Este documento presenta un organizador visual sobre los diferentes tipos de presupuestos y control presupuestal. Los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, el período que cubren o el campo de aplicación de la empresa. Los controles presupuestales incluyen controles sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios. El objetivo general es planificar y monitorear las actividades financieras de una organización.
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Este documento presenta un organizador visual sobre los diferentes tipos de presupuestos y control presupuestal. Los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, el período que cubren o el campo de aplicación de la empresa. Los controles presupuestales incluyen controles sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios. El objetivo general es planificar y monitorear las actividades financieras de una organización.
Este documento presenta un organizador visual sobre los diferentes tipos de presupuestos y control presupuestal. Los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, el período que cubren o el campo de aplicación de la empresa. Los controles presupuestales incluyen controles sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios. El objetivo general es planificar y monitorear las actividades financieras de una organización.
Este documento presenta un organizador visual sobre los diferentes tipos de presupuestos y control presupuestal. Los presupuestos se pueden clasificar según su flexibilidad, el período que cubren o el campo de aplicación de la empresa. Los controles presupuestales incluyen controles sobre políticas, procedimientos, personal, producción, ventas e inventarios. El objetivo general es planificar y monitorear las actividades financieras de una organización.
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ORGANIZADOR VISUAL SOBRE LOS TIPOS DE PRESUPUESTO
TIPOS DE PRESUPESTOS
SEGÚN EL PERIODO QUE SEGÚN EL CAMPO DE
SEGÚN SU FLEXIBILIDAD CUBRE APLICABILIDAD DE LA EMPRESA
MAESTRO: RÍGIDOS: A CORTO PLAZO:
Coordina todas las actividades de los otros
Un solo plan presupuestos. "presupuesto de presupuestos".
Planificación de un año. no hace reservas DE PRODUCCIÓN:
para los cambios que puedan Determina la cantidad de artículos a fabricar
A LARGO PLAZO: durante el periodo presupuestado. ocurrir DE COMPRAS: durante el período Planes de desarrollo que adoptan estados y grandes Prevé las compras de materias primas, FLEXIBLES: mercaderías que se realiza durante el periodo empresas.
Se elaboran para diferentes
niveles de actividad
se adaptan a las circunstancias
cambiantes del entorno.
1 ORGANIZADOR VISUAL SOBRE LOS TIPOS DE CONTROL PRESUPUESTAL
TIPOS DE CONTROL PRESUPESTAL
CONTROL SOBRE CONTROL SOBRE LOS CONTROL SOBRE CONTROL SOBRE CONTROL SOBRE CONTROL SOBRE LAS LAS POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS EL PERSONAL LA PRODUCCIÓN LAS VENTAS EXISTENCIAS
-Controlar que las
políticas se cumplan. -Norma o estándar, para -Equipos buenos y/o Elaborar un plan de ventas realizar una tarea. -Control constante combinación de recursos (cantidad de productos -Control sobre todo el es obtener una alta La función del control de sobre la calidad y que se venderán en el conjunto de políticas, -Sirve para determinar si motivación de los productividad para el existencia es verificar que año). directrices se realmente cumplen con el individuos que beneficio de la empresa. siempre exista esta cantidad encaminen a servir objetivo. trabajan dentro de Determinar el volumen de mínima. sobre los intereses de empresa. -El Control de Calidad, de venta de cada unidad, -Controlar para aumentar los productos que Un buen control de la organización. mediante el presupuesto su eficiencia. -La frecuencia de elabora la empresa, si en existencias permite que el de venta. -Eliminar políticas por quejas es una verdad está en buenas proceso de producción y indicación de peligro. Comparar las ventas reales ventas se desarrolle en otras que sean más condiciones, para la reales. salida al mercado. y determinar las pérdidas o forma fluida. desviaciones, para -Malos productos que descubrir sus causas. salen al mercado, en un comienzo de pérdida de clientela.
