Memo 2018

2018
Enel Generación Perú

MEMORIA ANUAL 2018
Firmado Digitalmente por:

RICARDO IBARRA CARPIO
Fecha: 26/02/2019 12:11:05 p.m.
Tabla de contenido
Tabla de contenido ...................................................................................................................... 1
Declaración de responsabilidad .................................................................................................. 5
Carta del Presidente del Directorio ............................................................................................. 6
Capítulo 1 La Empresa ........................................................................................................................ 8
1.1 Estructura de la propiedad. ............................................................................................. 8
1.2 Accionistas. ...................................................................................................................... 9
1.3 Grupo Económico. ......................................................................................................... 10
1.4 Entidad subsidiaria. ....................................................................................................... 10
1.5 Cambios en la propiedad............................................................................................... 11
1.6 Nuestra misión y valores. .............................................................................................. 11
1.7 Directorio y Administración. ......................................................................................... 13
1.7.1 Directorio....................................................................................................................... 13
1.7.1.1 Cambios en el Directorio durante el ejercicio 2018. ..................................................... 18
1.7.2 Principales ejecutivos. ................................................................................................... 19
1.7.3 Grado de vinculación entre los directores, la plana gerencial y los accionistas de Enel
Generación Perú........................................................................................................................ 19
1.8 Identificación de la Empresa. ........................................................................................ 20
1.8.1 Constitución e inscripción. ............................................................................................ 21
1.8.2 Objeto social. ................................................................................................................. 22
1.8.3 Autorizaciones y concesiones para el desarrollo de las actividades. ............................ 22
1.9 Indicadores bursátiles y mercado de valores. ............................................................... 23
1.10 Aportaciones e impuestos. ............................................................................................ 25
1.11 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales. ......................................................... 26
1.12 Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por
incumplimiento de la normativa ambiental. ............................................................................. 29
1.13 Valor económico directo generado y distribuido – EVG&D. ......................................... 29
1.14 Monto de gastos pagados a proveedores y contratistas principales. ........................... 30
1.15 Porcentaje de remuneraciones de directores y ejecutivos respecto al nivel de ingresos
brutos. 30
Capítulo 2 Nuestra Energía ............................................................................................................... 31
2.1 El sector eléctrico. ......................................................................................................... 31
2.2 Marco regulatorio del sector......................................................................................... 33
2.3 Cambios normativos en 2018........................................................................................ 34
Enel Generación Perú 1

2.4 Estructura operacional. ................................................................................................. 36
2.5 Inversiones. ................................................................................................................... 37
2.6 Inversiones en mantenimiento. .................................................................................... 37
2.6.1. Centrales hidroeléctricas............................................................................................... 37
2.6.2. Centrales térmicas......................................................................................................... 40
2.7 Evolución de las inversiones.......................................................................................... 42
Capítulo 3 Nuestros Clientes ............................................................................................................ 43
3.1 Principales clientes libres al 31 de diciembre de 2018. ................................................ 43
3.2 Clientes regulados al 31 de diciembre de 2018. ........................................................... 45
3.3 Ventas de energía por cliente. ...................................................................................... 46
3.4 Mejora de atención a los clientes. ................................................................................ 47
3.5 Comunicación con el cliente. ........................................................................................ 47
Capítulo 4 Resultados Económicos .................................................................................................. 49
4.1 Entorno macroeconómico. ............................................................................................ 49
4.2 Resultados de las operaciones y situación económico-financiera. ............................... 50
4.3 Resultado económico. ................................................................................................... 51
4.4 Resultados de la subsidiaria Chinango. ......................................................................... 52
4.5 Política de dividendos. .................................................................................................. 53
4.6 Riesgos Patrimoniales. .................................................................................................. 53
4.7 Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la información financiera.
54
4.8 Dictamen de los estados financieros............................................................................. 54
Capítulo 5 Nuestra gente.................................................................................................................. 55
5.1 Plantilla de personal. ..................................................................................................... 55
5.2 Desarrollo de Personas.................................................................................................. 55
5.3 Relaciones laborales. ..................................................................................................... 56
5.4 Beneficios otorgados por la empresa............................................................................ 60
5.5 Calidad de vida y bienestar. .......................................................................................... 62
Capítulo 6 Proveedores y contratistas ............................................................................................. 64
6.1 Calificación de proveedores. ......................................................................................... 64
6.2 Evaluación del desempeño de proveedores. ................................................................ 65
Capítulo 7 Seguridad y Salud Ocupacional ...................................................................................... 68
7.1 Actividades ejecutadas en seguridad y salud en el trabajo. ......................................... 68

7.2 Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo - PASST 2018. ............................. 68
7.3 Programa de Vigilancia Médica. .................................................................................... 70
7.4 Representación de los trabajadores. ............................................................................ 71
7.5 Nuestros brigadistas y monitores. ................................................................................ 71
7.6 Proveedores y contratistas............................................................................................ 71
7.7 Certificaciones. .............................................................................................................. 72
7.8 Chequeo médico preventivo. ........................................................................................ 72
7.9 Indicadores de seguridad. ............................................................................................. 72
Capítulo 8 Sostenibilidad Medioambiental ..................................................................................... 74
8.1 Cambio Climático. ......................................................................................................... 74
8.2 Sistema de Gestión Integrado. ...................................................................................... 75
8.3 Eficiencia Energética y recursos Hídricos. ..................................................................... 76
8.3.1 Gestión de la energía..................................................................................................... 78
8.4 Ámbito empresarial. ...................................................................................................... 79
8.4.1 Emisiones de gases a la atmósfera. ............................................................................... 80
8.4.2 Residuos sólidos. ........................................................................................................... 81
8.4.3 Calidad de ruido ambiental. .......................................................................................... 83
8.5 Biodiversidad y zonas protegidas. ................................................................................. 83
8.6 Control ambiental a contratistas................................................................................... 83
8.7 Formación y capacitación ambiental. ........................................................................... 83
8.8 Inversiones y gastos ambientales.................................................................................. 84
8.9 Inversiones y gastos ambientales.................................................................................. 85
Capítulo 9 Sostenibilidad y Creación de Valor Compartido ............................................................ 86
9.1 Nuestros programas sociales. ....................................................................................... 87
9.1.1 Desarrollo social y económico....................................................................................... 87
9.1.2 Apoyo a las comunidades locales. ................................................................................. 87
9.1.3 Mejoramiento de infraestructura rural......................................................................... 88
9.1.4 Educación. ..................................................................................................................... 89
9.1.5 Protección del medio ambiente y la biodiversidad. ..................................................... 90
Capítulo 10 Buen Gobierno Corporativo ......................................................................................... 94
10.1 Principios de actuación en materia de gobierno corporativo. ...................................... 94
10.2 Normas de integridad corporativa. ............................................................................... 94
10.3 Código Ético. .................................................................................................................. 96

10.4 Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción. .................................................................. 97
10.5 Modelo de Prevención de Riesgos Penales. .................................................................. 97
10.6 Política de Derechos Humanos. .................................................................................... 98
10.7 Normas internas de conducta. ...................................................................................... 98
10.8 Comunicación y transparencia informativa. ................................................................. 98
10.9 Participación en políticas públicas y relaciones con el Estado. ..................................... 99
10.10 Principales asociaciones a las que pertenecemos. ..................................................... 100
10.11 Hechos de Importancia. .............................................................................................. 101
Capítulo 11 Reconocimientos......................................................................................................... 105
ANEXO I: INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO
PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS. ............................................................................................ 106
ANEXO II: REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA ............................................................ 159

Declaración de responsabilidad
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Enel Generación Perú S.A.A. durante el año 2018. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete a Enel Generación Perú S.A.A., los firmantes se hacen
responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.
Lima, 26 de febrero de 2019.
Marco Raco Guillermo Lozada Pozo

Gerente General Gerente de Administración, Finanzas
y Control Perú

Carta del Presidente del Directorio
Estimados accionistas:
En mi calidad de presidente del Directorio de Enel Generación Perú S.A.A., tengo el agrado
de presentar a ustedes, para su consideración y aprobación, la Memoria Anual y los Estados
Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2018,
los cuales han sido auditados por Paredes, Burga & Asociados Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada, firma miembro de Ernst & Young Global.
El año 2018 se caracterizó por una sobreoferta en la generación eléctrica nacional que tuvo
como correlato una reducción en los precios de la energía. En ese contexto altamente
competitivo, logramos consolidar una estrategia de captura de nuevos clientes libres y
regulados potencialmente libres; así como la renegociación de contratos existentes. Así, al
31 de diciembre de 2018, nuestros ingresos totales por ventas sumaron 1,439 millones de
soles, un incremento de 5.8% respecto a 2017. Ello se tradujo en una participación de
15.02% (7,631 GWh) en la producción nacional de Energía, siendo 45% hidráulica y 55%
térmica.
Este esfuerzo fue de la mano con un minucioso trabajo de operación y mantenimiento para
lograr el mejor desempeño de nuestras instalaciones. En total, invertimos 217 millones de
soles en diversos proyectos térmicos e hidroeléctricos, que sumados a las inversiones
ejecutadas los últimos 10 años superan los 1,400 millones de soles.
En el ámbito hidroeléctrico trabajamos diversos proyectos para rehabilitar las centrales

hidroeléctricas afectadas por el fenómeno “Niño Costero” (2017), además de la constante
participación en la reconstrucción de la C.H. Callahuanca, programada para su puesta en
marcha en los primeros meses del 2019.
También en el ámbito hidroeléctrico, concluimos el montaje y puesta en marcha de la central

HER Huampaní, que utiliza el agua turbinada de la C.H. Huampaní. Asimismo intervinimos
la C.H. Huinco para aumentar la confiabilidad y eficiencia de la unidad de generación.
En lo que respecta a la generación térmica, realizamos el cambio de 2 módulos de arpas

evaporadores de alta presión en la caldera 12 de la C.T. Ventanilla, y la reparación de
emergencia en el estator del generador de la unidad TG7 de la C.T. Santa Rosa. Ambas
reparaciones contaron con la participación del área local Operación y Mantenimiento (O&M)
y de la línea global Engineering & Construction (E&C) cumpliendo todos los estándares de
seguridad y calidad conforme al plan de trabajo.
A nivel financiero, el EBITDA del ejercicio ascendió a 947 millones de soles, lo cual
representa un aumento de 23.4% con respecto a 2017. En tanto que la utilidad neta en
alcanzó la suma de 640 millones de soles, incrementó en 196 millones de soles.
No son menos importantes nuestros programas de sostenibilidad, donde merece relevarse

especialmente el Proyecto Mejora de la cadena de valor de los principales cultivos agrícolas
de las familias afectadas de Callahuanca y Barba blanca. A través de este programa, que
obtuvo 400 mil dólares a través de la campaña de donación global Enel For Perú, venimos

ejecutando un proyecto productivo en el distrito de Callahuanca y el anexo de Barba Blanca
provincia de Huarochirí, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los
agricultores de la zona y de sus familias. En 2018, el proyecto benefició a 352 personas y
junto con capacitaciones técnicas incorporó formación en gestión comercial y en modelos
de negocio. Este proyecto logró que más de 45.9 hectáreas de plantaciones de palta,
chirimoya y hortalizas sean trabajadas con buenas prácticas agrícolas y que se formen 2
empresas con miembros de la comunidad, las cuales a la fecha cuentan con 42 socios.
Finalmente, con nuestra asesoría, la Empresa de Productores de Callahuanca S.A.C ganó
el concurso de PROCOMPITE del Ministerio de la Producción, recibiendo cerca de 200 mil
soles para la implementación de una Planta Procesadora de Pulpa de Chirimoya.
Dejo para el final a nuestra principal fortaleza, el factor humano. Nuestra primera prioridad
es la seguridad y ello se tradujo en diversas actividades que nos permitieron lograr
mantener los altos estándares globales de Enel para el Perú. Asimismo, durante el 2018
destinamos 17,187 horas a la formación, con un promedio de 62.68 horas de capacitación
por cada trabajador y mantuvimos diversos programas en su beneficio y el de sus familias.
De manera paralela, seguimos trabajando para convertir a nuestros colaboradores en
embajadores de nuestra cultura y marca, destacando en este esfuerzo nuestro liderazgo en
la lucha contra la violencia de género. En este marco compartimos con la sociedad una
campaña interna y externa para evidenciar el acoso sexual laboral a través de nuestra
plataforma www.sinexcusas.pe.
Quiero agradecer a nuestros accionistas la confianza depositada en nuestra gestión y

reitero nuestro compromiso de seguir desarrollando a Enel Generación Perú S.A.A. como
una empresa sostenible que genera valor para todos sus grupos de interés e impulsa el
crecimiento del Perú.
Cordialmente
Presidente del Directorio

Enel Generación Perú S.A.A.

Capítulo 1 La Empresa
Somos Enel Generación Perú S.A.A, una de las principales compañías privadas de
generación de electricidad en el Perú que opera a través de centrales termoeléctricas e
hidroeléctricas ubicadas en los departamentos de Lima y Junín.
Estamos fuertemente comprometidos con el Perú, no solo por prestar un servicio eléctrico
continuo, seguro y eficiente, sino porque también participamos en proyectos que apoyan a
la salud, el desarrollo y la educación en el país.
Formamos parte del Grupo Enel, multinacional de energía y uno de los principales
operadores integrados globales en los sectores de la energía y del gas. Enel trabaja en 35
países en los 5 continentes, produciendo energía a través de una capacidad gestionada
de más de 89 GW. Esta energía llega a casi 73 millones de consumidores finales en todo
el mundo a través de una red de 2.2 millones de km².
Enel gestiona un parque de centrales sumamente diversificado: hidroeléctrico,

termoeléctrico, geotérmico, eólico, fotovoltaico y otras fuentes renovables. Casi la mitad de
la energía eléctrica que produce Enel no provoca emisiones de anhídrido carbónico,
convirtiendo al grupo en uno de los principales productores de energía limpia.
El Grupo Enel está compuesto por aproximadamente 69.000 personas, hombres y mujeres
del mundo entero cuyo valioso trabajo se basa en nuestros valores de Responsabilidad,
Innovación, Confianza y Proactividad.
1.1 Estructura de la propiedad.
Nuestro capital social al 31 de diciembre de 2018, asciende a 2,498’101,267.20 soles,

representado por 2,838’751,440 acciones comunes con un valor nominal de 0.88 soles cada
una, íntegramente suscritas y pagadas, gozando todas de iguales derechos y obligaciones.
La relación de nuestros principales accionistas al 31 de diciembre de 2018 es la siguiente:
Grupo
Accionistas % Acciones País
económico
Enel Perú S.A.C. 83.60 2,373’111,505 Perú Enel
Prima AFP S.A. - Fondos 1, 2 y 3 5.96 169’283,521 Perú Credicorp
Otros accionistas 10.44 296’356,414 Varios ------
TOTAL 100.00 2,838’751,440
Nota: La presente estructura accionaria considera la tenencia total de Prima AFP.
Fuente: AFC Finanzas y Seguros – Enel Generación Perú.

Accionistas con derecho a voto (número y porcentaje de participación) al 31 de diciembre
de 2018:
Porcentaje y participación de accionistas 2018

Número de Porcentaje de
Tenencia
accionistas participación
Menor al 1% 1,422 3.58
Entre 1% y 5% 6 12.82
Entre 5% y 10% 0 0.00
Mayor al 10% 1 83.60
Total 1,429 100.00
1.2 Accionistas.
Enel Perú S.A.C.
Es una empresa constituida en el Perú, cuyo objeto social es realizar inversiones en otras
sociedades, principalmente en aquellas dedicadas a la explotación de recursos naturales y,
muy especialmente, en las vinculadas a la generación, producción y comercialización de
energía eléctrica; desarrollar ingeniería para la construcción de plantas de energía eléctrica;
realizar actividades de suministro, montaje y puesta en marcha de equipos, instalaciones
y/o servicios para la producción de energía eléctrica. Además, podrá realizar cualquier otra
actividad vinculada al sector energético y aguas.
Enel Perú S.A.C.es titular del 83.60% de nuestras acciones. Es una sociedad anónima
cerrada constituida y existente bajo las leyes peruanas. Debido a la participación accionaria
que mantiene en nuestra compañía, Enel Perú S.A.C. tiene el derecho de elegir a la mayoría
de miembros de su Directorio y ejercer su control efectivo.
Al 31 de diciembre de 2018 su composición accionarial es la siguiente:
Grupo
Accionistas % Acciones País
económico
Enel Américas S.A. 100.00 5,361’789,104 Chile Enel
Otros accionistas 1 Peruano ------
Total 100.00 5,361’789,105
Prima AFP S.A.
Se dedica a administrar Fondos de Pensiones bajo la modalidad de Cuentas Individuales

de Capitalización (CIC) y a otorgar, en favor de trabajadores incorporados al sistema
privado de pensiones, las prestaciones de jubilación, invalidez, sobrevivencia y gastos de

sepelio. Para dicho fin, la compañía recauda los recursos destinados al Fondo,
invirtiéndolos por cuenta de este. Las operaciones de la Compañía se encuentran bajo el
control y supervisión de la SBS.
Prima AFP S.A. es titular del 5.96% de acciones de nuestra compañía.
1.3 Grupo Económico.
Pertenecemos al grupo económico encabezado por Enel S.p.A. (“Grupo Enel”), a través de
la participación económica que el Grupo Enel mantiene en Enel Perú S.A.C, por medio de
la sociedad chilena Enel Américas S.A.
Las empresas del grupo económico que ejercen control, en línea recta de propiedad, se
mencionan a continuación:
Integrante Objeto social Dirección Teléfono

Enel S.p.A. Adquirir participaciones en empresas, así Viale Regina +39-68-
como proporcionar a empresas filiales Margherita 137, 3052783
directrices estratégicas y coordinación con Roma, Italia.
respecto a su organización industrial y las
actividades comerciales en las que
participan. A través de filiales o subsidiarias,
la compañía operará especialmente en la
industria eléctrica, incluidas las actividades
de producción, importación y exportación,
distribución y venta, así como la transmisión.
Enel Américas Exploración, desarrollo, operación, Santa Rosa 76, +562
S.A. generación, distribución, transmisión, Santiago, Chile. 23534400
transformación y/o venta de energía.
Enel Perú S.A.C. Invertir en sociedades, dedicadas a la Calle Cesar +511
explotación de recursos naturales y, en las López Rojas 215-6300
vinculadas a la generación, producción y 201, Urb.
comercialización de energía eléctrica. Maranga, San
Miguel, Perú.
1.4 Entidad subsidiaria.
Chinango S.A.C.
Es una sociedad anónima cerrada sin Directorio, constituida y existente bajo las leyes
peruanas. Sus accionistas se presentan en el cuadro siguiente:

Accionistas de Chinango S.A.C.
Grupo
Accionistas % País
económico
Enel Generación Perú S.A.A. 80.00 Perú Enel
Peruana de Energía S.A.A. (acciones actualmente bajo
20.00 Perú Perené
dominio fiduciario por La Fiduciaria S.A.)
Peruana de Energía S.A.A. (Perené)

Pertenece al grupo Perenesa. Se dedica al desarrollo de actividades relacionadas con la
generación, la transmisión, la distribución y la comercialización de energía, así como la
promoción de proyectos hidroenergéticos. En septiembre de 2014, Peruana de Energía
S.A.A. transfirió el dominio fiduciario de 59’049,860 acciones de Chinango S.A.C. a favor
de La Fiduciaria S.A.
1.5 Cambios en la propiedad.
A continuación se detallan los cambios más importantes en el accionariado durante el

periodo 2018, respecto al año anterior.
Cambios en la propiedad
Accionistas 2017 % 2018 %
Enel Perú S.A.C. 2,418,576,037 83.60 2,373,111,505 83.60
Prima AFP S.A. - Fondos 1, 2 y 3 * 170’269,330 5.89 169’283,521 5.96
Otros accionistas 304’291,398 10.51 296’356,414 10.44
TOTAL 2,893’136,765 100.00 2,838’751,440 100.00
Nota: * La presente estructura accionaria considera la tenencia total de Prima AFP.
En julio de 2018, en Junta General de Accionistas se acordó reducir el capital social

mediante devolución de aportes, en 47’859,086 soles, equivalente a 54’385,325 acciones.
1.6 Nuestra misión y valores.
Sabemos que en un mundo complejo y cambiante, podemos multiplicar las ventajas que
ofrece nuestra presencia para provocar un efecto concreto en los grandes desafíos que
enfrenta el país. Así, buscamos garantizar nuestros servicios a cada vez más personas,
impulsando las economías locales y ampliando el acceso a la energía.

Misión de Enel
Open Power desea abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas,

abrir el mundo de la energía a nuevas tecnologías, abrir la gestión de la energía
a las personas, abrir la posibilidad de nuevos usos de la energía, abrirse a un
mayor número de alianzas.
Se trata de proyectos ambiciosos en los que trabajamos con el entusiasmo de

quien desea cambiar el mundo. En concreto, nuestra misión es la siguiente:
1. Abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas
Ampliamos nuestras dimensiones para alcanzar y conectar un mayor número

de personas a una energía segura y sostenible, especialmente en Sudamérica y
África.
2. Abrir el mundo de la energía a nuevas tecnologías
Dirigimos el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías para generar y

distribuir la energía de forma más sostenible, sobre todo a través de fuentes
renovables y de redes inteligentes.
3. Abrirnos a nuevos métodos de gestionar la energía para las personas
Desarrollamos nuevos métodos que se ajustan a las necesidades efectivas de

las personas, para ayudarlas a utilizar y gestionar la energía de manera más
eficiente, sobre todo recurriendo a los contadores inteligentes y a la
digitalización.
4. Abrirnos a la posibilidad de nuevos usos de la energía
Desarrollamos nuevos servicios que emplean la energía para hacer frente a

desafíos de carácter mundial dedicando una atención especial a la conectividad
y a la movilidad eléctrica.
5. Abrirnos a nuevas alianzas
Nos unimos a una red de colaboradores en la investigación, en la tecnología y

en el diseño de nuevos productos así como en el marketing, para desarrollar
nuevas soluciones de forma conjunta

Nuestros valores:
Responsabilidad: Cada uno de nosotros es responsable del éxito del grupo, a todos los
niveles. Ponemos nuestra energía al servicio de las personas para mejorar su vida y hacerla
más sostenible.
Innovación: Vivimos y trabajamos con curiosidad, nos esforzamos por ir más allá de lo
habitual y superamos nuestros temores, para abrir la energía a nuevos usos, tecnologías y
personas. Aprendiendo de los errores igual que de los aciertos.
Confianza: Actuamos de manera competente, honesta y transparente, para ganarnos la

confianza de nuestros compañeros, clientes y colaboradores externos, valorando las
diferencias individuales.
Proactividad: Nos hacemos cargo de nuestro trabajo en primera persona. Interpretamos

continuamente los escenarios y retos mundiales para adelantarnos a los cambios,
redefiniendo las prioridades si el contexto lo requiere.
1.7 Directorio y Administración.
1.7.1 Directorio.
José Manuel Revuelta Mediavilla, Presidente del Directorio.
Es ingeniero industrial por la Universidad de Valladolid, España y PhD en Economía por la

Universidad Carlos III de Madrid, España. Cuenta con un executive MBA por el Instituto de
Empresa de Madrid, España. Es country manager del Grupo Enel en Perú y desde junio de
2018 fue designado presidente del Directorio de la Sociedad, Enel Distribución Perú S.A.A.
y Enel Generación Piura S.A.
Tiene casi 20 años de experiencia en el Grupo Enel, y ha ocupado diferentes cargos

directivos en distintas líneas de negocio. Asimismo, se destaca su desempeño como
director de Regulación y Competencia de la Comisión Nacional de Energía (CNE), entidad
pública española que regula el sector energético español.
José Manuel Revuelta Mediavilla es de nacionalidad española.
Marco Raco, Vicepresidente del Directorio.
Es ingeniero aeronáutico por la Universidad de Pisa de Italia. Es director y vicepresidente

del Directorio de la Sociedad desde marzo y abril de 2017, respectivamente.
Ocupó diversos cargos en el Grupo Enel desde el 2004: fue gerente de Mantenimiento de
la planta de energía de Genova, Italia (2006), gerente de Mantenimiento de la planta de
energía de Rossano Calabro, Italia (2008), director de la Unidad de Negocios de Santa
Barbara, Italia (2009), director de la Unidad de Negocios de Piombino, Italia (2011), gerente

de Operations Performance Optimization (OPO) en Enel Rusia (2012) y gerente de
Generación de Gas en Enel Rusia (2016). Se desempeña como gerente de Generación
Termoeléctrica del Grupo Enel en Perú desde el 1 de febrero del 2017.
Marco Raco es de nacionalidad italiana.
Eugenio Calderón López.
Es licenciado en contaduría pública por la Universidad de Costa Rica. Es director titular de

la Sociedad desde marzo de 2017.
Anteriormente ocupó diversos cargos en el Grupo Enel desde el 2005: jefe de Planeamiento
y Control para LATAM (2005-2008), jefe de Control Financiero y de Gestión en Roma, Italia
(2009-2011) , jefe de Planeamiento y Control Iberia y América Latina EGP en Madrid,
España (2011-2013), gerente Financiero para Chile y países Andinos en Santiago de Chile,
Chile (2013 a 2016). Director en Geotérmica del Norte S.A. en Chile (2015 - 2017). Se
desempeña como gerente de Energías Renovables Perú.
Eugenio Calderón López es de nacionalidad costarricense.
Francisco José García Calderón Portugal.
Es licenciado en administración de empresas por la Universidad del Pacífico de Perú.

Cuenta con un título de postgrado en Gestión de la Universidad de Piura, Perú y realizó una
maestría en Arthur D. Little de Estados Unidos, en la que obtuvo el título Master of Science
in Management.
Es director titular de la Sociedad desde marzo de 2015 y anteriormente lo fue desde el

periodo 2009 hasta el 2012. Además fue director alterno de la misma empresa desde el
periodo 2003 hasta el 2008. Durante el 2016 ha sido director de diversas empresas de
distintos rubros, tales como Euromotors S.A., Corporación Cervesur S.A.A., Perupetro S.A.,
y Motores Diesel Andinos S.A., en la que además ha sido nombrado presidente del
Directorio, entre otras. Actualmente ocupa el cargo de director ejecutivo de Euromotors S.A.
Francisco José García Calderón Portugal es de nacionalidad peruana.
Guillermo Martín Lozada Pozo.
Es ingeniero industrial por la Universidad de Lima, Perú y Magíster en Administración por

ESAN. Tiene estudios de postgrado en la Universidad de Piura, Perú y en The London
School of Economics and Political Science en el Reino Unido. Es director titular de la
Sociedad desde marzo de 2017; y anteriormente ejerció el cargo de director alterno de la
misma desde marzo de 2015.
Cuenta con experiencia en los sectores de consumo masivo y textil. Trabaja en el Grupo
Enel desde 1996, habiendo ocupado el cargo de gerente de Planeamiento y Control de Enel
Perú. Además de distintos cargos en la Sociedad, tales como gerente de Planificación y

Control, gerente del Sistema de Gestión Integrado y sub gerente de Gestión y
Abastecimientos. Ocupa el cargo de CFO del Grupo Enel en Perú desde mayo de 2017 y
el de gerente de Finanzas para la Sociedad desde abril de 2017.
Guillermo Martín Lozada Pozo es de nacionalidad peruana.
Rocío Pachas Soto.
Es economista por la Universidad Particular Inca Garcilaso de la Vega en Perú. Posee un

post grado en Finanzas y un diplomado internacional en Gestión de Recursos Humanos.
Ingresó a Electrolima en 1986 y se desarrolló profesionalmente en el área de Planeamiento
Económico-Financiero. Ha sido subgerente de Presupuestos dentro de la gerencia de
Planificación y Control y, posteriormente, se hizo cargo de la Subgerencia de Personal de
la Sociedad.
Desde el 24 de noviembre de 2003 desempeña el cargo de gerente de Organización y

Recursos Humanos y a partir de marzo 2015 fue designada directora titular de la Sociedad.
Rocío Pachas Soto es de nacionalidad peruana.
Carlos Rojas Perla.
Es administrador de empresas por la Universidad del Pacífico, Perú, y cuenta con cursos
de especialización en la Universidad de Harvard, EE.UU y la TEC de Monterrey, México.
Es socio fundador de Andino Asset Management (2011), CAPIA SAFI (2014) y CAPIA
Servicios Financieros (2013). Actualmente, asesora o administra más de 140 millones de
dólares en acciones peruanas listadas. Previamente fue Chief Investment Officer y director
de Compass Group SAFI entre los años 2006 y 2011. Diseño y gestionó el primer “Hedge
Fund” de acciones peruano, Perú Special Investments Funds (PSIF). Fue Chief Investment
Officer y Portfolio Manager de Compass Colombia, habiendo ocupado anteriormente el
cargo de subgerente de Inversiones en Rimac Seguros. Asimismo, fue Andean Sales
Trader para Deutsche Bank, responsable de la cartera propia para Perú, Colombia, Chile y
Venezuela.
Fue director de Pesquera Exalmar en el periodo 2013 - 2016 y es director para el Capítulo
Perú de la “Hedge Fund Management Association” (HFA) desde el año 2012. Con ALAS20,
el año 2016 Andino, fue ganador en la categoría Institución Líder en Investigación de
Sustentabilidad. Es columnista de la Revista G de Gestión desde el año 2012, promotor del
mercado de capitales y activista en mejoras del Gobierno Corporativo para empresas
listadas. Es director de la Sociedad desde el 27 de marzo de 2018.
Carlos Rojas Perla es de nacionalidad peruana.

Daniel Abramovich Ackerman, Secretario del Directorio.
Es abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y cuenta con estudios de
Economía en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Es director alterno de la Sociedad desde
marzo de 2016 y durante el periodo 2015 ejerció el cargo de director titular.
De agosto de 1999 a octubre de 2011 se desempeñó como abogado en la práctica

comercial, civil y mercado de valores en el estudio Payet, Rey, Cauvi Abogados, firma de
la cual fue socio desde enero de 2008. Se ha desempeñado como docente en la Pontificia
Universidad Católica del Perú y en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Se
desempeña como gerente de Asesoría Legal de la Sociedad desde noviembre de 2011.
Daniel Abramovich Ackerman es de nacionalidad peruana.
Directores alternos.
Claudio Helfmann Soto.
Es ingeniero civil industrial con mención en ingeniería eléctrica por la Pontificia Universidad
Católica de Chile. Cuenta con un Diplomado en Evaluación y Prelación de Proyectos por la
Universidad de Chile y un segundo en Competencias Directivas Genéricas por la
Universidad del Desarrollo de Chile. Asimismo, ha participado del Programa de Gestión:
Leadership for Energy en la Universidad SDA BOCCONI de Milán, Italia – IESE de
Barcelona, España.
Cuenta con 15 años de experiencia en el sector de energía. Se unió a Endesa Chile en el

año 2003, asumiendo distintos cargos como especialista de Estudios y Proyectos, jefe del
Área de Proyectos en Estudios y subgerente de Proyectos Térmicos y Renovables.
Posteriormente, en 2011 se unió a Enel Perú como gerente de Desarrollo de Negocios para
luego convertirse en gerente de Desarrollo de Negocios de Enel Generación Chile.
Actualmente se desempeña como gerente de Desarrollo de Negocios de Enel Green Power
Perú y es responsable de monitorear las nuevas tendencias del mercado de generación así
como las tendencias de los nuevos negocios.
Claudio Helfmann Soto es de nacionalidad chilena.
Úrsula De La Mata Torres.
Es administradora de negocios y marketing por la Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas. Ha realizado una Maestría Internacional de Desarrollo Directivo en
Administración de Empresas en IEDE Business School de España, y una especialización
en Derecho de la Minería, Medio Ambiente y Energías Renovables en la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas. Es parte del Grupo Enel desde 2011, donde se desempeña
como responsable de Desarrollo de Negocios de Generación Térmica en Perú, Colombia y
Brasil. Es directora alterna de la Sociedad desde marzo de 2015. Se desempeña en el área
de Desarrollo de Negocios del Grupo Enel en Perú desde febrero de 2015.

Anteriormente fue country representative en Enel Green Power. Cuenta con más de 15 años
de experiencia profesional, la mayor parte de ellos realizados en el sector energía
Úrsula De La Mata Torres es de nacionalidad peruana.
Milagritos Tatiana Lozada Gobea.
Es bachiller en administración de empresas por la Pontificia Universidad Católica de Perú.

Realizó una Maestría en Administración, Derecho y Economía de los Servicios Públicos,
Ciencias Económicas por la Universidad Carlos III de Madrid, España y una Maestría en
Marketing y Gestión Comercial por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Entre 2002 y 2008 se desempeñó como asesora técnica de la dirección de proyectos para
el Comité de Promoción de la Inversión Privada en Activos del Estado y Proyectos de
Infraestructura y de Servicios Públicos en Proinversión. Posteriormente, fue gerente del
Sector Eléctrico en Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. El 1 de junio de 2015
se incorporó al Grupo Enel Perú como subgerente de Relaciones Institucionales Perú;
desde marzo de 2016 ejerce el cargo de gerente de Regulación y Relaciones Institucionales
y fue designada como director alterno de la Sociedad.
Milagritos Tatiana Lozada Gobea es de nacionalidad peruana.
Rigoberto Novoa Velásquez.
Es ingeniero mecánico electricista por la Universidad Nacional de Ingeniería de Perú y tiene

una Maestría en Administración de Empresas por la Universidad San Ignacio de Loyola de
Perú. Es director alterno en la Sociedad desde marzo de 2017; y anteriormente fue director
titular de la misma desde marzo de 2016. Se desempeña como gerente de la Tecnología
Térmica del Grupo Enel en Perú desde marzo de 2015, incluyendo las centrales térmicas
de Santa Rosa y Ventanilla de la Sociedad, y la central térmica de Malacas de Enel
Generación Piura S.A. En la Sociedad, se ha desempeñado como subgerente de las
centrales térmicas de Lima entre los años 2004 y 2015, y ha estado a cargo de la operación
y mantenimiento de todas las centrales hidráulicas ubicadas en Lima y Junín entre los años
1989 y 2004.
Rigoberto Novoa Velásquez es de nacionalidad peruana.
Carlos Sedano Tarancón.
Es licenciado en derecho por la Universidad San Pablo CEU de España y cuenta con un
International Business & Commerce Degree, por la Northamton University de Inglaterra y
un MBA Internacional por la Escuela de Organización Industrial de España. Es director
alterno de la Sociedad desde marzo de 2015. En octubre de 2011 fue nombrado subgerente
de Finanzas y Tesorería del Grupo Enel en Perú, y desde abril de 2015 se desempeña
como gerente de Finanzas y Seguros del Grupo Enel en Perú. Trabajó en la dirección
financiera de Endesa S.A. desde 1999 hasta 2011.

Carlos Sedano Tarancón es de nacionalidad española.
Bartolomé Enrique Ríos Hamann.
Es bachiller en economía de la Universidad del Pacífico, Perú y Master en Administración

Pública de Columbia University, EE.UU.
Ejecutivo con 25 años de experiencia en dirección, gestión y consultoría en los sectores

privado, público y multilateral. Actualmente, es director independiente y asesor de cabecera
de propietarios de grupos empresariales familiares. Además, es profesor de la Escuela de
Postgrado de la Universidad del Pacífico, blogger de SEMANA Económica y voluntario
activo. Sus especialidades son: empresas familiares, finanzas, estrategia, desarrollo
macroeconómico y social, gestión y políticas públicas. Designado como director de la
Sociedad desde el 27 de marzo de 2018.
Bartolomé Enrique Ríos Hamann es de nacionalidad peruana.
1.7.1.1 Cambios en el Directorio durante el ejercicio 2018.

El 27 de marzo de 2018 se llevó a cabo la Junta Obligatorio Anual de Accionistas de la
Sociedad, mediante la cual se eligió a los siguientes señores como miembros del Directorio
para el ejercicio 2018:
Directores Titulares Directores alternos

José Manuel Revuelta Mediavilla Claudio Helfmann Soto
Marco Raco Rigoberto Novoa Velásquez
Eugenio Calderón López Daniel Abramovich Ackerman
Guillermo Martín Lozada Pozo Carlos Sedano Tarancón
Rocío Pachas Soto Úrsula Virginia De La Mata Torres
Francisco García Calderón Portugal Milagritos Tatiana Lozada Gobea
Carlos Rojas Perla Bartolomé Enrique Ríos Hamann
Cabe precisar que el 18 de abril de 2018, los señores Carlos Temboury Molina y Marco
Raco fueron designados presidente y vicepresidente del Directorio, respectivamente.
Posteriormente, mediante sesión de directorio de fecha 28 de junio de 2018, se aceptó la

renuncia del señor Carlos Temboury Molina al cargo de director y presidente del Directorio
y se designó como nuevo director y presidente del Directorio al señor José Manuel Revuelta
Mediavilla.

1.7.2 Principales ejecutivos.
Marco Raco, Gerente General.
Ocupa el cargo de gerente de Generación Termoeléctrica del Grupo Enel en Perú desde
febrero de 2017. Asimismo, ocupó diversos cargos en el Grupo Enel desde el 2004: gerente
de Mantenimiento de la planta de energía de Genova, Italia (2006), gerente de
Mantenimiento de la planta de energía de Rossano Calabro, Italia (2008), director de la
Unidad de Negocios de Santa Barbara, Italia (2009), director de la Unidad de Negocios de
Piombino, Italia (2011), gerente de Operations Performance Optimization (OPO) en Enel
Rusia (2012) y gerente de Generación de Gas en Enel Rusia (2016).
Adicionalmente, cumple con la función de director y vicepresidente del Directorio de la

Sociedad desde marzo y abril de 2017, respectivamente.
Daniel Abramovich Ackerman, Gerente de Asesoría Legal.
Ocupa el cargo de gerente de Asesoría Legal de la Sociedad desde noviembre de 2011.

De agosto de 1999 a octubre de 2011, se desempeñó como abogado en la práctica
comercial, civil y mercado de valores en el estudio Payet, Rey, Cauvi Abogados, firma de
la cual fue socio desde enero de 2008. Se ha desempeñado como docente en la Pontificia
Universidad Católica del Perú y en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Adicionalmente, es director alterno de la Sociedad desde marzo de 2016 y durante el

periodo 2015 ejerció el cargo de director titular.
Guillermo Martín Lozada Pozo, Gerente de Finanzas.
Ocupa el cargo de CFO del Grupo Enel en Perú desde mayo de 2017 y fue nombrado
gerente de Finanzas en abril de 2017. Trabaja en el Grupo Enel desde 1996, habiendo
ocupado anteriormente el cargo de gerente de Planeamiento y Control de Enel Perú.
Además de distintos cargos en la Sociedad, tales como gerente de Planeamiento y Control,
gerente del Sistema de Gestión Integrado y sub gerente de Gestión y Abastecimientos.
Adicionalmente, es director titular de la Sociedad desde marzo de 2017; y anteriormente

ejerció el cargo de director alterno desde marzo de 2015.
1.7.3 Grado de vinculación entre los directores, la plana gerencial y los

accionistas de Enel Generación Perú.
No existe grado de vinculación -por afinidad o consanguinidad- entre los directores, ni entre
ninguno de ellos y la plana gerencial de nuestra compañía.
En relación con la vinculación entre los directores y plana gerencial de nuestra compañía,
con sus accionistas principales, el único aspecto a considerar es el siguiente:

José Manuel Revuelta Mediavilla ejerce el cargo de gerente general de Enel Perú S.A.C.,
sociedad que posee el 83,60% de participación en el capital social de Enel Generación Perú
S.A.A. (en adelante, la Sociedad) y a su vez es director titular y presidente del Directorio de
la Sociedad.
Marco Raco, Guillermo Martín Lozada Pozo, Eugenio Calderón López., Rocío Pachas Soto
y Francisco García Calderón Portugal , directores titulares de la Sociedad, así como Claudio
Helfmann Soto, Rigoberto Novoa Velásquez, Daniel Abramovich Ackerman, Carlos Sedano
Tarancón, Úrsula De La Mata Torres y Tatiana Lozada Gobea, directores alternos de la
Sociedad no poseen grado de vinculación alguno -por afinidad o consanguinidad- con la
administración de nuestra Sociedad, ni poseen grado de vinculación alguno con sus
accionistas principales.
1.8 Identificación de la Empresa.
Razón social Enel Generación Perú S.A.A.

Tipo de sociedad Sociedad Anónima Abierta.
RUC 20330791412
(CIIU) Clasificación 4010 – Generación y distribución de energía eléctrica.
Internacional Industrial
Uniforme
Dirección Calle Teniente César López Rojas 201 Urb. Maranga, San
Miguel, Lima, Perú.
Teléfono (51-1) 215 6300
Página web www.enel.pe
Auditores externos Paredes, Burga & Asociados Sociedad Civil de

Responsabilidad Limitada, firma miembro de Ernst & Young
Global.
Clasificadoras de riesgo - Clasificadora de Riesgo Pacific Credit Rating S.A.C.
- Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C.
Nuestra empresa, comercializa en el mercado peruano potencia y energía eléctrica, las

cuales cumplen con todas las especificaciones de la Norma Técnica de Calidad de los
Servicios Eléctricos, siendo las más importantes los niveles de tensión, la frecuencia y el
tiempo de indisponibilidad del servicio.
Contamos con una potencia efectiva total que asciende a 1,590.47 MW (12.34% del total
de potencia del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional – en adelante “Sein”)
considerando a las centrales Yanango (43.11 MW) y Chimay (157.83 MW), que desde el
31 de mayo de 2009 se escindieron para formar parte de Chinango S.A.C.

1.8.1 Constitución e inscripción.
El 14 de agosto de 1996 se constituyó como una sociedad anónima mediante escritura

pública otorgada ante el notario público de Lima, doctor Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán,
obteniendo un plazo de duración indefinida. Posteriormente, mediante acuerdo adoptado
por Junta General de Accionistas del 7 de octubre de 1998, modificó en su totalidad su
estatuto social para adaptarse a su condición actual de sociedad anónima abierta mediante
escritura pública de fecha 17 de noviembre de 1998, otorgada ante el notario público de
Lima, doctor Eduardo Laos de Lama. Enel Generación Perú S.A.A. se encuentra inscrita en
la ficha N° 131538, que continúa en la partida electrónica N° 11008822 del Registro de
Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.
En junio de 2006 entró en vigencia la fusión por absorción de Empresa de Generación

Termoeléctrica Ventanilla S.A. (Etevensa) por parte de Enel Generación Perú S.A.A. Como
consecuencia de esta operación, asumimos todos los derechos y las obligaciones de
Etevensa, la cual se extinguió.
El 31 de mayo de 2009 entró en vigencia la reorganización simple que hizo efectiva la

opción ejercida por Peruana de Energía S.A.A. prevista en el Contrato de Financiamiento
Proyectos Yanango y Chimay, suscrito con Enel Generación Perú S.A.A. en marzo de 2000.
Mediante esta operación, transferimos a favor de nuestra filial, Chinango S.A.C., un bloque
patrimonial compuesto por la totalidad de activos, pasivos, derechos, concesiones,
autorizaciones, permisos y licencias asociados a las centrales hidroeléctricas Yanango y
Chimay. Luego de la entrada en vigencia de la reorganización simple, nuestra empresa,
Enel Generación Perú S.A.A. quedó como titular del 80% del accionariado de Chinango
S.A.C. y Peruana de Energía S.A.A. como titular del 20% restante.
Mediante acuerdo de Junta General de Accionistas de nuestra compañía celebrada el 24

de octubre de 2016, modificamos parcialmente nuestro estatuto, cambiando la anterior
denominación “Edegel S.A.A” por nuestra actual denominación “Enel Generación Perú
S.A.A.” Esta modificación de estatuto y denominación fue inscrita en la partida registral de
Enel Generación Perú S.A.A. en los Registros Públicos, el 7 de noviembre de 2016.
En virtud del contrato de compraventa de activos celebrado con Conelsur LT S.A.C. el 19

de julio de 2016, y en virtud de diversos contratos vinculados, a partir del 22 de noviembre
de 2016, nuestra empresa transfirió a favor de Conelsur LT S.A.C. la propiedad sobre la
totalidad de líneas de transmisión que hasta esa fecha nos pertenecían. Asimismo, con la
previa aprobación del Ministerio de Energía y Minas (en adelante “Minem”), a la fecha
cedimos a favor de Conelsur LT S.A.C. las concesiones otorgadas en su favor por el Minem
para la realización de actividades vinculadas a la operación de líneas de transmisión.
De igual manera, en virtud del contrato de compraventa de activos celebrado por Chinango
S.A.C. con Conelsur LT S.A.C. el 19 de julio de 2016, y en virtud de diversos contratos
vinculados, a partir del 27 de octubre de 2016 Chinango S.A.C. ha transferido a favor de
Conelsur LT S.A.C. la propiedad de la totalidad de líneas de transmisión que hasta esa
fecha le pertenecían, habiendo procedido a su vez, con la previa aprobación del Minem a

ceder a favor de Conelsur LT S.A.C. las concesiones otorgadas en su favor por el Minem
para la realización de actividades vinculadas a la operación de líneas de transmisión.
1.8.2 Objeto social.
Realizar actividades propias de la generación de energía eléctrica en el marco de la

legislación vigente. El plazo de duración de la Sociedad es indefinido. Por la naturaleza de
nuestra actividad, nos corresponde el Código Internacional Industrial Uniforme (CIIU) 4010.
1.8.3 Autorizaciones y concesiones para el desarrollo de las

actividades.
Sin perjuicio de todos los demás permisos, licencias, registros y autorizaciones otorgados
por el gobierno central y los gobiernos locales para el desarrollo de sus actividades, tal
como estas se están desarrollando a la fecha de elaboración de este documento, las
autorizaciones, las licencias, los permisos y las concesiones más importantes para el
desarrollo de nuestras actividades son las autorizaciones de generación termoeléctrica y
las concesiones definitivas de generación hidroeléctrica, así como las licencias y las
autorizaciones para el uso de los recursos hídricos necesarios para tales actividades.
Las principales autorizaciones y concesiones con que contamos para realizar actividades
de generación de electricidad son:
N° Derecho otorgado Número de resolución, fecha e inscripción

Concesión definitiva de Resolución Suprema 097-96-EM del 28 de
1 generación hidroeléctrica noviembre de 1996. Ficha 0005 As. 2-C Registro
en la central Moyopampa. de Concesiones.
2 generación hidroeléctrica noviembre de 1996. Ficha 0003 As. 2-C del
en la central Huinco. Registro de Concesiones.
en la central Huampaní. de Concesiones.
en la central Matucana. de Concesiones.
Resolución Suprema 100-96-EM del 28 de
Concesión definitiva de noviembre de 1996 (ampliación de potencia
5 generación hidroeléctrica aprobada por Resolución Suprema 011-2011-EM
en la central Callahuanca. del 5 de marzo de 2011). Ficha 0004 As. 2-C
Registro de Concesiones.
Concesión definitiva de Resolución Suprema 070-2014-EM.
6 generación hidroeléctrica Pendiente la inscripción en el Registro de
en la central Curibamba. Concesiones.
Autorización para
generación termoeléctrica Resolución Ministerial 456-96-EM/VME del 21 de
7
en la Central Térmica noviembre de 1996.
Santa Rosa por 100 MW.

Autorización para
generación termoeléctrica Resolución Ministerial 457-96-EM/VME del 25 de
8
en la Central Térmica noviembre de 1996.
Santa Rosa por 140 MW.
Autorización para
generación termoeléctrica Resolución Ministerial 448-2008-MEM/DM del 4 de
9
en la Central Térmica octubre del 2008.
Santa Rosa II por 190 MW.
Resolución Suprema 003-96-EM del 15 de enero
Autorización para
de 1996 (modificaciones de potencia aprobadas
10 generación termoeléctrica
por Resoluciones Ministeriales N° 209-2001-
en la Central de Ventanilla.
MEM/VME y 298-2007-MEM/DM).
Fuente: Legal and Corporate Affairs – Enel Generación Perú.
Asimismo, Chinango S.A.C., nuestra subsidiaria, cuenta con las concesiones:
Derecho Número de resolución, fecha e inscripción

1 Concesión de Resolución Suprema 032-2009-EM del 24 de mayo de
generación 2009. Partida N° 11073613 del Registro de Propiedad
hidroeléctrica en la Inmueble de Lima. (Concesión modificada por Resolución
Central Chimay. Suprema 080-2012-EM del 11 de julio de 2012).
2 Concesión de Resolución Suprema 037-2009-EM del 29 de mayo de
generación 2009, Partida N° 11107458 del Registro de Propiedad
hidroeléctrica en la Inmueble de Lima.
central Yanango.
Fuente: Legal and Corporate Affairs – Enel Generación Perú.
1.9 Indicadores bursátiles y mercado de valores.
Indicadores bursátiles de Enel Generación Perú S.A.A. al 31/12/2018
Capitalización bursátil S/ 5,507’177,793.60

Cotización de cierre S/ 1.94 por acción
Cotización máxima S/ 2.25 por acción
Cotización mínima S/ 1.72 por acción
Cotización promedio S/ 1.96 por acción
Utilidad por acción S/ 0.2255
Volumen total negociado (2018) 8’960,786 acciones
Frecuencia de negociación 58%
PER (Cotización de cierre/utilidad por acción) S/ 8.60
Durante el 2018, se transaron en la Bolsa de Valores de Lima (en adelante “BVL”) 8’960,786
de nuestras acciones, lo que representó 17’584,185.66 soles de importe negociado al cierre
del ejercicio. Se transaron 1,000 operaciones en rueda de bolsa.
Al final de 2018, la acción cerró con un precio de 1.94 soles en la BVL, lo que representa
una disminución de 2.02% en comparación al cierre de 2017 (1.98 soles).

Durante el periodo, mantuvimos inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores de
la Superintendencia del Mercado de Valores (en adelante “SMV”) acciones comunes y
bonos corporativos, de acuerdo al siguiente detalle:
Renta variable.
Valor nominal
Código ISIN Nemónico Detalle Acciones
(S/)
PEP700511004 ENGEPEC1 Acciones comunes 2,838’751,440 0.88
Fuente: Bolsa de Valores de Lima (BVL).
Renta fija.
Detalle / Monto Fecha Fecha

Código ISIN Nemónico Tasa
Emisión Moneda Millones emisión vcmto.
Cuarta Emisión S-A -
PEP70051M347 EDEGE4BC4A 4to. Programa.
US$ 10 6.47 28/01/2010 28/01/2018
Décimo Primera Em.

PEP70051M297 EDEGE3BC11A S-A - 3er. Programa
US$ 8,2 7.78 20/01/2009 20/01/2019
Tercera Emisión S-A -

PEP70051M206 EDEGE3BC3A 3er. Programa.
S/ 25 6.28 03/07/2007 03/07/2019
Quinta Emisión S-A -

PEP70051M354 EDEGE4BC5A 4to Programa.
US$ 10 5.78 30/09/2010 30/09/2020
Primera Emisión S-
PEP70051M198 EDEGE3BC1A A. - 3er. Programa
S/ 25 6.31 21/06/2007 21/06/2022
Octava Emisión S-A -

PEP70051M263 EDEGE3BC8A 3er. Programa.
US$ 10 6.34 25/01/2008 25/01/2028
Al cierre del ejercicio 2018, tenemos inscritos en el registro público de la SMV cinco
emisiones de bonos.
En 2018 se mantuvo el “Sexto Programa de Bonos Corporativos de Enel Generación Perú

S.A.A.” por hasta 350 millones de dólares aprobado en Junta Obligatoria de Accionistas de
marzo de 2017, que reemplazó el Quinto Programa de Bonos. El programa quedó inscrito
en el registro el 13 de marzo de 2018 mediante Resolución de Intendencia General SMV
N°020-2018-SMV/11.1. Este programa tiene una vigencia de 6 años.
En el marco de este programa, no se han realizado hasta la fecha ninguna emisión de

bonos.
Cotización de nuestros valores en 2018.
Nuestra cotización presentó el comportamiento que se muestra en el siguiente cuadro:

Renta variable:
C O T I Z A C I O N E S 2 0 18 Precio
Año – Mes Apertura Cierre Máxima Mínima promedio
S/ S/ S/ S/ S/
Enero 2.00 1.88 2.05 1.78 1.87
Febrero 1.85 1.97 2.00 1.82 1.89
Marzo 1.95 1.95 2.00 1.90 1.95
Abril 1.95 1.74 1.95 1.72 1.80
Mayo 1.75 1.87 1.87 1.72 1.82
Junio 1.87 1.85 1.87 1.80 1.85
Julio 1.85 2.22 2.22 1.85 2.03
Agosto 2.22 2.06 2.25 2.05 2.09
Setiembre 2.10 2.10 2.14 2.10 2.12
Octubre 2.08 2.00 2.08 1.98 2.07
Noviembre 1.97 1.96 2.00 1.93 1.96
Diciembre 1.96 1.94 2.10 1.94 1.97
Renta fija.
Los valores de renta fija en 2018 no han registrado negociación.
Cotización histórica Enel Generación Perú S.A.A. 2006-2018

4.50
4.00
3.50
Soles por acción
3.00
2.50
2.00
1.50
Dic 2018, S/ 1.94
1.00
0.50
-
Años
1.10 Aportaciones e impuestos.
Cumplimos responsablemente con el pago de nuestros impuestos y tributos a las

administraciones tributarias del Estado peruano.

Durante el año 2018, pagamos por concepto de impuestos y otros tributos un total de 382.72
millones de soles, mientras que Chinango pagó 38.76 millones de soles. Los pagos más
importantes correspondieron al Impuesto a la Renta y el Impuesto General a las Ventas.
Los impuestos pagados en el 2018 por nosotros y Chinango fueron los siguientes:
Impuestos pagados por Enel Generación Perú y Chinango en 2018
Tipo de impuesto Enel

En millones de soles. Generación Chinango
Perú
Impuesto a la Renta 195.49 14.32
Impuesto General a las Ventas 135.30 19.86
Otros 19.86 3.06
Tributos del sector eléctrico 13.40 1.41
Impuesto a la Renta de cuarta y quinta categoría 12.89 0.00
Impuesto a la Renta por servicios no domiciliados 2.70 0.08
Aportaciones a Essalud 2.24 0.00
Impuesto a la Renta de segunda categoría –
0.42 0.00
dividendos
Impuesto a las Transacciones Financieras 0.37 0.03
Cuota patronal al Senati 0.05 0.00
Total 382.72 38.76
Fuente: AFC Tributos – Enel Generación Perú.
De otro lado, en 2018 pagamos por concepto de tributos municipales un total de 3.8 millones
de soles, en tanto que Chinango pagó 0.4 millones de soles.
Como empresas del sector eléctrico, nuestra Sociedad y Chinango pagamos a la Dirección
General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas (Minem), al Organismo Supervisor
de la Inversión en Energía y Minería (en adelante “Osinergmin”) y al Organismo de
Evaluación y Fiscalización Ambiental (en adelante “OEFA”) una contribución que, conforme
a la Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento, Decreto Supremo N° 042-2005-PCM
no puede exceder del 1% de sus ventas anuales del 2018
Asimismo, ambas sociedades pagamos a la Autoridad Nacional del Agua un monto

equivalente a la valorización de la energía hidráulica generada por el 1% de la tarifa
regulada de energía en hora fuera de punta, según el reglamento de la Ley de Concesiones
Eléctricas, como compensación única por el uso de recursos hídricos.
1.11 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales.
Los principales litigios tributarios que mantenemos en curso son:
1) Impuesto a la Renta (IR) 2000-2001:

Impugnaciones contra las observaciones por parte de la Superintendencia Nacional de
Aduanas y de Administración Tributaria (en adelante “Sunat”) al Impuesto a la Renta (IR)

de los ejercicios 2000 y 2001 por exceso de depreciación de centrales hidroeléctricas y
la cancelación de intereses por omisión de los pagos a cuenta servicios prestados por
Generandes S.A. Nos encontramos a la espera que el Poder Judicial (PJ) se pronuncie
en primera instancia sobre la demanda contencioso administrativa presentada contra lo
resuelto por el Tribunal Fiscal (en adelante “TF”). Asimismo, nos encontramos a la espera
que el TF se pronuncie respecto a la apelación presentada contra la reliquidación de la
deuda por el IR 2000-2001 que efectuó la Sunat como consecuencia de lo resuelto por
el TF. El total de la contingencia asciende aproximadamente a 214.3 millones de soles,
de los cuales 177.4 millones de soles están calificados como remotos
2) IR 2002-2003:
Impugnación contra las observaciones por parte de la Sunat al Impuesto a la Renta (IR)
de los ejercicios 2002 y 2003 por, entre otros, la determinación del coeficiente de los
pagos a cuenta de enero y febrero de 2002 del IR 2002, que no debe considerar lo
resuelto por la Sunat en el litigio del IR de 2000, puesto que se encuentra en proceso y
no tiene un pronunciamiento definitivo. Nos encontramos a la espera que el TF se
pronuncie sobre la apelación presentada contra lo resuelto por la Sunat e cumplimiento
de lo ordenado previamente por el referido TF. El total de la contingencia asciende
aproximadamente a 1.1 millones de soles, la cual está calificada como probable.
3) IR 2006-2009:
IR 2006: Impugnación contra las observaciones por parte de la Sunat al Impuesto a la
Renta del ejercicio 2006 por la pérdida técnica de energía y gastos financieros en etapa
pre operativa. El TF dejó sin efecto las observaciones de la Sunat.
IR 2007, 2008 y 2009: Impugnaciones contra las observaciones por parte de la Sunat al
Impuesto a la Renta de los ejercicios 2007, 2008 y 2009 por un menor saldo a favor de
ejercicios anteriores, omisiones a pagos a cuenta del IR e infracciones, como
consecuencia de las observaciones efectuadas al IR 2006.
Respecto al IR 2007 y 2009 nos encontramos a la espera que el TF se pronuncie sobre
la apelación presentada contra lo resuelto por la Sunat. El total de la contingencia del IR
2007 asciende aproximadamente a 13.3 millones de soles, la cual está calificada como
posible y del IR 2009 asciende aproximadamente a 24.4 millones de soles, de los cuales
20.4 millones de soles están calificados como posibles y 4 millones de soles están
calificados como remotos.
Sobre el IR 2008, el TF ordenó que se tenga en cuenta el pronunciamiento de los años
2006 y 2007. Si bien en el litigio por el IR 2006 el pronunciamiento del TF fue favorable
para nuestra empresa, debe considerarse que el 2008 se encuentra pendiente la
resolución ya que el TF aún no se pronuncia respecto al litigio del IR 2007. El total de la
contingencia asciende aproximadamente a 4.7 millones de soles, la cual está calificada
como posible.
4) Impuesto General a las Ventas (IGV), Impuesto Promoción Municipal (IPM) y “Ad
Valorem” 2008-2009:
Impugnación contra las observaciones por parte de la Sunat (Aduanas) a la supuesta
omisión del IGV, IPM y Ad Valorem vinculada a la ingeniería de bienes importados para
la Central Santa Rosa. Nos encontramos a la espera que el PJ se pronuncie sobre la
demanda contencioso administrativa interpuesta contra lo resuelto por el TF. El TF
declaró procedente la solicitud de prescripción de la deuda ascendente a 9.2 millones de
soles. El total de la contingencia asciende aproximadamente a 13.9 millones de soles,

de los cuales 11 millones de soles están calificados como probable y 2.8 millones de
soles están calificados como posible. La contingencia neta es 0.
5) IR 2010:
Impugnación contra las observaciones por parte de la Sunat a los gastos por reparación
de generadores y gratificación extraordinaria. Nos encontramos a la espera que el TF se
pronuncie. Al tratarse del desconocimiento del saldo a nuestro favor, no existe deuda en
cobranza por la Sunat.
6) Impuesto Predial (IP) 2000-2004 – San Ramón:

Impugnación contra las observaciones por parte de Municipalidad de San Ramón al
impuesto predial de la Central Hidroeléctrica Yanango. Nos encontramos a la espera que
el TF se pronuncie. El total de la contingencia asciende aproximadamente a 12.1
millones soles, de los cuales 2.8 millones están calificados como probables y 9.3 millones
están calificados como posibles.
Por su parte, los principales litigios tributarios que mantenemos a través de Chinango son:
1) IR 2010-2013: Impugnación contra las observaciones por parte de la Sunat a la

deducción de gastos financieros de los ejercicios 2010 al 2013 derivados de ciertos
pasivos que le fueron transferidos a Chinango por nuestra Sociedad en la
reorganización simple del 2009. Pendiente que el TF se pronuncie. El total de la
contingencia asciende aproximadamente a 6.3 millones soles, la cual está calificada
como posible y se encuentra pagada.
2) Impuesto de Alcabala (IA) 2009 y multa – San Ramón: Impugnación contra las
observaciones por parte de la Municipalidad de San Ramón respecto al IA que gravó la
transferencia de activos por parte de nuestra Sociedad en la reorganización simple del
2009, así como contra la multa impuesta por declarar datos falsos. A la espera que la
Municipalidad se pronuncié respecto de la procedencia de la multa y que el TF se
pronuncie sobre la procedencia del pago del IA. El total de la contingencia asciende
aproximadamente a 6.3 millones soles, de los cuales 2.4 millones de soles están
calificados como remotos y 3.9 millones de soles están calificados como posible.
3) IA 2009 – Monobamba: Impugnación contra las observaciones por parte de la

Municipalidad de Monobamba respecto al IA que gravó la transferencia de activos por
parte de nuestra Sociedad en la reorganización simple del 2009. A la espera que el TF
se pronuncie. El total de la contingencia asciende aproximadamente a 10.5 millones
soles, la cual está calificada como posible.
4) IA 2009 – Masma: Impugnación contra las observaciones por parte de la Municipalidad

de Masma respecto al IA que gravó la transferencia de activos por parte de nuestra
Sociedad en la reorganización simple del 2009. Pendiente que el TF se pronuncie. El
total de la contingencia asciende aproximadamente a 3.8 millones soles, la cual está
calificada como posible.
Adicionalmente, los principales procesos legales que mantenemos en curso son:
1) Inicio de arbitraje en contra de nuestra Sociedad, en relación a la interpretación y

ejecución de un contrato de suministro de energía eléctrica celebrado en el año

2003: El 5 de julio de 2016 fue iniciado un arbitraje en contra nuestra, en relación a la
interpretación y ejecución del contrato indicado. El valor de la controversia planteada
asciende a aproximadamente ciento treinta y tres millones novecientos cuarenta mil
ochocientos treinta y dos soles (S/ 133’940,832) más intereses; asimismo hemos
planteado en el arbitraje un monto controvertido a nuestro favor, de aproximadamente
sesenta y tres millones veintitrés mil ciento cuarenta y ocho soles (S/ 63’023,148) más
intereses.
2) Inicio de arbitraje por parte de nuestra Sociedad, en relación con el pago de la

deuda pendiente por la reliquidación ordenada por laudo arbitral del 12 de febrero
de 2016: El 26 de setiembre de 2017, nuestra empresa presentó una solicitud de
arbitraje a fin de que un tribunal arbitral ordene el pago de la deuda pendiente como
consecuencia de la reliquidación ordenada por el laudo arbitral de fecha 12 de febrero
de 2016 que resolvió una controversia derivada de un contrato de potencia y energía
eléctrica, relacionada con el pago de cargos no relacionados con la entrega y
transmisión de potencia y energía eléctrica. Con fecha 09 de abril de 2018, celebramos
con la contraparte una transacción extrajudicial mediante la cual pusimos fin a las
controversias, concluyendo el proceso arbitral.
1.12 Coste de las multas significativas y número de sanciones no

monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.
Al cierre del periodo no se tuvieron multas por incumplimiento de normativa ambiental.
1.13 Valor económico directo generado y distribuido – EVG&D.
Los datos incluidos en la creación y distribución del valor económico proporcionan

indicaciones sobre la forma en que la organización ha contribuido a generar riqueza para
sus partes interesadas.
En millones
Componente
de soles
Valor económico directo creado (VEC)
a) Ingresos 2’005.7
Valor económico distribuido (VED)
b) Costes operativos 1’368.5
c) Salarios y beneficios sociales para los empleados 90
d) Pagos a los proveedores de capital 182.3
e) Pagos a gobiernos 26.3
f) Inversiones en la comunidad 0.3
Valor económico retenido (VER) 338.3
Fuente: AFC Administración – Enel Generación Perú.

1.14 Monto de gastos pagados a proveedores y contratistas
principales.
El importe pagado a los suministradores de energía y proveedores asciende a 1,570
millones de soles, lo que supone un incremento con respecto al ejercicio 2017 de 10.4%.
1.15 Porcentaje de remuneraciones de directores y ejecutivos respecto

al nivel de ingresos brutos.
El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros del
Directorio y de la plana gerencial, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados
financieros de la empresa, asciende a 0.62%.

Capítulo 2 Nuestra Energía
2.1 El sector eléctrico.
El mercado eléctrico lo integran las generadoras, transmisoras y distribuidoras; los clientes

(libres y regulados) y los organismos normativos y supervisores.
El Ministerio de Energía y Minas (Minem) define las políticas de energía del país y es la
autoridad competente para el otorgamiento y la caducidad de las autorizaciones y
concesiones para las actividades de generación, transmisión y distribución.
Osinergmin regula y fiscaliza el cumplimiento de las normas relacionadas con las

actividades de electricidad, hidrocarburos y minería, y hace cumplir las obligaciones
establecidas en los contratos de concesión. La Gerencia de Regulación Tarifaria de
Osinergmin (GRT) determina las tarifas reguladas de los tres subsectores.
El Comité de Operación Económica del Sistema (en adelante “Coes”) es el operador del
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (en adelante “Sein”), coordina el despacho de
las unidades de generación en función del mínimo costo, prepara diversos estudios
encargados por la normatividad y administra el mercado de corto plazo.
El mercado eléctrico local durante el 2018 se ha caracterizado por una sobreoferta de

capacidad de generación, debido a motivos como la presencia de nueva generación
eficiente licitada por el Gobierno peruano en años anteriores; a la ralentización del
crecimiento de la demanda vegetativa; y a la postergación de inversiones mineras
intensivas en el consumo de energía. Ante este nuevo escenario con una bajada en los
precios de mercado de la energía, hemos llevado a cabo una labor de captura de nuevos
clientes libres y de clientes regulados potencialmente libres; y una renegociación de sus
principales contratos existentes, para evitar su resolución unilateral o su pérdida en los que
vencían a corto plazo. Esto ha generado un efecto económico positivo en el ejercicio 2018.
En 2018, según cifras oficiales del Coes SINAC, la potencia efectiva de las centrales de
generación eléctrica en el sistema, incluidas las centrales renovables no convencionales y
las centrales de reserva fría de generación, fue de 12,892.8 MW, de la cual Enel Generación
Perú S.A.A., incluyendo a nuestra subsidiaria Chinango, tuvo una participación de 12.34%.
En ese mismo periodo la producción de energía del Sein fue de 50,816 GWh,
correspondiendo a Enel Generación Perú S.A., incluida nuestra subsidiaria Chinango, una
participación de 15.02 %, que representa 7,631 GWh.

POTENCIA EFECTIVA SEIN - 2018
EGASA 2.3% ENEL GREEN POWER 2.1%
TERMOCHILCA 2.4%
ENEL GENERACIÓN PIURA 2.7%
ORAZUL ENERGY PERÚ 2.9% ENGIE 19.6%
STATKRAFT 3.5%
EMPRESA GENERACIÓN
HUALLAGA 3.7%
FENIX POWER
PERÚ 4.4%
SAMAY 5.5%
OTROS 19.0%
ELECTROPERÚ
7.1%
ENEL GENERACIÓN
KALLPA GENERACIÓN
PERÚ 12.3%
12.5%
Incluye la participación de Chinango de 1.6%

Fuente: Coes Sinac
PRODUCCIÓN DE ENERGÍA EN EL SEIN - 2018
ENEL GREEN
EGASA POWER
CELEPSA 1.8% ENEL GENERACIÓN PIURA
2.2% 2.0%
1.2%
TERMOCHILCA
3.5% ENEL GENERACIÓN PERÚ
15.0%
ORAZUL ENERGY PERÚ
4.1%
STATKRAFT
4.7%
KALLPA
EMPRESA GENERACIÓN GENERACIÓN
HUALLAGA 15.0%
4.9%
FENIX POWER PERÚ

7.7%
ENGIE OTROS
10.5% 13.7%
ELECTROPERÚ
13.6%
Incluye la participación de Chinango de 2.5 %

Fuente: Coes Sinac.

2.2 Marco regulatorio del sector.
La Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento, la Ley para Asegurar el Desarrollo

Eficiente de la Generación Eléctrica (Ley N° 28832), la Ley Antimonopolio y Oligopolio del
Sector Eléctrico, la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, el Reglamento
de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas, el Decreto Legislativo 1002 que
promueve la generación con fuentes renovables no convencionales en el Perú, la Ley de
Creación del Osinergmin y su reglamento y el Reglamento de Usuarios Libres de
Electricidad, son las normas principales que integran el marco regulatorio para el desarrollo
de las actividades eléctricas en Perú.
La Ley de Concesiones Eléctricas establece como principio que más de una actividad, entre
generación, transmisión y distribución, no pueden ser desarrolladas por una misma
empresa, salvo lo previsto en la propia ley y en la Ley Antimonopolio y Antioligopolio del
Sector Eléctrico, Ley 26876.
La Ley N° 28832 tiene como objetivos asegurar una generación eficiente que reduzca el
riesgo de la volatilidad de precios y el racionamiento, propiciando un establecimiento de
precios de mercado basado en la competencia; planificar y asegurar un mecanismo que
garantice la expansión de la red de transmisión, entre otros.
En este sentido, con la finalidad de incentivar las inversiones en generación eficiente y la

contratación con empresas distribuidoras, se promovieron licitaciones de contratos de
suministro de electricidad de largo plazo con precios firmes. Al respecto, las empresas
distribuidoras deben iniciar los procesos de licitación por lo menos con tres años de
anticipación a fin de evitar que la demanda de sus usuarios regulados quede sin cobertura.
En cuanto al marco regulatorio para la transmisión, introducido por la Ley N° 28832, se
establece que la expansión de la transmisión debe ser establecida mediante un plan de
transmisión de carácter vinculante, elaborado por el Coes y aprobado por el Minem, previa
opinión favorable del Osinergmin.
Este marco distingue dos tipos de instalaciones: a) El Sistema Garantizado de Transmisión,

conformado por instalaciones del plan de transmisión y otorgadas en concesión hasta por
30 años mediante procesos de licitaciones públicas, y b) El Sistema Complementario de
Transmisión, conformado tanto por instalaciones del plan de transmisión como por
instalaciones no comprendidas en este plan y que son consecuencia de la iniciativa de uno
o más agentes. El Sistema Garantizado de Transmisión es remunerado por la demanda a
través de una tarifa que permite al inversionista tener garantizado un ingreso anual. En el
caso del Sistema Complementario de Transmisión, Osinergmin determina el monto máximo
a ser reconocido mediante los mismos criterios que la regulación establece para los
actuales sistemas secundarios de transmisión.
Se inició en 2018, también dentro del marco introducido por la Ley N° 28832, el
funcionamiento del Mercado Mayorista de Electricidad (“MME”), conformado por el mercado
de corto plazo (“MCP”) y los mecanismos de asignación de servicios complementarios,
inflexibilidades operativas y asignación de rentas de congestión. El Coes administra el
MME. Los participantes autorizados a comprar en el MCP son: los generadores para

atender sus contratos de suministro; los distribuidores para atender a sus usuarios libres,
hasta por un 10% de la máxima demanda; y, los grandes usuarios, para atender hasta por
un 10% de su máxima demanda.
En cuanto al Decreto Legislativo 1002, publicado en 2008, se crea un régimen promocional

para fuentes de energía renovables no convencionales “RER”, mediante subastas para
tecnologías específicas con un mecanismo de ingresos garantizados pagado por la
demanda mediante un cargo tarifario en el peaje de conexión. Tiene como objetivo
incorporar bajo este mecanismo hasta un 5% de la demanda de energía eléctrica del
Sistema Interconectado mediante recursos de energía renovable (el porcentaje no incluye
hidroeléctricas).
En cuanto al Coes, este organismo tiene entre sus principales funciones coordinar la
operación al mínimo costo preservando la seguridad del sistema y el mejor
aprovechamiento de los recursos energéticos, planificar la transmisión y administrar el
mercado de corto plazo. Está conformado por los generadores, transmisores, distribuidores
y grandes usuarios libres (usuarios con demandas iguales o superiores a 10 MW),
integrantes del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional.
El Coes está compuesto por una asamblea, un Directorio y una dirección ejecutiva. La
asamblea está conformada por cuatro subcomités que representan a las empresas
generadoras, transmisoras, distribuidoras y a los usuarios libres, respectivamente. Cada
subcomité elige a un miembro del Directorio, cuyos integrantes no deben estar sujetos a
mandato imperativo ni a subordinación jerárquica, siendo el presidente del Directorio
elegido por la asamblea.
2.3 Cambios normativos en 2018.
Detallamos a continuación los principales cambios normativos dados durante el año 2018:
 Mediante Decreto Supremo Nº 005-2018-EM publicado el 20 de marzo de 2018, se

modifican los artículos 1, 2, 4, 8, 9 y 10 del Reglamento del Mercado Mayorista de
Electricidad (D.S. N° 026-2016-EM), en lo relativo a aspectos vinculados al régimen de
garantías por parte de los Participantes, la asignación de retiros en periodos de pruebas
antes de la Operación Comercial, retiros sin contrato y retiros no declarados, regulación
de otras compensaciones, plazo para el pago de valorizaciones, aplicación de intereses,
entre otros.
 Mediante Resolución de Consejo Directivo Osinergmin Nº 055-2018-OS/CD publicada el
11 de abril de 2018, se fija la Tarifa Única de Distribución de Gas Natural en la Concesión
de Lima y Callao aplicable al período comprendido entre el 07 de mayo de 2018 al 06 de
mayo de 2022 y aprobación del Plan Quinquenal de Inversiones, el Plan de Promoción,
y demás conceptos previstos en el reglamento de distribución de gas.
 Mediante Ley N° 30754, se promulgó la Ley Marco Sobre el Cambio Climático, publicada
el 18 de abril de 2018. Se rige bajo los principios de la Ley 28611, Ley General del
Ambiente; la Ley 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestión Ambiental, la
Política Nacional del Ambiente, y la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el
Cambio Climático. Permitirá al Estado emitir normas relacionadas con el desarrollo de

generación RER, vehículo eléctrico e inversiones sostenibles en consistencia con
Acuerdo de París.
 Mediante Resolución Ministerial N°195-2018-MEM/DM publicada el 01 de junio de 2018,
se fijan en 7 horas las Horas de Regulación a que se refiere el literal d) del art. 110 del
Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas para el periodo del 1 de mayo de 2018
al 30 de abril de 2022. Dicho parámetro sirve para la evaluación de la Potencia Firme de
las centrales hidroeléctricas.
 Mediante Resolución Ministerial N°196-2018-MEM/DM publicada el 01 de junio de 2018,
se fijan los valores de Margen de Reserva (MR) del Sistema Eléctrico Interconectado
Nacional (SEIN), para el periodo que se inicia en mayo de 2018 y concluye en abril de
2021. El MR se utiliza para determinar cuáles son las centrales de generación que
recibirán remuneración por potencia.
 Mediante Resolución Osinergmin N°084-2018-OS/CD publicada el 01 de junio de 2018,
se modifica la Norma “Precios a Nivel Generación y Mecanismo de Compensación entre
Usuarios Regulados” (Res. N° 180-2007-OS/CD), con la finalidad de efectuar
adecuaciones a la metodología de cálculo del PNG y a las transferencias del Mecanismo
de Compensación.
 Mediante Decreto Legislativo N° 1451 publicado el 16 de setiembre de 2018 en su
artículo 50, se incorpora un párrafo en el artículo 122° de la 25844, referido a la
integración vertical en los casos que no califiquen como actos de concentración
conforme a la normatividad vigente.
 Mediante Resolución Osinergmin N°193-2018-OS/CD publicada el 11 de diciembre de
2018, se aprueba la modificación al Procedimiento Técnico del Coes Nº 31 “Cálculo de
los Costos Variables de las Unidades de Generación”.
 Mediante Decreto Supremo N° 022-2018-EM (modificado por Decreto Supremo N° 026-
2018-EM), publicado el 05 de septiembre de 2018, se modificó el Reglamento de
Licitaciones del Suministro de Electricidad, aprobado por Decreto Supremo N° 052-2007-
EM.
 Mediante Resolución Ministerial N° 509-2018-MEM/DM publicada el 26 de diciembre de
2018, se establecen criterios para la aplicación del numeral 4 de la Disposición
Complementaria Transitoria Única del Decreto Supremo N° 022-2018-EM, modificada
por el Decreto Supremo N° 026-2018-EM, respecto de los criterios para la autorización
previa en la modificación de contratos de licitación de suministro eléctrico.
 Mediante Resolución Osinergmin N°217-2018-OS/CD publicada el 28 de diciembre de
2018, se emite autorización previa para la modificación de los Contratos de Suministro
suscritos por Enel Distribución Perú S.A.A. con las empresas Generadoras, en los
términos correspondientes a las solicitudes presentadas, en el marco de lo dispuesto por
el Decreto Supremo N° 022-2018-EM y modificatoria, así como de la Resolución
Ministerial N° 509-2018-MEM/DM.
 Mediante Resolución Osinergmin N° 213-2018-OS/CD publicada el 28 de diciembre de
2018 se fijó el Margen de Reserva Rotante para la Regulación Primaria de Frecuencia
del SEIN para el 2019.
 Mediante Decreto Supremo N°039-2018-EM publicado el 30 de diciembre de 2018, se
prorroga hasta el 31 de diciembre de 2019 la suspensión de la implementación del
Reglamento del Mercado Secundario de Gas Natural (Decretos Supremos N° 046-2010-
EM y N° 032-2017-EM).

2.4 Estructura operacional.
Nuestra potencia efectiva al fin del ejercicio, incluyendo a nuestra subsidiaria Chinango, fue
de 1,590 MW, de los cuales el 45% corresponde a generación hidráulica y el 55% a
generación térmica. Contamos con siete centrales hidroeléctricas, cinco en Lima y dos en
Junín. Cabe señalar que la Central hidráulica Callahuanca se encuentra en proceso de
reconstrucción y fuera de operación comercial desde el 15 de junio del 2017, debido a los
daños producidos como consecuencia de los eventos derivados del llamado “Fenómeno
del Niño Costero” presentados durante el mes de marzo 2017.
Las centrales hidroeléctricas de Lima se ubican en la cuenca del río Rímac. En la cuenca
del río Santa Eulalia, afluente del río Rímac, se ubica la Central Huinco con una capacidad
de generación de 278 MW y en la cuenca del río Rímac se ubica la Central Matucana, con
una capacidad de generación de 137 MW. Estos ríos son derivados vía túneles y canales
a la localidad de Barba Blanca, donde se encuentra ubicada la Central Callahuanca, la cual
disponía una capacidad de generación de 84 MW. Aguas abajo están ubicadas las centrales
Moyopampa, con 69 MW, y Huampaní, con 31 MW. La capacidad total de estas cinco
centrales es de 599 MW (capacidad total sin Callahuanca 515 MW).
Contamos con 21 lagunas que tienen una capacidad de 282 hm3, lo que permite regular el
caudal para generación y para el abastecimiento de agua de la ciudad de Lima.
En el departamento de Junín se ubican dos centrales hidroeléctricas: Yanango, con 43 MW,

que aprovecha las aguas del río Tarma; y Chimay, con 158 MW, que aprovecha las aguas
del río Tulumayo. Ambas dan un total de 201 MW. Estas dos centrales pasaron a formar
parte de la subsidiaria Chinango, como consecuencia de un proceso de reorganización
societaria simple.
Asimismo, contamos con dos centrales térmicas, Santa Rosa y Ventanilla, con una potencia
de 403 MW y 472 MW, respectivamente. La primera, ubicada en el Cercado de Lima, está
constituida por las unidades UTI con 94 MW, TG7 de 122 MW y TG8 de 187 MW. La
segunda central, ubicada en la provincia constitucional del Callao, cuenta con tres unidades
de generación: dos turbinas de gas y una turbina de vapor que conforman un ciclo
combinado. La Central Térmica Ventanilla fue el primer ciclo combinado instalado en el Sein
y actualmente es uno de los seis ciclos combinados con los que cuenta el sistema.
Nuestras centrales térmicas utilizan como combustible principal el gas natural que proviene
de los yacimientos de Camisea y como combustible alternativo el diésel 2.
POTENCIA PARTICIPACIÓN
TIPO EMPRESA CENTRAL
EFECTIVA (MW) (%)
Huinco 277.90
Enel Matucana 137.02
Hidráulicas Generación 32.4%
Perú Callahuanca (*)
Moyopampa 69.15

Huampaní 30.85
Chinango Yanango 43.11
12.6%
(**) Chimay 157.83
Enel Santa Rosa 402.54
Térmicas Generación 55.0%
Perú Ventanilla 472.07
TOTAL 1,590.47 100.0%
(*) Hasta antes de retirarse de operación comercial, disponía una potencia efectiva de 84.17 MW
(**) Desde el 31 de mayo de 2009 Yanango y Chimay forman parte de Chinango S.A.C.
Fuente: Gestión de la Energía y Comercialización – Enel Generación Perú.
La potencia que se presenta en el cuadro anterior corresponde a la capacidad efectiva total

certificada por el Coes Sinac vigente al mes de diciembre.
A la fecha, ninguno de los activos de generación o transmisión de electricidad ha sido

otorgado en prenda o hipoteca, o se ha constituido gravamen alguno sobre los mismos en
respaldo de las obligaciones de la empresa.
2.5 Inversiones.
Nuestras inversiones están orientadas a mantener la fiabilidad del suministro. Dichas

inversiones, realizadas durante al año 2018, se describen a continuación:
2.6 Inversiones en mantenimiento.
Nuestras inversiones cumplen con mantener la fiabilidad del servicio de generación en las
instalaciones productivas.
2.6.1. Centrales hidroeléctricas.
En 2018, nuestro equipo de Operación y Mantenimiento Hydro (O&M) realizó un minucioso

seguimiento a los diversos proyectos de rehabilitaciones de las centrales hidroeléctricas
afectadas por el fenómeno “Niño Costero” (2017), completando más de 70 actividades.
Adicionalmente se tuvo la participación en la reconstrucción de la C.H. Callahuanca,
programada para su puesta en marcha en los primeros meses del 2019.
En trabajos eléctricos, realizamos el mantenimiento mayor del generador - grupo 2 de la

Central Hidroeléctrica (C.H) Huinco, reemplazamos reguladores de velocidad y tensión en
las centrales de Huinco y Huampaní, y cambiamos el transformador de 160 MVA en la C.H.
Matucana como trabajo preventivo ante fallas.
Por la parte mecánica y civil, reparamos los rodetes Francis de los grupos 1 y 2 de la C.H.
Huampaní para mejorar su vida útil y los rodetes de los grupos 1, 2, 3 de la C.H. Moyopampa
para recuperar la eficiencia de las unidades. Además, por la parte civil, continuamos el

techado del canal Huampaní para mejorar la seguridad de la comunidad y limitar las caídas
de rocas en el canal.
Uno de los grandes retos, fue el inicio de la construcción del control-room en la C.H.
Moyopampa, proyecto que culminará en 2019, y la planificación del proyecto de
automatización y control remoto de todas las centrales hidroeléctricas de Perú.
Entró en operación comercial la central Hydro Energy Recovery (HER) Huampaní con dos
unidades que utilizan el agua de descarga de la C.H. Huampaní. Las centrales de Huinco y
Matucana comenzaron a participar del mercado de servicios complementarios realizando
el servicio de regulación de frecuencia secundaria. Además, la C.H. Huinco tuvo el
reconocimiento del aumento de potencia en más de 10 MW por el cambio de 4 nuevos
rodetes de diseño mucho más eficientes completado en 2017.
En 2018 obtuvimos el record de producción histórica en la C.H. Chimay desde su puesta

en marcha, con una producción de 963 GWh, siendo su producción media anual de 837
GW/año.
Rehabilitación de centrales hidráulicas luego del fenómeno Niño Costero, marzo

2017.
En 2018, continuamos los trabajos de rehabilitación de las centrales afectadas por el

fenómeno "Niño Costero", de las cuales C.H. Callahuanca y C.H. Huinco registraron daños
importantes en equipos electromecánicos e infraestructura. Realizamos trabajos
planificados de rehabilitación tomando las precauciones y seguridad respectiva en
temporada de lluvias. La unidad de Operación y Mantenimiento completó más de 70
actividades en el cronograma de rehabilitación de las centrales como reparaciones e
inspecciones a canales y trabajos menores civiles, adicionalmente a la rehabilitación de la
C.H. Callahuanca que tiene como mayor contratista a Andriz.
En febrero, se produjo un incendio en la Cámara de Carga de la C.H. Callahuanca,

quedando en pérdida la sala de mando y control. De inmediato realizamos trabajos de
limpieza y rehabilitación para concluirlo y no afectar el cronograma de rehabilitación de la
central. Este trabajo se concluyó en noviembre.

Hydro Energy Recovery (HER) Huampaní.
Se concluyó el montaje y pruebas de la central HER Huampaní, que utiliza el agua turbinada
de la C.H. Huampaní con dos turbogeneradores compactos sumergibles. El inicio de su
operación comercial fue a finales de agosto.
Aumento de la potencia de C.H. Huinco en más 10 MW.
En noviembre 2017, se concluyó los cambios de 4 nuevos rodetes Pelton de diseño más
eficiente. La inversión fue 10.5 millones de soles y tuvo como principal beneficio el
incremento de potencia efectiva en 10MW. El 3 de enero de 2018 el Coes aprobó el ensayo
de potencia efectiva.
Huinco y Matucana participan al mercado de regulación secundaria de frecuencia.
Las C.H. Huinco y C.H. Matucana inician su participación en el mercado de Regulación

Secundaria de Frecuencia (en adelante “RSF”), mercado que remunera la respuesta de
unidades de generación para mantener las variaciones de frecuencia dentro de límites
permisibles, desde fines de 2017 y febrero 2018, respectivamente. Para ello se adecuaron
los equipos de comunicación y control de estas centrales según el Procedimiento N°22 de
Coes. Se prevé que C.H. Chimay participe en dicho mercado en 2019.
Record de producción histórica en la planta de Chimay.
La planta de Chimay ubicada en Junín, cuenta con una

capacidad instalada de 157.83MW. En 2018, desde su
puesta en marcha en el año 2000, obtuvo el máximo
histórico de producción de 963 GWh (producción
media anual es de 837 GWh/año).
Mantenimiento mayor Grupo 2 de Huinco.
En el periodo de agosto a diciembre se realizó un trabajo eléctrico de cambio de

componentes principales del generador G2 de la CH Huinco, con la finalidad de aumentar
la confiabilidad y eficiencia de la unidad de generación. Este cambio se hizo la primera vez
después de la puesta en marcha de la central en 1964. Dada la antigüedad de los
componentes el trabajo requirió alto conocimiento técnico, y el resultado se ha logrado con
máxima calidad y seguridad.
Este trabajo tuvo una inversión de 8.9 millones de soles y fue realizado por Andriz. Este
proceso especializado implicó el trabajo coordinado de los equipos locales de Operación,
Mantenimiento, Soporte Técnico Local, Hydro Competence Center Global de Enel Green
Power y HSEQ. La rehabilitación se realizó en 18 semanas (122 días) sin accidentes.

Trabajos Civiles: Techado del Canal Huampaní y de Marcapomacocha.
En el periodo de mayo a junio, se techaron 59 m

del canal de Huampaní (inversión de 2 millones
de soles). El propósito de estos trabajos fue
eliminar los riesgos de caída de los pobladores
que tienen sus viviendas aledañas al canal, y en
la zona de las quebradas evitar la obstrucción
del canal por eventuales deslizamientos. Se
tiene proyectado culminar las obras del techado
del canal Huampaní en el año 2021.
Entre octubre y diciembre se techaron 450 m del canal Marcapomacocha. Este trabajo es
importante, ya que con el techado se impide el acceso y/o caída de piedras, evitando así
las obstrucciones en la conducción de las aguas. La inversión fue de 600 mil soles.
2.6.2. Centrales térmicas.
Cambio de 2 módulos de arpas en evaporador HP (MS06) HRSG12 – Central Térmica

(C.T.) Ventanilla.
Realizamos el cambio de 2 módulos de arpas evaporadores de alta presión en la caldera

12 de la C.T. Ventanilla. Luego de completar la reparación de emergencia de manera
exitosa en enero de 2017, debido a una falla de corrosión por hidrógeno que indispuso la
unidad en diciembre 2016, continuamos con los trabajos de ingeniería y gestión de
suministros mayores para la reparación completa de los circuitos de vapor.
El proyecto de reemplazo de arpas en el evaporador de alta presión concluyó exitosamente

en mayo de 2018, donde tuvimos la participación del área local Operación y Mantenimiento
(O&M) y de la línea global Engineering & Construction (E&C) cumpliendo todos los
estándares de seguridad y calidad conforme al plan de trabajo.

Instalación de nueva arpa del evaporador de Alta Presión
Reparación de Generador TG7 – Central Térmica (C.T.) Santa Rosa.
A inicios del segundo semestre realizamos la reparación de emergencia en el estator del

generador de la unidad TG7 de la C.T Santa Rosa, debido a una falla a tierra en la
derivación de codo del anillo de la fase R. Después de un exhaustivo análisis, en conjunto
con E&C global, decidimos realizar la reparación de la falla extrayendo el rotor del
generador.
Está reparación de emergencia para reponer la operatividad del generador, la completamos

el 4 de julio, todo esto con el trabajo sincronizado de las áreas locales O&M y globales E&C.
Extracción del Rotor de Generador Limpieza y Reparación en Estator del

Generador

2.7 Evolución de las inversiones.
En los últimos diez años hemos invertido 1,498 millones de soles en la ejecución de
proyectos.
Millones de soles
250
217
202
200 181
170 154
145
150 132
120
100 86 90
50
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: AFC Planificación y Control – Enel Generación Perú.
En línea con los trabajos que venimos realizando rumbo a la transformación digital, iniciamos
la implementación de un nuevo sistema (ERP) denominado Evolution for Energy (E4E), éste
sistema de transformación empresarial simplificará nuestros procesos bajo una metodología
de mejora en la trazabilidad, eficiencia, seguridad de la información e influirá positivamente
en la ejecución de nuestras operaciones mejorando en forma completa la cadena de valor a
nivel corporativo.

Capítulo 3 Nuestros Clientes
Comercializamos potencia y energía eléctrica en el mercado peruano, servicios que

cumplen con todas las especificaciones de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios
Eléctricos (NTCSE). Esta norma regula principalmente la calidad del producto y del
suministro. Dentro de los parámetros más importantes que se controla está la tensión, la
frecuencia, las perturbaciones y las interrupciones de suministro.
Somos conscientes que suministramos un servicio esencial para la calidad de vida y el

desarrollo de los clientes y de sus familias, por lo que asumimos el compromiso de brindar
un servicio de alta calidad, seguridad y fiabilidad.
La empresa, incluyendo a su subsidiaria, tiene contratos vigentes a diciembre de 2018 con

107 clientes libres y ocho clientes regulados.
3.1 Principales clientes libres al 31 de diciembre de 2018.
Clientes Libres
Son aquellos usuarios que no se encuentran sujetos al régimen de regulación de precios

por la energía y potencia que consumen, lo que les permite negociar estos precios con
cualquier suministrador sea este una empresa generadora o distribuidora. Los usuarios
cuya máxima demanda anual sea mayor a 2 500 kW tienen necesariamente la condición
de Usuario Libre, mientras que los usuarios cuya máxima demanda anual sea mayor a 200
KW y menor o igual a 2 500 KW pueden optar por elegir entre la condición de usuario
regulado o usuario libre, conforme a las condiciones establecidas en la normativa
correspondiente.
Entre los principales clientes tenemos:
Banco Internacional del Perú S.A.A (Torre Interbank): Empresa perteneciente al grupo
Intercorp. Su sede principal está ubicada en la Torre Interbank, en la ciudad de Lima.
Compañía Minera Ares S.A.C.: Empresa cuya principal actividad es la exploración,

explotación, beneficio y comercialización de minerales, es la propietaria de las unidades
mineras Ares y Arcata ubicadas en el Departamento de Arequipa.
Compañía Minera Casapalca S.A.: Empresa cuyo objeto social es la explotación y el

beneficio de minerales, está ubicada en el corazón de la sierra limeña en la provincia de
Huarochirí, a 4,200 metros sobre el nivel del mar. Es vecina de los distritos de Chilca, 3 de
Enero, San Mateo, San Antonio y Pomacocha. Se ubica a la altura del Km 115 de la
Carretera Central.

Corporación Lindley S.A.: Empresa dedicada a la elaboración, embotellado y
comercialización de aguas gaseosas jarabeadas y no jarabeadas, afines y similares.
Creditex S.A.A.: Es una empresa que se dedica al desmotado, hilado, tejido, teñido,
acabado y, en general, toda actividad relacionada con el procesamiento industrial de fibras
naturales y sintéticas; y a la fabricación de productos textiles, entre otras. Sus plantas de
producción se ubican en el distrito de Ate, en la provincia de Lima, y en las ciudades de
Pisco y Trujillo.
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A (Siderperú): Realiza actividades relacionadas con
la industria siderúrgica, como la fabricación y la comercialización de productos de acero de
alta calidad. Sus operaciones se desarrollan en la ciudad de Chimbote.
Hudbay Perú S.A.C.: Es una empresa dedicada al desarrollo de actividades mineras,

principalmente al descubrimiento, producción y comercialización de metales básicos y
preciosos, provenientes de la mina Constancia, ubicada en la provincia de Chumbivilcas,
departamento de Cusco, a una altitud promedio de 4,200 metros sobre el nivel del mar.
La Arena S.A.: Es una empresa dedicada a la extracción de minerales metalíferos no

ferrosos en la Unidad Minera La Arena, ubicada en la región La Libertad, provincia de
Sánchez Cerro, distrito de Huamachuco. Está situada a una altura promedio de 3,400
metros sobre el nivel del mar.
Mall Aventura S.A.: Empresa dedicada a la construcción y operación, administración y

explotación de strip centers y centros comerciales.
Minera Chinalco Perú S.A. (Chinalco): Es una empresa cuyo objeto social es la
explotación y procesamiento principalmente de cobre, así como de molibdeno y zinc. Está
ubicada en la zona de Morococha, provincia de Yauli, departamento de Junín, sobre la
Carretera Central y a 140 km de Lima (proyecto Toromocho).
Minera Las Bambas S.A.C.: Empresa dedicada al desarrollo de actividades mineras.

Las Bambas, es una mina de cobre de gran envergadura ubicada a más de 4.000 m.s.n.m.
entre las provincias de Grau y Cotabambas, Región Apurímac, en Perú
Minera Shouxin S.A.C.: Empresa dedicada al cateo, prospección, exploración, labor

general, beneficio, comercialización y transporte minero, participa en la explotación y
procesamiento de mineral de hierro en el distrito de San Juan de Marcona, en la Región de
Ica.
Moly-Cop Adesur S.A.: Es una empresa que se dedica a la fabricación y la venta de bolas
de acero forjado para la molienda de minerales y a la prestación de servicios orientados al
sector minero. Moly-Cop opera dos plantas industriales, una localizada en el distrito de
Santa Anita, en la ciudad de Lima, y la otra en el parque industrial de la ciudad de Arequipa.

Productos Tissue del Perú S.A.: Empresa dedicada a la importación de papel higiénico,
servilletas, papel toalla, faciales y pañuelos. Empresa de la Corporación CMPC (Compañía
Manufacturera de Papeles y Cartones).
Saga Falabella S.A.: Empresa dedicada a la administración de tiendas por departamento.
Tejidos San Jacinto S.A.: Es una empresa cuya actividad principal es la fabricación y venta
de hilados y tejidos de algodón. Su planta se ubica en la ciudad de Lima.
Tiendas por Departamento Ripley S.A.: Empresa dedicada al desarrollo de actividades
de venta retail de artículos textiles, calzados y accesorios para hombres, mujeres y niños,
electrónicos y para el hogar, así como de productos de tocador y perfumería.
Votorantim Metais-Cajamarquilla (Refinería Cajamarquilla): Es una planta de alta

tecnología que obtiene zinc refinado con 99.995% de pureza, a partir de concentrados de
zinc adquirido de distintos productores. Está situada al este de la ciudad de Lima. Mantiene
dos contratos con nuestra empresa.
3.2 Clientes regulados al 31 de diciembre de 2018.
Clientes Regulados.
Son aquellos usuarios cuya máxima demanda anual sea igual o menor a 200 kW, se
encuentran sujetos al régimen de regulación de precios por parte del Osinergmin. Las
empresas distribuidoras son suministradores exclusivos del Mercado Regulado dentro de
su zona de concesión correspondiente.
Enel Distribución Perú S.A.A: Empresa privada concesionaria del servicio público de
electricidad para la zona norte de Lima Metropolitana y la provincia constitucional del Callao,
así como de las provincias de Huaura, Huaral, Barranca y Oyón.
Electro Puno S.A.A.: Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad de
distribución y comercialización de la energía eléctrica en el departamento de Puno.
Electrosur S.A.: Es una empresa concesionaria del servicio público de electricidad, que
distribuye y comercializa energía eléctrica en las regiones Tacna y Moquegua.
Electro Sur Este S.A.A.: Es una empresa de distribución cuya zona de concesión abarca
el departamento de Cusco.
Hidrandina S.A.: Empresa peruana que realiza actividades propias del servicio público de
electricidad. Distribuye y comercializa energía eléctrica en un área de concesión que abarca
las regiones Áncash, La Libertad y parte de Cajamarca; ha dividido geográficamente el área
en cinco unidades de negocios: Trujillo, La Libertad Norte, Chimbote, Huaraz y Cajamarca.
La empresa forma parte del Grupo Distriluz.

Luz del Sur S.A.A.: Empresa privada de distribución de electricidad que atiende a la zona
sureste de Lima y la provincia de Cañete.
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. - SEAL: Es una empresa de distribución cuya zona
de concesión abarca el departamento de Arequipa.
3.3 Ventas de energía por cliente.
Nuestra política comercial está orientada a maximizar nuestro margen de contribución,

optimizando el nivel de contratación y la composición de nuestra cartera de clientes.
Como resultado de esta política, en 2018 las ventas, incluyendo las de Chinango, fueron de
9,319.61 GWh y se distribuyeron de la siguiente manera:
Ventas GWh Participación (%)

Clientes libres 5,190.10 56
Clientes regulados (precio en barra) 0.00 0
Clientes regulados (licitados) 4,129.51 44
Total 9,319.61 100
Fuente: Energy Management – Enel Generación Perú.
En la siguiente tabla se puede observar la distribución de ventas a nuestros clientes libres.
Ventas de Clientes Libres Gwh Participación (%)

Minera Las Bambas S.A. 1,178.04 22.7
Minera Chinalco Perú S.A. 914.07 17.6
Hudbay Perú S.A.C. 698.17 13.5
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. 405.23 7.8
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. 311.54 6.0
Productos Tissue del Perú S.A. 168.45 3.2
Minera Shouxin Perú S.A. 151.84 2.9
Cía. Minera Casapalca S.A. 107.55 2.1
Cía. Minera Ares S.A.C. 99.17 1.9
Corporación Lindley S.A. 69.59 1.3
Creditex S.A.A. 68.66 1.3
Tejidos San Jacinto S.A. 56.85 1.1
Open Plaza S.A. 48.35 0.9
Marinazul S.A. 47.14 0.9
Hipermercados Tottus S.A. 46.73 0.9
Shougang Hierro Perú S.A.A. 37.24 0.7
Otros 781.49 14.9
Total 5,190.10 100

En cuanto al mercado regulado, la energía suministrada en 2018 se distribuyó según la

siguiente tabla.
Ventas de Clientes Regulados Gwh Participación (%)

Enel Distribución Perú SA.A. 2,321.67 56.2
Luz del Sur S.A. 1,065.24 25.8
SEAL 249.06 6.0
Electro Sur Este S.A.A. 157.78 3.8
Electrosur S.A. 150.64 3.6
Electro Puno S.A.A. 96.51 2.3
Hidrandina S.A. 84.86 2.1
Edecañete S.A. 3.74 0.1
Total 4,129.51 100
(*)Incluye la participación de Chinango S.A.C. de 13.2%
3.4 Mejora de atención a los clientes.
Contamos con un sistema de atención de consultas, quejas y pedidos a disposición de los

clientes las 24 horas del día. En tal sentido, sus requerimientos son recibidos en tiempo
real vía telefónica.
3.5 Comunicación con el cliente.
Durante el año 2018, bajo los lineamientos de Enel Perú, mantuvimos un importante
esfuerzo de comunicación hacia nuestros clientes y la sociedad. Nuestro objetivo es,
además de dar cuenta de nuestro trabajo y compartir información valiosa para nuestros
clientes, impulsar la mejora de la calidad de vida de las personas.
En esa línea, hemos desarrollado la gestión de comunicación desde una perspectiva 360º.
Este tipo de gestión implica que todos los mensajes de la empresa son diseñados desde
una perspectiva multicanal que integra la comunicación interna y externa, asegurando la
coherencia de los mensajes que emitimos.
Entre los principales proyectos que desarrollamos se encuentran la integración de nuestra

web en el proyecto ONE HUB, que significó la integración en un solo portal web de las
páginas de las empresas de Enel en Perú. La web www.enel.pe, es hoy punto de encuentro
para clientes, inversionistas, líderes, postulantes, proveedores y periodistas.
También consolidamos los canales corporativos oficiales. Seguimos siendo la primera

empresa peruana eléctrica en Facebook, Twitter y Linkedin. A través de estas redes
sociales empezamos a inspirar a nuestros clientes con historias de desarrollo y progreso

que trae la energía, y promovimos las nuevas tecnologías en las que estamos invirtiendo
para convertir a Lima en una ciudad inteligente. Linkedin, por su parte, es para nosotros un
importante canal de reclutamiento donde están expresados nuestros valores, beneficios,
oportunidades de desarrollo y reconocimiento público a los colaboradores.
Nuestra relación con los medios de comunicación se basó en la transparencia,

comunicando regularmente nuestra información financiera y temas vinculados a nuestros
servicios e inversiones. Además pusimos especial énfasis en la comunicación de temas de
seguridad vinculados al negocio eléctrico.
En 2018 seguimos trabajando para convertir a nuestros colaboradores en embajadores de

nuestra marca, dándoles herramientas para conocer e interactuar en redes sociales.
Asimismo mantuvimos nuestra posición en contra de la violencia de género, compartiendo
con la sociedad una campaña interna y externa para evidenciar el acoso sexual laboral a
través de nuestra plataforma www.sinexcusas.pe.

Capítulo 4 Resultados Económicos
4.1 Entorno macroeconómico.
La economía peruana en 2018 registró un crecimiento de 4.0%, impulsado principalmente

por el incremento del sector servicios en 4.0%, manufactura 6.2% y comercio 2.7%, lo cual
contrarrestó la caída del sector minería e hidrocarburos en 1.3%.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).
Al cierre de 2018, el sol se depreció frente al dólar un 4.1% y frente al euro un 5.2%,
cerrando el ejercicio con un tipo de cambio de 3.38 y 4.15, respectivamente.
Tipo de Cambio
(S/. por US$)- Venta / (S/. por € ) - Venta
4.5 4.15
4.3
3.95
4.1 2.94
3.69 3.77 3.81 3.60
3.9
3.7 3.49
3.5
3.38
3.25
3.3 3.41
2.99 3.36
3.1
2.80
2.9 2.70
2.55
2.7
2.5
abr
ago
abr
abr
ago
oct
ago
oct
abr
oct
abr
ago
oct
abr
ago
oct
ago
oct
abr
ago
oct
dic
jun
dic
jun
dic
jun
dic
jun
dic
jun
dic
jun
dic
jun
dic
feb
feb
feb
feb
feb
feb
feb
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

TC S/. por US$) TC S/. por €
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

La inflación acumulada en 2018 fue de 2.48%, dentro del rango meta del Banco Central de
Reserva del Perú (en adelante “BCRP”), que oscila entre el 1.0% y el 3.0%.
El BCRP redujo la tasa de interés de referencia de la política monetaria a 2.75% respecto

al cierre a 2017 de 3.25%. Asimismo, reiteró que está atento a la proyección de la inflación
y de sus determinantes para considerar ajustes en la tasa de referencia.
El Índice General de la Bolsa de Valores de Lima cerró 2018 con un retroceso de 3.12%,
respecto al 2017 principalmente por el índice de acciones mineras que mostró una caída
de 19.9%.
El EMBI+ Perú cerró 2018 en un nivel de 168 puntos básicos (pbs), con un incremento
respecto a 2017 de 32 pbs; mientras que el EMBI+ Latam incrementó 149 pbs en 2018,
para cerrar en 568 pbs.
Riesgo País
Pbs
(enero 2012- diciembre 2018)
800
700
605
508
600 568
473
500 458
393 419
400 326
300
240
210 162 182
170 168
200 136
114
100
0
oct
oct
oct
oct
oct
oct
oct
abr
ago
abr
ago
abr
ago
abr
ago
abr
ago
abr
ago
feb
abr
ago
dic
feb
jun
dic
feb
jun
dic
feb
jun
dic
feb
jun
dic
feb
jun
dic
feb
jun
dic
jun
dic
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Spread - EMBIG America Latina (pbs) Spread - EMBIG Perú (pbs)
Fuente: Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).
4.2 Resultados de las operaciones y situación económico-financiera.
El índice de liquidez general (activo corriente entre pasivo corriente) ascendió a 1.97 veces
con relación al ejercicio anterior (1.93 veces al cierre de 2017), lo que se explica
principalmente por:
 Incremento del efectivo y equivalentes de efectivo (265 millones de soles).
Asimismo, en línea con el adecuado manejo financiero que permita mejorar la posición de
los niveles de liquidez, nuestra empresa ha realizado las siguientes acciones:
 Mantenemos un saldo de caja al cierre de 2018 de 537.1 millones de soles.

 Mantenemos líneas de crédito comprometidas con entidades financieras de primera
línea, por un importe total de 101.5 millones de soles.

 Disponemos de un sistema de gestión financiera del circulante, por el que, a través
de préstamos de corto plazo intercompañía, las compañías del Grupo Enel en Perú
optimizan los excedentes de caja. Estas operaciones se han realizado a precios de
mercado a efectos de cumplir con las normas de precios de transferencia y se
encuentran debidamente informados en los estados financieros.
 Desde el presente año se autorizó la realización de operaciones de cobertura
financiera para cubrir la exposición cambiaria de los ingresos dolarizados, como
parte de la estrategia de Energy Management de cobertura de riesgos.
Al 31 de diciembre de 2018, mantenemos una deuda financiera con terceros de 145.2

millones de soles, de los cuales corresponde a deuda de corto plazo el 36% y de largo plazo
el 64%, con una vida media de la cartera de deuda financiera de 3.2 años.
El apalancamiento pasó de 0.06 a 0.05 (expresado como el total de pasivo financiero entre
patrimonio neto), principalmente por la cancelación de deuda con vencimiento en el corto
plazo.
En 2018 afrontamos vencimientos programados de bonos corporativos por 10 millones de

dólares.
4.3 Resultado económico.
Al 31 de diciembre de 2018, la empresa generó ingresos por ventas totales de 1,438.5

millones de soles, incremento 5.8% respecto a 2017, como resultado de una mayor venta
de energía (+5.9%), por la incorporación de nuevos clientes del mercado libre,
principalmente del sector minería, y al resultado favorable de un proceso arbitral por 53
millones de soles.
El EBITDA en el ejercicio 2018 ascendió a 947.1 millones de soles, lo cual representa un

aumento de 23.4% con respecto a 2017, debido a mayores ingresos por: i) una plusvalía
de 89 millones de soles generada por la venta de la participación en Enel Brasil a Enel
Américas, transacción cerrada en mayo de 2018, y ii) reembolso de seguros, principalmente
asociado al siniestro del 2017 causado por el fenómeno del Niño Costero en la central
hidroeléctrica Callahuanca (82.8 millones de soles). Excluyendo estos dos factores, el
EBITDA de la empresa se hubiese incrementado en 1%.
La utilidad neta en 2018 alcanzó la suma de 640.1 millones de soles, incrementó en 195.7
millones de soles principalmente por un mejor resultado operativo y financiero. Este último
incluye una contingencia tributaria de 12 millones de soles registrada en 2017. Además, en
este periodo se registró un impacto positivo de 39 millones de soles, debido al efecto de
tipo de cambio por la apreciación del dólar respecto al sol. Estos factores neutralizaron el
incremento de impuestos en 32% (55 millones de soles) resultado de una mayor base
imponible.
La compañía mantiene una política de cobertura de tipo de cambio, del margen de

contribución indexado al dólar estadounidense, mediante la obtención de financiación en
esta misma moneda.

En 2018, la rentabilidad de nuestro patrimonio fue de 22.4% y la utilidad por acción fue de
0.23 soles.
2018 2017
EBITDA/gastos financieros deuda 96.18 61.43
Deuda/EBITDA 0.15 0.23
Apalancamiento 0.05 0.06
Dividend yield 11.09% * 3.22%
Utilidad x acción 0.23 0.15
Capitalización bursátil (miles MM S/) 5.51 5.73
Rentabilidad del patrimonio 22.39% 16.25%
Rentabilidad de los capitales invertidos 25.99% 16.00%
* No incluye importe por reducción de capital social mediante devolución de aportes.
4.4 Resultados de la subsidiaria Chinango.
El índice de liquidez general ascendió a 0.69 al cierre de diciembre de 2018 (0.45 al cierre
de 2017) explicado principalmente por la cancelación de pasivos financieros corrientes.
Al 31 de diciembre de 2018, la empresa mantiene una deuda financiera de 1.4 millones de

soles, de los cuales corresponde a deuda de corto plazo el 100%, con una vida media de
la cartera de deuda financiera de 0.04 años.
El EBITDA obtenido en el ejercicio 2018 ascendió a 111 millones de soles, lo cual

representa un incremento de 8.4% respecto a 2017.
La utilidad neta de la subsidiaria en 2018 alcanzó la suma de 68.4 millones de soles, 10.1%
mayor que el año anterior.
En 2018, la rentabilidad del patrimonio de la subsidiaria Chinango fue de 18.64% y la utilidad

por acción fue de 0.231 soles.
2018 2017
EBITDA/ gastos financieros deuda 108.3 50.9
Deuda/EBITDA 0.01 0.33
Apalancamiento 0.00 0.10
Utilidad x acción 0.231 0.210
Rentabilidad del patrimonio 18.18% 17.30%
Rentabilidad de los capitales invertidos 18.13% 15.93%
A diciembre de 2018, el 66% de la deuda con terceros consolidada (Enel Generación Perú
S.A.A. y Chinango) está en dólares americanos, con una vida media de la cartera de deuda

financiera de 3.2 años. Asimismo, el nivel de cobertura de la deuda al riesgo de variación
de los tipos de interés es de 100% respecto al total de la deuda.
4.5 Política de dividendos.
La política de dividendos, aprobada en Junta Obligatoria Anual de Accionistas del 27 de

marzo de 2018, consiste en distribuir dividendos provisionales con cargo a las utilidades del
ejercicio 2018 de hasta el 75% de las utilidades de la operación de la compañía. Los pagos
parciales de dividendos correspondieron a los trimestres que finalizaron en los meses de
marzo, junio y septiembre de 2018. El dividendo complementario se pagará en la fecha que
determine la junta general obligatoria anual de accionistas del 2019. Todo ello en base a la
disponibilidad de fondos y al equilibrio financiero de la compañía.
Durante el 2018 pagamos dividendos por 321.6 millones de soles, los cuales corresponden
a dividendos a cuenta del ejercicio corriente. Queda pendiente el dividendo definitivo del
ejercicio 2018, que será fijado por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas.
Adicionalmente pagamos un dividendo extraordinario por 213.5 millones de soles y

concretamos una operación de reducción de capital social mediante devolución de aportes
por 47.8 millones de soles, ambas operaciones fueron aprobadas en Junta General de
Accionistas de julio de 2018.
4.6 Riesgos Patrimoniales.
Tenemos formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están
sujetos todos los elementos de nuestros activos, incluyendo en la cobertura todas las
posibles reclamaciones que se puedan presentar por el ejercicio de nuestra actividad. A tal
efecto la sociedad contempla contratos de seguros corporativos que incluyen
principalmente las siguientes coberturas:
 Todo Riesgo Daño Material, que cubre avería de maquinaria, pérdida de beneficios
que podría ocurrir como consecuencia de una paralización de las operaciones en
las instalaciones y terrorismo, entre otros riesgos. Dentro de esta cobertura quedan
asegurados todos los activos que sean propiedad de sociedad, así como aquellos
otros de interés asegurable.
 Responsabilidad Civil General, cubre posibles daños a terceros ocasionados
durante el desarrollo de las actividades propias del negocio.
 Responsabilidad Civil Medioambiental, cubre daños a terceros derivados de
contaminación.
Se considera que estas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos asociados al
negocio.
Evento Relevante
El 16 de marzo del 2017, debido a la ocurrencia del Fenómeno El Niño Costero, se

presentaron lluvias intensas que causaron innumerables deslizamientos de tierra o

"avalanchas" en las cuencas costeras de Perú. Como resultado, cinco de nuestras centrales
hidráulicas se vieron afectadas, siendo la que recibo el mayor impacto C.H. Callahuanca
(84MW), la planta de energía fue completamente inundada por el río Santa Eulalia, dañando
los equipos electromecánicos y el sistema de control, así como parte de las obras civiles
relacionadas con el canal de admisión, camino de acceso a cámara de carga e
edificaciones propias de la Central.
A la fecha nos encontramos en la etapa final del proyecto de rehabilitación, donde se ha

considerado el reemplazo de equipos electromecánicos, sistemas de control afectados por
la inundación y rehabilitación de componentes que no perdieron su capacidad
operativa, pero que requirieron un plan determinado de pruebas y mantenimiento para su
recuperación.
En cuanto a obras civiles, la rehabilitación ha finalizado en su totalidad, logrando restaurar

condiciones de operatividad y seguridad, siempre bajo el objetivo de reducir el riesgo de
daños similares en el futuro.
Todos los costos incurridos en la rehabilitación en cuanto a daño material y pérdida de

beneficios por concepto de lucro cesante, están amparados bajo la cobertura de evento de
la naturaleza, de nuestra póliza de seguro Patrimonial (Póliza Corporativa del grupo Enel).
4.7 Cambios en los responsables de la elaboración y revisión de la

información financiera.
Durante los dos últimos años el responsable de la elaboración y revisión de la información

financiera de nuestra empresa es el señor Antonio Guerrero Ortiz, habiendo sido hasta el
año 2016 el señor Miguel Falconí Vallejos. El 28 de junio de 2018, el directorio nombró a
Paredes, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro
de Ernst & Young Global, como los auditores externos para el ejercicio económico
Asimismo, durante ese periodo la sociedad auditora no ha emitido opinión con salvedad o
negativa acerca de los estados financieros de la Compañía.
4.8 Dictamen de los estados financieros.

Capítulo 5 Nuestra gente
Durante el 2018 continuamos implementando diversos planes y programas para potenciar

el desarrollo de nuestros trabajadores en los ámbitos profesional y personal, además de
garantizar las condiciones para un trabajo seguro y eficiente.
Asimismo, seguimos impulsando el desarrollo de nuestros profesionales a través de la

definición de planes de desarrollo individual y la implantación de una cultura de feedback
constante bidireccional.
También fomentamos la movilidad funcional y geográfica de las personas a través de

concursos a nivel local e internacional. Estas acciones promueven que las personas
adquieran conocimientos y experiencias que ayuden en su crecimiento personal y
profesional.
Contamos con un modelo de liderazgo por el que cada año medimos el comportamiento de
nuestros trabajadores con base en estándares de conducta determinados por Enel en todo
el mundo. Asimismo, también medimos las metas alcanzadas por el personal en la gestión
previa y trazamos nuevos objetivos para el año. Mediante esta concertación se busca
alinear la actuación de nuestro equipo a la consecución de los objetivos organizacionales y
darle mayor objetividad a la evaluación integral del desempeño anual.
5.1 Plantilla de personal.
A diciembre de 2018, nuestra plantilla de personal asciende a 285 trabajadores, de los

cuales 233 son trabajadores permanentes y los 52 restantes son trabajadores con carácter
temporal. Se encuentran clasificados de la siguiente manera:
Detalle 2017 2018 Variación

Ejecutivos 20 19 -1
Líderes y profesionales 177 184 7
Técnicos 66 71 5
Administrativos 13 11 -2
Totales 276 285 9
Fuente: People and Organization Perú – Enel Generación Perú.
5.2 Desarrollo de Personas.
Nuestra gestión del talento se sostiene en una adecuada medición del rendimiento y del
potencial de nuestros trabajadores, identificando sus fortalezas, áreas de mejora,
capacidades y aspiraciones, con el fin de diseñar planes de desarrollo que les permitan

acelerar su crecimiento profesional y ganar experiencias de aprendizaje para afrontar
nuevos retos y desafíos.
Nuestros programas de formación han estado principalmente focalizadas en el

fortalecimiento de competencias técnicas del negocio, staff, seguridad y salud laboral,
desarrollo del liderazgo, habilidades interpersonales, idioma inglés y herramientas digitales.
Los cursos se dictaron tanto de manera presencial como virtual.
Así, durante el 2018 destinamos 17,187 horas a la formación, con un promedio de 62.68
horas de capacitación por cada trabajador. Estuvieron involucrados el 100% de los
trabajadores. Entre los programas específicos que desarrollamos destaca Generación E,
diseñado para impulsar el desarrollo de nuestros jóvenes profesionales identificados como
alto potencial. Este programa se enfoca en potenciar las habilidades de liderazgo y el
conocimiento estratégico del negocio, al mismo tiempo de elevar el nivel de exposición
organizacional de los jóvenes que desarrollan proyectos de mejora multidisciplinarios.
Asimismo, contamos con nuestro programa de liderazgo LIDERA, que brindar herramientas
de liderazgo y gestión a todos los líderes de la compañía.
Finalmente debido a los entornos cambiantes en los que vivimos, este año hemos
impulsado programas de transformación digital, que incluyen formación y experiencias
digitales; así como desarrollo de proyectos en los que se impulsen los marcos de trabajo
ágiles.
5.3 Relaciones laborales.
Durante el 2018 ingresaron a la empresa 21 trabajadores y se retiraron 12. El indicador de

renovación permite ver la relación porcentual de la media de las admisiones y las
desvinculaciones de personal, en relación con la plantilla inicial del año.
Índice de rotación y renovación – anual

Año Rotación (%) Renovación (%)
2017 20.98 10.55
2018 3.54 5.98
Las tablas siguientes detallan los diversos aspectos relacionados a la gestión de recursos
humanos:

Plantilla de trabajadores por colectivo y sexo
% %
Año Colectivo Masculino Femenino Total
Masculino Femenino
2017 Ejecutivos 15 5 20 75.0 25.0
Líderes y Profesionales 147 30 177 83.1 16.9
Técnicos 65 1 66 98.5 1.5
Administrativos 4 9 13 30.8 69.2
Total 231 45 276 83.7 16.3
2018 Ejecutivos 14 5 19 73.7 26.3
Líderes y Profesionales 147 37 184 79.9 20.1
Técnicos 70 1 71 98.6 1.4
Administrativos 2 9 11 18.2 81.8
Total 233 52 285 81.8 18.2
Porcentaje de plantilla de la fuerza laboral distribuida por edad (%)

Rango 2017 2018
Menores de 30 años 8.7 8.4
Entre 30 y 39 años 21.0 22.5
Entre 40 y 49 años 28.3 28.4
Entre 50 y 59 años 30.1 29.5
Mayores de 59 años 12.0 11.2
Total 100 100
Trabajadores afiliados a sindicatos

2017 2018
N° de % de la N° de % de la Características de los
Agrupación
afiliados plantilla afiliados plantilla afiliados
No Ejecutivos y personal
159 57.6 165 57.9
Sindicalizados empleados
Sindicalizados Personal empleados en
122 42.4 120 42.1
general
Total 276 100 285 100

Porcentaje de gasto salarial por género (No incluye personal directivo)
2017 2018
% del total de % del total de %
gasto por % trabajadores gasto por trabajadores
Género género por género género por género
Femenino 16.8 16.3 15.5 18.2
Masculino 83.2 83.7 84.5 81.8
Total 100 100 100 100
Tabla comparativa de personal empleado

Tipo de contratación 2017 2018 Variación
Plazo fijo o temporales 39 52 +13
Permanentes 237 233 -4
Total 276 285 9
Tabla comparativa de salario más bajo en la empresa vs. salario

mínimo
Salario inicial en
Año Salario mínimo Relación
la empresa
2017 850 2,000 2.35
2018 930 2,528 2.72
Ausentismo en trabajadores
Año Plantilla Días dejados de Días dejados de Total días
promedio laborar por trabajar por dejados de
enfermedad licencias laborar
maternales
2017 262 553 81 634
2018 283 716 185 901
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si

estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.
Los cambios organizativos son establecidos, en virtud de la facultad de dirección que le

concede la legislación laboral vigente, conforme a lo señalado en el artículo 6° de la Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, aprobado por el Decreto Supremo N° 003-97-TR.
Sin perjuicio de ello, la empresa actúa bajo parámetros de razonabilidad.

Empleados aptos para jubilación en próximos 5 y 10 años, según categoría y región.
En los próximos 10 años el 27.7% de los trabajadores estará apto para jubilarse (65 años).
Próximos Próximos
5 años % 10 años %
Ejecutivos 4 1.4% 9 3.2%
Líderes y profesionales 9 3.2% 31 10.9%
Técnicos 12 4.2% 31 10.9%
Administrativos 6 2.1% 8 2.8%
TOTAL 31 10.9% 79 27.7%
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos

procedente de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
En nuestra empresa, el 68% de los directivos es de procedencia local.
Directivos N° %
Locales 13 68%
Extranjeros 6 32%
Total 19 100%
Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por

sexo, grupo edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.
% %
Categoría Planta TOTAL <30 <30;50> >50
Hombres Mujeres
Ejecutivos 19 73.7% 26.3% 100% 0.0% 42.1% 57.9%
Líderes y
profesionales 184 79.9% 20.1% 100% 9.2% 62.5% 28.3%
Técnicos 71 98.6% 1.4% 100% 9.9% 28.2% 62.0%
Administrativos 11 18.2% 81.8% 100% 0.0% 18.2% 81.8%
TOTAL 285 81.8% 18.2% 100% 8.7% 50.7% 40.7%
Categoría Planta Sindicalizado No Total

sindicalizado
Ejecutivos 19 0.0% 100.0% 100%

Líderes y profesionales 184 27.2% 72.8% 100%
Técnicos 71 91.5% 8.5% 100%
Administrativos 11 45.5% 54.5% 100%
Total 285 42.1% 57.9% 100%
5.4 Beneficios otorgados por la empresa.
Brindamos a nuestros trabajadores beneficios que superan lo exigido por las normas
laborales vigentes en el Perú. A continuación se detallan los principales beneficios incluidos
en el convenio colectivo establecido por laudo arbitral y que los trabajadores sindicalizados
y no sindicalizados reciben de la empresa.
 Adelanto a cuenta de participación de utilidades.

 Asignación familiar por cónyuge o conviviente, por hijo y ser hijo único, sostén de
madre viuda.
 Alimentación principal y por trabajar en sobretiempo.
 Reembolso de pasajes.
 Asignación y pensión anual por estudios escolares y superiores de hijos; así como
estudios en colegios especiales.
 Pensión de estudios superiores por trabajador.
 Gratificación por tiempo de servicio – Quinquenio.
 Bonificación por conducir, trabajar en circuitos energizados y en jornadas
especiales.
 Subsidio por fallecimiento de trabajador, cónyuge, padres, hijos, suegros.
 Formación, desarrollo y Facilidades horarias por motivo de estudios profesionales.
 Plan privado de salud.
 Seguro de vida por ley desde el primer día de labores.
 Vacaciones de verano para hijos.
 Fiesta de Navidad y Aguinaldo por Navidad.
 Uniformes femeninos.
 Prendas de trabajo y equipos de seguridad.
 Lactarios.
 Préstamo vacacional, extraordinario por situaciones excepcionales.
 Licencia con goce de haber por nacimiento de hijo, por matrimonio civil y por
fallecimiento de cónyuge, padres e hijos.
 Retorno postnatal gradual para madres con media jornada laboral durante los 14
días posteriores a licencia.
 Licencia por paternidad de 6 medias jornadas diarias, concluida la licencia legal.
 Licencia para atender emergencias familiares.
 Día de balance.

Es importante mencionar que los beneficios vinculados a los temas de seguridad y salud
ocupacional en el convenio con el sindicato están orientados al cumplimiento de la
legislación vigente dada por el Ministerio de Trabajo y por el Ministerio de Energía y Minas.
Programas de beneficios sociales para jubilación: programa de pensiones
En Perú existen dos sistemas previsionales: el sistema público, a través de la Oficina de

Normalización Previsional (en adelante “ONP”), y el Sistema Privado de Pensiones, a través
de las administradoras de fondos de pensiones (en adelante “AFP”).
En ambos sistemas, el aporte previsional es por cuenta del empleado. La empresa o entidad
en la que el empleado presta servicios interviene como agente retenedor de sus ingresos y
destina estos aportes a la ONP o la AFP, de ser el caso.
Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o

paternidad, desglosados por sexo.
El total de nuestros trabajadores se reincorporaron exitosamente después de darse de baja

por maternidad o paternidad.
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos.
Nos encargamos de velar por la protección de nuestros trabajadores respecto a los riesgos
laborales a los cuales se encuentran expuestos. En ese sentido, cumplimos con todos los
parámetros legales sobre la materia, ya que contamos con un Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo e Identificación de peligros y riesgos (IPER), otorgamos
capacitaciones de seguridad y contratamos todos los seguros obligatorios por Ley. Además
de ello, otorgamos periódicamente prendas de trabajo y equipos de seguridad a los
trabajadores.
Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se han presentado,

abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamación.
Contenido 2017 2018
Número total de reclamaciones relativas a prácticas laborales registradas

1 1
mediante mecanismos formales de reclamación durante el periodo de reporte
De las reclamaciones identificadas, número de reclamaciones abordadas

1 1
durante el periodo de reporte
De las reclamaciones identificadas, número de reclamaciones resueltas
0 0
durante el periodo de reporte
Identificación de centros y proveedores en los que la libertad de asociación y el

derecho de acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados,
y medidas adoptadas para defender estos derechos.

En Perú, el derecho a la libertad sindical está reconocido en la Constitución Política del
Perú y está compuesto por otros tres derechos (libre afiliación, negociación colectiva y
huelga). El primero de ellos (libre afiliación) es la libertad de los trabajadores para afiliarse
a cualquier organización sindical está plenamente garantizada.
En cuanto al derecho a la negociación colectiva, nosotros llevamos a cabo reuniones con

los representantes de cada una de sus organizaciones sindicales, en ellas se negocian los
futuros convenios colectivos y se celebran acuerdos favorables para ambas partes.
Finalmente, en caso de que las organizaciones sindicales de nuestra empresa decidan

iniciar una huelga, ello deberá ser comunicarlo a la empresa y a la Autoridad Administrativa
de Trabajo con 10 días hábiles de anticipación, debido a que los servicios que brindamos
son de carácter esencial, lo cual hace necesario que la empresa garantice la permanencia
del personal que ocupa puestos indispensables para asegurar la continuidad y calidad de
nuestros servicios.
5.5 Calidad de vida y bienestar.
Con la finalidad de fomentar un adecuado clima organizacional, propiciar el sentido de

pertenencia, estimular el compañerismo y la integración del personal y sus familiares,
desarrollamos diversas actividades deportivas y recreativas.
Deportes: La Súper Copa Enel es un campeonato anual de fulbito en el que participaron

20 equipos de Enel Perú en dos divisiones: primera y segunda. De otro lado, el año 2018
vivimos con entusiasmo el regreso de Perú al mundial de futbol Rusia 2018, por lo que
llevamos a cabo diversas actividades en las oficinas. También se llevó a cabo un concurso
de polla digital a nivel Enel Latinoamérica, llevándose el premio mayor nuestro país.
Asimismo, propiciamos el deporte al aire libre para los trabajadores y sus familiares
desarrollándose dos eventos de Maratón de la Energía 5K.
Camaradería y diversión: Durante el año hemos realizado eventos especiales:

- Fiesta de integración Enel: Reunión dirigida a todos los trabajadores con
motivo de propiciar la unión y confraternidad. La temática de este evento está
relacionada a nuestra identidad corporativa.
- Concurso de Fiestas Patrias: “Más peruanazos que nunca”. Este año
realizamos un almuerzo criollo, así como concurso de bailes típicos.
- Celebraciones por fechas especiales: Día de la Madre, Día de la Mujer, Día
del Padre, entre otros.
Actividades para la familia.

- Navidad Enel, está dirigida a familias con niños de hasta 12 años y se llevó a
cabo en un parque de diversiones fuera de la ciudad. Las familias se reunieron
y los niños recibieron regalos y otras sorpresas.
- Expo feria por fiestas patrias, son dos días de feria en la que participan hasta
25 proveedores de diferentes rubros en las que ofrecen sus productos a precios
muy accesibles para los trabajadores.

- Ferias y venta de productos mensuales, se ha convenido con empresa
panificadora, otra de productos lácteos, y con los productores de comunidades
aledañas a nuestras centrales de generación, la venta mensual de sus productos
en nuestras sedes corporativas. Esta actividad tiene mucha acogida por parte
de nuestros trabajadores.
- Programa de vacaciones recreativas, dirigido a los hijos de los trabajadores
entre los 5 y 13 años. Se lleva a cabo durante las vacaciones escolares de
verano y ofrece días de diversión y aprendizaje esta vez se ha convenido
realizarlo con el Museo de Arte de Lima, en la que los niños y adolescentes
llevan cursos de artes plásticas, escénicas etc.
Asimismo realizan visitas a centros recreacionales como parte de su desarrollo
socio emocional.
Sello empresa segura libre de violencia y discriminación contra la mujer. En el marco

del Sello de empresa segura libre de discriminación y violencia contra la mujer,
reconocimiento que otorga el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, celebramos
el Día Internacional de la Mujer con una conferencia que abordó la lucha contra la violencia.
Conciliación de la vida familiar y laboral. Contamos con horario flexible de la jornada

laboral, teletrabajo, día de balance, licencias por maternidad o paternidad, y permisos para
atención de familiares en emergencias de salud.

Capítulo 6 Proveedores y contratistas
Estamos comprometidos en transmitir e involucrar a nuestros proveedores en el

compromiso con la sostenibilidad, para contribuir juntos al desarrollo económico, social y
medioambiental de la sociedad.
A continuación presentamos, en orden de volumen de compras, los principales

colaboradores que apoyaron nuestra gestión en 2018:
En millones
N° NOMBRE PROVEEDOR
de soles
1 ANDRITZ HYDRO S.r.l Unipersonale 31.27
2 SIEMENS ENERGY, INC 20.10
3 SIEMENS S.A.C. 15.54
4 CONFIPETROL ANDINA S.A. 11.27
5 SERVICIOS GENERALES HIDRAÚLICOS Y CIVILES ARMER S.A.C. 11.23
6 ANDRITZ HYDRO S.A. 9.40
7 CARBONELL FIGUERAS S.A.C. 8.51
8 STORK PERÚ S.A.C. 7.39
9 EMPRESA DE SERVICIOS MULTIPLES JM INGENIEROS E.I.R.L. 6.18
10 WOOD GROUP PRATT & WHITNEY INDUSTRIAL TURBINE SERVICES 6.08
Fuente: Aprovisionamiento – Enel Generación Perú.
6.1 Calificación de proveedores.
Mantenemos un Sistema de Calificación de Proveedores que nos permite asegurar el

cumplimiento de normativas en materia legal, laboral, de seguridad y de protección del
medio ambiente, así como la suficiente experiencia técnica con la que cuenta cada
proveedor, con ello determinamos si éste es capaz de garantizar alta calidad y alto
desempeño en los servicios que nos brindará.
El sistema consta de criterios y requisitos para la calificación. Los principales son:
1. Cumplir con la evaluación empresarial y ser declarado aprobado, involucrando en esta

etapa lo concerniente a su situación financiera, experiencia y cumplimientos jurídicos
laborales.
2. Ser declarado apto en temas asociados a la Sostenibilidad, la misma que integra

aspectos relacionados a Seguridad, Derechos Humanos y Medio Ambiente.

3. Cumplir las condiciones técnicas del servicio.
Adicionalmente el proveedor asume compromisos referidos a:
 La sostenibilidad de las operaciones: el proveedor deberá suscribir un documento

por el cual asume la responsabilidad de ir implementando los diez principios del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Durante el año se logró en este aspecto
contribuir con un grupo de proveedores a que realicen su reporte anual
simplificado de Sostenibilidad bajo la modalidad de GRI Estándar.
 Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de calidad (ISO 9001).
 Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de medio ambiente (ISO
14001).
 Valoración del cumplimiento de la normativa en materia de seguridad laboral
(OHSAS 18001).
Durante el 2018, convocamos a proveedores actuales y potenciales al encuentro anual de

proveedores, con la intención de informarles los planes que tenemos para maximizar la
creación de valor y mejorar la experiencia de cada uno de ellos en su relación con nuestra
compañía.
Como resultado final del año, incrementamos nuestra relación de proveedores calificados
teniendo a la fecha un aproximado de 35 proveedores calificados.
Adicionalmente, la empresa accede al portal de prevención de riesgos World Check (listas

negras), para validar que los proveedores no tengan vinculación con terrorismo, narcotráfico
y lavado de activos.
6.2 Evaluación del desempeño de proveedores.
Los proveedores estratégicos están sujetos a un monitoreo continuo a través del Vendor
Rating, que es la metodología corporativa de evaluación del desempeño de los proveedores
para todas las empresas del Grupo Enel. Consta de evaluaciones realizadas
trimestralmente en cuatro aspectos importantes: Calidad, Puntualidad, Seguridad y
Cumplimientos Jurídicos Laborales.
Sus principales objetivos son:
 Monitoreo permanente en los servicios contratados e identificados como

estratégicos.
 Tomar acciones preventivas en conjunto con los proveedores.
 Impulsar la mejora de los servicios brindados.
 El resultado de estas evaluaciones puede tener un efecto sobre su estado de
calificación referido a suspensiones o facilitar el proceso de renovación de la
calificación.
Durante el 2018, se evaluaron aproximadamente 25 proveedores de servicios y suministros.

Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en función de criterios
relativos a las prácticas laborales.
La evaluación de proveedores tiene dos instancias:
• La evaluación empresarial que aplica a los proveedores cuyo monto de adjudicación sea
superior a 400,000 €.
• La calificación por familias (grupos de servicios o suministros similares). Adicionalmente

a la evaluación empresarial, se adiciona la evaluación de aspectos técnicos y de
sostenibilidad, que involucra aspectos en seguridad, medio ambiente y derechos humanos.
El proceso de calificación culmina con la declaración del proveedor como apto para postular
en la familia cuyos alcances cubren las necesidades de la representada.
Número y porcentaje de contratos y acuerdos de inversión significativos que

incluyen cláusulas de derechos humanos o que han sido objeto de análisis en materia
de derechos humanos.
Todos los contratos de obras, servicios y suministros incluyen cláusulas específicas

contractuales sobre los derechos humanos. Tales cláusulas, incorporadas en las
condiciones generales de contratación se componen de una parte general, cuyas cláusulas
aplican a todos los países en donde opera el Grupo Enel.
Con estas cláusulas contractuales, solicitamos a nuestros contratistas y subcontratistas el

respeto y la protección de los derechos humanos reconocidas a nivel internacional, además
del respeto de las obligaciones éticas sociales en temas de: tutela del trabajo infantil y de
las mujeres; igualdad de trato; prohibición de discriminación; libertad sindical, de asociación
y de representación; trabajo forzado; seguridad y protección del medio ambiente; y
condiciones sanitarias, además de las condiciones normativas, salariales, contributivas, de
seguros y fiscales.
Con el objetivo de garantizar el respeto de las obligaciones y averiguar constantemente su

estado de cumplimiento, nos reservamos la facultad de efectuar actividades de control y
monitorización a los proveedores/contratistas y de resolver el contrato en caso de
violaciones.
Actividades y proveedores identificados que conllevan un riesgo potencial de

incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para su eliminación efectiva.
No tenemos actividades ni trato con proveedores que conlleven riesgo potencial de

incidentes de explotación infantil.
A fin de prevenir este riesgo potencial solicitamos a las empresas contratistas que
presenten el documento de identidad de todos los trabajadores que estarán destacados en
los servicios contratados por nosotros, de esta manera se valida la fecha de nacimiento.

Este es un requisito indispensable para obtener la credencial de contratistas y es un
documento sin el cual un trabajador no puede laborar. Por otro lado, realizamos
inspecciones laborales de campo periódicas a fin de evidenciar, entre otras cosas, que no
se presenten incidentes de explotación infantil.
Operaciones y proveedores identificados con riesgo significativo de ser origen de

episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para
contribuir a su eliminación, en todas sus formas.
Cuidamos que no existan operaciones ni trato con proveedores que conlleven riesgo
significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido.
A fin de prevenir este riesgo potencial, realizamos inspecciones laborales periódicas de

campo en las que observamos las actividades y entrevistamos a los trabajadores
contratistas para conocer las condiciones en las que laboran y para evidenciar si tales
actividades corresponden a las establecidas en los servicios contratados u órdenes de
trabajo.
De igual forma, buscamos en las inspecciones de campo que los mismos trabajadores
manifiesten si se están cumpliendo sus pagos y beneficios jurídico-laborales

Capítulo 7 Seguridad y Salud Ocupacional
Tenemos un firme compromiso con la seguridad y salud en el trabajo del personal propio,
contratistas y visitantes, evidenciándose en cada una de las actividades desarrolladas en
el año 2018, como parte de la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo implementado en nuestra organización.
7.1 Actividades ejecutadas en seguridad y salud en el trabajo.
A través de las diversas políticas en materia de seguridad y salud laboral, hemos

establecido objetivos generales y específicos que permite establecer una base sólida para
la prevención de accidentes laborales y daños a la salud ocupacional. Entre los principales
objetivos tenemos:
 Planificar las actividades en materia de seguridad y salud en el trabajo.

 Implementar actividades que reduzcan la probabilidad de ocurrencia de accidentes.
 Verificar el desempeño en temas de seguridad y salud laboral y evaluar su
cumplimiento.
7.2 Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo - PASST

2018.
EL PASST 2018 tiene como principales actividades:
Liderazgo y administración.
 Establecimiento de objetivos, metas y programas de acción para fortalecer los

controles de seguridad.
 Ejecución de reuniones quincenales de seguridad y salud en el trabajo denominada
“Sesiones de Trabajo Orientadas a la Prevención - STOP”, con la participación de
las diferentes líneas de negocio de generación.
 Implementación de Programas de Prevención de Fatalidades (Permiso de trabajo,
Loto, Trabajo en altura, Izaje de cargas y Riesgos de interferencia).
 Implementación del Programa de Actividades HSEQ para personal Enel, resaltando
las caminatas gerenciales.
 Difusión del programa SafeStart con enfoque en “Seguridad Basado en
Comportamientos”.

Capacitación y entrenamiento
 Implementación de técnicas lúdicas en los talleres de capacitación en materia de

seguridad y salud en el trabajo, enfocado en los controles de riesgos.
 Desarrollo en centros especializados del programa de capacitación y formación en
trabajos de alto riesgo (Loto, izaje de cargas, trabajos en altura y espacios
confinados) para la línea de supervisión.
 Ejecución de capacitaciones online de seguridad en oficinas y pausas activas.
 Se implementó el Taller de Salud Enel Generación para esposas.
 Ejecución de campañas de sensibilización como el “2nd Safety and Environment
Day”, “SHE 365”, “Safety Leadership Day” y “App HSEQ4U”.
Documentos normativos.
 Actualización y revisión de la identificación de peligros y evaluación de riesgos de

identificación de peligros y riesgos (IPER) de las actividades por central.
 Revisión, actualización, aprobación y difusión de instructivos e instrucciones
operativas, tales como: conducción de vehículos livianos y pesados, equipos de
protección personal, inspecciones de seguridad y salud laboral, trabajos sobre o en
presencia de agua, trabajos en altura, izaje de cargas y lock out – tag out.
 Actualización de mapas de riesgos.
 Implementación de cartillas de visitas, las cuales incluyen recomendaciones de
seguridad y salud en el trabajo dirigido a visitantes de nuestras centrales de
generación.
Actividades de soporte.
 Ejecución de reuniones de gestión en materia de seguridad y salud en el trabajo,

contando con la participación de las diferentes áreas, reuniones de gestión con
contratistas, reunión mensual de comité de seguridad y salud en el trabajo, entre
otros.
 Ejecución de reuniones de planificación de actividades de mantenimiento semanal
y paradas mayores.
 Ejecución de inducciones de seguridad y salud en el trabajo dirigidas a nuestro
personal y contratistas.
 Evaluación de Supervisores de Seguridad y Salud de empresas contratistas.
 Evaluación de proveedores participantes en procesos de licitación y calificación de
potenciales proveedores en materia de seguridad y salud en el trabajo.
 Mejora continua de estándares de trabajo y bases técnicas para licitaciones de
servicios externos.
Estudios y elaboración de planes.
 Ejecución de estudios técnicos, tales como: estudios de arco eléctrico, estudio de

ruido, estudio de riesgos y su correspondiente plan de contingencias.

Monitoreos.
 Elaboración y ejecución del plan de monitoreo de agentes de higiene ocupacional

(parámetros físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales).
 Análisis de resultados del monitoreo de agentes de higiene ocupacional e
implementación de planes de acción.
Inspecciones.
 Ejecución de inspecciones de seguridad a áreas de trabajo, actividades,

instalaciones y equipos, entre otros.
 Ejecución de inspecciones del Comité de seguridad y salud en el trabajo.
Auditorias.
 Ejecución de auditoria interna y externa en el proceso de recertificación de la norma

OHSAS 18001.
 Ejecución de auditorías de seguridad a empresas contratistas marco.
Preparación para emergencias.
 Ejecución de simulacros de evacuación en caso de sismos, emergencias médicas,

inundación, derrames de líquidos contaminantes y emergencia por incendios,
acorde con el programa anual de simulacros y lineamientos del Instituto Nacional de
Defensa Civil.
 Renovación del certificado de inspección técnica de seguridad en edificaciones
otorgado por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
 Actualización de planos de ubicación de extintores, botiquines, luces de emergencia
y sistemas contra incendio.
Reporte e investigación de accidentes e incidentes.
 Análisis de accidentes, incidentes y observaciones de seguridad con el objetivo de

determinar la causa raíz y desarrollar lecciones aprendidas.
Registros e informes.
 Seguimiento a las observaciones de auditoria externa e iniciativas Enel.

 Revisión de estadísticas de accidentabilidad, inspecciones, resultados de auditoria
por parte de la alta dirección y comité de seguridad y salud en el trabajo.
7.3 Programa de Vigilancia Médica.
Ejecución de ocho programas de salud como parte del Plan de vigilancia médica:
 Programa de prevención de riesgo disergonómico.

 Programa de control de estrés laboral.
 Programa de prevención - conservación auditiva y oftalmológica.
 Programa de vigilancia a trabajadoras gestantes.
 Programa de vigilancia epidemiológica de TBC, Enfermedades endémicas y por
mordedura de animales ponzoñosos.
 Programa de prevención oncológica (piel, próstata, cuello uterino, mama).
 Programa de control y seguimiento del síndrome metabólico.
 Programa de higiene y saneamiento en comedores.
7.4 Representación de los trabajadores.
Se eligió a los nuevos miembros del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo,
por un periodo de dos años en agosto del 2018.
Se realizó la capacitación a miembros de Comité Paritario el 22 de noviembre.
7.5 Nuestros brigadistas y monitores.
En 2018 iniciamos la formación de brigadistas en función a cada perfil, compuesto por

personal de operaciones, mantenimiento y personal de soporte, los cuales estarán
preparados para actuar frente a las contingencias que pueden ocurrir en las instalaciones
en caso de evacuaciones por sismos y tsunamis, incendios, derrames de líquidos
contaminantes y emergencias médicas. También están capacitados y preparados para
brindar primeros auxilios y labores de rescate.
7.6 Proveedores y contratistas.
Consideramos a nuestros proveedores y contratistas socios importantes en el desarrollo de

nuestras actividades y les brindamos un trato profesional basado en conductas éticas que
garanticen equidad y transparencia en las transacciones.
Anualmente aplicamos un proceso de selección y evaluación del desempeño de los

proveedores a fin de asegurar que los productos o servicios que suministran cumplan los
requerimientos de la empresa.
Días trabajados por los empleados de los contratistas y subcontratistas involucrados

en las actividades de construcción, operación y mantenimiento.
El total de los días trabajados por los empleados de las empresas de terceros (contratistas)
alcanzó 188,569 días.
Porcentaje de los empleados de los contratistas y subcontratistas que han recibido

capacitación relevante sobre salud y seguridad.

Mecánicos : 100%
Soldadores : 100%
Ingenieros : 100%
Electricistas : 100%
Otras categorías : 100%
Promedio general : 100%
El personal contratista y subcontratista, antes de ingresar a laborar en Enel, debe aprobar

un curso de seguridad dictado por una empresa homologada.
7.7 Certificaciones.
 Participación exitosa en auditoria externa de recertificación en OHSAS 18001.

 Participación exitosa en auditoria interna, previa auditoria externa de recertificación
en OHSAS 18001.
7.8 Chequeo médico preventivo.
Realizamos un chequeo médico preventivo anual coordinado en todas las instalaciones del
Grupo Enel en Perú. Contamos con un protocolo único que incluye algunos exámenes
auxiliares orientados a la prevención temprana de enfermedades de alto riesgo. En total
realizamos 240 exámenes médicos ocupacionales entre los meses de setiembre a
noviembre del 2018.
7.9 Indicadores de seguridad.
Hemos desarrollado una serie de acciones preventivas, vinculadas al control y eliminación

de los factores de riesgo más frecuentes detectados en las inspecciones.
Accidentabilidad de personal de Enel Generación Perú

Días Horas Accidentes Índice de Índice de
Año Accidentes
perdidos hombre mortales frecuencia gravedad
2015 0 0 569,484 0 0 0
2016 0 0 552,655 0 0 0
2017 1 9 540,380 0 1.85 0.017
2018 1 6 525,832 0 1.90 0.011
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad - Enel Generación Perú.

Accidentabilidad de personal contratista
Días Horas Accidentes Índice de Índice de
Año Accidentes
perdidos hombre mortales frecuencia gravedad
2015 1 4 1 809,815 0 0,55 0.002
2016 1 6,000 2 047,335 1 0,49 2931
2017 1 2 1 884,696 0 0,53 0.001
2018 1 20 1 885,698 0 1,06 0.011
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad - Enel Generación Perú.
Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad

y salud conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y
asesorar sobre programas de seguridad y salud laboral.
El 100% del personal se encuentra representado en el comité de seguridad y salud en el

trabajo.
Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos

que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad
en relación con enfermedades graves.
Contamos con programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control

de riesgos que se aplican a los trabajadores.
Planes de contingencias, plan de gestión y programas de capacitación en

desastres/emergencias y planes de recuperación/restauración.
Hemos actualizado los planes de emergencia y procedimientos, para identificar y responder

ante contingencias relevantes, accidentes potenciales y situaciones de emergencia con la
finalidad de prevenir y mitigar sus efectos e impactos ambientales que puedan estar
asociados con ellos. Comprende:
 Línea Base para la elaboración del Plan de respuesta a emergencias y desastres.

 Plan de contingencia para centrales térmicas.
 Elaboración de procedimientos específicos.
Seguimiento: Reuniones quincenales de avance.
Cantidad de heridos y víctimas mortales con relación al público que se relacionen

con los activos de la compañía, incluyendo sentencias judiciales, resoluciones y
casos judiciales pendientes relacionados a enfermedades.
En 2018, no se registraron accidentes del público relacionados con los activos de la

empresa.

Capítulo 8 Sostenibilidad Medioambiental
La preservación del medio ambiente es un criterio permanente que está integrado en

nuestra gestión y toma de decisiones. Continuamente identificamos, evaluamos y
gestionamos los impactos medioambientales derivados de nuestras operaciones, mitigando
los efectos negativos y potenciando los positivos
8.1 Cambio Climático.
Con respecto a la gestión del cambio climático, es importante mencionar que contamos con
dos proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) validados y certificados:
MDL de Generación Hidroeléctrica: el proyecto “Rehabilitación de la Central Hidroeléctrica

de Callahuanca” que permite reducir la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a la
atmósfera a razón de 18,189 toneladas de CO2 equivalentes (tCO2e) por año de acuerdo al
documento de diseño de proyecto (PDD). El 4 de julio de 2007 la Junta Ejecutiva de la
Convención Marco de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (UNFCCC) registró el
proyecto habilitándolo por 5 años y 6 meses desde su aprobación para emitir bonos de
carbono. El periodo de acreditación bajo la modalidad “Certified Emission Reduction” (CER)
fue desde el 4 de enero del 2008 hasta el 3 de enero del 2015 con opción a renovarlo por
dos periodos más de 7 años cada uno.
MDL de Generación Térmica: el proyecto “Generación de Energía, Conversión de Ventanilla

de un solo ciclo a ciclo combinado”, permite reducir la emisión de GEI a la atmósfera a razón
de 407,296 tCO2e por año de acuerdo al PDD. El proyecto entró en operación el 19 de junio
de 2006 y fue registrado por la UNFCCC el 20 de junio de 2011 por lo que se contabilizó la
reducción de emisiones logradas antes de la fecha de registro. El proceso de validación
certificó la reducción de 2’496,494 toneladas de CO2e por las operaciones del proyecto
durante el periodo comprendido entre el 19 de octubre de 2006 y el 19 de junio de 2011
siendo registradas estas reducciones en el Standard Blue Registry de TÜV, como Verified
Emission Reduction (VER).
Los detalles para el 2018 se registran en el Indicador “Iniciativas para reducir las emisiones
de GEI y las reducciones logradas”:

Proyecto Energía generada Emisiones
Reducciones por Emisiones
MDL Unidades Proyecto Unidades Logros
la generación del proyecto
Rehabilitación de la C.H.
GWh 575,742 tCO2e 0 100,039 100,039*
Callahuanca
Ciclo Combinado C.T
GWh 1,071.2 tCO2e 687,886.9 33,571.8 654,315.1
Ventanilla
*Total Reducción GEI (tCO2e) en 5 años y 6 meses (1° etapa)
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad– Enel Generación Perú.
8.2 Sistema de Gestión Integrado.
El Sistema de Gestión Integrado de Enel Generación Térmica e Hidráulica Global del que
forma parte nuestra empresa (en adelante “SGI”), es la herramienta mediante la cual
logramos cumplir con los compromisos de la Política Integrada para Calidad, Salud,
Seguridad y Medio Ambiente. Este sistema de gestión ha sido certificado por terceras
partes, en sus sistemas de gestión de la calidad con ISO 9001, gestión ambiental con ISO
14001 y gestión de seguridad y salud ocupacional con OHSAS 18001. El mantenimiento de
estos sistemas y su mejora continua es verificado de forma anual por auditores externos.
El alcance del SGI para la generación térmica es el siguiente: Producción de electricidad

en base a combustibles fósiles. Desarrollo, diseño, actividades de adquisición, inicio de
proyectos de mejora y de nuevas plantas relacionadas. Operación, mantenimiento y soporte
técnico especializado en sus propios sistemas, exploración y desarrollo de nuevas
tecnologías y procesos. Soporte en aspectos mecánicos, eléctricos y químico/ambientales;
Laboratorios: análisis químico-físico, análisis de emisiones, análisis ambientales y
metalúrgicos en plantas de Enel.
Se encuentran incluidas dentro de este alcance las siguientes instalaciones:

 Central Térmica Santa Rosa.
 Central Térmica Ventanilla.
 Procesos de apoyo ejecutados desde las Oficinas administrativas.
El alcance del SGI para la generación hidráulica es el siguiente: Producción de electricidad

hidroeléctrica. Desarrollo, diseño, actividades de adquisición, inicio de proyectos de mejora
y de nuevas plantas, relacionadas. Operación, mantenimiento y soporte técnico
especializado en sus propios sistemas, exploración y desarrollo de nuevos tecnologías y
procesos. Laboratorios: análisis químico-físico, análisis de emisiones, análisis ambientales
en plantas de Enel.
Se encuentran incluidas dentro de este alcance las siguientes instalaciones:

 Las centrales hidráulicas Callahuanca, Huampaní, Huinco, Matucana y
Moyopampa, así como Yanango y Chimay, propiedad de la subsidiaria Chinango;
desde la captación de agua hasta la entrega de energía a la red de transmisión.
 Los embalses Yuracmayo y Tulumayo.
 Las oficinas administrativas en Maranga, Santa Rosa, Moyopampa y San Ramón.

En 2018 se realizó la auditoría de seguimiento a cargo de la empresa RINA Services S.p.A.
bajo los estándares de las normas ISO 14001, ISO 9001 y OHSAS 18001. En esta auditoría
se actualizó la certificación del Sistema de Gestión de Calidad y Ambiental a la versión 2015
de las normas. Como parte del proceso de mejora, el SGI viene incorporando diferentes
iniciativas de innovación y digitalización tales como:
 La “Gestión Digital de los Residuos” que incluye las etapas de almacenamiento,

etiquetado, chequeo de ingreso, pesado y chequeo de salida. Este proyecto se inició
en el 2018 y su implementación continuará hasta el año 2020.
 El desarrollo de un software que permitirá gestionar las Observaciones y No

Conformidades resultantes de las auditorías externas e internas, inspecciones
ambientales así como fiscalizaciones de las autoridades ambientales. La
implementación de este proyecto inició en 2018 y debe culminar en el 2019.
8.3 Eficiencia Energética y recursos Hídricos.
En el caso de las centrales térmicas, la eficiencia en el uso de los recursos se traduce en

la generación eléctrica mediante la producción de mayor cantidad de energía con la misma
o menor cantidad de combustibles fósiles y sus derivados. Los detalles se registran en el
Indicador “Materiales utilizados por peso o volumen”.
Materia prima consumida para generar el Materiales auxiliares consumidos en

producto los procesos
Centrales
Agua uso
Unidades Petróleo Gas Unidades Aceites Grasas Químicos
consuntivo
Ventanilla Dm3 0.0 596,296.6 3,213.7 Ton 1.7 0.1 765.5
Santa Rosa Dm3 3.3 176,014.5 54.8 Ton 0.5 0.04 0.50
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación Térmica– Enel Generación Perú.
Para el caso de la generación hidroeléctrica es importante mencionar que la eficiencia se

da en la maximización del uso del agua generando más energía con el mismo recurso, esto
se ha logrado haciendo mantenimientos y con proyectos de modernización y
automatización elevando la eficiencia y traduciéndose en más generación como se ven en
las tablas siguientes:
Materia prima consumida para generar el Materiales auxiliares consumidos en los

producto procesos
Centrales
Agua uso
consuntivo
Huinco Dm3 0.0 0.0 2.7 Ton 0.288 0.060 0.000
3
Matucana Dm 0.0 0.0 1.8 Ton 0.288 0.060 0.000
Callahuanca Dm3 0.0 0.0 1.8 Ton 0.288 0.060 0.000
Moyopampa Dm 3 0.0 0.0 5.4 Ton 0.288 0.060 0.000
3
Huampaní Dm 0.0 0.0 1.8 Ton 0.288 0.060 0.000

Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación Renovables – Enel Generación
Perú.
Materia prima consumida para generar el Materiales auxiliares consumidos en los

producto procesos
Centrales
Agua uso
consuntivo
Chimay Dm3 0.0 0.0 1.8 Ton 0.003 0.0 0.0
Yanango Dm3 0.0 0.0 1.8 Ton 0.003 0.0 0.0
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad Renovables - Enel Generación Perú.
De acuerdo con el tipo de energía, mostramos los consumos directos e indirectos de

energía para el periodo 2018:
Energía primaria
Total energía Energía Consumo
directa adquirida
Centrales Unidades primaria directa requerida para directo de
Diésel Gas adquirida sus procesos energía
Ventanilla GWH 0.0 6,461.5 6,461.5 73.2 6,534.7
Santa Rosa GWH 33.6 1,907.3 1,940.9 7.1 1,948.0
Energía primaria
Total energía Energía
directa adquirida Consumo directo
Centrales Unidades primaria directa requerida para
de energía
Hidráulica adquirida sus procesos
Huinco GWH 1,530.3 1,530.3 10.9 1,541.2

Matucana GWH 1,046.8 1,046.8 21.5 1,068.2
Callahuanca GWH 0.0 0.0 0.0 0.0
Moyopampa GWH 497.8 497.8 3.8 501.6
Huampaní GWH 274.4 274.4 1.5 276.0
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad Renovables - Enel Generación Perú
Energía primaria
Total energía Energía Consumo
directa adquirida
Centrales Unidades primaria directa requerida para directo de
Hidráulica adquirida sus procesos energía
Chimay GWH 1,148.7 1,148.7 5.9 1,154.6
Yanango GWH 318.1 318.1 4.7 322.8
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad Renovables - Enel Generación Perú
En el caso de las centrales térmicas, el agua residual industrial tratada producto de los
procesos de refrigeración y de otros procesos industriales es devuelta al medio ambiente.
Este efluente cumple con los Límites Máximos Permisibles (LMP) que se miden para los
siguientes parámetros: pH, temperatura, concentración de aceites, grasas y sólidos
suspendidos totales y la variación de la temperatura en el cuerpo receptor.

El agua de riego usada en la Central de Ciclo Combinado Ventanilla proviene del
tratamiento y reúso de las aguas residuales industriales y domésticas.
En el Indicador “Captación total de agua por fuentes” se muestran los consumos de agua
para las centrales térmicas:
Uso consuntivo de agua

Centrales Subsuelo Superficial Abastecimiento Total consumo
Unidades
(Pozos) (Ríos) Municipal de agua
Ventanilla Dm3 3,213.7 0.0 0.0 3,213.7
Santa Rosa Dm3 0.0 0.0 58.4 58.4
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación Térmica – Enel Generación Perú.
En el Indicador “Porcentaje y volumen de agua reciclada y reutilizada” se muestra la relación

entre los reúsos y los consumos de agua para las centrales térmicas:
Consumo de agua
% reciclado y
Central
Unidades Consumo de agua Agua reciclada y reutilizada reutilizado
Ventanilla Dm3 3,213.7 606.3 18.9
Santa Rosa Dm3 54.8 11.8 20,2
En el proceso de generación eléctrica de las centrales hidráulicas, la utilización del agua es

del tipo no consuntivo, es decir, el agua utilizada se devuelve en la misma cantidad y con
igual calidad al curso de donde fue tomada para ser empleada en las turbinas.
8.3.1 Gestión de la energía.
Buscamos implementar mejoras en el ahorro energético y el uso sostenible de los recursos.

Con este fin venimos integrando la gestión energética a la gestión integral de nuestra
empresa, primero mediante estudios de diagnóstico de revisión energética y luego mediante
auditorías para determinar los sistemas y equipos susceptibles de mejora en pro de
disminuir sus consumos energéticos. Uno de los logros más saltantes en este ámbito ha
sido el proceso de diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Energía, en base
a la norma ISO 50001, en la C.T. Térmica Ventanilla, que fue certificado en 2014. Durante
el 2018, se impulsó a la actualización del Sistema de Gestión de Energía de Central
Ventanilla con el objetivo de recertificarlo en el 2019.
En cuanto al ahorro de energía a nivel térmico, el proyecto Ciclo Combinado de la C.T.

Ventanilla permite generar mayor cantidad de energía sin incrementar el uso de energía
primaria. La reducción de los consumos de energía, indirectamente, también permiten la
reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. A continuación se muestran los
resultados para el periodo 2018:

Producción neta Producción sin
Ahorro de
Proyecto Unidades con proyecto (Ciclo proyecto (antes del
Energía
combinado) Ciclo combinado)
Ciclo Combinado
GWh 3,024.1 Línea base 1,018.9
Ventanilla
Ahorro total (GWH) 1,018.9
Respecto a la eficiencia energética, en nuestras centrales hidráulicas se han consolidado

los proyectos de automatización e iluminación LED en las centrales de Huinco y Matucana
logrando ahorros de 57 y 74 por ciento respectivamente con 112 y 96 tCO2e, como se
muestra en la siguiente tabla.
Consumo Consumo Emisiones

Potencia Potencia Ahorro
Energético Energético evitadas
Proyecto Instalada Instalada Final de
Original Final [tCO2eq]*
Original [KW] [KW] Energía
[KWh-día] [KWh-día]
Huinco
Iluminación
107.33 45.91 57,23% 1 812.45 283.25 112
Inteligente
LED 2016
Matucana
Iluminación
118.94 30.94 74% 1 536.72 221.65 96
Inteligente
LED 2017
(*) Considerando un factor de emisión de 0,2 tCO2eq/MWh
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación Renovable- Enel Generación
Perú.
8.4 Ámbito empresarial.
Nuestras actividades ambientales se rigen por los requisitos legales del subsector eléctrico.
Estos requisitos son considerados en los controles operativos y su cumplimiento se
evidencia en el Informe Anual de Cumplimento Ambiental de las Actividades Eléctricas que
es presentado al Minem y fiscalizado por el OEFA.
Dentro de estos cumplimientos, los más importantes son:
 Monitoreo mensual e informe trimestral de efluentes, emisiones y calidad de aire.

 Monitoreo de ruido ambiental.
 Fiscalizaciones ambientales del periodo.
 Presentación del plan de manejo de residuos e información mensual del transporte
y la disposición o el tratamiento de residuos peligrosos.

8.4.1 Emisiones de gases a la atmósfera.
La medición de emisiones se realizan en las chimeneas de las unidades TG5, TG6, TG7 y
TG8 de la C.T. Santa Rosa, y TG3 y TG4 de la C.T. Ventanilla (en ciclo abierto y en ciclo
combinado según corresponda). El monitoreo de emisiones se realiza sobre la base de los
protocolos nacionales vigentes siendo los principales parámetros medidos los de NOx, SO2
y Material Particulado. Las inmisiones se monitorean según lo indicado en los Estándares
Nacionales de Calidad Ambiental del Aire y se realiza también, en paralelo, el monitoreo
meteorológico que incluye los siguientes parámetros: velocidad, dirección del viento,
humedad relativa y temperatura.
A continuación, se muestran las toneladas anuales totales de emisiones de las centrales

térmicas:
Emisiones brutas
Central
Unidades PM10 NOX SO2
Ventanilla Ton 69.71 1,313.95 9.77
Santa Rosa Ton 24.63 383.72 9.86
Adicionalmente se realiza el cálculo de las toneladas equivalentes de dióxido de carbono.

Este indicador corresponde a las emisiones directas e indirectas de gases de efecto
invernadero por el consumo de combustibles y energía eléctrica de la red.
Emisiones directas Emisiones indirectas

Emisiones
Centrales Unidades Consumo de Consumo de gas Por consumo de energía totales
diésel natural eléctrica tomada de la red*
Ventanilla tCO2e 0 1,016,686 99 1,016,785
Santa Rosa tCO2e 8,926 300,105 482 309,512
Enel Generación Térmica Global, de la cual forma Enel Generación Perú S.A.A., tiene
diferentes iniciativas y compromisos para la reducción de emisiones en las diferentes
centrales térmicas a nivel mundial. Los objetivos globales establecidos en relación a la
reducción de emisiones son los siguientes:

Zero CO2
emission
@
2050
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad – Enel Generación Térmica Global.
El cumplimiento de estos objetivos se implementa mediante iniciativas tales como la

implementación de mejores prácticas ambientales a nivel global, mejora en los niveles de
emisión a través de inversiones ambientales, entre otras.
A nivel de Perú se vienen desarrollando las siguientes actividades:
 Mejora tecnológica de la Central Térmica Ventanilla mediante la instalación de un

Sistema de Almacenamiento de Energía basado en baterías que permitirá la Regulación
Primaria de Frecuencia (RPF) de la central. La capacidad de almacenamiento de estas
baterías sería de 15 MW.
 Contribuimos de manera responsable en la Reducción de la Huella de Carbono mediante
la iniciativa de la modalidad de Teletrabajo.
 Reducción de los consumos de agua potable o de pozo mediante el incremento del reúso
de agua residual con fines de riego.
Cabe recalcar que hasta la fecha todas estas iniciativas son voluntarias ya que actualmente
no son exigidas por las autoridades ambientales en el Perú.
8.4.2 Residuos sólidos.
Los resultados de la gestión de residuos, que incluye la segregación, almacenamiento,

transporte y disposición final, se muestran en el Indicador “Peso total de residuos
gestionados, según tipo y método de tratamiento”.

Residuos peligrosos
Central Tratamiento para Disposición en vertederos
Unidades Generación
reúso autorizados
Ventanilla Ton 116.7 97.74 18.28
Santa Rosa Ton 88.39 65.56 17.04
Residuos no peligrosos
reúso autorizados
Ventanilla Ton 104.69 0.01 104.58
Santa Rosa Ton 410.53 0.00 410.22
Residuos peligrosos
Central Disposición en vertederos
Unidades Generación Tratamiento para reúso
autorizados
Huinco Ton 4.33 0.00 4.33
Matucana Ton 0.75 0.19 0.58
Callahuanca Ton 7.10 0.00 7.10
Moyopampa Ton 2.67 0.00 2.05
Huampaní Ton 1.01 0.00 1.01
Chimay Ton 1.57 0.00 1.24
Yanango Ton 0.75 0.00 0.61
Residuos no peligrosos
reúso autorizados
Huinco Ton 25.02 0.00 24.48
Matucana Ton 33.57 0.00 33.20
Callahuanca Ton 31.06 0.00 30.69
Moyopampa Ton 38.85 0.00 38.68
Huampaní Ton 163.21 0.00 161.90
Chimay Ton 26.57 0.00 26.50
Yanango Ton 68.14 0.00 68.08
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad Renovables - Enel Generación Perú.
El Procedimiento de Gestión de Residuos de la empresa establece las pautas para el

correcto manejo y gestión de residuos. Los residuos de plástico, papel y cartón se clasifican
como residuos reciclables para ser comercializados de acuerdo a lo establecido en la
legislación vigente. Los aceites industriales se someten a procesos de tratamiento a fin de
ser reusados y así disminuir su disposición como residuos peligrosos.

8.4.3 Calidad de ruido ambiental.
A nivel de generación térmica, las mediciones del ruido ambiental se llevan a cabo en todas
las centrales de generación cumpliendo los protocolos establecidos en la legislación
peruana y tomando como referencia los Estándares de Calidad Ambiental para Ruido
vigentes. Los resultados muestran que nuestra operación no genera impactos significativos
sobre la población.
A nivel de generación renovable, las mediciones del ruido ambiental se llevan a cabo en
todas las centrales de generación a excepción de la C.H. Huinco, la cual se encuentra en
caverna, cumpliendo los protocolos establecidos en la legislación peruana y tomando como
referencia los Estándares de Calidad Ambiental para ruido vigentes. Los resultados
muestran que nuestra operación no genera impactos significativos sobre la población.
8.5 Biodiversidad y zonas protegidas.
A nivel de generación térmica, ninguna de las centrales se encuentra ubicada en zonas

naturales protegidas o dónde existan especias declaradas en la Lista Roja de la Unión
Internacional para la conservación de la Naturaleza (UICN).
Los terrenos en donde se ubican nuestras centrales de generación hidroeléctrica no se

encuentran en zonas naturales protegidas; sin embargo, la C.H. Chimay está ubicada en
un área territorial de ceja de selva que acoge a una gran variedad de riqueza vegetal y
fauna, que es necesario preservar. Mensualmente se realiza monitoreos de los parámetros
ambientales, entre los que destacan caudal y población de macrobentos y necton, todo ello
con la finalidad de confirmar el desarrollo del hábitat en el área de influencia de la C.H.
Chimay.
8.6 Control ambiental a contratistas.
Estos controles se realizan a través de las siguientes actuaciones:
 Identificación de los distintos aspectos e impactos ambientales de sus actividades,

especificando los controles que deberán tomar en cuenta durante los trabajos.
 Inspecciones a los trabajos en campo.
 Procesos de calificación y de evaluación de proveedores.
8.7 Formación y capacitación ambiental.
En el presente periodo, la capacitación se enfocó principalmente en los siguientes temas:
Matriz de Identificación de Aspectos e Impactos Ambientales y Cálculo de Riesgo

Ambiental
Uso de Kit Anti Derrame
Taller de sensibilización sobre temas ambientales

Gestión de Residuos Sólidos (RAEE/Peligrosos/No Peligrosos)
Emergencias Ambientales: Manejo de Fugas y derrames
Sistema de Gestión Integrado: Actualización de la Norma ISO 14001:2015
Manejo y manipulación de asbesto
Política ambiental
Contaminación por plástico
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad – Enel Generación Perú.
8.8 Inversiones y gastos ambientales.

A continuación mostramos los objetivos e indicadores de desempeño ambiental que son
monitoreados mensualmente:
Objetivo Logros
Reducción del número de criticalities respecto al año

anterior
Reducción de los Litigios Ambientales respecto al

año anterior
Mantener el indicador Cierre de Plantas en cero 
: Objetivo satisfactoriamente alcanzado (mayor a 95%).
: Objetivo parcialmente alcanzado (entre 75 y 95%).
 : Objetivo bajo lo esperado (menor a 75%).
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación – Enel Generación Perú.
Centrales Térmicas.
 No se han presentado eventos de Litigation y Plant Shutdown, siendo estos

indicadores de desempeño igual a cero.
 En el caso de eventos de Criticalities, para el año 2018 el indicador de desempeño
es igual a 2, según lo mostrado en la siguiente gráfica:
Criticalities
2 2 2 2 2
1
2014 2015 2016 2017 LTM YTD
Centrales Hidroeléctricas.
 No se han presentado eventos de Litigation y Plant Shutdown, siendo estos

indicadores de desempeño igual a cero.

 En el caso de eventos de Criticalities, para el año 2018 el indicador de desempeño
es igual a 4, según lo mostrado en la siguiente gráfica.
Criticalities
4 4
3
1
0 0
2014 2015 2016 2017 LTM YTD
Fuente: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad Generación Renovable – Enel Generación Perú.
8.9 Inversiones y gastos ambientales.

Los gastos e inversiones ambientales estuvieron enfocados en el adecuado manejo de
nuestros aspectos e impactos ambientales.
Los resultados del año se registran en el Indicador “Desglose por tipo del total de gastos e
inversiones ambientales”.
Gastos e Inversiones Ambientales Centrales Térmicas

Actividades Miles de soles
Protección del aire y del clima 200.2
Gestión de aguas residuales 474.1
Gestión de residuos 508.5
Reducción del ruido y las vibraciones 28.3
Protección de la biodiversidad y paisajística 626.4
Investigación y desarrollo 14.1
Otras actividades de protección ambiental 286.3
TOTAL 2,259
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad Generación Térmica– Enel Generación Perú.
Gastos e inversiones ambientales Centrales Hidráulicas

Destino / central Miles de soles
Control de la calidad ambiental 348.4
Gestión de aguas residuales 76.9
Gestión de residuos 609.2
Protección de la biodiversidad y paisajística 1,334
Investigación y desarrollo 833.3
TOTAL 3,835
Fuente: Salud, Seguridad Laboral, Medio Ambiente y Calidad – Enel Generación Perú.

Capítulo 9 Sostenibilidad y Creación de Valor Compartido
Nos encontramos suscritos voluntariamente al Pacto Mundial desde febrero del 2005,
comprometiéndonos con sus 10 principios en materia de derechos humanos, normas
laborales, cuidado del medio ambiente y anticorrupción.
Como parte del Grupo Enel, en la Cumbre para el Desarrollo Sostenible en las Naciones
Unidas, nos comprometimos a contribuir con cuatro de los 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS), que apuntan acabar con la pobreza, promover la prosperidad y el
bienestar y crecimiento inclusivo de todas las personas alrededor de nuestras operaciones,
además de proteger el medio ambiente. Estos objetivos son: Educación de calidad (N°4),
Energía asequible y no contaminante (N°7), Trabajo decente y crecimiento económico (N°8)
y Acción por el clima (N°13).
En el siguiente gráfico se presentan los 17 ODS y los 4 compromisos de Enel:
Fuente: Naciones Unidas - Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Todas nuestras acciones están alineadas con las Políticas Corporativas de Derechos
Humanos, Diversidad e Inclusión, Igualdad de Género, Código Ético y Plan Tolerancia Cero
a la Corrupción
Con el fin de lograr una cadena de suministro sostenible, en 2017 firmamos un convenio
con GRI (Global Reporting Initiative) para implementar un programa dirigido a nuestros
principales proveedores, con el objetivo de brindarles los conocimientos y herramientas
necesarias para desarrollar Reportes de Sostenibilidad en base a los estándares GRI.

9.1 Nuestros programas sociales.
9.1.1 Desarrollo social y económico.
Programa productivo Café Curibamba Pampa de Oro. (ODS 1 y 8)
Se desarrolla en el valle del río Tulumayo en Junín, en donde vienen participando 100
familias campesinas de las comunidades del entorno de nuestras operaciones.
Este programa les permite mejorar su calidad de vida recibiendo mejores ingresos,
desarrollando cultivos, estandarizando la calidad de la cosecha y cuidando el medio
ambiente. Gracias a la capacitación, materiales e insumos facilitados, los caficultores
producen una mayor cantidad de café de alta calidad que está conquistando nuevos y
mejores mercados, obteniendo un precio justo por la alta calidad de cada lote del producto.
Como resultado de las capacitaciones y aprendizaje de los productores, un grupo de ellos

se organizaron y conformaron la Cooperativa Agraria de Cafés Especiales Curibamba
(2,017), que cuenta con 45 socios. En 2017, La Cooperativa Curibamba comercializó 3,974
kg de café por un monto de 40,850 soles y en 2018, comercializó 16,580 kg de café por un
monto de 127,335 soles. Desde el 2014 hasta el 2018, los ingresos por venta de café por
familia se han incrementado en 52%.
Programa productivo de crianza de cuyes. (ODS 3, 5, 8 y 10)
Se orienta a incrementar el consumo de proteínas dentro de las familias e impulsar el

desarrollo económico. Participan 21 mujeres de las comunidades campesinas del entorno
de nuestras operaciones.
Las participantes reciben capacitación técnica. Esto ha permitido incrementar el consumo

interno de carne de cuy, generar ingresos adicionales a la canasta familiar, promover el
trabajo en equipo, fortalecer el liderazgo de la mujer y su independencia económica.
El consumo de carne de cuy se ha incrementado en 375% desde el año 2014 hasta la fecha
y el ingreso por la venta de cuyes se ha incrementado en 464% en los productores más
destacados. Adicionalmente, realizan venta de guano de cuy y abono natural que se utiliza
para fertilización orgánica de los cultivos de café.
9.1.2 Apoyo a las comunidades locales.
Campañas médicas itinerantes - Junín. (ODS 3)
En coordinación con Defensa Civil de la Municipalidad de Distrito de Callahuanca y la Micro

red de Salud Huarochirí, realizamos 2 campañas de salud en Callahuanca y 2 campañas
de salud en el anexo de Huinco beneficiando a 495 personas.

En coordinación con la Red de Salud de Chanchamayo, ejecutamos una campaña médica
con especialistas en: pediatría, medicina interna, medicina general, ginecología, nutrición,
psicología, ecografía y farmacia. Atendimos a 112 personas de manera gratuita en
localidades aledañas a las centrales hidroeléctricas de Yanango y Chimay que carecen de
este tipo de servicio médico. Gracias a la campaña, detectamos 17 casos de enfermedades
gastrointestinales en adolescentes y adultos.
Promoción integral de salud infantil - Junín. (ODS 3)
Este programa aborda de manera integral la salud infantil, para contribuir con la reducción
de la anemia y desnutrición. El programa fue fortalecido mediante la inserción de los
servicios de enfermería y odontología en 5 tópicos equipados y construidos para este fin
por Enel, en los caseríos de Los Ángeles, Las Orquídeas, Yanayacu, Marancocha y Unión
Condorbamba ubicados en la cuenca del río Tulumayo.
En coordinación con 14 instituciones educativas entregamos 14,485 raciones alimenticias

ricas en proteínas a 128 niños de nivel inicial y primaria. Adicionalmente, fortalecimos estas
raciones con la entrega de carne de cuy congelada, que fue provisto por las señoras del
Programa Productivo de Crianza de Cuyes.
En alianza con la Red de Salud de Chanchamayo difundimos 14,540 cuñas radiales

emitidas en 7 radios locales de Chanchamayo con mensajes alusivos a mejorar la salud
mental, prevención del embarazo en adolescentes, nutrición saludable y sensibilizar a la
población en la no violencia a la mujer.
9.1.3 Mejoramiento de infraestructura rural.
En el marco de la política de Creación de Valor Compartido, trabajamos en la infraestructura

básica de las comunidades de escasos recursos cercanas a nuestras operaciones,
impulsando la sostenibilidad de las mismas a través de las siguientes acciones:
Mejora de Infraestructura vial - Lima. (ODS 9)
Con la participación de la comunidad y el aporte en combustible de nuestra parte, logramos

alcanzar la construcción de un badén, beneficiando a 1,750 personas de la Comunidad
Campesina del Anexo de Linday – Songos, esto se realizó en el Distrito de Surco, Provincia
de Huarochirí, perteneciente a la Región Lima.
Mantenimientos de infraestructura fluvial - Lima.
Como parte de los trabajos de prevención de riesgos que se realizan con las comunidades
antes de la época de lluvias, realizamos la descolmatación de piedras y otros materiales
que se acumulan naturalmente debajo del margen derecho del puente ubicado en el Anexo
de Linday – Songos, Distrito de Surco, Provincia de Huarochirí, perteneciente a la Región
Lima.

Mejora de Infraestructura vial - Junín. (ODS 4)
En coordinación con la población del Anexo San José de Utcuyacu y a beneficio de los
niños y docentes de la IE 31366, comenzamos la construcción de una escalera de acceso
que reemplazó la anterior escalera que ya se encontraba deteriorada y que era utilizada por
los más de 150 pobladores de la localidad.
9.1.4 Educación.
Campañas escolares. (ODS - 4)
Con la finalidad que los niños de las escuelas rurales aledañas a nuestras centrales cuenten
con el material necesario para cursar el año escolar, entregamos kits con útiles escolares.
La campaña benefició a 2,199 niños de las comunidades de Lima y a 362 niños de las
comunidades de Junín.
Computación para todos - Junín. (ODS - 4)
Con el objetivo de difundir en la juventud rural de Junín, conocimientos básicos para el uso
de herramientas informáticas, que permiten ingresar al mundo digital, brindamos cursos
gratuitos de Microsoft Word, Excel y Power Point. Así, beneficiamos a 616 jóvenes y
adultos, de los cuales el 70% fueron mujeres. El programa desarrolla competencias que les
permitan obtener mejores oportunidades laborales y sociales. A través de una encuesta de
satisfacción, logramos evidenciar que el 87% de microempresarios tuvo una mejora en sus
ingresos económicos, 48.5 % de trabajadores empleados manifestó haber obtenido una
mejora en su salario y el 55 % de amas de casa manifestó tener un ahorro en sus gastos
familiares, todo ello debido al mejor control de sus inventarios, costos y en algunos casos
a la publicidad de la estrategia de marketing de su negocio.
Visitas de universitarios a las centrales de generación - Lima.
Un total de 467 alumnos de diversas universidades e instituciones visitaron nuestras

centrales térmicas e hidroeléctricas y recibieron información sobre su funcionamiento. De
esta manera, contribuimos con la formación de universitarios de carreras afines con el
negocio.
Charlas de Inducción Social a proveedores y colaboradores.
El área de Relaciones Comunitarias de Sostenibilidad realizó 46 charlas de inducción social

a más de 1,100 trabajadores de contratistas y trabajadores que ingresan a la empresa, con
la finalidad de difundir los principales lineamientos y políticas que rigen nuestro actuar frente
a nuestros diferentes stakeholders. En las charlas, informamos acerca de la Política de
Derechos Humanos del Grupo Enel, el uso correcto de la información por parte de los
contratistas, el Plan de Tolerancia cero hacia la corrupción, así como la difusión de nuestros
compromisos como grupo en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) entre
otros temas.

Campaña navideña.
Todos los años celebramos la Navidad a los niños de menores recursos económicos de las
zonas de influencia de nuestras centrales hidroeléctricas y térmicas de Lima y Junín. En
2018 llegamos a 3,285 niños.
9.1.5 Protección del medio ambiente y la biodiversidad.
Proyecto Piloto Bambú - Junín. (ODS 13)
El proyecto piloto de bambú inició en septiembre de 2018 con 10 participantes del anexo
de Los Ángeles que pertenecen al AID de la CH Chimay en Junín. El objetivo del proyecto
consiste en instalar 3 hectáreas de bambú como defensa ribereña para proteger los
terrenos que se ven afectados por los incrementos de caudal que sufre el río Tulumayo,
para lo cual llegamos a implementar un vivero comunal donde se están produciendo 3,000
plantones de bambú.
Como objetivo secundario, el proyecto brinda capacitación técnica en el manejo técnico del
cultivo y aprovechamiento comercial, apoyando también con algunos materiales y las
semillas necesarias para lograr producir los plantones. Los participantes brindan su mano
de obra para todas las actividades que implica el proyecto. Luego de 3 a 4 años, los
participantes podrán obtener ingresos económicos adicionales por la venta de cañas de
bambú y otros productos con valor agregado.
Rehabilitación del Bosque Callahuanca - Lima. (ODS 13)
Se tienen 15.5 hectáreas de plantación forestal que conforman un bosque que rodea la
tubería de presión de la C.H. Callahuanca, los cuales se han convertido desde el año 2006
en una preocupación permanente de la empresa y de la comunidad campesina de Chauca-
Callahuanca. Brindamos servicios de protección natural a la zona, preservando la
biodiversidad local y otorgando estabilidad al talud con la presencia de vegetación. Para
ello, implementamos un sistema de riego tecnificado por goteo en un 70% y por gravedad
en un 30%, para mantener la plantación en buen estado, la cual se vio afectada por el
fenómeno del Niño Costero y viene siendo rehabilitada.
Este programa genera empleo en la población a través del servicio de 4 guardabosques,

quienes se encargan del manejo del bosque. Según estudios realizados, la plantación tiene
secuestrado 943 toneladas de CO2 a la fecha.
Programa Tierra de Niños.
El programa busca contribuir al desarrollo de conocimientos, habilidades y valores en favor

de la vida y la naturaleza; empoderando como agentes de cambio a los niños del poblado
de Barba Blanca. Participan 15 niños de la I. E. Francisco Bolognesi Cervantes, quienes en
un área de 500m2 de propiedad de Enel, van a desarrollar una “Tierra de niños” creada por
los propios participantes. Será un espacio donde la naturaleza y los juegos, serán los
protagonistas de un ambiente renovado en el pueblo. En 2018, los niños ya han realizado

un cuento llamado “El gran tesoro de la Naturaleza” el cual ha sido incorporado al curso de
comunicación del colegio, también han creado el nombre para su espacio (“El Maravilloso
Jardín Secreto”), han creado el logo del proyecto, la visión, y junto con Enel se llevó a cabo
la ceremonia simbólica de la entrega del terreno.
Talleres y charlas de prevención de Desastres Naturales - Lima. (ODS 13)
Todos los años participamos de los simulacros convocados a nivel nacional por el Instituto
Nacional de Defensa Civil (en adelante “Indeci”). Adicionalmente a ello, en 2018,
participamos del taller de Sensibilización en Gestión de Riesgos de Desastres en
Callahuanca, organizado por Indeci y realizamos una charla de Prevención de Desastres
Naturales en Barba Blanca. En ambos talleres se contó con la participación de 90 personas
de la localidad.
Charlas sobre protección de bosques - Junín. (ODS 13)
El 57% del territorio del Perú está cubierto de superficie boscosa, siendo uno de sus
principales recursos naturales renovables que ayuda a conservar el hábitat de la diversidad
biológica y la regulación del clima. En Junín, desarrollamos el programa de sensibilización
a la población para evitar la quema de bosques tropicales y bosques húmedos por la
necesidad de ampliación de la frontera agrícola en zonas forestales, lo que desestabiliza el
ecosistema local.
Con el apoyo del Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas (en adelante “Sernanp”)
y del Comité de Seguridad Ciudadana del Distrito de Vítoc, organizamos charlas en los
centros poblados que se enfocaron en brindar información sobre las consecuencias de los
incendios forestales. También realizamos un taller en agroforestería en el anexo de
Utcuyacu, el cual se complementó con la plantación de 30 palmeras que donamos.
Apoyo para población afectada por el fenómeno del Niño Costero. (ODS 1, 2, 3 y 8)
Debido a los desastres naturales ocurridos por el Fenómeno del Niño Costero, continuamos
apoyando a la población damnificada aledaña a nuestras centrales a través de diversas
actividades:
Salud: Atención médica gratuita, cada quince días acude un médico y enfermera para
evaluar y atender las afecciones de los pobladores y brindar asesoría en la prevención de
enfermedades, totalizando 393 atenciones.
Infraestructura: Apoyamos en la gestión de la creación de un restaurante local que brinda

servicios a contratistas de Enel y a su vez genera trabajo a más de 36 personas (8
damnificados) del Anexo de Barba Blanca.
Desarrollo Económico: A través del Programa de Ecomueblería, nos encontramos

capacitando a más de 28 personas del Anexo de Barba Blanca, para aprender técnicas de
carpintería junto a la madera que donamos (madera proveniente de las máquinas que se

están instalando en la C.H. Callahuanca) y que luego se convertirán en muebles que serán
repartidos entre los participantes del proyecto.
Proyecto Mejora de la cadena de valor de los principales cultivos agrícolas de las

familias afectadas de Callahuanca y Barba blanca. (ODS 8)
Lanzamos la campaña “Enel for Perú”, la cual consistió en recaudar fondos a través del
aporte voluntario de los trabajadores de Enel de todo el mundo para la ejecución de un
proyecto que pueda contribuir con el desarrollo de las comunidades afectadas por el
Fenómeno del Niño Costero. De esta manera, logramos recaudar más de 400 mil dólares
entre los aportes de los trabajadores y Enel Cuore. Con dichos fondos venimos ejecutando
un proyecto productivo en el distrito de Callahuanca y el anexo de Barba Blanca provincia
de Huarochirí, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de los agricultores
de la zona y de sus familias.
En 2018, el proyecto benefició a 352 personas. A nivel técnico, realizamos diversas

actividades tales como: capacitaciones técnicas (30), visitas de asistencia técnica
personalizada a las parcelas de los productores (802), implementación de 24 parcelas
demostrativas y realizamos una pasantía a una parcela modelo con la participación de 30
productores. A nivel comercial y organizacional, el proyecto incluyó capacitaciones en
gestión comercial y en modelos de negocio acompañando a los productores en la
participación de ferias locales y regionales, además de brindar asesoría en la participación
en el concurso PROCOMPITE 2018.
Gracias a todas estas actividades, el proyecto logró que más de 45.9 hectáreas de
plantaciones de palto, chirimoya y hortalizas sean trabajadas con buenas prácticas
agrícolas y también logró la habilitación de 3 canales de irrigación para el uso eficiente de
los sistemas de riego. Asimismo, uno de los resultados más importantes en este primer año
de proyecto fue la formación de 2 pymes con miembros de la comunidad (Empresa de
Productores de Callahuanca S.A.C. y Empresa Agrícola Barba Blanca S.A.C.), las cuales a
la fecha cuentan con 42 socios. Estas pymes gestionan y trabajan en iniciativas comerciales
que han nacido del proyecto: el Vivero frutícola (producción y venta de árboles de chirimoya
y palta), la parcela comunitaria de zapallito italiano (localizada en terreno de 5 damnificados
de Barba Blanca), el Tambo Agrícola (venta de productos de uso agrícola a precios
sociales) y la Planta Procesadora de Pulpa de Chirimoya (producción y venta de productos
de valor agregado).
Gracias al apoyo y a la asesoría del proyecto, los productores miembros de la Empresa de

Productores de Callahuanca S.A.C ganaron el concurso de PROCOMPITE del Ministerio
de la Producción, el cual consiste en cofinanciar propuestas productivas (planes de
negocio) que tengan como objetivo mejorar la competitividad de las cadenas productivas
mediante el desarrollo, adaptación, mejora o transferencia de tecnología. El monto ganado
fue aproximadamente 200 mil soles y será utilizado en la implementación una Planta
Procesadora de Pulpa de Chirimoya de mayor capacidad.

Voluntariado corporativo.
Realizamos la colecta ALINEN (Alianza de apoyo al INEN), a favor de los pacientes con
cáncer que se atienden en el Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas - INEN. Con
lo recaudado a través de los aportes de los colaboradores, contribuimos directamente en la
alimentación, medicinas y manutención de 25 pacientes de escasos recursos provenientes
de provincias que se alojan en el albergue de ALINEN, mientras llevan su tratamiento para
combatir el cáncer.
Asimismo, participamos en la campaña de donación de fórmulas infantiles, para contribuir

con la calidad de la alimentación de niños con cáncer que llevan tratamiento en el Instituto
Nacional de Enfermedades Neoplásicas - INEN. Logramos recaudar 450 kilos de fórmulas
infantiles a través de 519 latas que repartimos a tres albergues, beneficiando a 50 niños
provenientes de diferentes provincias del Perú que no cuentan con un lugar donde quedarse
mientras reciben el tratamiento contra el cáncer.

Capítulo 10 Buen Gobierno Corporativo
Mantenemos un sólido compromiso con el buen gobierno, el cumplimiento de la legislación

y la reglamentación aplicable, y el comportamiento ético.
La honestidad y la integridad son valores esenciales para las empresas de Enel. Nuestra
labor está orientada a generar relaciones basadas en el diálogo y la confianza mutua con
clientes, accionistas, trabajadores, proveedores, contratistas, instituciones públicas y otros
grupos de interés.
Para tal fin, aplicamos principios de buen gobierno corporativo y se informa con rigor y
transparencia acerca del estado económico-financiero, los planes estratégicos, la gestión
ambiental y el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades respecto de los entornos
sociales en los que opera.
10.1 Principios de actuación en materia de gobierno corporativo.
1. Comprometer los esfuerzos del Directorio y de la gerencia para concentrarse en

maximizar el valor de la compañía para todos los accionistas, así como también para
sus empleados, clientes y proveedores.
2. Reafirmar el deber del Directorio de proporcionar pautas que guiarán a la gerencia
para alcanzar las mejores prácticas en cada nivel de la organización.
3. Destacar uno de los objetivos más relevantes del Directorio: dar a conocer la visión
de la compañía, sus metas y la estrategia a seguir para lograr esas metas.
4. Enfatizar la responsabilidad del Directorio de controlar en forma permanente el
rendimiento de la gerencia, de acuerdo con la visión y la estrategia de la compañía.
10.2 Normas de integridad corporativa.
Contamos con un documento denominado Bases del Buen Gobierno Corporativo, el cual
establece con claridad los principios de gobierno y sistematiza la información relacionada
con el cumplimiento de prácticas de buen gobierno corporativo. Se establece así la
protección de los derechos de los accionistas y su trato equitativo, poniendo a disposición
de los accionistas información suficiente y completa sobre los asuntos de agenda a ser
tratados en las juntas de accionistas, y garantizando su derecho a asistir, participar y votar
en estas reuniones.
De otro lado, contamos con un conjunto de documentos internos de cumplimiento

obligatorio para todo nuestro personal, a través de los cuales se busca difundir y promover
en el accionar diario un comportamiento ético y responsable.

Tal actuación es consecuente con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, con
los cuales estamos comprometidos y que, entre otros aspectos, establece la lucha contra
la corrupción.
Nuestro Directorio aprueba las normas internas de conducta de la sociedad, que

contribuyen a una mayor transparencia en la gestión de la empresa, y tiene la facultad de
constituir comités especiales con el propósito de evaluar y deliberar sobre materias de
especial relevancia para la sociedad.
Nuestro Estilo Conductual y Código de Conducta se aplican a la totalidad del personal de

la empresa, por lo que la ética, la transparencia y la conducta idónea de todos los
trabajadores son de tal importancia que agregan valor a la empresa. El conocimiento y el
cumplimiento de estas normas de integridad corporativa son verificados por la auditoría
interna.
En línea con lo señalado en los párrafos precedentes, es menester destacar que nuestro
Directorio ha aprobado en diversas sesiones documentos destinados a promover la lucha
contra la corrupción, tales como el Código Ético, Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción
y Directrices 231; así como la adopción del “Enel Global Compliance Program – EGCP”,
sobre responsabilidad penal de las personas jurídicas, documento que tiene por finalidad
sustituir las Directrices 231, y que tiene como base los principales reglamentos y
convenciones internacionales contra la corrupción. Finalmente en la sesión de Directorio
del mes de Febrero 2018 la compañía actualizó y aprobó el nuevo Modelo de Prevención
de Riesgos Penales alineado con la normativa peruana en materia de responsabilidad
administrativa de las personas jurídicas (Ley 30424/2016).
Resguardamos los intereses de los accionistas, procurando obtener las mayores

rentabilidades compatibles con el riesgo inherente a su campo de actividad y buscando su
estabilidad, permanencia y crecimiento en el mercado.
Por otro lado, la condición de trabajador implica un compromiso de lealtad con los fines, el
empleo de los recursos y el cumplimiento de las actividades de la empresa. En este sentido,
rechazamos rotundamente la corrupción, poca transparencia o falta de ética.
Resulta importante señalar que abordamos abiertamente con nuestro equipo temas como
el conflicto de intereses, tanto los potenciales como los reales, con el fin de normar aquellas
situaciones que podrían generar diversos tipos de contingencias tanto para la empresa
como para sus trabajadores y accionistas.
En cuanto a la gerencia, la estructura orgánica de la sociedad evita la concentración de

funciones, atribuciones y responsabilidades tanto en el gerente general como en otros
funcionarios con cargos gerenciales.
El Estatuto del Directivo se aplica a quienes tienen esa jerarquía y busca dar pautas para
la actuación y el ámbito de acción de cada ejecutivo de nuestra empresa, en cuanto a sus
limitaciones e incompatibilidades, que lo obligan a un firme compromiso con los valores de
la compañía.

Por su parte nuestro Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores establece los
criterios de comportamiento que deben seguir los directores, el gerente general, los
gerentes, los subgerentes y demás ejecutivos que el gerente general determine para
asegurar el cumplimiento de las disposiciones del mercado de valores.
Esta norma pretende asegurar que la actividad de los colaboradores de la empresa

referidos se inspire en todo momento en los principios de imparcialidad, buena fe,
anteposición de los intereses generales sobre los particulares, y cuidado y diligencia en el
uso de la información y en la actuación en los mercados.
Por otro lado, conforme a lo dispuesto por la Ley del Mercado de Valores, encargamos a
una firma independiente de auditores la revisión de la información contable y financiera de
la sociedad. Esa firma es elegida por la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas,
órgano que, de acuerdo con lo establecido en la Ley General de Sociedades, puede delegar
este encargo en el Directorio. Durante los ejercicios 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 y
2016 la firma Caipo y Asociados S. Civil de R.L. (asociada a KPMG) se encargó de la
auditoría externa de nuestra empresa. En 2017, el Directorio nombró a Paredes, Burga &
Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Ernst & Young
Global, como los auditores externos para el ejercicio económico 2017.
Para el ejercicio 2018, mediante acuerdo adoptado en la sesión de Directorio celebrada el

28 de junio de 2018, se designó a la firma Paredes, Burga & Asociados Sociedad Civil de
Responsabilidad Limitada, miembro de Ernst & Young Global, para llevar a cabo la auditoría
de las cuentas del ejercicio.
En nuestra sesión del Directorio del 19 de agosto de 2014, se aprobaron las Normas
Internas de Conducta, conforme a la Resolución SMV N° 005-2014-SMV/01 Reglamento
de Hechos de Importancia e Información Reservada.
10.3 Código Ético.
El Código Ético expone los compromisos y las responsabilidades éticas asumidos por todos
nuestros colaboradores en la gestión de los negocios y de las actividades empresariales.
 La compañía tiene como misión generar y distribuir valor en el mercado de la

energía, en beneficio de sus clientes, accionistas, colaboradores y del país en
general.
 La compañía opera al servicio de las comunidades, respetando el medio ambiente
y la seguridad de las personas, para asegurar un futuro mejor a las próximas
generaciones.
 La compañía aspira a mantener y desarrollar una relación de confianza con sus
partes implicadas, es decir, con aquellos grupos, individuos o instituciones cuyo
aporte es necesario para el cumplimiento de la misión de la compañía o que tienen
un interés en dicha misión.

 Son partes implicadas, en primer lugar, los accionistas y, después, los
colaboradores, los clientes, los proveedores y los socios. En un sentido más amplio,
son implicados también todos aquellos particulares o grupos cuyos intereses se ven
influidos por los efectos de las actividades de la compañía, como las comunidades,
asociaciones ecologistas, generaciones futuras, etc.
 La compañía comprende que un comportamiento no ético compromete la relación
de confianza con sus partes implicadas, siendo la buena reputación un recurso
intangible esencial que favorece las inversiones de los accionistas, la fidelidad de
los clientes, la atracción de los mejores recursos humanos y la confianza de los
proveedores y acreedores. Internamente, contribuye a tomar y aplicar las decisiones
sin conflictos y a organizar el trabajo sin controles burocráticos o un uso excesivo
de autoridad.
10.4 Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción.
En compromiso con nuestro Código Ético y el cumplimiento del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, exigimos los empleados y grupos de interés actuar con honestidad,
transparencia y justicia. Asimismo, mantenemos el compromiso de luchar contra la
corrupción, mediante la aplicación de los criterios de transparencia recomendados por
Transparency International.
Tal compromiso, recogido en nuestro Código Ético, se traduce en los siguientes principios
generales:
 La compañía rechaza toda forma de corrupción, tanto directa como indirecta.

 La compañía aplica un programa para luchar contra la corrupción denominado Plan
de Tolerancia Cero con la Corrupción (Plan TCC).
10.5 Modelo de Prevención de Riesgos Penales.
El Modelo busca prevenir la comisión de delitos en las operaciones a beneficio de la

compañía y mitigar los riesgos asociados a la responsabilidad penal de la persona jurídica
(ley 30424 del 2016).
El documento aprobado por la compañía detalla las actividades y órganos que intervienen
en el funcionamiento del Modelo, así como su operatividad en la prevención de delitos.
El Modelo tiene en consideración los controles del Modelo de Control Interno que existen y
que son necesarios para la prevención de los delitos tipificados en la normativa aplicable.
El Modelo se compone de cinco elementos que, combinados, garantizan un sistema de

control para la prevención de riesgos penales:
- Ambiente de control
- Actividades de control
- Actividades de supervisión
- Información y Comunicación

- Sistema disciplinario.
Forma también parte del Modelo El “Programa Global de Cumplimiento” (Enel Global
Compliance Program) que ha sido elaborado teniendo en cuenta los principales
reglamentos y convenciones internacionales contra la corrupción (Bribery Act, Foreign
Corrupt Practice Act, entre otros) e identifica las normas clave de conducta, con el fin de
proporcionar un conjunto de normas estándar destinadas a prevenir la responsabilidad
penal corporativa, e integrar cualquier programa de cumplimiento local adoptado a nivel
local de acuerdo con cualquier ley aplicable.
10.6 Política de Derechos Humanos.
En nuestra sesión del Directorio del 12 de setiembre de 2013, se acordó aprobar la Política
de Derechos Humanos a ser aplicada en la compañía. Esta política recoge el compromiso
y las nuestras responsabilidades como Enel Generación Perú, en relación con los derechos
humanos, y en especial con los que afectan a su actividad empresarial y a las operaciones
desarrolladas por los trabajadores de la compañía, tanto directivos como empleados.
Promovemos el respeto de los derechos humanos en todas sus relaciones comerciales y la

adhesión de sus contratistas, proveedores y socios comerciales a los mismos principios,
prestando particular atención a las situaciones de conflicto y alto riesgo.
La citada política recoge principios en el ámbito laboral, como el rechazo al trabajo forzoso
u obligatorio y al trabajo infantil; el respeto a la diversidad y no discriminación; la libertad de
asociación y negociación colectiva; la seguridad y salud laboral; y condiciones de trabajo
justas y favorables. Asimismo, la política recoge principios en el ámbito de las comunidades
y sociedad, como el respeto a los derechos de las comunidades; tolerancia cero con la
corrupción; respeto a la confidencialidad y al derecho a la intimidad de las personas, así
como una política de comunicación no discriminatoria y respetuosa.
10.7 Normas internas de conducta.
En nuestra sesión del Directorio del 19 de agosto de 2014, se acordó aprobar las Normas
Internas de Conducta a ser aplicada en la compañía. El 20 de marzo de 2014 se publicó en
el Diario Oficial El Peruano la Resolución SMV N° 005-2014-SMV/01 Reglamento de
Hechos de Importancia e Información Reservada. Este reglamento establece la obligación
de elaborar normas internas de conducta, mediante las cuales se establecen los
procedimientos, instancias y mecanismos que deben ser aplicados por los emisores para
el cumplimiento del reglamento.
10.8 Comunicación y transparencia informativa.
Los colaboradores cuentan con diversos mecanismos para denunciar conductas contrarias
a los principios organizacionales: comunicación al jefe directo, denuncia a través de los
sindicatos, comunicación a los servicios de auditoría interna o registro a través del canal
ético por medio del portal en internet de la empresa. La confidencialidad de este registro es

supervisada por la firma externa Ethicspoint, que tramita las comunicaciones hacia quien
corresponda, garantizando el anonimato.
Enel Generación Perú, al ser una filial de Enel Américas S.A., compañía registrada ante la
Securities Exchange Commission (SEC), una agencia gubernamental que lleva registro de
valores extranjeros que cotizan en Estados Unidos, estamos obligados a cumplir con las
disposiciones de la Sarbanes-Oxley Act emitida en julio de 2002. Esta ley, en su Sección
301, establece la obligación de implantar mecanismos para la recepción de quejas o
comunicaciones, de forma confidencial, relacionadas con las malas prácticas en asuntos
contables, el control o la auditoría interna.
Como parte del compromiso de mejorar nuestras prácticas de buen gobierno corporativo,
contamos con procedimientos para la atención de pedidos y quejas de los accionistas.
Estos procedimientos se aplican a los pedidos de los accionistas relacionados con
información pública de la empresa, pago de beneficios o trámites varios, y a las quejas de
los accionistas generados por su disconformidad en la atención de los citados pedidos. Se
establece que los pedidos y las quejas pueden ser recibidos vía telefónica, fax,
comunicación escrita, correo electrónico u otro medio; o, personalmente, en las oficinas de
la empresa, previa cita.
Finalmente, para ejercer un adecuado control y estadística, se ha creado un Registro de

Pedidos y Quejas de los Accionistas. Se busca que estos mecanismos sirvan para que los
accionistas aporten sugerencias para mejorar el manejo de la empresa.
10.9 Participación en políticas públicas y relaciones con el Estado.
En el ámbito externo, la empresa no practica alineamiento político de ninguna naturaleza.

Colaboramos directa e indirectamente, dentro del ámbito propio de nuestro negocio en la
elaboración o la modificación de políticas públicas estrictamente vinculadas a nuestra
actividad. Esta participación puede ser a través de foros académicos o relacionados con
gremios empresariales como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (en
adelante “SNMPE”). Asimismo, aportamos nuestras opiniones a la autoridad regulatoria,
normativa y legislativa cuando le son requeridas o estas someten a consulta la aprobación
de normas aplicables al sector o se emiten proyectos o anteproyectos de ley ante los cuales
estas entidades solicitan que los administrados en general manifiesten sus sugerencias u
opiniones al respecto.
Como empresa del sector eléctrico, estamos sometidos a la supervisión del Osinergmin con
respecto al cumplimiento de las disposiciones legales aplicables vinculadas a sus
actividades en el sector. Asimismo, desde 2011 el OEFA del Ministerio del Ambiente lleva
el control del cumplimiento de las obligaciones en materia ambiental a cargo de Enel
Generación Perú.
En lo que respecta a la aplicación de precios regulados, también estamos sometidos a las

tarifas que establece la Gerencia de Regulación Tarifaria del Osinergmin (GRT), incluyendo
las fórmulas de reajuste correspondientes.

Como empresa del sector eléctrico, estamos obligados a contribuir al sostenimiento de las
entidades del sector, la Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas
(DGE) y el Osinergmin, mediante una contribución que en conjunto no puede exceder del
1% de sus ventas anuales, de acuerdo con la Ley de Concesiones Eléctricas y su
reglamento.
Asimismo, debemos pagar al Estado peruano un monto de hasta 1% del precio promedio
de la energía en el nivel de generación, calculado conforme al reglamento de la Ley de
Concesiones Eléctricas como compensación única por el uso de recursos hidráulicos con
fines de generación.
Además, nos encontramos obligados a proporcionar periódicamente a la DGE y al
Osinergmin información estadística sobre producción y precios, así como información
económica y financiera. Del mismo modo, estamos sujetos a la presentación de información
ante la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) y la Bolsa de Valores de Lima por
tener valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores de la SMV y listados
en la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima.
Los principales permisos con los que contamos para el desarrollo de las actividades que
constituyen nuestro objeto social son las concesiones definitivas de generación
hidroeléctrica, las autorizaciones de generación termoeléctrica y los permisos y las licencias
para el uso de recursos hidráulicos (aguas superficiales), todos ellos otorgados por el
Estado peruano.
De otro lado, de acuerdo con los términos de la Ley de Concesiones Eléctricas, tenemos el
derecho de usar libre de cargo los terrenos de propiedad del Estado peruano y de los
municipios para el desarrollo de las actividades comprendidas en una concesión definitiva
de generación, así como de obtener la imposición de servidumbres sobre propiedades
privadas para tales actividades. En este último caso, debemos compensar al propietario del
predio o los bienes respectivos, cuando ello corresponda, por dicha imposición y por daños
y perjuicios ocasionados por el uso del terreno afecto a esta.
10.10 Principales asociaciones a las que pertenecemos.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Es una organización empresarial

constituida como asociación civil sin fines de lucro que agremia a las personas jurídicas
vinculadas a la actividad minera, petrolera y eléctrica. La sociedad tiene como fines
principales: fomentar el desarrollo de las actividades minera, petrolera y energética, y
promover el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, prestando especial
atención a la conservación del medio ambiente y el desarrollo social, dentro de un respeto
pleno a la legislación vigente, y buscando los medios para hacerla cada vez más
competitiva.
Cámara Oficial de Comercio de España en el Perú. La Cámara Oficial de Comercio de

España en el Perú es una asociación de naturaleza civil, sin ánimo de lucro y con duración
indefinida. El objetivo de la cámara es fomentar el intercambio comercial, tecnológico e
industrial y las inversiones entre España y el Perú, y velar por los intereses de sus

asociados, respetando las leyes, usos y costumbres de ambos países dentro de un marco
de buena fe, en términos justos y equitativos.
Cámara de Comercio Italiana del Perú. Es una organización sin fines de lucro conformada
por empresarios y profesionales, italianos y peruanos. El trabajo realizado en los últimos
años y las habilidades adquiridas le han dado a la institución un papel clave en la gestión
de las relaciones entre Italia y el Perú, convirtiéndose en un punto de referencia para los
operadores locales. La Cámara continuará llevando a cabo sus actividades entre ambos
países, que permiten al mundo peruano conocer Italia, su territorio y sus productos, y a las
empresas italianas aprovechar las oportunidades de la próspera economía del país andino.
10.11 Hechos de Importancia.
En el marco de las obligaciones de comunicación de los hechos de importancia, existen

Normas Internas de Conducta para la Comunicación de Hechos de Importancia,
Información Reservada y Otras Comunicaciones, cuyo objetivo es regular el procedimiento
y el mecanismo necesarios para la adecuada y oportuna comunicación de hechos de
importancia, información reservada y otras comunicaciones que la empresa está obligada
a efectuar a la SMV y a la Bolsa de Valores de Lima.
Durante el ejercicio 2018, los hechos de importancia más relevantes comunicados fueron
los siguientes:
Fecha Hecho de importancia

Se comunicó la convocatoria para la Junta Obligatoria Anual de
Accionistas.
 Elección o Remoción de Directores
 Aprobación de la Gestión Social (EEFF y Memoria)
 Política de Dividendos
 Distribución o Aplicación de Utilidades
 Fijar la retribución de los miembros del directorio
26.02  Delegar en el directorio la facultad de aprobar la distribución de
dividendos a cuenta.
 Delegar en el directorio la facultad de designar a los auditores externos
para el ejercicio 2018.
Aprobar la venta de 6’957,053 (seis millones novecientos cincuenta y siete
mil cincuenta y tres) acciones comunes de titularidad de EGPERÚ, que
representan el 2,3010790% del capital social de Enel Brasil S.A., a favor
de Enel Américas S.A. por un precio de US$ 80 000 000,00 (ochenta
millones y 00/100 dólares de los Estados Unidos de América).
Se aprobó la política de dividendos de 2018 de repartir hasta el 75% de las
26.02
utilidades de libre disposición
Se comunicó los acuerdos adoptados por la junta obligatoria anual de
27.03
accionistas del ejercicio 2018.
18.04 Se comunicaron los acuerdos de Directorio de fecha 18 de abril de 2018.

De acuerdo a la política de dividendos aprobada en la JGA del 27 de marzo
de 2018, se acordó distribuir a partir del 17 de mayo de 2018 un dividendo
en efectivo a cuenta del ejercicio 2018 de 80’527’568.72 sobre un total de
2'893,136,765 acciones. Los accionistas recibirán S/ 0.027834 por acción,
siendo la fecha de registro el 08 de mayo de 2018.
Se comunicó que Enel Generación Perú recibió de Enel Américas S.A. el
importe del precio de venta de su participación accionaria en Enel Brasil
02.05
S.A., ascendente a US$ 80 000 000,00 (ochenta millones y 00/100 dólares
de los Estados Unidos de América).
Se comunicó la convocatoria para la Junta Obligatoria Anual de
Accionistas.
 Modificación de Estatuto Social por Variación de Cap. Social,
Patrimonio y/o Cta. de Acc. de Inv.
 Distribución o Aplicación de Utilidades.
30.05  Establecimiento de las fechas de registro y entrega de la distribución de
utilidades con cargo a resultados acumulados.
 Reducción de capital social por devolución de aportes.
 Delegación de facultades para establecer las fechas de registro, canje
y/o entrega como consecuencia de la reducción de capital social.
Otorgamiento de facultades para formalización de acuerdos.
Se comunicó el Informe de Clasificación de Riesgo, elaborado con datos
31.05 de información financiera consolidada auditada al 31 de diciembre de 2017,
de la empresa Clasificadora de Pacific Credit Rating S.A.C
de información financiera consolidada auditada al 31 de diciembre de 2017
31.05
y de información intermedia al 31 de marzo de 2018 , de la empresa
Clasificadora de Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C
Se comunicó que el directorio de la Sociedad designó como auditores
28.06 externos del ejercicio económico 2018 a la firma Paredes, Burga &
Asociados S. Civil de R.L. miembro de Ernst & Young.
Se comunicó los acuerdos de Directorio de fecha 18 de abril de 2018.
de 2018, se acordó distribuir a partir del 24 de julio de 2018 un dividendo
06.07
siendo la fecha de registro el 19 de julio de 2018.
Se comunicó con respecto a Enel Américas S.A., la renuncia del Gerente
06.07
General de la compañía, D. Luca D’Agnese.
Se comunicó con respecto a Enel Américas S.A., la designación del
10.07
Gerente General de la compañía, D. Maurizio Bezzeccheri.
Se dio respuesta a Carta EMI-406/2018 recibido de la Bolsa de Valores de
Lima, en la cual solicitaban completar información relativa al acuerdo de
12.07
reducción de capital social de Enel Generación Perú S.A.A. en un importe
de 47 859 086,00 de soles por devolución de aportes a accionistas
Se comunicó los acuerdos de Directorio de fecha 19 de julio de 2018.
19.07 De acuerdo a la política de dividendos aprobada en la JGA del 27 de marzo
de 2018, se acordó distribuir a partir del 16 de agosto de 2018 un dividendo

siendo la fecha de registro el 10 de agosto de 2018.
22.08 de información financiera intermedia al 31 de marzo de 2018, de la empresa
Clasificadora de Pacific Credit Rating S.A.C
Se dio respuesta a Oficio N°354-2018-SMV/11.2 recibido de la
Superintendencia de Mercado de valores, en la cual solicitaban información
07.09 relativa del “Reporte de sobre el Cumplimiento del Código de Buen
Gobierno Corporativo para la Sociedades Peruana” correspondiente al
ejercicio 2017.
18.09 relativa del “Reporte de sobre el Cumplimiento del Código de Buen
Gobierno Corporativo para la Sociedades Peruana” correspondiente al
ejercicio 2017.
Se comunicó los acuerdos de Directorio de fecha 05 de octubre de 2018.
 Modificación de Estatuto Social por Variación de Cap. Social,
05.10
Patrimonio y/o Cta. de Acc. de Inv.
 Distribución o Aplicación de Utilidades.
Se dio respuesta a Carta EMI-406/2018 recibido de la Bolsa de Valores de
Lima, en la cual solicitaban precisar sobre las fechas de registro y entrega
establecidas por Enel Generación Perú S.A.A. (la “Sociedad”) en relación
09.10
con el acuerdo de reducción de capital con devolución de aportes adoptado
por la junta general de accionistas de la Sociedad celebrada el pasado 2
de julio.
Se comunicó la fecha de inicio de la auditoria externa anual por la firma
09.10 Paredes, Burga & Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada,
correspondiente al ejercicio económico 2018.
12.10 relativa del “Reporte sobre el Cumplimiento del Código de Buen Gobierno
Corporativo para la Sociedades Peruana” correspondiente al ejercicio
2017.
Se comunicó los acuerdos de Directorio de fecha 17 de octubre de 2018.
de 2018, se acordó distribuir a partir del 14 de noviembre de 2018 un
17.10
dividendo en efectivo a cuenta del ejercicio 2018 de 87’924’648.35 sobre
un total de 2'838,751,440 acciones. Los accionistas recibirán S/ 0.030973
por acción, siendo la fecha de registro el 06 de noviembre de 2018.
08.11 de información financiera intermedia al 30 de junio de 2018, de la empresa
Clasificadora de Pacific Credit Rating S.A.C
Se comunicó que en la presentación de EE.FF Individuales II Trimestre y
13.11 III Trimestre 2018 de Enel Generación Perú S.A.A., por un error

involuntario, se consignó en la Declaración Jurada, que NO contamos con
una posición en instrumentos financieros derivados, debiendo ser SI.
26.11 de información financiera intermedia al 30 de junio de 2018, de la empresa
Clasificadora de Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C

Capítulo 11 Reconocimientos
Premio Leonardo.
Cada año la Cámara de Comercio Italiana del Perú entrega el Premio Leonardo a empresas
italianas presentes en el territorio que han destacado por sus proyectos y esfuerzos para
mejorar el intercambio comercial y las relaciones entre los dos países. Este año, el Consejo
Directivo de la Cámara ha elegido entregar este reconocimiento a Enel.

ANEXO I: INFORMACIÓN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE
BUEN GOBIERNO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS.
REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS
SOCIEDADES PERUANAS (10150)
Denominación:
Ejercicio: 2018
Página web www.enel.pe
Denominación o razón social de la empresa revisora1:

METODOLOGÍA
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores tienen
la obligación de difundir al público sus prácticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos,
reportan su adhesión a los principios contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas1.
La información a presentar está referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del año calendario
anterior al de su envío, por lo que toda referencia a “el ejercicio” debe entenderse al período antes
indicado, y se remite como un anexo de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrónicos
que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) establece para facilitar la remisión de la
información del presente reporte a través del Sistema MVnet.
En la Sección A, se incluye carta de presentación de la Sociedad en donde se destacan los principales
avances en materia de gobierno corporativo alcanzados en el ejercicio.
En la Sección B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el código. Para
dicho fin, el reporte se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:
I. Derechos de los accionistas. IV. Riesgo y cumplimiento.
II. Junta General de Accionistas. V. Transparencia de la información.
III. Directorio y Alta Gerencia .
Cada principio se evalúa en base a los siguientes parámetros:

a) Evaluación “cumplir o explicar”: se marca con un aspa (x) el nivel de cumplimiento que la Sociedad
ha alcanzado, teniendo en consideración los siguientes criterios:
Sí : Se cumple totalmente el principio.
No : No se cumple el principio.
Explicación: en este campo la Sociedad, en caso de haber marcado la opción “No”, debe explicar las
razones por las cuales no adoptó el principio o las acciones desarrolladas que le permiten considerar
un avance hacia su cumplimiento o su adopción parcial, según corresponda. Asimismo, de
considerarlo necesario, en el caso de haber marcado la opción “Sí”, la Sociedad podrá brindar
información acerca del cumplimiento del principio.
b) Información de sustento: se brinda información que permite conocer con mayor detalle cómo la
Sociedad ha implementado el principio.
En la Sección C, se enuncian los documentos de la Sociedad en los que se regulan las políticas,
procedimientos u otros aspectos relevantes que guarden relación con los principios materia de
evaluación.
1
El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la sección Orientación
– Gobierno Corporativo del Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe.

En la Sección D, se incluye información adicional no desarrollada en las secciones anteriores u otra
información relevante, que de manera libre la Sociedad decide mencionar a fin de que los inversionistas
y los diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance de las prácticas de buen gobierno
corporativo implementadas por esta.

SECCIÓN A: Carta de presentación
En mi calidad de gerente general de Enel Generación Perú S.A.A., cumplo con informar sobre las
prácticas de buen gobierno corporativo llevadas a cabo por la Sociedad durante el ejercicio 2017.
En concordancia con el respeto y la importancia que la Sociedad le da a los derechos de los

accionistas en general, cabe destacar que en el trascurso del ejercicio la Sociedad no ha denegado
solicitudes de accionistas para incluir puntos de agenda en la Junta General de Accionistas.
Asimismo, destacamos que a través del canal implementado en el sitio web de la Sociedad no se ha
recibido ningún reclamo de nuestros accionistas, lo que constituye una demostración del manejo
transparente de la Sociedad.
Como parte de las obligaciones de la Sociedad, se ha cumplido de manera adecuada y oportuna en

comunicar a la Superintendencia de Mercado de Valores y Bolsa de Valores de Lima los hechos de
importancia de la Sociedad, dentro de los nuevos plazos establecidos por el nuevo Reglamento de
Hechos de Importancia e Información Reservada, vigente desde julio de 2014.
Finalmente agradezco el esfuerzo y el compromiso de directores, ejecutivos y trabajadores y a la

confianza depositada por nuestros accionistas.
Marco Raco
Gerente General

SECCIÓN B:
Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas
PILAR I: Derecho de los accionistas
Principio 1: Paridad de trato
No
Pregunta I.1 Explicación:
Sí
¿La Sociedad reconoce en su actuación un trato igualitario a X
los accionistas de la misma clase y que mantienen las
mismas condiciones (*)?
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen
que cuenten con una característica común, en su relación con la Sociedad (inversionistas institucionales,
inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningún supuesto implica que se
favorezca el uso de información privilegiada.

No
Sí
¿La Sociedad promueve únicamente la existencia de clases X

de acciones con derecho a voto?
a. Sobre el capital de la Sociedad, especifique:
Número total de Número de

Capital suscrito al Capital pagado al
acciones representativas acciones con
cierre del ejercicio cierre del ejercicio
del capital derecho a voto
S/ 2’498,101,267.20 S/ 2’498,101,267.20 2’838,751,440 2’838,751,440
b. En caso la Sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:
Clase Número de acciones Valor nominal Derechos(*)
(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las
demás.

No
Sí
En caso la Sociedad cuente con acciones de inversión, ¿la X La Sociedad no cuenta con
Sociedad promueve una política de redención o canje acciones de inversión.
voluntario de acciones de inversión por acciones ordinarias?
Principio 2: Participación de los accionistas

No
Sí
a. ¿La Sociedad establece en sus En el estatuto social se contempla la forma de
documentos societarios la representación de las acciones. Asimismo, conforme a
X
forma de representación de lo reportado sobre el cumplimiento del Código de Buen
las acciones y el responsable Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas,
del registro en la matrícula de
de ejercicios anteriores, la Sociedad cuenta con un
acciones?
área y persona encargada del registro en la matrícula
de acciones.
b. ¿La matrícula de acciones se

mantiene permanentemente X
actualizada?
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado
conocimiento de algún cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas X
Periodicidad: Semanal
Otros/detalle (en días)
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social

No
Sí
a. ¿La Sociedad tiene como política que las X La Sociedad no cuenta con la política en
propuestas del Directorio referidas a mención.
operaciones corporativas que puedan
afectar el derecho de no dilución de los
accionistas (i.e, fusiones, escisiones,
ampliaciones de capital, entre otras) sean
explicadas previamente por dicho órgano
en un informe detallado con la opinión

independiente de un asesor externo de
reconocida solvencia profesional
nombrado por el Directorio?
b. ¿La Sociedad tiene como política poner los X Si bien la Sociedad no cuenta con una
referidos informes a disposición de los política como la descrita para casos de
accionistas? operaciones que pudieran afectar el
derecho de no dilución de los
accionistas, en caso de ocurrir alguna
operación de las descritas, el Directorio
pone a disposición de los accionistas la
información relacionada con tal
operación antes de que sea sometida a
la aprobación de la junta general de
accionistas.
En caso de haberse producido en la Sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el

alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la Sociedad con directores independientes (*),
precisar si en todos los casos:
Sí No
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los directores
independientes para la designación del asesor externo?
¿La totalidad de los directores independientes expresaron en forma clara la

aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su
disconformidad?
(*) Los directores independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional,
honorabilidad, suficiencia e independencia económica y desvinculación con la Sociedad, sus
accionistas o directivos.
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas

No
Sí
¿La Sociedad determina los responsables o medios para que los X

accionistas reciban y requieran información oportuna, confiable y
veraz?
a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y solicitan información de la
Sociedad.

Medios de comunicación Reciben información Solicitan información
Correo electrónico X X
Vía telefónica X X
Página web corporativa X X
Correo postal X X
Reuniones informativas
Otros/detalle Directamente en la empresa
b. ¿La Sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información
presentadas por los accionistas? De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo máximo (días) 3
No
Sí
¿La Sociedad cuenta con mecanismos para que los accionistas X
expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma?
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la Sociedad para
que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.
Conforme al procedimiento de atención de pedidos de los accionistas, los pedidos de los

accionistas pueden ser recibidos por vía telefónica, fax, comunicación escrita, e-mail u otro medio,
y personalmente en las oficinas de la empresa.
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad

No
Sí
a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se X No se realizan evaluaciones

encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad periódicas sobre el
definida? cumplimiento de la Política
de Dividendo. El Directorio
por delegación de la Junta
Obligatoria de Accionistas
cumple con repartir los

dividendos según política
aprobada.
b. ¿La política de dividendos es puesta en conocimiento X La política de dividendos de

de los accionistas, entre otros medios, mediante su la Sociedad es publicada en
página web corporativa? su sitio web.
a. Indique la política de dividendos de la Sociedad aplicable al ejercicio.
Fecha de aprobación 27/03/2018

Política de dividendos Repartir hasta el 75% de las utilidades de libre disposición de la
siguiente manera:
(criterios para la
 Primer dividendo a cuenta: hasta el 75% de las utilidades
distribución de utilidades)
acumuladas al primer trimestre, pagadero en el mes de mayo
de 2018.
 Segundo dividendo a cuenta: hasta el 75% de las utilidades
acumuladas al segundo trimestre, después de deducido el
primer dividendo a cuenta, pagadero en el mes de agosto de
2018.
 Tercer dividendo a cuenta: hasta el 75% de las utilidades
acumuladas al tercer trimestre, después de deducido el
primer y segundo dividendo a cuenta, pagadero en el mes de
noviembre de 2018.
 Dividendo complementario: hasta el 75% de las utilidades
acumuladas al cuarto trimestre de 2018, descontando los
tres dividendos a cuenta del ejercicio entregados
previamente, se pagará en la fecha que determine la junta
general obligatoria anual de accionistas, salvo que dicha
junta acuerde modificar el destino del saldo de la utilidad de
libre disposición no distribuido a cuenta durante el ejercicio.
b. Indique los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la Sociedad en el ejercicio y en el

ejercicio anterior.
Dividendos por acción
2018 2017
Por acción En efectivo En acciones En efectivo En acciones
Clase comunes 0.026067 0.026931
Clase comunes 0.027834 0.014442
Clase comunes 0.073823 0.022427
Clase comunes 0.052957

Clase comunes 0.030973
Acción de inversión
Principio 6: Cambio o toma de control
No
Sí
¿La Sociedad mantiene políticas X La Sociedad no tiene políticas o acuerdo de no
o acuerdos de no adopción de adopción de mecanismos antiabsorción. Se rige por lo
mecanismos antiabsorción? dispuesto en la normativa vigente.
Indique si en la Sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

Sí No
Requisito de un número mínimo de acciones para ser director X
Número mínimo de años como director para ser designado como presidente del X
Directorio
Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como consecuencia de X
cambios luego de una OPA.
Otras de naturaleza similar/Detalle
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias

No

Sí
a. ¿El estatuto de la Sociedad incluye un X En el estatuto social se establece que toda

convenio arbitral que reconoce que se clase de desacuerdos o cuestiones entre los
somete a arbitraje de derecho cualquier accionistas y la Sociedad y su Directorio, aun
disputa entre accionistas, o entre cuando hubieran dejado de pertenecer a la
accionistas y el Directorio; así como la Sociedad, ya sea durante el periodo social o
impugnación de acuerdos de JGA y de durante la liquidación, acerca de la
Directorio por parte de los accionistas
interpretación o aplicación del estatuto, se
de la Sociedad?
resolverá mediante arbitraje inapelable ante
la Cámara de Comercio de Lima, que se
realizará con arreglo a lo establecido por el
reglamento de esa cámara.
b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero X No se especifica en dicha cláusula.
independiente resuelva las

controversias, salvo el caso de reserva
legal expresa ante la justicia ordinaria?
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras
que involucre a la Sociedad durante el ejercicio, precise su número.
Número de impugnaciones de acuerdos de JGA 0

Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio 0
PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Función y competencia
Explicación:
No
Pregunta II.1
Sí
¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la aprobación de la X
política de retribución del Directorio?
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise
el órgano que las ejerce.
Sí No Órgano
Disponer investigaciones y auditorías especiales X
Acordar la modificación del estatuto X
Acordar el aumento del capital social X
Acordar el reparto de dividendos a cuenta El Directorio por delegación
X
de la JGA.
Designar auditores externos El Directorio por delegación
X
de la JGA.
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas
Pregunta II.2
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad cuenta con un reglamento de la JGA, X El estatuto social contiene las
el que tiene carácter vinculante y su incumplimiento funciones, responsabilidades y
conlleva responsabilidad?

obligaciones de la junta general de
accionistas.
De contar con un reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:
Sí No
Convocatorias de la junta
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas
Brindar información adicional a los accionistas para las juntas
El desarrollo de las juntas
El nombramiento de los miembros del Directorio
Otros relevantes/detalle
Principio 10: Mecanismos de convocatoria
Pregunta II.3
No
Explicación:
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria establecidos por ley, Sí X La Sociedad no

¿la Sociedad cuenta con mecanismos de convocatoria que permiten cuenta con
establecer contacto con los accionistas, particularmente con aquellos mecanismos de
que no tienen participación en el control o gestión de la Sociedad? convocatoria
distintos a los
establecidos por
la ley.
a. Complete la siguiente información para cada una de las juntas realizadas durante el ejercicio:
Quórum %
Fecha de Tipo de Participación (%) sobre el total

Nº de acc. asistentes
junta Junta
aviso de de acciones con derecho de voto
Fecha de Lugar de universal
convocatori
a la junta la junta
ejerció su
Ejercicio
derecho
A través
poderes
Especial
General
de voto
directo
No
Sí
No
(*)
de

Local
27/03/201 social de 2’ 820,
28/02/2018 X X 97.50 97.49 0.01 0
8 la 820, 297
empresa
Local
02/07/20 social de 2’ 815,
02/06/2018 X X 97.33 97.33 0 0
18 la 870, 043
empresa
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique
representación.
b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo

dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la
Sociedad para difundir las convocatorias a las juntas durante el ejercicio?
Correo electrónico Correo postal

Vía telefónica Redes sociales
Página web corporativa Otros/detalle Es comunicado como Hecho de Importancia a
través de la página de la Superintendencia de
Mercado de Valores (SMV).
No
Pregunta II.4 Explicación:

Sí
¿La Sociedad pone a disposición de los accionistas X

toda la información relativa a los puntos contenidos
en la agenda de la JGA y las propuestas de los
acuerdos que se plantean adoptar (mociones)?
En los avisos de convocatoria realizados por la Sociedad durante el ejercicio:
Sí No
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos de agenda a
X
tratar en las juntas?
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares? X
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

No

Sí

¿El reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a X La Sociedad no cuenta con
los accionistas ejercer el derecho de formular propuestas de un reglamento de junta
puntos de agenda a discutir en la JGA y los procedimientos general de accionistas.
para aceptar o denegar tales propuestas?
a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir
puntos de agenda a discutir en la JGA y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
0 0 0
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en
la JGA, indique si la Sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
Sí No
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto
Pregunta II.6
No
Sí Explicación:
¿La Sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten al X La Sociedad no cuenta con
accionista el ejercicio del voto a distancia por medios seguros, tales mecanismos.
electrónicos o postales, que garanticen que la persona que emite
el voto es efectivamente el accionista?
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la Sociedad tiene para el ejercicio del voto a
distancia.
Voto por medio electrónico Voto por medio postal
b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
% voto a distancia % voto distancia / total
Fecha de la
Correo postal
corporativa
Página web
electrónico
junta
Correo
Otros

No
Sí
¿La Sociedad cuenta con documentos societarios X Si bien la Sociedad no cuenta con un
que especifican con claridad que los accionistas documento que indique que los
pueden votar separadamente aquellos asuntos accionistas pueden votar
que sean sustancialmente independientes, de tal separadamente asuntos
forma que puedan ejercer separadamente sus sustancialmente independientes,
preferencias de voto? en la práctica lo que ocurre es que
los puntos de agenda se tratan en
forma independiente.
Indique si la Sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los
accionistas pueden votar separadamente por:
Sí No
El nombramiento o la ratificación de los directores mediante voto X

individual por cada uno de ellos.
La modificación del estatuto, por cada artículo o grupo de artículos que X
sean sustancialmente independientes.
Otras/ detalle Si bien no se cuenta con una política o documento societario que especifique
con claridad que los accionistas puedan votar separadamente, el mecanismo
de votación de la Sociedad es claro y permite votar separadamente.
Pregunta II.8
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad permite, a quienes actúan por X

cuenta de varios accionistas, emitir votos
diferenciados por cada accionista, de manera
que cumplan con las instrucciones de cada
representado?
Principio 13: Delegación de voto
Pregunta II. 9
No
Explicación:
Sí

¿El estatuto de la Sociedad permite a sus X
accionistas delegar su voto a favor de cualquier
persona?
En caso su respuesta sea negativa, indique si su estatuto restringe el derecho de representación, a

favor de alguna de las siguientes personas:
Sí No
De otro accionista
De un director
De un gerente
No
¿La Sociedad cuenta con procedimientos en los que X Sí Las condiciones, formalidades y
se detallan las condiciones, los medios y las los medios que se deben cumplir
formalidades a cumplir en las situaciones de para la delegación de votos se
delegación de voto? encuentran previstos en el
estatuto de la Sociedad.
¿La Sociedad pone a disposición de los accionistas X El estatuto social contempla la

un modelo de carta de representación, donde se posibilidad de que los accionistas
incluyen los datos de los representantes, los temas pueden hacerse representar en
para los que el accionista delega su voto, y de ser el las juntas generales mediante
caso, el sentido de su voto para cada una de las carta simple, cable, telex, telefax o
propuestas? cualquier otro medio de
comunicación del cual quede
constancia escrita.
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una
junta:
Carta simple, cable, télex, telefax o

Formalidad (indique si la Sociedad exige carta simple, cualquier otro medio de comunicación
carta notarial, escritura pública u otros). del cual quede constancia escrita.
Anticipación (número de días previos a la junta con que 1 día

debe presentarse el poder).
Costo (indique si existe un pago que exija la Sociedad La empresa no exige ningún tipo de
para estos efectos y a cuánto asciende). pago para estos efectos.

No
Sí
¿La Sociedad tiene como política establecer limitaciones al X La Sociedad no tiene como
porcentaje de delegación de votos a favor de los miembros política tal limitación.
del Directorio o de la Alta Gerencia?
En los casos de delegación de votos a favor de miembros X La Sociedad no tiene como

del Directorio o de la Alta Gerencia, ¿la Sociedad tiene política tal limitación.
como política que los accionistas que deleguen sus votos
dejen claramente establecido el sentido de estos?
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA
Pregunta II.12
No
Explicación:
Sí
a. ¿La Sociedad realiza el seguimiento de los X Mediante las sesiones de Directorio las
acuerdos adoptados por la JGA? cuales son celebradas con periodicidad
mensual.
b. ¿La Sociedad emite reportes periódicos al La Sociedad no realiza esa práctica.

X
Directorio y son puestos a disposición de los
accionistas?
De ser el caso, indique cuál es el área o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos
adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área
en la que labora.
Área encargada Gerencia General
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo Área

PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
Principio 15: Conformación del Directorio
Pregunta III.1 Explicación:
No
Sí
¿El Directorio está conformado por personas con X Efectivamente, los miembros que
diferentes especialidades y competencias, con componen el Directorio de la Sociedad
prestigio, ética, independencia económica, son personas de reconocido prestigio y
disponibilidad suficiente y otras cualidades trayectoria, tanto en lo personal como
relevantes para la Sociedad, de manera que haya en lo profesional. Asimismo, los
pluralidad de enfoques y opiniones? miembros del Directorio cuentan con
experiencia en el campo empresarial y
en el sector eléctrico, abarcando
distintas áreas de especialización,
permitiendo la pluralidad de enfoques
y puntos de vista sobre las materias
que son tratadas en ese órgano social.
a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la Sociedad

durante el ejercicio.
Part. accionaria
Fecha
(****)
Nombre y
Formación profesional (*)
apellido Inicio N° de Part.
Término (***)
(**) acciones (%)
Directores (sin incluir a los independientes)

Carlos Es ingeniero industrial por la Universidad 15/01/ 29/06/2018 - -
Temboury Politécnica de Madrid (España). Es 2015
Molina director y presidente del Directorio de
Enel Generación Perú S.A.A. desde enero
de 2015. Se desempeña como country
manager del Grupo Enel en Perú, es
director de Enel Distribución Perú S.A.A.
desde enero de 2015 y presidente del
Directorio de esta empresa desde abril del
mismo año. Es presidente del Directorio
de Enel Generación Piura S.A desde marzo
de 2015.
Es ingeniero industrial por la Universidad
de Valladolid y PhD en Economía por la

José Manuel Universidad Carlos III de Madrid. Cuenta
Revuelta con un executive MBA por el Instituto de 29/06/
Mediavilla Empresa de Madrid. Es country Manager 2018
del Grupo Enel en Perú y desde Junio de
2018 fue designado Presidente de Enel
Generación Perú S.A.A, Enel Distribución
Perú S.A.A. y Enel Generación Piura S.A
Marco Raco Es ingeniero aeronáutico por la 23/03/ - - -

Universidad de Pisa (Italia). Es director y 2017
vicepresidente del Directorio de Enel
Generación Perú S.A.A. desde marzo y
abril de 2017, respectivamente.
Eugenio Es Licenciado en Contaduría Pública por la 23/03/ - -
Calderón Universidad de Costa Rica. Es director 2017
López titular de Enel Generación Perú S.A.A.
desde marzo de 2017.
Guillermo Es ingeniero industrial por la Universidad 23/03/ - - -
Martín Lozada de Lima y magíster en Administración de 2015
Pozo Empresas por ESAN, cuenta con estudios
de Post Grado en la Universidad de Piura y
en The London School of Economics and
Political Science. Es director titular en Enel
Generación Perú S.A.A. desde marzo de
2017. Anteriormente fue director alterno
de la Sociedad desde marzo de 2015. Es
director en Enel Green Power S.A. desde
mayo de 2017.
Rocío Pachas Es economista por la Universidad Inca 23/03/ - - -
Soto Garcilaso de la Vega, cuenta con un 2015
posgrado en Finanzas y un diplomado en
Gestión de Recursos Humanos. Es
directora titular de Enel Generación Perú
S.A.A. desde marzo de 2016.
Francisco Es licenciado en Administración de 27/03/ - - -

García Empresas por la Universidad del Pacífico. 2018
Calderón Cuenta con un título de postgrado en
Portugal Gestión de la Universidad de Piura (PAD) y
realizó una maestría en Arthur D. Little
(EE.UU), en la que obtuvo el título Master
of Science in Management
Rigoberto Es ingeniero mecánico electricista por la 17/03/ - - -
Novoa Universidad Nacional de Ingeniería y tiene 2016
Velásquez una maestría en administración de
empresas por la Universidad San Ignacio
de Loyola. Es director alterno de Enel

2017.
Daniel Es abogado por la Pontificia Universidad 23/03/ - -
Abramovich Católica del Perú y cuenta con estudios de 2015
Ackerman economía en la Universidad Hebrea de
Jerusalén. Es director alterno de Enel
2016 y durante el periodo 2015 ejerció el
cargo de director titular.
Carlos Sedano Es licenciado en derecho por la 23/03/ - -
Tarancón Universidad San Pablo CEU (España) y 2015
cuenta con un International Business &
Commerce Degree, por la Northamton
University (Inglaterra) y un MBA
Internacional por la Escuela de
Organización Industrial (España). Es
director alterno de Enel Generación Perú
S.A.A. desde marzo de 2015.
Úrsula De La Es administradora de Negocios y 23/03/ - - -
Mata Torres Marketing por la Universidad Peruana de 2015
Ciencias Aplicadas. Ha realizado una
maestría Internacional de Desarrollo
Directivo en Administración de Empresas
en IEDE Business School, y una
especialización en Derecho de la Minería,
Medio Ambiente y Energías Renovables en
la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Es directora alterna de Enel
2015.
Tatiana Es bachiller en administración de 17/03/ - - -
Lozada Gobea empresas por la Pontificia Universidad 2016
Católica del Perú, magister en
Administración, Derecho y Economía de
los servicios públicos por la Universidad
Carlos III de España y máster en Marketing
y Gestión comercial por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas. Es director
alterno de Enel Generación Perú S.A.A.
desde marzo de 2016.
Ernesto Es ingeniero eléctrico titulado en la 17/03/ - - -
Villanueva Universidad Nacional Ingeniería y tiene 2016
Roca diplomados en la Escuela de Post Grado en
la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas, en materias de finanzas e
inversiones, derecho electricidad, gas y
energía, y gerencia proyectos. Tiene

estudios en Estados Unidos, Brasil y Suiza.
Es director alterno de Enel Generación
Perú S.A.A. desde marzo de 2016 y se
desempeña como head of de Operación y
Mantenimiento de las centrales
hidroeléctricas de esta empresa.
Directores Independientes
Carlos Rojas Es Administrador de Empresas por la 27/03/ - - -
Perla. Universidad del Pacífico, y cuenta con 2018
cursos de especialización en la
Universidad de Harvard y la TEC de
Monterrey.
Es socio fundador de Andino Asset
Management (2011), CAPIA SAFI (2014) y
CAPIA Servicios Financieros (2013),
empresas especializadas en
administración de activos y en fusiones y
adquisiciones respectivamente, tanto en
el Perú como en el extranjero.
Es Bachiller en Economía de la Universidad
del Pacífico y Master en Administración
Pública de Columbia University.
Bartolomé Ejecutivo con 25 años de experiencia en
Enrique Ríos dirección, gestión y consultoría en los 27/03/
Hamann sectores privado, público y multilateral. 2018
Actualmente, es director independiente y
asesor de cabecera de propietarios de
grupos empresariales familiares. Además,
es profesor de la Escuela de Postgrado de
la Universidad del Pacífico, blogger de
Semana económica y voluntario activo.
Francisco Es licenciado en Administración de 21/03/ - - -
García- Empresas por la Universidad del Pacífico. 2003
Calderón Cuenta con un título de posgrado en
Portugal Gestión de la Universidad de Piura (PAD) y
realizó una maestría en Arthur D. Little
(EE.UU), en la que obtuvo el título Master
of Science in Management. Es director
titular de Enel Generación Perú S.A.A.
desde marzo de 2015 y anteriormente lo
fue desde el periodo 2009 hasta el 2012.
Además fue director alterno de la misma
empresa desde el periodo 2003 hasta el
2008.

(*) Detallar adicionalmente si el director participa simultáneamente en otros Directorios,
precisando el número y si estos son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal
efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en el Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(***) Completar solo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de director durante el ejercicio.
(****) Aplicable obligatoriamente solo para los directores con una participación sobre el capital
social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.
% del total de acciones en poder de los directores 0%
b. Indique el número de directores de la Sociedad que se encuentran en cada uno de los

rangos de edades siguientes:
Menor a 35 Entre 35 a 55 Entre 55 a 65 Mayor a 65

0 10 4 0
c. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado presidente del Directorio,
adicionales a los que se requiere para ser designado director.
Sí No X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
d. ¿El presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?
Sí X No
No

Sí
¿La Sociedad evita la designación de directores X El estatuto social contempla la

suplentes o alternos, especialmente por razones de designación de directores alternos.
quórum?
De contar con directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:
Nombres y apellidos del director suplente o alterno Inicio (*) Término (**)
Claudio Helfman Soto 27/03/2018

Rigoberto Novoa Velásquez 27/03/2018
Daniel Abramovich Ackerman 27/03/2018
Carlos Sedano Tarancón 27/03/2018
Úrsula De La Mata Torres 27/03/2018
Milagritos Tatiana Lozada Gobea 27/03/2018
Bartolome Enrique Rios Hamann 27/03/2018
(*) Corresponde al primer nombramiento como director alterno o suplente en la
sociedad que reporta.
(**) Completar solo en caso hubiera dejado el cargo de director alterno o suplente
durante el ejercicio.
No
Sí
¿La Sociedad divulga los nombres de los directores, X
su calidad de independientes y sus hojas de vida?
Indique bajo qué medios la Sociedad divulga la siguiente información de los directores:
Otros / detalle
Correo postal
corporativa
Página web
No informa
electrónico
Correo
Nombre de los directores Reporte sobre el cumplimiento

del Código de Buen Gobierno
Corporativo para las Sociedades
Peruanas
Su condición de independiente o Reporte sobre el cumplimiento
no del Código de Buen Gobierno
Peruanas
Hojas de vida Reporte sobre el cumplimiento
del Código de Buen Gobierno
Peruanas

Principio 16: Funciones del Directorio
Pregunta III.4
No
Explicación:
Sí
¿El Directorio tiene como función?:
a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la Sociedad.

X
b. Establecer objetivos, metas y planes de acción incluidos los X

presupuestos anuales y los planes de negocios.
c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse del gobierno y X
administración de la Sociedad.
d. Supervisar las prácticas de buen gobierno corporativo y X
establecer las políticas y medidas necesarias para su mejor
aplicación.
a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la Sociedad.
b. ¿El Directorio delega alguna de sus funciones?
Sí No X
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido
delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:
Funciones Órgano / Área a la que se ha delegado funciones
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio

No
Sí
Los miembros del Directorio tienen derecho a: X
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.
b. Participar en programas de inducción sobre sus X

facultades y responsabilidades y a ser informados

oportunamente sobre la estructura organizativa de la
Sociedad.
X Los Directores de la
c. Percibir una retribución por la labor efectuada, que
combina el reconocimiento a la experiencia profesional Sociedad perciben la
y dedicación hacia la sociedad con criterio de retribución que fija la Junta
racionalidad. Obligatoria Anual de
Accionistas.
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista

de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para
la toma de decisiones de la Sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Sí No
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con
algún miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
Sí No
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el
Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
b. De ser el caso, indique si la Sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros
que hubiesen ingresado a la Sociedad.
Sí No
X
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones
anuales de los directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la
Sociedad.
(%) Ingresos (%) Ingresos

Retribuciones Bonificaciones
Brutos brutos
Directores (sin incluir a los 0.000% Entrega de acciones N/A
independientes)
Directores independientes 0.007% Entrega de opciones N/A
Entrega de dinero N/A
Otros (detalle) N/A
Principio 18: Reglamento de Directorio
Pregunta III.6
No
Explicación:
Sí

¿La Sociedad cuenta con un Reglamento de X La Sociedad no cuenta con un
Directorio que tiene carácter vinculante y su reglamento de Directorio.
incumplimiento conlleva responsabilidad?
Indique si el reglamento de Directorio contiene:
Sí No
Políticas y procedimientos para su funcionamiento.

Estructura organizativa del Directorio.
Funciones y responsabilidades del presidente del
Directorio.
Procedimientos para la identificación, evaluación y
nominación de candidatos a miembros del Directorio,
que son propuestos ante la JGA.
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y
sucesión de los directores.
Otrodetalle.
Principio 19: Directores Independientes
Pregunta III.7
No
Explicación:
Sí
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra X

constituido por directores independientes?
Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la Sociedad toma en consideración para calificar
a sus directores como independientes.
Sí No
No ser director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, X
salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamente,
desde el cese en esa relación.
No ser empleado de un accionista con una participación igual o mayor al cinco X

por ciento (5%) en la Sociedad.
No tener más de ocho (8) años continuos como director independiente de la

X
Sociedad.

No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación de negocio
comercial o contractual, directa o indirecta, y de carácter significativo (*), con X
la Sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.
No ser cónyuge, ni tener relación de parentesco en primer o segundo grado

de consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros X
del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad.
No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algún

X
director o miembro de la Alta Gerencia de la Sociedad sea parte del Directorio.
No haber sido en los últimos ocho (8) años miembro de la Alta Gerencia o
empleado ya sea en la Sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las X
empresas accionistas de la Sociedad.
No haber sido durante los últimos tres (3) años, socio o empleado del auditor
X
externo o del auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.
Otros/detalle Los directores independientes son aquellos que no se

encuentran vinculados laboralmente con ninguna empresa
del grupo.
(*) La relación de negocios se presumirá significativa cuando cualquiera de las partes hubiera
emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus ingresos anuales.
Pregunta III.8
No
Explicación:
Sí
a. ¿El Directorio declara que el candidato que X No se exige al candidato presentar

propone es independiente sobre la base de las declaración. Por otro lado, la
indagaciones que realice y de la declaración del propuesta de candidatos proviene
candidato? de los accionistas.
b. ¿Los candidatos a directores independientes X No se exige al candidato presentar

declaran su condición de independiente ante la declaración.
Sociedad, sus accionistas y directivos?
Principio 20: Operatividad del Directorio
Pregunta III.9
No
Explicación:
Sí
¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que X El Directorio de la Sociedad no

contribuye a la eficiencia de sus funciones? presenta un plan de trabajo.

Pregunta III.10
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad brinda a sus directores los canales y X
procedimientos necesarios para que puedan
participar eficazmente en las sesiones de Directorio,
inclusive de manera no presencial?
a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Número de sesiones realizadas 15
Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*) 0
Número sesiones en las cuales no asistió el presidente del Directorio 1
Número de sesiones en las cuales uno o más directores fueron representados por 1
directores suplentes o alternos
Número de directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad 4
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al
amparo de lo dispuesto en el último párrafo del artículo 167 de la LGS.
b. Indique el porcentaje de asistencia de los directores a las sesiones del Directorio durante el
ejercicio.
Nombre % de
asistencia
Carlos Temboury Molina* 100
José Manuel Revuelta Mediavilla** 100
Marco Raco 91.67
Eugenio Calderón López 100
Guillermo Martín Lozada Pozo 100
Rocío Pachas 100
Francisco García–Calderón Portugal 100
Carlos Rojas Perla*** 100
Claudio Juan Eugenio Herzka Buchdahl***** 100
(*) Considerando como 100% de sesiones de directorio hasta la fecha en que dejó de ser
director: 6
(**) Considerando como 100% de sesiones de directorio desde la fecha en que fue
designado como director: 7

(***)Considerando como 100% de sesiones de directorio desde la fecha en que fue
designado como director: 9
(****) Considerando como 100% de sesiones de directorio hasta la fecha en que dejó de ser
director: 3
c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los directores
toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.
Menor a 3 días De 3 a 5 días Mayor a 5 días

Información no confidencial X
Información confidencial X
No
Sí
a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al año, X El Directorio no efectúa dicha
de manera objetiva, su desempeño como evaluación.
órgano colegiado y el de sus miembros?
b. ¿Se alterna la metodología de la X El Directorio no cuenta con un
autoevaluación con la evaluación realizada por método de autoevaluación.
asesores externos?
a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.
Sí No
Como órgano colegiado X
A sus miembros X
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa,

indicar la información siguiente para cada evaluación:
Autoevaluación Evaluación externa

Evaluación Difusión Entidad Difusión
Fecha Fecha
(*) encargada (*)
(*) Indicar sí o no, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.

Principio 21: Comités especiales
Pregunta III.12
No
Explicación:
Sí
a. ¿El Directorio de la Sociedad conforma comités X El Directorio de la Sociedad no
especiales que se enfocan en el análisis de conforma comités.
aquellos aspectos más relevantes para el
desempeño de la Sociedad?
b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que X El Directorio no aprueba los

rigen a cada uno de los comités especiales que reglamentos.
constituye?
c. ¿Los comités especiales están presididos por X El Directorio de la Sociedad no

directores independientes? conforma comités.
d. ¿Los comités especiales tienen asignado un X El Directorio de la Sociedad no

presupuesto? conforma comités.
Pregunta III.13
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad cuenta con un comité de X La Sociedad no cuenta con un

nombramientos y retribuciones que se encarga de comité de nombramientos y
nominar a los candidatos a miembro de Directorio, retribuciones.
que son propuestos ante la JGA por el Directorio,
así como de aprobar el sistema de remuneraciones
e incentivos de la Alta Gerencia?
Pregunta III.14
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad cuenta con un comité de auditoría X La Sociedad cuenta con un área de
que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de auditoría interna encargada de
control interno y externo de la Sociedad, el trabajo supervisar la eficacia e idoneidad
de la sociedad de auditoría o del auditor del sistema de control interno y
independiente, así como el cumplimiento de las externo.
normas de independencia legal y profesional?
a. Precise si la Sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes comités especiales:

Sí No
Comité de Riesgos X
Comité de Gobierno Corporativo X
b. De contar la Sociedad con comités especiales, indique la siguiente información respecto de

cada comité:
Denominación del comité:

Fecha de creación:
Principales funciones:
Fecha
Miembros del comité (*):
Término Cargo dentro del comité
Nombres y apellidos Inicio (**)
(***)
% directores independientes respecto del total del

Comité
Número de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el
Sí No
artículo 174 de la Ley General de Sociedades:
El comité o su presidente participa en la JGA Sí No
(*) Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el comité
durante el ejercicio que se reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del comité en la sociedad que
reporta.
(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del comité durante el ejercicio.
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés
Pregunta III.15
No
Explicación:
Sí
¿La Sociedad adopta medidas para prevenir, X

detectar, manejar y revelar conflictos de interés
que puedan presentarse?

Indique, de ser el caso, cuál es el área y persona responsable para el seguimiento y control de
posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Área encargada Área de Auditoría Interna
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo Área
Gian Paolo Atzeni Auditor interno Auditoría Interna
Pregunta III.16 / Cumplimiento
No
Explicación:
Sí
a. ¿La Sociedad cuenta con un código de X La Sociedad cuenta con un Código Ético
ética (*) cuyo cumplimiento es exigible a aplicable a los directores y empleados
sus directores, gerentes, funcionarios y de la Sociedad, así como el Plan de
demás colaboradores (**) de la Sociedad, Tolerancia Cero contra la corrupción, el
el cual comprende criterios éticos y de “Enel Global Compliance Program –
responsabilidad profesional, incluyendo el EGCP” sobre responsabilidad penal de
manejo de potenciales casos de conflictos las personas jurídicas, y el Modelo de
de interés?
Prevención de Riesgos Penales.
b. ¿El Directorio o la Gerencia General X La función de Auditoria Interna

aprueban programas de capacitación para garantiza la difusión del conocimiento y
el cumplimiento del código de ética? la comprensión del Código Ético.
(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo
laboral con la Sociedad, independientemente del régimen o modalidad laboral.
Si la Sociedad cuenta con un código de ética, indique lo siguiente:
a. Se encuentra a disposición de:

Sí No
Accionistas X
Demás personas a quienes les resulte aplicable X
Del público en general X

b. Indique cuál es el área y persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código
de Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la
que labora, y a quien reporta.
Área encargada Área de Auditoría Interna
Persona encargada
Nombres y apellidos Cargo Área Persona a quien reporta
Gian Paolo Atzeni Auditor Área de Auditoría
interno Interna
c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho código?
Sí X No
d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho código,

detectadas o denunciadas durante el ejercicio.
Número de incumplimientos 0
No

Sí
a. ¿La Sociedad dispone de mecanismos que X Se establece en el Código de Ética.

permiten efectuar denuncias correspondientes
a cualquier comportamiento ilegal o contrario a
la ética, garantizando la confidencialidad del
denunciante?
b. ¿Las denuncias se presentan directamente al X A través del buzón de denuncias
Comité de Auditoría cuando están relacionadas que se encuentra en la página web
con aspectos contables o cuando la Gerencia corporativa o, en todo caso,
General o la Gerencia Financiera estén directamente al área de auditoría.
involucradas?
No

Sí
a. ¿El Directorio es responsable de realizar X

seguimiento y control de los posibles conflictos
de interés que surjan en el Directorio?

b. En caso la Sociedad no sea una institución X Se rige por lo dispuesto en la
financiera, ¿tiene establecido como política que normativa vigente.
los miembros del Directorio se encuentran
prohibidos de recibir préstamos de la Sociedad o
de cualquier empresa de su grupo económico,
salvo que cuenten con la autorización previa del
Directorio?
c. En caso la Sociedad no sea una institución X Se rige por lo dispuesto en la

financiera, ¿tiene establecido como política que normativa vigente.
los miembros de la Alta Gerencia se encuentran
prohibidos de recibir préstamos de la Sociedad o
de cualquier empresa de su grupo económico,
salvo que cuenten con autorización previa del
Directorio?
a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición
de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la Sociedad.
% sobre el total de
Nombres y apellidos Cargo Número de acciones
acciones
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia -
b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es

cónyuge, pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado
de afinidad de:
Vinculación
con:
Nombres y
Tipo de Información
apellidos del
Alta Gerencia
Accionista (*)
Nombres y apellidos vinculación adicional

accionista /
(**) (***)
director / gerente
Director

(*) Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.
(**) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el
(***)En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso
la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del
presente reporte algún cargo gerencial en la Sociedad, indique la siguiente información:
Cargo gerencial que Fecha en el cargo gerencial

Nombres y apellidos desempeña o
Inicio (*) Término (**)
desempeñó
Marco Raco Gerente general 01/03/2017
Gerente de Finanzas 26/04/2017
Guillermo Martín Lozada

Pozo
Encargado de la
Gerencia de
01/01/2005
Planificación y
Control
Daniel Abramovich Gerente de Asesoría

01/11/2011
Ackerman Legal
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.
(**) Completar solo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la Sociedad haya mantenido durante
el ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la Sociedad, que hayan sido
importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.
Nombres y apellidos Tipo de relación Breve descripción
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

No

Sí

a. ¿El Directorio cuenta con políticas y X Si bien no se cuenta con políticas y
procedimientos para la valoración, procedimientos para la aprobación de
aprobación y revelación de determinadas operaciones entre la Sociedad y partes
operaciones entre la Sociedad y partes vinculadas, el Directorio aprueba las
vinculadas, así como para conocer las transacciones de la Sociedad con sus
relaciones comerciales o personales, partes vinculadas antes de su
directas o indirectas, que los Directores celebración.
mantienen entre ellos, con la Sociedad, con
sus proveedores o clientes, y otros grupos
de interés?
b. En el caso de operaciones de especial X Si bien no se cuenta con un
relevancia o complejidad, ¿se contempla la procedimiento explícito que prevea la
intervención de asesores externos intervención de asesores externos, en
independientes para su valoración? cada oportunidad en que se lleva a cabo
una operación de gran relevancia o
complejidad la Sociedad contrata los
servicios de asesores externos
independientes para el análisis y
valoración de la operación en forma
previa a su ejecución.
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad

encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes
aspectos:
Aspectos Área encargada
Valoración
Aprobación
Revelación
b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
Si bien no existe un procedimiento, toda operación con una empresa vinculada es aprobada
previamente por el Directorio.
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la Sociedad y sus partes vinculadas durante el
ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.
Nombre o
Naturaleza de la
denominación social de Tipo de la operación Importe (S/)
vinculación(*)
la parte vinculada
Préstamos 7,000
Enel Perú S.A.C. Controladora Servicios administrativos 1,374
Ingresos por intereses 6,327

Préstamos 119,598
Ingresos por servicios administración y 6,605
Chinango S.A.C. Subsidiaria operativos
Compra de energía 7,398
Dividendos recibidos 46,518
Enel Américas S.A. Relacionada Costo neto de enajenación 88,647
Ingreso por venta de energía 506,445
Prestamos 525,804
Ingresos por servicios administrativos 6,086
Enel Distribución Perú Relacionada Ingresos por intereses concedidos 1,499
S.A.A. Gastos por servicios de administración y 10,288
operación
Otros Costos 1,647
Ingresos por servicios administrativos
5,798
Enel Generación Piura Compra de energía
Relacionada 13,302
S.A. Gastos por servicios de administración y
1,563
operación
Compra de energía 14,958
Enel Green Power Perú Relacionada
Ingresos por servicios administrativos 4,507
Enel Trade S.p.A Relacionada Gastos administrativos 1,748
Enel Green Power Italia Relacionada Gastos administrativos 4,221
Enel Italia Relacionada Gastos administrativos 1,118
Enel Global Thermal 4,979
Relacionada Gastos administrativos
Generation SRL
Enel Italia Global Relacionada Gastos administrativos 3,158
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el
d. Precise si la Sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:
Sí No
X
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

No
Pregunta III.20 / Cumplimiento Explicación:

Sí
a. ¿La Sociedad cuenta con una política clara de X Si bien la Sociedad no cuenta con
delimitación de funciones entre la una política como la descrita, su

administración o gobierno ejercido por el estatuto define las funciones y
Directorio, la gestión ordinaria a cargo de la atribuciones que le corresponde a
Alta Gerencia y el liderazgo del gerente cada órgano social.
general?
b. ¿Las designaciones de gerente general y X Efectivamente, la Sociedad designa

presidente de Directorio de la Sociedad recaen a diferentes personas para que
en diferentes personas? ejerzan el cargo de presidente del
Directorio y gerente general.
c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía X La Alta Gerencia efectivamente

suficiente para el desarrollo de las funciones desarrolla sus funciones con la
asignadas, dentro del marco de políticas y autonomía suficiente y en el marco
lineamientos definidos por el Directorio, y bajo de lo establecido en el estatuto de
su control? la Sociedad y de acuerdo con las
facultades delegadas por el
Directorio, informándose
mensualmente a aquel órgano
social sobre los aspectos más
relevantes de la gestión social.
d. ¿La Gerencia General es responsable de cumplir X La Gerencia General en

y hacer cumplir la política de entrega de coordinación con la secretaría del
información al Directorio y a sus directores? Directorio vela porque la
información para los miembros del
Directorio les sea entregada
oportunamente antes de cada
sesión de ese órgano social en la
que tal información será tratada.
e. ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño X El Directorio no efectúa esa

de la Gerencia General en función de evaluación en función a
estándares bien definidos? estándares.
f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un X La remuneración de la Alta

componente fijo y uno variable, que toman en Gerencia tiene un componente fijo
consideración los resultados de la Sociedad, y uno variable en función a las
basados en una asunción prudente y utilidades obtenidas por la
responsable de riesgos, y el cumplimiento de las Sociedad en cada ejercicio.
metas trazadas en los planes respectivos?
a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el gerente general y

la plana gerencial (incluyendo bonificaciones).
Remuneración (*)
Cargo
Fija Variable

Gerente general 0.01% 0.00%
Plana gerencial 0.17% 0.02%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los
miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados
financieros de la Sociedad.
b. En caso la Sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por

mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que estas se pagan.
Gerencia Gerentes
General
Entrega de acciones
Entrega de opciones
Entrega de dinero x x
Otros/detalle Participación de utilidades legales
c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los

principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.
Bono por cumplimiento de objetivos como parte de las utilidades legales.
d. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.
Sí No X No
PILAR IV: Riesgo y cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos

No
Pregunta IV.1 Explicación:

Sí
a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión X La Sociedad no cuenta con una
integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y política como la descrita
complejidad, promoviendo una cultura de
gestión de riesgos al interior de la Sociedad,
desde el Directorio y la Alta Gerencia hasta los
propios colaboradores?
b. ¿La política de gestión integral de riesgos X No aplica
alcanza a todas las sociedades integrantes del

grupo y permite una visión global de los riesgos
críticos?
¿La Sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de
riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Sí No X
No
Sí
a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a X
los que se encuentra expuesta la Sociedad y
los pone en conocimiento del Directorio?
b. ¿La Gerencia General es responsable del X
sistema de gestión de riesgos, en caso no
exista un Comité de Riesgos o una Gerencia
de Riesgos?
¿La Sociedad cuenta con un gerente de Riesgos?

Sí No
X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:
Fecha de ejercicio del cargo

Nombres y apellidos Área / órgano al que reporta
Inicio (*) Término (**)
(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(**) Completar solo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
No

Sí
¿La Sociedad cuenta con un sistema de control X

interno y externo, cuya eficacia e idoneidad
supervisa el Directorio de la Sociedad?
Principio 26: Auditoría interna
Pregunta IV.4
No
Explicación:
Sí

a. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría X
en forma exclusiva, cuenta con autonomía,
experiencia y especialización en los temas bajo
su evaluación, e independencia para el
seguimiento y la evaluación de la eficacia del
sistema de gestión de riesgos?
b. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación X La Sociedad pertenece al grupo
permanente de que toda la información Enel de Italia. En el grupo Enel
financiera generada o registrada por la existe una estructura
Sociedad sea válida y confiable, así como organizacional, en la cual se
verificar la eficacia del cumplimiento definen las unidades organizativas,
normativo? sus relaciones jerárquicas así como
los roles y responsabilidades de las
personas a cargo de dichas
unidades. De acuerdo a ésta, la
función de monitoreo del
cumplimiento de los procesos de
control interno sobre la
información financiera (ICFR)
corresponde a la Unidad de
Administración. La Unidad de
Administración informa a auditoria
interna los temas materiales
resultados de los procesos de
control interno sobre la
información financiera (ICFR).
c. ¿El auditor interno reporta directamente al X La Sociedad no cuenta con un
comité de auditoría sobre sus planes, comité de auditoría.
presupuesto, actividades, avances, resultados
obtenidos y acciones tomadas?
a. Indique si la Sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
Sí X No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la

Sociedad indique, jerárquicamente, de quien depende auditoría.
Depende de: Directorio de la Sociedad
b. Indique si la Sociedad cuenta con un auditor interno corporativo.

Sí X No
Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple
otras funciones ajenas a la auditoría interna.
Las principales responsabilidades del auditor interno de la Sociedad son las siguientes:
-Elabora la propuesta de Plan de Auditoria, basada sobre la identificación y análisis de los

principales riesgos, para la evaluación y aprobación por el Directorio.
-Monitorea a través del Plan de Auditoria y llevando a cabo actividades no planificadas la
operatividad y adecuación del sistema de control interno y provee al Directorio una evaluación
sobre el mismo.
-Verificar el cumplimiento de las políticas, las normas y los procedimientos vigentes y proponer
su modificación, revisión o adaptación a nuevas exigencias internas.
-Realizar informes especiales de auditoría por encargo del Directorio.
Explicación:
No
Sí
Pregunta IV.5
¿El nombramiento y cese del auditor interno X El nombramiento corresponde al
corresponde al Directorio a propuesta del comité Directorio. La Sociedad no cuenta
de auditoría? con un comité de Auditoria
Interna.
Principio 27: Auditores externos

No

Sí
¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la X La JGA delega en el Directorio la

sociedad de auditoría o al auditor independiente, facultad de designar a la sociedad
los que mantienen una clara independencia con la auditora externa.
Sociedad?
a. ¿La Sociedad cuenta con una política para la designación del auditor externo?
Sí X No
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la

sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la
identificación del órgano de la Sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).

La Junta General de Accionistas es el órgano social encargado de designar a los auditores externos,
pudiendo delegar esta facultad en el Directorio de la Sociedad. Tal designación o delegación deberá
efectuarse en la Junta Obligatoria Anual de Accionistas.
En caso sea la Junta General de Accionistas la que designe a los auditores externos deberá adoptar
dicho acuerdo con los siguientes quórum y mayorías:
1. Quórum: la Junta General de Accionistas sesionará válidamente con la presencia de accionistas
que representen a lo menos el 50% de acciones con derecho a voto.
2. Mayorías: mayoría absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto representadas en la
Junta General de Accionistas.
En caso sea el Directorio el órgano que, por delegación de la Junta de Accionistas, elija a los
auditores externos, deberá adoptar dicho acuerdo con los siguientes quórum y mayorías:
1. Quórum: se requiere de la presencia de al menos cuatro directores.
2. Mayorías: mayoría absoluta de votos de los directores concurrentes.
b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de
cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de
facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría
a la empresa.
Sí No
X
c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la Sociedad,

distintos a los de la propia auditoría de cuentas?
Sí No X
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información

respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad
de auditoría en el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
(*) Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios
adicionales a la auditoría de cuentas.
Sí No X

No
Sí
a. ¿La Sociedad mantiene una política de X
renovación de su auditor independiente
o de su sociedad de auditoría?
b. En caso dicha política establezca plazos X El equipo de auditoría rota como máximo
mayores de renovación de la sociedad cada cinco años.
de auditoría, ¿el equipo de trabajo de la
sociedad de auditoría rota como
máximo cada cinco (5) años?
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la
Sociedad en los últimos cinco (5) años.
% de los
ingresos
Razón social de la sociedad Retribución
Servicio (*) Periodo sociedad
de auditoría (**)
de
auditoría
Auditoría de estados
2014 100%
financieros y gastos
relacionados
2015 100%
relacionados
Caipo y Asociados S. Civil de
R. L. 2016 100%
relacionados
2017
100%
relacionados
2018 0%
Ninguna
Estudio de Precio de 2014 0%
Transferencia (EPT) 2014
Estudio de Precio de 2015 0%
Transferencia (ETP) 2015
Price Waterhouse Coopers Estudio de Precio de 2016 0%
S. Civil de R. L. Transferencia (ETP) 2015
análisis tributario de 2017 0%
operaciones y curso de
capacitación.

Análisis laboral 2018 0%
Certificación de Asistencia 2012- 0%

Técnica 2012-2014 2014
(primer semestre)
Certificación de Asistencia
Acerta Asesores S.A.C. Técnica 2013 II semestre – 2015 0%
2014 (primer semestre)
Certificación de Asistencia 2017 0%
Técnica 2014 II – 2016 I
Ninguna 2018 0%
Servicio de Asesoría 2016 0%
Control de Gestión
Beltrán Gris & Asociados
Ninguna 2017 0%
Ninguna 2018 0%
2017 100%
financieros
Ernst & Young 2018 96.99%
financieros, asesoría
laboral
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes
contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que
corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.

No
Sí
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo X Para las sociedades locales.
es el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales
off-shore?
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la Sociedad
correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros
del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
Sí No
X
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico

Enel Distribución Perú S.A.A.
Enel Generación Piura S.A.
Chinango S.A.C.
PILAR V: Transparencia de la información
Principio 28: Política de información
No
Pregunta V.1 Explicación:
Sí
¿La Sociedad cuenta con una X Si bien es cierto que la Sociedad no cuenta con una
política de información para los política de información para accionistas y demás
accionistas, inversionistas, demás grupos de interés, en su condición de sociedad
grupos de interés y el mercado en emisora de valores cumple con su obligación de
general, con la cual define de poner en conocimiento del mercado cada vez que
manera formal, ordenada e integral ocurren, en calidad de hechos de importancia, los
los lineamientos, estándares y actos, ocurrencias, acuerdos y decisiones de
criterios que se aplicarán en el relevancia, incluyendo su información financiera.
manejo, recopilación, elaboración, Asimismo, la Sociedad cuenta con un sitio web
clasificación, organización y/o mediante el cual difunde públicamente información
distribución de la información que de interés para los inversionistas.
genera o recibe la Sociedad?
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la Sociedad difunde lo siguiente:
Sí No
Objetivos de la Sociedad
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia
Estructura accionaria
Descripción del grupo económico al que pertenece
Estados financieros y memoria anual
Otros / Detalle
b. ¿La Sociedad cuenta con una página web corporativa?
Sí X No

La página web corporativa incluye:
Sí No
Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con X
accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia X
Información financiera X
Estatuto X
Reglamento de JGA e información sobre juntas (asistencia, actas, otros) X
Composición del Directorio y su reglamento X
Código de Ética X
Política de riesgos X
Responsabilidad social empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) X
Otros / detalle
Pregunta V.2 No Explicación:

Sí
¿La Sociedad cuenta con una oficina de relación X

con inversionistas?
En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.
Responsable de la oficina de Gerencia de Administración, Finanzas y Control Perú

relación con inversionistas
De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad
(departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los
accionistas de la Sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Área encargada
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área

Principio 29: Estados financieros y memoria anual
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿tales salvedades han sido
explicadas y/o justificadas a los accionistas?
Sí No
Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas
No
Sí
¿La Sociedad revela la estructura de propiedad, X La estructura accionaria es
considerando las distintas clases de acciones y, de publicada en nuestra página web.
ser el caso, la participación conjunta de un
determinado grupo económico?
Indique la composición de la estructura accionaria de la Sociedad al cierre del ejercicio.
Tenencia acciones con derecho Número de tenedores (al % de participación

a voto cierre del ejercicio)
Menor al 1% 1,422 3.58%
Entre 1% y un 5% 6 12.82%
Entre 5% y un 10% _ _
Mayor al 10% 1 83.60%
Total 1,429 100.00%
Tenencia acciones sin derecho a Número de tenedores (al % de participación

voto (de ser el caso) cierre del ejercicio)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Tenencia acciones de inversión (de Número de tenedores (al % de participación

ser el caso) cierre del ejercicio)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%

Mayor al 10%
Total
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social: ----
No
Sí
¿La Sociedad informa sobre los convenios o pactos X No se tiene convenios a la fecha
entre accionistas?
a. ¿La Sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?
Sí No X
b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la
Sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.
Elección de miembros de Directorio

Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la Sociedad
Otros /detalle
Principio 31: Informe de gobierno corporativo

No

Sí
¿La Sociedad divulga los estándares adoptados en X No se divulgan los estándares

materia de gobierno corporativo en un informe adoptados en un informe anual. No
anual, de cuyo contenido es responsable el obstante ello, la Sociedad divulga
Directorio, previo informe del comité de auditoría, como hecho de importancia el
del comité de gobierno corporativo o de un presente Reporte de Buen
consultor externo, de ser el caso? Gobierno Corporativo.
a. La Sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno
corporativo.

Sí No X
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
SECCIÓN C
Contenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los
siguientes temas:
Reglamento interno (*)
Denominación del
documento (**)
No regulado
No aplica
Principio
Estatuto
Manual
Otros
1. Política para la redención o canje de
1 X
acciones sin derecho a voto
2. Método del registro de los derechos
de propiedad accionaria y 2 X
responsable del registro
3. Procedimientos para la selección de
asesor externo que emita opinión
independiente sobre las propuestas
del Directorio de operaciones 3 X
corporativas que puedan afectar el
derecho de no dilución de los
accionistas
4. Procedimiento para recibir y atender
las solicitudes de información y 4 X
opinión de los accionistas
5. Política de dividendos Acta de junta general
5 X obligatoria anual de
accionistas
6. Políticas o acuerdos de no adopción
6 X
de mecanismos anti-absorción
7. Convenio arbitral 7 X
8. Política para la selección de los
8 X
directores de la Sociedad

9. Política para evaluar la remuneración
8 X
de los directores de la Sociedad
10. Mecanismos para poner a disposición
de los accionistas información
relativa a puntos contenidos en la 10 X
agenda de la JGA y propuestas de
acuerdo
11. Medios adicionales a los establecidos
por ley, utilizados por la Sociedad 10 X
para convocar a juntas
12. Mecanismos adicionales para que los
accionistas puedan formular
11 X
propuestas de puntos de agenda a
discutir en la JGA
13. Procedimientos para aceptar o
denegar las propuestas de los
11 X
accionistas de incluir puntos de
agenda a discutir en la JGA
14. Mecanismos que permitan la
participación no presencial de los 12 X
accionistas
15. Procedimientos para la emisión del
voto diferenciado por parte de los 12 X
accionistas
16. Procedimientos a cumplir en las
13 X
situaciones de delegación de voto
17. Requisitos y formalidades para que
un accionista pueda ser representado 13 X
en una junta
18. Procedimientos para la delegación de
votos a favor de los miembros del 13 X
Directorio o de la Alta Gerencia
19. Procedimiento para realizar el
seguimiento de los acuerdos de la 14 X
JGA
20. El número mínimo y máximo de
directores que conforman el 15 X
Directorio de la Sociedad
21. Los deberes, derechos y funciones de
17 X
los directores de la Sociedad

22. Tipos de bonificaciones que recibe el
Directorio por cumplimiento de 17 X
metas en la Sociedad
23. Política de contratación de servicios
17 X
de asesoría para los directores
24. Política de inducción para los nuevos
17 X
directores
25. Los requisitos especiales para ser
director independiente de la 19 X
Sociedad
26. Criterios para la evaluación del
desempeño del Directorio y el de sus 20 X
miembros
27. Política de determinación,
seguimiento y control de posibles 22 X Código de Ética.
conflictos de intereses
28. Política que defina el procedimiento
para la valoración, aprobación y
23 X
revelación de operaciones con partes
vinculadas
29. Responsabilidades y funciones del
presidente del Directorio, presidente
ejecutivo, gerente general y de otros 24 X
funcionarios con cargos de la Alta
Gerencia
30. Criterios para la evaluación del
24 X
desempeño de la Alta Gerencia
31. Política para fijar y evaluar la
24 X
remuneraciones de la Alta Gerencia
32. Política de gestión integral de riesgos 25 X
33. Responsabilidades del encargado de Directiva Organizacional
26 X
auditoría interna. N°19
34. Política para la designación del
auditor externo, duración del
27 X
contrato y criterios para la
renovación.
35. Política de revelación y comunicación Normas internas de
de información a los inversionistas conducta para la
28 X
comunicación de hechos
de importancia.

(*) Incluye reglamento de JGA, reglamento de Directorio u otros emitidos por la Sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del estatuto de la Sociedad.
SECCIÓN D:
Otra información de interés 2
2 Se incluye otra información de interés no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los
diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance sobre otras prácticas de buen gobierno corporativo
implementadas por la Sociedad, así como las prácticas relacionadas con la responsabilidad social corporativa, la relación
con inversionistas institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas
prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito, indicando el código y la fecha de adhesión.

ANEXO II: REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominación:
Ejercicio: 2018
www.enel.pe
Página web:
Denominación o razón social

de la empresa revisora:1
1
Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa
especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).

METODOLOGIA:
La información a presentar está referida a las acciones y estándares implementados por la

Sociedad en relación con su impacto económico, en el medio ambiente y desarrollo social,
correspondiente al ejercicio culminado el 31 de diciembre del año calendario anterior al de
su envío, por lo que toda referencia a “el ejercicio” debe entenderse al período antes
indicado, y se remite como un anexo de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos
electrónicos que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) establece para facilitar
la remisión de la información del presente reporte a través del Sistema MVnet.
En la Sección A, la Sociedad revela el avance en la implementación de acciones para
asegurar su sostenibilidad corporativa. Tal información se basa en los siguientes
parámetros:
a) Evaluación “cumplir o explicar”: se marca con un aspa (x) el avance en la
implementación que la Sociedad ha alcanzado, teniendo en consideración los
siguientes criterios:
Si : Se cumple totalmente.
No : No se cumple.
Explicación: en este campo la Sociedad, en caso de haber marcado la opción “No”,
debe explicar las razones por las cuales no ha adoptado las acciones que le permiten
considerar su implementación. Asimismo, de estimarlo necesario, en el caso de haber
marcado la opción “Sí”, la Sociedad podrá brindar información acerca de las acciones
desarrolladas para su implementación.
b) Información adicional: se brinda información que permite conocer con mayor detalle
las acciones desarrolladas por la Sociedad.
En la Sección B, la Sociedad debe detallar las acciones que ha implementado durante el

ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el desarrollo social (prácticas
laborales, relaciones comunitarias y con clientes y responsabilidad del producto) y el medio
ambiente (materiales, energía, agua, emisiones, vertidos y residuos), complementando la
información proporcionada en la Sección A.

Sección A:
Implementación de acciones de sostenibilidad corporativa
Pregunta A.1 Explicación:
No
Si
¿La sociedad se ha adherido voluntariamente a X
estándares de buenas prácticas en materia de
sostenibilidad corporativa?
En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:
Estándar Fecha de adhesión
United Nations Global Compact 9 de febrero de 2005
En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la

información siguiente:
Estos reportes se elaboran: Sí No
Voluntariamente X
Por exigencia de inversionistas
Por exigencia de instituciones públicas
Otros (detalle):
Tales informes o reportes pueden ser de acceso a través de:
El portal de la SMV
Página web corporativa X
Redes sociales
Otros /detalle

No
Sí
¿La Sociedad tiene una política corporativa que X Declaración Corporativa de
contemple el impacto de sus actividades en el Enel sobre el Cuidado del
medio ambiente? Medio Ambiente
Política Integrada para Calidad,
Salud, Seguridad y Medio
Ambiente
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el

que se regula tal política y el órgano que lo aprueba.
Documento Órgano
Declaración Corporativa de Enel sobre el Cuidado del Dirección Ejecutiva de Enel

Medio Ambiente
Política Integrada para Calidad, Salud, Seguridad y
Medio Ambiente Responsable de la Gerencia Térmica Global
b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus
actividades (huella de carbono)?
Sí No X
De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:
Se realizó hasta 2015.
c. ¿La Sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades?
Sí X No
8,346.63 MWh por servicios propios y 39,949.94 MWh por pérdidas de transformación
(centrales hidráulicas)
66,247.19 MWh por servicios propios y auxiliares y 14,022.87 por pérdidas de transformación
(centrales térmicas)
d. ¿La Sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades?
Sí No X

De ser afirmativa su respuesta, indique los resultados obtenidos:
e. ¿La Sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?
Sí X No
Térmicas e hidro Chimay y Yanango Total
Total residuos no peligrosos 806.92 94.7 901.62

Total residuos peligrosos 220.99 2.3 223.29

No
Sí
¿La Sociedad tiene una 1. El derecho a la libertad sindical y la protección del derecho
política para promover y de sindicalización.
asegurar los principios y La empresa tiene la premisa del respeto de sus trabajadores
derechos fundamentales (as) de constituir las organizaciones que estimen
en el trabajo de sus
convenientes, así como ejercer libremente su derecho de
colaboradores? 2 sindicalización, sobre la base de la igualdad y la no
discriminación.
2. Abolición del Trabajo Forzoso:
La empresa respeta el derecho de todos sus trabajadores
(as), de gozar de su derecho al trabajo en condiciones de
libertad. En virtud de ello, se encuentra en contra del trabajo
X forzoso.
3. Abolición del Trabajo infantil:
Al respecto, la empresa se encuentra en contra de cualquier
explotación económica o social, debido a que parte de
considerar que los niños, niñas y adolescentes son sujetos
plenos de derecho que están protegidos por la legislación
nacional e internacional.
4. Abolición de la discriminación en el empleo:
Sobre el particular, la empresa promueve la igualdad de
oportunidades y de trato, en materia de empleo y ocupación,
con el objeto de eliminar cualquier discriminación.
Asimismo, tiene como premisa la igualdad de remuneración

entre hombres y mujeres, así como la eliminación de todas
las formas de discriminación contra la mujer.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario

en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
1. Reglamento Interno de Trabajo
2. Código Ético y Plan Tolerancia Cero a la Corrupción. People and Organization Perú
3. Reglamento de Prevención y Sanción del Hostigamiento
Sexual.
b. ¿La Sociedad lleva un registro de accidentes laborales?
Sí X No
En caso de ser afirmativa su respuesta, indicar el área encargada de llevar el registro y de quién
depende jerárquicamente esa área.
Área encargada Depende jerárquicamente de

Gerencia HSEQ (Health, Safety,
H&S (Health & Safety) Environmental And Quality)
c. ¿La Sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?
Sí X No
En caso de ser afirmativa su respuesta, indicar el órgano societario que aprueba tal plan y la
periodicidad con que evalúa el cumplimiento del plan:
Órgano Periodicidad de evaluación

People and Organization Perú Anual
d. ¿La Sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?
Sí X No
De ser afirmativa su respuesta, indique los resultados obtenidos:
En el año 2016 se realizaron las últimas encuestas de clima laboral, donde se obtuvo el 82%
de satisfacción.

2
De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos
fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro
categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva;
(ii) la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; (iii) la abolición del trabajo infantil y; (iv) la eliminación de la discriminación
en materia de empleo y ocupación.
Pregunta A.4
No Explicación:
Sí
¿La Sociedad tiene X

1. Política de CSV de Enel: Utiliza el modelo de Creación
una política que
de Valor Compartido (CSV) como forma de integrar la
establece los
sostenibilidad dentro del negocio o de la actividad.
lineamientos básicos
El propósito de esta política es establecer los
para su relación con
principios generales, roles, responsabilidades y
las comunidades con
métodos operativos en la definición, implementación,
las que interactúa?
gestión y seguimiento de las aplicaciones CSV a través
de toda la cadena de valor de Enel, las líneas de
negocio y funciones. El CSV hace coincidir los
objetivos de la compañía con las prioridades de las
partes interesadas.
2. Política de Derechos Humanos de Enel: Esta política
establece el compromiso y las responsabilidades de
Enel en relación con los derechos humanos y,
especialmente, los aplicables a las actividades
empresariales y corporativas llevadas a cabo por los
trabajadores y ejecutivos de Enel. Promueve
principios relacionados a prácticas de empleo
(rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del
trabajo infantil; respeto a la diversidad y no
discriminación; libertad de asociación y negociación
colectiva; salud y seguridad, y condiciones de trabajo
justas y favorables) y comunidades y sociedad
(respeto de los derechos de las comunidades,
Integridad: cero tolerancia a la corrupción, y
privacidad y comunicaciones).
3. Política de Diversidad e Inclusión: Enel considera que
el respeto y la promoción de los principios de no
discriminación, igualdad de oportunidades e inclusión
son valores fundamentales en la realización de sus
actividades.

4. Código Ético y Plan Tolerancia Cero a la Corrupción:
Enel es una empresa comprometida con el respeto de
su Código Ético y los compromisos con el Pacto
Mundial. Por ello exige a sus trabajadores y demás
stakeholders (las personas, grupos e instituciones que
contribuyen a la consecución de sus objetivos, o que
se encuentran implicados en las actividades que
desempeña para lograrlo), que sean honestos,
transparentes y justos en el desempeño de sus tareas.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.4 indicar el documento societario en

el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
Política de CSV de Enel Dirección Ejecutiva de Enel
Política de Derechos Humanos de Enel Dirección Ejecutiva de Enel
Política de Diversidad e Inclusión People and Organization Perú
Código Ético y Plan Tolerancia Cero a la
Dirección Ejecutiva de Enel
Corrupción
b. ¿La Sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad

donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?
Sí No X
En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de tales conflictos sociales en la
actividad de la Sociedad.
c. ¿La Sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de valor,

incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?
Sí X No
d. ¿La Sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades
principales?
Sí X No
De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en estos

programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la Sociedad:
(%) Ingresos brutos 0.23 %

Pregunta A.5
Explicación:
No
Sí
¿La Sociedad tiene una política que establece los X 1. Política N° 156 Tender
lineamientos básicos para gestionar la relación 2.Procedimiento N° 162
con sus proveedores? Calificación de Proveedores.
3. Procedimiento N° 163 Vendor
Rating.
a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.5 indicar el documento societario en

el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
1. Política N° 156 Tender La normativa es aprobada por la
2. Procedimiento N° 162 Calificación de Dirección General de Compras, Dirección
Proveedores General de People and Organization y
3. Procedimiento N° 163 Vendor Rating. por el CEO de Enel
b. ¿La Sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?
Sí X No
En caso de ser afirmativa su respuesta, indicar el área encargada de llevar el registro y de

quién depende jerárquicamente esta área.
Calificación y Vendor Rating Jefatura de Aprovisionamiento
c. ¿La Sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos
éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?
Sí X No
d. ¿La Sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores
que cumplen con estándares de gestión sostenible o medioambiental?

Sí X No
No
Sí
¿La Sociedad tiene una política que establece los X 1. P.MD.002 Atención de quejas y
lineamientos básicos para la gestión de las pedidos del cliente
relaciones con sus clientes? 2. P.MD.005 Servicio al cliente
a. En caso de ser afirmativa su respuesta, indicar el documento societario en el que se

regula esta política y el órgano que aprueba este documento.
Documento Órgano
P.MD.002 Atención de quejas y pedidos del cliente
Gerencia Gestión Energética Perú
P.MD.005 Servicio al cliente
¿La Sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?
Sí X No
En caso de ser afirmativa su respuesta, indicar el área encargada de llevar el registro y

de quién depende jerárquicamente esta área.
Subgerencia Front Office y Comercialización Perú Gerencia Gestión Energética Perú
c. ¿La Sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público,
y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que
brinda?
Sí X No
d. ¿La Sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención

a sus clientes?
X
Sí No

En caso de ser afirmativa su respuesta, indique los reconocimientos obtenidos:
Sección B:
Detalle de las acciones implementadas por la Sociedad
En esta sección se detallan los grupos de interés de la Sociedad y las acciones

implementadas durante el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el
desarrollo social (prácticas laborales, relaciones comunitarias y con clientes y
responsabilidad del producto) y el medio ambiente (materiales, energía, agua, emisiones,
vertidos y residuos), complementando la información proporcionada en la Sección A.
De acuerdo al Artículo 3° de la Resolución N° 033-2015-SMV/01 se indica que los

emisores que presenten dichos informes o reportes con su Memoria Anual, únicamente
deberán remitir la sección A del “Reporte de Sostenibilidad Corporativa”, por lo tanto no
corresponde llenar la Sección B, debido a que contamos con un Reporte de Sostenibilidad
integrado a la Memoria.

Índice de indicadores GRI Estándar/EUSS Enel Generación Perú S.A.A.
G: Generales
E: Específicos
S: Sectoriales
Contenidos Generales
Estado en Enel Generación Perú Página

Indicador Categoría Descripción
S.A.A.
Declaración de altos ejecutivos responsables de la 6, 7

102-14 G Carta del presidente del directorio
toma de decisiones
Capítulo 1, Ítem 1.8. Identificación 20

102-1 G Nombre de la organización
de la empresa
Capítulo 1, Ítem 1.8.2 Objeto 22

102-2 G Actividades, marcas, productos y servicios
social
Capítulo 1, Ítem 1.8. Identificación 20

102-3 G Ubicación de la sede
de la empresa
102-4 G Ubicación de las operaciones Capítulo 1 La Empresa 8
Capítulo 1, Ítem 1.1 Estructura de 8, 11

102-5 G Propiedad y forma jurídica
la propiedad
Capítulo 3 Nuestros Clientes, ítem 43-46

3.1 Principales clientes libres al 31
102-6 G Mercados servidos de diciembre de 2018, ítem 3.2
Clientes regulados al 31 de
diciembre de 2018
Capítulo 1, ítem 1.1 Estructura de 8, 9

la propiedad
Capitulo 3, ítem 3.3 Ventas de 46,47
Energía por cliente
Capitulo 4, ítem 4.1 Entorno 49-51
102-7 G Tamaño de la organización
macroeconómico, ítem 4.2
Resultados de las operaciones y
situación económico financiera
Capitulo 5, ítem 5.1 Plantilla del 55
Personal.
Capítulo 5 , Ítem 5.3 Relaciones 56-60

102-8 G Información sobre empleados y otros trabajadores
laborales
Capítulo 1, Ítem 1.14 Monto de 30

102-9 G Cadena de suministro gastos pagados a proveedores y
contratistas principales

Capítulo 1, Ítem 1.7.1.1 Cambios 18
Cambios significativos en la organización y su
102-10 G en el directorio durante el
cadena de suministro
ejercicio 2018
Capítulo 8 Sostenibilidad 74
medioambiental
102-11 G Principio o enfoque de precaución
Capítulo 8, Ítem 8.1 Cambio 74-76
climático, ítem 8.2 Sistema de
Gestión Integrado
Capítulo 10 Buen Gobierno 94-100
G Iniciativas externas
102-12 Corporativo ítem 10.1 al ítem 10.9
Capítulo 10, ítem 10.10 Principales 100

102-13 G Afiliación a asociaciones asociaciones a las que
pertenecemos.
Entidades incluidas en los estados financieros Capítulo 4, ítem 4.3 Resultado 51,52
102-45 G
consolidados económico
Capítulo 1, ítem 1.1, 1.6 Estructura

de la Propiedad; Nuestra visión, 8,9,12,13
misión y valores.
102-40 G Lista de grupos de interés Capítulo 3, ítem 3.1, ítem 3.2
Nuestros Clientes 44,45,46
Capitulo 9. Sostenibilidad y
86-92
Creación de Valor Compartido
Capítulo 5 , Ítem 5.4. Beneficios 60-62

102-41 G Acuerdos de negociación colectiva
otorgados por la empresa
Capítulo 1, Ítem 1.6 Nuestra 11-13

Enfoque para la participación de los grupos de misión y valores
102-43 G
interés Capítulo 10 Buen Gobierno
Corporativo 94-103
102-50 G Periodo objeto del informe 2018
102-51 G Fecha del último informe 2017
102-52 G Ciclo de elaboración de informes Anual
102-53 G Punto de contacto para preguntas sobre el informe Gerencia de Sostenibilidad 180
102-55 G Índice de contenidos GRI 169
Capítulo 1, Ítem 1.7 Directorio y 13-18

102-18 G Estructura de gobernanza
Administración
Valores, principios, estándares y normas de Capítulo 10 Buen Gobierno 94-103

102-16 G
conducta Corporativo
Contenidos Básicos Específicos
Estado en Enel Generación Perú

Indicador Categoría Descripción
S.A.A.
Económicos
Desempeño Económico

Capítulo 1 , Ítem 1.13 Valor 29
201-1 E Valor económico directo generado y distribuido económico directo generado y
distribuido.
Implicaciones financieras y otros riesgos y 6,7

201-2 E Carta del presidente del directorio
oportunidades derivados del cambio climático
Obligaciones del plan de beneficios definidos y Capitulo 5, Item 5.4 Beneficios 60-62
201-3 E
otros planes de jubilación otorgados por la empresa
Presencia en el mercado
Ratio del salario de categoría inicial estándar por Capítulo 5 , Ítem 5.3 Relaciones 58
202-1 E
sexo frente al salario mínimo local laborales
Capítulo 5 , Ítem 5.3 Relaciones 59

laborales
Procedimientos para la
Proporción de altos ejecutivos contratados de la contratación local y proporción de
202-2 E
comunidad local altos directivos procedente de la
comunidad local en lugares donde
se desarrollen operaciones
significativas
Impactos económicos indirectos
Capítulo 2, Ítem 2.5 Inversiones, 37-42

ítem 2.6 Inversiones en
203-1 E Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
mantenimiento, ítem 2.7
Evolución de las inversiones
Capítulo 3, Ítem 3.4. Mejora de 47

atención a los clientes
203-2 E Impactos económicos indirectos significativos 87-93
Capítulo 9, ítem 9.1 Nuestros
programas sociales
Prácticas de adquisición
Capítulo 1 , Ítem 1.14 Monto de 30

204-1 E Proporción de gasto en proveedores locales gastos pagados a proveedores y
contratistas principales
Anticorrupción
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados 94-100

205-1 E Capítulo 10 Buen Gobierno
con la corrupción Corporativo, ítem 10.1 al ítem 10.9
Comunicación y formación sobre políticas y Capítulo 10 Buen Gobierno 94-100
205-2 E
procedimientos anticorrupción Corporativo, ítem 10.1 al ítem 10.9
Competencia desleal
Capítulo 2, Ítem 2.2 Marco 33,34

Acciones jurídicas relacionadas con la competencia
regulatorio del sector
206-1 E desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre 49,50
Capítulo 4, ítem 4.1 Entorno
competencia
macroeconómico
Ambientales
Materiales

Capítulo 8, Ítem 8.1 Eficiencia 76-77
301-1 E Materiales utilizados por peso o volumen
Energética y recursos Hídricos

301-2 E Insumos reciclados
Energía

302-1 E Consumo energético dentro de la organización
Enel Generación Perú - Centrales

Hidráulicas, no provee combustible
al entorno de las instalaciones de la
organización, como pueden ser las
comunidades vecinas, los
gobiernos municipales, los
gobiernos regionales.
302-2 E Consumo energético fuera de la organización
Si se tiene alimentación de energía
dentro de instalaciones de la
organización en centrales
hidráulicas en Tomas y Presas de
captación, que proviene de
suministrador de energía externo:
Luz del Sur

302-3 E Intensidad energética

302-4 E Reducción del consumo energético
Agua
Capítulo 8, Ítem 8.1 Eficiencia 78

303-1 E Extracción de agua por fuente
Fuentes de agua significativamente afectadas por la

303-2 E Ninguna fuente de agua afectada
extracción de agua

303-3 E Agua reciclada y reutilizada
Biodiversidad
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o Capítulo 8, ítem 8.5 Biodiversidad 83

gestionados ubicados dentro de o junto a áreas y zonas protegidas
304-1 E
protegidas o zonas de gran valor para la
biodiversidad fuera de áreas protegidas
Capítulo 8, ítem 8.5 Biodiversidad 83

Impactos significativos de las actividades, los
304-2 E y zonas protegidas, item 8.6
productos y los servicios en la biodiversidad
Control ambiental a contratistas
Capítulo 8, ítem 8.3, Biodiversidad 83

304-3 E Hábitats protegidos o restaurados
y zonas Protegidas
Emisiones
Capítulo 8, ítem 8.4.1 Emisiones 80,81

305-1 E Emisiones directas de GEI (alcance 1)
de gases a la atmósfera

Emisiones indirectas de GEI al generar energía Capítulo 8, ítem 8.4.1 Emisiones 80,81
305-2 E
(alcance 2) de gases a la atmósfera

305-4 E Intensidad de las emisiones de GEI

305-5 E Reducción de las emisiones de GEI
Solo se realiza la medición y/o

Emisiones de sustancias que agotan la capa de
305-6 E cálculo de las emisiones de CO2,
ozono (SAO)
Nox, SO2 y PM10.
Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y Capítulo 8, ítem 8.4.1 Emisiones 80,81
305-7 E
otras emisiones significativas al aire de gases a la atmósfera
Efluentes y Residuos

306-1 E Descargas de agua por calidad y destino
Capítulo 8, ítem 8.4.2. Residuos 81,82

306-2 E Residuos por tipo y método de eliminación
Sólidos
No se han producido derrames en

306-3 E Derrames significativos
el período.
Cumplimiento ambiental
No se han recibido sanciones

significativas en materia medio
Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental durante el año 2018, ni
307-1 E
ambiental tampoco ha sido objeto de
sanciones no monetarias
relacionadas a dicha materia.
Evaluación ambiental de proveedores
Capítulo 6, ítem 6.1 Calificación de 64,65

Nuevos proveedores que han pasado filtros de proveedores
308-1 E evaluación y selección de acuerdo con los criterios
ambientales Capitulo 8, Item 8.4 Control
ambiental a contratistas 83
Capítulo 6, ítem 6.2 Evaluación del 83

Impactos ambientales negativos en la cadena de desempeño de proveedores
308-2 E
suministro y medidas tomadas Capitulo 8, Item 8.4 Control
ambiental a contratistas 65-67
Sociales
Empleo
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de Capítulo 5, Ítem 5.3 Relaciones 56

401-1 E
personal laborales
Beneficios para los empleados a tiempo completo 60

Capítulo 5 , Ítem 5.4 Beneficios
401-2 E que no se dan a los empleados a tiempo parcial o
temporales
Capítulo 5, ítem 5.4 Beneficios 60,61

401-3 E Permiso parental

Relaciones trabajador - empresa
Capítulo 5, Ítem 5.3 Relaciones 58

laborales, Periodo(s) mínimo(s) de
Plazos de aviso mínimos sobre cambios preaviso relativo(s) a cambios
402-1 E
operacionales organizativos, incluyendo si estas
notificaciones son especificadas en
los convenios colectivos
Salud y seguridad en el trabajo
Capítulo 7, Ítem 7.9 Indicadores de 73

Seguridad, Porcentaje del total de
trabajadores que está
representado en comités de
Representación de los trabajadores en comités
403-1 E seguridad y salud conjuntos de
formales trabajador - empresa de salud y seguridad
dirección-empleados, establecidos
para ayudar a controlar y asesorar
sobre programas de seguridad y
salud laboral
Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de Capítulo 7, Ítem 7.9 Indicadores de 72,73

accidentes, enfermedades profesionales, días Seguridad
403-2 E
perdidos absentismo y número de muertes por
accidente laboral o enfermedad profesional
Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de Ningún trabajador tiene riesgo o
403-3 E
enfermedades relacionadas con su actividad incidencia elevada de enfermedad
Capítulo 5, ítem 5.4 Beneficios 61

Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos otorgados por la empresa, Asuntos
403-4 E
formales con sindicatos de salud y seguridad cubiertos en
acuerdos formales con sindicatos
Formación y enseñanza
Capítulo 5, Ítem 5.2 Desarrollo de 55,56

404-1 E Media de horas de formación al año por empleado
personas
Programas para mejorar aptitudes de los Capítulo 5, Ítem 5.2 Desarrollo de 55,56
404-2 E
empleados y programas de ayuda a la transición personas.
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones Capítulo 5, Ítem 5.2. Desarrollo de 55,56
404-3 E
periódicas del desempeño y desarrollo profesional personas
Diversidad e Igualdad de oportunidades
Capítulo 5, Ítem 5.3 Relaciones 59

laborales, Composición de los
órganos de gobierno corporativo y
405-1 E Diversidad en órganos de gobierno y empleados plantilla, desglosado por sexo,
grupo edad, pertenencia a
minorías y otros indicadores de
diversidad
Ratio del salario base y de la remuneración de Capítulo 5, Ítem 5.3 Relaciones 58

405-2 E
mujeres frente a hombres laborales
Libertad de asociación y negociación colectiva

Capítulo 5, Ítem 5.4 Beneficios 62
otorgados por la empresa,
Identificación de centros y
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la proveedores en los que la libertad
407-1 E libertad de asociación y negociación colectiva de asociación y el derecho de
podría estar en riesgo acogerse a convenios colectivos
pueden infringirse o estar
amenazados, y medidas adoptadas
para defender estos derechos
Trabajo Infantil
Capítulo 6, ítem 6.2 Evaluación del 66,67

desempeño de proveedores,
Actividades y proveedores
Operaciones y proveedores con riesgo significativo identificados que conllevan un
408-1 E
de casos de trabajo infantil riesgo potencial de incidentes de
explotación infantil, y medidas
adoptadas para su eliminación
efectiva
Trabajo forzoso u obligatorio

Operaciones y proveedores
identificados con riesgo
Operaciones y proveedores con riesgo significativo
409-1 E significativo de ser origen de
de casos de trabajo forzoso u obligatorio
episodios de trabajo forzado o no
consentido, y las medidas
adoptadas para contribuir a su
eliminación, en todas sus formas
Prácticas en materia de seguridad
Personal de seguridad capacitado en políticas o Capítulo 7, ítem 7.2 Programa 68,70

410-1 E
procedimientos de derechos humanos Anual de Seguridad y Salud en el
Trabajo - PASST 2018
Evaluación de derechos humanos
Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones Capítulo 6, ítem 6.1 Calificación de 64,65

412-1 E
de impacto sobre los derechos humanos proveedores
Formación de empleados en políticas o Capítulo 5, Ítem 5.2.Desarrollo de 55,56

412-2 E
procedimientos sobre derechos humanos personas.

Número y porcentaje de contratos
Acuerdos y contratos de inversión significativos con
y acuerdos de inversión
412-3 E cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a
significativos que incluyen
evaluación de derechos humanos
cláusulas de derechos humanos o
que han sido objeto de análisis en
materia de derechos humanos
Comunidades locales
Operaciones con participación de la comunidad Capítulo 9, Sostenibilidad y 86-92

413-1 E local, evaluaciones del impacto y programas de Creación de Valor Compartido
desarrollo
Evaluación social de los proveedores

Nuevos proveedores que han pasado filtros de Capítulo 6, ítem 6.1 Calificación de 64,65
414-1 E
selección de acuerdo con los criterios sociales proveedores
Impactos sociales negativos en la cadena de Capítulo 6, ítem 6.2 Evaluación del 65,66
414-2 E
suministro y medidas tomadas desempeño de proveedores
Política Pública
Contribuciones a partidos y/o representantes Enel Generación Perú S.A.A. no

415-1 E
políticos realiza aportes a partidos políticos
Cumplimiento socioeconómico
Capítulo 1,Item 1.12 Coste de las 29

multas significativas y número de
Incumplimiento de las leyes y normativas en los
419-1 E sanciones no monetarias por
ámbitos social y económico
incumplimiento de la normativa
ambiental
Salud y Seguridad de los clientes
Evaluación de los impactos en la salud y seguridad Capítulo 2 Nuestra Energía, ítem 31-35
416-1 E
de las categorías de productos o servicios 2.1 al ítem 2.3
Privacidad de los clientes
Reclamaciones fundamentadas relativas a Enel Generación Perú S.A.A. no

418-1 E violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de registra reclamaciones de esa
datos del cliente naturaleza en el período
Sectoriales
Gestión de la demanda
Capítulo 2. Ítem 2.5 Inversiones, 37-42

Ítem 2.6 Inversiones en
Programas de gestión de la demanda incluyendo
EU7 S programas residenciales, comerciales,
institucionales e industriales. 47
Capítulo 3, ítem 3.4 Mejora de
atención a los clientes
Empleo
Programas y procesos para asegurar la Capítulo 5, Ítem 5.2 Desarrollo de 55,56

EU14 S
disponibilidad de personal calificado. personas.
Capítulo 5, ítem 5.3 Relaciones 59

Porcentaje de empleados aptos para la jubilación en laborales, Porcentaje de
EU15 S los próximos 5 y 10 años, según la categoría de empleados aptos para la jubilación
trabajo y región. en los próximos 5 y 10 años, según
categoría de trabajo y región
Políticas y requerimientos en materia de salud y Capítulo 7, Ítem 7.2 Programa

EU16 S seguridad de los trabajadores y empleados de los Anual de Seguridad y Salud en el 68-70
contratistas y subcontratistas. Trabajo - PASST 2018
Capítulo 7, Ítem 7.6 Proveedores y 71

contratistas, Días trabajados por
Días trabajados por los empleados de los contratistas
los empleados de los contratistas y
EU17 S y subcontratistas involucrados en las actividades de
subcontratistas involucrados en
construcción, operación y mantenimiento
las actividades de construcción,
operación y mantenimiento

Capítulo 7, Ítem 7.6 Proveedores y 71,72
contratistas, Porcentaje de los
Porcentaje de empleados de los contratistas y
empleados de los contratistas y
EU18 S subcontratistas que han recibido capacitación
subcontratistas que han recibido
relevante sobre salud y seguridad
capacitación relevante sobre salud
y seguridad
Salud y seguridad de los clientes

seguridad, Cantidad de heridos y
Cantidad de heridos y víctimas mortales con relación
víctimas mortales con relación al
al público que se relacionen con los activos de la
público que se relacionen con los
EU25 S compañía, incluyendo sentencias judiciales,
activos de la compañía, incluyendo
resoluciones y casos judiciales pendientes
sentencias judiciales, resoluciones
relacionados a -enfermedades
y casos judiciales pendientes
relacionados a enfermedades
Suplemento sectorial de electricidad
Capítulo 2, ítem 2.1 El sector 31, 34

eléctrico, ítem 2.2 Marco
Capacidad instalada, desglosada por fuente de regulatorio del sector
EU1 S
energía primaria y por régimen regulatorio
Capítulo 2, ítem 2.4 Estructura 36,37
operacional
Producción neta de energía dividida según la fuente Capítulo 2, ítem 2.4 Estructura 36,37
EU2 S
de energía primaria y régimen regulatorio operacional
Capítulo 3, Ítem 3.1 Principales 43-46

clientes libres al 31 de diciembre
Número de cuentas de clientes residenciales,
EU3 S de 2018, ítem 3.2 Clientes
industriales, institucionales y comerciales
regulados al 31 de diciembre de
2018

EU5 S Derecho de emisión de CO2-eq
Enfoque de gestión para garantizar a corto y largo Capítulo 2, ítem 2.4 Estructura 36,37
EU6 S plazo la disponibilidad y confiabilidad de la operacional
electricidad.

Actividades de investigación y gastos destinados a
EU8 S proporcionar electricidad confiable y la promoción
del desarrollo sostenible.

Capacidad prevista para afrontar la demanda
EU10 S proyectada de electricidad a largo plazo, dividido por
fuente de energía y régimen regulatorio.
Promedio de eficiencia de generación de las Capítulo 2, ítem 2.4 Estructura 36,37

EU11 S centrales térmicas según fuente de energía y operacional
régimen regulatorio.

seguridad, Planes de
Planes de contingencias, plan de gestión y programas
contingencias, plan de gestión y
EU21 S de capacitación en desastres/emergencias y planes
programas de capacitación en
de recuperación /restauración.
desastres/emergencias y planes de
recuperación/restauración

Acciones para remediar las barreras lingüísticas, No aplica a la gestión de la
culturales, de alfabetización y de discapacidad empresa. Enel Generación Perú
EU24 S
relacionadas con el acceso y uso seguro de la S.A.A. es una empresa de
electricidad y los servicios de atención al cliente. generación eléctrica
Factor de disponibilidad de planta promedio según Capítulo 2, ítem 2.4 Estructura 36,37
EU30 S
fuente de energía y régimen regulatorio. operacional
Biodiversidad
Biodiversidad de los habitas compensados en

Capítulo 8 , Ítem 8.5 Biodiversidad
EU13 S comparación con la biodiversidad de las áreas 83
y zonas protegidas
afectadas
Comunidades locales
Capítulo 1, ítem 1.3 Grupo 10,11

Económico, 1.4 Entidad subsidiaria
Participación de los grupos de interés en el proceso
Capítulo 1, ítem 1.6 Nuestra 11-13
EU19 S de toma de decisiones relacionados a la planificación
misión y valores
energética y el desarrollo de infraestructura.
Capítulo 2, ítem 2.1 Nuestra 31.32
misión y valores
Enel Generación Perú S.A.A. no

Enfoque de gestión de los efectos de los genera desplazamientos en la
EU20 S
desplazamientos. construcción o ampliación de sus
instalaciones.
Enel Generación Perú S.A.A. no

Número de personas desplazadas física o tiene casos registrados
EU22 S económicamente y compensación, desagregadas desplazamientos por la
según tipo de proyecto. construcción o ampliación de sus
instalaciones.

CUESTIONARIO DE RETROALIMENTACIÓN
1.- ¿A qué parte interesada de Enel Generación Perú pertenece?
Accionista.
Inversionista/financista.
Empleado.
Cliente.
Proveedor/contratista.
Comunidad cercana a las operaciones.
Gobierno regional/local.
Organización no gubernamental.
Medio de comunicación.
Académico/estudiante.
Otro. Indicar.
_______________________________________
2.- Seleccione cuatro apartados del Informe de Sostenibilidad 2018 que le parecieron
más interesantes.
Mensaje del presidente y del gerente general.

Presentación y alcance del Informe de Sostenibilidad 2018.
Perfil y estructura de la organización.
Enel Generación Perú y su compromiso con el desarrollo sostenible.
Cumplimiento de los Siete Compromisos Enel Generación Perú.
Compromiso con la calidad del servicio.

Compromiso con la creación de valor y la rentabilidad.
Compromiso con el desarrollo de las sociedades en las que opera.
Compromiso con la eficiencia.
Compromiso con el buen gobierno y el comportamiento ético.
Compromiso con la protección del entorno.
Compromiso con el desarrollo personal y profesional, la salud y seguridad de las personas que trabajan en
Generación Perú.
3.- En relación con las siguientes características, ¿qué le ha parecido el informe de

sostenibilidad 2018 de Enel Generación Perú? (Marcar solo una alternativa por
característica).
Extensión (cantidad de información presentada).

Muy bueno.
Bueno.
Regular.
Malo.

Utilidad (satisfacción de expectativas en cuanto al contenido presentado).
Muy bueno.
Bueno.
Regular.
Malo.
Presentación / diseño (en relación al formato, infografía, fotografía, estructura, etc.).
Muy bueno.
Bueno.
Regular.
Malo.
Claridad (la información se presenta ordenada y de forma entendible).
Muy bueno.
Bueno.
Regular.
Malo.
4.- Si estima que algún dato o información de su interés no ha sido publicado en el

Informe de Sostenibilidad 2018, que la información aportada es, a su juicio,
insuficiente, indique cuál. Adicionalmente puede efectuar comentarios o
sugerencias.
Punto de contacto
Ponemos en manifiesto nuestro interés por hacer de este documento una herramienta
dinámica de comunicación y diálogo. Las empresas, organizaciones o personas interesadas
en obtener mayor información o enviar sus opiniones, pueden contactarse directamente
con:
María del Rosario Arrisueño Gómez de la Torre

Head of Sustainability Perú
Dirección: Calle César López Rojas # 201 Urb. Maranga, San Miguel
Teléfono: (00 511) 5171083 / 2156282
Correo electrónico: maria.arrisueno@enel.com

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Enel Generación Perú

Firmado Digitalmente por:

Enel Generación Perú 1

Enel Generación Perú 2

Enel Generación Perú 3

Enel Generación Perú 4

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

Lima, 26 de febrero de 2019.

Marco Raco Guillermo Lozada Pozo

Enel Generación Perú 5

En el ámbito hidroeléctrico trabajamos diversos proyectos para rehabilitar las centrales

También en el ámbito hidroeléctrico, concluimos el montaje y puesta en marcha de la central

En lo que respecta a la generación térmica, realizamos el cambio de 2 módulos de arpas

No son menos importantes nuestros programas de sostenibilidad, donde merece relevarse

Enel Generación Perú 6

Quiero agradecer a nuestros accionistas la confianza depositada en nuestra gestión y

Presidente del Directorio

Enel Generación Perú 7

Enel gestiona un parque de centrales sumamente diversificado: hidroeléctrico,

1.1 Estructura de la propiedad.

Nuestro capital social al 31 de diciembre de 2018, asciende a 2,498’101,267.20 soles,

La relación de nuestros principales accionistas al 31 de diciembre de 2018 es la siguiente:

Enel Generación Perú 8

Porcentaje y participación de accionistas 2018

Enel Perú S.A.C.

Al 31 de diciembre de 2018 su composición accionarial es la siguiente:

Prima AFP S.A.

Se dedica a administrar Fondos de Pensiones bajo la modalidad de Cuentas Individuales

Enel Generación Perú 9

Prima AFP S.A. es titular del 5.96% de acciones de nuestra compañía.

1.3 Grupo Económico.

Integrante Objeto social Dirección Teléfono

1.4 Entidad subsidiaria.

Enel Generación Perú 10

Peruana de Energía S.A.A. (Perené)

1.5 Cambios en la propiedad.

A continuación se detallan los cambios más importantes en el accionariado durante el

En julio de 2018, en Junta General de Accionistas se acordó reducir el capital social

1.6 Nuestra misión y valores.

Enel Generación Perú 11

Open Power desea abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas,

Se trata de proyectos ambiciosos en los que trabajamos con el entusiasmo de

1. Abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas

Ampliamos nuestras dimensiones para alcanzar y conectar un mayor número

2. Abrir el mundo de la energía a nuevas tecnologías

Dirigimos el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías para generar y

3. Abrirnos a nuevos métodos de gestionar la energía para las personas

Desarrollamos nuevos métodos que se ajustan a las necesidades efectivas de

4. Abrirnos a la posibilidad de nuevos usos de la energía

Desarrollamos nuevos servicios que emplean la energía para hacer frente a

5. Abrirnos a nuevas alianzas

Nos unimos a una red de colaboradores en la investigación, en la tecnología y

Enel Generación Perú 12

Confianza: Actuamos de manera competente, honesta y transparente, para ganarnos la

Proactividad: Nos hacemos cargo de nuestro trabajo en primera persona. Interpretamos

1.7 Directorio y Administración.