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    El documento describe la matriz cuantitativa de planificación estratégica (MCPE) como una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de posibles estrategias alternativas. La MCPE utiliza información de las matrices EFI, EFE y otros análisis previos para evaluar cómo las estrategias alternativas aprovechan o mejoran los factores internos y externos críticos para el éxito. La MCPE lista estos factores clave y asigna una ponderación a cada uno, evaluando luego el impacto acumulado de cada factor en cada estrateg

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    El documento describe la matriz cuantitativa de planificación estratégica (MCPE) como una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de posibles estrategias alternativas. La MCPE utiliza información de las matrices EFI, EFE y otros análisis previos para evaluar cómo las estrategias alternativas aprovechan o mejoran los factores internos y externos críticos para el éxito. La MCPE lista estos factores clave y asigna una ponderación a cada uno, evaluando luego el impacto acumulado de cada factor en cada estrateg

    Descripción original:

    sem 11-4/4

    Título original

    Matriz MPCE-

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    El documento describe la matriz cuantitativa de planificación estratégica (MCPE) como una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de posibles estrategias alternativas. La MCPE utiliza información de las matrices EFI, EFE y otros análisis previos para evaluar cómo las estrategias alternativas aprovechan o mejoran los factores internos y externos críticos para el éxito. La MCPE lista estos factores clave y asigna una ponderación a cada uno, evaluando luego el impacto acumulado de cada factor en cada estrateg

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    CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 191

    Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)


    Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura señala tan sólo una técnica
    analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas. Esta técnica es la ma-
    triz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE), que comprende la etapa 3 del modelo analítico
    de formulación de estraetigas.6 Esta técnica indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias
    alternativas. La MCPE utiliza el análisis de los insumos realizado en la etapa 1 y los resultados de la
    adecuación que se lleva a cabo en la etapa 2 para efectuar una elección objetiva entre las estrategias alternati-
    vas. En otras palabras, el conjunto de las matrices EFI, EFE y de perfil competitivo que integran la etapa 1, y
    las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y de la estrategia principal que integran la etapa 2, ofrece la in-
    formación necesaria para desarrollar la MCPE (etapa 3). La MCPE permite que los estrategas evalúen de
    manera objetiva las estrategias alternativas a partir de los factores críticos —internos y externos— para
    el éxito que se identificaron en fases previas del proceso. Al igual que otras herramientas analíticas de
    formulación de estrategias, la MCPE exige una buena intuición.
    El formato básico de la MCPE se ilustra en la tabla 6-7. Observe que la columna izquierda de la
    MCPE lista los factores internos y externos clave (identificados en la etapa 1), mientras que la fila supe-
    rior consiste de posibles estrategias alternativas (de la etapa 2). Específicamente la columna izquierda de
    la MCPE consiste de información obtenida directamente de las matrices EFE y EFI. En la columna adya-
    cente a los factores de éxito críticos, se anota la ponderación atribuida a cada uno de ellos en las matrices
    EFE y EFI.
    La fila superior de la MCPE consiste en estrategias alternativas derivadas de las matrices FODA, PEYEA,
    BCG, IE y de la estrategia principal. Estas herramientas de adecuación suelen generar alternativas factibles
    similares. No obstante, en la MCPE no es necesario evaluar todas las estrategias surgidas por las técnicas de
    adecuación. Los estrategas deben utilizar su intuición al elegir las estrategias que incluirán en la MCPE.
    Conceptualmente, la MCPE determina el atractivo relativo de las diferentes estrategias a partir del grado
    en que los factores internos y externos críticos para el éxito son aprovechados o mejorados. El atractivo relativo
    de cada estrategia dentro de un conjunto de alternativas se calcula determinando el impacto acumulado de cada
    uno de los factores internos y externos que son críticos para el éxito. En la MCPE se pueden incluir cualquier
    número de estrategias alternativas, y cualquier cantidad de estrategias pueden conformar un conjunto dado,
    pero sólo las estrategias de cada conjunto se evalúan tomando en cuenta la relación entre ellas. Por ejemplo,
    digamos que un conjunto de estrategias incluye la diversificación, mientas que otro incluye la emisión de
    acciones y la venta de una división para recaudar capital. Estos dos conjuntos de estrategias son totalmente di-
    ferentes, y la MCPE sólo evalúa aquellas que tienen consistencia entre sí. Observe que la tabla 6-7 incluye tres
    estrategias, y que éstas conforman un solo conjunto.

    TABLA 6-7 La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

    Estrategias alternativas
    Factores clave Ponderación Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3
    Factores externos clave
    Económicos
    Políticos/legales/gubernamentales
    Sociales/culturales/demográficos/ambientales
    Tecnológicos
    Competitivos
    Factores internos clave
    Administración
    Marketing
    Finanzas/contabilidad
    Producción/operaciones
    Investigación y desarrollo
    Administración de sistemas de información

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