Administracion de RH

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA: LAS COMPENSACIONES LABORALES
MODULO 1: PLANES DE PRESTACONES LABORALES
CATEDRATICO: ETHEL CASTELLANOS
ALUMNA: SEYLA YANIRA CABALLERO CASTRO
NUMERO DE CUENTA: 201610010795
Fecha Límite de entrega: 12/06/2024
0
ÍNDICE
CONTENIDO
INTRODUCCION
Modulo 1 ------------------------------------------------------------2 - 3
Preguntas
Del inciso 1 al 5 ---------------------------------------------------------4
Del inciso 6 al 7 ------------------------------------------------------5
1
INTRODUCCIÓN
Modulo 1
El origen y crecimiento de las prestaciones y seguridad sociales se deben a
actitudes y expectativas de las personas en cuanto a las
prestaciones sociales, Demandas de los sindicatos, Legislación laboral y
seguridad social impuesta por el gobierno, Competencia entre las
organizaciones en la lucha por atraer y retener a personas talentosas.
Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado debido a la
competencia de los precios de productos o servicios etc.
Existen 3 tipos de prestaciones laborales: En el ejercicio del puesto, fuera del
puesto, fuera de la empresa. Las prestaciones sociales también se pueden
clasificar de acuerdo con su exigencia, naturaleza y objetivos.
Respecto a su exigencia: prestaciones legales y prestaciones superiores a la
ley o adicionales.
Respecto a su naturaleza: prestaciones económicas y prestaciones
extraeconómicas.
Respecto a sus objetivos: planes asistenciales, planes recreativos, planes
complementarios.
También podrá encontrar en las empresas planes de jubilación social y
jubilación privada, así como prestaciones flexibles: planes de jubilación social y
jubilación privada, prestaciones flexibles
Costos de las prestaciones sociales: En las organizaciones es fundamental hablar
en términos de costos y, para ellas, uno de los costos más importantes es el de
la remuneración (directa o indirecta) de todos los empleados. En la política de
remuneración global de la empresa, las prestaciones adicionales a la ley
absorben una parte sustancial del presupuesto de egresos de la organización.
La remuneración global que la empresa paga a los empleados se compone de
dos elementos; remuneración pecuniaria, programa total de prestaciones.
Criterios y objetivos para planear las prestaciones y la seguridad social

La adopción de planes y de programas de prestaciones y seguridad social es el
resultado de ensayos, discusiones y estudios, que obedecen a criterios y
objetivos. Para definir un programa de prestaciones existen diversos criterios y
objetivos. Los objetivos se refieren a las expectativas de la organización, de
corto y largo plazo, respecto de los resultados del programa, mientras que los
criterios son factores que pesan en la ponderación del programa.
Criterios para planear las prestaciones y seguridad social. Algunos principios
sirven de criterio para encuadrar las prestaciones y la seguridad social que la
organización busca implantar o desarrollar.
2
Principio del rendimiento de la inversión:
En una economía basada en la iniciativa privada, el principio básico rector debe
ser no ofrecer ninguna prestación voluntaria al empleado, a menos que la
organización obtenga algo a cambio o que represente un rendimiento en
términos de productividad y de estado de ánimo del empleado.
Principio de responsabilidad mutua:

Los costos de las prestaciones sociales deben ser responsabilidad de las dos
partes: es decir, los costos deben compartirse entre las organizaciones y los
empleados que reciben las prestaciones.
Algunos de los planes de prestaciones y servicios los sufraga en su totalidad la

empresa: por ejemplo, seguridad social, remuneración por tiempo no trabajado,
etc. Otros rubros se cubren distribuyéndolos: es decir, se pagan entre la
empresa y el empleado en variables proporciones. Estos incluyen alimentos,
transporte, ayuda para estudios, etc. La participación del empleado, aunque
sea mínima, es importante, como alimentos, plan diferenciado de asistencia
médico-hospitalaria, asistencia odontológica, agrupación gremial, etc. Las
cosas fáciles de obtener pierden interés. Todo lo que la empresa ofrece
gratuitamente a los empleados les puede parecer algo ordenado por ley o un
servicio de mala calidad
RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
3
1.- ¿Cuál es la responsabilidad de Recursos Humanos con las
compensaciones laborales?
R// La responsabilidad de RH es elaborar programas y procedimientos para
que se distribuyan correctamente y de acuerdo de las necesidades de los
colaboradores así también como asegurar la relación de costo – beneficio de la
empresa.
2.- ¿Qué acciones necesarias tomarían para mejorar las compensaciones

laborales?
R//
 Ser equitativo y justo.

 Impulsar el rendimiento de los colaboradores en las diferentes áreas.
 Tener buena comunicación (sistema de puertas abiertas).
 Medir los resultados.
 Incentivos a colaboradores, estos no necesariamente dinero.
3.- ¿Por qué se puede desmotivar el Personal en la organización cuando

no hay compensaciones salariales?
R// Habría desacuerdos entre los empleados por las diferencias salariales, no
habría una motivación existente para alcanzar metas, no sabríamos si los
empleados se están desempeñando correctamente.
4.- ¿Por qué es importante hablar sobre políticas de contratación en una

entrevista laboral?
R// Es importante ya que las políticas básicamente tratan del comportamiento,
del crecimiento y del clima laboral con el que la empresa cuenta, también ahí
mismo se hace saber al entrevistado lo que se espera de el así el decide de
una manera más fácil si quedarse con el empleo o no y la empresa de igual
manera se daría cuenta si es el candidato correcto para el puesto vacante.
5.- Como afecta el clima laboral cuando los niveles salariales no cuentan
con un tabulador en la organización.
R// Entrarían los empleados en controversia hacia RH ya que habría variación o
similitud de salarios en diferentes asignaciones de tareas, con esto traería una
comparación de salarios y disputas por parte de los empleados.
4
7.- Mencione 10 ejemplos de las compensaciones laborales que existen
en la organización que usted labora.
 Segura médico.
 Plan de jubilación.
 Capacitaciones.
 Bonificación de transporte.
 Pago de bonos educativos.
 Vacaciones.
 Flexibilidad laboral.
 Actividades recreativas.
 Bonos de productividad y calidad.
 Buena comunicación (política de puertas abiertas).

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ALUMNA: SEYLA YANIRA CABALLERO CASTRO

NUMERO DE CUENTA: 201610010795

Fecha Límite de entrega: 12/06/2024

Criterios y objetivos para planear las prestaciones y la seguridad social

Principio de responsabilidad mutua:

Algunos de los planes de prestaciones y servicios los sufraga en su totalidad la

RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

2.- ¿Qué acciones necesarias tomarían para mejorar las compensaciones

 Ser equitativo y justo.

3.- ¿Por qué se puede desmotivar el Personal en la organización cuando

4.- ¿Por qué es importante hablar sobre políticas de contratación en una

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