Estrategia Empresarial Tarea VI

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ADMINISTRACION DE EMPRESA
ASIGNATURA
Estrategia Empresarial- ADM 316
TAREA
Tarea VI
SUSTENTADO POR
Laura Massiel De La Cruz
FACILITADOR
Eliana Campos
FECHA
DÍA 11, MES JUNIO, AÑO 2021

CIUDAD SANTIAGO, PAÍS REP DOM
Introducción
En el entorno económico actual las empresas tienen que competir no solo contra otras
empresas, sino también, por la creación de nuevos mercados que han de satisfacer las
necesidades de los consumidores. Esto es dentro de su entorno externo, en el entorno
interno tienen que modificar sus operaciones internas para el logro de la eficiencia y
eficacia, lo que se traduce en la creación de valor para los consumidores mediante
productos o servicios que satisfarán sus necesidades, crear una barrera de protección
frente a la competencia, los trabajadores que serán recompensados por sus iniciativas
en favor de la empresa, la empresa misma, mediante la mejora de sus procesos en
base al logro de la eficiencia y reducción de costos con lo cual obtendrá una
rentabilidad que le permitirá continuar con sus operaciones y para los propietarios que
en base a la rentabilidad de la empresa, obtendrán beneficios económicos.
En esta asignación también estaremos viendo las estrategias estandarización que no

son más que conseguir ventajas competitivas a través de una amplitud de su
presencia en los mercados internacionales, en los que encuentran nuevos clientes
utilidades y ventas.
Investiga en la red sobre el proceso de creación de valor y las estrategias de
internacionalización. Identifica empresas que utilicen estos elementos
estratégicos
La creación de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que

permiten generar una ventaja competitiva, tener una ventaja de mercado es tener una
rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la
cual tiene que ser sustentable en el tiempo.
Para la creación de valor, Noordin et al. (2015), considera que el rendimiento financiero
como el no financiero son factores que contribuyen a este factor en las empresas a
través de los resultados del rendimiento empresarial. En este sentido, el rendimiento
financiero hace referencia a la utilidad generada a través de la inversión (ROI) y la
rentabilidad obtenida a través de los recursos propios de la empresa (ROE). Por otro
lado, el rendimiento no financiero es definida a partir de la creación de valor por medio
de la capitalización de la empresa considerando los activos intangibles como el
servicio y flexibilidad que se ofrece a través de los clientes, en términos de calidad,
entrega a tiempo, costos, volumen de venta, el grado de innovación de los productos y
servicios que ofrece la empresa.
La generación de valor es un tema de preocupación constante, de relevancia

estratégica y de vigente actualidad para los estrategas empresariales, administradores
de empresas y de cualquier tipo de organización, sea en marcha o en proceso de
formación.
En síntesis podemos medir el valor creado en la empresa considerando no solamente

el beneficio sino también el coste. El valor de la empresa es el valor del conjunto de
elementos, materiales, inmateriales y humanos que integran o constituyen la empresa.
Para medir la creación de valor en la empresa se parte de tres conceptos básicos:
• Capital empleado, • Coste de capital y • Utilidad neta de operación después de

impuestos
Las estrategias de internacionalización.
La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o

comercializar sus productos en otro u otros países del mundo. Sin duda,
esta estrategia busca que la empresa alcance una ventaja competitiva, ampliando su
presencia en el mercado
Se utiliza para buscar nuevos mercados y también para lograr aumentar el número
de clientes, ventas y utilidades. Por una parte, las empresas transfieren a otros países
actividades de producción o de comercialización, para aprovechar sus ventajas de bajo
costo o de diferenciación que les permitan ampliar sus márgenes de beneficios.
Además, la estrategia internacional permite la transferencia de productos y habilidades

al mercado internacional, especialmente hacia los países que no los poseen.
Tipos de estrategias de internalización
Estrategia multinacional
La estrategia multinacional es aquella que aplican las empresas multinacionales. Una

empresa multinacional ha sido creada y registrada legalmente en un país de origen,
pero además tiene otras filiales en otros países del mundo.
En realidad, esta forma de internacionalización favorece el proceso de desarrollo en los

países donde se establece, porque generan una mayor producción de bienes y
servicios. Así mismo, estas empresas generan oportunidades laborales.
Por ejemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:
Coca Cola.
IBM.
Microsoft.
Nokia.
Toyota.
Estrategia transnacional
De manera similar, esta estrategia es aplicada por las empresas que tienen una casa
matriz y luego expanden subsidiarias a otros países del mundo. El propósito es poder
producir o comercializar sus productos en otros mercados. Alcanzando la eficiencia al
competir en el mercado internacional. Son aplicadas por las empresas transnacionales.
Ciertamente, sus activos financieros se forman por la aportación del capital proveniente
de muchos países del mundo. Como realizan procesos de producción en muchos
países, pueden realizar actividades de importación y exportación.
Algunas empresas transnacionales son:
Apple.
Samsung.
Walmart.
General Electric.
Exxon-Mobil.
Estrategia global
Mientras tanto, la estrategia global considera cada país en el que opera la empresa
como un segmento del mercado global. La ventaja competitiva se alcanza porque se
pueden producir productos más estandarizados para lograr la eficiencia mundial, pero
adaptados a las necesidades de cada mercado.
Luego, este tipo de estrategia es utilizada en las empresas globales, las cuales
requieren un nivel alto de coordinación y centralización de las decisiones desde la casa
matriz para explotar al máximo sus ventajas competitivas y estratégicas.
Conclusiones
 La empresa deberá crear valor en forma continua, caso contrario será

desplazada por sus competidores. La gestión de la empresa que solo considera
generar valor para sus propietarios, está en un error..
 En la actualidad la empresa deberá generar valor para la misma empresa, para
su protección, trabajadores, clientes y propietarios.
 Para determinar la creación de valor positivo o negativo, se deberá tener en
consideración indicadores intangibles aparte de los tradicionales financieros
clásicos.
 Las empresas al tener una planeación estratégica tendrán un desempeño
superior a las que no la tienen, posibilitando la creación de valor. Las que tienen
éxito han de procurar que las estrategias a utilizar se adapten al entorno externo
sin olvidar el interno, el cual ha de especificar los procesos internos de la
empresa
 En los Tipos de estrategias internacionalización vemos que este tipo de
estrategia es utilizada en las empresas globales, las cuales requieren un nivel
alto de coordinación y centralización de las decisiones desde la casa matriz para
explotar al máximo sus ventajas competitivas y estratégicas.
Que entendí Atreves de la investigación del tema: (Opinión personal)
La creación del valor es el conjunto de elementos, materiales, inmateriales y humanos

que integran o constituyen la empresa. También que la creación de valor debe ser el
objetivo de toda buena gerencia.
Que las empresas deberán establecer como meta básica la creación de valor no solo
para los propietarios; sino también, deberán considerar a los trabajadores, clientes, a la
empresa misma y establecer una creación de valor como protección para hacer frente a
la competencia
También aprendí que para alcanzar una mayor ventaja competitiva las empresas se
valen de diferentes actividades como investigación, desarrollo, marketing, producción y
comercialización para agregar valor en sus entregas al mercado.
Fuentes
1. CHIAVENATO, I. & Sapiro, A. (2011). Planeación Estratégica, fundamentos y

aplicaciones. Segunda edición. México: McGraw-Hill/Interamericana Editores,
S.A.
2. GARCÍA, E. (2012). ¿Cómo Generar valor en las empresas? Lima: Universidad
del Pacífico.
3. Dialnet-ElValorDeUnaEmpresaYLaCreacionDeValorEnEsaEmpresa-
3816159.pdf
4. file:///C:/Users/User/Downloads/Dialnet-
LaCreacionDeValorATravesDeLaPlaneacionEstrategicaE-7504745.pdf

Estrategia Empresarial Tarea VI

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategia Empresarial Tarea VI

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estrategia Empresarial Tarea VI

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Estrategia Empresarial- ADM 316

Laura Massiel De La Cruz

DÍA 11, MES JUNIO, AÑO 2021

En esta asignación también estaremos viendo las estrategias estandarización que no

La creación de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que

La generación de valor es un tema de preocupación constante, de relevancia

En síntesis podemos medir el valor creado en la empresa considerando no solamente

Para medir la creación de valor en la empresa se parte de tres conceptos básicos:

• Capital empleado, • Coste de capital y • Utilidad neta de operación después de

La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o

Además, la estrategia internacional permite la transferencia de productos y habilidades

Tipos de estrategias de internalización

La estrategia multinacional es aquella que aplican las empresas multinacionales. Una

En realidad, esta forma de internacionalización favorece el proceso de desarrollo en los

Por ejemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:

Algunas empresas transnacionales son:

 La empresa deberá crear valor en forma continua, caso contrario será

Que entendí Atreves de la investigación del tema: (Opinión personal)

La creación del valor es el conjunto de elementos, materiales, inmateriales y humanos

1. CHIAVENATO, I. & Sapiro, A. (2011). Planeación Estratégica, fundamentos y

También podría gustarte