Tabla de contenido

INTRODUCION..............................................................................................................1
OBJETIVOS...................................................................................................................2
RESUMEN.....................................................................................................................3
1. Estrategia, producción y logística...................................................................3
2. Donde producir..................................................................................................3
3. Factores tecnológicos.......................................................................................4
PREGUNTAS.................................................................................................................5
1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y
logística en una empresa internacional?...............................................................5
2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, cuáles son los otros
dos objetivos importantes en los negocios internacionales?.............................5
3. ¿Cómo se clasifican los factores que se deben tomar en cuenta para el
caso de una producción internacional?................................................................5
4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la
manufactura a utilizar?............................................................................................6
5. ¿Qué son las economías de escala?...............................................................6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL...................................................................................6
1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su
empresa en el caso de llevar a cabo negocios internacionales..........................6
2. Analice las medidas que podría recomendar en su empresa para reducir
costos en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.............................6
3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad
de sus productos o servicios en el caso de llevar a cabo negocios
internacionales.........................................................................................................7
4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar
economías de escala en el caso de llevar a cabo negocios internacionales....7
5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para
adquirir tecnología en el caso de lleva a cabo negocios internacionales.........7
CONCLUSIÓN...............................................................................................................9
RECOMENDACIONES................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................11
 INTRODUCION
Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como un
proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las
operaciones de producción y su competitividad en el mercado. La logística
empresarial integra de forma coordinada distintas operaciones y áreas de decisión
como son los inventarios, las instalaciones, la producción, el empaquetamiento y
especialmente el transporte y distribución de los productos a los distintos puntos de
venta.

Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como un

proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las
operaciones de producción y su competitividad en el mercado. La logística
empresarial integra de forma coordinada distintas operaciones y áreas de decisión
como son los inventarios, las instalaciones, la producción, el empaquetamiento y
especialmente el transporte y distribución de los productos a los distintos puntos de
venta.

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 OBJETIVOS
1. Investigar por qué las decisiones de producción y logística son de vital
importancia para muchas empresas multinacionales.
2. Analizar los factores que influyen en la decisión de una compañía sobre
abastecerse de suministros por sí misma o por medio de proveedores
extranjeros.
3. Entender por qué, con el tiempo, el papel de las subsidiarias foráneas en la
producción se incrementará a medida que acumulan conocimiento.

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 RESUMEN
1. Estrategia, producción y logística
La principal herramienta de administración con que las empresas aumentan la
calidad de sus productos es la metodología de mejora de calidad Six Sigma, una
descendiente directa de la administración de la calidad total (total quality
management, TQM); es una filosofía adoptada ampliamente, primero por las
empresas japonesas y después por las estadounidenses, durante la década de 1980
y principios de la siguiente.

Six Sigma, el sucesor moderno de la TQM, es una filosofía estadística que pretende
reducir defectos, incrementar la productividad, eliminar el desperdicio y reducir los
costos en toda la empresa. Varias compañías, como Motorola, General Electric y
Allied Signal, adoptaron este enfoque. Sigma proviene de la letra griega con que los
usuarios de la estadística representan la desviación estándar de un término medio:
mientras más “sigmas”, menos errores.

El aumento de los estándares internacionales también pone una mayor atención a la

calidad del producto. En Europa, por ejemplo, la Unión Europea sólo permite el
acceso a su mercado si la calidad de los procesos y productos están certificados con
un criterio de calidad conocido como ISO 9000.

2. Donde producir
Una decisión esencial a la que se enfrenta una empresa internacional es decidir
dónde ubicar sus plantas de fabricación para reducir costos y mejorar la calidad del
producto. La empresa que contempla la producción internacional debe considerar
diversos factores, los cuales se clasifican en tres grandes grupos: factores del país,
tecnológicos y del producto.

Factores propios del país

La economía política, la cultura y los costos de los factores difieren de un país a otro.

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En algunas industrias también es importante la presencia de concentraciones
mundiales de actividades en ciertos lugares.

Otro factor propio del país son los movimientos esperados en su tipo de cambio.

3. Factores tecnológicos
El tipo de tecnología que una empresa utiliza para su fabricación puede ser crucial
cuando debe decidir la ubicación de sus plantas fabriles.

Costos fijos

en algunos casos los costos fijos para establecer una planta de producción son tan
altos que una empresa debe atender al mercado mundial desde un solo sitio, o
desde muy pocos.

Escala mínima de eficiencia

El concepto de las economías de escala nos indica que a medida que se expande la
producción de una planta, disminuyen los costos unitarios.

El grado de actividad en el que se agota la mayoría de las economías de escala de

las plantas se conoce como escala mínima de eficiencia productiva.

Fabricación flexible y adaptación en masa

El concepto central de las economías de escala es que la mejor manera de alcanzar

la alta eficiencia y, por lo tanto, reducir los costos unitarios, es por medio de la
producción masiva y estandarizada.

Esta visión de la eficiencia ha sido objeto de diversos cuestionamientos debido al

reciente aumento de tecnologías de fabricación flexibles. El término tecnología de
fabricación flexible o producción esbelta, como se le conoce a menudo abarca
diversas tecnologías de fabricación: 1) para reducir los tiempos de instalación de
equipos complejos, 2) incrementar el uso de cada una de las máquinas con que
cuenta la empresa mediante una mejor calendarización y 3) mejorar el control de
calidad en todas las etapas del proceso de fabricación.

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El término adaptación masiva (mass customization) implica que una empresa use
tecnología de fabricación flexible para lograr dos metas que en una época se
consideraron incompatibles: bajos costos y adaptación del producto.

Las unidades de maquinaria flexible, otro ejemplo de tecnología común de

fabricación flexible, están conformadas por grupos de distintos tipos de maquinaria,
una que maneja los materiales en común y un controlador centralizado de unidades
(computadora).

PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y
logística en una empresa internacional?
El perfeccionamiento del control de calidad:

La productividad se incrementa porque no se pierde tiempo al fabricar productos de

baja calidad que no se pueden vender. Este ahorro genera una reducción directa al
costo unitario.

Reducción de los costos de reprocesos y mermas asociados con productos

defectuosos.

Reducción de los costos de garantías y tiempo asociados con el arreglo de productos

defectuosos.

2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, cuáles son los otros

dos objetivos importantes en los negocios internacionales?
La administración de una cadena de suministro eficiente reduce el inventario y
aumenta su rotación, lo que significa que la empresa tiene que invertir menos en el
capital circulante del inventario, y es poco probable que genere un excedente que no
pueda venderse y se tenga que amortizar.

La eliminación de productos defectuosos, tanto de la cadena de suministro como del

proceso de fabricación.

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 3. ¿Cómo se clasifican los factores que se deben tomar en cuenta para el
caso de una producción internacional?
Debe considerar diversos factores, los cuales se clasifican en tres grandes grupos:

 Factores del país

 Factores tecnológicos
 Factores del producto.

4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la

manufactura a utilizar?
Costos fijos: en algunos casos los costos fijos para establecer una planta de
producción son tan altos que una empresa debe atender al mercado mundial desde
un solo sitio, o desde muy pocos.

Escala mínima de eficiencia: el concepto de las economías de escala nos indica que
a medida que se expande la producción de una planta, disminuyen los costos
unitarios.

Flexibilidad: El concepto central de las economías de escala es que la mejor manera

de alcanzar la alta eficiencia y, por lo tanto, reducir los costos unitarios, es por medio
de la producción masiva y estandarizada.

5. ¿Qué son las economías de escala?

Es cuando los bienes o servicios se pueden producir a mayor escala, pero a un costo
menor por unidad.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su
empresa en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.
Mejora la competitividad de la empresa agrandando los limites del mercado ya que
se contará con proveedores y suministradores.

Se pueden atraer nuevos inversores lo cual mejora la competitividad y aumenta el

valor del producto de la organización.

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Mayor eficiencia, mayores beneficios por medio de la competitividad de la compañía
y, por ende, van a aumentar los beneficios.

2. Analice las medidas que podría recomendar en su empresa para reducir

costos en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.
Realizar una evaluación de los gastos de su empresa. Conocer cada gasto es
esencial para identificar las posibles soluciones. Por otra parte, con esta acción, será
posible medir los principales gastos y los que son innecesarios, es decir los que no
aportan valor a la empresa.

Evaluar alternativas de reducción de costos dentro de un período de tiempo mayor,

de esta forma, la empresa no corre el riesgo de basarse sólo en resultados de corto
plazo.

Es importante definir cuáles son los resultados o productos entregados a la salida de

cada proceso, sus componentes, proveedores y límites. Dado que controlar y reducir
costos son tareas que requieren información, debe prestar atención a los procesos
internos.

3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad

de sus productos o servicios en el caso de llevar a cabo negocios
internacionales.
Calidad orientada al producto.

Analizar las posibles fallas de los productos o servicios y anticiparse.

Gestionar los procesos que interactúan y los recursos que se requieren para
proporcionar valor y lograr los resultados.

4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar

economías de escala en el caso de llevar a cabo negocios
internacionales.
Lo que se podría hacer es que al momento de hacer negocios internacionales se
tenga un lugar en el país donde se pueda producir grandes cantidades de producto
sin necesidad de exportar.

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 5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para
adquirir tecnología en el caso de lleva a cabo negocios internacionales.
La innovación nutre a los negocios, y como la tecnología crea el camino apropiado
para el desarrollo de la innovación, por lo que podemos decir que los negocio
necesita de la tecnología para mantenerse.

De que manera va a aportar en la optimización de las operaciones de la empresa.

Si nos va ayuda a mantener seguros los datos importantes y menos expuestos a las
vulnerabilidades.

Como lograr tener un mayor alcance en el mercado global.

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 CONCLUSIÓN
1. En la actualidad vivimos en un mundo globalizado, competitivo y de unos
consumidores que piden más calidad en los productos y servicios, la logística
juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la
gestión empresarial.
2. La logística moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en el
ámbito de las políticas públicas locales, como nacionales y hasta
transnacionales.
3. La preparación de organizaciones para los cambios que las tecnologías
convergentes imponen, lo que requiere establecer metas de largo plazo para
remodelarlas y hacerlas más efectivas bajo las nuevas condiciones.

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 RECOMENDACIONES
1. Contar siempre con los insumos necesarios para elaborar los productos y
entregar las mercancías en tiempo y forma.
2. Observar y evaluar de manera critica cada uno de los niveles que forman
parte de la cadena de distribución. De lo contrario, la empresa no está segura
de cuánta cantidad de mercancía tiene apta para producir ni mucho menos la
cantidad que puede almacenar y empaquetar posteriormente para la
distribución.
3. Dotar con herramientas tecnológicas las instituciones, para que la inserción de
las Nuevas tecnologías de Información y Comunicación dentro del sistema.

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 BIBLIOGRAFIA
Hill, C. W. (2001). Negocios Internacionales II. Mexico: MC Graw Hill Education.

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