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    Ariana Maldonado - Taller 3

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    Ariana Maldonado
    Este documento presenta un taller de evaluación de una idea de negocio. La estudiante Ariana Pauleth Maldonado Cajamarca completó una lista de 25 preguntas sobre factores clave para considerar al evaluar una idea de negocio, como la existencia de clientes y competidores, la disponibilidad de recursos, y las habilidades y preferencias personales. La mayoría de sus respuestas fueron "no", lo que sugiere que su idea actual puede no ser viable como un emprendimiento. Sin embargo, cree que la idea de realizar arreglos personalizados para event

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    Ariana Maldonado - Taller 3

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    UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

    Calidad, Pertinencia y Calidez


    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
    CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

    MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I


    ALUMNA: Ariana Pauleth Maldonado Cajamarca
    DOCENTE: Ing. Iddar Jaya
    NIVEL: Sexto “A” Diurno
    FECHA: 17/12/2021

    TALLER 3
    EVALUANDO LA IDEA DE NEGOCIO
    SI NO
    1 ¿Tiene clientes o mercado tu producto o servicio? X
    2 ¿Esos clientes, están realmente interesados en tu oferta X
    3 ¿Es significativo mi mercado? X
    4 ¿Es posible llegar a esos clientes? X
    5 Los mecanismos de accesos a los clientes ¿están a mi alcance? X
    6 ¿Existen competidores? X
    7 ¿Tengo ventaja sobre mi competencia? X
    8 ¿Tengo desventaja sobre mi competencia? X
    9 ¿El sector al que pertenece mi emprendimiento está creciendo X
    actualmente?
    10 ¿Se han cerrado negocios del mismo tipo o relacionados en el X
    último año?
    11 ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología prevista para elaborar X
    el producto?
    12 ¿Existe disponibilidad de insumos (materiales, materia prima) X
    para mi producción
    13 ¿Existen espacios físicos (local, solar, oficina) adecuados y X
    disponibles en la zona en que se debe establecer mi negocio?
    14 ¿Están disponibles los recursos físicos para el proyecto o X
    negocio?
    15 ¿Hay posibilidades de conseguir recursos para la inversión? X
    16 Las prácticas de producción (el procedimiento o sistema de X
    producción) y de comercialización del negocio ¿me parecen
    manejables?
    17 ¿Puedo contar con el personal preparado y capacitado de X
    acuerdo con la exigencia del negocio?
    18 ¿Es atractivo el margen de utilidad? X
    19 Las expectativas de liquidez del negocio ¿son favorables? X
    20 ¿Existen problemas legales, éticos, morales, familiares? X
    21 ¿Se ajusta el negocio a mi gusto y disponibilidad de tiempo? X
    22 ¿Existen dificultades ambientales o sociales? X
    23 ¿Necesito socios? ¿Tengo candidatos? X
    24 ¿Hay aspectos que desconozco del negocio? X
    25 ¿Es aceptable el nivel de satisfacción personal en X
    implementación de estas ideas?
    Fuente: Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresas

    Si los SI superan a los NO es posible que tu idea pueda convertirse en un


    emprendimiento ¿Por qué crees que tu idea pueda convertirse en emprendimiento?
    Porque actualmente esta idea de realizar arreglos personalizados para toda ocasión ha
    crecido mucho y es bastante rentable que a corto plazo puede convertirse en un gran
    emprendimiento ya que las personas exigen mayormente este producto en fechas
    especiales, generando grandes ganancias durante todo el año.

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