Portafolio U2 Contabilidad

17-9-2021
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACT. INGENIERIA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE INFORMACION
CONTABILIDAD
PORTAFOLIO II PARCIAL
DIANA GISELA CHILAN HERRERA

DOCENTE: ING. DAVID RAMOS
INDICE
INDICE ........................................................................................................................................... 1
INTRODUCCION .......................................................................................................................... 4
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA ......................................................................................... 5
OBJETIVOS GENERALES ........................................................................................................... 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS ......................................................................................................... 5
MARCO TEORICO........................................................................................................................ 6
UNIDAD1 ....................................................................................................................................... 6
LOS COSTOS Y ESTADO DE COSTOS Y PRODUCCIÓN Y VENTA .................................... 6
Contabilidad financiera. .............................................................................................................. 6
Contabilidad de costos. ............................................................................................................... 6
Costo ........................................................................................................................................... 6
Costos de productos .................................................................................................................... 6
Costo Volumen y Utilidad .......................................................................................................... 7
Costos fijos.................................................................................................................................. 7
Costos variables .......................................................................................................................... 7
Costos totales .............................................................................................................................. 7
Costo variable unitario ................................................................................................................ 7
Costo de bienes vendidos (costo de ventas) ................................................................................ 7
Costos del periodo....................................................................................................................... 8
Recuperación de costos ............................................................................................................... 8
Costos de Mantenimiento ........................................................................................................... 8
Costos en los Inventarios ............................................................................................................ 8
COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA ........................................................................................ 8
Costos implícitos......................................................................................................................... 8
Punto de equilibrio .......................................................................................................................... 8
Margen de Contribución ............................................................................................................. 8
Materia prima directa .................................................................................................................. 9
Materia prima indirecta ............................................................................................................... 9
Materiales consumibles ............................................................................................................... 9
Mano de obra directa .................................................................................................................. 9
Mano de obra indirecta ............................................................................................................... 9
Gasto ........................................................................................................................................... 9
1
Gasto de Administración............................................................................................................. 9
Gastos de Ventas ......................................................................................................................... 9
Gastos generales de fabricación ................................................................................................ 10
Empresas Comerciales .............................................................................................................. 10
Empresas industriales................................................................................................................ 10
Inventarios................................................................................................................................. 10
Inventarios físicos ..................................................................................................................... 10
MARCO METODOLOGICO ....................................................................................................... 10
TRABAJOS AUTÓNOMOS:....................................................................................................... 10
Aplicación en Costo de Producción y Ventas ........................................................................... 10
Ejercicio 1 ................................................................................................................................. 10
Aplicacion de costos de producción ......................................................................................... 12
Ejercicio 2 ................................................................................................................................. 15
Pregunta en clase ...................................................................................................................... 15
Foro de Costos - Generadores de Costos .................................................................................. 15
Análisis de Repaso .................................................................................................................... 17
Ejercicio 3 ................................................................................................................................. 18
Aplicación de Punto de Equilibrio ............................................................................................ 18
Pregunta 2 ................................................................................................................................. 21
Foro2 ......................................................................................................................................... 21
Ejercicio 4 ................................................................................................................................. 22
Aplicación de los enfoques del Punto de Equilibrio. ................................................................ 22
PE .............................................................................................................................................. 23
Problema de Autoestudio3 ........................................................................................................ 23
Pregunta 3 ................................................................................................................................. 24
TRABAJOS COLABORATIVOS ............................................................................................... 24
Trabajo Colaborativo 7 ............................................................................................................. 24
Captura de envió ................................................................................................................... 24
................................................................................................................................................... 28
Colaborativo 8 ........................................................................................................................... 32
Captura de envió ................................................................................................................... 33
Trabajo Colaborativo 9 ............................................................................................................. 37
2
Captura de envio ................................................................................................................... 38
Colaborativo 10 ......................................................................................................................... 41
Captura de envió ................................................................................................................... 41
Taller ............................................................................................................................................. 44
Taller Colaborativo11 ............................................................................................................... 44
Captura de envío ................................................................................................................... 45
Taller Autónomo 12 .................................................................................................................. 47
Captura de envío ................................................................................................................... 48
Colaborativo P.E 13 .................................................................................................................. 52
Captura de envió ................................................................................................................... 53
Colaborativo 13 ......................................................................................................................... 56
............................................................................................................................................... 57
Captura de envió ................................................................................................................... 57
Taller Colaborativo 16 .............................................................................................................. 61
Captura de envió ................................................................................................................... 62
Taller Colaborativo 17 .............................................................................................................. 64
Captura de envió ................................................................................................................... 65
PROYECTO DE CAMPO ............................................................................................................ 68
....................................................................................................................................................... 69
Ingresos(ventas) ........................................................................................................................ 75
ANEXOS ........................................................................................................................................ 1
3
}INTRODUCCION
Al analizar acerca de una disciplina la cual determina, mide y cuantifica los factores de riqueza
de las empresas simplemente es que hablamos de la Contabilidad, la misma que tiene el fin de
servir para la toma decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de
manera sistémica y útil para los distintos stakeholders. Es una técnica que produce sistemática y
estructura información cuantitativa, expresada en unidades monetarias acerca de las
transacciones que efectúan las Entidades económicas. Otros conceptos indican a la contabilidad
como una parte de la economía, y que en el ámbito de la empresa su principal labor es ayudar al
área de Administración. En este Portafolio perteneciente al Parcial II, se analizará conocimientos
referentes a Los costos y el Estado de Costo de Producción y Ventas, a cerca de su
comportamiento y Relacion Costo – Volumen -Utilidad.
Mediante un marco teórico se dará a conocer su aplicación en estados financieros, problemas de
autoestudio, se explicaran sus características se determinara el Punto de Equilibrio y el nivel de
producción, su aplicación, el Margen de Contribución y Toma de decisiones
, que darán a conocer cada función de lo que trata el comportamiento del Costo en la
Contabilidad que se practica en las empresas, de igual manera, se analizaran ejemplos de
transacciones, Foros y se compartirán trabajos realizados durante el parcial II.
4
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Como se genera en la contabilidad la parte de Los Costos y el Estado de Costos y Producción de
Venta en una empresa y sobre su Comportamiento y Relacion que se imparte en la misma,
reconociendo y aplicando dentro de un estado financiero, Costo-Volumen- Utilidad.
OBJETIVOS GENERALES
Conocer acerca de Los Costos y Estado de Costos y Producción y Venta de un estado financiero,
y la operativa contable que se practica en las empresas que ayudan a entenderla a través de los
métodos de análisis contable utilizados para la determinación de la situación económico.
Financiera de una empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Explicar el comportamiento de los Costos.
• Explicar la influencia de la administración sobre el comportamiento del costo
• Medir y expresar matemáticamente las funciones del costo y utilizarlas para la predicción
de Costos.
• Calcular el costo unitario del producto terminado.
• Evaluación de inventarios y cálculo de utilidades.
• Conocer la importancia de cada uno de los elementos del costo, lo que permitirá tomar
decisiones acertadas.
• Explicar las características del análisis costo-volumen-utilidad (CVU).
• Determinar el punto de equilibrio y el nivel de producción necesario para alcanzar la
utilidad en operación deseada.
5
• Entender cómo influyen los impuestos en el análisis costo-volumen-utilidad.
• Explicar cómo los gerentes utilizan el análisis costo-volumen-utilidad en la toma de
decisiones.
• Usar el análisis costo-volumen-utilidad para planear los costos variables y los costos
fijos.
MARCO TEORICO
UNIDAD1
LOS COSTOS Y ESTADO DE COSTOS Y PRODUCCIÓN Y VENTA
Contabilidad financiera.
Constituye un instrumento de la actividad empresarial, que se ocupa principalmente de los
estados financieros para uso externo de quienes proveen recursos a la entidad y de personas que
puedan tener intereses en las operaciones financieras de la empresa.
Contabilidad de costos.
Es un sistema contable especial, que tiene como objetivo principal suministrar los elementos
necesarios para el cálculo, control y análisis de los costos de producción de un bien o servicio.
Costo
Conjunto de valores incurridos en un periodo perfectamente identificados con el producto que se
fabrica. El cual es recuperable
Costos de productos
Relación entre los ingresos y que se cargan como gastos cuando se reconoce el ingreso
correspondiente.
6
Costo Volumen y Utilidad
Técnica que se utiliza en el análisis para decisiones. Esta relación Costo –Volumen – Ganancia
está directamente vinculada con el Punto de Equilibrio, para cuyo cálculo necesitan datos cómo:
Ventas, costos fijos y castos variables
Costos fijos
Los costos o gastos fijos son los que no cambian mes a mes. Son aquellos que tienen un mismo
valor todos los meses, independientemente del valor de facturación.
Costos variables
Los costos o gastos variables son aquellos que varían de acuerdo con el valor de facturación.
Costos totales
Es la suma de los costos fijos y variables.
Costo variable unitario

Este valor se calcula dividiendo los costos variables, que vimos anteriormente, entre el número
de unidades vendidas en un periodo determinado.
La fórmula sería la siguiente:
Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas
Para obtener el punto de equilibrio unitario podemos aplicar la siguiente fórmula:
PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)
Es decir, dividiremos el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo variable
unitario. A la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le conoce como
Costo de bienes vendidos (costo de ventas)
Es el costo de adquirir la mercancía que se vendió a los clientes durante el periodo de la
presentación de informes.
7
Costos del periodo
Elementos identificados directamente como gastos del periodo en el que se incurren.
Recuperación de costos
Cuando las compras de bienes o servicios se registran como activo, porque se espera recobrar sus
costos mediante entradas de efectivo (o mediante la reducción de salidas de efectivo) en futuros
periodos.
Costos de Mantenimiento
Comprende a los costos de almacenamiento, de capital, y de Depreciación (mermas y desusos)
Costos en los Inventarios

El inventario siempre conlleva un costo, entre los costos asociados al inventario se menciona los
costos de producción, costos por deterioros, costos por faltantes, costos por almacenaje.
COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA

Costos implícitos
Se refiere a los valores de los factores económicos utilizados, pero no retribuidos, generalmente
porque dichos factores son de propiedad del dueño de la empresa.
Ganancias económicas = Ingreso – Costos implícitos
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio de una empresa, también conocido como Break Even es cuando los
ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que logras vender lo mismo que
gastas, no ganas ni pierdes.
Margen de Contribución
Es la diferencia entre el volumen de ventas de la empresa y los costes variables que se han
asumido para producir dichas ventas
8
Materia prima directa
Son todos los materiales sujetos a transformación, que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados, como, por ejemplo, la madera en la industria
Mueblera.
Materia prima indirecta

Son todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados, por ejemplo, el barniz en la industria Mueblera.
Materiales consumibles
Se refiere a aquellos productos que son adquiridos para ser utilizados (consumidos) para las
actividades propias de la Empresa.
Mano de obra directa

Son todos los trabajadores que directamente realizan la transformación de insumos y materias
primas, para convertirlas en bienes y servicios.
Mano de obra indirecta

Son todos los trabajadores que dan apoyo o realizan tareas de dirección en la actividad
productiva, peor no participan directamente en el proceso de producción de bienes y servicios.
Gasto
Valores utilizados para cumplir con las funciones de administrar, vende, financiar.
Gasto de Administración
Aquellos egresos incurridos en actividades de planificación, organización, dirección control y

evaluación de la empresa.
Gastos de Ventas
Desembolsos producidos por la ejecución de la función de ventas.
9
Gastos generales de fabricación
Se entiende por Gastos Generales de Fabricación el conjunto de costes indirectos relacionados
con la elaboración del producto, entendiendo por costes indirectos aquellos que se conocen de
forma global, que no se pueden imputar por unidad producida.
Empresas Comerciales
Son aquellas que se dedican a la compraventa de mercaderías actuando como intermediarios
entre productores y consumidores
Empresas industriales
Son aquellas empresas que utilizando los factores de la producción transforman de forma o de
fondo las materias primas en productos terminados o semielaborados.
Inventarios
El inventario consiste en tener una lista ordenada de todo lo que dispone la empresa con la
finalidad de asegurar la cantidad de productos adecuados, Ayuda a determinar el
aprovisionamiento de mercadería necesaria para la comercialización.
Inventarios físicos
Consiste en contar las unidades de existencias que, en un momento, la empresa tiene su almacén
con el fin de que se ajuste a la realidad en almacén, a su vez este inventario físico se compara
con los registros contables para determinar faltas o sobrantes de mercadería.
MARCO METODOLOGICO
TRABAJOS AUTÓNOMOS:
Aplicación en Costo de Producción y Ventas
Ejercicio 1
1.- La empresa industrial “RENOVABLE SIGLO XXI”, dispone de la siguiente

información al 31/12/2014:
10
CUENTAS CLASIFICACION VALOR $
Bancos ACTIVO 10.000
Pólizas de Acumulación ACTIVO 20.000
Clientes ACTIVO 35.000
Cuentas Por Cobrar ACTIVO 15.000
Provisión de Cuentas Incobrables PASIVO 500
Inventario Inicial de Materia Prima INV. INIC. DE MPD 60.000
Inv. Inicial de Suministros y Materiales INV. INIC. DE SYM 4.000
Inventario inicial de Productos en proceso INV. INIC. DE P. en 33.000
P
Inventario Inicial de Productos terminados INV. INIC. DE P.T. 88.000
Maquinaria y Equipo ACTIVO 200.000
Depreciación Maquinaria y Equipos CIF 20.000
Muebles y Enseres ACTIVO 5000
Depreciación de Muebles y Enseres G. Administración 500
Equipo de Computación ACTIVO 2000
Depreciación de Equipos de computación G. Administración 660
Vehículos (Departamento de Ventas) ACTIVO 40.000
Depreciación de Vehículos G. Ventas 8.000
Gasto de Constitución ACTIVO 1.000
Amortización Gastos de Constitución G. Administración 200
Compra de Materia Prima Directa COMPRAS DE 30.000
MPD
Compras de Suministros y Materiales COMRAS DE SYM 3.000
Mantenimiento y Reparación Maquinaria y CIF 15.000
Equipos
Mantenimiento y Reparación Vehículo G. VENTAS 3.400
(Departamento de Ventas)
Seguros de Maquinaria de Fabrica CIF 2.500
Seguros contra accidentes de trabajo (obreros) CIF 2.100
Agua, luz y teléfono de fábrica CIF 4.800
Agua, luz y teléfono de oficina G. Administración 1.300
Suministros de Oficina G. Administración 300
Arriendo del Local: 18.000

Fábrica el 70%
Administración el 10%
Ventas el 20%
Sueldos y Beneficios Sociales de Obreros MOD 36.000
Sobretiempos de obreros MOD 6.000
Aporte patronal al IESS de obreros MOD 5.103
Sueldos y Beneficios Sociales de Supervisor CIF 9.600
de fábrica
Sobretiempos de Supervisor de Fábrica CIF 1.200
Aporte Patronal al IESS Supervisor de Fábrica CIF 1.312
Sueldos y Beneficios Sociales de G. Administración 24.000
Administración
Sobretiempos de Administración G. Administración 800
Aporte Patronal al IESS de Administración G. Administración 3.013
11
Sueldos y Beneficios Sociales de los G. Ventas 12.000
Vendedores
Comisión a vendedores G. Ventas 2.400
Aporte Patronal al IESS de Vendedores G. Ventas 1.750
Publicidad y Propaganda G. Ventas 1.400
Otros Gastos de Administración G. Administración 400
Otros Gastos de Ventas G. Ventas 250
Proveedores PASIVO 60.000
Documento por Pagar PASIVO 72.778
Hipoteca por Pagar PASIVO 120.000
Capital PATRIMONIO 80.000
Ventas RESULTADOS 365.000
Intereses Ganados en Pólizas MOV. 900
FINANCIERO
Intereses Pagados MOV. 550
FINANCIERO
Inventarios Finales:
✓ Materia Prima Directa: 20.000
✓ Suministros y Materiales 2.000
✓ Productos en Proceso 13.000
✓ Productos terminados 34.000
Se Requiere:
✓ Estado de Costos de Producción y Ventas
✓ Estado de Pérdidas y ganancias
✓ Balance General
Aplicacion de costos de producción
EMPRESA INDUSTRIAL "RENOVABLE SIGLO XXI S.A."
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
1) MATERIA PRIMA DIRECTA

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 60000
+ COMPRAS 30000
= DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION 90000
- INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 20000
= MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 70000
2) MANO DE OBRA DIRECTA 47103
3) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 74112

INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES 4000
+ COMPRAS NETAS 3000
- INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES -2000
= SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS 5000
+ OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 69112
= COSTOS DE FABRICACION 191215
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 33000
= TOTAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 224215
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -13000
= COSTOS DE PRODUCCION 211215
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 88000
= TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 299215
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADOS -34000
= COSTOS DE VENTAS 265215
GUAYAQUIL, ENERO 2 / 2015 12
CONTADOR GERENTE
EMPRESA INDUSTRIAL"RENOVABLE SIGLO XXI S.A."
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
VENTAS 365000
COSTO DE VENTAS 265215
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 99785
GASTOS OPERACIONALES -65773
GASTOS DE ADMINISTRACION 32973

Depreciación de Muebles y Enseres 500
Depreciación de Equipos de Computación 660
Amortización de Gastos de Constitución 200
Sueldos y Beneficios Sociales 24000
Sobretiempos 800
Aporte Patronal al IESS 3013
Agua , luz y telefono 1300
Suministros de oficina 300
Arriendo del local 1800
Otros gastos administrativos 400
GASTOS DE VENTAS 32800

Depreciacion de vehículos 8000
Sueldos y beneficios sociales 12000
Comision a vendedores 2400
Aporte patronal al IESS 1750
Publicidad y propaganda 1400
Mantenimiento y reparación de vehículos 3400
Otros gastos de ventas 250
UTILIDAD OPERACIONAL 34012
GASTOS FINANCIEROS O MOVIMIENTO FINANCIERO 350

Intereses Ganados (En Pólizas de acumulación) 900
Intereses pagados -550
UTIIDAD ANTES DE PARTICIPACION E IMPUESTOS 34362
15% Utilidad a empleados y a trabajadores 5154.3
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA RENTA 29207.70
25% Impuesto la Renta (21.25%) 7301.93
UTILIDAD ANTES DE RESERVAS 21905.78
10% Reserva Legal 2190.58
UTILIDAD NETA PARA ACCIONISTAS 19715.20
Guayaquil, Enero 2/ 2015
CONTADOR GERENTE
13
EMPRESA INDUSTRIAL "RENOVABLE SIGLO XXI S.A."
ESTADO DE SITUACION FINAL
ACTIVO PASIVO
CORRIENTE 148500 CORRIENTE 145234.23
DISPONIBLE 10000 EXIGIBLE 145234.23
BANCOS 10000 PROVEEDORES 60000
DOCUMENTOS POR PAGAR 72778
INVERSIONES 20000 15% UTILIDAD A EMPLEADOS Y TRABAJADORES 5154.3
POLIZAS DE ACUMULACION 20000 25% IMPUESTO A LA RENTA 7301.93
EXIGIBLE 49500 NO CORRIENTE 120000

CLIENTES 35000 HIPTECAS POR PAGAR 120000
CUENTAS POR COBRAR 15000
(-) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES -500 TOTAL DEL PASIVO 265234.23
REALIZABLE 69000 PATRIMONIO 101905.78

INV. DE MATERIA PRIMA DIRECTA 20000 CAPITAL SOCIAL 80000
INV. DE SUMINSTROS Y MATERIALES 2000 10% REVERVA LEGAL 2190.58
INV. DE PRODUCTOS EN PROCESO 13000 UTILIDAD PARA ACCIONISTAS 19715.20
INV. DE PRODUCTOS TERMINADOS 34000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 367140.00
NO CORRIENTE
FIJO TANGIBLE 217840 218640

MAQUINARIA Y EQUIPOS 200000 180000
(-) DEPREC. ACUMULADA DE MAQ. Y EQUIPOS -20000
MUEBLES Y ENSERES 5000 4500
(-) DEPREC. ACUMULADA DE MUEBLES Y ENSERES -500
EQUIPOS DE COMPUTACION 2000 1340
(-) DEPREC. ACUMULADA DE EQUIPOS DE COMPUTACION -660
VEHICULOS 40000 32000
(-) DEPREC. ACUMULADA DE VEHICULOS -8000 CUADRADA LA ECUACION CONTABLE DEL BALANCE GENERAL
800
DIFERIDO 1000 800
GASTOS DE CONSTITUCION -200
(-) AMORTIZACION ACUM. DE GASTOS DE CONSTITUCION
TOTAL DEL ATIVO 367140
14
CONTADOR GERENTE
Ejercicio 2
Pregunta en clase
Foro de Costos - Generadores de Costos
15
16
Análisis de Repaso
17
Ejercicio 3
Aplicación de Punto de Equilibrio
INGRESOS POR VENTAS
8000
7000
PUNTO DE EQUILIBRIO = (25,5000)

6000
5000
DOLARES COSTOS VARIABLES
4000
COSTOS TOTALES
3000
2000
1000 COSTOS FIJOS
0 5 10 15 20 25 30 35 40
UNIDADES VENDIDAS
18
METODO GRAFICO
PUNTO DE EQUILIBRIO ( $ )= COSTOS FIJOS 2000

1 - COSTOS VARIABLES 1 4800
VENTAS 8000
PUNTO DE EQUILIBRIO ( $ )= COSTOS FIJOS = 5000 DOLARES

1 - COSTOS VARIABLES
VENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN ( Unid) = COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS 2000 x 40 = 25 UNIDADES

VENTAS TOTALES - COSTOS VARIABLES 8000 - 4800
PUNTO DE EQUILIBRIO EN ( Unid) = PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES = 5000 25 UNIDADES

PRECIO DE VENTA UNITARIO 200
MARGEN DE MARGEN DE CONTRIBUCION
VENTAS = COSTOS FIJOS

( Precio de venta unitario - Costo Variable Unitario )
VENTAS = 2000 = 25 UNIDADES P.E. UNIDADES

200 - 120
PUNTO DE EQUILIBRIONEN DOLARES= 25 X 200
PUNTO DE EQUILIBRIONEN DOLARES= 5000 DOLARES
METODO DE LA ECUACION
Y = ax + b a= Costo Variable
Unidades Vendidas
Y= Ingreso Total
a= Relación de costos variables y unidades vendidas a= 4800
x = Ventas ( Precio de venta unitario ) 40
b = Costo Fijo total
a= 120 DOLARES (CVU)
Y = ax + b
200x = 120x + 2000
200x - 120x = 2000
80x = 2000
19
x = 25 UNIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES= 5000 DOLARES

La empresa industrial "HACE TODO", vende un artículo a $ 10 c/u, el costo fijo total es de $ 200 por unidad
y el costo variable total por unidad, inicia con $ 50 y se incrementa en igual cantidad hasta llegar $ 500,00
en el décimo nivel.
a) Completar el cuadro
b) Interpretacion del cuadro
c) Graficar el PE
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS , INGRESO Y UTILIDAD

EN FUNCION AL VOLUMEN DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS
UNIDADES COSTOS TOTALES $ COSTOS UNITARIOS INGRESO UTILIDAD
PRODUCIDAS FIJOS VARIABLES TOTALES FIJOS VARIABLES TOTALES TOTAL (PERDIDA)
10 200 50 250 20.00 5 25.00 100 -150
20 200 100 300 10.00 5 15.00 200 -100
30 200 150 350 6.67 5 11.67 300 -50
40 200 200 400 5.00 5 10.00 400 0
50 200 250 450 4.00 5 9.00 500 50
60 200 300 500 3.33 5 8.33 600 100
70 200 350 550 2.86 5 7.86 700 150
80 200 400 600 2.50 5 7.50 800 200
90 200 450 650 2.22 5 7.22 900 250
100 200 500 700 2.00 5 7.00 1000 300
Ingresos por ventas
y
1000
900
C
O 800
S
T 700
O
S 600
E 500 PUNTO DE EUILIBRIO= ( 40, 400 ) COSTOS VARIABLES

COSTOS TOTALES
I 400 PE( 40 UNIDADES , 400 DOLARES )
N
G 300
R
E 200
S COSTOS FIJOS
O 100
S
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 X
g
UNIDADES DE PRODUCCION
20
Pregunta 2
Foro2
a)
Margen de Contribucion
Ingresos $600.000,00
a) Costo de venta $300.000,00
Margen de Contribucion corricion po venta $60.000,00
Resolución Otros costos variables $30.000,00
Ingresos Margen$600.000,00
de contribucion $210.000,00
Costo de venta $300.000,00
a) corricion po venta $60.000,00
Margen de Contribucion Otros costos variables $30.000,00
Margen de 2) MC en porcentaj $210.000,00
contribucion
Ingresos $600.000,00 Margen de contribucion 210000
Costo de venta $300.000,00 Totales ingresos 600000
corricion po venta $60.000,00
2) MC en porcentaj
Porcentaje M.G 35%
Otros costos variables $30.000,00 Margen de contribucion 210000
Margen de contribucion $210.000,00 Totales ingresos 600000
Porcentaje M.G 35%
3)
2) MC en porcentaj
Ingresos ( Incremento 15%) $90.000,00
Margen de contribucion 3) 210000
Totales ingresos 600000 Ingresos ( Incremento 15%)Margen $90.000,00
de contribucion (35%) $315.000,00
Porcentaje M.G Costo
35% Margen de contribucion (35%) fijo(Publicidad) $13.000,00
$315.000,00
Costo fijo(Publicidad) Total Ingresos
$13.000,00 $185.000,00
Total Ingresos $185.000,00
3)
Ingresos ( Incremento 15%) $90.000,00
Margen de contribucion (35%) $315.000,00 A Utilidad Operativ -$49.000,00
A Utilidad Operativ
Costo fijo(Publicidad) $13.000,00 Nuevos-$49.000,00
ingresos $18.500,00
21
Nuevos ingresos $18.500,00
Total Ingresos $185.000,00 Utilidad-$30.500,00
operativ -$30.500,00
Utilidad operativ
A Utilidad Operativ -$49.000,00

Nuevos ingresos $18.500,00
Ejercicio 4
Aplicación de los enfoques del Punto de Equilibrio.
Producción de 4 Clases.
La empresa produce 4 clases de articulos , asignados con los codigos : A,B,C,D, los que de acuerdo
al estudio de mercado se espera vender en los siguientes porcentajes: 40%, 30%, 20%, 10% res -
pectivamente, al cumplirse con esta expectativa se requiere saber, cuantas unidades de cada ar -
tículo se debe vender para estar en el PE.
Los costos fijos son de: $ 21.000,00
Calculo de la utilidad unitaria

UNITARIO
Artículo Precio de venta Precio de costo Utilidad
A 100 55 45
B 200 125 75
C 250 150 100
D 400 255 145
Calculo del margen de Contribución Unitaria
Artículo UTILIDAD % M.C.

A 45 40 18
B 75 30 22,5
C 100 20 20
D 145 10 14,5
100 75
Calculo del Punto de Equilibrio EN UNIDADES
PE = CF 21000 280 unidades

MC Unitario 75
Calculo del número de unidades del PE. Multiplicado por el porcentaje de venta estimado de cada artíulo
ARTICULO UNIdades %
A 280 40 112
B 280 30 84
C 280 20 56
D 280 10 28
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS 53200
ARTICULO PVP
Artículo A 112 100 11200
Artículo B 84 200 16800
Artículo C 56 250 14000
Artículo D 28 400 11200
(-) COSTOS DE VENTAS 32200

ARTICULO CVU
Artículo A 112 55 6160
Artículo B 84 125 10500
Artículo C 56 150 8400
Artículo D 28 255 7140
MARGEN DE CONTRIBUCION 21000 UTILIDAD BRUTA

(-) COSTOS FIJOS 21000
(=)UTILIDAD 0 PUNTO DE EQUILIBRIO
22
La empresa vende $ 120.000, sus costos fijos sonde $40.000, el precio de venta unitario es de $ 20 y la utilidad neta es de $ 50.000
Se pide:
a) Calcular el Costo vriable unitario
b) PE en unidades y ventas.
PE
UT = V ( P - C ) - F
50.000 = 120.000 - 6000C - 40.000
-30000 = -6000 C TAMBIEN PE en Unidades= Ventas

PV Unitario
C = 5 dólares
PE en Unidades= 120000 6000
El Costo variable unitario es : $ 5,00 20
HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
UT = V ( P - C ) - F
0 = V ( 20 - 5 ) - 40000
0 = v ( 15 ) - 40000
40000 = 15 v
V = 2666,66667 Unidades PE UNIDADES
Punto de equilibrio en ventas= 2.666,67 x 20 = 53333,4 Dólares PE $
DEMOSTRACION
COSTOS FIJOS 40000

COSRROS VARIABLES = 2.666,67 X 5 = 13333,35
53333,4
Problema de Autoestudio3
23
Pregunta 3
TRABAJOS COLABORATIVOS
Trabajo Colaborativo 7
Captura de envió
24
25
26
27
28
29
30
31
Colaborativo 8
32
Captura de envió
33
34
35
36
Trabajo Colaborativo 9
1.-La empresa industrial TEXTILES S.A. DEL 1 AL 31 de diciembre del 2018 cuenta con
la siguiente información:
Inventario Inicial de Materia prima 20.000,00
Inventario Inicial de Suministros de Fábrica 15.000,00
Inventario de Inicial de Productos en Proceso 13.000,00
Inventario de Inicial de Productos Terminados 14.000,00
Inventario Final de Materia Prima 31.000,00
Inventario Final de Suministros de Fábrica 17.000,00
Inventario de Final de Productos en Proceso 13.000,00
Inventario de Inicial de Productos Terminados 18.000,00
Compras Netas de Materia Prima 30.000,00
Compras Netas de Suministros de Fábrica 10.000,00
Mano de Obra Directa 9.000,00
Mano de Obra Indirecta 6.000,00
Otros Costos Indirectos de Fabricación 7.000,00
Ventas Netas (con el 50% de utilidad, respecto al Costo de Ventas) 66.000,00
Sueldos de la nómina del personal 8.500,00
Sueldos del personal de ventas 3.000,00
Movimiento financiero: Intereses Pagados 500,00
Se requiere:
• Estados de Costo de Producción y Ventas
• Estado de Pérdidas y Ganancias
2.- INDUSTRIAS ECUATORIANAS S. A. es una empresa industrial dedicada a la fa
fricación de productos relacionados con el sector farmacéutico. Del tercer trimestre del
pasado año se cuenta con la siguiente información:
➢ Las compras netas de materiales ascendieron a $13.636 (incluye un descuento en factura

del 5 % y los costos de transporte y seguros de $660.
➢ El costo de la mano de obra directa ascendió al valor de $26.364, en los que se incluían
sueldos y salarios brutos, seguridad social a cargo de la empresa y otros gastos sociales.
➢ La depreciación de la maquinaria de fábrica asciende a $6.000 y otros costos indirectos
de producción, donde se incluían trabajos, suministros y servicios exteriores y costos
diversos de gestión, ascendieron a $34.000.
➢ Las ventas brutas del trimestre ascendieron a $120.000, de las cuales se concedieron
descuentos comerciales incluidos en factura por un importe global de $10.000.
➢ Otros costes del periodo relativos a los departamentos de administración y ventas fueron:
• Depreciación de activos fijos $3.600,00
• Sueldos y salarios del personal $ 12.400,00
• Otros gastos $ 4.000,00
• La producción terminada en el trimestre fue de 4.000 unidades físicas.
37
De las existencias se conoce la información que se muestra en el siguiente cuadro.
Se define como unidades físicas al número de unidades producidas en un período determinado.
Se Requiere:
• Estados de Costo de Producción y Ventas
• Estado de Pérdidas y Ganancias
Captura de envio
38
GRUPO INTEGRANTES
JOSE AVILA
DIANA CHILAN
ANGIE CORDOVA
JEAN GUEVARA
EJERCICIO 1
Diana CH
EMPRESA INDUSTRIAL "textiles S.A."

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA $20.000,00
+ COMPRAS $30.000,00
= DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION $50.000,00
- INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA $31.000,00
= MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA $19.000,00
2) MANO DE OBRA DIRECTA $9.000,00
3) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $15.000,00

INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES $15.000,00
+ COMPRAS NETAS $10.000,00
= DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION $25.000,00
- INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES -$17.000,00
= SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS $8.000,00
+ OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $7.000,00
= COSTOS DE FABRICACION $43.000,00
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $13.000,00
= TOTAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $56.000,00
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -$13.000,00
= COSTOS DE PRODUCCION $43.000,00
+ INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $14.000,00
= TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS $57.000,00
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADOS -$18.000,00
= COSTOS DE VENTAS $39.000,00
GUAYAQUIL, ENERO 2 / 2015
CONTADOR GERENTE
EMPRESA INDUSTRIAL"Textiles S.A."

VENTAS $66.000,00
COSTO DE VENTAS $39.000,00
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $27.000,00
GASTOS OPERACIONALES -$94.000,00
GASTOS DE ADMINISTRACION $91.000,00

Sueldos y de la nomina del personal $85.000,00
Otros gastos administrativos $6.000,00
GASTOS DE VENTAS $3.000,00

Sueldo de personal de ventas $3.000,00
UTILIDAD OPERACIONAL -$67.000,00
GASTOS FINANCIEROS O MOVIMIENTO FINANCIERO $500,00

Intereses pagados $500,00
UTIIDAD ANTES DE PARTICIPACION E IMPUESTOS -$66.500,00
15% Utilidad a empleados y a trabajadores -$9.975,00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA RENTA -$76.475,00
25% Impuesto la Renta (21.25%) -$19.118,75
UTILIDAD ANTES DE RESERVAS -$95.593,75
10% Resreva Legal -$9.559,38
UTILIDAD NETA PARA ACCIONISTAS -$105.153,13

39
CONTADOR GERENTE
EJERCICIO 2
EMPRESA INDUSTRIAL "INDUSTRIAS ECUATORIANAS S. A. "

AL 31 DE SEPTIEMBRE DEL 2020

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA $12.000,00
+ COMPRAS $13.636,00
= DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION
- INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA -$4.000,00
= MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA $21.636,00
2) MANO DE OBRA DIRECTA $26.364,00
3) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES
+ COMPRAS NETAS
= DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION
- INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES
= SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS
+ OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $34.000,00
= COSTOS DE FABRICACION $40.000,00
+
= TOTAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
-
= COSTOS DE PRODUCCION
+
= TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
-
= COSTOS DE VENTAS $40.000,00
CONTADOR GERENTE

VENTAS
COSTO DE VENTAS
GASTOS OPERACIONALES -$20.400,00
GASTOS DE ADMINISTRACION $16.400,00

Depreciación de maquinaria de fabrica
Depreciación de Equipos de Computación
Amortización de Gastos de Constitución
Sueldos y Beneficios Sociales $12.400,00
Sobretiempos
Aporte Patronal al IESS
Agua , luz y telefono
Suministros de oficina
Arriendo del local
Otros gastos administrativos $4.000,00
GASTOS DE VENTAS $4.000,00

Depreciacion de vehículos
Sueldos y beneficios sociales
Comision a vendedores
Aporte partronal al IESS
Publicidad y propaganda
Mantenimiento y reparación de vehículos
Arriendo del local
UTILIDAD OPERACIONAL $99.600,00
GASTOS FINANCIEROS O MOVIMIENTO FINANCIERO

Intereses Ganados (En Pólizas de acumulación)
Intereses pagados
UTIIDAD ANTES DE PARTICIPACION E IMPUESTOS
15% Utilidad a empleados y a trabajadores
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA RENTA
25% Impuesto la Renta (21.25%)
UTILIDAD ANTES DE RESERVAS
10% Resreva Legal
UTILIDAD NETA PARA ACCIONISTAS 40
CONTADOR GERENTE
Colaborativo 10
Captura de envió
41
GRUPO INTEGRANTES
GRUPO
JOSE INTEGRANTES
AVILA
JOSE AVILA
DIANA CHILAN
DIANA CORDOVA
ANGIE CHILAN
ANGIEGUEVARA
JEAN CORDOVA
JEAN GUEVARA
EJERCICIO 3
EJERCICIO 3
EMPRESA INDUSTRIAL "Corporación Calendar."

EMPRESA
ESTADO DE INDUSTRIAL
COSTO DE "Corporación
PRODUCCIONCalendar."
Y VENTAS
ESTADO DEAL COSTO
1 DE ENERO DEL 2011 Y VENTAS
DE PRODUCCION
AL 1 DE ENERO DEL 2011
1) MATERIA PRIMA
INVENTARIO DIRECTA
INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA
+ INVENTARIO
COMPRA INICIAL DE MATERIA
DE MATERIALES DIRECTOSPRIMA DIRECTA $84.000
=+ COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS
INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS $84.000
$8.000
=- INVENTARIO DE MATERIALES DIRECTOS $8.000
$32.000
=- INVENTARIO
MATERIA DE MATERIALES
PRIMA DIRECTOS
DIRECTA UTILIZADA $32.000
$124.000
= MATERIA
MANO DEPRIMA DIRECTA UTILIZADA
OBRA DIRECTA $124.000
$42.000
2) MANO DE OBRA DIRECTA
Mano de obra indirecta $42.000
$27.000
2) Mano deINDIRECTOS
COSTOS obra indirectaDE FABRICACION $27.000
$193.000
3) COSTOS INDIRECTOS
INVENTARIO INICIAL DE DE SUMINISTROS
FABRICACION Y MATERIALES $193.000
3) INVENTARIO
COMPRAS INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES
NETAS
+ COMPRAS NETAS
DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION
=+ DISPONIBLE PARA
INVENTARIO FINALLA DEPRODUCCION
SUMINISTROS Y MATERIALES
=- INVENTARIO FINAL
SUMINISTROS DE SUMINISTROS
Y MATERIALES Y MATERIALES
UTILIZADOS
=- SUMINISTROS
OTROS COSTOSY INDIRECTOS
MATERIALESDE UTILIZADOS
FABRICACION
+= OTROS COSTOS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DE FABRICACION
=+ COSTOS DE FABRICACION
+= TOTAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
=+ TOTAL DE PRODUCTOS
Invventarios de productosEN de
PROCESO
proceso $18.000
= Invventarios de productos de proceso $18.000
$3.000
- Invventarios
COSTOS de productos de proceso
DE PRODUCCION $3.000
=- COSTOS DE PRODUCCION
+= TOTAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
=+ TOTAL DE PRODUCTOS
Inventario de productosTERMINADOS
terminados $11.000,00
=- Inventario de productos terminados $11.000,00
$47.000,00
- Inventario
COSTOS DEde productos terminados
VENTAS $47.000,00
= COSTOS DE VENTAS
=
CONTADOR GERENTE
CONTADOR GERENTE
42
VENTAS
COSTO DE MARKETING $94.000
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRACION
Depreciación de Muebles y Enseres
Depreciación planta y equipo $6.000
Servicios generales de la planta $9.000
Suministros de planta utilizados $4.000
Arriendo del local
Diversos gastos indirectos de manufactura $15.000
IMPUESTOS PREDIALES POR LA PLANTA $2.000
25% Impuesto la Renta (21.25%)
UTILIDAD ANTES DE RESERVAS
10% Resreva Legal
UTILIDAD NETA PARA ACCIONISTAS
CONTADOR GERENTE
R. Social: CALENDAR E.C.P. Terminologia
MATERIALES IIPT 47
PROD 207
IIM 32 IFPT [11]
Compras 84 C.Venta 243
IFM [8]
Consumo 108
ECP CTAS POR COBRAR

II.PP 18 IICC 52
MAT.D 108 INGRESOS 355
MO.D 42 IFCC [38]
MO.I [27] N.del Period 369
IFFP 207
CTAS POR PAGAR

IICP 49
GAST P. 243
IFCP [24]
268 43
N. PERIODO 369
ER.I.F
VENTAS 369 GASTO.ADM [9] SER. GENERAL.PLANTA CIF
C. VENTA [268] GASTO. V 94 [6]
V.BRUTA 101 UTIL.OP. [2] [4]
[2]
Perdid. [14]
ejercicio 2-37
1).- Calcule los costos primos totales y los costos de conversión totales
Primos= MD + MOD 150 Primos
Conversion= MOD + GIM 57 Conversion
2).- Calcule los costostotalesinventariables y los costos del periodo o gastos de operación.
G.PERIODO= 115
3).- Los costos de diseño y los costos de investigación y desarrollo no se consideran costos del
producto, para propósitos de los estados financieros. ¿Cuándo podrían considerarse algunos
de estos costos como costos del producto? Mencione un ejemplo.
r: Cuando se da un nuevo modelo de televisores
4).-
108-(MAT.D)
57 Und
5).-
54 igual 3000000
162000000
6000000 56 Und
168000000
Taller
Taller Colaborativo11
LECCION: FILA 1
Una empresa manufacturera ecuatoriana fabrica metales y cortes de madera, que vende
productos al sector de la construcción de viviendas. Considere los siguientes datos del 2011:
44
Requerimientos:
1) Prepare un estado de resultados con un reporte de apoyo por separado para

el costo de los productos manufacturados. En todas las partidas de
manufactura, clasifique los costos como costos directos o costos indirectos, e
indique con una V o con una F si cada uno de ellos es básicamente un costo
variable o un costo fijo (cuando el objeto de costos sea una unidad del
producto). En caso de duda, decida con base en si el costo total cambiará de
manera significativa a partir de un amplio rango de unidades producidas.
2) Suponga que tanto los costos de los materiales directos como los costos del
arrendamiento de planta son para una producción de 900,000 unidades.
¿Cuál será el costo del material directo de cada unidad producida? ¿Cuál
será el costo del arrendamiento de planta por unidad? Suponga que el costo
del arrendamiento de planta es un costo fijo.
3) Suponga que la empresa fabrica 1 millón de unidades el año siguiente.
Repita el cálculo correspondiente al punto 2, para los costos de materiales
directos y del arrendamiento de planta. Suponga que se mantienen los
patrones implícitos de comportamiento de costos.
4) Como consultor administrativo, explique de manera concisa al presidente de
la compañía el motivo por el cual el costo unitario de los materiales directos
no cambió en los puntos 2 y 3, pero sí cambiaron los costos unitarios del
arrendamiento de planta.
5) Identifique 3 problemas y proponga soluciones desde el punto de vista de la
contabilidad de costos.
Captura de envío
45
Integrantes
Miguel Avila
Jean Guevara
Diana Chilan
Angie Córdova
EMPRESA MANUFACTURERA ECUATORIANA
Ingresos 1360000
Costo de ventas 910000
Utilidad bruta 450000
Gastos 330000
Promociones de marketing 60000
Sueldos de marketing 100000
Costos de distribucion 70000
Costos de servicio al cliente 100000
Utilidad neta 120000
Participacion Trabajadores 15% 18000
UAI 102000
Impuesto a la renta 12% 22440
Utilidad del periodo 79560
EMPRESA MANUFACTURERA ECUATORIANA

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS
Inv. Inicial Materia Rpima Directa 40000
Compras MPD 460000
Materia Prima Disponible para la produccion 500000
Inv.Final MPD 50000
Materia Prima Utilizada 450000
Mano de obra directa 300000
Costos indirectos de fabricacion

Suministros 2000
Mano de obra indirecta 40000
Otros costos indirectos
Costos manejo de materiales 70000
Lubricantes y refrigerantes 5000
Arriendo planta 54000
Depreciacion equipo planta 36000
Impuesto sobre propiedad equipo planta 4000
Seguro contra incendios planta 3000
Costos de produccion de proceso de periodo 214000

Inv incial prodcutos proceso 964000
Costo total de produccion en proceso 10000
Inv final de productos en proceso 974000
Costo de produccion 14000
Productos terminadops disponibles para la venta 960000
Inv final de productos terminados 100000
1060000
150000
COSTO DE VENTA 910000
Soluciones para mejorar la empresa

1 Solución: Verificar si tiene deudas y pague todo en efectivo
46
2 Solución: Aumentar la utilidad neta de la empresa, reduciendo gastos
3 solución: No endeudarse porque despues no podrá pagar
Taller Autónomo 12
47
Captura de envío
PDF
48
49
Ejercicio 1
EMPRESA INDUSTRIAL CORPORACION PIEDMONT
2011
COMPRAS 128000
1) MANO DE OBRA INDIRECTA 48000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 227000
+ INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES 65000
=
- DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION 65000
= INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES 34000
SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS 99000
2) OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 128000
COSTOS DE FABRICACION 275000
3) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 83000
TOTAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 358000
+ INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 72000
- INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 123000
+ INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADOS 102000
=
+ COSTOS DE VENTAS 655000
=
-
= 2011
+
EMPRESA INDUSTRIAL CORPORACION PIEDMONT

2011

GASTOS OPERACIONALES 43400
GASTOS 43400
Depreciación de planta, equipo, edificio 21000
Otros gastos 400
seguros d eplanta 2000
servicios generales de planta 12000
Reparacion y mantenimiento 8000

50
2011
ejercicio 2
CORPORACION HOWELL
1)
MANO DE OBRA DIRECTA 160
+
= COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 600
- INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES 15
= COMPRAS NETAS 325
DISPONIBLE PARA LA PRODUCCION 340
2) INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES 20
SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS 360
3) OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 240
COSTOS DE FABRICACION 760
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 5
+ INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADOS 55
=
- COSTOS DE VENTAS 900
=
CORPORACION HOWELL
INGRESOS 950
COSTO DE VENTAS 600
GASTOS OPERACIONALES 160
GASTOS 160
Depreciación Planta y equipo 80
Salariossupervisores de planta 5
Suministro utilizados en palnta 10
servivios generales de planta 30
GASTOS DE VENTAS
51
Colaborativo P.E 13
Requerimientos:
✓ Determinar el PE por los 3 métodos.
52
Captura de envió
INTEGRANTES
AVILA RUIZ
GUEVARA VILLALOBOS
CHILAN DIANA
CORDOVA ANGIE
EMPRESA INDUSTRIAL XYZ
ESTADOS DE RESULTADOS
Al 31 de diciembre del 2014
VENTAS NETAS 200000

COSTOS DE VENTAS 116000
Materia Prima Directa 60000
Mano de obra directa 26000
Costos indirectos de fabricacion 30000
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 84000 0,42
GASTOS DE OPERACIÓN 24000

Gastos de administracion 12000
Gastos de ventas 10000
Gastos financieros 2000
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS 60000 0,3
53
CLASIFICACION DE COSTOS Y GASTOS
COSTOS Y GASTOS
CUENTAS FIJOS VARIABLES TOTALES
ELEMENTOS DEL COSTOS
Materia Prima Directa 60000 60000
Mano de obra directa 26000 26000
Costos indirectos de fabricacion 25000 5000 30000
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de administracion 8000 4000 12000
Gastos de ventas 7000 3000 10000
Gastos financieros 2000 2000
TOTAL 42000 98000 140000
METODO DEL GRAFICO
PE = COSTOS FIJOS
VENTAS
PE = 42000
1 - 98000
200000
P.E. EN VENTAS
PE = 82353
METODO DE LA ECUACION
Y = ax + b
Y= Ingreso Total
a= Relacion de Costos Variables y Unidades vendidas
b= Costo Fijo Total
x= Ventas ( Precio de venta unitario )
98000 98
a= Costos variables 1000
Unidades vendidas
200 X = 98 x + 42000
200x - 98x = 42000
102 x = 42000
412 Unidades
x 42000
102
X 200 =82352 Dolares
PE $ = 412 54
METODO POR EL MARGEN DE CONTRIBUCION
v= Costos Fijos Totales 42000 42000

( P - C ) 200 - 98102
V Ventas
F Costos fijos
P Precio de venta unitario
C Costo variable unitario
P-C Margen de contribución
PE $ 411,76 X 200 =82353
Costos fijos mensuales 2140

Alquilar de: 40 maquinas @ 53.50 1552
Renta del espacio: 40 ubicaciones @ 38.80 2008
Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 maquinas adicionales 300
Otros costos fijos 6000
Total
Por unidad Por 100 de ventas

Datos adicionales 1 100%
Precio de venta 0,8 80
Costo de un refrigerio 0,2 20%
Contribucion marginal
Cual es el puntop de equilibro mensual en numero de unidades?¿Y en importe?
=TOTAL COSTO FIJO/ PRECIO VENTA - PRECIO COMPRA = UNIDADES

30000
IT= TOTAL COSTO FIJO/(1- COMPRA VENTA)
30000
Si se vendieran 40000 unidades ¿Cuál seria la utilidad neta de la compañia?

8000
6000
2000
Si se duplicara el costo del espacio que se renta ¿Cuál seria el punto de equilibrio mensual en numero de unidades?
Alquilar de: 40 maquinas @ 53.50 2140
Renta del espacio: 40 ubicaciones @ 38.80 3104
Salarios de tiempo parcial para dar servicio a 40 maquinas adicionales 2008
Total 7552

37760
37760
75520 55
377600 IMPORTE
4 Si ademas de la renta fija, Ricardo Food Service Company pagara al fabricante de las mquinas
espendedoras 2 centavos por unidad vendida, ¿Cuál seria el punto de equilibrio mensual en numero de
unidades?
Precio de venta 1 100%

Costo de un refrigerio 0,8 80
Contribucion marginal 0,2 20%
Fabricante 0,02 2

27272,72727
IT= TOTAL COSTO FIJO/(1- COMPRA VENTA)
27818,18182
28571,42857
56389,61039
Si ademas de la renta dija, Ricardo pagara al africante de las maquinas 4

centavos por cada unidad vendida arriba del punto de equilibrio, ¿Cuál
seria la nueva utilidad neta si se vendieran 40000 unidades? Toma como
base los datos originales
40000 UNIDADES*0.40
2000
-2400 UTILIDAD LIBRE
Colaborativo 13
56
Captura de envió
57
Integrantes
Avila Jose
Chilan Diana
Guevara Jean
Cordova Angie
Datos variables por unidad

Precio de venta 30
Costo de los zapatos 19,5
Comisiones sobre ventas 1,5
Total costos variables 21
Costos fijos anuales

Alquiler 60000
Sueldos 200000
Publicidad 80000
Total costos fijos 360000
1.¿Cual es el punto de equilibrio en unidades vendidas e ingresos

q=360000/(30.00-21.00)=40000
40000 UNIDADES
q=360000/(1-21.00/30)=1200000
1200000 DOLARES
2.Si se venden 35000 unidades ¿Cuál sera la utilidad operativa de la tienda?

PVU 1050000
CVU 735000
CONT MARGINAL 315000
CFT 360000
PERDIDA OPERATIVA -45000
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de
81000 ¿Cuál seria el punto de equilibrio anual en unidades vendidas y en ingresos?
Datos variables por unidad Costos fijos anuales

Precio de venta 30 Alquiler 60000
Costo de los zapatos 19,5 Sueldos 281000
Comisiones sobre ventas 0 Publicidad 80000
Total costos variables 19,05 Otros costos fijos 20000
PEU=441000/30-19.05
PEU 42000,0000
PE=441000/(1-19.05/30) 1208219,18
58
4. Con los datos originales si, ademas de su salario fijo, al gerente de la tienda
se paga una comision de 0.30 por unidad vendida
Total costos variables 19,05 Otros costos fijos 20000
PEU=441000/30-19.05
PEU 42000,0000
PE=441000/(1-19.05/30) 1208219,18
4. Con los datos originales si, ademas de su salario fijo, al gerente de la tienda
se paga una comision de 0.30 por unidad vendida
Datos variables por unidad Costos fijos anuales

Precio de venta 30 Alquiler 60000
Costo de los zapatos 19,5 Sueldos 200000
Comisiones de ventas 1,5 Publicidad 80000
Comision de gerente 0,3 Otros costos fijos 20000
Total costos variables 21,3 Total costos fijos 360000
PEU 360000/(30-21.30)
PEU 1241,37931
ejerc. 3.39
literal1
CFT $36.000,00
Plan de sueldo más comisiones:Plan salarios fijos más altos:
Peu =cft/(Pvu-Cvu) Peu =cft/(Pvu-Cvu)

Peu= 360000/(30-21) Peu= 441000/(30-19,05)
unidades = $40.000,00 $40.273,97
Pes/. = CFT/(1-Cvu/Pvu) Pes/. = CFT/(1-Cvu/Pvu)

$120.000,00 $1.208.219,18
Utilidad de ambos escenarios

UO=I-CV-CF
(30-21)Q-360000=(30-19,05)Q-441000
9(Q) - 360000 = 10.50(Q) - 441000
1.5(Q) = 81000
Q = 54000
59
literal 2
U.O. Plan sueldos comisiones Plan salarios fijos mas altos
$55.000,00 con 55000 $135.000,00 $217.500,00
$9,00
$360.000,00
$10,50
$58.000,00 con 58000 $162.000,00 $249.000,00

$9,00
$360.000,00
$10,50
$60.000,00 con 60000 $180.000,00 $270.000,00

$9,00
$360.000,00
$10,50
Comentario
El equipo de trabajo llegó a la conclusión de que a la empresa le conviene establecer el plan de remuneración de sueldos
fijos ya que la utilidad operativa de la empresa es mayor a partir de 55,000 unidades. En la actualidad la mayoría de las
empresas opta por trabajar bajo un esquema de comisiones para sus colaboradores, ya que de esta manera obtienen un
incentivo para aumentar la producción, lo cual se traduce en mayores ingresos para ellos. Por lo tanto la opción por
comisión contribuiría favorablemente a mantener a los colaboradores altamente motivados dentro del trabajo ya que es un
factor importante que se reflejaría en el desarrollo de la empresa
literal 3
PLAN DE SUELDO MAS COMISIONES

$168.000,00
$360.000,00 $58.666,67 Unidades
$9,00
PLAN SALARIOS FIJOS MAS ALTOS

$168.000,00
$441.000,00 $58.000,00 Unidades
$10,50
60
lieral 4
4)
vende: 48,000 zapatos a 30,00 vende: 2,000 zapatos a 18,00

precio de venta 30,00 precio de venta 18,00
costo de los zapatos 19,50 costo de los zapatos 19,50
comision de venta 1,50 comision de venta 0,90
costo variable unitario
21,00 costo variable unitario 20,40
costos fijos totales $360.000,00 costos fijos totales 360.000
contribucion marginal de 2,000 u = (2,000 x 18) - (2,000 x 20,4)

contribucion marginal de 2,000 u = -4,800
Utilidad operativa de 48,000 u= (30 -21)(48,000)-360,000

Utilidad operativa de 48,000 u= 72,000
Utilidad operativa de la tienda = U.O. de 48,000 u-c.m. de 2,000 u.

Utilidad operativa de la tienda = 72,000 - 4,800
Utilidad operativa de la tienda = 67,200
Taller Colaborativo 16
61
Captura de envió
COLABORATIVO 16 CVU
Integrantes
Diana Chilan
Angie Cordova
Jean Paul Guevara
Jose Miguel Avila
Peoria Moline
Preico de venta $ 150,00 $ 150,00
Costo variable de manufactura por unidad $ 72,00 $ 88,00
Costo fijo de manufactura por unidad $ 30,00 $ 15,00
Costo variable de marketing y distribucion por unidad $ 14,00 $ 14,00
Costo fijo de marketing y distribucion por unidad $ 19,00 $ 14,50
Costo total por unidad $ 135,00 $ 131,50
Utilidad en operación por unidad $ 15,00 $ 18,50
tasa en operación por unidad 400 unidades 320 unidades
Consumo de capacidad normal anual 240 dias 240 dias
Capacidad anual maxima 300 dias 300 dias
1 Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta de Peoria y para la planta de Moline
49*400 unidades * 140 dias 4704000

29.5*320 unidades * 240 dias 2265600
4704000 / 64 = 73500 unidades 73500
2265600 / 48 = 47200 unidades 47200
62
2. Calcule la utilidad en operación que resultaria del plan del gerente de produccion, conssitente
en producir 96.000 unidades en cada planta
Unidades producidas y vendidas 96000

96000
Volumen anual normal 96000
76800
Unidades pór encima del volumen nomral 0
19200
que necesitan horas extras
CM a partir de unidades de produccion normales 6144000
3686400
CM de unidades de produccion de horas extras 0
76800
Margen de contribucion total 6144000
4454400
Total de costos fijos 4704000
2265600
Ingresos de explotacion 1440000
2284800
Ingresos operativos totales 3628800
Determine la forma en que la produccion de 192.000 unidades deberia asignarse entre las
plantas de Peoria y de Moline, para maximizar la utilidad en operación de Domestic Engines.
Muestre sus calculos
Margen de contribución por planta

Peoria 96000 x 64 6144000
Peoria 24000 x (64 – 3) 1464000
Moline 72000 x 48 3456000
Margen de contribución total 11064000
Deducir costos fijos totales 6969600
Ingresos de explotación 4094400
Unitario Cantidad Totales

Precio de venta 580 46 26,680.00
Costo Variables
Almuerzo y bocadillo 150
Suministro escolares 60
Otros Suministros 20
Total Costo Variables 230 46 10,580.00
MCU 350
Costo Fijos
Renta 2150
Servicios generales 200
Seguro 250
Salarios 2350
Miscelaneos 5600 5,600.00
Total Costos Fijos
63
Utilidad 10,500.00
1. Punto De Equilibrio
Punto de Equilibrio Costo fijos 5600 16.00 niños

MCU 350
Ingreso de Equilibrio 16 580 9,280.00
2. UOD
Utilidad deseada 10500
Utilidad Deseada Costos fijos + Utilidad deseada 16100 46 niños

MCU 350
3.
Incremento Costo Fijos 1000

Renta 1300
Viajes 2300
46
50
Incremento por niño 580
630
Taller Colaborativo 17
Segundo tema
64
Tercer tema
Captura de envió
65
INTEGRANTES Determine la contribucion marginal por corte de pelo. Suponga qu ela compensacion de los peluqueros en un costo fijo
JOSÉ MIGUEL AVILA RUIZ Costo de venta 13

JEAN PAUL GUEVARA Gasto de produccion por corte 1
ANGIE CÓRDOVA
DIANA CHILAN Contribucion marginal/corte de pelo 12
Determine el punto de equilibrio anual, en numero de cortes

Costo empleados 99000
Costo renta y otros 21000
Costos fijos 120000
Punto de equilibrio 10000 cortes
Cual seria la utilidad de operación se se realizaran 20000 cortes

Ingresos 260000
Costo variable de produccion 20000
Costo fijo de porduccion 120000
Costo total de produccion 140000
Suponga que Hun Tong modifica el metodo de compensacion y ahora paga a los peluqueros $4
por hora, mas $6 por cada corte de pelo. Cual es la nueva contribucion marginal por corte? Cual
es el punto de equilibrio en numero de corte?
Costo de venta 13
Costos variables de produccion por corte 7
Contribucion marginal por corte de pelo 6
Costo empleados 40000

Costo fijos 61000
Punto de equilibrio 10166,6667
Ignore los incisos 3 y 4 y suponga que ya no se paga los peluqueros por hora, pero reciben $7
por cada corte. Cual es la nueva contribucion marginal por orte? Cual es el punto de equilibrio
anual?
Costo de venta 13
Costos variables de produccion por corte 8
Contribucion marginal por corte de pelo 5
Punto de equilibrio
Costo empleados 0
Costo fijos 21000
Punto de equilibrio 4200 cortes
Relacion con el inciso, Cual seria la utilidad de operación si se realizaran 20000 cortes? Compare
esa respuesta con la del inciso 3
Ingresos 260000
Costo variable de produccion 160000
Costo fijo de produccion 21000
Costo total de produccion 181000
Utilidad de operación 79000
En relacion con el inciso 5, si se llevaran a cabo 20000 cortes, con que tasa de comision ()
Utilidad de operación 120000

Costo total de produccion 140000 66
Costo varibale de produccion 1 5,95
Comision por corte 4,95

1. ¿Cuántas millas por año tendría que viajar Asaka para estar en el punto de equilibrio con la tasa actual de reembolso?
Días 365
Sábado domingo = 104
Vacaciones = 10
Festivos = 6
Oficina = 15
Días hábiles = 230
Clasificación de los costos:
Fijos: Variables:
Póliza = 700 aceite =
276
Depreciación = 2500 mantenimiento =
1,104
3,200 gasolina =
2,760
4,140
* Km recorrido 120
Al año = 27,600
Pero CT = CF + CV
=4,140 + 3,200
7,340
2. ¿Cuál seria una tasa de distancia de equilibrio?
1. Q = 7,340 = 27.185
0.23
2. Q = 7,340 = 31.913
0.23
1) peoria moline
costo fijo por unidad 49 29,5
x tasa de produccion por dia 400 320
x consumo de capacidad normal anual 240 240
.= costo fijo anual 4.704.000 2.265.600
costo fijo anual 4.704.000 2.265.600

÷MCU de produccion normal 64 48
.= unidades de equilibrio 73.500 47.200
2) peoria moline
unidades producidas y vendidas 96.000 96.000
volumen normal anual 96.000 76.800
volumen que necesitan horas extras 0 19.200
peoria moline
Precio de venta 150 150
MC de unid de produccion normal 6.144.000 3.686.400
costos variables por unidad
manufactura 72 88 MC de unid de produccion horas extras 0 768.000
marketing y distribucion 14 86 14 102 TOTAL MC 6.144.000 4.454.400
margen de contribucion por unid. 64 48 total costos fijos 4.704.000 2.265.600
costos fijos por unidad utilidades en operación 1,440,00 2.188.800
manufactura 30 15
total utilidades en operación 3.628.800
marketing y distribucion 19 49 14,9 29,5
utilidad en operaciones por unid. 15 18,5
3)
MCU de produccion normal 64 48 margen de contribucion por planta:
MCU de produccion en horas extras 61 40
peoria, 96,000 x 64 6,144,00
peoria, 24,000 x (64-3) 1.464.000
moline, 72,000 x 48 3.456.000
total margen de contribucion 11.064.000
menos costos fijos totales 6.969.600
67
utilidad de operación 4.094.400
PROYECTO DE CAMPO
68
69
70
INTRODUCCION:
La empresa “Cell House”. Una empresa comercial, ubicada en la ciudad de Ibarra durante seis
años, prestando servicio a nivel regional, es una empresa dedicada a la importación y
comercialización de accesorios para celulares y repuestos, brindando variedad de modelos y
colores en todas las marcas, se dedica a la venta minorista y mayorista en Imbabura y todo el
Ecuador.
Su evolución llego a tal punto de poder migrar a varias ciudades a lo largo de Ecuador, la
seguridad que transmite la calidad de sus productos le ha permitido ingresar al mercado de toda
la ciudad de Ibarra- Imbabura, a pesar de que aún no es de las más reconocidas es imposible
negar que esto es una opción muy viable, tomando en cuenta la proyección ascendente que ha
mostrado en los últimos años.
Actualmente toda empresa sea grande o pequeña, tienen la obligación de llevar contabilidad,
independientemente del tema legal tributario, porque es una herramienta indispensable para
llevar el correcto manejo de sus transacciones financieras.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Actualmente, existen muchas personas y empresas que piensan que la contabilidad es una
obligación legal, más que un elemento importante en la toma de decisiones gerenciales, pues esta
nos permite evaluar la gestión del negocio. La contabilidad permite tener un conocimiento y un
mejor control de las actividades financieras y económicas de la empresa.
En la empresa Cell House se determina deficiencias en el control de existencias, no establece
niveles máximos, mínimos y críticos de mercadería que permitan conocer la cantidad de
inventario que dispone la empresa, es importante realizar este análisis en función a las ventas con
el fin de cumplir con la demanda de clientes. Otro factor importante que la empresa no considera
es la cantidad de artículos que tienen mayor rotación de inventarios y aquellos que se mantienen
en stock por largos periodos de tiempo determinado exceso de stock, la necesidad de gestionar
los inventarios se desprende del hecho de asegurar los niveles de producto requeridos para el
funcionamiento de la empresa y la distribución al cliente, no se aplica indicadores financieros
que determine rotación de inventarios, número de días que se mantiene los artículos en bodega
antes de salir a la venta y porcentaje de capital de trabajo que se encuentra comprometido en
mercadería. Es importante que la empresa conozca que un exceso de inventarios trae
repercusiones en cuanto a costos de almacenaje, obsolescencia de artículos con relación al precio
de mercado, capital de trabajo paralizado, falta de liquidez.
La empresa Cell House debe considerar espacios de almacenajes, número de empleados,
proveedores, capital de trabajo, apertura de nuevos puntos de ventas, nuevas inversiones en
cuanto a infraestructura o apertura de nuevas líneas de productos. La empresa no realiza
constatación de inventario periódica que permite comparar con reportes contables.
Para (Hernández, 2010) Adicionalmente, el inventario de los almacenes es uno de los activos
más grandes existentes en la empresa, y aparece reflejado tanto en el balance general como en el
estado de resultados.
71
OBJETIVO GENERAL
Analizar los Costos y Estados de costos de Producción y Ventas, en el especto Comportamiento
y relacion que determine el impacto en los resultados financieros de la empresa Cell House, de la
ciudad de Ibarra.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Informar acerca de costos y sus estados de costos financieros, que implementa la
empresa
• Diagnosticar el manejo actual de los asientos de costo y ventas en la empresa Cell
House de la ciudad de Ibarra.
• Determinar los puntos críticos en el manejo de comportamiento y relación de
costos.
• Establecer el impacto financiero del manejo de costo y ventas y su punto de
equilibrio, estableciendo políticas de control interno para las diferentes áreas del
negocio que permita un manejo eficiente de sus actividades y por ende un buen
manejo de sus ingresos.
MARCO TEÓRICO
Contabilidad de costos
Es un sistema contable especial, que tiene como objetivo principal suministrar los elementos
necesarios para el cálculo, control y análisis de los costos de producción de un bien o servicio. Se
encarga de la acumulación y el análisis de la información para uso interno de los gerentes en lo
que, a planeación, control y toma de decisiones se refiere.
Gastos de administración
Son aquellos egresos incurridos en actividades de planificación, organización, dirección y
evaluación de la empresa.
Gastos de ventas
72
Se le conoce como gastos de venta a todos aquellos que tienen relación directa con la promoción,
realización y desarrollo del volumen de las ventas, es decir, cualquier gasto asociado con
la venta de un producto.
Gastos financieros
Los gastos financieros son todos aquellos que derivan de la obtención de financiación o
titularidad de cualquier pasivo financiero. Afectan tanto a las empresas como a los individuos.
Uno de los gastos financieros más comunes es el tipo de interés pagado por las deudas.
Costo de producción
Suele incluir la materia prima y aprovisionamientos, la mano de obra directa e indirecta y otros
costes de gestión como amortizaciones, alquileres o gastos de asesoramiento.
Costo Volumen y Utilidad
Técnica que se utiliza en el análisis para decisiones. Esta relación Costo –Volumen –Ganancia
está directamente vinculada con el Punto de Equilibrio, para cuyo cálculo necesitan datos cómo:
Ventas, costos fijos y castos variables.
Costos fijos
Los costos o gastos fijos son los que no cambian mes a mes. Son aquellos que tienen un mismo
valor todos los meses, independientemente del valor de facturación.
Costos variables
Los costos o gastos variables son aquellos que varían de acuerdo con el valor de facturación.
Costos totales
Es la suma de los costos fijos y variables.
Costo variable unitario
Este valor se calcula dividiendo los costos variables, que vimos anteriormente, entre el número
de unidades vendidas en un periodo determinado.
La fórmula sería la siguiente:
Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas
Para obtener el punto de equilibrio unitario podemos aplicar la siguiente fórmula:

PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)
Es decir, dividiremos el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo variable
unitario. A la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le conoce como
Margen de Contribución
73
Materia prima directa
Son todos los materiales sujetos a transformación, que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados, como por ejemplo, la madera en la industria mueblera.
Materia prima indirecta
Son todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados, por ejemplo, el barniz en la industria Mueblera.
Materiales consumibles
Se refiere a aquellos productos que son adquiridos para se utilizados (consumidos) para las
actividades propias de la Empresa. ... Ejemplos típicos de esta clase de materiales pueden ser las
resmas de papel, toner de impresoras, artículos de limpieza, librería e higiene.
Mano de obra directa
Son todos los trabajadores que directamente realizan la transformación de insumos y materias
primas, para convertirlas en bienes y servicios. Debemos considerar que, aunque fuera una
empresa mecanizada, sin la mano de obra directa, no se podría realizar el proceso transformativo
de la producción.
Mano de obra indirecta
Son todos los trabajadores que dan apoyo o realizan tareas de dirección en la actividad
productiva, peor no participan directamente en el proceso de producción de bienes y servicios.
Sus tareas pueden ser administrativa, directivas y de gestión comercial.
Gastos generales de fabricación
Se entiende por Gastos Generales de Fabricación el conjunto de costes indirectos relacionados
con la elaboración del producto, entendiendo por costes indirectos aquellos que se conocen de
forma global, que no se pueden imputar por unidad producida.
74
Inventarios
El inventario consiste en tener una lista ordenada de todo lo que dispone la empresa con la
finalidad de asegurar la cantidad de productos adecuados, Ayuda a determinar el
aprovisionamiento de mercadería necesaria para la comercialización.
Inventarios físicos
Consiste en contar las unidades de existencias que, en un momento, la empresa tiene su almacén
con el fin de que se ajuste a la realidad en almacén, a su vez este inventario físico se compara
con los registros contables para determinar faltas o sobrantes de mercadería.
Costos de Mantenimiento
Comprende a los costos de almacenamiento, de capital, y de Depreciación (mermas y desusos)
Costos en los Inventarios
El inventario siempre conlleva un costo, entre los costos asociados al inventario se menciona los
costos de producción, costos por deterioros, costos por faltantes, costos por almacenaje.
Ingresos(ventas)
Aumentos de la entrada económica, provenientes de las actividades comerciales de la empresa, a
cambio de la entrega de bienes o servicios de los clientes, aumento del activo, reducción del
pasivo.
Gastos
Reducciones del capital contable de una empresa por entrega de bienes o servicios.
Costos de productos
Relación entre los ingresos y que se cargan como gastos cuando se reconoce el ingreso
correspondiente.
Costo de bienes vendidos (costo de ventas)
Es el costo de adquirir la mercancía que se vendió a los clientes durante el periodo de la
presentación de informes.
Costos del periodo
Elementos identificados directamente como gastos del periodo en el que se incurren.
COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA
Costos implícitos
Se refiere a los valores de los factores económicos utilizados pero no retribuidos, generalmente
porque dichos factores son de propiedad del dueño de la empresa.
Ganancias económicas = Ingreso – Costos implícitos
75
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio de una empresa, también conocido como Break Even es cuando los
ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que logras vender lo mismo que
gastas, no ganas ni pierdes.
MARCO METODOLOGICO
Costos de producción
76
Estado de costos de producción y Ventas
EMPRESA INDUSTRIAL "CELL HOUSE S.A."

INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 60000
+ COMPRAS 30000
- INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA DIRECTA 20000
= MATERIA PRIMA DIRECTA UTILIZADA 70000
2) MANO DE OBRA DIRECTA 47103
3) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 74112

INVENTARIO INICIAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES 4000
+ COMPRAS NETAS 3000
- INVENTARIO FINAL DE SUMINISTROS Y MATERIALES -2000
= SUMINISTROS Y MATERIALES UTILIZADOS 5000
+ OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 69112
= COSTOS DE FABRICACION 191215
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -13000
- INVENTARIO FINAL DE PRODUCTO TERMINADOS -34000
77
= COSTOS DE VENTAS 265215
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Método Grafico METODO GRAFICO
PUNTO DE EQUILIBRIO ( $ )= COSTOS FIJOS 2000

1 - COSTOS VARIABLES 1 4800
VENTAS 8000
PUNTO DE EQUILIBRIO ( $ )= COSTOS FIJOS = 5000 DOLARES

VENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN ( Unid) = COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS 2000 x 40 = 25 UNIDADES

VENTAS TOTALES - COSTOS VARIABLES 8000 - 4800
PUNTO DE EQUILIBRIO EN ( Unid) = PUNTO DE EQUILIBRIO EN DOLARES = 5000 25 UNIDADES

PRECIO DE VENTA UNITARIO 200
Estado de Perdidas y ganancias.

EMPRESA "CELL HOUSE S.A."
VENTAS 365000
GASTOS OPERACIONALES -65773
GASTOS DE ADMINISTRACION 32973

Depreciación de Muebles y Enseres 500
Depreciación de Equipos de Computación 660
Amortización de Gastos de Constitución 200
Sueldos y Beneficios Sociales 24000
Sobretiempos 800
Aporte Patronal al IESS 3013
Agua , luz y telefono 1300
Suministros de oficina 300
Otros gastos administrativos 400
GASTOS DE VENTAS 32800

Depreciacion de vehículos 8000
Sueldos y beneficios sociales 12000
Comision a vendedores 2400
Aporte patronal al IESS 1750
Publicidad y propaganda 1400
Mantenimiento y reparación de vehículos 3400
GASTOS FINANCIEROS O MOVIMIENTO FINANCIERO 350

Intereses Ganados (En Pólizas de acumulación) 900
Intereses pagados -550
UTIIDAD ANTES DE PARTICIPACION E IMPUESTOS 34362
15% Utilidad a empleados y a trabajadores 5154.3
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA RENTA 29207.70
25% Impuesto la Renta (21.25%) 7301.93
UTILIDAD ANTES DE RESERVAS 21905.78
10% Reserva Legal 2190.58 78
UTILIDAD NETA PARA ACCIONISTAS 19715.20
Margen de contribución
Método de la ecuación
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS , INGRESO Y UTILIDAD

EN FUNCION AL VOLUMEN DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS
UNIDADES COSTOS TOTALES $ COSTOS UNITARIOS INGRESO UTILIDAD
Niveles PRODUCIDAS FIJOS VARIABLES TOTALES FIJOS VARIABLES TOTALES TOTAL (PERDIDA)
1 10 200 50 250 20,00 5 25,00 100 -150
2 20 200 100 300 10,00 5 15,00 200 -100
3 30 200 150 350 6,67 5 11,67 300 -50
4 40 200 200 400 5,00 5 10,00 400 0
5 50 200 250 450 4,00 5 9,00 500 50
6 60 200 300 500 3,33 5 8,33 600 100
7 70 200 350 550 2,86 5 7,86 700 150
8 80 200 400 600 2,50 5 7,50 800 200
9 90 200 450 650 2,22 5 7,22 900 250
10 100 200 500 700 2,00 5 7,00 1000 300
CONCLUSIONES
Mediante la evaluación se determina que la empresa presenta información acerca de, en el
manejo de inventarios tanto en aspectos administrativos y financieros, incrementando el nivel de
riesgo de control que pueden afectar el desarrollo económico de la empresa. Se debe elaborar un
manual de procedimientos global para la empresa y que necesariamente cubra el tema de gestión
de inventarios, permitiendo ayudar en los controles y ejecución de tareas y actividades
comerciales para que tengan una base documental sólida.
RECOMEDACIONES
A la administración, se debe implementar controles de tipo administrativo y financiero que se
orienten a eliminar y atenuar las debilidades en el manejo en general de la contabilidad de la
empresa y que procuren incrementar el nivel de confianza y disminuya el riesgo de control.
Establecer controles para la realización de pedidos y nuevas adquisiciones y que abarquen todo
el proceso completo y ficializar y socializar entre los involucrados, los tiempos máximos de
notificación sobre mercadería recibida a entera satisfacción, con deficiencias, con faltantes o con
novedades de no conformidad al pedido a fin de eliminar pérdidas por negligencia en el reclamo
o por no reclamos en novedades de recepción de mercadería es indispensable conocer cómo
manejar estas porciones para saciar y provisionar tanto materiales, mano de obra, CIF, los
inventarios de productos terminados e inventario inicial, para hacer futuras ventas que podría
tener la compañía. Además, este servirá para obtener estados de resultados referentes a cada año,
debido a que de se obtiene los costos de ventas.
BIBLIOGRAFIA
Fines principales de la contabilidad—13051 Palabras | Monografías Plus. (s. f.). Recuperado 30
de julio de 2021, de https://www.monografias.com/docs/Fines-principales-de-la-contabilidad-
P3R9WCTPJDG2Y
Los Costos de Producción y ejemplos (página 2)—Monografias.com. (s. f.). Recuperado 14 de
septiembre de 2021, de https://www.monografias.com/trabajos58/costos-de-produccion/costos-
de-produccion2.shtml
Punto de equilibrio de una empresa: ¿qué es y cómo calcularlo? (2019, marzo 20). Rock Content
- ES. https://rockcontent.com/es/blog/punto-de-equilibrio/
ANEXOS

Portafolio U2 Contabilidad

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Portafolio U2 Contabilidad

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Portafolio U2 Contabilidad

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

17-9-2021

DIANA GISELA CHILAN HERRERA

servir para la toma decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de

estructura información cuantitativa, expresada en unidades monetarias acerca de las

área de Administración. En este Portafolio perteneciente al Parcial II, se analizará conocimientos

referentes a Los costos y el Estado de Costo de Producción y Ventas, a cerca de su

comportamiento y Relacion Costo – Volumen -Utilidad.

Mediante un marco teórico se dará a conocer su aplicación en estados financieros, problemas de

autoestudio, se explicaran sus características se determinara el Punto de Equilibrio y el nivel de

producción, su aplicación, el Margen de Contribución y Toma de decisiones

Contabilidad que se practica en las empresas, de igual manera, se analizaran ejemplos de

transacciones, Foros y se compartirán trabajos realizados durante el parcial II.

Como se genera en la contabilidad la parte de Los Costos y el Estado de Costos y Producción de

Venta en una empresa y sobre su Comportamiento y Relacion que se imparte en la misma,

reconociendo y aplicando dentro de un estado financiero, Costo-Volumen- Utilidad.

métodos de análisis contable utilizados para la determinación de la situación económico.

Financiera de una empresa.

• Explicar el comportamiento de los Costos.

• Explicar la influencia de la administración sobre el comportamiento del costo

• Calcular el costo unitario del producto terminado.

• Evaluación de inventarios y cálculo de utilidades.

• Explicar las características del análisis costo-volumen-utilidad (CVU).

• Determinar el punto de equilibrio y el nivel de producción necesario para alcanzar la

utilidad en operación deseada.

• Explicar cómo los gerentes utilizan el análisis costo-volumen-utilidad en la toma de

LOS COSTOS Y ESTADO DE COSTOS Y PRODUCCIÓN Y VENTA

puedan tener intereses en las operaciones financieras de la empresa.

fabrica. El cual es recuperable

Ventas, costos fijos y castos variables

valor todos los meses, independientemente del valor de facturación.

Costo variable unitario

de unidades vendidas en un periodo determinado.

La fórmula sería la siguiente:

Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas

Para obtener el punto de equilibrio unitario podemos aplicar la siguiente fórmula:

PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario)

Costo de bienes vendidos (costo de ventas)

Es el costo de adquirir la mercancía que se vendió a los clientes durante el periodo de la

Elementos identificados directamente como gastos del periodo en el que se incurren.

costos mediante entradas de efectivo (o mediante la reducción de salidas de efectivo) en futuros

Costos en los Inventarios

COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA

porque dichos factores son de propiedad del dueño de la empresa.

Ganancias económicas = Ingreso – Costos implícitos

gastas, no ganas ni pierdes.

asumido para producir dichas ventas

Materia prima indirecta

actividades propias de la Empresa.

Mano de obra directa

primas, para convertirlas en bienes y servicios.

Mano de obra indirecta

productiva, peor no participan directamente en el proceso de producción de bienes y servicios.

Aquellos egresos incurridos en actividades de planificación, organización, dirección control y

forma global, que no se pueden imputar por unidad producida.

Son aquellas que se dedican a la compraventa de mercaderías actuando como intermediarios

entre productores y consumidores

fondo las materias primas en productos terminados o semielaborados.

finalidad de asegurar la cantidad de productos adecuados, Ayuda a determinar el