Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Tarea VIII

Nombre:
Luis Handel Matias Reynoso

Matricula:
2021-03114

Asignatura:
Administración de Empresas I

Facilitador:
Sarah Abreu

Fecha:
4/12/2021
 Introducción
Cuando hablamos de dirigir nos referimos al acto de reunir a las personas para
lograr las metas y objetivos deseados utilizando los recursos disponibles de manera
eficiente y efectiva. Dado que las organizaciones pueden ser vistas como sistemas,
la dirección también puede definirse como la acción humana, incluido el diseño,
para facilitar la producción de resultados útiles a partir de un sistema. Esta visión
abre la oportunidad de manejarse a sí mismo, un requisito previo para intentar
administrar a los demás.
Las funciones de una buena dirección incluyen: Planificación, organización, dotación
de personal, liderazgo y control de una organización con el propósito de lograr un
objetivo.
1. Realiza un resumen de todos los subtemas de la unidad VIII, destacando los
aspectos más relevantes de cada uno.
8.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA DIRECCIÓN
En el campo de la economía, se ha observado el intento de establecer diferentes
modelos económicos con el fin de dar respuesta a la crisis del momento, así
tenemos que de una época feudal se fue pasando a una era mercantilista que
posteriormente abriría las puertas al sistema capitalista como consecuencia de la
industrialización, ante esta situación, las empresas han tenido que irse adaptando a
este entorno, que tiende hacer complejo y dinámico pero necesario para el
funcionamiento de ellas.
Para los años 50, se introduce en los departamentos de producción de las empresas
la planificación, esta planificación estaba planteada a corto plazo y dirigida en
función de las necesidades de estos departamentos, la finalidad de esta
planificación, consistía en evaluar lo que había sucedido en los procesos de
producción y, de esta forma replantear las políticas y realizar nuevamente la
planificación, sin embargo, esta manera de llevar a cabo la organización se hacía
cada vez más insuficiente, ante un entorno de cambios continuos.
8.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Es por ello por lo que debe hacerse una reflexión profunda en lo que respecta al
hecho de tomar responsabilidad por alguna empresa particular o por algún grupo
humano. La dirección bien entendida es aquella que se comprende como un
servicio, como la capacidad de brindar a los demás un tipo de orden para logar un
bien que trasciende a cada una de las personas involucradas, el denominado bien
común.
8.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
A) Principio de la autoridad responsabilidad
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
B) Principio de la disciplina
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios
que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos y sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
C) Principio de la unidad de mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular
solamente de una persona.
D) Principio de unidad de dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.
E) Principio de la centralización – descentralización
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero
 también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan
realizar adecuadamente su oficio.
8.4 ELEMENTOS COMPONENTE DE LA DIRECCIÓN
1) La planificación
Este es el paso más importante. Es menester saber la dirección de la compañía,
determinar cuántos recursos son necesarios y cómo obtenerlos, y qué
posibilidades realistas tiene el negocio de resultar un éxito rentable. Antes de
tomar cualquier acción se debe de planificar el curso de las acciones con la
mayor precisión posible.
2) La organización
La organización está encaminada a combinar los componentes de un negocio
de una manera armoniosa. Las empresas tienen varios componentes, como la
gente que trabaja en las instalaciones, la maquinaria que se usa para hacer los
trabajos, los sistemas de informática y las relaciones externas, entre otros. La
organización es necesaria para que todos estos elementos trabajen en conjunto.
3) El manejo de recursos humanos
Muchos expertos dicen que los recursos humanos son el elemento más
importante de cualquier negocio. Un director empresarial debe decidir cuánta
gente emplear, qué tipo de empleados buscar y cuánto pagarles. Después de
que se hayan encontrado y seleccionado los empleados indicados, es necesario
entrenar, calificar y desarrollar los recursos humanos de forma continua durante
su estancia en la compañía.
4) El liderazgo
Es necesario tener un estilo de liderazgo adecuado, tratando bien a los
empleados y sabiendo cambiar el estilo dependiendo de las circunstancias. Se
puede efectuar la dirección por medio de la comunicación, la valorización del
rendimiento de los empleados y, en ocasiones, la corrección de conductas
inadecuadas. Las metas de la empresa solo se pueden lograr en conjunto y con
un buen líder.
5) El control
A través del control se puede determinar la adherencia de los procesos al plan
original determinado de la empresa, y las medidas que se toman cuando algún
componente del sistema sale fuera de esas normas.
6) Estrategia
La estrategia empresarial se decide desde la dirección y es clave para el éxito
de la empresa. Una buena estrategia llevará a mejores resultados a largo plazo
y aumentará las probabilidades de supervivencia de la empresa.
2.- Realiza una síntesis sobre las diferentes teorías motivacionales, luego
seleccione un grupo de persona en la que pueda aplicar al menos una de las
teorías.
En esta parte se explicarán las Teorías de la Motivación. Diversos autores intentan
describir la motivación desde su propia perspectiva. Muchas son complementarias y
a veces se contradicen. Fueron formuladas en distintas épocas y con distinto nivel
de apoyo empírico.
A continuación, se presentan las principales teorías motivacionales y los aspectos
más destacables de cada una de ellas:
I. La Pirámide de Maslow: su teoría consiste en una jerarquía de necesidades
humanas que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de
la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados
(parte superior de la pirámide).
II. La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg: Herzberg propuso la «Teoría de
los dos factores», también conocida como la Teoría de la motivación e higiene».
Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
1) La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de
motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo,
pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
2) La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si
estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su
presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
II. La teoría X y la teoría Y de McGregors: Es una teoría que tiene una amplia
difusión en la empresa. La teoría X supone que los seres humanos son perezosos
que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el
compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos
tienden a buscar responsabilidades.
IV. La teoría motivacional de McClelland: McClelland enfoca su teoría
básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:
1) Logro: Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener
éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas.
Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia,
apuestan por el trabajo bien realizado y aceptan responsabilidades.
2) Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y/o grupos,
necesidad de ser reconocidos por estos. Habitualmente luchan por que
predominen y se respeten sus ideas.
3) Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,
estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.
La teoría motivacional de McClelland podría ser utilizada por personas que
desempeñen puestos a la supervisión de algún grupo en específico dentro de la
empresa. La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de
afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman
como fuente de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo. Las
necesidades que predominan en una persona incluso pueden ser de utilidad si
deseas saber en qué tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.
 Conclusión
En conclusión, el papel del liderazgo y la dirección puede funcionar en diferentes
capacidades, pero ser el mismo cuando se desarrolla una organización. El liderazgo
no es nada si no construye una estructura de dirección basada, y la administración
no tendría apoyo sin el trabajo del liderazgo como la columna vertebral de los
ideales.
¿Qué entendiste?
La dirección, en términos más simples, implica procesos relacionados con la
planificación, organización, toma de decisiones, motivación y liderazgo de los
recursos humanos en una organización, también cubre el control de la información,
los recursos físicos y financieros en una empresa con el objetivo de alcanzar sus
metas.
¿Qué aprendiste?
Una buena dirección garantiza una utilización óptima de los recursos a través de la
planificación y la organización, la dirección logra la eficiencia en todas las
operaciones de la empresa. La gerencia motiva a los trabajadores a dar lo mejor de
sí mismos. Esto conduciría al funcionamiento efectivo de la compañía.
¿Para qué te servirá?
Entender el arte de dirigir te ayudará a desarrollar tu liderazgo, los líderes deben
ganarse la confianza de sus subordinados, socios comerciales y clientes para
mantener relaciones comerciales positivas y transacciones comerciales exitosas,
de la misma manera ayuda a que todos apunten en la misma dirección, en busca
de las mismas metas.
Anexos