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    Practica Calificada 9 Redes CPM R

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    fernando cari
    Este documento presenta 7 ejercicios de programación de proyectos (CPM) que involucran diseñar redes de actividades, identificar rutas críticas, calcular la duración total de los proyectos, e identificar actividades con holgura en sus tiempos. Los ejercicios varían en el número y tipo de actividades, así como en si las duraciones se miden en semanas u horas. El objetivo es que los estudiantes apliquen la técnica CPM para analizar diferentes escenarios de programación y gestión de proyectos.

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    Practica Calificada 9 Redes CPM R

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    fernando cari
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    Este documento presenta 7 ejercicios de programación de proyectos (CPM) que involucran diseñar redes de actividades, identificar rutas críticas, calcular la duración total de los proyectos, e identificar actividades con holgura en sus tiempos. Los ejercicios varían en el número y tipo de actividades, así como en si las duraciones se miden en semanas u horas. El objetivo es que los estudiantes apliquen la técnica CPM para analizar diferentes escenarios de programación y gestión de proyectos.

    Descripción original:

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    Practica Calificada 9 Redes CPM R (1)

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    Este documento presenta 7 ejercicios de programación de proyectos (CPM) que involucran diseñar redes de actividades, identificar rutas críticas, calcular la duración total de los proyectos, e identificar actividades con holgura en sus tiempos. Los ejercicios varían en el número y tipo de actividades, así como en si las duraciones se miden en semanas u horas. El objetivo es que los estudiantes apliquen la técnica CPM para analizar diferentes escenarios de programación y gestión de proyectos.

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    Investigación de Operaciones Programa de Administración UNSA

    PRACTICA CALIFICADA 9
    1. Se requiere las siguientes actividades (semanas), para construir una nueva planta de asfalto en la región
    de Arequipa.
    a) Elabore la red de este problema e indique cual sería la duración del proyecto.
    b) Que actividades comprende la ruta crítica del proyecto.
    c) Interprete el resultado.

    ACTIVIDAD DURACIÓN
    ACTIVIDAD
    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 3
    B A 3
    C A 2
    D B, C 4
    E B 7
    F C 2
    G E 1
    H D, F, G 5
    I F 8
    J I 3
    K H 6

    2. Un empresario comienza un negocio nuevo. Las actividades y los tiempos requeridos se dan a
    continuación.

    Actividad Tiempo
    Actividad
    predecesora esperado

    A - 2
    B - 3
    C A 3
    D A 4
    E B, C 3
    F B, C 5
    G D, E 3

    a) Graficar la red del proyecto.


    b) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto.
    c) Interprete el resultado.
    d) Que actividades permiten alargar la duración de su actividad.

    3. La siguiente lista de actividades en semanas, tiene relación con la ejecución de proyecto muy importante
    en la región Arequipa.
    a) Diseñe la red del proyecto e indique cual sería la duración del proyecto.
    b) Que actividades comprende la ruta crítica del proyecto.

    Mg. Jorge E. Rojas Nina Ejercicios adaptados de varios autores


    Investigación de Operaciones Programa de Administración UNSA

    c) Interprete el resultado.
    d) Que actividades tienen más de 3 semanas de maniobrabilidad para demorarse respecto de su
    tiempo de duración.

    ACTIVIDAD DURACIÓN
    ACTIVIDAD
    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 3
    B -- 5
    C B 3
    D A, C 4
    E D 8
    F C 2
    G F 4
    H F 2
    I B 5
    J E, G, H 3

    4. Elabore el diagrama de red CPM para las actividades dadas en la siguiente tabla en términos de días y
    determine la duración del proyecto con su la ruta crítica, interprete el resultado e indique las actividades
    que pueden demorarse entre 3 y 5 días sin afectar el tiempo esperado de culminación del proyecto.

    ACTIVIDADES ACTIVIDAD DURACIÓN


    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 3
    B -- 2
    C B 3
    D A, C 4
    E B 6
    F A, E 2
    G A, E 4
    H B 2
    I D, F 5
    J F 3
    K G, H 7
    L I, J K 3

    5. Una constructora ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta en días, como necesarios para
    terminar cada una de las actividades involucradas en la construcción de una casa.
    a) Diseñe la red de del proyecto e indique la duración del proyecto.
    b) Que actividades comprende la ruta crítica del proyecto.
    c) Interprete el resultado.
    d) Que actividades tienen más de 3 días de maniobrabilidad para demorarse.

    Mg. Jorge E. Rojas Nina Ejercicios adaptados de varios autores


    Investigación de Operaciones Programa de Administración UNSA

    ACTIVIDADES ACTIVIDAD DURACIÓN


    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A B 5
    B -- 3
    C A 2
    D C 3
    E A 4
    F D 8
    G H 5
    H A 2
    I F, G, J 2
    J E, H 3

    6. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta con la red de actividades y sus tiempos esperados
    de cada una de ellas en semanas se muestran en la tabla. Determine la duración del proyecto, encuentre
    la ruta crítica y las actividades que se pueden demorar 6 semanas más de su tiempo de duración.

    ACTIVIDADES ACTIVIDAD DURACIÓN


    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 4
    B A 3
    C A 1
    D A 2
    E D 3
    F D 4
    G B 4
    H B 2
    I C, E, G 4
    J F 2
    K H, I, J 4
    L F 1
    M K 3

    7. Una planta de producción utiliza actualmente el método CPM para una corrida de producción en horas,
    las actividades involucradas se muestran en la siguiente tabla.
    a) Diseñe la red de del proyecto e indique la duración del proyecto.
    b) Que actividades comprende la ruta crítica del proyecto.
    c) Interprete el resultado.
    d) Que actividades tienen más de 3 horas de maniobrabilidad para demorarse.

    Mg. Jorge E. Rojas Nina Ejercicios adaptados de varios autores


    Investigación de Operaciones Programa de Administración UNSA

    ACTIVIDADES ACTIVIDAD DURACIÓN


    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 5
    B -- 3
    C A 2
    D B 2
    E B 3
    F C 4
    G D 5
    H E 2
    I G 4
    J E 5
    K H 4
    L F 1
    M L, I, K, J 4

    8. Con base en las actividades y los tiempos asociados expuestos en la tabla siguiente en días, determine la
    duración del proyecto, la ruta crítica e interprete los resultados. Que actividades tendrán un tiempo
    adicional a su tiempo esperado que no afectarán la culminación del proyecto.

    ACTIVIDAD DURACIÓN
    ACTIVIDADES
    PREDECESORA ACTIVIDAD
    A -- 3
    B A 4
    C A 2
    D B, C 3
    E D 3
    F C 4
    G C 2
    H F 5
    I G 3
    J H, I 3
    K E, H 4

    Mg. Jorge E. Rojas Nina Ejercicios adaptados de varios autores

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