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    Diagrama de Pareto

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    sandra
    El documento analiza las pérdidas anuales por rechazos en una fábrica de papel utilizando un diagrama de Pareto. El diagrama muestra que el 20% de los conceptos (papel inutilizado durante su utilización y paralizaciones por averías de la máquina B) representan aproximadamente el 80% de las pérdidas totales. Para reducir significativamente las pérdidas, la fábrica debe centrarse en mejorar estos dos conceptos investigando las causas del desperdicio de papel y los problemas mecánicos

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    El documento analiza las pérdidas anuales por rechazos en una fábrica de papel utilizando un diagrama de Pareto. El diagrama muestra que el 20% de los conceptos (papel inutilizado durante su utilización y paralizaciones por averías de la máquina B) representan aproximadamente el 80% de las pérdidas totales. Para reducir significativamente las pérdidas, la fábrica debe centrarse en mejorar estos dos conceptos investigando las causas del desperdicio de papel y los problemas mecánicos

    Título original

    DIAGRAMA DE PARETO

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    El documento analiza las pérdidas anuales por rechazos en una fábrica de papel utilizando un diagrama de Pareto. El diagrama muestra que el 20% de los conceptos (papel inutilizado durante su utilización y paralizaciones por averías de la máquina B) representan aproximadamente el 80% de las pérdidas totales. Para reducir significativamente las pérdidas, la fábrica debe centrarse en mejorar estos dos conceptos investigando las causas del desperdicio de papel y los problemas mecánicos

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    El documento analiza las pérdidas anuales por rechazos en una fábrica de papel utilizando un diagrama de Pareto. El diagrama muestra que el 20% de los conceptos (papel inutilizado durante su utilización y paralizaciones por averías de la máquina B) representan aproximadamente el 80% de las pérdidas totales. Para reducir significativamente las pérdidas, la fábrica debe centrarse en mejorar estos dos conceptos investigando las causas del desperdicio de papel y los problemas mecánicos

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    EJERCICIO PROPUESTO

    Utilizando como herramienta el diagrama de Pareto, analice las pérdidas por


    rechazos en una fábrica de papel, teniendo en cuenta que se han detectado los
    conceptos que se muestran e en la tabla siguiente, en la que también se indican
    los costes asociados a cada concepto.

    Concepto Pérdida Anual (Miles de €) # perdida anual acumulada % total % acumulado


    G. Papel inutilizado durante su utilización. 87,6 87,6 50,14% 50,14%
    B. Paralización del trabajo por avería de la máquina B. 52,2 139,8 29,88% 80,02%
    C. Paralización del trabajo por avería de la máquina C. 7,8 147,6 4,46% 84,49%
    H. Inspecciones suplementarias. 7,1 154,7 4,06% 88,55%
    F. Lotes sobrantes. 6,7 161,4 3,84% 92,39%
    I. Coste excesivo del material. 4,2 165,6 2,40% 94,79%
    A. Paralización del trabajo por avería de la máquina A. 3,7 169,3 2,12% 96,91%
    E. Reclamaciones de clientes. 2,8 172,1 1,60% 98,51%
    D. Paralización del trabajo por avería de la máquina D. 1,9 174 1,09% 99,60%
    J. Costes elevados de verificación. 0,7 174,7 0,40% 100,00%
    Total 174,7 100,00%
    DIAGRAMA DE PARETO

    PORCENTAJE ACUMULADO
    100.00%
    170

    PERDIDA ANUAL
    136 80.00%

    102 60.00%

    68 40.00%

    34 20.00%
    0 0.00%
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    CONCEPTO

    G. Papel inutilizado durante su utilización.


    B. Paralización del trabajo por avería de la
    máquina B.
    C. Paralización del trabajo por avería de la
    máquina C.
    H. Inspecciones suplementarias.
    F. Lotes sobrantes.
    I. Coste excesivo del material.
    A. Paralización del trabajo por avería de la
    máquina A.
    E. Reclamaciones de clientes.
    D. Paralización del trabajo por avería de la
    máquina D.
    J. Costes elevados de verificación.

    G. Papel inutilizado durante su utilización.


    B. Paralización del trabajo por avería de la
    máquina B.

    En el gráfico obtenido se observa que un 20% de los conceptos (G y B)


    representan aproximadamente un 80% de las pérdidas anuales de la fábrica, por
    lo tanto centrándose la fábrica en estos 2 conceptos reduciría en un 80% las
    pérdidas anuales.

    Se debe solicitar el motivo por el cual no se utiliza el papel cuando se está


    trabajando en la fábrica, si es problema del proveedor, problema a la hora de
    manipularlo o problema en el almacenamiento. Se debe solicitar un informe al
    área de mantenimiento, donde se explique el motivo del cual la maquina B tiene
    peor rendimiento respecto a las otras máquinas y un concepto si es necesario
    cambiarla o realizar un mantenimiento a fondo.

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