-María Lilibeth Mara Banegas

-Belen Puma

-Gladys Chamoso Amachuy

-Zulma Palenque

Alynson Gómez Pérez

CUESTIONARIO #5

1. ¿Que entiende por compensación, indique la diferencia entre salario directo e

Indirecto.

Compensación es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe

como retorno por la ejecución de tareas organizacionales.

Salario directo es el que se recibe como contraprestación del servicio en el cargo

ocupado. En el caso de empleados que trabajan por horas, corresponde al

número de horas efectivas trabajadas al mes (excluido el descanso semanal

remunerado). En el caso de trabajadores por meses, corresponde al salario

mensual recibido.

 El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones, propinas, adicionales (de

inseguridad, de insalubridad, de trabajo nocturno, de tiempo de servicio),

participación en las utilidades, horas extras, así como el equivalente monetario de

los servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización (alimentación subsidiada,

transporte subsidiado, seguro de vida colectivo, etc.). la suma del

salario directo y del salario indirecto constituye la remuneración.

2. ¿Qué es remuneración fija y variable?

Por ser fija, la remuneración tradicional no motiva a las personas a desempeñarse mejor, en

especial si en la empresa los salarios son iguales y los desempeños, desiguales. La

productividad de las personas sólo aumenta y se mantiene cuando ellas tienen interés en

producir más. En consecuencia, la remuneración variable puede activar la productividad de

las personas.

Remuneración variable es la porción de la remuneración total que se paga al empleado con

periodicidad trimestral, semestral o anual. Es selectiva (para algunos empleados y

ejecutivos) y depende de los resultados logrados por la empresa (sea en el área, el

departamento o el cargo) en determinado período mediante el trabajo en equipo o el trabajo

individual de cada empleado. Se denomina remuneración variable, participación en los

resultados. La remuneración variable no presiona el costo de las empresas, pues éstas se

autofinancian con el aumento de la productividad y la reducción de costos.

3. ¿Cuáles son los componentes del salario y porque es necesario su

administración?

La evaluación y clasificación de cargos son dos componentes de la administración salarial

que guardan equilibrio interno de los salarios. La evaluación de cargos es un término

genérico que abarca varias técnicas mediante las cuales se aplican criterios comunes de

comparación de cargos para constituir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de

los cargos. La evaluación de cargos es “el proceso de analizar y comparar el contenido de

los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquización, que sirva de base a un

sistema de remuneración. La evaluación de cargos se relaciona en lo fundamental con el

precio para el cargo.

La evaluación de cargos (job evaluation) es un medio de determinar el valor relativo de cada

cargo dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posición relativa de cada cargo

en la estructura de cargos de la organización.

4. Investigue y explique los tipos de beneficios

Estos beneficios y servicios sociales constituyen costos de mantenimiento

de personal. Los beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y

servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y

preocupaciones. La empresa puede financiarlos, parcial o totalmente.

Los planes de beneficios sociales están destinados a auxiliar al empleado a tres áreas de su

vida:

1. En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción,

etc.).

2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante,

transporte, etc.).

3. Fuera de la empresa, en la comunidad (recreación, actividades comunitarias, etc.).

5. Investigar cual es el proceso que se utilizar para la desvinculación de un

Empleado
La desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o
finalizar un contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro
de una organización. 

- Renuncias

-Suspensión Laboral

- Despidos

6. ¿Por qué es importante la Valuación de cargos?

Entendemos por valuación de cargos, un sistema técnico para determinar la

importancia de cada cargo en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr
la correcta organización y remuneración del personal. Una correcta jerarquización de
los cargos, favorece la organización y la eficiencia de las empresas.

7. Investigar los aportes laborales y aportes patronales considerados según la

legislación laboral y realizar las planillas respectivas.

Aportes Laborales: El Empleador actúa como agente de retención y paga con los
recursos del Trabajador Dependiente, lo siguiente:
 10% del Total Ganado, con destino a la Cuenta Personal Previsional del
Trabajador Dependiente, lo cual le permitirá acceder a una Pensión por Vejez
vitalicia.
 1.71 % del Total Ganado, con destino a la Cuenta Colectiva de Riesgo Común,
que le da derecho al Trabajador Dependiente a la cobertura por Invalidez o
Muerte causada por accidente o enfermedad fuera del horario de trabajo.
 0.5% del Total Ganado, por concepto de comisión a la Gestora por la
Administración de los Aportes de la Cuenta Personal Previsional del Trabajador
Dependiente.
 0.5% del Total Ganado, por concepto de Aporte Solidario del Asegurado con
destino al Fondo Solidario.

Aportes Patronales:
El Empleador debe pagar con sus propios recursos lo siguiente:
 1.71% con destino a la Cuenta Colectiva de Riesgo Profesional, que le da
derecho al Trabajador Dependiente a la cobertura por Invalidez o Muerte causada
por accidente o enfermedad dentro del horario de trabajo.
 3% del Total Ganado del Dependiente, como Aporte Patronal Solidario con
destino al Fondo Solidario.
8. ¿Cómo influye la disciplina, higiene laboral y salud ocupacional en la calidad de

vida del empleado?

El trabajo de las personas está profundamente influido por tres grupos de condiciones:

 Condiciones ambientales de trabajo. Iluminación, temperatura, ruido, etc.

 Condiciones de tiempo. Duración de la jornada, horas extras, períodos de

descanso, etc.

 Condiciones sociales. Organización informal, estatus, etc.

Los tres elementos más importantes de las condiciones ambientales de trabajo son:

iluminación, ruido y condiciones atmosféricas.

9. Defina Higiene y seguridad en el trabajo.

Los programas de seguridad y de salud constituyen algunas de estas actividades

paralelas importantes para el mantenimiento de las condiciones físicas y

psicológicas del personal.

Desde el punto de vista de la administración de recursos humanos, la salud y la

seguridad de los empleados constituyen una de las principales bases para la preservación

de la fuerza laboral adecuada. La salud es un estado completo de bienestar físico, mental y

social, y no sólo la ausencia de enfermedad.

10.Explique en qué consisten las políticas de relaciones laborales y cuáles pueden

ser adoptadas por la empresa.

La política de relaciones con los sindicatos refleja de modo directo la ideología, la cultura y

los valores asumidos por la alta administración de la organización, los cuales a su vez están

influenciados por la etapa del desarrollo del sindicalismo, por el régimen político del gobierno

y por la situación coyuntural de la economía del país, entre otros factores ambientales .Entre

las políticas de relaciones laborales que la organización puede adoptar podemos definir

Política paternalista. Está caracterizada por aceptar con facilidad y rapidez las

reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia

en las negociaciones con los líderes sindicales..

Política autocrática. Está caracterizada por la postura rígida de la organización que actúa

de modo arbitrario y legalista para conceder lo estipulado por ley, por convenio colectivo y

de acuerdo con sus intereses..

Política de reciprocidad. Se basa en la reciprocidad, en la relación entre la organización

empresarial y el sindicato. Las reivindicaciones se resuelven de modo directo y exclusivo

entre la dirección de la empresa y la del sindicato; la participación de los trabajadores y los

supervisores es escasa.

Política participativa. Está caracterizada por considerar que las relaciones laborales

involucran al sindicato y los trabajadores por un lado, y a la organización, a los dirigentes y a

los supervisores por el otro. Presupone que las soluciones se negocien y discutan con datos

concretos, objetivos y racionales, y que no se sustenten en opiniones personales.

11.¿Cómo dirigir a los empleados a través de las relaciones empresa empleados?

1. PROVEE INCENTIVOS.

Aunque te parezca mentira, muchas veces la paga no es suficiente motivación para que un

empleado trabaje duro.

2. REDUCE LOS EMAILS.

Procura no ahogar a tus empleados con decenas de emails al día dando instrucciones.

3. PLANEA LAS REUNIONES.

A nadie le gustan las reuniones sorpresas. Planea los encuentros del staff con un tiempo
prudente de anticipación.

 
4. ANIMA A LA CAPACITACIÓN.

Motiva a tus empleados para que no dejen sus estudios y tomen cada oportunidad que
puedan para seguir capacitándose y creciendo profesionalmente.

5. NO HAGAS FALSAS PROMESAS.

No prometas cosas que sabes que no podrás cumplir. Ten presente que las mentiras siempre
terminan siendo descubiertas de una forma u otra.

6. PIDE FEEDBACK.

No dudes en pedir y considerar la opinión de tus empleados cuando tengas que tomar
decisiones importantes.

7. COMPARTE TU VISIÓN.

Haz que tus empleados se sientan parte de una gran familia compartiendo tu visión e
integrándolos a los procesos de crecimiento dentro de la compañía.

8. HAZLES SABER QUE TE IMPORTA.

A los empleados les gusta saber que sus jefes se preocupan por su bienestar no sólo en el
trabajo sino también en el ámbito personal.

9. RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO.

Si quieres que tus empleados trabajen más duro es importante que sepas reconocer cuando
hacen las cosas bien.

10. NO TE OLVIDES QUE EXISTE  LA VIDA DESPUÉS DEL TRABAJO.

No pierdas de vista que todos tenemos una vida personal con la que lidiar luego que termina el
horario laboral.