PROYECTO DE INVERSION

GRANJA LA PERLA

PAULA ALEJANDRA SERNA BERNAL

LINDA TATIANA JIMENEZ CAVIEDES

YUDY FERNANDA SANTOS QUIMBAYA

WENDY YONALY MEDINA TOVAR

TUTOR

CLARA INES DIAZ

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADIMINSTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FLORENCIA – CAQUETÁ

2021
 RESUMEN EJECUTIVO

Este trabajo consiste en la formulación de un Plan de Negocios para el montaje y

puesta en marcha de un hato ganadero localizado en el Municipio Florencia
(Caquetá). La localización del estudio obedece a las características ganaderas de
la región y a las condiciones existentes, clima, pastos y recursos naturales que
garantizan la cría del ganado.

Otro factor que se tuvo en cuenta en la identificación del proyecto fue la existencia
en la región de un mercado que demanda carne bovina. Dada la importancia de la
cadena cárnica bovina y el potencial exportable de este renglón productivo, estudios
adelantados por CORPO-ICA ponen de manifiesto el gran potencial que existe en
las diferentes regiones del trópico bajo colombiano, en especial el Departamento
del Caquetá, para la producción de carne bovina de alta calidad, la cual representa
la fuente más importante de proteínas de alta calidad para la nutrición humana.

Por lo concluido en este estudio, la inversión que se realizará para la puesta en

marcha del proyecto asciende a $153.840.000, representada en un 16%
($24.820.000) inversión fija y 84% ($129.020.000) en capital de trabajo. Dicha
inversión estaría representada en un 70% por aportes que se soliciten al Fondo
Emprender, por un valor de $107.640.000 y el 30% por aportes de los socios por
valor de $46.200.000.

Los ingresos por concepto de ventas para el primer año del proyecto se ubican en
$157.500.000, con una utilidad neta de $17.397.9000 equivalentes al 11% del valor
de los ingresos.

Los indicadores de rentabilidad señalan una Tasa Interna de Retorno (TIR) de

20.44% y un Valor Presente Neto (VPN) igual a $55.291.72.
 INTRODUCCION

En los últimos años se ha intensificado la búsqueda de alternativas que incrementen

la eficiencia en la utilización de recursos de finca en armonía con el ambiente, las
cuales deben lograr que la actividad agropecuaria sea sostenible tanto técnica,
social, ambiental como económicamente.

La explotación de la ganadería de carne de una manera más eficiente y amigable

con el ambiente, se puede llevar a cabo a través de sistemas intensivos de
producción, que mejoran la etapa de engorde del animal aumentando la
productividad. Se aprovechan las áreas de la finca aptas para la producción
ganadera y se libera el resto para reforestación y regeneración natural. Al aumentar
el número de animales por área de producción, se reduce el impacto ambiental
negativo (erosión compactación, degradación de los suelos) que la actividad pueda
suscitar.

El hato colombiano está sobre 24.0 millones de cabeza y el sacrificio anual es de

4.0 millones, después de atender el mercado interno se genera una oferta exportable
equivalente a 500 mil cabezas/año que actualmente se exportan a los mercados de
Venezuela, Perú y el Caribe. En carne el país tiene acceso a diferentes mercados de
exportación como Mercosur, Cuba, Chile, Canadá, México y la UE, constituyéndose éstos en
una alternativa para incrementar las exportaciones, objetivo primordial de FEDEGAN.

Este trabajo de grado consiste en formular un Plan de Negocios para el montaje y

puesta en marcha de un hato ganadero localizado en el Municipio de San Martin
(Meta). La localización del presente plan de negocio obedece a las características
ganaderas de la región y a las condiciones existentes, clima, pastos, recursos
naturales que garantizan la cría del ganado.

Toda explotación ganadera depende del manejo de sus recursos de manera

racional y eficiente para obtener la mayor cantidad de producto de la mejor calidad
y a bajo costo, los recursos que tendremos en cuenta son:

- Recursos naturales: agua, suelos, el clima, entre otros.

13
- Recursos humanos: representados en los empleados, que son el pilar de manejo de la
ganadería.

- Recursos financieros: corresponden a la capacidad de inversión del productor capacidad

para cumplir con los compromisos.

- Recursos físicos: conformados por las instalaciones, animales, maquinaria, herramientas

e insumos disponibles.

- Recursos tecnológicos: representados en el conocimiento de sus técnicos y trabajadores

que permite realizar las actividades productivas incluye técnicas, protocolos, y procesos
utilizados.

- Recursos administrativos: todos aquellos que nos permiten, planear, organizar, dirigir,
controlar las diferentes actividades de la empresa.

En este Plan de Negocios se evaluarán los mecanismos de manejo, producción y

factibilidad económica dentro de la perspectiva de recuperación de la inversión a
partir de una finca establecida teniendo en cuenta sólo la inversión de los costos de
producción de la ganadería y factores de recuperación del capital invertido. Se
tendrán en cuenta variables como el verano y calidad de forrajes, cantidad
disponible y mejora genética entre otros.

14
 1. DESCRIPCION DEL PROYECTO

1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Considerando la experiencia familiar en el manejo de ganado, se implementará un

Plan de Negocios consistente en el montaje y puesta en marcha de un hato
ganadero localizado en el Municipio Florencia (Caquetá), para lo cual se tomará en
arriendo una finca de 50 Has. Esta contará con las instalaciones necesarias para
este tipo de negocio, tales como cerca eléctrica, corral, bebederos, entre otros. La
localización del negocio obedece a las características ganaderas de la región y a
las condiciones existentes, como el clima y los pastos, recursos naturales que
garantizan la cría del ganado.

Otro factor que se tuvo en cuenta en la identificación del proyecto fue la existencia
en la región de un mercado que demanda carne bovina, representado para nuestro
caso, por la firma empresa de Fedegán ubicada en Florencia experta en la
comercialización de carne de res, creada para fomentar la producción y exportación
de carne, constituyéndose en una ventaja para la oferta del proyecto al no tener la
necesidad de desplazamiento fuera del departamento para realizar la venta del
producto, situación que ocasionaría costos adicionales de transporte y manejo, así
como pérdida de peso en los animales por viajes largos.

Una vez se hagan las adecuaciones necesarias se procederá con la adquisición de

los animales, los cuales se comprarán en lotes de 10 animales machos de dos años
de edad con un peso aproximado de 300 kilos, cada mes hasta completar los 100
animales proyectados; la compra escalonada obedece a la rotación que debe tener
el hato, la idea de comprar inicialmente sólo animales machos radica en las
características de estos, como son adquisición de peso más rápido, y fácil
comercialización, además nos permitirá aprender del negocio para en un futuro
poder incorporar hembras que dan crías y expandir el negocio. El proceso de
engorde (ceba) tiene una duración aproximada de 8 meses, periodo en el cual el
animal alcanza un peso de 450 Kilos, peso adecuado para realizar la venta. El
animal se venderá en pie a la firma “cofema” ubicado en la ciudad de Florencia
Caquetá, a un precio de $3.500 kilo.

15
1.2 OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO

El Plan de negocios se ha concebido para estudiar la viabilidad de un proyecto

para el engorde (ceba) de ganado bovino.

Los animales que producirá y comercializará la empresa presentarán las

siguientes características:

Edad promedio del animal: dos años ocho meses

Contextura del animal: Robusto
Peso promedio en pie: 450 kg.

El producto se comercializará en pie una vez se finalice la etapa productiva de ceba.

Los animales comercializados por la empresa serán destinados para el sacrificio y
su carne posteriormente distribuida para el consumo humano.

La carne de res es utilizada en la alimentación humana, en restaurantes, casas,

actividades de entretenimiento, reuniones y otras. Se usa en la industria para la
elaboración de embutidos y carnes frías.

1.3 OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Determinar la factibilidad para el montaje de un hato ganadero dedicado a la cría y

comercialización de ganado en pie, consistente en el engorde (ceba) de 100
animales en una finca de 50 Has., de un peso de entrada de 300 kilos promedio y
de salida 450 kilos promedio con una carga animal de 2 animales por hectárea, en
forma eficiente y económica.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

- Desarrollar un estudio de mercados con los siguientes aspectos:

Análisis del entorno nacional y local

Análisis del consumo de carne.

16
- Desarrollar un plan de mercadeo:

Investigación de mercados

Perfil del consumidor.

Estrategias de mercado

Proyección de ventas

Plan de acción.

- Desarrollar el estudio técnico

Determinar los aspectos técnicos, como tamaño, localización, producción y

distribución de la finca.

Infraestructura (cercas eléctricas, corrales, bebederos, saladeros).

Control sanitario

Logística

Proveedores

- Adelantar un estudio legal del negocio para conocer los requerimientos exigidos para
constituir la empresa y aspectos organizacionales para que funcione la organización.

- Realizar un estudio económico financiero que presente:

Costos totales.

Precio.

Flujo de caja o de efectivo.

Estado de pérdida y ganancias.

Balance general.

Índices financieros: tasa interna de retorno, liquidez, capacidad de

endeudamiento y valor presente neto.

17
 Indicadores de evaluación del plan de negocio.

Plan de Inversión y Financiamiento

DESCRIPCIÓN DEL MARCO TEÓRICO O

1.5
CONCEPTUAL DEL PROYECTO
Al respecto, los conceptos claves relacionados con la temática del proyecto son:

Conceptos claves:

Hato

Hace referencia al número de animales que la empresa ganadera puede mantener

sin recargar la finca. Es directamente proporcional a la capacidad de carga.

Capacidad de carga
Se refiere al número de animales que puede sostener eficientemente una unidad de
superficie dada (potrero) expresada en hectáreas o fanegadas.

Potrero
Se refiere al espacio de terreno cubierto de pastos en donde se ubica el ganado

Levante
El proceso de levante consiste en comprar animales destetos de 60 a 80 Kilos de
peso inicial y durante un año mantenerlos en pastoreo rotacional, suplementando la
dieta forrajera con bloque nutricional, sal y melaza. La sanidad se manejará en
forma preventiva realizando prácticas de desparasitación y vitaminización
semestrales. Los animales son vendidos en pie a los compradores locales.

Forraje
Es el pasto con el cual se alimentan los animales

18
Manejo

Los animales serán manejados en un sistema de pastoreo extensivo mejorado, con

prácticas de alimentación suplementaria y de sanidad preventiva.

El pastoreo se El pastoreo rotacional consiste en dividir la superficie destinada a pastoreo

en un número de potreros más pequeños, los animales se van moviendo de un potrero a
otro, rotando la superficie del pastoreo.

Ua/ha
Sigla utilizada para determinar el número de animales por hectárea
basará en pastos naturales, los que son propios de la zona

19
 2. ESTUDIO DE MERCADOS

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO NACIONAL Y LOCAL

2.1.1 Entorno Nacional La ganadería bovina de carne es una actividad generalizada y

desarrollada prácticamente en todo el país, considerada como un renglón socioeconómico
de gran importancia para el desarrollo del campo, representa el 88% de la superficie
agropecuaria nacional y conserva una participación cercana al 5% en el Producto Interno
Bruto - PIB - total nacional, 20.1% en el PIB agropecuario y 60% en el del sector pecuario,
generando un número significativo de empleos rurales1. Según el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística - DANE se estableció que de 1.730.000 predios
dedicados a la actividad agropecuaria, cerca de 849.000, equivalentes al 49%, tienen algún
grado de actividad ganadera, ratificando la gran importancia de esta actividad para el sector
rural y, en general, para la economía nacional.2

La población bovina nacional registró 27.359.290 cabezas, en 2009, presentando

un incremento del 10.4% frente a la registrada en 2002 (24.765.294) este
crecimiento se sustenta en una mayor producción ganadera y en mayores
eficiencias en el proceso de sacrificio. Del total del hato ganadero el 70%
corresponde a ganadería de carne 3.

Colombia cuenta con un inventario ganadero con razas de carne por excelencia
como el Cebú. Dentro de las razas cebuínas, el brahmán colombiano, ideal para la
producción de carne en condiciones tropicales, se destaca por tener la genética de
la más alta calidad en el mundo.

El país es un importante productor de ganado, ubicándose entre los primeros 13

productores a nivel mundial, con una participación cercana al 2% del total. En
América Latina es superado sólo por Brasil, Argentina y México. Para el año 2019
las proyecciones apuntan a un crecimiento sostenido del hato como resultado de la
continuación de las estrategias de mejora en productividad y mejoramiento

20
genético, que ubicarán el inventario bovino en 32,5 millones de cabezas de ganado. 4
Gráfica 1. Ganadería: la locomotora del sector agropecuario

Fuente: Fedegan

Como puede observarse en la grafica No. 1, la participación de la ganadería dentro

del PIB Agropecuario alcanza el 20.1%, muy por encima de las otras actividades
agropecuarias, ubicándose en segundo lugar las aves con el 7.8%. Por su parte, los
bovinos para sacrificio presentan una disminución en el año 2009 producto de la
crisis con Venezuela, principal mercado de exportación de carne, situación esta que
en la actualidad viene cambiando debido al restablecimiento de las relaciones con
dicho país.

Las zonas de producción ganadera en que se divide el país están conformadas por:
Llanos Orientales, Pie de Monte Llanero, Costa Atlántica, Región Tolima Huila,
Santanderes y Cundinamarca, con diferentes densidades de población bovina, las
cuales obedecen a las características de cada región en materia de pastos, como
se observa en el mapa continuación:

21
 Imagen 1. Inventario Ganadero 2009

Fuente: Oficina de Planeación Fedegan 2010

La ganadería colombiana cuenta con un gremio fortalecido, orientado a desarrollar

una actividad ordenada, moderna y articulada con el desarrollo regional y nacional,
que permite desarrollar programas de beneficio común y de gran envergadura, los
cuáles son vitales para enfrentar las exigencias del entorno económico actual y los
retos de la competitividad y la globalización, representado en la Federación
Colombiana de Ganaderos -FEDEGAN.

Dentro de las acciones desarrolladas por Fedegán, se destaca el Plan Estratégico

de la Ganadería Colombiana (PEGA) 2019, un derrotero para el logro de la
modernización y la competitividad orientado a transformar la ganadería colombiana
en una industria rentable, sostenible y próspera con responsabilidad social.

Las metas apuntan hacia la modernización de la ganadería colombiana, con el

objetivo de entrar a formar parte del grupo de los grandes productores y
comercializadores de cárnicos suramericanos. En este sentido, se espera que

22
para el año 2019 el país esté en capacidad de atender la demanda interna,
satisfaciendo índices de consumo cercanos a los 30 kg per cápita, e incremente
significativamente sus volúmenes de exportación, con carnes de alto valor
agregado.

2.1.2 Entorno Local

Teniendo en cuenta los factores que influyen en la ubicación y en el carácter de la
actividad productiva como son la calidad de los suelos (ambiente físico, clima,
geología, vegetación), la hidrología y las formas terrestres, así como la distancia de
los mercados principales, se ha ubicado el Plan de Negocios en el Departamento
del Caquetá, concretamente en el Municipio de Florencia.

Imagen 2. Ubicación geográfica Municipio de Florencia Caquetá

23
Florencia es un municipio colombiano, capital del departamento de Caquetá. Es el municipio
más poblado del suroriente del país por su número de habitantes. 5 Es conocido como «La
Puerta de Oro de la Amazonía Colombiana».6
La cabecera municipal homónima es una ciudad joven, punto de convergencia de los municipios
del norte y del sur del Caquetá. Está ubicada en la zona de piedemonte entre la Cordillera
Oriental y la Amazonia, en la margen derecha del río Hacha, lo cual le da una posición
privilegiada ambientalmente al ser el enlace entre la Región Andina y la Región Amazónica.
Dista 519 km de la ciudad de Bogotá, capital de la República de Colombia.7 Cuenta con 163 323
habitantes de acuerdo con la proyección del DANE para 2012.2 Su extensión territorial es de
2292 km², su altitud media es de 242 msnm, su precipitación media anual es de 3840 mm y su
temperatura promedio es de 25° C.8 Está constituida por cuatro comunas en su área urbana y
siete corregimientos en su área rural.5
Cuenta con acceso terrestre al resto del país por medio de la carretera Florencia-Suaza-
Altamira (Carretera Nacional 20) y es punto intermedio en la Troncal de la Selva. El transporte
aéreo se realiza a través del aeropuerto Gustavo Artunduaga para operaciones comerciales y
del aeropuerto Larandia para operaciones militares. Su actividad económica está ligada
principalmente a la ganadería, el comercio y la agricultura, así como a los servicios de turismo
ecológico.

2.2 CONSUMO APARENTE DE CARNES EN COLOMBIA

Las principales fuentes de proteína animal para consumo humano en el orden de

producción en el País son: la carne bovina con una participación porcentual del 46%,
la carne de pollo en segundo lugar participando con el 43%, la carne de cerdo con
el 7%, la piscicultura con el 4% y la carne de ovino y caprino con el 0.4% cada una.

En todos los casos el consumo se abastece casi en su totalidad con producción

nacional, debido a que las importaciones que se han registrado son de pequeños
volúmenes y han tendido a la baja.

En el período 1995-2005 se importaron unas 38.000 toneladas de carne de cerdo

congelada, que representan menos del 3% del consumo aparente nacional y de las
cuales alrededor de 27.000 toneladas tuvieron origen en Estados Unidos. Otro tanto
se importó de países como Canadá, Chile y Venezuela.

Del consumo aparente de carne bovina en el país, la mayor parte se abastece de

producción nacional, con una dinámica tanto de las importaciones como de las
exportaciones positiva en volúmenes superiores a los de las carnes de cerdo y pollo.
Sin embargo, aún no se puede decir que es un comercio representativo y estable,
pero se han evidenciado esfuerzos por posicionar el producto nacional en mercados
24
En total en el período 1995-2005 se exportaron alrededor de 47.000 toneladas de
carne de res, de las que un 75% se destinaron al mercado de Venezuela. En este
mismo período ingresaron al país aproximadamente 18.500 toneladas de carne
bovina deshuesada, provenientes de países varios como Panamá, Argentina, Costa
Rica, Paraguay y Estados Unidos, según los registros de la DIAN.

El consumo de carnes en el país ha presentado un crecimiento porcentual en el

período (1961-2005) de un 47.1% y una variación anual de 1.14%. A pesar de este
balance positivo, si se contrasta con el crecimiento poblacional del mismo período,
este presenta un crecimiento porcentual del 165% y una variación anual del 2.18%.
Esto se traduce en que a pesar del incremento en el consumo de carne total en el
país, ha sido inferior al crecimiento poblacional del mismo periodo.

El consumo se representa en toneladas, según cifras expedidas por el DANE, la

producción de carne en 2009 alcanzó 936.302 toneladas, superior un 3% a la cifra
registrada en el 2008 de 911.000 toneladas, consumo per cápita. En los últimos 7
años la demanda doméstica de carne bovina en el país creció un 31.8%. Esto se
refleja en un aumento de 3,3 kg en el consumo per cápita en los últimos siete años,
al pasar de 15,4 kg/año en 2002 a 18,9 kg/año en 2009. 7 como se observa a
continuación.

Cuadro 1. Consumo carne bovina

Año Consumo aparente Tone Ladas Kg/Hab.Año

2002 637.623 15.4
2003 638.744 15.3
2004 705.808 16.6
2005 782.808 18.3
2006 805.518 18.6
2007 777.168 17.7
2008 770.936 17.3
2009 840.643 18.9

25
 Gráfica 2. Consumo carne bovina

CONSUMO DE CARNE PER CAPITA

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Fuente: Boletín N°5 – Carne Bovina MADR Tabla: Crediseguro S.A

Como se observa en la Grafica No. 2 el consumo per cápita de carne presenta una
tendencia creciente, excepto en los años 2007 y 2008 cuando se produjo una baja
debido al brote de fiebre aftosa afectó el hato ganadero colombiano; una vez
superada la crisis la tendencia desde el año 2009 es al crecimiento.

2.3 MERCADO POTENCIAL

Teniendo en cuenta que el producto ofrecido por la empresa es ganado bovino en

pie, el mercado objetivo no es la población consumidora final de carne. La totalidad
de la producción total será vendida a COFEMA quien cuenta con un mercado
identificado para la comercialización de la carne a nivel nacional y en el mercado de
exportación.

26
El proceso para llegar a la fusión se inició como respuesta a la necesidad de buscar
mayor competitividad en el mercado y mejor integración de la cadena. Esta nueva
firma centraliza las labores gerenciales y consolida el negocio como un

todo, sin olvidar los diferentes polos y radios de acción de cada una de las plantas,
siempre con una visión clara de la segmentación del mercado cárnico, para lo cual
cuenta con la capacidad instalada de sacrificio de las cuatro plantas de 1.410 reses
en un turno de 8 horas.

De otra parte, al contar Colombia con la certificación de Invima de “libre de aftosa”

las exportaciones de carne se vienen incrementando, constituyéndose este
mercado en una excelente opción que requiere mayor producción.

2.4 SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN

La industria de carne bovina en Colombia está constituida por cuatro grandes

eslabones que corresponden a: (1) la comercialización de ganado en pie, (2) la
industrialización por parte de las plantas de sacrificio, (3) los canales de distribución
de la carne fresca y sus derivados y (4) la transformación de los productos cárnicos.

Figura 1. Flujograma Sistema de Comercialización

COMERCIALIZACION DE

GANADO EN PIE

INDUSTRIALIZACION

(SACRIFICIO)

DISTRIBUCION DE LA

CARNE FRESCA

TRANSFORMACION DE LOS

PRODUCTOS CARNICOS

27
El primer eslabón de la industria de sacrificio de ganado para la producción de carne
fresca compete a los canales de comercialización de ganado gordo o cebado. El
sistema de comercialización de ganado bovino se caracteriza en su gran mayoría
por ser un sistema tradicional de comercialización. En términos generales, la red de
intermediarios incluye a los comisioistas, mayoristas y colocadores. Es notable que
en el país exista un amplio margen de comercialización del ganado bovino en pie
que permite la distribución del producto hasta el consumidor final. Sin embargo, han
surgido nuevas tendencias de comercialización de ganado como son las subastas
ganaderas y la titularización que ofrecen mejores condiciones de negociabilidad.

Como alternativa moderna de comercialización de bovinos se ha introducido al país

de manera paulatina y a medida que se va conociendo el sistema, la modalidad de
las subastas ganaderas. Estas vías de comercialización han ido teniendo acogida
por las mejores condiciones de negociabilidad, seguridad y periodicidad, lo cual le
introduce un factor dinámico al mercado en las zonas de importancia ganadera. Esta
modalidad representa el libre y abierto encuentro entre la oferta y la demanda sin
manipulación del precio evitando la intromisión de intermediarios.

El primero de estos agentes son los comisionistas, los cuales sostienen fuertes
relaciones de confianza con los ganaderos. En la mayoría de las veces, las formas
de contrato entre estos dos agentes se definen por contratos de palabra; el
comisionista mantiene informado al ganadero acerca de la comercialización de sus
animales y pacta los correspondientes porcentajes de comisión.

Si bien no existen estadísticas formales que permitan cuantificar cuál es el margen

de ganancia obtenido por estos agentes, el comisionista ha permanecido en el
eslabón gracias a su independencia y destreza para conseguir clientes, que pueden
ser los agentes mayoristas o representantes de famas especializadas o almacenes
de cadena. Así mismo, a pesar de que los ganaderos podrían asumir el papel de la
comercialización, la mayoría de ellos tratan de desvincularse de esa actividad
debido a la escasa experiencia en temas de negociación.

Sin embargo, en los últimos años ha empezado a aparecer la figura de ganaderos

comerciantes, siendo la gran mayoría propietarios de cuantioso número de
animales, que cuentan con suficiente capital de trabajo que les permite comprar

28
ganado de los pequeños productores. Al mismo tiempo, por contar con mayor oferta
de producto en el mercado de ganado en pie, poseen una mejor ventaja en el poder
de negociación, permitiéndoles establecer en muchos casos precios de venta.

El segundo agente intermediario son los mayoristas. A diferencia de los

comisionistas, realizan compra de ganado en ferias o se trasladan a los sitios de
producción, negociando directamente con el ganadero. Esta modalidad de
transacción bien se aprecia en la región norte y oriental del país. También se
encuentran los colocadores o representantes de importantes almacenes de cadenas
y/o famas especializadas, quienes contratan el sacrificio con los frigoríficos para
luego vender las canales a los diferentes medios de comercialización. Se presentan
los tipos de ganado en pie comercializado en la Feria y los parámetros que
regularmente se consideran.

Generalmente, los colocadores realizan transacciones por lotes de ganado, en

ocasiones por compras pormenorizadas, pero rara vez realizan compras unitarias.
Aunque vale la pena mencionar que en este mercado de negociación de ganado
cebado las figuras de comisionistas, mayoristas y de colocadores no están
rígidamente establecidas, sino dependiendo del ambiente económico que opera en
él, estos agentes pueden asumir los roles que tradicionalmente no desempeñan.

Si bien, en las negociaciones se tienen en cuenta algunos parámetros y

características propias del ganado, como el peso y la procedencia de los animales,
la definición de precios de venta y compra también se efectúa por criterios
subjetivos. Una modalidad corriente de comercialización es mediante la definición
previa entre mayoristas y/o ganaderos comerciantes con los colocadores sobre los
parámetros y condiciones de entrega del ganado. En
el caso en que los requisitos no se ajusten, los últimos establecen castigos en el
precio, que debe ser aceptado por el proveedor con el ánimo de conservar los nexos
comerciales.

2.5 PRECIOS
Los precios de la carne de bovino presentan una marcada estacionalidad durante el
año. Existen dos momentos de los precios: altos entre abril y agosto de cada año y
bajos entre septiembre y marzo. El pico más alto se observa en junio y el

29
más bajo en enero. El comportamiento de los precios puede estar asociado a la
estacionalidad climática y a los períodos de bajo consumo (semana santa y épocas
de “subienda” de pescado que desplazan los consumos hacia otras carnes).

Sin embargo, el precio por kilo del ganado en pie se viene negociando en $3.500
por kilo, valor que se tomará para el cálculo de los ingresos del Plan de Negocios,
teniendo en cuenta que toda la producción será vendida a COFEMA

2.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA

En el departamento del Caquetá las explotaciones ganaderas están en manos de

productores que cuentan con experiencia en el manejo general del negocio desde
la cría del animal hasta su sacrificio.

2.7 COMPETENCIA DIRECTA

Esta dada por el productor comercial de ganado que ofrece el producto en las
condiciones exigidas por el mercado.

El ganado en pie ofrecido por la empresa competirá en igualdad de condiciones

desde el punto de vista técnico, ya que cumplirá con los estándares de calidad y
manejo en forma sostenible, lo cual garantizará una posición de aceptabilidad y
confiabilidad en el medio.

30
 3. PLAN DE MERCADEO

3.1 DELIMITACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

El hato ganadero estará ubicado en el municipio de Florencia, departamento del

Caquetá; su cercanía con el mercado objetivo, la facilidad de acceso y la facilidad
de consecución de materias primas, lo hacen atractivo para la explotación ganadera.

Será una empresa que incursionará en el sector ganadero dedicándose inicialmente

al engorde (ceba) y comercialización de ganado bovino en pie.

Su campo de acción se concentrará en la región del Caquetá

3.2 POLÍTICA COMERCIAL

3.2.1 Objetivos comerciales

- Lograr un rápido posicionamiento en el mercado como empresa productora y

comercializadora de ganado bovino en pie.

- Comercializar la totalidad de la producción del hato ganadero.

- Satisfacer una necesidad específica en los consumidores, comercializando animales para

sacrificio y obtención de su carne.

- Generar ingresos por concepto de la venta de los animales

3.2.2 Políticas del producto

El producto a comercializar es ganado cebado en pie apto para el sacrificio, el cual

deberá cumplir con algunos parámetros productivos para poder ser comercializado.

31
Estos parámetros son: un peso que esté alrededor de los 450 kg, una edad
aproximada de dos años y ocho meses y buen estado sanitario.

3.2.3 Políticas de distribución

La comercialización del producto se hará directamente a la firma Friogan, empresa

de FEDEGAN localizada en Villavicencio, para lo cual el ganado será trasladado en
camiones desde la finca ganadera hasta las instalaciones de la firma compradora.

El producto de la empresa está dirigido inicialmente al Frigorífico Friogan, lo cual

reduce costos de comercialización, sin embargo como es claro que ninguna
empresa deberá trabajar bajo condiciones de monopsonio, un solo comprador, se
tiene previsto buscar otras alternativas que brinden iguales o mejores condiciones
de comercialización.

3.2.4 Políticas de Comunicación

La empresa utilizará como medio de comunicación la tecnología de punta, el

teléfono, fax, correo electrónico, página web. Igualmente se realizaran visitas
directas en las cuales se hará énfasis en calidad nutricional del producto.

Debido a que inicialmente se está apuntando a un mercado comercial en

condiciones de monopsonio, se tendrá como estrategia la búsqueda constante de
oportunidades de comercialización para lo cual se participará en ferias y
exposiciones agropecuarias para mostrar las cualidades de calidad del producto,
entregando catálogos con información detallada.

3.2.5 Políticas de precios

De acuerdo con la oferta de ganado en pie, Friogan ha establecido un precio

promedio para la compra de $3.500/ kg, valor que se toma como base para la
proyección de ingresos del Plan de Negocios.

32
 3.2.6 Políticas de Servicios

La empresa ofrecerá un servicio eficiente y oportuno en la entrega de los animales,

para lo cual la producción mantendrá un cronograma de producción
escalonada, o por lotes, que cumplirá con los requerimientos exigidos por los
clientes.

3.2.7 Política de aprovisionamiento

El aprovisionamiento de los insumos, requeridos consiste en melaza, sal

mineralizada y drogas veterinarias, se realizará en almacenes ubicados en el municipio de
Florencia Caquetá como Agrocentro y Agropecuaria Marín Henao. .En lo que respecta a la
compra de los animales serán adquiridos en la subasta ganadera del Municipio a productores
locales. En cuanto al abastecimiento de equipos y herramientas se procurará adquirir estos
implementos en los almacenes mencionados anteriormente los cuales ofrecen
dichos productos.

33
 4. ASPECTOS TÈCNICOS Y DE PRODUCCION

El proyecto de ganadería se realizará en una finca de 50 Has, ubicada en el

Municipio de Florencia , departamento del Caquetá , la cual se tomará en
arrendamiento y se adecuará con las instalaciones necesarias tales como corral que
se utiliza para el baño, la postura de vacunas y el transporte de los animales; cerca
eléctrica, transformador, bebederos y saladeros, motobomba para bombear el agua
del rio.

En la subasta ganadera que se realiza en Florencia Caquetá , cada 15 días, se

efectuará la compra de novillos de dos (2) años de edad, que se colocaran en el
potrero establecido para el engorde o ceba. Los animales que entraran a la finca
serán comprados en lotes de peso de aproximadamente 300 Kilos, los cuales se
cebarán en un plazo de ocho (8) meses alcanzando un peso de 450 kilos/promedio.
Estos entrarán al potrero en lotes de 10 UA/mes (Número de animales/mes).

La selección adecuada de los animales que se van a engordar es importante para

el buen resultado técnico y económico. Aunque el engorde se puede realizar para
hembras y machos, es preferible seleccionar los machos pues estos presentan
mejores resultados.

4.1 DISPOSICIÓN DE LOTES DE ENTRADA Y SALIDA

PROGRAMADA

Se dispondrá de una finca de 50 Has, con una población de 2 animales por hectárea,
para un total de 100 cabezas de ganado; la compra y venta de ganado se hará en
forma escalonada con el fin de tener continuidad de entradas y salidas, por fluidez
de efectivo, por facilidades de compra, venta, manejo e identificación de lotes, la
compra se hace programada, además de tener claro el tiempo promedio de
manutención de los animales en el potrero, promedio de ocho (8) meses, entre más
tiempo demore un animal menos ingresos se generan, por esto los animales
estando en lotes definidos se pueden controlar mejor y tomar decisiones en caso de
ser necesario.

La compra y venta se hará en forma mensual con 10 animales, lo cual permite

vender lotes homogéneos; las entradas de animales definirán la pauta en la
marcación de la finca en potreros que permiten sacar estos lotes, esta programación

34
se muestra el siguiente cuadro:

Periodo MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
Quincena unitario 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Quincena
acumulado 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

ENTRADA SALIDA

300 kilos 450kilos

35
En este cuadro 2, se puede analizar que durante el ciclo de 1 año 12 meses o 24
quincenas las entradas de terneros son en promedio de 10 animales por mes, teniendo
en cuenta que a partir del noveno mes sale para la venta el primer lote de 10 animales e
inmediatamente en ese mes entran 10 animales al inicio del ciclo, desde entonces se
tendrán 120 animales/año, esto nos permite saber que de acuerdo con el peso de llegada
300 kls y el peso de salida 450kls, tendremos que tener dos áreas que se definen como
inicio y finalización del programa de ceba a su vez estas áreas se irán rotando a medida
que se requiera con el fin de recuperar los potreros, algunos de estos potreros deben
servir para la entrada y salida.

4.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

DE ENGORDE O CEBA Manejo

Los animales serán manejados en un sistema de pastoreo extensivo mejorado, con

prácticas de alimentación suplementaria y de sanidad preventiva. El pastoreo se
basará en pastos naturales (los que son propios de la zona) a los cuales se les
realizará control de malezas, fertilización selectiva y hasta donde sea posible se
dividirán los potreros para realizar rotación en ellos, de acuerdo al ciclo de
recuperación de los pastos.

El pastoreo rotacional consiste en dividir la superficie destinada a pastoreo en un

número de potreros más pequeños, los animales se van moviendo de un potrero a
otro involucrando tres elementos básicos:

· Período de permanencia: es el tiempo en que un grupo de animales pastorea en cada

rotación.

36
· Período de ocupación: Es el tiempo total empleado en el pastoreo de un potrero por un
grupo de animales, por lo general son cortos períodos.

· Período de descanso o recuperación: es el período comprendido entre dos pastoreos

sucesivos, durante el cual el pasto se deja descansar. Este descanso va de acuerdo a las
condiciones climáticas y a las especies de
pastos establecidos.

Entre las ventajas de la rotación de los pastos se encuentran:

Se puede suministrar un pasto en su mejor momento

Aumenta la producción de forrajes
Se da un descanso a la pradera en recuperación
Permite un mejor establecimiento del pasto
Facilita la aplicación de fertilizantes y riego
Sirve de control de ciclos de la garrapata y otros parásitos
Se pueden controlar plagas que ataquen al pasto, como gusano trazador y el
mión.
Permite una programación adecuada de forrajes y ayuda a controlar los
desperdicios en época de escases de forrajes.

Los bovinos requieren de una dieta o ración con 6 componentes básicos o nutrientes
que conforman el alimento que se debe suministrar diariamente para un crecimiento
óptimo. Estos son:

Agua
Energía
Proteínas
Minerales
Vitaminas
Fibra

Es importante saber que los animales crecerán más o crecerán menos de acuerdo
a la cantidad y proporción de alimentos que se les da.

37
Componentes básicos de la dieta

Agua

Es uno de los componentes más importantes de la alimentación, cuya calidad y

cantidad siempre a voluntad. El ganado sufre más rápidamente por falta de agua
que por la deficiencia de cualquier otro nutriente. Es importante que esté limpia y
fresca para el mejor aprovechamiento de los animales, esta será tomada de la red
hidráulica perteneciente al predio para ser suministrada en bebederos,
adicionalmente se contará con una motobomba que permitirá la conducción de agua
del rio a los los potreros rotacionales de manera que se maneje eficiencia y calidad
de la misma y disminuya el costo por mano de obra.

Un bovino adulto necesita alrededor de 50 ltrs /día (10-15 ltrs/agua por cada 100
kg., de peso.

Energía

La energía (azúcar, almidones, celulosa, etc.) Los pastos tienen ciertas cantidades
de energía; sin embargo, en la mayoría de los casos se presentan deficiencias por
esto a los animales se les debe dar o proporcionar una fuente de energía mediante
el suministro de melaza.

Proteínas

Es limitante principalmente en la época seca; para solucionar este problema se

pueden utilizar fuentes altas en proteína como leguminosas forrajeras en las cercas
vivas y la urea utilizada como suplemento. Los pastos poseen cantidades
importantes de proteína pero que no son suficientes para los requerimientos del
animal.

Minerales

Los minerales son indispensables para obtener buenas ganancias de peso en los
38
 novillos la cual se les proporciona en la sal ya que esta permite su consumo por su
palatividad, además se le puede agregar la urea en esta mezcla. Se recomienda
tenerlos siempre a disposición de los animales o sea a libre consumo. Se conocen
15 elementos minerales indispensables, los cuales se dividen en dos categorías:

Macro minerales: calcio, fósforo, cloro, sodio, magnesio, potasio, azufre.

Micro minerales: selenio, hierro, cobre, manganeso, yodo, zinc, cobalto, molibdeno.

Los forrajes generalmente son deficientes en algunos minerales, por lo cual es

necesario suministrar mezclas minerales balanceadas. Pará elaborar un
suplemento mineral de buena calidad; por ejemplo, se mezcla 1 parte de pre mezcla
mineral y 10 partes de sal común y esta mezcla se ofrece a libre consumo al ganado
dentro del proyecto se puede contemplar la implementación de bloques minerales
dependiendo de las recomendaciones del veterinario.

Vitaminas

Las vitaminas se ocupan en cantidades muy pequeñas y se encuentran en los

alimentos que come el ganado, en los forrajes verdes o bien son sintetizados por
los mismos animales.

Forrajes

Son la parte de la alimentación más importante, tanto en volumen como en aporte de

nutrientes. Los forrajes son fuente de fibra, que es uno de los componentes básicos para
que la digestión de los bovinos marche bien; además, provee proteína, energía,
vitaminas, agua y minerales. Como ya mencionamos, el consumo de forraje de corte
depende del sistema (pastoreo o no), y de los otros alimentos que se les dé a los novillos.
En general de acuerdo a la experiencia en ganado de ceba un bovino necesita de 10 a
14% de su peso en forraje verde. Tiene limitantes, por lo que se deben usar otros
alimentos para llenar todas las necesidades.

39
 Cuadro 3. Consumo promedio de forraje animal día

PESO ANIMAL CONSUMO PESO ANIMAL CONSUMO

PROMEDIO Kg PROMEDIO Kg
300 36,0 380 45,6
310 37,2 390 46,8
320 38,4 400 48,1
330 39,6 410 49,2
340 40,8 420 50,4
350 42,0 430 51,6
360 43,2 440 52,8
370 44,4 450 54,0
Fuente: Proyecto de levante y ceba de ganado – 2009

4.2.1 Alternativas de suplementos en la Región. Estudios realizados sobre alternativas de

suplementación alimenticia han encontrado que una fuente energética rica en proteína es
la conocida como Palmiste en Colombia, que corresponde a remanentes del proceso de
extracción de aceite de la palma, la cual se utiliza mezclándola con sal, melaza o vitaminas,
de acuerdo a las necesidades.

Este suplemento posee estas características:

CARACTERISTICAS VALOR
Calorías 359 Kcal/100
Carbohidratos 47+-2%
Proteína 12.5-14.5%
Fibra cruda 20-30 %

Se recomienda 1Kg día como suplemento

Otras alternativas de suplementación que se podrían utilizar son los rechazos de

banano, plátano, yuca, se pueden utilizar en ganaderías bovina y porcina.

Pollinaza

La segunda limitante en la alimentación de rumiantes es la proteína. Para aumentar

la cantidad de proteína que los animales reciben se puede usar varias fuentes de
alimentos, entre ellos están la pollinaza y la cerdaza. Este material se compone de
40
las heces de los pollos de engorde (pollinaza) o cerdas de cría, cama usada para
su alojamiento, esta última puede ser cascarilla o Aserrín. Las heces

de las aves contienen sustancias nitrogenadas las cuales pueden ser convertidas
en la panza (rumen) de los bovinos en proteína. Estas sustancias nitrogenadas se
pueden evaporar si la pollinaza se almacena en lugares muy calientes por mucho
tiempo. Es importante saber si el material que se compra es pollinaza.

Se recomienda usar como máximo:

- 2,0 kg de pollinaza/animal/día en animales de más de 500 Lbs.

- 3,0 Kg de pollinaza/animal/día en animales de más de 850 Lbs.

En términos generales los animales serán alimentados con forraje (14% del peso vivo del
animal), principalmente de pastoreo, se les ofrecerá sal (30 g/animal/día) al 6% de Fósforo
y bloque nutricional (150 g/animal/día), especialmente durante la época de verano.

4.3. DENSIDAD ANIMAL POR LOTES

Es el espacio requerido de un animal (UA) dentro de un área determinada

basándonos en su desarrollo, (basados en su peso vivo Lbs.).

4.3.1 Corrales. Los corrales de manejo y los potreros dentro del proyecto y dentro de
cualquier explotación ganadera va encaminada no solo a mantener los animales dentro de
ellos si no que cumple un propósito, el cual es mejorar la capacidad de carga de una
ganadería, evitar con buenas rotaciones el sobre pastoreo y la compactación, disminuir
costos de mano de obra, mejorar la calidad alimenticia de los animales lo cual se refleja en
ganancias de peso, optimizar la calidad y cantidad de carne en canal.

41
- Manejo de las Instalaciones

El proyecto contara con las instalaciones necesarias para el manejo adecuado del
ganado, estas se componen de los siguientes ítems:

Cercas perimetrales de medianías

Cercas divisorias de acuerdo a la disposición de los lotes a levantar o cebar,

estas serán en cercas eléctricas bajando costos de inversión, y facilitando el manejo
del mismo.
Bebederos y saladeros adecuados para los potreros facilitando las labores y
minimizando perdidas por desperdicios, se pueden compartir entre potreros.
Corrales de manejo de ganado, estos deben contar con especificaciones
básicas estas son:

-Embarcadero (hecho según medidas generales)

-Báscula, se recomienda para saber pesos de llega y salida de los animales,

además hacer pesajes periódicos, nos permite tomar decisiones y hacer correctivos
en las dietas en base a rendimientos.

- Corrales de llegada de los animales corrales de separación de lotes y corral para el ingreso
de los animales al apretadero, de ahí al pesaje labores de corral y/o entrada o salida de los
animales.

4.3.2 Potreros, cercas bebederos y saladeros. El manejo que se les debe dar a las
instalaciones del proyecto como son los corrales, bebederos saladeros son los de verificar
que se encuentren bien situados (si son móviles) limpios y en el caso de los bebederos con
suficiente agua para satisfacer los animales del potrero, además se deben estar
monitoreando cercas de medianías y cercas eléctricas para que los animales no se salgan o
se mezclen los lotes, se debe estar atento a los consumos de forraje (tiempo estancia del
ganado en un potrero), los consumos de suplementos, este manejo va de la mano del
monitoreo constante de los animales a si se detectaran fallas y anomalías a tiempo para
poder corregirlas a tiempo, y velar por que las instalaciones estén en buen estado gracias a
mantenimientos de los mismos y la supervisión constan te de los animales versus su
comportamiento de manejo.

42
Limpieza
- Pisos

Se recomienda limpiar los corrales con una pala cada ves que estos lo requieran.
Nos permite economizar tiempo, el lugar debe estar bien drenado para mantenerlo
lo más seco posible.

43
 - Bebederos y Saladeros en los potreros y el corral
Deben limpiarse en forma regular para evitar que los residuos se fermenten, Se
deben hacer en media caña, para los potreros en rotación se pueden hacer
comederos móviles estos se puedes utilizar en varios potreros sin incurrir en costos
adicionales o hacer bebederos y saliniaderos en las fronteras de los potreros así
servirá para mas de un potrero.

4.3.3. Bebederos. Pueden ser de madera, cemento, plástico e incluso de canecas

partidos por la mitad. Si se hacen en cemento las dimensiones son:

Bebederos 0.6 mts. alto x 1 mts. ancho x 3 mts. de largo

4.3.4 Saladeros. Se recomiendan techados para evitar el deterioro de la sal

mineralizada por la acción de las lluvias y del sol Pueden ser de madera, cemento,
plástico e incluso de canecas partidos por la mitad llantas de camión. Si se hacen
en cemento las dimensiones son:

Saladeros 0.6 mts. alto x 0.8 mts. ancho x 8 mts. de largo

Figura 2. Plano de un corral básico para manejo del ganado

44
 4.4 Sanidad Animal

La producción pecuaria requiere la planificación de medidas de control sanitario que

garanticen la salud de los animales y los mayores rendimientos, para de esta forma
procurar mayor rentabilidad.

Existen enfermedades que se manifiestan por una serie de síntomas comunes

(síndrome), los cuales producen en el organismo efectos parecidos, sin embargo
constituyen indicadores para que el productor pueda darse cuenta de los signos de
enfermedades en el ganado.

Entre las manifestaciones clínicas mas comunes a las diferentes enfermedades de

los bovinos se pueden citar: Pérdida del apetito y cambio de la conducta que se
manifiesta porque el animal en pastoreo se aparta del rebaño, permanece parado
sin comer, puede estar triste, apático y somnoliento, excitado, inquieto o por el
contrario se observan convulsiones.

4.4.1 Aspectos Sanitarios. Antes de introducir los animales a los potreros se debe
comprobar la salud de los mismos, se aíslan si es necesario durante un período, es preferible
hacerlo antes de enfermar a todos los demás.

La vacunación se realiza contra aquellas enfermedades que estén presentes en la

región. Se debe consultar con un médico veterinario antes de implementar el plan
de vacunación. De igual forma, para escoger un desparasitante interno se debe
tener conocimiento de cuáles parásitos se van a combatir. Los baños o
desparasitaciones externas se hacen según la necesidad de cada lugar. esto ayuda
al manejo y a las ganancias de peso. Si los sistemas van hacia una ganadería
ambientalista u orgánica, no se permite el uso de estos productos se manejaría solo
a la entrada de los animales y se manejaría con prevención en el manejo.

4.4.2. Cuidados/Sanidad Animal. En el proceso de llegada de los animales al

proceso ceba se deben tener en cuenta manejo de control de parásitos externos e
internos, vitaminización para minimizar el estrés de la llegada, se pesan se marcan
para llevar el registro de los animales de forma individual e ingresarlos a los archivos
de la producción, esto nos permitirá un mejor manejo de estrés, se les

45
 hace la aplicación de hormonales entre otros, esto se debe hacer cada 3 meses con
la programación adecuada de los lotes, se recomienda tener una manga de dos
potreros pequeños con pastos mejorados para la recepción de los lotes de llegada
y empezar su inicio en el proceso de engorde, y comienzo de inclusión de
suplementos como la urea y la pollinaza si se decide usarla en el proceso.

Las diferentes clases de garrapatas, moscas, y tábanos son responsables de las

conocidas ranillas del ganado (Anaplasmósis y Babesiosis) conocidas comúnmente
como fiebre de garrapata, las cuales pueden ser prevenidas bañando
periódicamente todo el ganado con productos comerciales para este fin, la
frecuencia depende de la presentación en la zona, y del estado del animal.

Figura 3. Proceso de Producción del Proyecto

Fuente: Diseño Propia

46
 5. ANALISIS ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL

5.1 ESTRUCTURA LEGAL Y ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Para determinar la estructura legal que tendrá del Plan de Negocios, se realizó un
estudio a través del cual se analizaron las diferentes estructuras jurídica (Sociedad
Anónima, sociedad en Comandita Simple, Sociedad de Responsabilidad Limitada y
Sociedad por acciones Simplificada)

La Sociedad Anónima Simple (SAS) se ajusta a los requerimientos del proyecto, por
las siguientes razones:

Se conforma con mínimo dos socios.

Se constituye a través de un acta la cual se legaliza ante la Cámara de

Comercio.

La responsabilidad de los socios se limita a sus los aportes

La sociedad forma una persona jurídica

Los aportes de cada uno de los socios pueden ser dinero, créditos,
muebles, inmuebles, trabajo

La administración corresponde a todos y cada uno de los socios quienes

podrán delegarla en otros.

La distribución de utilidades se hace en proporción a la parte pagada de las

acciones.

Por tanto, se conformará una sociedad por acciones simplificada, con las siguientes
características:

RAZON SOCIAL “HATO GRANJA LA PERLA SAS”.

47
SOCIOS

• PAULA ALEJNADRA
SERNA BERNAL
• LINDA JIMENEZ

DOMICILIO.- Municipio de Florencia –Caquetá -

Teléfonos: 310-718-43-78 * 312-692-73-26 * 301-489-48-33
Correo electrónico: hatogranjalaperla@gmail.com

CAPITAL AUTORIZADO $ 46.200.000

CAPITAL PAGADO $ 20.000.000

OBJETO SOCIAL. La sociedad tendrá como objeto principal: levante y ceba

(engorde) de ganado, la comercialización en pie así como otras actividades
agropecuarias, agroindustriales y comerciales que tengan relación y sean
complementarias del sector agroindustrial.

CAPITAL. - La sociedad se constituye con un monto, de $46.200.000 dividido en

setenta 70 acciones de un valor nominal de $660.000 pesos, cada una, aportadas
de la siguiente manera:

SOCIOS CUOTAS VALOR

PAULA ALEJANDRA SERNA 35 $23.100.000
LINDA JIMENEZ 35 $23.100.000
TOTAL 70 $46.200.000

REPRESENTANTE LEGAL: LINDA JIMENEZ

48
 Figura 4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Junta de Socios

Contador
Gerente General

Administrador
del Hato

Producción
Snidad
(Jornaleros)
Veterinario

49
 5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5.2.1 MISIÓN

Somos una organización de capital colombiano, productora y comercializadora de

ganado bovino cebado, dirigido a empresas comercializadoras de carne en canal
de la región.

Nuestro compromiso es la satisfacción de clientes y consumidores, por ello

trabajamos con honestidad y transparencia, siempre bajo la técnica del
mejoramiento continuo.

5.2.2 VISIÓN

Ser una empresa que logre el desarrollo de su hato ganadero hasta una cantidad
de 100 cabezas de ganado de la mejor calidad, siendo una empresa posicionada
en la región y líder en la producción y comercialización de ganado. Ofreceremos
productos desarrollados con alta tecnología, lo que nos permitirá incursionar en
nuevos mercados nacionales e internacionales.

5.3 OBJETIVOS Y METAS

EMPRESARIALES OBJETIVO

GENERAL

Establecer una empresa dedicada a la cría y comercialización en pie de ganado

bovino, optimizando la rentabilidad de la inversión con el fin de contribuir al
mejoramiento socioeconómico de la región y generar nuevas fuentes de empleo.

50
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Desarrollar el levante y ceba (engorde) de ganado en forma eficiente y económica.
• Proyectar el hato hacia un incremento cada vez mejor por animales/Has.

51
 • Fomentar alternativas que mejoren la calidad de los animales y mejoren las ganancias
de peso diarias por animal.

• Establecer la explotación a largo plazo lo cual permita un negocio rentable en el cual

se tenga un flujo de caja permanente.

• Determinar la cantidad de entrada de animales de acuerdo a la cantidad de salida de

animales, para poder definir lote y proyecciones de ventas.

• Implementar técnicas que optimicen la relación costo-beneficio de la

explotación.

METAS

• Desarrollar un hato de 100 animales de un peso promedio por animal de 450 kls.

• Generar 4 empleos directos

• Obtener ingresos por $157.500.000 durante el primer año de operaciones por concepto
de venta de 100 cabezas de ganado vacuno en pie.

52
5.4 ANÁLISIS DOFA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Conocimiento del negocio 1. No se cuenta con un área de

terreno propia, para
2. Calidad del ganado en pie desarrollar el proyecto.

2. No se dispone de la totalidad
MATRIZ DOFA 3. Ubicación de fácil acceso de capital para desarrollar el
proyecto.
4. Personal calificado para
supervisar y vigilar las
diferentes etapas del proceso
productivo

5. Sentido de pertenencia

6. Contar con un Frigorífico que

asegura la compra del
producto

53
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

1. Usar fortalezas para 1. Instalación de una estación

1. Se cuenta con servicios provechar de bombeo para garantizar
públicos de energía y oportunidades suministro de agua del rio.
especialmente de agua. 2. Implementar
tecnología de punta
2. Presencia de una para mejorar la
demanda insatisfecha del calidad del producto.
producto. 3. Capacitación
constante en temas de
3. Existencia de un agroindustriales.
frigorífico creado 4. Intentar pertenecer a
especialmente para una cooperativa
fomentar la producción de regional para poder
ganado, garantizando su competir con precios y
compra. mayor calidad.
4. Apertura de nuevos 5. Implementar razas
mercados (exportación) mejoradas
genéticamente.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

1 Presencia de epidemias 1 Prevención por medio de la 1. Manejar el proceso de ceba

en la región. vacunación programa. (engorde) en forma
escalonada, es decir por lotes
2 Inseguridad reinante en el 2 Disponibilidad adecuada de de animales y evitar
campo colombiano. las excretas y basuras de la amenazas.
finca
3 Fluctuación en el precio al
momento de la venta

4 Cambios climaticos

Fuente: Diseño propio

5.5 VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR

La mayor ventaja competitiva que tiene nuestra empresa es la utilización de ganado
cebú, buenos pastos y la experiencia familiar en este tipo de negocios lo cual
permitirá sacar al mercado un producto de excelentes características.

54
5.5.1 Ventajas de tipo comercial
• Se cuenta con el apoyo comercial de COFEMA, empresa de FEDEGAN, que garantiza la
compra del producto en la región.

• Disponibilidad permanente del producto

5.5.2 Ventajas de tipo técnico

• Disponibilidad de mano de obra capacitada en el manejo administrativo y técnico.
• Buena presentación del producto, limpio, libre de patógenos y enfermedades.
• Posibilidad de planificación en la producción, para producir y comercializar de acuerdo a
la demanda en el mercado.

Ventajas de tipo operativo

• Facilidad en vías de acceso.

• Los servicios públicos básicos se prestan en buenas condiciones.

• Cercanía con el mercado objetivo.

• Los insumos (sal, melaza, vacunas, otros insumos) se encuentran con facilidad en la zona
donde se desarrollará el proyecto.

• Presencia institucional (FEDEGAN, SENA, CAMARA DE COMERCIO, FONADE) en la región.

Ventajas de tipo financiero

• Respaldo financiero del Fondo Emprender.

• Asesoramiento permanente de FEDEGAN y el SENA Regional Meta.

• Disponibilidad de realizar compromisos de ventas debido al establecimiento de una

producción permanente en nuestra empresa.

• Según estudios de mercado e identificación de la cantidad de consumo en el mercado

55
seleccionado permite proyectar ventas satisfactorias.

56
 b. RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION DE
PERSONAL

La selección del personal se hará teniendo en cuenta que sean personas de la zona,
responsables, con sentido de pertenencia y capaces de aprender constantemente
sobre la actividad. Se escogerán a tres personas para que se desempeñen en
labores operativas de manejo de la finca, a las cuales se les capacitará en las
labores a llevar a cabo. Uno de ellos, el Administrador de finca tendrá a su cargo y
bajo su responsabilidad todo el desarrollo del proyecto, se le hará un contrato a
término definido por tres meses, el cual se prorrogará o cancelará de acuerdo al
cumplimiento del Código Laboral Colombiano. Las otras dos personas serán
contratadas bajo la modalidad de jornales, para realizar labores de suministro de sal
y melaza, mantenimiento de los pastos. Estas últimas se contratarán para laborar
tres veces a la semana, es decir, día por medio.

5.7. ASESORÍA EXTERNA

La asesoría externa que se necesita para el normal funcionamiento de las

actividades de la empresa está en la parte contable y legal con un contador y en la
parte técnica con un médico veterinario o zootecnista.

57
 6. ANÁLISIS FINANCIERO

En el presente estudio se tuvieron en cuenta los elementos que hacen parte de la

estructura financiera del proyecto, como son los recursos para realizar las
inversiones necesarias, tanto en inversión fija como capital de trabajo, la estructura
de costos y gastos, el presupuesto de ventas, presupuesto de compras entre otras,
los cuales se hacen necesarios para determinar la viabilidad y rentabilidad del
proyecto. Las proyecciones se basaron en los siguientes supuestos: incremento en
los precios de ventas del 3.0% y el crecimiento de los precios que influyen en los
costos de producción y los gastos de administración del 2.5% que corresponden al
IPC. Para la evaluación del proyecto se utilizaron los métodos de Tasa Interna de
Retorno (TIR), Valor Presente Neto (VPN).

6.1 Inversión del Proyecto

Cuadro 4. Inversión Fija y capital de trabajo

CONCEPTO VALOR
INVERSION FIJA
Corral 15.000.000
Cerca eléctrica 4.500.000
Transformador 1.500.000
Bebederos 960.000
Motobomba 500.000
Muebles y Enseres 2.360.000
TOTAL INVERSION FIJA 24.820.000

CAPITAL DE TRABAJO
Mano de obra personal de campo 19.420.000
Gastos personal administrativo 18.000.000
Alimentación 14.400.000
Vacunas, sanidad 492.000
Arrendamiento 6.000.000
Herramientas 1.000.000
Honorarios 2.500.000
Servicios públicos 300.000
Compra de ganado 63.000.000
Transporte de ganado 3.500.000
Otros 408.000
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 129.020.000
TOTAL INVERSION 153.840.000

58
A continuación, se discriminan cada uno de los rubros que hacen parte del capital
de trabajo y las inversiones fijas al proyecto:

CAPITAL DE TRABAJO

ALIMENTACION
SAL
Consumo/kilo/animal/mes 10
No. Animales/año 100
No. Meses 12
Consumot total año/kilos 14.400
Kilos/bulto 40
Consumo año bultos 360
Precio Bulto $ 40.000
Costo Total Sal $ 12.000.000

MELAZA
Consumo/kilo/animal/mes 2
No. Animales 100
No. Meses 12
Consumot total año/kilos 2.400
Kilos/bulto 20
Consumo año bultos 120
Precio Bulto $ 20.000
Costo Total Melaza $ 2.400.000

Fuente: cálculo propio

MEDICAMENTOS E INSUMOS
PLAN FITOSANITARIO

VACUNAS
AFTOSA
Cada 6/meses
No. Vacunas/animal 2
No. Animales 100
Total vacunas/año 200
Valor vacuna $ 1.000
Total vacunas/año $ 200.000

CARBON
59
 Cada 6/meses
No. Vacunas/animal 2
No. Animales 100
Total vacunas/año 200
Valor vacuna $ 500
Total año $ 100.000

Fuente: cálculo propio

SANIDAD

PURGA
Invernectina
Cada 3/meses
No. Veces al año 4
No. Animales 100
Total dosis 400
Valor dosis $ 300
Total Purga $ 120.000

BAÑO
Amitraz
Cada 3/meses
No. Veces al año 4
No. Animales 100
Total dosis 400
Frasco de 1000 cc $ 12.000
Total baño $ 72.000
Fuente: cálculo propio

SUELDOS, PRESTACIONES, APORTES PATRONALES Y

JORNALES PERSONAL DE PRODUCCION:
SUELDOS $7.800.000
PRESTACIONES, APORTES PATRONALES $5.420.728
JORNALES $5.760.000

TOTAL $18.980.728

60
 SUELDOS, PRESTACIONES, APORTES PATRONALES PERSONAL
ADMINISTRATIVO:

Prestación de Servicios $18.000.000

Fuente: cálculo propio

OTROS RUBROS QUE HACEN PARTE DEL CAPITAL DE TRABAJO (año)

SERVICIOS PUBLICOS $ 300.000.
ARRENDAMIENTO $ 6.000.000
COMPRA ANIMALES $63.000.000
HERRAMIENTAS $ 1.000.000
HONORARIOS $ 2.500.000
TRANSPORTE GANADO $ 3.500.000
OTROS $ 408.000

TOTAL OTROS RUBROS $76.708.000

Fuente: cálculo propio

Cuadro 5. COSTO CERCA ELÉCTRICA

COSOTO CERCA ELECTRICA

VALOR NUMERO DE
UNITARIO UNIDADES
Postes c/ 5 Mts.
Costo poste (C/5 mts) $ 8.000 300
$
Costo Total Postes 2.400.000
Hueco $ 1.000 300 $ 300.000
$
Postes + Huecos 2.700.000
Alambre
$
Precio alambre/mt. $ 1.500 1200 mts 1.800.000

$
Total Costo Cerca Electrica 4.500.000

61
 INVERSION FIJA

Cuadro 6. INSTALACIONES Y EQUIPOS

VALOR VALOR
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Corral 1 15.000.000 15.000.000
Cerca eléctrica 1 4.500.000 4.500.000
Transformador 1 1.500.000 1.500.000
Motobomba 1 500.000 500.000
Bebedero-Saladero 8 120.000 960.000
TOTAL INSTALACIONES Y EQUIPOS 22.460.000
Fuente: cálculo propio

Cuadro 7. MUEBLES Y ENSERES

VALOR VALOR
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
Computador 1 1.500.000 1.500.000
Impresora 1 250.000 250.000
Telefax 1 150.000 150.000
Escritorio 1 120.000 120.000
Silla 3 70.000 210.000
Archivador 1 130.000 130.000
TOTAL MUEBLES Y ENSERES 2.360.000
Fuente: Calculo propio

Cuadro 8. PLAN DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO

RECURSOS
RUBRO FINANCIACION PROPIOS TOTAL
Inversión Fija 9.800.000 12.660.000 22.460.000
Muebles y Enseres 0 2.360.000 2.360.000
Capital de Trabajo 97.840.000 31.180.000 129.020.000
TOTAL 107.640.000 46.200.000 153.840.000
% Participación 70% 30% 100%
Fuente: Calculo propio

62
6 .2 PRESUPUESTO
6.2.1 Presupuesto de ventas

Cuadro 9. Ventas esperadas

Periodo No. De animales Kilos/animal Precio/kilo Ventas Totales

Año 1 100 450 3.500 157.500.000
Año 2 100 450 3.605 162.225.000
Año 3 100 450 3.713 167.091.750
Fuente: Calculo propio

Presupuesto de costos de producción

Cuadro 10. Presupuesto de compras

CONCEPTO AÑOS
1 2 3
No. Animales 100 100 100
Costo Unitario 630.000 645.750 661.894
Incremento precio 3% 3%
TOTAL GANADO 63.000.000 64.575.000 66.189.375
INSUMOS 14.892.000 14.892.000 15.264.300
Incremento precio 3% 3%
TOTAL INSUMOS 14.892.000 15.264.300 15.645.908
TOTAL MATERIAPRIMA E INSUMOS 77.892.000 79.839.300 81.835.283

Insumos Cantidad Precio/Unidad Total

Alimento
Sal (bultos) 300 40.000 12.000.000
Melaza (bultos) 120 20.000 2.400.000
Vacunas
Aftosa 200 1.000 200.000
Carbon 200 500 100.000
Purga
Invernectina 400 300 120.000
Baño
Amitraz 6 12.000 72.000
TOTAL INSUMOS 14.892.000

63
 Cuadro 11. Sueldos personales de producción

DESCRIPCION 1 2 3
Administrador 7.800.000 8.034.000 8.275.020
Prestaciones, aportes 5.860.000 6.035.800 6.216.874
Jornaleros (2) 5.760.000 5.932.800 6.110.784
TOTAL 19.420.000 20.002.602 20.602.681

Fuente: Calculo propio

6.2.2 Cuadro 12. Presupuesto de Gastos de Administración

DESCRIPCION 1 2 3

Gerente 18.000.000 18.540.000 19.096.200

TOTAL 18.000.000 18.540.000 19.096.200

Fuente: Calculo propio

Cuadro 13. Otros Gastos de administración y ventas

DESCRIPCION 1 2 3
Transporte 3.500.000 3.605.000 3.713.150
Arrendamientos 6.000.000 6.150.000 6.303.750
Honorarios 2.500.000 2.575.000 2.652.250
Depreciación 2.714.000 2.714.000 2.714.000
Servicios públicos 300.000 309.000 318.270
TOTAL 15.014.000 15.353.000 15.701.420
Fuente: Calculo propio

64
ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Cuadro 14. Estado de Pérdidas y

Ganancias
P&G 1 2 3

Ventas Netas 157.500.000 162.225.000 167.091.750

Otros Ingresos Operacionales

Costo de Ventas 77.892.000 79.839.300 81.835.283

Mano de Obra Directa 18.980.728 19.550.150 20.136.655

Utilidad Bruta 60.627.272 62.835.550 65.119.813

Margen Bruto 38,5% 38,7% 39,0%

Gastos Operacionales 30.708.000 31.599.240 32.516.467

Utilidad antes de depreciación 29.919.272 31.236.310 32.603.346

Margen utilidad antes depreciación 19,0% 19,3% 19,5%

Gastos Depreciación 2.714.000 2.714.000 2.714.000

Utilidad Operativa 27.205.272 28.522.310 29.889.346

Margen Operacional 17,3% 17,6% 17,9%

Gastos Financieros
(-) Ajuste diferencia en cambio

Util.antes otros egresos 27.205.272 28.522.310 29.889.346

Otros Ingresos
Otros Egresos

Corrección Monetaria (1.094.435) (1.763.203)

Utilidad antes provisión de impuestos 27.205.272 27.427.875 28.126.142

Provisión impuestos 9.521.845 9.599.756 9.844.150

Utilidad Neta 17.683.427 17.828.119 18.281.993

Margen Neto 11,2% 11,0% 10,9%

65
FLUJO DE CAJA Cuadro

15. Flujo de Caja

FLUJO DE CAJA Año Inversión 1 2 3
Utilidad Operativa - 27.205.272 28.522.310 29.889.346
Màs:Depreciaciòn - Amortización - 2.714.000 2.714.000 2.714.000
Generación Interna - 29.919.272 31.236.310 32.603.346

Capital de Trabajo
Mas: Cartera
Mas: Inventario 6.491.000 162.275 166.332
Menos: Proveedores
Más: Impuestos - 9.521.845 9.599.756 9.844.150
Total Capital de Trabajo - 16.012.845 9.762.031 10.010.482

Otras fuentes - Otros usos - 9.521.845 77.911

Disponible para Inversión - 13.906.427 30.996.124 22.670.775

Inversión Activos Fijos 24.820.000

Inversión Capital de Trabajo -

Flujo de Caja libre (24.820.000) 13.906.427 30.996.124 22.670.775

Menos: Pago de intereses -

Menos: Diferencia en cambio -
Más: Incremento pasivo diferido -

Mas: Recursos Fondo Emprender 107.640.000

Mas: Incremento obligaciones
Más: Inversiones Líquidas
Mas: Recursos propios 46.200.000
Más: Corrección Monetaria -

Total flujo financiero 153.840.000

Variación Otras Cuentas Patrimonio -

Flujo de Caja para Utilización 129.020.000 13.906.427 30.996.124 22.670.775

Reparto Dividendos
Capitalización

Flujo Neto 129.020.000 13.906.427 30.996.124 22.670.775

Caja Inicial - 129.020.000 79.926.427 109.347.550

Saldo de Caja 129.020.000 142.926.427 110.922.550 132.018.326

Otros Recursos

Caja Final 129.020.000 142.926.427 110.922.550 132.018.326

66
BALANCE GENERAL

Cuadro 16. Balance general

BALANCE GENERAL Inicial 1 2 3

Caja y Bancos 129.020.000 79.926.427 109.347.550 130.403.951

Cuentas por Cobrar - - - -

Inventarios Operacionales - 6.491.000 6.653.275 6.819.607

Ajuste Inventarios Operacionales - - 199.598 404.186

Otros Activos Corrientes 63.000.000 64.575.000 66.189.375

Vinculados Económicos - - - -

Total Activo Corriente 129.020.000 149.417.427 180.775.424 203.817.119

Activo Fijo Bruto 24.820.000 24.820.000 24.820.000 24.820.000

Ajuste Activo Fijo - - 744.600 1.489.200

(-)Depreciación Acumulado - 2.714.000 5.428.000 8.142.000

Ajuste Depreciación - - 122.130 325.680

Activo Fijo Neto 24.820.000 22.106.000 20.014.470 17.841.520

Total Activo largo Plazo 24.820.000 22.106.000 20.014.470 17.841.520

Activo Total 153.840.000 171.523.427 200.789.894 221.658.639

Bancos corto plazo

Proveedores - - - -
Acreedores Varios - - - -
Cuentas por Pagar - - - -

Impuestos por Pagar - - 9.521.845 9.599.756

Total Pasivo Corriente - - 9.521.845 9.599.756

Fondo Emprender 107.640.000 107.640.000 107.640.000 107.640.000

Cuenta de Socios - - - -
Otros Pasivos Largo Plazo - - - -

Total Pasivo largo Plazo 107.640.000 107.640.000 107.640.000 107.640.000

Total Pasivo 107.640.000 107.640.000 117.161.845 117.239.756

Capital Pagado 46.200.000 46.200.000 46.200.000 46.200.000

Reserva Legal - - - -

Revaluaciones del Patrimonio - - 1.916.503 4.425.344

Utilidad Retenida - - 17.683.427 35.511.546

Utilidad del Ejercicio - 17.683.427 17.828.119 18.281.993

Valorizaciones - - - -

Total Patrimonio 46.200.000 63.883.427 83.628.048 104.418.882

Pasivo Total y Patrimonio 153.840.000 171.523.427 200.789.894 221.658.639

Fuente: Calculo propio

67
AJUSTES POR INFLACION

Cuadro 17. Ajustes por

Inflación
AJUSTES POR INFLACION 0 1 2 3
Activos Fijos

Saldo Activo Fijo 24.820.000 24.820.000 24.820.000 24.820.000

Ajuste Acumulado - - - 744.600

Saldo Activo Fijo Ajustado 24.820.000 24.820.000 24.820.000 25.564.600

Ajuste del Periodo - - 744.600 744.600

Depreciación

Deprec. Acum. Periodo - 2.714.000 5.428.000 8.142.000

Ajuste Acumulado - - - 122.130

Saldo Deprec. Acum. Ajustada - 2.714.000 5.428.000 8.264.130

Ajuste del Periodo - - 122.130 203.550

Inventarios

Saldo Inventarios - 6.491.000 6.653.275 6.819.607

Ajustes por Inflación - - 199.598 204.588

Inventarios Ajustados - 6.491.000 6.852.873 7.024.195

Revalorización del Patrimonio

Saldo Patrimonio (Sin Val.) 63.883.427 83.628.048 104.418.882

Ajuste Acumulado - - - 1.916.503

Saldo Patrimonio Ajustado - 63.883.427 83.628.048 106.335.385

Ajuste del Periodo - - 1.916.503 2.508.841

Corrección Monetaria

Ajuste Activo - - 744.600 744.600

Ajuste Inventario - - 199.598 204.588

(-) Ajuste Depreciación - - 122.130 203.550

(-) Ajuste Patrimonio - - 1.916.503 2.508.841

Saldo Corrección Monetaria - - (1.094.435) (1.763.203)

Fuente: Calculo propio

68
 6.3 EVALUACION Y CONDICIONES FINANCIERAS

Para la evaluación financiera se tuvieron en cuenta los métodos tradicionales para

valorar un proyecto de inversión, como son los indicadores del valor presente neto
VPN, la tasa interna de retorno TIR y el periodo de recuperación de la inversión PRI.

Cuadro 18. Evaluación y condiciones financieras

CRITERIOS DE DECISION

Tasa mínima de rendimiento a que aspira el

Emprendedor 10%
TIR (Tasa interna de retorno) 20,44%
VPN (Valor Presente neto) $55,291,726
Duración de la etapa improductiva del negocio en
meses 8
Nivel de endeudamiento inicial del negocio
teniendo en cuenta los recursos del Fondo
emprender 62,8%
Fuente: Calculo propio

Como se puede observar, el VPN del proyecto es positivo igual a $55.291.726, lo

que indica que el proyecto es financieramente viable. De otra parte, la tasa de
rentabilidad interna (TIR) es del 20.44%, mayor que el costo de oportunidad de los
emprendedores (10%),lo que corrobora su viabilidad financiera.

69
 7. ANALISIS SOCIAL

7.1 IMPACTO ECONOMICO

Uno de los principales impactos que evidenciará la empresa es la generación de

empleo directo e indirecto, en este sentido se generaran 2 empleos permanentes
uno en la parte administrativa (gerente) y otro en la de producción (administrador de
la finca), además de dos jornaleros que trabajaran tres días a la semana en el hato.

7.2 IMPACTO SOCIAL

Este es el mayor de los impactos positivos generados por el proyecto en el municipio

de San Martín, debido a que se empleará mano de obra local calificada y no
calificada, representada en generación de ingresos para los trabajadores
encargados de la parte productiva.

7.3 IMPACTO AMBIENTAL

La empresa implementará dentro de su proceso productivo actividades amigables

con el medio ambiente buscando la sostenibilidad (Desarrollo Sostenible) de los
recursos naturales en el área de influencia; en desarrollo del proceso productivo se
requiere hacer uso de varios recursos ambientales como son el suelo y el agua
principalmente, que por la naturaleza del proyecto los impactos ambientales son
mínimos.

En materia de compactación del terreno debido a la alta carga animal se ha

diseñado como estrategia para disminuir el impacto, la rotación de áreas; en cuanto
a los desechos orgánicos como el estiércol, este será utilizados como bioabono para
mejorar la fertilidad del suelo.

70
 8. CONCLUSIONES

Se determinó que el proyecto requiere una inversión de $153.840.000, representada

en un 16% en inversión fija y 84% en capital de trabajo. Con dichos recursos se
establecerá la explotación bovina para engorde de 100 animales año, los cuales
serán comercializados en pie.

La evaluación financiera del proyecto, estimada a tres años, determinó un VPN de

55.291.726 y una TIR del 20.44 % que lo hace un proyecto financieramente viable
y atractivo para el inversionista.

71
 ANEXOS

Foto 1. Bebedero

Foto 2. Comedero

72
Foto 3. Estructura Comedero

Foto 4. Comedero para Sal y Melasa

73
Foto 5. Pastos

Foto 6. Corral

74
Foto 7. Instalaciones Subasta Ganadera

Foto 8. Mercado Ganadero

75
Foto 9. Toma de Agua

76