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    DAFO

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    Guillermo Estuardo Aponte Benitez
    Este documento presenta un análisis DAFO para una empresa de metalmecánica. Identifica oportunidades como trabajar con grandes empresas y captar talento, así como amenazas como la pandemia y la competencia. Entre las fortalezas se encuentran el personal calificado y la experiencia en el rubro. Las debilidades incluyen la competencia de empresas más grandes y el desconocimiento de normas. El análisis propone estrategias como diversificar productos, capacitar en ventas virtuales y fortalecer la imagen de la empresa.

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    Guillermo Estuardo Aponte Benitez
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    Este documento presenta un análisis DAFO para una empresa de metalmecánica. Identifica oportunidades como trabajar con grandes empresas y captar talento, así como amenazas como la pandemia y la competencia. Entre las fortalezas se encuentran el personal calificado y la experiencia en el rubro. Las debilidades incluyen la competencia de empresas más grandes y el desconocimiento de normas. El análisis propone estrategias como diversificar productos, capacitar en ventas virtuales y fortalecer la imagen de la empresa.

    Descripción original:

    constitucion de una empresa

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    Este documento presenta un análisis DAFO para una empresa de metalmecánica. Identifica oportunidades como trabajar con grandes empresas y captar talento, así como amenazas como la pandemia y la competencia. Entre las fortalezas se encuentran el personal calificado y la experiencia en el rubro. Las debilidades incluyen la competencia de empresas más grandes y el desconocimiento de normas. El análisis propone estrategias como diversificar productos, capacitar en ventas virtuales y fortalecer la imagen de la empresa.

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    DAFO PARA RELLENAR

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Trabajos a realizar con medianas y  La pandemia
    grandes empresas  Las políticas cambiarias en el país
     Posee una gran cartera de clientes  Las constantes variación en los precios de la
     Captación de talento humano del materia prima
    ANALISIS EXTERNO Y mercado.  La creación, cada vez mayor, de empresas
    ANALISIS INTERNO  Los sectores productivos (por similares al de las ya existentes
    ejemplo: industria, alimentos,  Falta de capacidad de los proveedores para
    minería, construcción, etc) requieren cubrir la demanda
    de sus productos y servicios.  Variación del tipo de cambio y precio de los
    metales, afectando el precio de los
    materiales.
    FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
     Contar con personal calificado en  Fomentar el crecimiento de la  Al contar con personal calificado y ante la
    cada una de las áreas de la empresa empresa mediante la diversificación situación de la pandemia debemos
     Se cuenta con personal de ventas de nuestros productos de alta capacitarlos en ventas virtuales, que es el
    especializados y de atención al calidad. Se buscará incursionar en medio de comunicación de ventas de mayor
    cliente. provincia, descentralizando la producción en la actualidad.
     Capacidad de gestionar los trabajos distribución de nuestros productos.  Fortalecer el compromiso entre
    de acuerdo a las necesidades de los  Buscaremos diferenciarnos del resto colaboradores de la empresa como una
    clientes. de las empresas, basándonos en las ventaja competitiva para hacer frente a la
     Amplia experiencia y manejo de ventas virtuales y en la post venta, competencia.
    conocimiento en metal-mecánica. para incrementar la fidelización de
     Contar con todo tipo de materiales los clientes.
    para la fabricación de algún pedido.
     Brinda asesoría a los diversos
    clientes en la solución de sus
    problemas a nivel eléctrico,
    mecánico y metalmecánico.
     Buen clima laboral

    DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA


     La competencia contra las medianas  Promover las acciones necesarias  Fortalecer la imagen de la empresa para la
    y grandes empresas de fabricación para las remodelaciones de las captación de nuevos clientes.
    de metal mecánica. instalaciones y para crear un mejor  Capacitar a los trabajadores para
     Algunos trabajadores desconocen de ambiente laboral. implementar normas de ISO en la empresa,
    los requisitos de las normas ISO  Viabilizar una óptima utilización de lo que hará distinguirnos del resto.
    9001, 14001, 45001. recursos para generar una mayor
     La alta inseguridad en la zona. preferencia de los clientes
     No se cuenta con monitoreos y .
    reportes ambientales, de acuerdo al
    plazo establecido por la autoridad
    competente

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