Gcco U3 Ea

Contabilidad de costos
Unidad 3. Clasificación, preparación y etapas del presupuesto
Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos
Desarrollo.
La empresa denominada Glamour, S.A., fabrica dos tipos de bolsos: grande y mediano. A fines
del año presente (2018) desea elaborar el presupuesto de operación para el año siguiente. Se
espera que el estado de situación financiera para el 2019 sea el siguiente:
Compañía GLAMOUR S.A.

Estado de situación financiera al 31 de diciembre del 2018
Activos circulantes
Bancos $ 275,000
Clientes 325,000
Productos terminados 750,000
Materia prima 475,000
Total activos circulantes $ 1’825,000

Activos no circulantes
Terreno $575,000
Edificio $1,850,000
Equipo Industrial 875,000
Depreciación 995,000 1’730,000
Total activos no circulantes $ 2,305,000
Total activo $4’130,000
Pasivos a corto plazo

Proveedores $550,000
Acreedores 325,000
Impuestos por pagar 410,000
Total pasivos $1’285,000

Capital contable
Capital aportado $2,150,000
Capital Ganado 695,000
Total capital contable $2’845,000
Pasivo más capital contable $4’130,000

Para elaborar cada tipo de producto, se requiere de la siguiente cantidad de materia prima
Requisitos de los productos

Mediano Grande Unidad
Materia prima A 5 10 Metro
Materia prima B 3 6 Piezas
Mano de obra directa 10 10 Horas
Para la fabricación de cada bolso se requiere de la siguiente cantidad de materia prima y mano
de obra directa, se espera un aumento del 35% para el primer semestre el costo de mano de
obra directa es de 55 por cada hora
Costo por Costo por

Inventario
unidad unidad
Inventario final
primer segundo
Inicial deseado
Semestre Semestre
Material Unidades Unidades
$ $
Materia prima A 8,500 6,250 55 65
Materia prima B 5,250 2,850 95 115
Grande 475 650
Mediano 725 450
En cada semestre se desea tener la misma cantidad en el inventario final de materia prima y de
productos terminados.
Precio de venta Ventas planeadas

Primer Segundo Primer Segundo
semestre semestre semestre semestre

Mediano 1,320 1,520 4,250 4,250
Grande 1,650 1,750 6,250 6,250
Los inventarios se valúan mediante el método de primeras entradas primeras salidas (PEPS)
Los gastos indirectos de fabricación se estiman para el 2019 en:
Concepto $
Depreciación 270,000
Supervisión 1’550,000
Seguro 890,000
Mantenimiento 275,000
Accesorios 120,000
Energéticos 450,000
Los gastos de administración y venta para el 2019 se estiman en:
Sueldos $ 850,000
Comisiones 225,000
Publicidad 635,000
Accesorios 185,000
Varios 95,000
Con la información anterior, se solicita elaborar lo siguiente:
a. Presupuesto de ventas.
Producto Primer semestre Segundo semestre Total

Bolso mediano 5,610,000 6,460,000 12,070,000
Bolso grande 10,312,500 10,937,500 21,250,000
Total 15,922,500 17,397,500 33,320,000
b. Presupuesto de producción.
Primer semestre Segundo semestre

Bolso Bolso Bolso Bolso
mediano grande mediano grande
Ventas presupuestadas 1,320 1,650 1,520 1,750
Inventario final 450 650 450 650
Necesidad de 1,770 2,300 1,970 2,400
producción
Inventario inicial 725 475 450 650

Producción requerida 1,045 1,825 1,520 1,750
c. Presupuesto de requerimiento de materia prima
Primer semestre
Producto Materia prima A Materia prima B Total
Bolso mediano 5,225 3,135
Bolso grande 18,250 10,950
Total 23,475 14,085
Costo por unidad 55 95
Total 1,291,125 1,338,075 2,629,200
Producto Segundo semestre

Materia prima A Materia prima B Total
Bolso mediano 7,600 4,560
Bolso grande 17,500 10,500
Total 25,100 15,060
Costo por unidad 65 115
Total 1,631,500 1,731,900 3,363,400
Total ambos semestres 5,992,600
d. Presupuesto de compra de materiales.

Materia Materia Materia Materia Total
prima A prima B prima A prima B
Requerimiento por la
producción 23,475 14,085 25,100 15,060
Inv. Final deseado 6,250 2,850 6,250 2,850
Necesidad de
compra 29,725 16,935 31,350 17,910
Inv. Inicial 8,500 5,250 6,250 2,850
Total a comprar 21,225 11,685 25,100 15,060
Costo por unidad 55 95 65 115
Costo de compras 1,167,375 1,110,075 1,631,500 1,731,900 5,640,850
e. Presupuesto de mano de obra directa

Bolso Bolso Bolso Bolso Total
mediano grande mediano grande
Requerimiento para la 1,045 1,825 1,520 1,750
producción
Horas requeridas para 10 10 10 10
la producción
Total de horas 10,450 18,250 15,200 17,500 61,400
Costo por hora 55 55 55 55
Total de costo por MOD 574,750 1,003,750 836,000 962,500 3,377,000
f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
Supervisión 1’550,000
Seguro 890,000
Mantenimiento 275,000
Accesorios 120,000
Energéticos 450,000
Total 3,555,000
Tasa de aplicación 57.89
g. Presupuesto de gastos de administración y venta
Sueldos 850,000
Comisiones 225,000
Publicidad 635,000
Accesorios 185,000
Varios 95,000
Total 2,145,000
h. Presupuesto de inventarios finales
Valuación de inventarios
Concepto Costo unitario Costo unitario
Bolso mediano Bolso grande
Materia prima A 325 650
Materia prima B 345 690
Mano de obra 550 550
Gastos indirectos 578.9 578.9
de fabricación
Total 1,798.9 2,468.9
Costo final Costo unitario Valor del inventario
unidades
Materia prima A 6,250 65 406,250
Materia prima B 2,850 115 327,750
Bolso mediano 450 1,798.9 809,505
Bolso grande 650 2,468.9 1.604,785
i. Presupuesto de costo de ventas
Primer Segundo Total

semestre semestre
Materia prima 2,629,200 3,363,400 5,992,600
Mano de obra 1,578,500 1,798,500 3,377,000
Gastos indirectos de fabricación 1,777,500 1,777,500 3,555,000
Costo de producción 5,985,200 6,939,400 12,924,600
(+) Inv. inicial de productos 750,000
terminados
Disponible 13,674,600
(-) Inv. final de productos
terminados 2,414,290
Costo de venta presupuestado 11,260,310
j. Presupuesto de estados de resultados
Ventas 33,320,000
(-) Costos de venta 11,260,310
Utilidad bruta 22,059,690
(-) Gastos de operación 2,145,000

Utilidad de operación 19,914,690

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Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

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Pasivos a corto plazo

Requisitos de los productos

Costo por Costo por

Materia prima A 8,500 6,250 55 65

Materia prima B 5,250 2,850 95 115

Grande 475 650

Mediano 725 450

Precio de venta Ventas planeadas

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

semestre semestre semestre semestre

Los gastos de administración y venta para el 2019 se estiman en:

Con la información anterior, se solicita elaborar lo siguiente:

Producto Primer semestre Segundo semestre Total

Primer semestre Segundo semestre

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

Inventario inicial 725 475 450 650

c. Presupuesto de requerimiento de materia prima

Producto Segundo semestre

d. Presupuesto de compra de materiales.

Primer semestre Segundo semestre

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

e. Presupuesto de mano de obra directa

Primer semestre Segundo semestre

f. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

g. Presupuesto de gastos de administración y venta

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

h. Presupuesto de inventarios finales

i. Presupuesto de costo de ventas

Primer Segundo Total

j. Presupuesto de estados de resultados

Evidencia de aprendizaje. Aplicación del tipo de presupuestos

(-) Gastos de operación 2,145,000

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