Chavez19003816 Tarea7 Sab11hrs

UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Metronorte
Horario: 11:00 a 12:00 am
Curso: Negocios Internacionales 2
Tutor: Licda. Karla Maricela Sequen Hernández
TAREA 7
Producción global, subcontratación y logística
Apellidos: Chávez Ramírez

Nombres: Shery Shyldren
Carné: 19003816
Fecha de entrega: 12-06-2022
Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
OBJETIVOS ............................................................................................................ 2
RESUMEN DE LECTURAS .................................................................................... 3
PREGUNTAS .......................................................................................................... 4
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ............................................................................. 5
CONCLUSIONES .................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 8
Bibliografía .............................................................................................................. 9
INTRODUCCIÓN
La producción y la logística intentan aclarar de qué manera pueden desarrollarse a

escala internacional para reducir el costo de la creación de valor y agregar valor al
satisfacer mejor las necesidades del cliente. Los aportes de la tecnología de la
información a las actividades antes mencionadas ya que han ganado importancia
en la era del internet. Las funciones de producción y logística en una empresa
tienen diversos objetivos estratégicos relevantes, los cuales podemos mencionar
como la baja de costos y mejorar la calidad de producto.
1
OBJETIVOS
a) Conocer los objetivos estratégicos de las funciones de producción y logística en

una empresa internacional.
b) Conocer las principales herramientas que la mayoría de los administradores

utilizan para aumentar la confiabilidad de los productos.
c) Identificar como las características de la tecnología pueden indicar la ubicación

de las plantas para atender demandas locales.
2
RESUMEN DE LECTURAS
1. Estrategia, producción y logística, página 60
Producción, las actividades relacionadas con la creación de un producto.

Empleamos el término producción para referirnos tanto a las actividades de
servicio como a las de fabricación, pues puede producirse un servicio o un bien
físico.
La logística, es la actividad que controla la transmisión de materiales físicos a
través de la cadena de valor, desde la adquisición, pasando por la producción,
hasta llegar a la distribución.
La administración eficiente de una cadena de suministro reduce el inventario y
aumenta su rotación; es decir, la compañía debe invertir menos en el capital
circulante del inventario y es poco probable que genere un excedente que no
pueda venderse y deba amortizarse.
Un objetivo estratégico que comparten la producción y la logística para mejorar la
calidad de producto es la eliminación de productos defectuosos, tanto de la
cadena de suministro como del proceso de producción, en este contexto, la
calidad significa confiabilidad, lo cual implica que el producto no tenga defectos y
funcione correctamente.
La principal herramienta que hoy la mayoría de los administradores utiliza para
aumentar la confiabilidad de sus productos es la metodología de mejora de calidad
Six Sigma, es un método estadístico que pretende reducir, defectos, aumentar la
productividad, eliminar el desperdicio y disminuir los costos en toda la compañía.
2. Donde producir, página 63
Una decisión esencial a la que se enfrenta una empresa internacional es decidir

dónde ubicar sus plantas de fabricación para reducir costos y mejorar la calidad
del producto. Las empresas buscan por todos los medios mejorar su
competitividad, a medida que tienen que rivalizar con más numerosos y fuertes
participantes. Un factor muy importante de la competitividad de una red de valor es
la ubicación geográfica de sus empresas.
3
3. Factores tecnológicos, página 63
El tipo de tecnología que una compañía emplea para su producción puede ser
determinante cuando debe decidir la ubicación de sus plantas de manufactura. La
tecnología puede posibilitar el desempeño de actividades en múltiples
ubicaciones.
Costos fijos, en algunos caos los costos fijos para establecer una planta de
producción son tan altos que una empresa debe atender al mercado mundial
desde un solo sitio, o desde muy pocos.
En sentido inverso, un nivel relativamente bajo de costos fijos abarata una
actividad particular en varios lugares a la vez, lo cual permite a la compañía
levantar una planta donde pueda atender las demandas locales.
Escala mínima de eficiencia, es el grado de actividad en el que se agota la
mayoría de las economías de escala de las plantas. El concepto de economía de
escala nos indica que, a medida que se expande la producción de una planta,
disminuyen sus costos unitarios.
Los costos fijos bajos, las ventajas son que la empresa puede atender con mayor
facilidad las demandas creadas por el grado de respuesta local, o reducir el riesgo
cambiario al producir el mismo producto en diversos sitios.
PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y

logística en una empresa internacional?
 Reducción de costos
 Reducir el inventario y aumentar su rotación
 Eliminación de productos defectuosos, es decir, incrementar la calidad.
2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, ¿cuáles son los otros

dos objetivos importantes en los negocios internacionales?
 Las funciones de producción y logística deben tener capacidad de dar

respuesta a las demandas locales.
 Producción y logística deben poder responder con rapidez al cambio en la
demanda del cliente.
4
3. ¿Cómo se clasifican los factores que se deben tomar en cuenta para el
caso de una producción internacional?
 Del país
 Tecnológicos
 Del producto
4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la manufactura

a utilizar?
 Nivel de costos fijos

 Escala mínima de eficiencia
 Flexibilidad
5. ¿Qué son las economías de escala?
Nos indica que, a medida que se expande la producción de una planta,

disminuyen sus costos unitarios. Las razones son una mayor utilización de bienes
de capital y los beneficios de la productividad que se obtienen debido a la
especialización de los trabajadores dentro de la planta.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su

empresa en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.
 Tener un mercado nuevo, que ayudaran a aumentar las ventas

 Crear nuevas oportunidades de negocio
 Tener un servicio más competitivo
5
2. Analice las medidas que podría recomendar en su empresa para reducir
costos en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.
 Medir los gastos

 Analizar el mercado internacional
 Conocer el mercado y los estándares de calidad que manejan
 Investigar las políticas en el servicio que se maneja
3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad

de sus productos o servicios en el caso de llevar a cabo negocios
internacionales.
La organización no presta servicios a nivel internacional, pero puedo indicar que lo

mejor que se puede realizar para mejorar la calidad es considerar la cobertura,
verificar la eficacia del servicio, analizar las ventas e investigar al mercado.
4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar

economías de escala en el caso de llevar a cabo negocios internacionales.
Consideraría la de producción ya que, a mayor producción, menor resulta el costo

del producto, por lo que la reducción de costos.
5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para

adquirir tecnología en el caso de lleva a cabo negocios internacionales.
Considero que la de costos fijos, ya que este abarata la actividad en varios lugares
a la vez y eso permite que se aperturen sedes en diferentes lugares, para cumplir
con las demandas.
6
CONCLUSIONES
a) Depender de una sola ubicación es en particular arriesgado en un mundo de

tipos de cambio flotantes.
b) El Six Sigma, es un método estadístico que pretende reducir defectos,

aumentar la productividad, eliminar el desperdicio y disminuir los costos.
c) La demanda del consumidor es propensa a sufrir grandes e impredecibles giros,

la empresa que se adapta con mayor rapidez obtiene una ventaja.
7
RECOMENDACIONES
a) Conocer los factores tecnológicos para aplicarlos en la empresa.
b) Identificar los estándares de calidad que manejan internacionalmente.
c) Aprender a tener una administración eficiente en la cadena de suministros, para

obtener beneficios para la organización.
8
Bibliografía
W.L.Hill, C. (2015). Negocios Internacionales II. México: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.

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La producción y la logística intentan aclarar de qué manera pueden desarrollarse a

a) Conocer los objetivos estratégicos de las funciones de producción y logística en

b) Conocer las principales herramientas que la mayoría de los administradores

c) Identificar como las características de la tecnología pueden indicar la ubicación

1. Estrategia, producción y logística, página 60

Producción, las actividades relacionadas con la creación de un producto.

2. Donde producir, página 63

Una decisión esencial a la que se enfrenta una empresa internacional es decidir

1. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de las funciones de producción y

2. ¿Adicional a disminuir costos y mejorar la calidad, ¿cuáles son los otros

 Las funciones de producción y logística deben tener capacidad de dar

4. ¿Cuáles son las características respecto a la tecnología de la manufactura

 Nivel de costos fijos

5. ¿Qué son las economías de escala?

Nos indica que, a medida que se expande la producción de una planta,

1. Analice cuales podrían ser las ventajas estratégicas y logísticas para su

 Tener un mercado nuevo, que ayudaran a aumentar las ventas

 Medir los gastos

3. Analice las medidas a recomendar en su empresa para mejorar la calidad

La organización no presta servicios a nivel internacional, pero puedo indicar que lo

4. Analice las medidas a recomendar en su empresa para aprovechar

Consideraría la de producción ya que, a mayor producción, menor resulta el costo

5. Analice que factores tendría que tomar en cuenta en su empresa para

a) Depender de una sola ubicación es en particular arriesgado en un mundo de

b) El Six Sigma, es un método estadístico que pretende reducir defectos,

c) La demanda del consumidor es propensa a sufrir grandes e impredecibles giros,

a) Conocer los factores tecnológicos para aplicarlos en la empresa.

b) Identificar los estándares de calidad que manejan internacionalmente.

c) Aprender a tener una administración eficiente en la cadena de suministros, para

W.L.Hill, C. (2015). Negocios Internacionales II. México: McGRAW-

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