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Capital de Trabajo

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ANÁLISIS Y ESTUDIO DEL

CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO

El capital de Trabajo esta



DEFINICION constituido por un conjunto de
recursos que son utilizados en las
actividades productivas de la
empresa y que son devueltos
durante el ciclo productivo.

OJO! ACTIVOS CORRIENTES A P


Caja

CxC

Inventarios
METODOS DE ESTIMACIÓN DEL C.T.

a. PORCENTAJE DE CAMBIO EN VENTAS

b. METODO CONTABLE

c. PERÍODO DE DESFASE

d. DEFICIT ACUMULADO MAXIMO


METODOS DE ESTIMACIÓN DEL C.T.
a) Porcentaje de cambio en las ventas

SUPONE QUE EN EL CAPITAL DE TRABAJO EQUIVALE A


UN % DEL CAMBIO EN VENTAS DE UN PERIODO A OTRO,
USUALMENTE 10% A 15%.

 El uso de este criterio es generalmente aceptado debido a la


relación existente entre los montos de venta, las variaciones
de los niveles de producción y el crédito que se otorga para
financiar a nuevos compradores.

 El monto debe ser considerado al inicio del período en el que


se producirá el aumento de las ventas.
EJEMPLO
• Las ventas mensuales de una empresa procesadora de
tomates son de S/. 15 000 y se incrementan 50% cada año.
• El gasto anual en tomates equivale a la mitad de las ventas
anuales y, adicionalmente,
• se tienen otros gastos equivalentes a la décima parte de las
ventas.
• Se estima que el cambio en el capital de trabajo equivale,
aproximadamente, al 15% del cambio de las ventas.
• ¿Qué sucede con el CT, a partir del tercer año, si la empresa
planea aumentar sus ventas en un 50% anualmente?
• Considerar un horizonte de 5 años y periodicidad anual.
DESARROLLO CASO APLICATIVO:
B) MÉTODO CONTABLE

CAP. DE
TRABAJO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

CAJA CxC INVENTARIOS


NIVELES ESPERADOS
DE DEUDAS PROMEDIO
DE CORTO PLAZO
CAPITAL DE TRABAJO (O CIRCULANTE)

ACTIVO PASIVO
Activo Pasivo a
Corrien CC corto
te Pasivo a
Activo largo
Fondos
Fijo Propios

Capital
circulante o
corriente
C) PERIODO DE DESFASE


INVERSIÓN EN PERÍODO DE COSTO
CAPITAL DE RECUPERACIÓN OPERATIVO DEPRECIACIÓN
TRABAJO O DESFASE DIARIO

Procedimiento simple y útil relacionado al ciclo de conversión de tesoreria


CAPITAL DE TRABAJO: DESFASE
EJEMPLO
El señor García está planeando instalar una planta de procesamiento
de tomates para su futura exportación. Para calcular el capital de
trabajo, cuenta con la información que le brindan los estados
financieros de una procesadora de tomates vecina:

Ventas = 200 000


Costo de Ventas = Compras 120 000
Ventas al Crédito = 75 000
Cuentas por cobrar promedio 29 750
Cuentas por pagar promedio 57 120
Existencias promedio (IF = II) 35 000

Además se ha proyectado que los egresos operativos totales


ascenderán a S/.100 000 los dos primeros períodos y a S/.150 000
los dos últimos (se asume una vida útil de cuatro años).
CALCULANDO EL CAPITAL DE TRABAJO

periodo
inversión en CT costo depreciació
de x -
= operativo n
desfase

rotación
periodo de de rotación rotación C x
+ -
desfase = inventari CxC (días) P (días)
os (días)
CALCULANDO EL CAPITAL DE TRABAJO
360 /   360 /   360 /

120,000
periodo de desfase = 75,000 120,000

   
35,000 29,750 57,120

periodo de desfase = 360   360   360


3.43
  + 2.52 - 2.10

periodo de desfase = 105 + 143 - 171

periodo de desfase = 77 días      

100,000
inversión en CT = / x
360 77
inversión en CT = 21,389        
D) CAPITAL DE TRABAJO: DÉFICIT ACUMULADO
MÁXIMO

Es el más exacto, al determinar el máximo déficit que se


produce entre la ocurrencia de ingresos y egresos en el
primer año del proyecto.

Para ello, es necesario la elaboración del flujo de caja


proyectado que acumule los déficits en caja, el déficit
máximo acumulado será la inversión inicial en capital de
trabajo en el momento cero, es decir el monto necesario
para cubrir las operaciones y costos iniciales del
proyecto.
SUPONGA QUE UNA EMPRESA PROYECTA SUS
INGRESOS Y SALIDAS DE CAJA PARA UN PROYECTO
ESPECÍFICO

Déficit
Acumulado
Máximo

El déficit acumulado máximo es de $ 38.000, este monto sería la


inversión en capital de trabajo, se financia en el periodo 0 antes de
iniciar el proyecto. Inversión en Capital de Trabajo : $ 38,000
RECUPERO DEL CAPITAL DE TRABAJO
• DEFINICION

Inversiones en activos corrientes (caja / cuentas por cobrar / inventarios)


necesarios para financiar un ciclo productivo.

• INCLUSION EN EL FLUJO DE CAJA

Sólo se incluyen cambio en el capital de trabajo (aumento o disminución).


El Capital de Trabajo es stock de dinero que se mantiene dentro del
negocio mientras que un cambio en el capital de trabajo constituye un
flujo de dinero adicional (entrada/salida) que es lo que analiza el Flujo de
Caja.

• PORQUE SE RECUPERA ?
El Capital de Trabajo se recupera al final de la vida útil al no haber
necesidad de financiar ciclos productivos adicionales.
CONCLUSIONES
• El capital de trabajo forma parte de las inversiones a
corto plazo en la formulación de proyectos de inversión.

• Para estimar el capital de trabajo se tienes 4 métodos:


el método del cambio en ventas, el método contable, el
periodo de desfase y el déficit acumulado máximo.

• El Capital de Trabajo es stock de dinero que se mantiene


dentro del negocio mientras que un cambio en el capital
de trabajo constituye un flujo de dinero adicional
(entrada/salida) que es lo que analiza el Flujo de Caja.

• El Capital de trabajo debe ser recuperado íntegramente


al final de la vida útil del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA

• Evaluación de Proyectos de Inversión, Paúl Lira Briceño, Primera Edición,2013,


Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

• Formulación y Evaluación de Proyectos, Gino Foppiano Rabinovich, Primera


Edición, 2013.

• Evaluación Privada de Proyectos, Arlette Beltrán & Hanny Cueva, Segunda


Edición,2013, Universidad del Pacifico.
CASOS
CASO 1

• Las ventas mensuales de una empresa Textil son S/. 50,000 y se


incrementan 20% cada año.

• Su principal insumo son las telas y el gasto anual equivale al 40% de las
ventas anuales y, adicionalmente,

• se tienen otros gastos equivalentes a al 30% de las ventas.

• Determinar:
Se estima que el cambio en el capital de trabajo equivale,
1.El Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Efectivo (CE) del negocio.
aproximadamente, al 25% del cambio de las ventas.
2.Calcular los Gastos mensuales proyectados.
• 3.Calcular el Capital
Analice los cambios deen
Trabajo necesario
el capital paracon
de trabajo financiar un COde
un horizonte de550 días.
años.
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
5.Caja Mínima.
CASO 2

Determinar:
Determinar:
1.El Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Efectivo (CE) del negocio.
1.El Periodo de desfase o el Ciclo de Efectivo (CE).
2.Calcular los Gastos mensuales proyectados.
2.Los gastos mensuales proyectados
3.Calcular el Capital de Trabajo necesario para financiar un CO de 50 días.
3.Calcular el Capital de Trabajo.
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
4.Caja Mínima.
5.Caja Mínima.
5.Fondo de maniobra.
CASO 2

1. Determinación del Ciclo de Efectivo del negocio:

Ciclo de efectivo = 20 + 30 – 35 = 15 días

2. Calculo de Gastos mensuales proyectados:

Costo de Ventas = (8,000)(0.65) = S/. 5,200


Determinar:
1.ElGastos
Ciclo Operativo (CO)
Operativos= y el Ciclo de=Efectivo
(8,000)(0.15) S/. 1,200(CE) del negocio.
2.Calcular los Gastos mensuales proyectados.
Costos el
3.Calcular y Gastos
Capital mensuales = S/. 6,400para financiar un CO de 50 días.
de Trabajo necesario
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
5.Caja Mínima.
CASO 2

3. Cálculo del capital de Trabajo

Los proveedores financian 35 días del ciclo operativo quedando 15 días que
deben ser financiados con fondos permanentes de largo plazo (Fondo de
Maniobra).

Fondo de Maniobra = (Gasto Mensual / 30) x (días Ciclo Efectivo)


Determinar:
1.El Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Efectivo (CE) del negocio.
2.Calcular
Fondo delosManiobra
Gastos mensuales
= (6,400 / proyectados.
30) x (15) = S/. 3,200
3.Calcular el Capital de Trabajo necesario para financiar un CO de 50 días.
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
5.Caja Mínima.
CASO 2

5. Calculo de la Caja Mínima (equivalente a 7 días de ventas)

Caja Mínima = (Ventas mes/30) x 7

Caja Mínima = (8,000 / 30) x 7 días = S/. 1,867

6. Fondo de Maniobra Total = 3,200 + 1,867 = S/. 5,067

Determinar:
1.El Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Efectivo (CE) del negocio.
2.Calcular los Gastos mensuales proyectados.
3.Calcular el Capital de Trabajo necesario para financiar un CO de 50 días.
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
5.Caja Mínima.
CASO 3

Partiendo de la información del


cuadro determinar:

a. El Ciclo de Efectivo (CE) .

b. Costos mensuales proyectados.

c. Capital de Trabajo.

d. Fondo de Maniobra.
Determinar:
1.El Ciclo Operativo (CO) y el Ciclo de Efectivo (CE) del negocio.
2.Calcular los Gastos mensuales proyectados.
3.Calcular el Capital de Trabajo necesario para financiar un CO de 50 días.
4.Calcular el Fondo de Maniobra.
5.Caja Mínima.
CASO 4

• Se tiene la siguiente información proveniente del Balance General y


del Estado de Resultados de la empresa ABC.

• Determine:

• El periodo de permanencia de Inventarios, de las cuentas por cobrar,


de las cuentas por pagar y el ciclo de conversión de efectivo.

• Hallar el capital de trabajo para el año 2015 y 2016, compárelos e


interprete sus resultados?

• Considerando que la empresa distribuye uniformemente su costo de


ventas determinar el costo total (en unidades monetarias) que le
significa a la empresa mantener su ciclo de caja en el 2014 sabiendo
que el costo de oportunidad de la empresa es 15%.

• Mencione dos estrategias para reducir el Periodo de desfase o Ciclo


CASO 4

Balance General

Estado de Pérdidas y Ganancias


CASO 5
• Con el siguiente Flujo de Caja, calcular mediante el Método del
Déficit Acumulado Máximo, el Capital de Trabajo.
CASO 5
CASO 6
Alfajores del Perú, es una empresa de reciente constitución que tiene como meta ser la
líder en su sector. Para ello, su estudio de mercado indicó el siguiente flujo de venta de
alfajores:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4


Alfajores (unidades) 2,000 2,600 2,600 2,400

El precio de venta estimado es de $5 por alfajor


Para lograr dichas ventas, debe adquirir un horno que le cuesta $10,000 y se deprecia
en 5 años. Se estima que al final de la vida del proyecto, es decir, al 4to año, este horno
se pueda vender en $1,500.
El costo de ventas por alfajor corresponde al 30% de las ventas. Además, la empresa
gastará $1,000 anuales en gastos administrativos y $1,500 en publicidad.
Para lograr tal crecimiento, ha determinado que necesitará otorgar 35 días de crédito a
sus clientes, mantener una caja mínima equivalente de 3 días de ventas, sus inventarios
deberán rotar 12 veces en el año y le pagará cada 20 días a sus proveedores.

Determine el capital de trabajo neto requerido para este proyecto utilizando el método
de los días de desfase.
CASO 6

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