Cadena Productiva Turismo
Cadena Productiva Turismo
Cadena Productiva Turismo
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¿Qué se necesita para que el turismo
sea una cadena de valor sostenible?
1. Sector público:
Marco legal, estructuras organizativas, (coordinación entre
entidades públicas que permitan una acción conjunta)
Dotaciones y servicios públicos
2. Sector privado:
Oferta (diseño y venta de productos y servicio)
Operadores de transporte
Alojamiento y restaurantes
Ocio y recreación: servicios que motiven al turista a volver
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El proceso de clusterización, un mecanismo que podría complementar
los esfuerzos que hace el gobierno en esta dirección. – El rol de la
sociedad es promover el turismo a través de dar a conocer la
identidad de cada pueblo -
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Definitivamente una de las vías para el desarrollo local, es sin duda el
Clúster, (enlace de empresas vinculando universidades, proveedores e
instituciones). Con el clúster se logra más rápido y barato ventajas
competitivas en los municipios, se pueden adecuar a las exigencias del
turismo actual.
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Iniciativas del sector privado: "Proeventur S.A.S. - 36 empresarios turísticos de
Nariño, con esfuerzo mancomunado y apoyados por el Departamento de Promoción y
Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Pasto, se alían con la finalidad de
ofrecer un paquete turístico especializado, fomentando la competitividad a nivel nacional
e internacional. Esta alianza pretende generar un mejor producto y servicio turístico y
una mayor promoción regional aprovechando los potenciales en religión, gastronomía,
compras, cultura y gastronomía articulando a diferentes prestadores de servicios
turísticos (Cámara de Comercio de Pasto) entidad responsable de la formación de
"Proeventur S.A.S.", que contó con la asesoría de cámaras de comercio brasileñas en la
metodología de redes empresariales, esta asociación puede asumirse como el
rompimiento de una cultura individualista que ha impedido a los nariñenses trabajar
juntos en grandes emprendimientos.
Gracias a esto, el turismo en Nariño empieza a percibirse como un sector más unificado
y cohesionado, y no como la "feria de esfuerzos individuales" que cada agencia turística,
cada hotel, realizaba para atraer el mayor número de turistas posibles". Aunque se
reconoce este avance de los empresarios turísticos nariñenses, se resalta que no debe
ser el único, puesto que las autoridades departamentales deben articularse y realizar su
propio aporte, contribuyendo a generar mejores condiciones para el desarrollo turístico
(Diario del Sur, 2016).
2. ¿Qué propone usted para unir voluntades del sector público y del sector privado
para crear sinergia entre los sectores y suplir la falta de conexión entre los
distintos operadores de turismo de Nariño?
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3. La fortaleza de las economías no depende del porcentaje de la producción que se
exporta sino del grado de articulación sectorial y eficiencia productiva internas
en sus sistemas productivos y mercados locales.
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7. La pasividad de la sociedad civil en la gestión del sector turístico en Nariño
responde a una doble presunción: interna y externa a ella. Interna y voluntaria
porque se tiene una débil asistencia a los espacios dispuestos (foros,
capacitaciones conferencias, cursos etc.); y externa e involuntaria debido al
enfoque de la acción pública de turismo - se concentra en la articulación público-
privada vinculada directamente al sector y que deja en un segundo lugar a la
comunidad receptora del fenómeno turístico- (Avritzer, 2010, pp. 12-13), Lo
anterior explicaría por qué en muchas ocasiones las estrategias en materia de
turismo en Nariño tienden a implicar la articulación, la negociación y la toma de
decisiones solo entre el sector público y el privado directamente vinculado a la
actividad, dejando a la sociedad civil nariñense en un rol secundario.
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