CAROLINA RODRIGUEZ - Proyecto Final

Proyecto Final.
Carolina Rodriguez Montenegro.
Gestión Logistica
Instituto IACC
31-05-2021
Desarrollo.
¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia
enfocada en la logística?
¨Dell tiene una planificación estrategica muy clara, (Esto se debe a la oportunidad de negocio
que detecto su fundador) desde un principio del negocio; La principal Ventaja, es que le permite
a la empresa tener un orden al proceso, enfocado en el cumplimiento de sus objetivos, “Mantener
a sus clientes Conformes”, esto le permitió ir creando en la media de su crecimiento estrategias
direccionadas siempre hacia su objetivo principal, presentando como principales ventajas:
Distribución de los recursos. Bajo stock., Entrega Oportuna de los equipos en tiempo y forma.
Disminución en los costos de transportes y Materia Prima, Cliente Conforme y retención de
estos, por Servicio post Venta, Aumento de los márgenes de Ganancia y rentabilidad
Mayor Competitividad, Ventajas al externalizar el proceso de distribución de productos:
Disminución de costos de traslados: Se quita ese proceso de las responsabilidades de la empresa.
Disminución de carga laboral, Disminución de una tarea riesgosa, Mayor satisfacción del cliente,
ya que una empresa con exclusividad dejará el producto en el tiempo y plazos acordados¨
( Carolina Rodriguez Montenegro, IACC semana 1 2021).

2. Una empresas compra la materia prima a dos proveedores 1 y 2, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:
La probabilidad de recibir un lote del proveedor 1 en el que haya un 1% de piezas defectuosas es
del 40%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 2.000 piezas. El proveedor 2 está
dispuesto a vender las 2.000 piezas por 1 dólar menos que el proveedor 1, quien las vende a 20
dólares. Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o calidad?
Justifique.
1. Orden de los datos.
2000*1%= 20 piezas defectuosas
2000*2%= 40 piezas defectuosas
2000*3%= 60 Piezas Defectuosas

El costo de las piezas del proveedor 1 es de 2 dólares:
2000*1%=20*2= 40 dólares
2000*2%= 40*2= 80 dólares
2000*3%=60*2= 120 dólares
El costo de las piezas del proveedor 2 es de 1 dólar:
2000*1%= 20*1= 20 dólares
2000*2=40*1= 40 dólares
2000*3=60*1= 60 dólares.
Proveedor 1 (40*0,4) +( 80*0,5) + (120*0,2) = 80
Proveedor 2 (20*0,6) +(40*0,4) +( 60*0,6) = 64
Se selecciona como mejor al proveedor 2 , ya que el costo y riesgo ponderado es menor.
¿Cuáles son las principales diferencias respecto a los objetivos de la función de
aprovisionamiento y la función de compras? Realice un cuadro comparativo.
Función y objetivo de Función y Objetivo del departamento de Compras.
Aprovisionamiento Comercial o Industrial Realizar el proceso de adquisición o compra de los
Minimizar los costos y maximizar el servicio. insumos, materias primas o servicios

Actividades destinadas a la selección, adquisición y Mantener un continuo abastecimiento (con estudio
almacenamiento de materias primas para un proceso constante de proveedores)
productivo en particular (una vez comprado por el Garantizar la calidad (control especificaciones
departamento de compra) técnicas) y cantidad.
Revisar las compras: Revisar la necesidad. Buscar soluciones, para mejorar los costos de la
Solucionar las mejores soluciones, para optimizar organización.
los flujos de suministros.

Almacenar las compras; Destina un lugar para el Evaluar distintas fuentes de abastecimiento
almacenamiento y el proceso de este utilizando Controlar los costos y stock (realizar pedidos)
tecnología. Gestionar con proveedores en los mejores precios
Mantener stock al mínimo de cada material

Reducir la inversión en inventarios. Gestionar las compras; formalizar la adquisición.
Colaborar con el departamento de Compras.
(Carolina Rodriguez Montenegro- Semana 3 IACC 2021)
Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las
funciones dentro del almacén.
Recepción de la mercancía: Se recibe y revisa toda la mercadería analizando pesos,

dimenciones y cantidades.
Control de calidad: Es fundamental comprobar que realmente el contenido del envase en el que
entra el producto en el almacén es el continente.
Inventario de los productos: una de las funciones del almacén más importantes tiene que ver
con el control de los productos que se encuentran almacenados en la unidad logística.
Almacenamiento: Generalmente utilizando medios mecanicos, Pallet, etc. Orden logico de los

materiales.
Preparación y expedición de pedidos: y, por último, se preparan y expiden los pedidos de los
clientes. El tiempo en la expedición es un factor clave para evitar retrasos en la cadena de
distribución.
Explique con sus palabras cuáles serían los diferentes factores que afectan la localización
de un almacén.
La localización de un almacen van a depender directamente, a que zonas se require distribuir o
entregar, para aminorar los tiempos de entregas y cumplir con los requerimientos del cliente en
el menor tiempo possible, manteniendo la conservación del producto y costo de apilamiento
sobre los camiones para despacho. Del mismo modo se van a considerer los costos de
transportes, intentando aminorar lo más posible y el costo en el alamacenamientos de los
mismos. La calidad de Inventarios que se mantengan es un factor importante a considerar
Describa de manera concreta los documentos que deberán presentar y tramitar comprador
y vendedor, en las distintas fases de la operación de exportación
COMPRADOR VENDEDOR
Facrura pro forma- Factura de carga- Comprobande de productos- Certificados
facture commercial , certificado de de Calidad – Fichas tecnicas.
emabarque-lista de empaque- certificado
de origen.
Analice los costos logísticos de acuerdo con la producción vinculado la gestión logística de su
empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted,
pueda analizar los costos logísticos de acuerdo con la producción.
Todo el proceso logistico tiene muchos costos asociados entre ello Podemos destacar.
1. ¨ Gestión de Compras: Tramites administrativos, inadecuada selección de proveedores,
mala recepción, etc.
2. En la Gestión de stocks y Almacenes: Gastos operativos, costos de inventario, embalaje,
almacenaje, inversiones y retornos en tecnologías de la información, transporte y gestión
Costos directos, costos indirectos, elementos que componen el costo: costo inicial,
operativos, de mantenimiento, de obsolescencia, de renovación y de mano de obra.
3. Costo de las operaciones de almacenaje, manipulación, equipos, eficacia en las
operaciones de depósito, los indicadores de rendimiento.

4. Costos y concepto del stock de seguridad, balance entre servicio y costo de stock,
la cantidad económica de pedido, los costos en el control del stock: costo medio de hacer
un pedido, costo medio de mantener stock, costo medio de ruptura del stock.
5. En la Gestión de Transporte y Distribución: Costos directos y costos indirectos, los
elementos del costo en el transporte: costo inicial, costos operativos, costos de
mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra.
Costos directos de la explotación de un vehículo. Efectos de los costos, costos operativos
totales¨. ( https://www.gestiopolis.com/costos-logisticos-que-son-cuales-son-y-como-
minimizarlos/)
Identifica diversos indicadores para desempeño en la gestión logística vinculado a su
empresa.
% entrega de productos conforme
(productos con rechazo o devueltos por defectos / Entrega total de productos) ∗100.
% Entrega en plazos acordados:
(Productos entegados fuera de plazo /Productos entregados al cliente) *100
Facturas pagadas a proveedores:
(Facturas pendientes de pago /Total de facturas pagadas)*100.

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Carolina Rodriguez Montenegro.

a la empresa tener un orden al proceso, enfocado en el cumplimiento de sus objetivos, “Mantener

a sus clientes Conformes”, esto le permitió ir creando en la media de su crecimiento estrategias

direccionadas siempre hacia su objetivo principal, presentando como principales ventajas:

Disminución en los costos de transportes y Materia Prima, Cliente Conforme y retención de

Mayor Competitividad, Ventajas al externalizar el proceso de distribución de productos:

Disminución de costos de traslados: Se quita ese proceso de las responsabilidades de la empresa.

( Carolina Rodriguez Montenegro, IACC semana 1 2021).

La probabilidad de recibir un lote del proveedor 1 en el que haya un 1% de piezas defectuosas es

1. Orden de los datos.

2000*1%= 20 piezas defectuosas

2000*2%= 40 piezas defectuosas

2000*3%= 60 Piezas Defectuosas

2000*2%= 40*2= 80 dólares

2000*3%=60*2= 120 dólares

El costo de las piezas del proveedor 2 es de 1 dólar:

2000*1%= 20*1= 20 dólares

Proveedor 1 (40*0,4) +( 80*0,5) + (120*0,2) = 80

Proveedor 2 (20*0,6) +(40*0,4) +( 60*0,6) = 64

Se selecciona como mejor al proveedor 2 , ya que el costo y riesgo ponderado es menor.

¿Cuáles son las principales diferencias respecto a los objetivos de la función de

aprovisionamiento y la función de compras? Realice un cuadro comparativo.

Función y objetivo de Función y Objetivo del departamento de Compras.

Aprovisionamiento Comercial o Industrial Realizar el proceso de adquisición o compra de los

Minimizar los costos y maximizar el servicio. insumos, materias primas o servicios

almacenamiento de materias primas para un proceso constante de proveedores)

departamento de compra) técnicas) y cantidad.

Solucionar las mejores soluciones, para optimizar organización.

los flujos de suministros.

tecnología. Gestionar con proveedores en los mejores precios

Mantener stock al mínimo de cada material

Colaborar con el departamento de Compras.

(Carolina Rodriguez Montenegro- Semana 3 IACC 2021)

Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las

funciones dentro del almacén.

Recepción de la mercancía: Se recibe y revisa toda la mercadería analizando pesos,

Almacenamiento: Generalmente utilizando medios mecanicos, Pallet, etc. Orden logico de los

La localización de un almacen van a depender directamente, a que zonas se require distribuir o

el menor tiempo possible, manteniendo la conservación del producto y costo de apilamiento

mismos. La calidad de Inventarios que se mantengan es un factor importante a considerar

y vendedor, en las distintas fases de la operación de exportación

facture commercial , certificado de de Calidad – Fichas tecnicas.

emabarque-lista de empaque- certificado

pueda analizar los costos logísticos de acuerdo con la producción.

1. ¨ Gestión de Compras: Tramites administrativos, inadecuada selección de proveedores,

mala recepción, etc.

2. En la Gestión de stocks y Almacenes: Gastos operativos, costos de inventario, embalaje,

almacenaje, inversiones y retornos en tecnologías de la información, transporte y gestión

operativos, de mantenimiento, de obsolescencia, de renovación y de mano de obra.

3. Costo de las operaciones de almacenaje, manipulación, equipos, eficacia en las

operaciones de depósito, los indicadores de rendimiento.

5. En la Gestión de Transporte y Distribución: Costos directos y costos indirectos, los

elementos del costo en el transporte: costo inicial, costos operativos, costos de

mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra.

Costos directos de la explotación de un vehículo. Efectos de los costos, costos operativos

Identifica diversos indicadores para desempeño en la gestión logística vinculado a su

% entrega de productos conforme

20002%= 402= 80 dólares

20003%=602= 120 dólares

20001%= 201= 20 dólares

Proveedor 1 (400,4) +( 800,5) + (120*0,2) = 80

Proveedor 2 (200,6) +(400,4) +( 60*0,6) = 64