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    Rowe Introduccion y Conclusiones

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    El documento describe la estrategia ROWE, un método de gestión que permite a los trabajadores ser más productivos sin tener que trabajar en la oficina. ROWE fue implementado por primera vez por Best Buy en 2005 y desde entonces ha sido adoptado por muchas compañías. ROWE tiene ventajas como reducir días de baja laboral, mayor felicidad y salud de los empleados, y aumentar la productividad y satisfacción. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de comunicación entre empleados remotos y que puede no funcionar para personas con poca

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    El documento describe la estrategia ROWE, un método de gestión que permite a los trabajadores ser más productivos sin tener que trabajar en la oficina. ROWE fue implementado por primera vez por Best Buy en 2005 y desde entonces ha sido adoptado por muchas compañías. ROWE tiene ventajas como reducir días de baja laboral, mayor felicidad y salud de los empleados, y aumentar la productividad y satisfacción. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de comunicación entre empleados remotos y que puede no funcionar para personas con poca

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    El documento describe la estrategia ROWE, un método de gestión que permite a los trabajadores ser más productivos sin tener que trabajar en la oficina. ROWE fue implementado por primera vez por Best Buy en 2005 y desde entonces ha sido adoptado por muchas compañías. ROWE tiene ventajas como reducir días de baja laboral, mayor felicidad y salud de los empleados, y aumentar la productividad y satisfacción. Sin embargo, también tiene desventajas como la dificultad de comunicación entre empleados remotos y que puede no funcionar para personas con poca

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    Introducción:

    La estrategia ROWE es un método de gestión orientado al incremento de la


    productividad sin que sea necesario que el trabajador desarrolle su labor en el puesto
    de trabajo de la oficina.

    Fue Best Buy, empresa norteamericana especializada en la venta de productos de


    electrónica, la primera en implementarla en el año 2005, y después han sido muchas las
    que la han imitado.

    CONCLUSION:
    Ventajas y desventajas de ROWE

    Ventajas: 
     Se reducen los días de baja por enfermedad u otros eventos dado que el
    trabajador es capaz de organizarse mejor a tener que acudir obligatoriamente a la
    oficina.

     Los trabajadores son más felices, gozan de mejor salud y tienen menos estrés.

     Con ROWE se ahorra en energía y otros gastos logísticos para la organización.

     Aumenta la satisfacción del trabajador.

     Mejora la productividad de la empresa 

    Desventajas:
     Los entornos de trabajo ROWE pueden ser difíciles de manejar debido a la
    dificultad de comunicarse con empleados que trabajan en remoto en distintos horarios.

     Es una metodología difícil de seguir para empleados con poca auto-disciplina o


    capacidad de auto-motivación.

    En conclusión, la estrategia ROWE realmente da resultados, pero no es para todas


    las empresas. Si se desea implementar es necesario conocer perfectamente la
    organización y los empleados.

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