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    Estructura Del Trabajo Final Oechsle

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    Dereck Rodriguez
    Este documento presenta la historia y descripción general de la empresa Oechsle. Originalmente fundada en 1879 como una tienda minorista de importación en Lima, Perú, Oechsle se expandió para convertirse en una de las cadenas minoristas más reconocidas del país en la década de 1980. Sin embargo, cerró en 1993 debido a la crisis económica y la violencia política. En 2009, el grupo empresarial Intercorp relanzó la marca Oechsle como una tienda departamental minorista con la misión de ayudar a los clientes a verse y sentirse bien

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    Estructura Del Trabajo Final Oechsle

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    Este documento presenta la historia y descripción general de la empresa Oechsle. Originalmente fundada en 1879 como una tienda minorista de importación en Lima, Perú, Oechsle se expandió para convertirse en una de las cadenas minoristas más reconocidas del país en la década de 1980. Sin embargo, cerró en 1993 debido a la crisis económica y la violencia política. En 2009, el grupo empresarial Intercorp relanzó la marca Oechsle como una tienda departamental minorista con la misión de ayudar a los clientes a verse y sentirse bien

    Título original

    Estructura del Trabajo Final Oechsle

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    Este documento presenta la historia y descripción general de la empresa Oechsle. Originalmente fundada en 1879 como una tienda minorista de importación en Lima, Perú, Oechsle se expandió para convertirse en una de las cadenas minoristas más reconocidas del país en la década de 1980. Sin embargo, cerró en 1993 debido a la crisis económica y la violencia política. En 2009, el grupo empresarial Intercorp relanzó la marca Oechsle como una tienda departamental minorista con la misión de ayudar a los clientes a verse y sentirse bien

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    INDICE

    INTRODUCCION

    CAPITULO I: GENERALIDADES
    ANTECEDENTES HISTORICOS
    CAPITULO II: COMPETENCIAS GERENCIALES

    CAPITULO III: LA EMPRESA:


    CLASIFICACIÓN Y LAS FUNCIONES
    LA EMPRESA Y SU ENTORNO-CADENAS PRODUCTIVAS
    CAPITULO IV: HERRAMIENTAS DE GESTIÒN
    BENCHMARKING, COACHING. DOWNSIZING, MENTORING, BALANCED
    SCORECARD, QUALITY CERTIFICATIONS.

    CAPITULO VI: NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

    CONCEPTO DE ORGNIZACION, IMPORTANCIA, ENFOQUE SISTÉMICO Y DE


    CONTIGENCIA, TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
    CAPITULO VII: EFICACIA DE LOS EJECUTIVOS
    DEFINICIÒN, ¿Qué HACEN LOS EJECUTIVOS?
    LIDER DE CLASE MUNDIAL, CARACTERISTICA
    CAPITULO VIII: CULTURA Y PLURICULTURALISMO
    DEFINICIÒN DE CULTURA ORGANIZACIONAL,EL ICEBERG DE LA CULTURA,
    PLURICULTURALISMO Y SU IMPORTANCIA, CONFLICTO, CAMBIO Y DESARROLLO
    EMPRESARIAL.

    CAPITULO IX: ORGANIGRAMA


    CONCEPTO: CLASIFICACIÒN
    DEFINICIÒN DEPARTAMENTALIZACIÒN Y SUS TIPOS

    CAPITULO X: INTRUMENTOS NORMATIVOS EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÒN


    MODELOS DE ORGANIZACIÓN, CONDICIONANTES DE LA ESTRUCTURA
    ORGANIZACIONAL.
    DEFINICION DEL INSTRUMENTOS NORMATIVOS, TIPOS: MANUAL DE ORGANIZACIÓN
    DE FUNCIONES-MOF, MANUAL DE PROCEDIMIENTOS-MAPRO.
    DIAGRAMAS Y FLUJOGRAMA.

    CAPITULO XI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


    CAPITULO I: GENERALIDADES
    ANTECEDENTES HISTORICOS

    A finales de 1879 un pequeño negocio abrió en la sociedad limeña bajo el nombre de Oechsle, su
    fundador Augusto Fernando Oechsle inmigrante alemán lo dirigió bajo el giro de ventas de
    encajes e hilos importados de Europa a medida que este fue creciendo también se diversifico los
    productos que ofrecía desde perfumes, artículos de decoración hasta juguetes importados de
    Europa caracterizada por ser la empresa mas innovadora del mercado abrió su tienda más
    emblemática en la plaza mayor de Lima ya en los 80s tenia el titulo de cadena de tiendas más
    reconocidas del país, es por los años 90 debido a la profunda crisis económica y a la violencia
    terrorista que esta emblemática cadena de tiendas cierra sus puertas en 1993. Han pasado mas de
    17 años, hoy en día nuevamente reconocemos el nombre Oechsle que fue relanzado por uno de
    consorcios empresariales mas grandes del País Intercorp.

    Oficialmente relanzado por el grupo Intercorp Oechsle abrió nuevamente sus puertas el 5 de
    mayo de 2009.

    Giro del Negocio: Retail Tienda por departamentos


    Propietario : Grupo Intercorp

    Misión
    Ayudar a nuestros clientes a verse y sentirse bien.

    Visión
    Ser la compañía más admirada y preferida del Perú por su experiencia de compra.

    Valores
     Pasión por nuestros clientes

     Respeto

     Divertirse

     Orientación al logro

     Innovación

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