CUADRO COMPARATIVO

Actividad #5

Docente:
JIMY ALEXANDER OLARTE AMARILES

Presentado:
DAVID FERNANDO RODRIGUEZ GOMEZ
Nrc:5214

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSUNIMINUTO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA D.C COLOMBIA2021
 Tipos de estructura organizacional

Definición características VENTAJAS DESVENTAJAS

Estructura Su objetivo es cubrir las Dentro de este sistema de empresa prima Mejor especialización de cada -Casos de equitación de cargos
funcional necesidades de distintos la especialización y el trabajo enfocado a área. (duplicidad de mando)
niveles jerárquicos, al objetivos concretos. Es decir, combate la -comunicación más directa=más -perdida de autoridad de mando
frente de cada uno de los rápida (autoridad parcial)
cuales está un especialista
multiplicidad de funciones. -mejor supervisión. -Competencia y rivalidad entre
o jefe de sección. especialidades (división del
Sin embargo, eso no evita que los
personal)
integrantes de los equipos reciban
órdenes de varios jefes o encargados, con
lo cual la comunicación puede hacerse
difícil. De hecho, uno de los riesgos de
este modelo es la creación de ambientes
poco estables.

Estructura Es una de las más Es ideal para organizaciones que carezcan de -Autoridad -Rigidez
jerárquica utilizadas, tanto en unidad de mando. Pero cuidado: puede dar -Especialización -Comunicación
medianas como en grandes lugar a una excesiva concentración de la -Promoción -Desunión
empresas. Consiste en la autoridad y el poder.
creación de pequeñas También llamada estructura piramidal, el
dependencias que son poder de decisión de cada trabajador es
supervisadas por uno o máximo, por lo que se ha de potenciar la
varios cargos superiores; en responsabilidad y la motivación de cada actor.
éstos recae la toma de
decisiones.
 Es una empresa que ordena sus recursos
humanos en base a estructuras que orientan a
los trabajadores para que desarrollen su
carrera profesional de forma óptima
staff Se trata de un novedoso Los consultores o asesores son un buen -Asegura asesoría especializada -Probabilidad de conflicto entre
modelo que combina las ejemplo del modelo staff. Éstos suelen suplir e innovadora. órganos y asesoría.
relaciones de autoridad necesidades que las compañías no pueden -Mantienen el principio de -El asesor suele tener menos
directa con el cubrir por sí mismas. La autoridad nunca se ve autoridad única. experiencia práctica.
asesoramiento que ejercen amenazada y las actividades tienden a -organismos especializados
agentes externos a la optimizarse en tiempos y recursos.
empresa.
estructur Este modelo se basa en la Los integrantes de los equipos pueden -Permite reunir varios expertos -El doble flujo de autoridad en
a agrupación de recursos y pertenecer o no a la organización. Tienen dos en un equipo, esto conlleva a ocasiones origina conflictos.
organizati materiales para tareas jefes: uno general y otro que ejerce como que se dé una jerarquía muy y -puede propiciar estrés en los
va específicas o proyectos. responsable de la labor específica. halla mayor flexibilidad y miembros de los equipos al tener
matricial Una vez finalizados, la La estructura matricial es perfecta para una autonomía en la organización. que rendir cuentas a 2 jefes.
estructura suele disolverse. gestión eficaz de los recursos. Además, es un -Ayuda a mitigar los conflictos -Sus costos burocráticos de
ingrediente para la motivación y el entre los objetivos generados operación son bastantes altos
fortalecimiento de los equipos por las distintas áreas debido a que el invierte mucho en
funcionales de la organización. capacitación de sus empleados y
- Distribución vertical: cada -Loa miembros tienden a por lo tanto también de be elevar
departamento se dedica a una función. motivarse más. Salarios.
- -Contribuye a aumentar la -No está bien definida la autoridad
- Disposición horizontal: se integra un implicación y el compromiso de establecimiento de las prioridades y
proyecto con trabajadores de diversos los integrantes de los equipos. la utilización de recursos entre los
departamentos. gerentes funcionales y los de
proyectos.
 Tipos de organigramas

Definición Modelo ventajas Desventajas

Lineal Se caracteriza porque la -Mayor facilidad en la toma de -Es rígida e inflexible.

actividad decisional se decisiones y en la ejecución de las
mismas.
concentra en una sola -La organización depende de
-No hay conflictos de autoridad ni
persona, quien toma todas fugas de responsabilidad.
hombres clave, lo que origina
las decisiones y tiene la -Es claro y sencillo. trastornos.
responsabilidad básica del -Útil en pequeñas empresas. - No fomenta la especialización.
mando, el jefe superior -La disciplina es fácil de
asigna y distribuye el mantener. -Los ejecutivos están saturados de
trabajo a los subordinados, -Mayor especialización. trabajo, loque ocasiona que no se
quienes a su vez reportarán Se obtiene la más alta eficiencia dediquen a sus labores directivas,
a un sólo jefe. de la persona. sino, simplemente de operación
Funcional Consiste en dividir el -Mayor especialización. -Dificultad de localizar y fijar la
trabajo y establecer la responsabilidad, loque afecta
especialización de manera -Se obtiene la más alta seriamente la disciplina y moral de
que cada hombre, desde el eficiencia dela persona. los trabajadores por contradicción
gerente hasta el obrero, aparente o real de las órdenes.
ejecute el menor número -La división del trabajo es -Se viola el principio de la unidad de
posible defunciones planeada y no incidental. mando, lo que origina confusión y
conflictos.
-El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual. -La no clara definición de la
autoridad da lugar a rozamientos
-Disminuye la presión sobre un entre jefes
sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización
staff Este tipo de organización Logra que los conocimientos -Si los deberes y responsabilidades
no disfrutade autoridad de expertos influyan sobre la de la asesoría no se delimitan
línea o poder de imponer manera de resolver los claramente por medio de cuadros y
decisiones, surge como problemas de dirección. manuales, puede producir una
consecuencia de las confusión considerable en toda
grandes empresas y del -Hace posible el principio de la organización.
avance de la tecnología, responsabilidad y de la
proporciona información autoridad indivisible, y al mismo -Puede ser ineficaz por falta de
experta y de asesoría tiempo permite la autoridad para realizar sus
especialización del staff. funciones o por falta de un respaldo
inteligente en la aplicación de sus
recomendaciones.

-Pueden existir rozamientos con los

departamentos de la organización
lineal
Matricial Consiste en combinar la Coordina la satisfacción de -Existe confusión acercade quien
departamentalización por actividades, tanto para mejorar depende de quién, lo cual puede
productos con la el producto como para originar fuga de responsabilidades y
defunciones, se distingue satisfacer el programa y el faltade delimitación de autoridad.
de otros tipos de presupuesto requeridos por el
organización porque se gerente del departamento. -Da lugar a una lucha por el poder,
abandona el principio de la tanto del gerente funcional como
unidad de mando de dos -Propicia una comunicación del gerente de producto.
jefes interdepartamental sobre las
funciones y los productos. -Funciona a través de muchas
reuniones, lo que supone pérdidas
-Permite que las personas de tiempo
puedan cambiar de una tarea a
otra cuando sea necesario.

-Favorece un intercambio de
experiencia entre especialistas
para lograr una mejor calidad
técnica
Por Consiste en asignar los -Las soluciones son más -Las decisiones son lentas, ya que
comités diversos asuntos objetivas, ya que representan la las deliberaciones son tardías.
administrativos a un cuerpo conjunción de varios criterios.
de personas que se reúnen -Una vez constituido el comité, es
para discutirlos y tomar una -Se comparte la responsabilidad difícil disolverlo.
decisión en conjunto entre todos los que integran el
comité, no recayendo aquella -En ocasiones los gerentes se
sobre una sola persona. desligan de su responsabilidad y se
valen del comité para que se haga
-Permite que las ideas se responsable de sus propias
fundamenten y se critiquen. actuaciones

-Se aprovecha al máximo los

conocimientos especializados