Autores Comp Eje

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACION
MATERIA: Comportamiento Ejecutivo
TAREA: Resumen de Autores
FECHA DE ENTREGA: 21 de febrero 2017
ALUMNO: Alfredo López Gil Torres
PROFESOR: Jesús Varela Cota
CUARTO SEMESTRE: 2453

Manuel Gago
Nos habla de que las empresas actualmente van a sufrir más cambios en los próximos 10
años, que en los últimos 50. Las décadas que se aproximan estarán entorno al avance
referente al Big-data, inteligencia artificial y el almacenamiento en la nube con
interconexión real; todo este cambio se debe al flujo de información digital, así como su
almacenamiento y crecimiento en comunicación.
Gracias a que disponemos de la información a un toque de distancia, gracias a los
smartphones y otras tecnologías, podemos reaccionar más rápidamente ante problemas y
oportunidades.
Además, el autor compara nuestra era con el impacto que tuvo la revolución industrial (que
tuvo cabida en el siglo XVIII) y se atreve a decir que está teniendo y tendrá un impacto
mayor que ésta. Ya que además de todos los aportes tecnológicos y beneficios que esto
conlleva, han disminuido los costos drásticamente, lo que facilita y motiva a seguir por este
camino.
Las empresas afrontan grandes cambios y retos que no serán tan fáciles de cumplir, tales
como: el proceso continuo de globalización, cambio demográfico, la agresiva competencia
de países en nuevo desarrollo; entre los cambios económicos. Y entre los retos tecnológicos
está el coste de la tecnología cayendo importantemente; el internet, el comercio electrónico;
el crecimiento exponencial de datos y transacciones.
El impacto de los cambios tecnológicos afecta directamente a la producción, así como a la
distribución de productos y servicios, apareciendo canales que reducen o eliminan la
intermediación; lo que puede permitir el paso de una situación de fortaleza (por disponer de
lugares estratégicos), a estar en desventaja por competidores que puedan atraer nuevos
clientes, por medio de productos y servicios a costos más bajos.
También dice que al ser tan rápidos los cambios, se están dejando a muchas empresas
afuera; pero esto también representa una oportunidad para éstas, por el efecto de poner a su
disposición mecanismos para llegar más fácilmente a un mercado más amplio.
Salvador Molina
En el contexto actual, los principios y valores se unen con técnicas, formulas financieras y
herramientas de managenment. Nos menciona también algunos conceptos que eran
principios surgidos en los últimos años, que se han convertido en dogmas de las escuelas de
negocios y de la gestión de grandes corporaciones internacionales: innovación,
sustentabilidad, capital humano, outsourcing, etc.
José Aguilar
Nos habla de que los perfiles ejecutivos evolucionan con las mismas organizaciones y
sociedades en las que ejercen sus actividades. Los líderes definen el tiempo en que viven,
pero al mismo tiempo cada coyuntura de negocio, cada momento histórico, forja a sus
propios líderes.
Luego nos menciona un poco de que el autor es una figura buscada a la hora de formarse
como ejecutivo o (para los que ya están formados) reformarse. Este último punto se hace
necesario gracias a una frase que en lo personal considero importante y cierta: el éxito
pasado no es garantía del éxito futuro”.
También nos menciona que el autor ayuda a las organizaciones a definir sus estrategias ante
los cambios que pueden llegar a experimentar, lo hace por medio de un principio que tiene
y consiste en que hay 2 formas de cambiar a la organización: cambiar de personas, o
cambiar a las personas.
Warren Bennis
Identificó la patología de la jactancia de los que se califican como líderes y se plantea la
necesidad de disminuir esos niveles de autoestima tan desproporcionados. Nos menciona
que el más grande desafío es lograr que ejecutivos bien formados trabajen conjuntamente,
usando sus habilidades en bien de la sociedad. Para hacer esto propuso que los máximos
directivos sean capaces de compartir el liderazgo.
Acerca del liderazgo femenino insiste en la relevancia de evitar que las mujeres se empeñen
en mimetizar el comportamiento de los hombres. Y aparte nos propone la ascensión al
liderazgo en su obra, pero se resume en:
1.- Analizarse personalmente, aceptando nuestras limitaciones con base ne experiencias

vividas.
2.- Profundizar en el conocimiento del entorno. Por eso, viaja, es una exigencia.
3.- Asumir que el cambio no es una excepción, sino la regla en la vida.
4.- Generar confianza entre subalternos y colegas, también entre proveedores y clientes.
Eduardo Bueno
Básicamente en esta parte del texto nos habla sobre su biografía que personalmente no le
encontré ningún concepto o aportación que pudiera redactar.
Ronald Coase
Nos menciona que dependiendo del nivel de complejidad que exija cada contrato para que
la relación de sus agentes se produzca satisfactoriamente, se elegirá una u otra estructura
para concluir la operación. Siempre en función de un criterio de eficiencia. También es el
padre de una reforma del reparto de licencias del espectro electromagnético para la radio.
Aportó sobre los gestores en régimen de monopolio de productos perecederos. Afirma que
no tienen mayor poder de mercado porque son incapaces de generar credibilidad respecto a
sus compromisos de no disminuir precios en el futuro.
Peter Drucker
Decidir, delegar y actuar es lo más habitual en el día a día de un directivo, pero Drucker
agrega otro punto aparentemente obvio: ¡pensar! Él se ha dedicado a impulsar a los
responsables de las organizaciones a dedicar tiempo a la reflexión.
Dice que la autoridad y responsabilidad van de la mano, y que las empresas deber actuar de
modo socialmente satisfactorio (socialmente responsables). Contribuyó a poner a los
clientes en primer lugar, aunque sus solicitudes no fueran siempre racionales. Ha insistido
en la relevancia de la adaptación a las circunstancias, la mentalidad de un director debe ser
la de adelantarse a las eventualidades que puedan llegar a ocurrir en un futuro y no solo ser
un elemento contemplativo de los sucesos.
Javier Fernández Aguado

Nos habla de 2 modelos de diagnóstico: la gestión de lo imperfecto y patologías en las
organizaciones. Desarrolló herramientas que descubren lo que no funciona, además de que
proponen los mejores modos para lograr que las organizaciones cuenten y desarrollen
terapias eficaces. Entre los modelos de gestión para la mejora de las organizaciones están:
Feelings management; dirección por hábitos y liderazgo en incertidumbre.
Daniel Goleman
La toma de decisiones es el fruto del razonamiento lógico, aunque no siempre se vio así. El
autor se enfoca en tratar de responder es: ¿Por qué algunas personas son más capaces que
otras para afrontar contratiempos, obviar estorbos y contemplar dificultades bajo un ángulo
novedoso.
Paul Krugman
Nos menciona el texto que el autor no entiende el temor tan recurrente a la inflación,
cuando lo que debe preocuparnos es la deflación. El considera que los líderes en Europa y
Estados Unidos deberían de fomentar una comisión de expertos en cuestiones de
desigualdad de riqueza, cambiarias, inflación, fiscales, crecimiento económico etc.
Carlos Mallo
El autor nos habla de un análisis permanente de la normativa contable internacional, pero
con una orientación a convertir la contabilidad empresarial en una herramienta de gestión y
planificación empresarial básica. en su libro: contabilidad de costos y estratégica de
gestión, comparte sus experiencias de este libro sobre lo que consideran la economía en un
entorno global, con temas fundamentales de la contabilidad.
Michael Eugene Porter

Porter nos ha hecho reflexionar acerca de algunos conceptos tales como: competitividad y
ventajas competitivas, cadena de valor, el modelo de las 5 fuerzas, grupos estratégicos y
cluster, responsabilidad social corporativa, etc. La competitividad no se hereda, se genera a
base del esfuerzo. Depende de la capacidad de la industria para innovar, para reinventarse.
Y le preocupó especialmente el concepto de concentraciones (clusters) de los factores que
construyen su famoso diamante.
Peter Senge
Dice que es imprescindible asumir la perspectiva sistémica, y mediante ésta ser impulsados
a examinar cómo se interrelacionan las diferentes disciplinas. Al resaltarlas, el pensamiento
sistémico se propone constantemente el principio de sinergia según el cual los resultados
del trabajo en equipo son mejores que el de cada una de las partes.
Marcos Urarte
Nos habla de los out-thinkers, que son personas que se adelantan al futuro y por ende a los
movimientos de su competencia. No es difícil reconocerlos, ya que se muestran con una
idea loca con sus semejantes y que inicialmente provoca burlas, sin embargo, como decía
Ghandi: “primero te ignorarán y se reirán de ti, luego te atacarán. Es allí cuando los
superarás y vencerás”.

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CUARTO SEMESTRE: 2453

1.- Analizarse personalmente, aceptando nuestras limitaciones con base ne experiencias

3.- Asumir que el cambio no es una excepción, sino la regla en la vida.

Javier Fernández Aguado

Michael Eugene Porter

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