Analisis Vrio
Analisis Vrio
Analisis Vrio
1. Valor
La pregunta básica es la siguiente: ¿es este recurso valioso para la
empresa? Ahora bien, ¿qué se entiende por «valioso»? En este sentido, nos
referimos a si la empresa puede aprovechar una oportunidad o
neutralizar una amenaza externa con este recurso o capacidad.
De aquí se obtienen dos posibles escenarios: si se cumple alguna de las dos
situaciones, se considera como una fortaleza. En cambio, si no se cumplen
ninguna de las dos, es una debilidad.
2. Rareza
En este punto cabe preguntar: ¿está el control del recurso o capacidad en
manos de unos pocos? Esto es lo que se define como un recurso raro. Es
decir, aquel de acceso reducido, que no está al alcance de todos o
que es limitado. Así pues, representa un alto valor para nuestra
organización, ya que es único entre un conjunto de competidores actuales y
potenciales.
3. Imitabilidad
4. Organización
Una vez que el analista se ha dado cuenta del valor, la rareza y la
imitabilidad de los recursos y capacidades de la empresa, toca
cuestionarse lo siguiente: ¿está la empresa organizada, lista y capaz de
explotar el recurso o capacidad?