Caso Estudio 1

1
Dirección y liderazgo estratégico

Unidad 1: Caso Práctico.
Época de las vacas Flacas
Estudiante:
Andrea Jimena Sánchez Ramos
Código: 75020212253
Tutor:
Liliana Peña Sánchez
Universitaria Agustiniana
Especialización Gerencia Estratégica en Talento Humano
Modulo Dirección y liderazgo estratégico
San Juan de Pasto, febrero de 2022.

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Tabla de contenido
Introducción…………………………...…………………………………………………….3
Caso 1...............................................................................................................................................
Conclusiones.....................................................................................................................................
Referencias.......................................................................................................................................
3
Introducción
En este escenario cada vez más inestable y competitivo, el liderazgo se posiciona

como un factor determinante para el éxito y supervivencia de las organizaciones. En
concreto, se requiere de esta habilidad estratégica, la cual dentro de una organización puede
entenderse como un conjunto de procesos de integración e interrelación entre un grupo de
personas en el que uno de sus integrantes dirige, planifica y conduce la ejecución de las
actividades mediante su capacidad de influencia personal.
Análogamente, es necesaria la administración del poder de decisión y la aptitud

para aprovechar y potenciar las cualidades de cada persona, para lograr una meta en común.
Así, como para enfrentar el cambio permanente que cual nos afecta como integrantes de la
sociedad y como miembros de una organización. Por eso, la consecución de objetivos
comunes requiere de personas que los guíen, orienten y tracen en el camino, garantizando
que tenga claros los medios, las estrategias y las tácticas que se implementarán.
En este documento, se abordará el liderazgo estratégico como un estilo de liderazgo

que se ha categorizado de acuerdo con los expertos como un concepto de tipo estratégico ya
que este se convierte en el proceso competitivo más importante de la empresa. Es necesario
tener en cuenta que a través de su práctica la compañía busca crear y sostener la ventaja
competitiva o crear un sello de liderazgo, los cuales deberán ser percibidos como bienes
intangible por los actores externos, principalmente los clientes.
Este estilo de liderazgo, posee unas características específicas, las cuales se han
percibido a través del lente histórico de diferentes autores y se han citado y analizado a
continuación. Esta habilidad estratégica responde a las necesidades cambiantes del mundo,
por lo que he planteado un modelo genérico para desarrollar lideres estratégicos en las
organizaciones; se diseñó de acuerdo a los conocimientos adquiridos durante la
especialización de alta gerencia y las experiencias propias y de empresas que han trabajado
este tema.
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Caso Práctico 1:
Análisis:
¿Qué estrategia usted asumiría frente a la problemática que enfrenta Juan?
A continuación, abordaré el liderazgo estratégico frente a la problemática

presentada en el caso 1, como una tipificación específica del liderazgo que tiene
aplicabilidad en la Alta Gerencia. Este se fundamenta en la capacidad de enlazar la visión
estratégica de la organización y la habilidad de motivar a los demás colaboradores a
participar de esa visión. Es decir, se puede afirmar que el liderazgo se convierte en un
elemento estratégico y en el proceso competitivo más importante de la compañía:
Según Senge (1995), “cuando hay una visión genuina (muy opuesta a la familiar
“formulación de visión”), la gente no sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino
porque lo desea. Pero muchos líderes tienen visiones personales que nunca se traducen en
visiones compartidas y estimulantes. Con frecuencia, la visión compartida de una
compañía gira en torno del carisma del líder, o de una crisis que acicatea a todos
temporariamente.”
El autor, nos acerca a una situación inherente a la condición de seres humanos en

donde prevalecen los intereses personales, los cuales van ligados al ego. Esto, porque la
sociedad constantemente mide a las personas por los logros y reconocimientos que atesoran
a lo largo de la vida profesional. De modo que, no se puede olvidar que los logros
personales deben engranarse perfectamente con la visión de la organización y generar una
cultura que propicie el ambiente para ejecutarla efectivamente.
Igualmente, un líder estratégico no puede actuar solo; requiere de un equipo y debe

usar las mejores armas para lograr que todos se movilicen, asuman responsabilidades,
participen y se dejen guiar. Requiere del carisma, el cual puede entenderse como una
cualidad que cautiva, que atrae y se puede reflejar en la manera de hablar, el tono de voz y
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la forma de moverse. Es un arma que usada correctamente puede conducir infaliblemente al

éxito personal y organizacional.
Es muy importante entender, que las acciones y planes que actualmente se definen
con la formulación y materialización de las estrategias corporativas, no pueden solo
focalizarse o asignarse a unos pocos ejecutivos quienes están en los niveles más altos de la
compañía. Es inminente, contar con verdaderos líderes estratégicos que estén en capacidad
de responder satisfactoriamente a estas necesidades y que trabajen a cualquier nivel.
En este caso Práctico se logra una identificación y análisis de las características de

los líderes estratégicos.
Por ejemplo, Sócrates (citado por John Adair, 2010) “especuló sobre el tema del
liderazgo estratégico: así como el artesano aprende su oficio, cualquier persona puede
aprender a ser un líder. El estratega debía ser: ingenioso, activo, cuidadoso, fuerte y listo;
debía ser tanto gentil como brutal; espléndido y voraz, generoso y cruel, hábil en la
defensa y en el ataque.”
De acuerdo con Sócrates, para lograr un objetivo o cumplir una misión, en este caso
ganar la batalla, los líderes se construían de acuerdo a sus experiencias. Debían potenciar
ciertas habilidades específicas que les darían esas características de liderazgo descritas por
Sócrates. Sin duda, estas hacen parte de los rasgos fundamentales que definen a los que
están a la cabeza que también son catalogados como estrategas y que se han mantenido con
el paso de los años. Tal como lo indica el autor, se requiere ingenio para desplegar la
estrategia, así como inteligencia y astucia para lograr el objetivo.
El líder estratégico debe actuar sin dudar a la hora de tomar decisiones y debe ser
gentil para poder transmitirla a los demás miembros de su equipo, siendo eficaz y
contundente. Así, logrará que el equipo entienda cómo atacar al enemigo a través de
tácticas de defensa en caso de verse sometido y de ataque para conseguir la victoria final.
De esta misma manera, debe actuar el líder dentro de la organización para lograr la
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consecución de sus metas personales y grupales; al igual que en la antigüedad los estrategas
eran los guías, desde sus experiencias debían anticiparse, aún sin tener el control de muchas
de la variables que hacían parte de las batallas. Los líderes estratégicos deben identificar
cuál es el escenario en donde se desarrolla la organización y definir la estrategia que será el
norte a alcanzar.
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Conclusiones
El liderazgo estratégico es solo un tipo de liderazgo, sin embargo en su actuación se

pueden usar otros estilos dependiendo las circunstancias o situaciones. Sin duda, el mundo
no es blanco o negro; el líder tiene una caja de colores con la cual puede ir trazando el
camino. Lo más importante es la orientación al logro y encaminar sus esfuerzos a
consolidar un clima laboral en donde la participación y la fuerza para llegar al objetivo
primen como bases del equipo.
El liderazgo estratégico es un concepto fundamental y debe constituirse como el

proceso competitivo más importante de la organización. Porque, conlleva a perseguir una
visión compartida; combina la capacidad de anticiparse y flexibilizar la organización para
responder efectivamente a los cambios que convulsionan al mundo y que por ende la
afectan.
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Bibliografía
Adair, J. (1990). Líderes, No jefes. Bogotá: Legis.
Goleman, D. (2009). Liderazgo que obtiene Resultados. Harvard Businnes Review - On

Point Serie, 21-37.
Nanus, B. (1995). Liderazgo Visionario. Granica.
Porter, M. (2006). Estrategia y Ventaja Competitiva. Barcelona: Deusto.
Rodriguez M, M. (2004). Brújulas Empreariales. Bogotá: Casa Editorial del Tiempo.

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Análogamente, es necesaria la administración del poder de decisión y la aptitud

En este documento, se abordará el liderazgo estratégico como un estilo de liderazgo

A continuación, abordaré el liderazgo estratégico frente a la problemática

El autor, nos acerca a una situación inherente a la condición de seres humanos en

Igualmente, un líder estratégico no puede actuar solo; requiere de un equipo y debe

la forma de moverse. Es un arma que usada correctamente puede conducir infaliblemente al

En este caso Práctico se logra una identificación y análisis de las características de

El liderazgo estratégico es solo un tipo de liderazgo, sin embargo en su actuación se

El liderazgo estratégico es un concepto fundamental y debe constituirse como el

Adair, J. (1990). Líderes, No jefes. Bogotá: Legis.

Goleman, D. (2009). Liderazgo que obtiene Resultados. Harvard Businnes Review - On

Nanus, B. (1995). Liderazgo Visionario. Granica.

Porter, M. (2006). Estrategia y Ventaja Competitiva. Barcelona: Deusto.

Rodriguez M, M. (2004). Brújulas Empreariales. Bogotá: Casa Editorial del Tiempo.

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