Exposición Habilidades Gerenciales Mapa Mental

Morado: el Desarrollo de la Habilidades Gerenciales es crucial para el éxito de una
organización. Pero también son capacidades que te permiten liderar con efectividad,
para ayudar a las personas a alcanzar metas.
Algunas consideraciones o características sobre las habilidades gerenciales:
1. las Habilidades Gerenciales se pueden desarrollar. Los individuos pueden mejorar

su desempeño a través de la práctica y retroalimentación.
2. las Habilidades Gerenciales que son controlables. son conductas que la gente puede
controlar por sí mismas.
3. las Habilidades Gerenciales a veces son complementarias ya que todos los Gerentes
tienen una mezcla de habilidades No todas son humanistas, no están orientadas al
trabajo en equipo, ni al trabajo individual.
4. las Habilidades Gerenciales son conductuales. Consisten en acciones que las
personas llevan a cabo y que conducen a ciertos resultados.
Las organizaciones quieren tener éxito, deben tener directivos hábiles y competentes.
Amarillo: Un jefe es alguien que tiene a otros a su cargo, que tiene una posición de
autoridad en la jerarquía organizacional. Mientras que un líder, es alguien que con sus
acciones se gana la confianza y lealtad de otros. Que inspira con el ejemplo. Y que también
ayuda a otras personas a aprender, crecer y alcanzar metas.
A los líderes los siguen porque son elegidos voluntariamente. Mientras los jefes son
impuestos.
Verde: Las practicas potenciales las dividimos en 2 ramas. La primera son las prácticas
asociadas a la efectividad administrativa, la cual abarca o afirma la seguridad del empleo,
contratar selectivamente a la gente, fomentar la descentralización y los equipos auto-
administrados, instituir niveles altos de pago basados en el desempeño, capacitar
ampliamente, reducir las diferencias de estatus y compartir información.
Mientras que las prácticas de liderazgo eficaz la manejamos en la
Productividad: son capacidades que te permiten liderar con efectividad, pasí ayudar a las
personas a alcanzar metas.
Visualizar el interior: El liderazgo es una habilidad que se desarrolla en la medida en que una
persona cultiva la auto confianza, el autocontrol y la perseverancia.
Personificar la visión del bien común: debemos lograr acceder a la comprensión de las personas y
de sí mismo, ya que se tienen diferentes fuerzas de motivación.
Atraer a través de la fuerza moral: la capacidad para usar el poder con eficacia y responsabilidad;
poder desarrollar un ambiente favorable para responder a las mismas y desarrollarlas.
Azul: Las competencias gerenciales son comportamientos asociados a la experiencia y

los conocimientos. En este trabajo se exploran las competencias para la comunicación, para
la planeación y la administración, para el trabajo en equipo, competencias en la acción
estratégica, competencias para la globalización, competencias para el manejo de personal y
las relaciones interpersonales.
Por eso las competencias las dividimos en dos ramos una de gestión y otra de actividad. Las
competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y
son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante
los comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas diariamente, para
lograr los resultados que se esperan. Mientras que las actividades van encaminada a la
toma decisiones y asegurar de que las acciones tanto propias como las de su equipo de
trabajo estén alineadas a los objetivos estratégicos de la organización.
La inteligencia emocional se puede cultivar y contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo

del individuo. En este proceso, hay que aprender a hacer las cosas diferentes hasta encontrar la
satisfacción en aquellas actividades en las que antes no se encontraba. Esto lleva a cultivar dos
aspectos básicos del liderazgo: visión positiva y un equipo de trabajo comprometido con el logro.
En la medida en que el individuo conoce mejor su propia dimensión emocional, tiene un mejor
control de su vida. De igual manera comprende mejor a los otros y finalmente logra optimizar su
inteligencia racional.
La inteligencia emocional se define como un conjunto de

habilidades que una persona adquiere por nacimiento o aprende
durante su vida, donde destaca la empatía, la motivación de uno
mismo, el autocontrol, el entusiasmo y el manejo de emociones.
Rojo: Vamos a hablar de la clasificación de las habilidades gerenciales. Manejamos Las

habilidades básicas que son:
a) las habilidades Técnicas; estas habilidades nos muestran la capacidad para el

manejo de herramientas específicas, cabe mencionar que al decir herramientas no
solo hablamos de maquinaria, software sino también de herramientas para impulsar
ventas, para diseñar productos o servicios, etc.
b) Habilidades Interpersonales: Capacidad para entender el comportamiento
humano.
c) Habilidades de Administración Global: Capacidad de expresarse con un
vocabulario técnico o científico.
Las habilidades Profesionales o especificas: tenemos
a. Poseer conocimientos empresariales

b. Capacidad de interpretar teorías de administración en diferentes contextos.
c. Interés por la investigación, para generar un conocimiento científico.
Las competencias profesionales son las capacidades que permiten el desempeño de una
ocupación respecto a los niveles requeridos en el empleo. Es algo más que el
conocimiento técnico que hace referencia al saber y al saber- hacer.
Las habilidades en función de perfil gerencial: en estas nombramos las habilidades

cognitivas y sociales:
a. Cognitivas: es la habilidad de conocer, comprender y desarrollar los procesos
directivos.
b. Sociales: que es la interacción con los miembros y no miembros de la organización.
Las habilidades especializadas: Tenemos las dos nombradas en el mapa.
a. El dominio especifico sobre un campo de la administración.

b. La capacidad de desarrollar procesos de reflexión y critica.
Unas buenas habilidades gerenciales son vitales para que cualquier organización tenga
éxito y alcance sus metas y objetivos.
Gris:
En comportamientos vamos a ver el desarrollo de habilidades y tenemos
a) Habilidades conceptuales y técnicas: hace referencia a los conocimientos y

habilidades en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o
área específica que ocupa,
b) Habilidades humanas: Es la habilidad de relacionarse con las demás. Tanto con
los empleados a su cargo, como con clientes proveedores, aliados, etc.

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Morado: el Desarrollo de la Habilidades Gerenciales es crucial para el éxito de una

Algunas consideraciones o características sobre las habilidades gerenciales:

1. las Habilidades Gerenciales se pueden desarrollar. Los individuos pueden mejorar

Azul: Las competencias gerenciales son comportamientos asociados a la experiencia y

La inteligencia emocional se puede cultivar y contribuir al desarrollo de la capacidad de liderazgo

La inteligencia emocional se define como un conjunto de

Rojo: Vamos a hablar de la clasificación de las habilidades gerenciales. Manejamos Las

a) las habilidades Técnicas; estas habilidades nos muestran la capacidad para el

Las habilidades Profesionales o especificas: tenemos

a. Poseer conocimientos empresariales

Las habilidades en función de perfil gerencial: en estas nombramos las habilidades

Las habilidades especializadas: Tenemos las dos nombradas en el mapa.

a. El dominio especifico sobre un campo de la administración.

a) Habilidades conceptuales y técnicas: hace referencia a los conocimientos y

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