Respuestas 25,26,27

4.
Taller
Actividad 1
1. Responda.
a) ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?
b) Enumerar y ordenar el conjunto de actividades que el empresario

debe realizar para manejar y desarrollar su empresa.
 Planeación:
Se establecen objetivos que se proponen conseguir y los pasos que son
necesarios para lograrlo.
 Organización:
Se distribuye el trabajo y las actividades a realizar de forma equitativa y
lógica entre los colaboradores; se seleccionan proveedores, empresas
distribuidoras y demás recursos que se necesiten.
 Ejecución:
la realización de las funciones asignadas a cada colaborador y de ese modo
conseguir el objetivo de la empresa.
 Control y vigilancia:
Esta es la fase del proceso en la que se corrigen los pasos,
metas, logros y objetivos propuestos, y se distribuyen las
tareas anteriores en caso de ser requeridos.
c) ¿Qué es la planeación?
La planeación es la etapa de toma de decisiones fundamentales para poder

encaminar los objetivos hacia la meta deseada de la organización. Para ello se
toman en cuenta factores internos y externos capaces de influir en el logro de
las metas trazadas, los elementos de la situación actual y los valores que regirán la
organización a lo largo de la actividad productiva.
Existen distintas formas de planeación, dependiendo del ámbito específico al que

se dedicarán las actividades.
d) ¿Cuáles son los elementos de una buena planeación?
 Exploración de las oportunidades.

 Establecimiento de los objetivos.
 Establecimiento de las premisas.
 Evaluación de alternativas.
 Selección del camino a seguir.
 Formulación de planes derivados.
e) ¿Qué es la organización?
Es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos

roles, responsabilidades y cargos que buscan alcanzar un objetivo.
Normalmente cuentan con normas (formales o informales) que especifican los

roles de cada colaborador en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo
f) Para que haya una buena organización en mi empresa debe haber.

 Tener claro los objetivos.
 Tener claros los recursos de la empresa.
 Haga una lista con las actividades a realizar.
 Divida estas actividades en unidades.
 Asigne cada actividad a la persona idónea.
 Elija al líder.
 Mantenga al día la organización de la empresa.
 Desarrolla un equipo
• No quieres hacer
• No sabes cómo hacer
• Sabes cómo hacer, pero no tienes el tiempo para hacerlo
 Documenta tus procesos
 Cuídate a ti mismo.
2. Diga si es verdadero (v) o falso (f):
a) Para una buena dirección yo como director/a debo:
 Coordinar las actividades ejecutadas por los trabajadores para
lograr los objetivos de la empresa. V
 Guiar y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con
entusiasmo y responsabilidad. V
 El buen director es un líder. V
 Preocuparme únicamente por la producción sin prestar atención a
las necesidades de mis trabajadores. F
 Asumir la responsabilidad de tomar decisiones. Para resolver los
problemas, para aprovechar las oportunidades, para manejar la
empresa. V
 Ser duro y autoritario con mis subalternos. F
b) Para ejercer la dirección hay que tener cuatro habilidades básicas. Diga cuál de las
dos es verdadera y cual falsa:
 Habilidad para comunicarse, para motivar a los demás, habilidad
para ejercer la autoridad, para tomar decisiones. V
 Habilidad para escribir una carta, para hablar por la radio, para
hacer carteleras, para hacer una entrevista. F
c) Para una buena toma de decisiones yo debo:

 Sortear las decisiones que debo tomar. F
 Escoger entre varias alternativas. V
3. Con las siguientes frases puedes identificar cada una de las funciones
administrativas. Define cual coincide con cada una de ellas, según tus
conocimientos. (planeación, organización, dirección y control).
 El diagnóstico es el conocimiento exacto de la realidad
presente. PLANEACIÓN
 Es el arte de convertir el futuro deseable en probable. PLANEACIÓN
 Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. _ ORGANIZACIÓN
 Si trato de hacer dos cosas al mismo tiempo no hago
ninguna de las
dos… ORGANIZACIÓN
 La buena comunicación es la mejor manera de evitar
los conflictos. DIRECCIÓN
 La verdadera autoridad es como una fuerza que impulsa a los demás a
seguir mis indicaciones o a obedecer mis órdenes. DIRECCIÓN
 Más vale prevenir que lamentar… CONTROL
4. Me reúno con mis compañeros, creamos una empresa y resolvemos lo

siguiente: VEGAN FOOD
5.
a) Hacer una lista de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas que
debe tener nuestra empresa.
 Fortalezas
• Conciencia ambiental.
• Tendencia social.
• Salud y bienestar.
 Oportunidades.
• Tendencia social. (La conciencia de nuevas generaciones)
• Mercado competente
• Ruta de emprendimiento (CCB).
 Debilidades
• Mercado desconocido. (Las poblaciones no tiene conocimientos sobre
el tema)
• Altos costos. (Producción y comercialización)
• Anonimato de la marca.
 Amenazas.
• Competencia con grandes líneas de alimentos.
• Tiempo de posicionamiento como marca.
• La aceptación en la industria.
b) ¿Cuál es el futuro deseable de mi empresa?
- VEGAN FOOD, desea ser una marca que transmita experiencias, comprometidos
con el bienestar de colaboradores, proveedores y clientes. Brindando una
alimentación libre de cualquier huella de crueldad animal o de explotación de ellos.
Siempre enfocados en el bienestar de los clientes procurando vender más que

productos veganos, transmitiremos experiencias, educación, información, salud y
conciencia de los alimentos que introducimos en nuestros cuerpos.
c) Escribir los principales objetivos que tengo para mí empresa.
 A corto plazo: Realizar una muy buena campaña de publicidad para dar a conocer al
mercado nuestros productos y para que las ventas crezcan cada vez más.
 A mediano plazo: Ampliar nuestra presencia en redes sociales para aumentar el

reconocimiento de nuestra marca con la comunidad vegana.
 A largo plazo: Ser una marca líder, que está a la vanguardia de la producción de
alimentos veganos, interesados en el bienestar de sus clientes; a través de
orientaciones y foros que sirvan como guía a la hora iniciar saludablemente una vida
vegana.
d) Hacer una lista de estrategias que pueden utilizar para lograr los objetivos de la
empresa y escoger la mejor de ellas.
- Ventas por catálogo.

- Excelente calidad en la mercancía.
- Crear página web para brindar comodidad a los clientes
- Presencia positiva en redes sociales
- Campañas de concientización
- Innovación de productos
- Campañas de publicidad
- Fundamentar conocimientos en estudios ya existentes.
- Seguir el proceso administrativo (planeación, dirección, organización y control)
e) Hacer el organigrama de la empresa y determinar si en ella hay unidad de mando

y unidad de dirección
Actividad 2
Hace referencia al conjunto de etapas necesarias para desarrollar
la actividad económica dentro de una organización, las cuales
deben estar directamente relacionadas con los objetivos y la misión
de la empresa en su ámbito.
a. Planeación estratégica
b. Administración estratégica
xc. Proceso Administrativo
d. Proceso estratégico
Este concepto, tiene que ver con el establecimiento de los objetivos y
la ejecución de los planes necesarios para articular y ordenar las
actividades dentro de la organización.
a. Organizar
xb. Planear
c. Dirigir
d. Controlar
En la organización, este aspecto tiene que ver en la manera como
se establecen los objetivos a largo plazo.
a. Dinámica
b. Meta
c. Evaluación
xd. Estrategia
Hace referencia a los planes específicos, para el manejo de
actividades posteriores, a través de una cadena ordenada con
instrucciones dinámicas.
a. Planear
b. Procedimientos
c. Reglas
xd. Procesos
Documento que está directamente relacionado con los resultados
que se esperan en la organización, se puede elaborar al principio
de un periodo de la actividad económica y valorarse en el
transcurso del tiempo.
xa. Plan de acción

b. Plan operativo
c. Presupuesto
d. Ponderación
Fuente
 https://blogs.ugto.mx/enfermeriaenlinea/unidad-didactica-3-proceso-
administrativo/
 https://concepto.de/planeacion/#ixzz6unNM00K6
Fuente: https://concepto.de/planeacion/#ixzz6unOwuq8W

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4.

a) ¿Cuáles son las etapas del proceso administrativo?

b) Enumerar y ordenar el conjunto de actividades que el empresario

La planeación es la etapa de toma de decisiones fundamentales para poder

Existen distintas formas de planeación, dependiendo del ámbito específico al que

d) ¿Cuáles son los elementos de una buena planeación?

 Exploración de las oportunidades.

Es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos

Normalmente cuentan con normas (formales o informales) que especifican los

f) Para que haya una buena organización en mi empresa debe haber.

c) Para una buena toma de decisiones yo debo:

4. Me reúno con mis compañeros, creamos una empresa y resolvemos lo

b) ¿Cuál es el futuro deseable de mi empresa?

Siempre enfocados en el bienestar de los clientes procurando vender más que

c) Escribir los principales objetivos que tengo para mí empresa.

 A mediano plazo: Ampliar nuestra presencia en redes sociales para aumentar el

- Ventas por catálogo.

e) Hacer el organigrama de la empresa y determinar si en ella hay unidad de mando

xa. Plan de acción

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