Diagram

as de
Flujo
 Introducción

El diagrama de flujo además de ser una representación gráfica es la secuencia

o rutina simple que tiene como finalidad facilitar la comunicación entre
personas.

Son de gran importancia ya que ayudan a designar cualquier representación

gráfica de un procedimiento o parte de este; el diagrama de flujo como su
nombre lo dice representa el flujo de información de un procedimiento.
Existen varios tipos de diagramas de flujo para: Ingeniería, Software, Datos, en
este trabajo se estarán presentando los elementos para crear un Diagrama de
Flujo de Procesos, como los utilizados en nuestras oficinas e inclusive a nivel
institucional.
Diagramas de Flujo o Flujogramas

Un diagrama de flujo es la representación gráfica de flujo de un algoritmo o

de una secuencia de acciones rutinarias. Se basan en la utilización de
diversos símbolos para representar operaciones específicas. Se les llama
diagramas de flujo porque los símbolos utilizados se conectan por medio de
flechas para indicar la secuencia de la operación.

En el contexto del análisis administrativo o de la gestión de organizaciones

públicas y privadas, los diagramas de flujo o flujogramas, son
representaciones gráficas que emplean símbolos para representar las etapas
o pasos de un proceso, la secuencia lógica en que estas realizan, y la
interacción o relación de coordinación entre los encargados de llevarlas a
cabo.

La expresión de los procesos/procedimientos en un diagrama de flujo

genera valor agregado para la institución, pues la representación gráfica de
los mismos permite que sean analizados por los que tienen a su cargo su
realización y además por otros actores interesados; quienes podrán aportar
nuevas ideas para cambiarlos y mejorarlos.

Dentro de las ventajas de realizar Diagramas de Flujo podemos encontrar:

· Favorecen la comprensión del proceso/procedimiento al mostrarlo como

un dibujo. Esto por cuanto el cerebro humano reconoce más fácilmente los
dibujos que la escritura en prosa. Un buen diagrama de flujo reemplaza
varias páginas de texto.

· Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del

proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los reprocesos,
los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y
los puntos de decisión.

· Muestran las interfaces cliente - proveedor y las transacciones que en ellas

se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.

· Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y

también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el
proceso.
Así mismo esta herramienta es de gran utilidad para una organización,
debido a que su uso contribuye en con el desarrollo de una mejor gestión
institucional, en aspectos como:

· Muestran de manera global la composición de un proceso o procedimiento

por lo que favorecen su comprensión al mostrarlo como un dibujo. El
cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de
flujo reemplaza varias páginas de texto.

· Permiten identificar problemas tales como cuellos de botella o posibles

duplicidades que se presentan durante el desarrollo de los procedimientos,
así como las responsabilidades y los puntos de decisión.

· Facilitan a los funcionarios el análisis de los procedimientos, mostrando

gráficamente quién proporciona insumos o recursos y a quién van dirigidos.

· Sirven como herramienta para capacitar a los nuevos funcionarios, y de

apoyo cuando el titular responsable del procedimiento se ausenta, de
manera que otra persona pueda reemplazarlo.

· La creación del diagrama de flujo es una actividad que agrega valor, pues
el proceso que representa está disponible para ser analizado, no sólo por
quienes lo llevan a cabo, sino también por todas las partes interesadas que
aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo.

Cuando se usa

El diagrama de flujo sirve para aclarar cómo funcionan las cosas y cómo
pueden mejorarse. Esta herramienta ayuda también a buscar los elementos
clave de un proceso, a la vez que se delinea claramente dónde termina un
proceso y dónde empieza el próximo. El trazado de un flujograma
establece la comunicación y el conocimiento general del proceso.

Además, los diagramas de flujo se usan para identificar los miembros

adecuados del equipo, identificar quién proporciona insumos o
recursos a quién, establecer áreas importantes para la observación o
recopilación de datos, identificar las áreas para mejorar o hacer más
eficientes, y para generar hipótesis sobre las causas. Los flujogramas
pueden usarse para examinar los procesos para el flujo de pacientes, el
flujo de información, el flujo de materiales, los procesos de atención
clínica o las combinaciones de estos procesos.
Cómo se usa

Para hacer el diagrama, se empezará identificando qué actividad, hecho,

información o producto inicia el proceso: este hecho irá dentro de un
rectángulo de aristas redondeadas. Luego se determinará la actividad, o en
su caso actividades, inmediatamente posterior o posteriores.
A medida que se realiza el diagrama, para las actividades en que se
considere necesario, se irá rellenado una "plantilla" en la que se indica:
“Qué ", que es lo que se hace
“Quién ", quién lo hace
“Cuándo " debe hacerlo
“Cómo ", cómo debe hacerlo
“Registros ", los registros y/ o documentos que se hayan generado y que
nutren la siguiente actividad.

Los pasos y los puntos o momentos decisivos del diagrama de flujo

deben reflejar el verdadero proceso (lo que en realidad se hace). Se
trata de la única manera de ver lo que puede mejorarse o lo que
tiene que mejorarse. Si se generan ideas para efectuar mientras se
elabora el flujograma, no las analice a esta altura, pero no se deje
de anotarlas para usarlas en el futuro.

Hacer un análisis para comprobar si los pasos siguen un orden

lógico. Aquellas áreas o aspectos que no estén claros pueden
representarse con el símbolo de una nube (para implicar un área
dudosa) y aclararse más adelante.

Después del transcurrido de un día o dos, analizar el flujograma junto

con el grupo para ver si el grupo está contento con su labor. Preguntar
a otras personas que participen en el proceso si creen que refleja lo
que hacen.

Construcción de los diagramas

La construcción de los diagramas de flujo implica la consideración de una

serie de pasos, mismos que sirven de guía para su diseño, estos se presentan
a continuación:
· Conformar un grupo de trabajo donde participen aquellos que son
responsables de la ejecución y el desarrollo de los procedimientos que se
encuentran debidamente interrelacionados y que constituyen un proceso.

· Establecer el objetivo que se persigue con el diseño de los diagramas y la

identificación de quién lo empleará, ya que esto permitirá definir el grado
de detalle y tipo de diagrama a utilizar.

· Definir los límites de cada procedimiento mediante la identificación del

primer y último paso que lo conforman, considerando que en los
procedimientos que están interrelacionados el comienzo de uno es la
conclusión del proceso previo y su término significa el inicio del proceso
siguiente.

· Una vez que se han delimitado los procedimientos, se procede a la

identificación de los pasos que están incluidos dentro de los límites de cada
procedimiento y su orden cronológico.

Al realizar la ubicación de los pasos se deben identificar los puntos de

decisión y desarrollarlos en forma de pregunta, la presentación de las dos
ramas posibles correspondientes se identifica con los términos SI/NO.

· Al tener identificados y ubicados los pasos en orden cronológico, es

recomendable hacer una revisión del procedimiento con el fin de
corroborar que el mismo se encuentra completo y ordenado, previendo así
la omisión de pasos relevantes.

· Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando los

correspondientes símbolos.

Criterios para el diseño de los diagramas de flujo

Al momento de elaborar un diagrama de flujo deben considerarse los

siguientes criterios:

· Encabezado del diagrama de flujo, este debe contener la siguiente

información:

• Nombre de la institución.
• Título, o sea diagrama de flujo.
• Denominación del proceso o procedimiento.
• Denominación del sector responsable del procedimiento.
 • Fecha de elaboración.
• Nombre del analista que realizó el trabajo.
• Nombres y abreviaturas de los documentos utilizados en el proceso o
procedimiento y de los responsables.
• Simbología utilizada y su significado.

Estructura del diagrama de flujo, deben seguirse estas recomendaciones:

• Debe de indicarse claramente dónde inicia y dónde termina el

diagrama.
• Las líneas deben ser verticales u horizontales, nunca diagonales.
• No cruzar las líneas de flujo empleando los conectores adecuados sin
hacer uso excesivo de ellos.
• No fraccionar el diagrama con el uso excesivo de conectores.
• Solo debe llegar una sola línea de flujo a un símbolo. Pero pueden
llegar muchas líneas de flujo a otras líneas.
• Las líneas de flujo deben de entrar a un símbolo por la parte superior
y/o izquierda y salir de él por la parte inferior y/o derecha.
• En el caso de que el diagrama sobrepase una página, enumerar y
emplear los conectores correspondientes.
• Todo texto escrito dentro de un símbolo debe ser legible, preciso,
evitando el uso de muchas palabras.
• Todos los símbolos tienen una línea de entrada y una de salida, a
excepción del símbolo inicial y final.
• Solo los símbolos de decisión pueden y deben tener más de una línea
de flujo de salida.
• Cada casilla de actividad debe indicar un responsable de ejecución de
dicha actividad.
• Cada flecha representa el flujo de una información.

Descripción narrativa del diagrama de flujo, en ella debe considerase:

• Describir los pasos del procedimiento especificando quién hace,

cómo hace, cuándo hace y dónde hace cada paso. Esta es la parte
más importante y útil para el personal de ejecución de una
institución, pues para recordar los pasos de un procedimiento, puede
hacerlo leyendo una o dos páginas del diagrama, sin tener que volver
a leer el manual de procedimientos completo.
• Deben utilizarse frases cortas, pero completas.
 • Las frases deben comenzar con un verbo en tercera persona del
singular, del tiempo presente indicativo. Por ejemplo: Recibe,
Controla, Remite, Archiva, etc.
• Deben evitarse, en lo posible, los términos técnicos y/o que puedan
tener más de una interpretación: usar en todos los casos términos
sencillos y uniformes para que el personal que tenga que utilizarlo
pueda entender con mayor facilidad el significado de su contenido.

Tipos de Diagramas

Existen tres tipos de diagramas de flujo o flujogramas:

Diagrama de flujo vertical:

También denominado gráfico de análisis del proceso. Es un gráfico en

donde existen columnas y líneas. En las columnas están los símbolos (de
operación, transporte, control, espera y archivo), el espacio recorrido para
la ejecución y el tiempo invertido, estas dos últimas son opcionales de
inclusión en el diagrama de flujo. En las líneas se destaca la secuencia de
los pasos y se hace referencia en cada paso a los funcionarios involucrados
en la rutina. Este tipo de diagrama es extremadamente útil para armar un
procedimiento, ayudar en la capacitación del personal y racionalizar el
trabajo.
Diagrama de flujo horizontal:

En este diagrama de flujo se utilizan los mismos símbolos que en el

diagrama de flujo vertical, sin embargo la secuencia de información se
presenta de forma horizontal. Este diagrama sirve para destacar a las
personas, unidades u organismos que participan en un determinado
procedimiento o rutina, y es bastante común que sea utilizado para
visualizar las actividades y responsabilidades asignadas a cada uno de estos
actores y así poder comparar la distribución de tareas y racionalizar o
redistribuir el trabajo.

Aunque su elaboración resulta más compleja que la del diagrama vertical,

este diagrama facilita la visualización de los sectores de una organización
que intervienen en un procedimiento determinado; además, permite una
mejor y más rápida comprensión del procedimiento por parte de los
usuarios.

Diagrama de flujo de bloques:

Este es un diagrama de flujo que representa la rutina a través de una

secuencia de bloques encadenados entre sí, cada cual con su significado.

Utiliza una simbología mucho más rica y variada que los diagramas
anteriores, y no se restringe a líneas y columnas preestablecidas en el
gráfico.

Es una forma sencilla de representar un proceso mediante la utilización de

bloques que muestran paso a paso el desarrollo del mismo.
Simbología

El lenguaje gráfico de los diagramas de flujo está compuesto de símbolos,

cada uno de ellos tiene un significado diferente, lo que garantiza que tanto
la interpretación como el análisis del diagrama se realicen de forma clara y
precisa. Asimismo, para asegurar la interpretación unívoca del diagrama de
flujo resulta necesario el diseño y escogencia de determinados símbolos a
los que se les confiera convencionalmente un significado preciso, así como
definir reglas claras con respecto a la aplicación de estos.

Frecuentemente los símbolos que se utilizan para el graficar flujogramas se

someten a un proceso de normalización, es decir, son diseñados para que su
interpretación sea universal. Al normalizar o estandarizar el uso de estos
símbolos, se busca evitar que diferentes usuarios u organizaciones hagan
uso de sus propios símbolos para representar procesos Diagramas de flujo.
No obstante lo anterior, la simbología utilizada para la elaboración de
diagramas de flujo es variable y es escogida según criterio discrecional de
cada institución. En este contexto, diversas organizaciones se han
establecido diferentes tipos de simbologías para graficar diagramas de
flujo, siendo las más reconocidas y utilizadas las siguientes:

American Society of Mechanical Enginners (ASME)

La Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos –ASME por sus siglas en

inglés-, fue fundada en 1880 como una organización profesional sin fines
de lucro que promueve el arte, la ciencia, la práctica de la ingeniería
mecánica y multidisciplinaria y las ciencias relacionadas en todo el mundo.
Los principales valores de ASME están arraigados en su misión de
posibilitar a los profesionales de la ingeniería mecánica a que contribuyan
al bienestar de la humanidad.

La ASME ha desarrollado signos convencionales que se presentan, a pesar

de la amplia aceptación que ha tenido esta simbología, en el trabajo de
diagramación administrativa es limitada, porque no ha surgido algún
símbolo convencional que satisfaga mejor todas las necesidades.
American National Standard Institute (ANSI)

El Instituto Nacional de Normalización Estadounidense –ANSI por sus

siglas en inglés- es una organización privada sin fines lucrativos que
administra y coordina la normalización voluntaria y las actividades
relacionadas a la evaluación de conformidad en los Estados Unidos.
El ANSI ha desarrollado una simbología para que sea empleada en los
diagramas orientados al procesamiento electrónico de datos –EDP- con el
propósito de representar los flujos de información, de la cual se han
adoptado ampliamente algunos símbolos para la elaboración de los
diagramas de flujo dentro del trabajo de diagramación administrativa.

International Organization for Standardization (ISO)

La Organización Internacional para la Normalización –ISO por sus siglas

en inglés- es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas
internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las
ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Las normas
desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un
organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo
internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer sus normas a
ningún país.
La Norma ISO 9000 establece otro tipo de simbología necesaria para
diseñar un diagrama de flujo, siempre enfocada a la Gestión de la Calidad
Institucional, son normas de "calidad" y "gestión continua de calidad", que
se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad sistemática,
que esté orientada a la producción de bienes o servicios. Se componen de
estándares y guías relacionados con sistemas de gestión y de herramientas
específicas como los métodos de auditoría.
El Instituto Alemán de Normalización (Deutches Institut fur Normung e.V
– DIN)

El Instituto Alemán de Normalización –DIN por sus siglas en inglés- es el

organismo nacional de normalización de Alemania. Elabora, en
cooperación con el comercio, la industria, la ciencia, los consumidores e
instituciones públicas, estándares técnicos (normas) para la racionalización
y el aseguramiento de la calidad.

El DIN establece otro tipo de simbología necesaria para diseñar un

diagrama de flujo, igualmente enfocado al tema de calidad.
Símbolos del Flujograma de Ingeniería de Operaciones y de
Administración y Mejora de la Calidad del Proceso (DO)

La simbología DO no es una técnica que sea común para representar

procesos rutinarios en instituciones públicas o privadas, pero existen
organizaciones que han optado por esta técnica para diagramar sus
procesos.
Diagramas integrados de flujo (DIF) en las versiones de Yourdon-De
Marco y Gene & Sarson.

Al igual que la técnica anteriormente citada, la simbología DIF es una

técnica que no se utiliza frecuentemente en campo administrativo, sin
embargo se han encontrado algunos casos de organizaciones que la han
utilizado para representar sus diagramas de flujo.

Consejos para la construcción de un diagrama de flujo

Tratar de elaborar un borrador preliminar de una sola vez, para luego

volver a él y efectuar los ajustes necesarios. Usar la regla de los cinco
minutos que dice lo siguiente: “no deje pasar cinco minutos sin poner un
símbolo o un recuadro; si duda qué decisión tomar con respecto a un
símbolo o un recuadro, use el símbolo de la nube o escriba una nota y siga
adelante”.

Para evitar tener que borrar y tachar ideas que surjan, dibujar y cortar los
símbolos antes y colóquelos sobre la mesa. De ésta manera puede efectuar
cambios sin problemas con sólo mover los símbolos a medida que el
grupo va aclarando el proceso.
Al usar símbolos de decisión, usarlos cuando aquellas personas que
trabajan en el proceso tienen que tomar una decisión que afectará la
forma en que proseguirá el proceso. Por ejemplo, cuando el resultado
de la decisión o pregunta sea SÍ, la persona seguirá una serie de pasos y si
el resultado es NO, la persona recurrirá a otra serie de pasos. Fijarse en lo
que está escrito adentro del símbolo de decisión de manera tal que las
respuestas sean SÍ o NO, para que el flujo del diagrama sea lógico.

Al tratar de decidir el grado de detalle con que se preparará el flujograma

(es decir, la forma de desglosar cada uno de los pasos generales), hay
que tener en cuenta el propósito del diagrama de flujo. Por ejemplo, un
flujograma destinado a entender mejor el problema de las largas esperas
tendría que desglosarse en forma detallada solamente en aquellos pasos
que pudiera afectar a las esperas. Los pasos que no afectan a las esperas
pueden mantenerse en términos amplios (sin demasiado detalle).

Tener presente que el diagrama de flujo no tiene por qué incluir todos
los símbolos posibles. Por ejemplo, el símbolo de espera no es necesario
si el flujograma no se relaciona con las esperas.

Análisis de los flujogramas detalladas para identificar las áreas

problemáticas.

Una vez que se ha construido el flujograma para representar la forma en

que funciona el proceso, se deben estudiar las potenciales áreas
problemáticas o los aspectos a mejorar haciendo uso de algunas de las
siguientes técnicas:

• Fijarse en cada símbolo de decisión: ¿Se trata de una actividad que

permite ver si todo funciona bien? ¿Es eficaz? ¿Es redundante?
• Estudiar cada ciclo que indica que se vuelve a repetir una
actividad: ¿Este ciclo de repetición del trabajo evita que el
problema se vuelva a presentar? ¿Las reparaciones se llevan a cabo
mucho después del paso en el que se produjeron los problemas?
• Fijarse en cada símbolo de actividad: ¿Es este paso redundante?
¿Agrega valor al producto o servicio? ¿Es problemático? ¿Se pueden
evitar los errores en esta actividad?
• Fijarse en cada símbolo de documentación o base de datos:
¿Es necesario? ¿Está actualizado? ¿Hay una sola fuente de
 información? ¿Se puede usar esta información para controlar y
mejorar el proceso?
• Fijarse en cada símbolo de espera: ¿Qué aspectos complejos o
problemas adicionales ocasiona esta espera? ¿Cuánto dura la espera?
¿Podría reducirse?
• Estudiar cada transición en la que una persona termina su parte del
proceso y otra persona inicia la suya: ¿Quién participa? ¿Qué puede
salir mal? ¿El producto o servicio intermedio responde a las
necesidades de la siguiente persona del proceso?
• Estudiar todo el proceso en general. ¿Sigue un flujo lógico? ¿Hay
aspectos o lugares confusos que no conducen a nada? ¿Hay flujos
paralelos? ¿Hay algún fundamento para ello?
 Conclusiones

En la actualidad los diagramas de flujo son considerados en la mayoría de las

empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales
instrumentos en la realización de cualquier método o sistema.
Su utilización en estos ámbitos es tan importante, debido a que permiten la
visualización de las actividades innecesarias y verifica si la distribución del
trabajo está equilibrada, o sea, bien distribuida en las personas, sin sobrecargo
para algunas mientras que otros trabajan con mucho desahogo.
 Recomendaciones

• Los flujogramas deben reflejar siempre el proceso real, no el ideal. Un

diagrama de flujo debe reflejar lo que sucede realmente.
• Haga participar a aquellas personas que conocen el proceso, ya sea
mientras se elabora el flujograma o para que lo revisen y analicen una
vez terminado.
• Analizar de que el diagrama de flujo aborde realmente el problema
identificado.
 Bibliografía

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