Value Network

Carlos Ureta Rivera, Academic Writing Essay, 14/11/2020, 645 words
El “Analysis Value Network” en los ecosistemas de emprendimiento y negocios
individuales.
El análisis de los Value Networks en el desarrollo empresarial es cada vez mas
importante, sin embargo, en los pequeños negocios y en los negocios individuales,
dicho análisis, tiene un desarrollo muy limitado, generando una pobre reacción de
estos sectores ante posibles disruptores y los cambios que estos generan en sus
ecosistemas. (Christensen., 1997) define los Value Networks como el grupo de
proveedores, canales y clientes que respaldan un modelo comercial común dentro de
una industria. Un adecuado análisis de los Value Networks nos muestra las
conexiones entre personas individuales y organizaciones, las cuales interactúan unas
con otras permitiendo el desarrollo individual y grupal de todos los actores del
ecosistema, mediante la generación de valor y la creación de una visión conjunta en la
que se pueda promover el desarrollo de infraestructura, difundir el conocimiento e
impulsar el sentido de asociación.
El concepto de Analysis Value Network, desarrollado por (Allen., 1997), nos
ayuda a entender mejor la generación de valor dentro de los sistemas empresariales,
mostrando aspectos muy profundos que ayudan a mejorar la percepción de
situaciones problemáticas y tomar acciones colectivas para implementar cambios.
Dichos cambios pueden ser observados en cualquiera de los tres elementos que
forman parte de los Value Networks, los cuales son: roles, transacciones y
entregables. Las diferentes interacciones de estos tres elementos generan resultados
expresados en negocios, bienes sociales y/o bienes económicos.
Para (Christensen., 1997), quien desarrolló la teoría de “disruptive innovation”,
el Value Network sirve de soporte a los modelos de negocio dentro de un ecosistema.
Sin embargo, cuando posibles disruptores ingresan, los modelos comerciales deben
adaptarse y ajustarse para poder formar parte de una nueva realidad. Es necesario
entonces, utilizar el constructo de “disruptive suceptibility” para evaluar el ingreso
potencial al mercado de nuevos actores como fuentes de las innovaciones disruptivas
y utilizar dichas innovaciones en el desarrollo empresarial. Según (Christensen., 1997),
la calidad de productos o servicios dentro de un ecosistema, suele mejorar mas rápido
de lo que los clientes pueden aprovechar al máximo, este fenómeno se da con mayor
frecuencia en los segmentos mas bajos de los Value Networks, precisamente las
innovaciones disruptivas, que suelen ser mas baratas, mas simples, mas pequeñas y
con frecuencia, mas cómodas de usar, traen a los mercados desempeños diferentes,
que poseen un mejor valor y por lo general son aprovechados por los consumidores
actuales y de los segmentos mas bajos.
Siendo la generación de valor, tangible e intangible, la base de los Value
Networks, es importante analizar los complejos intercambios entre dos o más
individuos, grupos u organizaciones los cuales pueden darse dentro cualquier tipo de
ecosistema, sea del sector privado o público. Cuando todos los participantes de un
ecosistema comparten metas comunes, la generación de valor se distribuye
consiguiéndose una colaboración efectiva y una visión en conjunto, basada en la
transformación y los saltos disruptivos en los que los ecosistemas se abren a nuevas
formas de generar valor.
Realizar una evaluación de los ecosistemas de pequeños negocios y negocios
individuales mediante el Analysis Value Network, resulta una actividad imprescindible,
no solo para la identificación de los actores participantes, sino también para establecer
la relaciones financieras y no financieras entre los mismos. La comprensión de este
fenómeno contribuirá al crecimiento de los ecosistemas de emprendedores y permitirá
entender las relaciones entre los actores en modelos de negocio dinámicos y
variables.
2
El presente documento sugiere la investigación de el Analysis Value Network
sobre los ecosistemas de emprendimiento y negocios individuales, los cuales
concentran una gran parte de la población y tienen un gran potencial de crecimiento.
Sin embargo, se caracterizan por ser muy dinámicos y en algunos casos inestables.
Dichas características sugieren un análisis científico que identifique los elementos del
los Value Network, así como sus relaciones e intercambios tangibles e intangibles, que
permitan el desarrollo de dichos ecosistemas.
Bibliografía
Allee, V. (2000) Reconfiguring The Value Network. Journal of Business Strategy, 21,
(4) 36-39. http://dx.doi.org/10.1108/eb040103.
Allee, V. (2008) Value Network Analysis And Value Conversion Of Tangible And
Intangible Assets. Journal of Intellectual Capital, 9 (1) 5 - 24.
https://doi.org/10.1108/14691930810845777.
Christensen, C.M. (1997) The Innovators Dilemma: when new technologies cause
great firms to fail, Boston, Massachusetts.
Christensen, C.M., & Rosenbloom, R. (2000) Explaining The Attacker’s Advantage:
Technological Paradigms, Organizational Dynamics, And The Value Network.
Research Policy 24, 233 - 257. https://doi.org/10.1016/0048-7333(93)00764-K.
Klenner, P., Hüsig, S., & Dowling, M. (2012). Ex-Ante Evaluation Of Disruptive
Susceptibility In Established Value Networks—When Are Markets Ready For
Disruptive Innovations?. Monitor Company GmbH, Munich, Germany, 915-27.
Thomond, P, & Lettice, F. (2002) Disruptive Innovation Explored.
3
APPENDIX – PEER REVIEW - Roberto Avendaño Delgado
El tema de investigación Value Networks es muy importante para la sobrevivencia de las

empresas, su sostenibilidad y adaptación a entornos cambiantes, por ello constituye una
preocupación de la academia, continuar la investigación y lograr contribuciones al
conocimiento.
De la lectura del ensayo, se requiere una ligera revisión, para darle mayor interés al tema, que
es importante para el management.
El ensayo tiene una calificación grado 3.
Introducción
Es necesario definir brevemente el Value Networks (VN), e indicar las dos categorías de VN:
interno y externo
Indicar porque es cada vez más importante en el desarrollo empresarial.
Indicar a que categoría corresponden los cambios más importantes que generan los
disruptores que se presentan y cuáles son los dos cambios más relevantes.
Que tipo de conexiones son entre los individuos y las organizaciones, por ejemplo, clientes,
usuarios, intermediarios de negocio, suministradores, etc.
Hay términos “infraestructura”, “conocimiento” y “sentido de asociación”, que mezcla

aspectos tangibles como “infraestructura”, con no tangibles como son “conocimiento” y
“sentido de asociación”.
En el cuerpo de ensayo
Precisar el concepto de VN y que factores son los permiten la generación de valor
Antes de la expresión “dichas innovaciones” no se ha mencionado la palabra innovación

anteriormente (?).
En la introducción se comenta sobre el análisis entre los individuos y las organizaciones, pero
en el penúltimo párrafo se menciona que se debe relaizar una evaluación entre empresas
individuales y pequeñas empresas
¿Porque es imprescindible?, ¿Que ocasiones el o hacerlo?
4
¿Qué son negocios dinámicos?, ¿Qué son negocios variables? (no se definieron anteriormente.
¿Solo afecta a este tipo de negocios?
Precisar ¿Qué son relaciones tangibles e intangibles?
Conclusión
Se recomienda el análisis de VN en los negocios individuales, ¿ya no correspondería hacer el

análisis en las pequeñas empresas?
Otros comentarios
Deben insertarse las referencias que están al final del ensayo en el cuerpo del ensayo según
corresponda, solo se vio una referencia citada, para dar soporte a lo que se afirma y concluye
en el ensayo.
Debe corregirse errores semánticos
Roberto Avendaño Delgado
1002224@esan.edu.pe 12.11.2020

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Carlos Ureta Rivera, Academic Writing Essay, 14/11/2020, 645 words

El “Analysis Value Network” en los ecosistemas de emprendimiento y negocios

El análisis de los Value Networks en el desarrollo empresarial es cada vez mas

importante, sin embargo, en los pequeños negocios y en los negocios individuales,

ecosistemas. (Christensen., 1997) define los Value Networks como el grupo de

proveedores, canales y clientes que respaldan un modelo comercial común dentro de

conexiones entre personas individuales y organizaciones, las cuales interactúan unas

ecosistema, mediante la generación de valor y la creación de una visión conjunta en la

que se pueda promover el desarrollo de infraestructura, difundir el conocimiento e

impulsar el sentido de asociación.

El concepto de Analysis Value Network, desarrollado por (Allen., 1997), nos

ayuda a entender mejor la generación de valor dentro de los sistemas empresariales,

mostrando aspectos muy profundos que ayudan a mejorar la percepción de

situaciones problemáticas y tomar acciones colectivas para implementar cambios.

entregables. Las diferentes interacciones de estos tres elementos generan resultados

expresados en negocios, bienes sociales y/o bienes económicos.

Para (Christensen., 1997), quien desarrolló la teoría de “disruptive innovation”,

el Value Network sirve de soporte a los modelos de negocio dentro de un ecosistema.

entonces, utilizar el constructo de “disruptive suceptibility” para evaluar el ingreso

potencial al mercado de nuevos actores como fuentes de las innovaciones disruptivas

y utilizar dichas innovaciones en el desarrollo empresarial. Según (Christensen., 1997),

la calidad de productos o servicios dentro de un ecosistema, suele mejorar mas rápido

actuales y de los segmentos mas bajos.

Siendo la generación de valor, tangible e intangible, la base de los Value

Networks, es importante analizar los complejos intercambios entre dos o más

ecosistema comparten metas comunes, la generación de valor se distribuye

consiguiéndose una colaboración efectiva y una visión en conjunto, basada en la

formas de generar valor.

Realizar una evaluación de los ecosistemas de pequeños negocios y negocios

individuales mediante el Analysis Value Network, resulta una actividad imprescindible,

la relaciones financieras y no financieras entre los mismos. La comprensión de este

fenómeno contribuirá al crecimiento de los ecosistemas de emprendedores y permitirá

entender las relaciones entre los actores en modelos de negocio dinámicos y

sobre los ecosistemas de emprendimiento y negocios individuales, los cuales

concentran una gran parte de la población y tienen un gran potencial de crecimiento.

permitan el desarrollo de dichos ecosistemas.

(4) 36-39. http://dx.doi.org/10.1108/eb040103.

Intangible Assets. Journal of Intellectual Capital, 9 (1) 5 - 24.

great firms to fail, Boston, Massachusetts.

Christensen, C.M., & Rosenbloom, R. (2000) Explaining The Attacker’s Advantage:

Technological Paradigms, Organizational Dynamics, And The Value Network.

Research Policy 24, 233 - 257. https://doi.org/10.1016/0048-7333(93)00764-K.

Susceptibility In Established Value Networks—When Are Markets Ready For

Disruptive Innovations?. Monitor Company GmbH, Munich, Germany, 915-27.

Thomond, P, & Lettice, F. (2002) Disruptive Innovation Explored.

El tema de investigación Value Networks es muy importante para la sobrevivencia de las

El ensayo tiene una calificación grado 3.

Indicar porque es cada vez más importante en el desarrollo empresarial.

Hay términos “infraestructura”, “conocimiento” y “sentido de asociación”, que mezcla

Precisar el concepto de VN y que factores son los permiten la generación de valor

Antes de la expresión “dichas innovaciones” no se ha mencionado la palabra innovación

¿Porque es imprescindible?, ¿Que ocasiones el o hacerlo?

Precisar ¿Qué son relaciones tangibles e intangibles?

Se recomienda el análisis de VN en los negocios individuales, ¿ya no correspondería hacer el

Debe corregirse errores semánticos

Roberto Avendaño Delgado

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