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Bavaria

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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Actividad de aprendizaje

Recuerde que debe diligenciar una ficha por cada empresa:

BAVARIA
Nombre de la empresa:
1. Estrategia organizacional: Hacer que los empleados tengan un ambiente donde puedan laborar y sentirse a gusto en su puesto de
trabajo creando así una mejor disposición incrementando nuestros clientes a la hora de vender.

1.1 Misión 1.2. Visión 1.3. Objetivos estratégicos 1.4. Principios o valores
Generalizando los principios que
se encuentran en esta empresa,
Incentivar a los empleados
su mayor esfuerzo es garantizar
teniendo una buena
Ser una empresa innovadora, el buen trato hacia el cliente,
comunicación para mejorar la Tener un impacto no solo en el
entrando en el mercado cómo mejorando nuestros servicios con
calidad de nuestra empresa, es mercado, sino en diferentes de
una de las industrias líderes en el el ambiente social de nuestros
decir incrementar nuestro aspecto los sectores empresariales.
mundo. empleados, creando siempre
empresario de adentro hacia
estrategias para mejorar como
afuera.
organización y ser una compañía
líder en el mercado .
2. Estrategia de recursos humanos
Es incentivar a los empleados, con una de las estrategias llamadas 70 20 10, esto quiere decir, que un 70% realiza su labor en el cargo,
desempeñándose en lo que sabe y lo que logra hacer en la empresa, el 20% se permite hacer relevos temporales, como, licencias, vacaciones,
descansos, permisos, incapacidades etc. Y un 10% se les da la oportunidad a los empleados en estudiar en una academia superior, en la
empresa para así fortalecer su desempeño laboral, profesional, cumpliendo con la normas y estrategias establecidas en la compañía e ir
mejorando paso a paso con la comunicación asertiva de empleado hacia el cliente.

Mejoramos día a día nuestro servicio al cliente, gracias a la ayuda de los empleados, escogiendo personas con actitud, personalidad y alegría,
y llevarlos a todas las áreas de la empresa, para que el aspirante tenga conocimiento de su lugar de trabajo y su espacio social, estando
seguro de pertenecer a la compañía.
Por último, la empresa con sus estrategias, ayuda a mejorar al empleado con sus experiencias hacia el cliente, mejorando cada punto de venta
y ser una de las empresas más asertivas en la comunicación.

3. Alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia de la organización

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Actividad de aprendizaje

Se analiza la contratación de los empelados ya que allí se identifican fortalezas y debilidades de los aspirantes que van a ingresar a la
compañía para implementar e identificar la estrategia 70,20,10 donde es la más representativa de la compañía describiendo el buen
desempeño del empleado a la hora de tratar con un cliente para así tener mejores resultados y cumplir las expectativas esperadas por todos.
4. Competencias para la empresa

Las competencias transversales que debería tener un aspirante a la empresa es el trabajo en equipo la creatividad la capacidad de tener
iniciativa y proactividad en su cargo e innovar dando excelentes resultados.

Después de analizar todas las empresas y desarrollar los puntos anteriores, analice en conjunto y responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué aspectos en común y qué diferencia encuentra en la Estrategia de Recursos Humanos de las 4 empresas?
2. Genere una conclusión frente a la importancia de las temáticas vistas para el desempeño de su profesión (máximo 2 párrafos de 5 líneas).
3. Publique el archivo en formato Word este espacio haciendo clic en el botón “Agregar entrega”. Recuerde tener en cuenta las fechas
establecidas por el docente para la presentación de la actividad.

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