Actividad 2 "Análisis Organizacional".

Actividad 2 “Análisis Organizacional”.
Nombre:
Geraldine Valenzuela De Arco. ID: 475413
Oscar Julián Castellanos Petro. ID:
Corporación Universitaria Minuto de Dios.
Asignatura:
Gerencia Estratégica.
17 de Septiembre de 2021.
Medellín - Antioquia.
Tabla de contenido
Introducción. ............................................................................................................ 3
Caracterización. ...................................................................................................... 4
HISTORIA ............................................................................................................ 4
Misión................................................................................................................... 6
Visión ................................................................................................................... 7
Análisis Organizacional. .......................................................................................... 8
Desarrollo ............................................................................................................. 8
Exposición y aplicación de los conceptos a la empresa....................................... 8
Análisis preliminar: ............................................................................................ 8
Bibliografía ............................................................................................................ 11
Introducción.
El objeto de este trabajo tiene como finalidad exponer los procesos de gerencias
organizacionales aprendidos durante la compresión y análisis de los documentos y
libros puesto para la realización y trabajo durante la asignatura de Gerencia
Estratégica.
En especial este trabajo se realiza para de notar los cambios organizacionales y
generación de valor dentro de la Fundación “FUNJOTRABIUN”. Es de vital
importancia demostrar mediante este análisis la importancia que tiene cada
empresa de ir agregando valores a sus propósitos y metas para mantenerse en
crecimiento y desarrollo de la misma; creando estrategia que vayan más allá de las
necesidades de los niños, jóvenes del Darién Chocoano.
Caracterización.
Nombre o Razón Social: FUNJOTRABIUN (Fundación Jóvenes Trabajando por el

Bienestar del Darién).
Tipo de Contribuyente: Persona Jurídica.
Ubicación: Unguía – Choco.
Nit: 900247534.
HISTORIA
Para el año 2008 un grupo de jóvenes buscaban la forma de cambiar su realidad y

la de su entorno, decidieron llevar a cabo iniciativas, que permitieran a la niñez de
Unguía crecer en un ambiente sano, donde el hambre no fuera el pan de cada día
y crecieran felices en un ambiente familiar y social sano. Por ello decidieron
organizarse e idearon estrategias para impactar positivamente los programas
sociales de su municipio.
Se contaba con el ímpetu juvenil, las capacidades individuales y la preparación

académica, pero no estábamos organizados como grupo y eso, de cierta forma,
imposibilitó el acceso a la participación comunitaria activa; entonces surgió la idea
de conformar una fundación.
En una reunión entre, Eleana Gil Salinas, Ely Johana Martínez, Marlon Gil Salinas,
Wilmer Hurtado, Jhon Jader Salinas, Anuar Tapias Ruiz y Romel Atencio, llegaron
las ideas, entre risas y, por muy descabelladas que fueran, se hacían anotaciones,
siempre pensando, que Dios nos había puesto en el camino correcto.
Los días pasaban y se le iba dando forma a la idea principal, siempre con los
objetivos claros. Logrando establecer el objeto social, vino la redacción de los
estatutos, donde iban a quedar inmerso todas nuestras actividades, nombre y sigla,
junta directiva, funciones y todo lo concerniente a la constitución legal. El 30 de julio
de 2008, nace legalmente, la Fundación Jóvenes Trabajando por el Bienestar
de Unguía “Funjotrabiun”.
Iniciamos labores con los clubes juveniles, en convenio con la Alcaldía de Unguía,
alternando con actividades deportivas, recreativas, ambientales y culturales en el
municipio, siempre motivados con el impulso de querer hacer más. Ver los cambios
positivos en nuestra comunidad, nos obligó a soñar en grande para nuestra región.
Por nuestra transparencia en el manejo de recursos e impacto social, en nuestras

actividades, en el 2009 se nos presentó la posibilidad de manejar el programa de
hogares comunitarios, en Unguía y aceptamos el reto. En el 2011, fuimos invitados
a trabajar por el bienestar de la población de Acandí.
Finalizado el 2014 participamos en la licitación pública para la prestación del servicio

atención a la primera infancia, donde Funjotrabiun, gracias a su buen desempeño,
demostró ser una fundación idónea en términos técnicos, jurídicos, de experiencia
y financieramente estable, logrando la adjudicación de la zona del Darién. Nuestro
sueño, crecía y nos vimos en la imperiosa necesidad de dar un nuevo paso.
Dimos el tránsito de Fundación Jóvenes Trabajando por el Bienestar de Unguía, a

constituirnos en la Fundación Jóvenes Trabajando por el Bienestar del Darién.
Para el 2015, la fundación, quedó habilitado para la prestación de servicios en

primera infancia, en banco de oferentes del Instituto Colombiano de Bienestar
Familiar
En 2016, 2017 y 2018 se implementó la ejecución del programa Generaciones

Étnicas con Bienestar (G.E.C.B) programa de promoción y prevención de los
derechos de los NNA (niños, niñas y adolescentes). Este fue un programa muy
bonito; de alto impacto en esta población y la sociedad en los cuatro municipios del
Darién.
En 2019, logramos convertirnos en ejemplo en departamento del Chocó y Colombia,

en la ejecución de programas sociales, formativos y culturales en la población más
desfavorecida. Al punto de ser reconocida, en 2019, nuestra propuesta
pedagógica, como la mejor evaluada por el ICBF en el Chocó y en los primeros
lugares a nivel nacional.
En la actualidad, la fundación, presta sus servicios en tres municipios del Darién

(Unguía, Riosucio y Carmen del Darién) en los servicios de atención a la primera
infancia, estrategia de cero a siempre, atendiendo 3.123 usuarios beneficiarios y
PAE en Unguía, atiende a 3.088 niños, niñas y adolescentes.
El crecimiento de la fundación ha sido gracias al acogimiento de las familias, un

talento humano con vocación de servicio y una directiva que ha caminado de la
mano de Dios, quien siempre ha estado a nuestro lado, como guía en logros y
consuelo en nuestros momentos aciagos. Durante este tiempo hemos sido una
organización resiliente, que nos hemos sabido sobreponer a las adversidades, el
cual no ha permitido permanecer de pie frente al logro de nuestros objetivos y
siempre estaremos
Nuestra labor aún no termina, esos jóvenes que hace 13 años se atrevieron a soñar
seguirán trabajando de forma incansable. Comprometidos con el desarrollo integral
y mejoramiento de la calidad de vida de niños, niñas, adolescentes y familias.
Misión
La fundación Jóvenes Trabajando por el Bienestar del Darién está comprometida
con el desarrollo integral y mejoramiento de la calidad de vida de los niños, niñas,
adolescentes y familias, mediante la participación, gestión y ejecución de
actividades propias que beneficien a las comunidades urbanas, rurales de sus
zonas de influencia.
Visión
Lograr para el año 2025 que los habitantes del Darién chocoano disfruten de unas
condiciones de vida digna, mediante la implementación de estrategias acciones y
herramientas que promuevan su desarrollo armónico y su inclusión social.
Los servicios que presta la fundación están enfocados a la Primera Infancia.
Nuestro objetivo es favorecer el desarrollo integral de niñas y niños, desde la

gestación hasta cuatro años, 11 meses y 29 días, con familias fortalecidas en sus
interacciones y capacidades de cuidado y crianza, que contribuyan a las
condiciones de salud, alimentación, nutrición, hábitos y estilos de vida saludables
en las niñas, los niños, mujeres gestantes y sus familias. Asimismo, generar
estrategias que vinculan a las familias y a la comunidad en la construcción de
entornos enriquecidos y protectores en favor de la garantía de sus derechos.
Al mismo tiempo, se articulan acciones con las instancias e instituciones presentes

en los territorios con el fin de promover la atención integral de niños desde su
gestación, trabajando fuertemente este enfoque desde la Modalidad Desarrollo
Infantil en Medio Familiar, en la que desarrollan encuentros educativos grupales
correspondientes a la estrategia central a través de la cual, desde el servicio de
Desarrollo Infantil en el Medio Familiar, se promueven el reconocimiento y diálogo
de saberes entre las familias y otros actores de la comunidad, frente a las
condiciones que favorecen el desarrollo integral de niñas y niños desde la gestación,
mediante procesos de fortalecimiento familiar y la generación de experiencias
pedagógicas para potenciar su desarrollo.
Por ello, el objetivo principal de los encuentros educativos grupales es propiciar
espacios de reflexión, diálogo, juego, creación y experimentación para compartir
conocimientos, herramientas y experiencias sobre prácticas de crianza y los
procesos de desarrollo de niñas y niños desde la gestación, fortaleciendo las
interacciones entre niñas, niños y adultos que les permitan vivenciar múltiples
formas de ser y estar desde sus capacidades y fortalecer el acervo de saberes de
los agentes educativos, los profesionales del servicio, las familias y otras personas
de la comunidad.
Análisis Organizacional.
Desarrollo
Exposición y aplicación de los conceptos a la empresa
Análisis preliminar: en esta fase se establece entre los directivos y los empleados
el alcance a concretar los objetivos a futuro que tiene la fundación, determinando la
evaluación de la situación de la misma para así dar con objetividad y alcance la
misión que tiene su razón social utilizando escenarios que ayuden a mejorar y
mantenerse en el mercado y garantizar su posicionamiento en el 2025.
De acuerdo a la lectura realizada, podemos decir que la fundación debe

posicionarse en estos momentos en la creación de escenarios que se construyen
con base a la realidad o mundo probable a partir de posibilidades razonables que
condicionaran el comportamiento de la organización. (Chiavenato, 2011)
Escenarios de primera generación:

 Se realiza investigación del mercado referente a las fundaciones que realizan
atención comunitaria en los departamentos del Choco y Antioquia.
 Se planean acciones de cambios en la estrategia a utilizar para la mejor
prestación de servicio en la implementación de comedores comunitarios, la
prestación de servicio de centro de atención a la primera infancia, y centros
de atención a la primera infancia en casa.
 Se comprende las variables que se presentan en el entorno que hay referente
a los CDI y los parámetros que exigen los ministerios de protección social y
el ICBEF.
Escenarios de segunda generación:

 Se realiza mediante el cotejó de información que brindan cada centros
educativos para el fortalecimiento de la educación y la protección de los
niños, niñas y adolescentes en situación vulnerable.
 Se realiza metas futuras con parámetros viables y consientes de cómo va
avanzando el ámbito de las fundaciones encargadas de este tipo de atención.
 Se toma decisiones estratégicas enfocadas al futuro de la fundación.
También podemos decir que la fundación Funjotrabiun es una empresa que está
financieramente sólida y que puede participar por mérito propio en licitaciones a
nivel nacionales para llegar a otros municipios dentro del departamento del Choco
y con miras a otros departamentos ya que cuenta con la experiencia, personal
capacitado y demás cualidades que la hace ser referente de sostenibilidad y
crecimiento dentro de este ámbito.
Finalmente, la fundación busca incursionar en el manejo de otros programas

gubernamentales dentro del territorio chocoano para así brindarles sitios seguros a
sus comunidades ya que es un territorio fuertemente golpeado por la violencia y de
difícil acceso.
Según la lectura los procesos del cambio organizacional (Duque, 2012) y la

generación de valor, menciona que existen cuatro tipos de cambios y estos son:
 Cambio por planeación, anticipación y proactivo.
 Cambio por inercia y por imitación.
 Cambio por reacción o por las circunstancias.
 Cambio por tención final o por crisis.
Desde nuestro punto de vista Funjotrabiun ha optado por realizar cambios por
planeación, ya que estos ofrecen el tiempo suficiente para poder escoger una ruta
que lleve a la fundación a un mayor crecimiento, lo cual ha permitido que se
posicionen como líder en la región.
En materia de crecimiento rentable y sostenibilidad, la empresa ha tenido en la

subregión unos años positivos, aunque retador, ya que cada vez las comunidades
van demostrando sus necesidades y por la cual se debe destacar el desempeño e
impactado. A pesar de que como en muchas partes se nota las malas praxis a la
hora de escoger las empresas netamente capacitadas para el ejercicio de estos
propósitos ya que por medios de zancadillas puestas por personas inescrupulosas
y por políticas que como bien se sabe no son las mejores en este territorio; pero que
como grandes en la labor y preparación que se tiene se han podido manejar.
Podemos observar y según la lectura de (Burke, 1992), es importante saber realizar

los niveles de cambio cuando se van requiriendo y podemos decir de acuerdo a este
autor que la fundación Funjotrabiun ha tenido un nivel de cambio de primer orden o
transaccionales Significa pequeños y continuos cambios que involucran estrategias,
estructuras, procesos, algunas transformaciones físicas y otras, fáciles de aplicar,
rápidos para implementar y con costos limitados.
Por ultimo podemos ver a través de resultados que Funjotrabiun ha sabido tomar
decisiones estratégicas que han llevado al desarrollo cada vez más de la empresa
logrando convertirla en una de las líderes y preferidas de los chocoanos.
Bibliografía
Burke, W. y. (1992). Un modelo causal de desempeño y cambio organizacional.

Journal of Management, págs. 18 (3), 523–545. Obtenido de
https://doi.org/10.1177/014920639201800306
Chiavenato, I. (2011). Planeacion Estrategica . En A. Sapiro, Planeacion Estrategica

"Fundamentos y aplicaciones (págs. 104-129). Mexico: Mc Graw Hill.
Duque, J. L. (23 de septiembre de 2012). Los procesos de cambio organizacional y

la generación de valor. ESTUDIOS GERENCIALES, 10. Obtenido de
https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1562070499?accountid=48797

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Nombre o Razón Social: FUNJOTRABIUN (Fundación Jóvenes Trabajando por el

Tipo de Contribuyente: Persona Jurídica.

Ubicación: Unguía – Choco.

Para el año 2008 un grupo de jóvenes buscaban la forma de cambiar su realidad y

Se contaba con el ímpetu juvenil, las capacidades individuales y la preparación

Por nuestra transparencia en el manejo de recursos e impacto social, en nuestras

Finalizado el 2014 participamos en la licitación pública para la prestación del servicio

Dimos el tránsito de Fundación Jóvenes Trabajando por el Bienestar de Unguía, a

Para el 2015, la fundación, quedó habilitado para la prestación de servicios en

En 2016, 2017 y 2018 se implementó la ejecución del programa Generaciones

En 2019, logramos convertirnos en ejemplo en departamento del Chocó y Colombia,

En la actualidad, la fundación, presta sus servicios en tres municipios del Darién

El crecimiento de la fundación ha sido gracias al acogimiento de las familias, un

Los servicios que presta la fundación están enfocados a la Primera Infancia.

Nuestro objetivo es favorecer el desarrollo integral de niñas y niños, desde la

Al mismo tiempo, se articulan acciones con las instancias e instituciones presentes

Exposición y aplicación de los conceptos a la empresa

De acuerdo a la lectura realizada, podemos decir que la fundación debe

Escenarios de primera generación:

Escenarios de segunda generación:

Finalmente, la fundación busca incursionar en el manejo de otros programas

Según la lectura los procesos del cambio organizacional (Duque, 2012) y la

En materia de crecimiento rentable y sostenibilidad, la empresa ha tenido en la

Podemos observar y según la lectura de (Burke, 1992), es importante saber realizar

Burke, W. y. (1992). Un modelo causal de desempeño y cambio organizacional.

Chiavenato, I. (2011). Planeacion Estrategica . En A. Sapiro, Planeacion Estrategica

Duque, J. L. (23 de septiembre de 2012). Los procesos de cambio organizacional y

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