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    Formato Plan de Negocio Actualizado

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    Alexis Pava
    El documento presenta un formato para elaborar un plan de negocio para una empresa de lombricultura. Incluye secciones para describir la visión, misión y objetivos del negocio, analizar el mercado potencial, la competencia y estrategias de mercadeo, y presenta consideraciones administrativas como la localización y organización de la empresa.

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    FORMATO PARA

    PRESENTAR EL PLAN
    DE NEGOCIO

    Nombre de la Idea de Negocio: lombricultura

    Nombre Comercial: lombricultura la roja

    1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

    VISION DEL NEGOCIO


    Somos lideres en crianza, producción y manejo de la lumbricultura (lombriz roja californiana)
    que busca ayudar a la gente del campo para que así pueda sacarle mayor provecho a su cosecha
    con este producto.

    MISION DEL NEGOCIO


    lograr que la gente del campo o persona que necesite tenga una buena productividad en su
    cosecha y brindarle un servicio de asesoramiento avanzado con precios accesibles para todo el
    que lo necesite.

    OBJETIVOS DEL NEGOCIO


     Brindar buen servicio y un buen producto al agricultor
     Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional
     Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
     Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado virtual del nacional
    e internacional.
     Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio
    ambiente.
     Establecerse en el mercado nacional y abrir sucursales en las principales ciudades del
    país.
     Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema autónomo .

    BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO


    2. ANÁLISIS DEL MERCADO

    2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar a qué tipo de estrato económico va
    dirigido mi producto y/o servicio.

    2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

    CONCEP N
    TO º
    NÚmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio

    NÚmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes


    potenciales)
    Establecer la cantidad que compran por período X
    Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer X

    2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

    2.4 VENTAJA COMPETITIVA


    2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
    (MINIMO CINCO EMPRESAS)

    Nivel de Aceptación
    Tipo
    de ¿Por ¿Dónde se ¿A
    Empresas cliente qué comercializa que
    que razón el producto? precio
    Competidoras
    la lo
    Alt Regula Poc atiend
    elijen? venden
    a r a e
    ?
    POPSY X NIÑOS- LA EN LOS DESDE
    JOVENES CALIDAD CENTROS 2500-14000
    -ADULTOS DEL COMER
    PRODUCT CIALES
    O
    MIMOS X VARIEDA EN LOS DESDE
    D DE LOS CENTROS 2200- 14000
    PRODUCT COMERCIAL
    OS ES Y FUERA
    LOS
    CENTROS
    COMERCIAL
    ES
    CREAM
    HELADO
    BOQUITAS

    HELADOS
    BAMBI

    2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

    2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

    Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o
    servicios (ventajas, beneficios, servicios postventa, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios
    diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.
    2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

    ¿Cuál será el precio del producto?

    ¿Cómo se ha determinado el precio?

    ¿Es un precio de introducción al mercado o es un


    precio definido?

    Otra información relevante para la fijación de precios

    2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)


    Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los mecanismos de venta
    (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

    2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

    ¿Qué se hará para promocionar el


    negocio?

    ¿Cuánto dinero se puede invertir en estas


    actividades?

    Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos


    2.6.5 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN:

    2..6.6 MEZCLA DE MERCADEO 4PS

    3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
    3.1 Describir las características de la localización del negocio,

    3.2 MATRIZ DOFA


    3.3 ORGANIGRAMA
    3.4 DIAGRAMA DE GANTT O CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
    3.5 MODELO DE ENCUESTA
    3.6 IMPACTO REGIONAL, SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONOMICO
    4. CONCLISONES
    5. RECOMENDACIONES

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