POR UNA COLOMBIA

SEGURA Y EN PAZ

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 Proceso de Modernización y Transformación Institucional MTI

Consolidación de la seguridad y
convivencia ciudadana.
* *
*
* Lineamientos del
Gobierno Nacional

*interna
Proceso de revisión

Carta de navegación
* Plan Estratégico Institucional
Comunidades Seguras y en Paz 2015-2018

* Visión 2030: Policía, Autoridades y Comunidad

hacia un desarrollo sostenible.
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 • Un gerente institucional de todo el proceso MTI
• Gerente por cada proceso, con el fin de plantear
las iniciativas de cambio necesarias y ejecutarlas.
• Jefes coordinadores.
• Equipos gestores de proyecto

(Desarrollan las líneas

presidenciales)

(Planes de desarrollo)

(Contribuyen a formular el
CONPES de fortalecimiento
y proyección de la Policía)

(Articula el proceso
movilizador de la
transformación y
modernización institucional)

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 Círculos estratégicos de transformación institucional

DISEC
CETIN 1 1. Criterios equitativos para la administración de
talento humano.
Fortalecimiento del servicio 2. Rediseño de la DISEC e integrar capacidades.
de policía en las calles. 3. Priorizar los recursos institucionales para el
servicio de policía.
4. Robustecer capacidades tecnológicas aplicadas
Objetivo: modernizar y transformar el al servicio.
servicio de policía, con el fin de 5. Formular plan maestro de renovación del
satisfacer las necesidades de MNVCC.
6. Formular e implementar nuevo enfoque
convivencia y seguridad ciudadana en
preventivo integral.
un nuevo contexto de paz territorial. 7. Reposicionamiento gestión territorial de la
seguridad.
8. Fortalecer capacidad de análisis para planear el
servicio.

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DICAR
CETIN 2 1. Transformar organizacionalmente la DICAR.

Fortalecer la Dirección de 2. Fortalecer mecanismos de selección, formación

Carabineros y Seguridad capacitación, especialización, distribución y
Rural bienes para talento humano.

Objetivo: fortalecer el servicio de 3. Fortalecer el sistema integrado de seguridad

policía en el sector rural, para atender rural.
los desafíos en seguridad, que
4. Contribuir a implementar el modelo de
permitan garantizar la cobertura y
construcción de paz en el marco de SISER.
permanencia, mediante la articulación
de capacidades institucionales e
interagenciales.

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DIJIN
CETIN 3 1. Fortalecer capacidad de investigación criminal y
judicial.
Contundencia contra el crimen
organizado – fortalecimiento de la 2. Regionalización del servicio de investigación
investigación criminal. (S.I.C)

Objetivo: fortalecer la contundencia

contra el crimen organizado con el 3. Modelo de gestión de la investigación criminal.
propósito de reducir significativamente
el crimen en Colombia para lograr una
paz estable y duradera con vocación
policial.

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INSGE
CETIN 4 1. Integración de plataforma tecnológica de
mecanismos de transparencia.
Revisión y fortalecimiento 2. Movilizar despliegue de servicios de conciliación
de la inspección general y mediación a zonas priorizadas.
3. Fortalecimiento veedurías ciudadanas y rendición
de cuentas desde el cuadrante.
Objetivo: fortalecer el desarrollo de la 4. Diseño del modelo de despliegue de la PITP en
política integral de la transparencia dimensiones de D.H., Asuntos internos,
policial con énfasis en la promoción de resolución de conflictos y atención y servicio
ciudadano.
veedurías y la rendición de cuentas de
5. Hoja de ruta de transparencia con validadores
los cuadrantes para el mejoramiento externas.
del servicio de policía.

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DINAE
CETIN 5 1. Fortalecer la gestión humana educativa.

Fortalecimiento de la 2. Transformar el currículo educativo policial.

educación policial.
3. Consolidar la ciencia y tecnología policial.
Objetivo: renovar el sistema 4. Garantizar sostenibilidad DINAE.
educativo policial que responda
satisfactoriamente a las nuevas
realidades sociales y del servicio de
policía.

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1. Implementar modelo único de atención integral de calidad de
DIBIE vida y bienestar policial.
2. Rediseño de la arquitectura organización de DIBIE.
CETIN 6 3. Asegurar la implementación del modelo único de atención
integral de calidad de vida y bienestar a través de gestión de
recursos.
Fortalecimiento del 4. Fortalecer programa de hábitos saludables articulando con el
Bienestar Policial. modelo de atención integral.
5. Sistema de reservas eficientes.
6. Articulación intrainstitucional que permita aumento de
Objetivo: Definir estrategias de cobertura mediante alianzas y convenios.
7. Diseñar una política para la administración del servicio de
cambio para mejorar la percepción de colegios.
bienestar policial, contribuyendo a 8. Crear programa académico de bachiller con énfasis en
elevar los niveles de satisfacción que convivencia y seguridad ciudadana.
se reflejen en la prestación del servicio 9. Establecer lineamientos orientados a incrementar cobertura
para servicio de vivienda fiscal.
a la comunidad. 10.Disminuir la diferencia entre ingresos y gastos de
funcionamiento del programa de vivienda.
11.Asignar la calidad, mejoramiento, crecimiento e innovación
de los servicios de bienestar a través de gestión de
recursos.
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OFPLA
CETIN 7
Renovación de la estructura 1. Presentar la restructuración
institucional. orgánica institucional.

Objetivo: fortalecer estructural y

funcionalmente a la Policía Nacional,
mediante un rediseño organizacional
que se adapte a los nuevos retos en
seguridad y a las transformaciones
sociales del país.

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DITAH
PLAN 1
1. Plan de crecimiento decenal 5000 policial por año.
Garantizar la cobertura del
servicio de policía en el 2. Fortalecimiento del MNVCC con talento humano.
ámbito urbano y rural.
3. Aumento del 30% de personal femenino.

Objetivo: Fortalecimiento del Talento 4. Movilización de la cultura, fundamentada en el

Humano para garantizar la seguridad y liderazgo.
convivencia ciudadana.
5. Incremento de 10.000 no uniformados

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DIPRO
PLAN 2
1. Transformar el servicio mediante la creación del
Plan de revisión de la modelo policial de protección de infancia y
Dirección de Protección y adolescencia.
Servicios Especiales
2. Fortalecimiento, profesionalización, especialización y
Objetivo: plan de transformación, presencia de la policía de infancia y adolescencia a
desarrollo para fortalecer y desplegar sectores priorizados.
de manera priorizada, progresiva,
gradual y diferencial la policía de 3. Propuesta de ajuste normativo en temas de infancia y
infancia y adolescencia en el país. adolescencia.

4. Implementación del “cuadrante turístico” en los

municipios.

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DIRAF
PLAN 3
plan de despliegue del modelo de 1. Planificar los recursos para la sostenibilidad
administración de recursos institucional.
logísticos y financieros.
2. Despliegue del modelo en los componente
semovientes, aviación y TIC´S y en los ámbitos de
Objetivo: Garantizar la sostenibilidad gestión salud, bienestar y educación.
logística necesaria para la prestación
del servicio de policía a través de la 3. Modernizarlos entorno administrativos para el correcto
optimización de los recursos logísticos ejercicio de la administración.
y financieros.
4. Maximizar los recursos a través del control a la
gestión de la cadena logística.

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OFITE
PLAN 4
1. Fortalecer y sostener la infraestructura tecnológica de
Plan para robustecer misión critica que soporta prestación del servicio.
tecnológicamente la seguridad y 2. Facilitar el acceso del ciudadano a los servicios que
convivencia ciudadana. presta la institución relacionados con la justicia y
tramites al cliente.
Objetivo: fortalecer tecnológicamente 3. Arquitectura de sistemas de información que facilite la
el servicio de policial automatización del servicio y toma de decisiones en
procesos misionales, de soporte y gerenciales.
4. Centro de desarrollo de software para la PNC.
5. Desarrollar una estrategia de servicios tecnológicos
que permitan la operación institucional en términos de
cobertura y calidad.
6. Ampliar y fortalecer la cobertura del sistema de
gestión de seguridad de la información.

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 Círculos estratégicos de transformación institucional

DINCO
PLAN 5
1. Rediseñar el proceso de selección del personal que
Plan de fortalecimiento de la ingresa a la institución, aportando al sostenimiento y
selección e incorporación. aumento de planta.
2. Diseñar la propuesta de valor para atraer aspirantes
al proceso de selección de la PNC.
Objetivo: fortalecer el proceso de 3. Diseñar, desarrollar e implementar en medio digital
selección del talento humano en la los expedientes de los aspirantes e historias laborales
PNC. de los funcionarios policiales.
4. Implementar servicio de pago en línea para los
aspirantes.

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DISAN
PLAN 6
1. diseñar e implementar un modelo de aseguramiento
Plan de fortalecimiento del servicio en salud, sostenibilidad económica, que garantice la
de salud en la Policía Nacional. prestación de servicios.
2. Implementar el “MAIS” mejorando la prestación de los
servicios y la satisfacción del usuario.
Objetivo: mejorar la prestación del 3. Fortalecer la gestión del talento humano para el
servicio de salud a partir de la desarrollo del MAIS.
administración de los recursos 4. Actualizar el sistema de información basado en
basados en el aseguramiento, necesidades del SSPN.
prevención de riesgos a través del 5. Fortalecer la salud operacional y la medicina laboral a
talento humano con perfiles y través de un modelo de prestación.
competencias.

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1. Garantizar la seguridad y convivencia para la construcción

UNIPEP de paz.

PLAN 7 2. Condiciones de seguridad para el ejercicio de la

participación política y protesta pacifica.
Plan de implementación de los 3. Desplegar capacidades institucionales para contribuir al fin
acuerdos dentro del modelo de del conflicto y propiciar garantías de seguridad para la
construcción de paz PNC. dejación de armas.

Objetivo: Consolidar a la Policía 4. Implementar un tratamiento territorial a las problemáticas de

nacional de Colombia como una las drogas ilícitas.
institución que contribuye a la
5. Desarrollar acciones institucionales orientadas al tratamiento
transformación de conflictos y la del pasado institucional.
construcción de una paz estable y
duradera. 6. Monitorear y verificar la ejecución de las acciones del plan
de implementación de los acuerdos de paz.

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 Círculos estratégicos de transformación institucional

ARCOP
PLAN 8
1. Reorientar la cooperación policial
Plan de fortalecimiento de la internacional.
Cooperación Internacional.
2. Potencializar las capacidades institucionales
de cooperación policial.
Objetivo: Fortalecer las relaciones
internacionales y cooperación policial. 3. Sostenibilidad de la cooperación
internacional.

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 Círculos estratégicos de transformación institucional

1. Crear y difundir mensajes estratégicos institucionales a

COEST través de las TICS.

PLAN 9 2. Mejorar las competencias del personal que labora en los

grupos de comunicaciones estratégicas.
Fortalecimiento de las 3. Fortalecer el grupo de Emisoras de la Policía Nacional.
Comunicaciones
Estratégicas. 4. Proyectar una imagen con sentido humano y social de la
Policía Nacional.

Objetivo: fortalecer la comunicación 5. Fortalecer el conocimiento de la doctrina y potenciar la

pública, a través de acciones imagen institucionales.
dinamizadas por los ejes del Sistema
6. Generar una estrategia de comunicación para visibilizar el
de Comunicación.
proceso MTI.

7. Incrementar los vínculos con la comunidad y en zonas

vulnerables.

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 Círculos estratégicos de transformación institucional

1. El marco institucional de la Policía.

2. Organización y funcionamiento de la Policía.

CONPES
3. Gestión del talento humano.
Diagnostico: 5 ejes
estratégicos sobre los 4. Optimización de capacidades administrativas y
cuales la comisión genero financieras.
recomendaciones.
5. La transparencia y la rendición de cuentas.
Objetivo: Garantizar la consolidación
del documento COPES de
transformación y modernización de la
Policía Nacional.

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 Círculos estratégicos de transformación institucional
Banco de Proyectos Institucionales
1. Identificar brechas institucionales.

2. Alineación con la estrategia.

BAPIN
3. Revisión de existencia en el PEI actual para su
Financiación de fuentes formulación.
externas, que permita una
correcta y oportuna gestión 4. Definir Plan, proyecto o programa.
de proyectos y su posterior
financiamiento. 5. Estudio de prefactibilidad de planeación.
Objetivo: Conformar el banco de 6. Aprobación por parte del cuerpo de Generales.
proyectos dentro del Modelo de
optimización de recursos. 7. Gestión de fuentes de financiación.
Convenios, DMS, Enlaces PONAL. Cooperación Internacional

8. Gestores de financiación.
Organismos multilaterales. Organismos bilaterales, ONG’S, Otras fuentes (FONSET)

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 • Actualmente estamos avanzando en un proceso de formulación de
la gestión del cambio, planeado a desarrollarse en 4 fases.
1. Formulación de una ruta movilizadora del cambio.
2. Construcción y diseño de la gestión de cambio
(FINALIZADAS)
3. Implementación y desarrollo
www.policia.gov.co 4. Evaluación y trazabilidad.
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 Hacia donde esta orientado el proceso de modernización
y transformación MTI
Desde una perspectiva institucional y social, el Proceso de MTI de la Policía Nacional
pretende lograr los siguientes resultados estratégicos, para responder a los retos de
seguridad y convivencia de todos los colombianos.
A partir de un servicio diferencial, en el ámbito Oferta de valor publico diferencial
urbano y rural. para el ciudadano, sus
expectativas y necesidades de
Fijar un proceso de B
seguridad y convivencia.
mejora y
proyección de la Consolidar la
Institución. confianza social.
D
A Consolidar un cuerpo de
Ajustar los cambios institucionales Policía más humano, íntegro,
para el postconflicto y el disciplinado, innovador y
fortalecimiento de la seguridad y Generar una efectivo en su gestión y
convivencia ciudadana oferta de valor cercano al ciudadano.
público.
C
Potenciar las capacidades de prevención, control e
www.policia.gov.co intervención contra el crimen y el delito
 Principales Estrategias de Formulación
1. Fortalecimiento del servicio de policía en las calles
2. Despliegue del sistema de seguridad rural
3. Adecuación de la educación policial al contexto de un nuevo país
4. Potenciación de los conceptos de comunicación, relacionamiento social y mediación.
5. Estrategia para fortalecer la contundencia contra el crimen organizado.
6. Se esta fortaleciendo y desplegando una política integral de transparencia institucional.
7. Se esta ajustando un nuevo modelo de control interno en la Policía Nacional.
8. Se revisa la política de Bienestar Policial.
9. Esta en operación un circulo estratégico en cargado de finiquitar los ajustes a una nueva estructura de la
Policía Nacional.
10. Se esta proyectando un plan decenal de crecimiento de la Policía Nacional.
11. Se revisan varios procesos en la Dirección de Protección y servicios Especiales, reduciendo la función de
escoltas.
12. Se fortalecerán los procesos de selección e incorporación.
13. Plan para el fortalecimiento del servicio de salud en la PONAL.
14. Plan para implementar los acuerdos de paz.
15. Comité técnico especializado que contribuya a la construcción de un documento de política publica
CONPES.
16. Cooperación internacional.
17. plan especial de comunicaciones del proceso M.T.I, fortalecimiento de COEST
18. Formulas de cofinanciamiento de la seguridad y convivencia ciudadana.
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 Modelo de Transformación
Ejes
de Organizaciones
• Direccionamiento estratégico institucional.
Formulación •
Dimensión •
Proyección servicio de Policía.
Educación policial.
relacional • Desarrollo tecnológico.
• Investigación criminal.
14 •
planes
25% Bienestar policial.
5 1 Estratégico
Dimensión Dimensión Clusters de
n agrupación
estratégica Operacional (factores para 2 Humano
73 mejorar el
servicio) Educativo y
iniciativas Colaborar para
Cultura
45% competir

12%
3 Integridad y
322
Transparencia
Acciones Dimensión
8%
Humana y 10% 4 Servicio de
567 cultural Policía
Dimensión Dimensión
Entregables
Administrativa Estructural
5 Diseño
y financiera
organizacional

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 Focos Estratégicos MTI
Humano Servicio
Integridad y Diseño
Estratégico educativo y de policía
transparencia organizacional
cultural • Conceptualización y desarrollo de un nuevo
• Impulsar el • Renovación del • Despliegue de la enfoque preventivo integral para el servicio • Renovación
desarrollo del sistema educativo política integral de • Contundencia contra el crimen y reducción estructural,
modelo de policía policial para la transparencia del delitos fortaleciendo la investigación adelgazamiento de
para el postconflicto gestión y policial, veedurías criminal la estructura,
• Gestión de recursos profesionalización ciudadanas, • Renovación y flexibilidad del MNVCC optimización de la
estratégicos del S.P rendición de Distrito y Estación y nuevos conceptos de articulación,
• Ajuste y • Nuevo plan de cuentas, alianzas subregión simplificación de
simplificación cultura institucional para el control • Fortalecimiento de capacidad de análisis, procesos y
doctrinal • Fortalecimiento de la externo para la planeación del servicio y toma de empoderamiento
• Política publica de gestión del T.H. decisiones de la región
prevención, proyectando • Modelo de control • Modelo de evaluación de servicio de policía
seguridad y crecimiento de interno para el y atención al ciudadano
convivencia planta y nuevos aseguramiento del • Fortalecimiento del servicio de policía en lo
• Reposicionamiento estatutos de carrera S.P. rural
GTS (Gestión • Mejorar prestación • Modelo de transformación digital para el
Territorial) del servicio de salud servicio de policía
• Optimización de la • Reingeniería de • Operacionalizacion del CNPC, rol del CDTE
gestión bienestar policial de estación y desarrollo de la mediación
administrativa, para mejorar oferta policial
logística y finaciera – de servicios • Interoperabilidad institucional e
DOMP) interintitucional, para cumplimiento de los
acuerdos de paz
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SEGURA Y EN PAZ

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