Este documento presenta un cuestionario sobre ética y liderazgo para la materia de Administración de Empresas Marítimas en la Universidad de Panamá, Centro Regional de Colón. El cuestionario contiene 5 preguntas sobre temas como la importancia de la ética empresarial, el rol de la ética en los administradores, cómo crear un código de ética y qué es el liderazgo ético. Cada pregunta incluye varios párrafos que explican el tema en cuestión.
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Este documento presenta un cuestionario sobre ética y liderazgo para la materia de Administración de Empresas Marítimas en la Universidad de Panamá, Centro Regional de Colón. El cuestionario contiene 5 preguntas sobre temas como la importancia de la ética empresarial, el rol de la ética en los administradores, cómo crear un código de ética y qué es el liderazgo ético. Cada pregunta incluye varios párrafos que explican el tema en cuestión.
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Este documento presenta un cuestionario sobre ética y liderazgo para la materia de Administración de Empresas Marítimas en la Universidad de Panamá, Centro Regional de Colón. El cuestionario contiene 5 preguntas sobre temas como la importancia de la ética empresarial, el rol de la ética en los administradores, cómo crear un código de ética y qué es el liderazgo ético. Cada pregunta incluye varios párrafos que explican el tema en cuestión.
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Universidad de Panamá
Centro Regional de Colón
Administración de empresas marítimas
Nombre: Emiliano Vallarino
3-744-734
III-A
Tema: Cuestionario
Profesora: Yariela Acevedo
Materia: ÉTICA Y LIDERAZGO
Fecha de entrega: Martes 14 de septiembre Cuestionario
¿Los empleados se preocupan por el uso de la ética en las empresas?
El ambiente formal de la ética en una empresa es importante, no sólo porque motiva a los empleados a comportarse éticamente, sino porque estos pueden apoyarse en una buena política de la compañía cuando desean hacer respetar sus propios valores. Se produce el fenómeno de los "valores compartidos"; las personas desean identificarse con su organización, necesitan confiar y creer en la corporación para la cual trabajan, puesto que contribuyen con su esfuerzo al éxito de ella. Ese vínculo de valores compartidos es fundamental para todo lo demás, se pone énfasis en la empresa como la entidad en la que trabajan, con la que se identifican y que merece la admiración de sus colaboradores, así como de la sociedad. Lo anterior debe hacer a sus dirigentes particularmente exigentes con la ética de quienes integran los niveles superiores de la empresa, ya que si su comportamiento es dudoso pueden contaminar a las personas que dependen de ellos. Su integridad personal es muy importante. La fortaleza de una empresa es su ética interna, las buenas relaciones de los directivos con sus colaboradores, lo cual requiere una fuerte dosis de respeto mutuo que contribuya a la eficiencia del conjunto.
2-¿Por qué es importante la ética empresarial?
Para una empresa, la ética es de vital importancia para definir los conceptos, valores y creencias con los que se identifica la organización, y por ende, los colaboradores. Para implementar la ética de negocios, es necesario establecer cuáles son los valores y principios que regirán las acciones de los colaboradores, así como la toma de decisiones dentro de la empresa. A través de la ética de negocios, se logran aplicar los valores compartidos como individuos al interior de la organización. 3- El administrador y la ética Los principales principios éticos del administrador son:
Ejercer la profesión con eficiencia, imparcialidad, diligencia, transparencia,
honradez y competencia, teniendo como principal objetivo la correcta administración de los bienes confiados a su cargo y la prestación de un servicio directo a las personas, mejorando la calidad de vida y el bienestar de los integrantes de la empresa Cumplir y hacer cumplir la legislación y reglamentaciones vigentes. Actualizar y perfeccionar constantemente sus conocimientos en función de los servicios que brinda. Ejercer la libertad de elección e independencia de criterio para organizar la prestación de servicios, para renunciar a su cargo y para convocar a asamblea de co-propietarios.
4- ¿Cómo hacer un Código de ética?
1º. Paso – Constitución de un Comité de Gestión para el Código Ética : deberá estar formado por representantes de la Dirección General, Dirección del área jurídica, Dirección del RRHH y otras áreas que se entienda oportuno. Definir una persona (interna o externa) que actuará como consultor (externo), coordinador o secretario (personal interno) y se encargará de establecer un calendario de actividades para el desarrollo, revisión y consenso sobre el documento final, así como propondrá la metodología a ser utilizada para la sensibilización, discusión de los avances del proyecto junto al Comité. 2º. Paso – Atribuciones (facultades) del Comité de Gestión para el Código de Ética : Elaborar el Código de Ética y/o Conducta y constituirse en la instancia para consulta, recepción de comentarios y sugerencias mientras dure el proceso de elaboración del Código de Ética. 3º. Paso – Estrategia de Comunicación: Aunque el documento se encuentre en proceso de elaboración y aprobación, es conveniente informar e invitar a los empleados participar. Se puede promover la comunicación por ejes temáticos los contenidos desarrollados para su homologación. 4º. Paso – Código Borrador o Proyecto de Código: Los objetivos del documento son establecer los principios éticos y las normas de comportamiento (conductas) que deben regir las relaciones internas y/o externas de todos los integrantes de la Institución, independientemente de sus facultades o responsabilidades o de la jerarquía establecida en el organigrama. 5º. Paso – Contenido, actualización y revisión: de forma muy básica un Código de Ética o Conducta debe enfocarse a la misión y valores Instituciónales. Debe decir la visión institucional respecto la conducta interna de los empleados y/o colaboradores, así como respecto a la relación con los clientes, proveedores y la competencia. 6º. Paso – Evaluación del Código Borrador o Proyecto de Código: concluido el documento es oportuno enviar a todos los niveles directivos y gerenciales para discusión y retroalimentación por parte de los empleados líderes y colaboradores pues ellos forman parte del proceso y, así, se comprometan a fomentar la cultura institucional a través de su ejemplo, su conducta. 7º. Paso – Revisión del Código Borrador con el Comité de Gestión del C.E. : llegado el momento que el Comité de Gestión del Código de Ética deberá valuar los comentarios y/o sugerenciaspresentadas.
8º. Paso – Divulgación del Código de Ética Institucional: Presentación del
documento a losempleados, colaboradores e invitados especiales o estratégicos. El objetivo principal es que los empleados se pongan de acuerdo con lo que es planteado en el Código y que prometan cumplir con los estándares al firmar una copia del documento. 9º. Paso – Actuación de los Gestores o Tutores del Código: para que el documento no sea letra muerta, los gestores o tutores del código en sus respectivas equipes de trabajo se convierten en interlocutores de su contenido, utilizándose de estrategias sencillas para mantener vivo el Código Institucional. Existen sistemas o procesos de vigilancia y control del Código. 10º. Paso – Presentación a los nuevos empleados y/o colaboradores: las personas que se integran a la institución deben recibir un Código impreso al firmar el contrato de trabajo, convirtiéndose en una muy buena oportunidad para que el área de RRHH aclare dudas respecto al contenido y las conducta esperadas de los colaboradores Este es el momento de ofrecer a los nuevos colaboradores la posibilidad de firma de un compromiso formal a los contenidos del Código.
5- ¿Qué es el liderazgo ético?
El liderazgo ético es un liderazgo dirigido por el respeto por las creencias y valores éticos y por la dignidad y los derechos de los demás. Por lo tanto, está relacionado con conceptos tales como confianza, honestidad, consideración, carisma y equidad.
