Norma ISO 9001 2015.espanol

NORMA ISO
INTERNACIONAL 9001
Quinta edición
2015-09-15
Sistemas deadministración/gestión
de calidad — Requerimientos
Númerodereferencia
ISO 9001:2015
ISO 9001: 2015
Este documento consiste sólo de una interpretación al español, y es una copia libre de la Norma
Internacional original, publicada por ISO en Septiembre-15-2015. Sólo debe considerarse como una
consulta. El único documento oficial es el publicado originalmente en Ingles y/o español por ISO mismo.
ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

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ISO 9001: 2015
Índice Página
Prefacio.............................................................................................................................................................................................................................................v
0 Introducción..........................................................................................................................................................................................................................vi
1 Objeto y campo de aplicación ..................................................................................................................................................................1
2 Referencias normativas.................................................................................................................................................................................1
3 Términos y definiciones ................................................................................................................................................................................1
4 Contextodela organización ......................................................................................................................................................................1
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto................................................................................................... 1
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.......................................2
4.3 Determinación del alcance del sistema de administración/gestión de calidad.............................2
4.4 Sistema de administración/gestión de calidad y sus procesos....................................................................2
5 Liderazgo......................................................................................................................................................................................................................3
5.1 Liderazgo y compromiso................................................................................................................................................................3
5.1.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................3
5.1.2 Enfoque al cliente............................................................................................................................................................3
5.2 Política ............................................................................................................................................................................................................4
5.2.1 Establecimiento de la política de calidad....................................................................................................4
5.2.2 Comunicación de la política de calidad.........................................................................................................4
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.............................................................................4
6 Planeación....................................................................................................................................................................................................................4
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.......................................................................................................4
6.2 Objetivos de calidad y planeación para lograrlos .....................................................................................................5
6.3 Planeación de los cambios............................................................................................................................................................6
7 Apoyo................................................................................................................................................................................................................................6
7.1 Recursos........................................................................................................................................................................................................6
7.1.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................6
7.1.2 Personas..................................................................................................................................................................................6
7.1.3 Infraestructura..................................................................................................................................................................6
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos...........................................................................................6
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición.............................................................................................................7
7.1.6 Conocimientos de la organización....................................................................................................................7
7.2 Competencia..............................................................................................................................................................................................8
7.3 Toma de conciencia.............................................................................................................................................................................8
7.4 Comunicación...........................................................................................................................................................................................8
7.5 Información documentada...........................................................................................................................................................8
7.5.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................8
7.5.2 Creación y actualización ............................................................................................................................................9
7.5.3 Control de la información documentada....................................................................................................9
8 Operación .................................................................................................................................................................................................................... 9
8.1 Planeación y control operacional ...........................................................................................................................................9
8.2 Requerimientos para los productos y servicios.......................................................................................................10
8.2.1 Comunicación con el cliente................................................................................................................................ 10
8.2.2 Determinación de los requerimientos para los productos y servicios............................10
8.2.3 Revisión de los requerimientos para los productos y servicios ............................................10
8.2.4 Cambios en los requerimientos para los productos y servicios............................................11
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios...................................................................................................11
8.3.1 Generalidades .................................................................................................................................................................. 11
8.3.2 Planeación del diseño y desarrollo...............................................................................................................11
8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo ...........................................................................................................12
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo................................................................................................................... 12
8.3.5 Salidas/resultados del diseño y desarrollo...........................................................................................12
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo..................................................................................................................... 13
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ISO 9001: 2015
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente.................................13

8.4.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................13
8.4.2 Tipo y alcance del control........................................................................................................................................13
8.4.3 Información para los proveedores externos............................................................................................14
8.5 Producción y provisión del servicio......................................................................................................................................14
8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio.................................................................14
8.5.2 Identificación y rastreabilidad/trazabilidad............................................................................................15
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos.........................................…15
8.5.4 Conservación........................................................................................................................................................................15
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega...............................................................................................................15
8.5.6 Control de los cambios................................................................................................................................................16
8.6 Liberación de los productos y servicios............................................................................................................................16
8.7 Control de las salidas/resultados no conformes.......................................................................................................16
9 Evaluacióndel desempeño......................................................................................................................................................................... 17
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación..............................................................................................................17
9.1.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................17
9.1.2 Satisfacción del cliente................................................................................................................................................17
9.1.3 Análisis y evaluación....................................................................................................................................................17
9.2 Auditoría interna ...................................................................................................................................................................................18
9.3 Revisión por la dirección ................................................................................................................................................................18
9.3.1 Generalidades .....................................................................................................................................................................18
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección......................................................................................................18
9.3.3 Salidas/resultados de la revisión por la dirección..............................................................................19
10 Mejora.............................................................................................................................................................................................................................. 19
10.1 Generalidades..........................................................................................................................................................................................19
10.2 No conformidad y acción correctiva .....................................................................................................................................19
10.3 Mejora continua.....................................................................................................................................................................................20
AnexoA(informativo) Aclaracióndela nuevaestructura, terminología y conceptos........................................21
AnexoB (informativo) Otras Normas Internacionalessobreadministración/gestión decalidad
ysistemasdeadministración/gestióndecalidad desarrolladas por elComitéTécnicoISO/TC 176……….25
Bibliografía.................................................................................................................................................................................................................................... 29

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ISO 9001: 2015
Prefacio
ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos
nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de preparación de las normas
internacionales normalmente se realizaatravés de los comités técnicos de ISO.Cadaorganismo miembro
interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar
representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, públicas y privadas, en coordinación
con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica
Internacional (IEC) en todas las materias de normalización electrotécnica.
En la parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar esta
normayparasumantenimientoposterior.Enparticulardeberíatomarsenotadelosdiferentescriterios
deaprobación necesariospara losdistintostipos de documentosISO.Esta normaseredactó deacuerdo con
las reglas editoriales de la parte 2 de las Directivas ISO/IEC (véase www.iso.org/directives).
Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan
estarsujetosaderechosdepatente.ISOnoasumelaresponsabilidadporlaidentificacióndecualquiera
otodoslosderechosdepatente.Losdetallessobrecualquierderechodepatenteidentificadodurante el
desarrollo de esta norma se indican en la introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de patente
recibidas (véase www.iso.org/patents).
Cualquiernombrecomercialutilizadoenestanormaesinformaciónqueseproporcionaparacomodidad del
usuario y no constituye una recomendación.
Para obtener una explicación sobre el significado de los términos específicos de ISO y expresiones
relacionadas conlaevaluacióndela conformidad,así comoinformacióndelaadhesiónde ISOalos principios
de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC),
véase la siguiente dirección: http://www.iso.org/iso/foreword.htm.
ElcomitéresponsabledeestanormaeselISO/TC176,Administración/gestióny
aseguramientodecalidad,SubcomitéSC 2, Sistemasdecalidad.
Esta quinta edición anula y sustituye a la cuarta edición (Norma ISO 9001:2008), que ha sido revisada
técnicamente, mediante la adopción de una secuencia de capítulos revisados y la adaptación de los
principios de administración/gestiónde calidad revisados y de nuevos conceptos. También anulay
sustituye al Corrigendum Técnico ISO 9001:2008/Cor.1:2009.

v
ISO 9001: 2015
0 Introducción
0.1 Generalidades
La adopción de un sistema de administración/gestiónde calidad es una decisión estratégica para una
organización quele puede ayudar amejorar sudesempeño globalyproporcionar una base sólida paralas
iniciativas de desarrollo sostenible.
Losbeneficiospotencialesparaunaorganizacióndeimplementarunsistemadeadministración/gestióndecal
idad basado en esta Norma Internacional son:
a) lacapacidadparaproporcionarregularmenteproductosyserviciosquesatisfaganlosrequerimientos
del cliente y los legales y regulatorios/reglamentarios aplicables;
b) facilitar oportunidades de aumentar la satisfacción del cliente;
c) abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos;
d)lacapacidaddedemostrarlaconformidadconrequerimientosdelsistemadeadministración/gestióndecali
dad especificados.
Esta Norma Internacional puede ser utilizada por partes internas y externas.
No es la intención de esta Norma Internacional presuponer la necesidad de:
— uniformidad en la estructura de los distintos sistemas de administración/gestiónde calidad;
— alineación de la documentación a la estructura de los capítulos de esta Norma Internacional;
— utilización de la terminología específica de esta Norma Internacional dentro de la organización.
Losrequerimientosdelsistemadeadministración/gestióndecalidadespecificadosenestaNormaInternacio
nalson complementarios a los requerimientos para los productos y servicios.
Esta Norma Internacional emplea el enfoque a procesos, que incorpora el ciclo Planear-Hacer- Verificar-
Actuar (PHVA) y el pensamiento basado en riesgos.
El enfoque a procesos permite a una organización planearsus procesos y sus interacciones.
ElcicloPHVApermiteaunaorganizaciónasegurarsedequesusprocesoscuentenconrecursosyse
administren/gestión
enadecuadamente,yquelasoportunidadesdemejorasedeterminenyseactúeenconsecuencia.
El pensamiento basado en riesgos permite aunaorganización determinar los factores que podrían
causar que sus procesos y su sistema de administración/gestiónde calidad se desvíen de los resultados
planeados, para poner en marcha controles preventivos para minimizar los efectos negativos y
maximizar el uso de las oportunidades a medida que surjan (véase el capítulo A.4).
El cumplimiento permanente de los requerimientos y la consideración constante de las necesidades y
expectativas futuras, representa un desafío para las organizaciones en un entorno cada vez más
dinámico y complejo. Para lograr estos objetivos, la organización podría considerar necesario adoptar
diversas formas de mejora además de la corrección y la mejora continua, tales como elcambio abrupto,
la innovación y la reorganización.
En esta Norma Internacional, se utilizan las siguientes formas verbales:
— “debe” indica un requerimiento;
— “debería” indica una recomendación;
— “puede” indica un permiso, una posibilidad o una capacidad.
Lainformaciónidentificadacomo“NOTA”sepresentaamododeorientaciónparalacomprensióno
clarificación del requerimiento correspondiente.

vi
ISO 9001: 2015
0.2 Principiosdeadministración/gestióndecalidad
EstaNormaInternacionalsebasaenlosprincipiosdelaadministración/gestióndecalidaddescritosenlaNorm
a ISO9000.Lasdescripcionesincluyenunadeclaracióndecadaprincipio,unabaseracionaldeporqué el
principio es importante para la organización, algunos ejemplos de los beneficios asociados con el
principioyejemplosdeaccionestípicasparamejorareldesempeñodelaorganizacióncuandoseaplique el
principio.
Los principios de la administración/gestiónde calidad son:
— enfoque al cliente;
— liderazgo;
— compromiso de las personas;
— enfoque a procesos;
— mejora;
— toma de decisiones basada en la evidencia;
— administración/gestiónde las relaciones.
0.3 Enfoquea procesos
0.3.1 Generalidades
EstaNormaInternacionalpromuevelaadopcióndeunenfoqueaprocesosaldesarrollar,implementar y
mejorar la efectividadde un sistema de administración/gestiónde calidad, para aumentar la satisfacción
del cliente mediante el cumplimiento de los requerimientos del cliente. En el apartado 4.4se incluyen
requerimientos específicos considerados esenciales para la adopción de un enfoque a procesos.
Lacomprensiónyadministración/gestióndelosprocesosinterrelacionadoscomounsistemacontribuyealaef
ectividad y eficiencia de la organización en el logro de sus resultados previstos. Este enfoque permite a
la organización controlar las interrelaciones e interdependencias entre los procesos del sistema, de
modo que se pueda mejorar el desempeño global de la organización.
Elenfoqueaprocesosimplicaladefiniciónyadministración/gestiónsistemáticadelosprocesosysusinteracci
ones, con el fin de alcanzar los resultados previstos de acuerdo con la política de calidad y la dirección
estratégica de la organización. La administración/gestiónde los procesos y el sistema en su conjunto
puede alcanzarse
utilizandoelcicloPHVA(véase0.3.2)conunenfoqueglobaldepensamientobasadoenriesgos(véase0.3.3)
dirigido a aprovechar las oportunidades y prevenir resultados no deseados.
La aplicación del enfoque a procesos en un sistema de administración/gestiónde calidad permite:
a) la comprensión y la coherencia en el cumplimiento de los requerimientos;
b) la consideración de los procesos en términos de valor agregado;
c) el logro del desempeño eficaz del proceso;
d) la mejora de los procesos con base en la evaluación de los datos y la información.
LaFigura1proporcionaunarepresentaciónesquemáticadecualquierprocesoymuestralainteracción de sus
elementos. Los puntos de control del seguimiento y la medición, que son necesarios para el control, son
específicos para cada proceso y variarán dependiendo de los riesgos relacionados.

vii
ISO 9001: 2015
Figura 1 — Representaciónesquemáticadeloselementosdeun proceso
0.3.2 CicloPlanear-Hacer-Verificar-Actuar
El ciclo PHVA puede aplicarse a todos los procesos y al sistema de administración/gestión de calidad
como un todo. La Figura 2 ilustra cómo los Capítulos 4 a 10 pueden agruparse en relación con el ciclo
PHVA.
Nota Los números entre paréntesis hacen referencia a los capítulos de esta Norma Internacional.
Figura2—RepresentacióndelaestructuradeestaNormaInternacionalconelcicloPHVA

viii
ISO 9001: 2015
El ciclo PHVA puede describirse brevemente como sigue:
— Planear:establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos necesarios para generar y
proporcionar resultados de acuerdo con los requerimientos del cliente y las políticas de la
organización, e identificar y abordar los riesgos y las oportunidades;
— Hacer:implementar lo planeado;
— Verificar:realizarelseguimientoy(cuandoseaaplicable)lamedicióndelosprocesosylosproductos y
servicios resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requerimientos y las actividades
planeadas, e informar sobre los resultados;
— Actuar:tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario.
0.3.3 Pensamiento basado en riesgos
El pensamiento basado en riesgos (véase el CapítuloA.4) es esencial para lograr un sistema de
administración/gestión de calidad eficaz. El concepto de pensamiento basado en riesgos ha estado
implícito en ediciones anteriores de esta Norma Internacional, incluyendo, por ejemplo, llevar a cabo
acciones preventivas para eliminar no conformidades potenciales, analizar cualquier no conformidad
que ocurra, y tomar acciones que sean apropiadas para los efectos de la no conformidad para prevenir
su recurrencia.
Para ser conforme conlos requerimientos de estaNorma Internacional,unaorganizaciónnecesitaplanear
e implementar acciones para abordar los riesgos y las oportunidades. Abordar tanto los riesgos como
las oportunidades establece una base para aumentar la efectividaddel sistema de
administración/gestiónde calidad, alcanzar mejores resultados y prevenir los efectos negativos.
Las oportunidades puedensurgir como resultado de unasituaciónfavorable paralograr unresultado
previsto, por ejemplo, un conjunto de circunstancias que permita a la organización atraer clientes,
desarrollar nuevos productos y servicios, reducir los residuos o mejorar la productividad. Las acciones
para abordar las oportunidades también pueden incluir la consideración de los riesgos asociados. El
riesgo es el efecto de la incertidumbre y dicha incertidumbre puede tener efectos positivos o negativos.
Una desviación positiva que surge de un riesgo puede proporcionar una oportunidad, pero no todos los
efectos positivos del riesgo tienen como resultado oportunidades.
0.4 Relaciónconotras normasdesistemasdeadministración/gestión
Esta Norma Internacional aplica el marco de referencia desarrollado por ISO para mejorar el
alineamiento entre sus Normas Internacionales para sistemas de administración/gestión (véase el
Capítulo A.1).
EstaNormaInternacionalpermiteaunaorganizaciónutilizarelenfoqueaprocesos,enconjuntocon el ciclo
PHVA y el pensamiento basado en riesgos, para alinear o integrar su sistema de
administración/gestiónde la calidad con los requerimientos de otras normas de sistemas de
administración/gestión.
Esta Norma Internacional se relaciona con la Norma ISO 9000 y la Norma ISO 9004 como sigue:
— ISO9000Sistemasdeadministración/gestióndelacalidad
— Fundamentosyvocabulario,proporcionaunareferencia esencial para la comprensión e
implementación adecuadas de esta Norma Internacional.
— ISO9004Administración/gestiónparaeléxitosostenidodeunaorganización.
— Enfoquedeadministración/gestióndelacalidad, proporciona orientación para las organizaciones que
elijan ir más allá de los requerimientos de esta Norma Internacional.
El Anexo B proporciona detalles de otras Normas Internacionales sobre administración/gestión de la
calidad y sistemas de administración/gestión de la calidad que han sido desarrolladas por el Comité
Técnico ISO/TC 176.
Esta Norma Internacional no incluye requerimientos específicos de otros sistemas de
administración/gestión tales como aquellos para la administración/gestión ambiental, la
administración/gestión de la salud y seguridad ocupacional o la administración/gestión financiera.
Para varios sectores se han desarrollado normas del sistema de administración/gestión de la calidad
específicas del sector, basadas en los requerimientos de esta Norma Internacional. Algunas de estas

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ISO 9001: 2015
normas especifican requerimientos adicionales del sistema de administración/gestión de calidad,
mientras que otras se limitan a proporcionar orientación para la aplicación de esta Norma
Internacional dentro del sector particular.
En la página web de acceso abierto del Comité Técnico ISO/TC 176/SC 2 en:
www.iso.org/tc176/sc02/public, puede encontrarse una matriz que muestra la correlación entre los
capítulos de esta Norma Internacional y la edición anterior (ISO 9001:2008).

x
NORMA INTERNACIONAL ISO9001: 2015
Sistemas deadministración/gestión decalidad —

Requerimientos
1 Objeto ycampo deaplicación
EstaNormaInternacional especificalosrequerimientos paraun
sistemadeadministración/gestióndelacalidadcuandouna organización:
a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que
satisfagan los requerimientos del cliente y los legales y regulatorios/reglamentarios aplicables, y
b) aspiraaaumentarlasatisfaccióndelclienteatravésdelaaplicacióneficazdelsistema,incluidos los procesos
para la mejora del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requerimientos del cliente
y los legales y regulatorios/reglamentarios aplicables.
TodoslosrequerimientosdeestaNormaInternacionalsongenéricosysepretendequeseanaplicablesa todas
las organizaciones, sin importar su tipo o tamaño, o los productos y servicios suministrados.
NOTA 1 EnestaNormaInternacional,los términos“producto”o“servicio”seaplicanúnicamenteaproductos y
servicios destinados a un cliente o solicitados por él.
NOTA 2 Elconceptoqueenlaversióneninglésseexpresacomo“statutoryandregulatoryrequirements”en esta

versión en español se ha traducido como requerimientos legales y regulatorios/reglamentarios.
2 Referenciasnormativas
Los documentos indicados a continuación, en su totalidad o en parte, son normas para consulta
indispensablesparalaaplicacióndeestedocumento.Paralasreferenciasconfecha,sóloseaplica la edición
citada. Para las referencias sin fecha se aplica la última edición (incluyendo cualquier modificación de
ésta).
ISO 9000:2015, Sistemasdeadministración/gestióndecalidad— Fundamentosyvocabulario.
3 Términosydefiniciones
Para los fines de este documento, se aplican los términos y definiciones incluidos en la Norma
ISO 9000:2015
4 Contexto dela organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

La organización debe#01 determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su
propósito y su dirección estratégica, y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de
su sistema de administración/gestión de la calidad.
La organización debe#02 realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas cuestiones
externas e internas
.
NOTA 1 Las cuestiones pueden incluir factores positivos y negativos o condiciones para su consideración.
NOTA 2
Lacomprensióndelcontextoexternopuedeversefacilitadoalconsiderarcuestionesquesurgendelosentorn
oslegal,tecnológico,competitivo,demercado,cultural, socialyeconómico,ya seainternacional,nacional,regional o
local.
ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación 1

ISO9001: 2015
NOTA 3 La comprensión del contexto interno puede verse facilitada al considerar cuestiones relativas a los valores,
la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización.
4.2 Comprensióndelas necesidadesyexpectativasdelas partesinteresadas

Debido a su efecto o efecto potencial en la capacidad de la organización de proporcionar regularmente
productos y servicios que satisfagan los requerimientos del cliente y los legales y
regulatorios/reglamentarios aplicables, la organización debe#03 determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de administración/gestiónde la calidad;
b) los requerimientos pertinentes de estas partes interesadas para el sistema de
administración/gestiónde la calidad.
La organización debe#04 realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas partes

interesadas y sus requerimientos pertinentes.
4.3 Determinacióndel alcancedel sistema deadministración/gestión dela calidad

La organización debe#05 determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de administración/gestión
de la calidad para establecer su alcance.
Cuando se determina este alcance, la organización debe#06 considerar:

a) las cuestiones externas e internas indicadas en el apartado 4.1;
b) los requerimientos de las partes interesadas pertinentes indicados en el apartado 4.2;
c) los productos y servicios de la organización.
La organización debe#07 aplicar todos los requerimientos de esta Norma Internacional si son aplicables
en el alcance determinado de su sistema de administración/gestión de la calidad.
El alcance del sistema de administración/gestión de la calidad de la organización debe#08 estar
disponible y mantenerse como información documentada. El alcance debe#09 establecer los tipos de
productos y servicios cubiertos, y proporcionar la justificación para cualquier requerimiento de esta
Norma Internacional que la organización determine que no es aplicable para el alcance de su sistema de
administración/gestión de la calidad.
La conformidad con esta Norma Internacional sólo se puede declarar si los requerimientos
determinados como no aplicables no afectan a la capacidad o a la responsabilidad de la organización de
asegurarse de la conformidad de sus productos y servicios y del aumento de la satisfacción del cliente.
4.4Sistema deadministración/gestión dela calidad ysus procesos
4.4.1 La organización debe#10 establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema

de administración/gestión de la calidad, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de
acuerdo con los requerimientos de esta Norma Internacional.
La organización debe#11 determinar los procesos necesarios para el sistema de administración/gestión

de la calidad y su aplicación a través de la organización, y debe#12:
a) determinar las entradas requeridas y las salidas/resultados esperadas de estos procesos;
b) determinar la secuencia e interacción de estos procesos;
c) determinar y aplicar los criterios y los métodos (incluyendo el seguimiento, las mediciones y los
indicadores del desempeño relacionados) necesarios para asegurarse de la operación eficaz y el control
de estos procesos;
d) determinar los recursos necesarios para estos procesos y asegurarse de su disponibilidad;
e) asignar las responsabilidades y autoridades para estos procesos;

2
ISO9001: 2015
f) abordar los riesgos y oportunidades determinados de acuerdo con los requerimientos del apartado
6.1;
g) evaluar estos procesos e implementar cualquier cambio necesario para asegurarse de que estos
procesos logran los resultados previstos;
h) mejorar los procesos y el sistema de administración/gestión de la calidad.
4.4.2 En la medida en que sea necesario, la organización debe#13:
a) mantener información documentada para apoyar la operación de sus procesos;
b) conservarla información documentada para tener la confianza de que los procesos se realizan según
lo planeado.
5 Liderazgo
5.1 Liderazgo y compromiso
5.1.1 Generalidades
La alta dirección debe#14 demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de

administración/gestión de la calidad:
a) asumiendo la responsabilidad y obligación de rendir cuentas con relación a la efectividad del sistema
de administración/gestión de la calidad;
b) asegurándose de que se establezcan la política de la calidad y los objetivos de la calidad para el
sistema de administración/gestión de la calidad, y que éstos sean compatibles con el contexto y la
dirección estratégica de la organización;
c) asegurándose de la integración de los requerimientos del sistema de administración/gestión de la
calidad en los procesos de negocio de la organización;
d) promoviendo el uso del enfoque a procesos y el pensamiento basado en riesgos;
e) asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de administración/gestión de la calidad
estén disponibles;
f) comunicando la importancia de una administración/gestión de la calidad eficaz y conforme con los

requerimientos del sistema de administración/gestión de la calidad;
g) asegurándose de que el sistema de administración/gestión de la calidad logre los resultados
previstos;
h) comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la efectividad del sistema
de administración/gestión de la calidad;
i) promoviendo la mejora;
j) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la forma en la que
aplique a sus áreas de responsabilidad.
NOTA En esta Norma Internacional se puede interpretar el término “negocio” en su sentido más amplio, es
decir, referido a aquellas actividades que son esenciales para la existencia de la organización; tanto si la
organización es pública, privada, con o sin fines de lucro.
5.1.2 Enfoqueal cliente
La alta dirección debe#15 demostrar liderazgo y compromiso con respecto al enfoque al cliente
asegurándose de que:
a) se determinan, se comprenden y se cumplen regularmente los requerimientos del cliente y los legales
y regulatorios/reglamentarios aplicables;

ISO9001: 2015
b) se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la conformidad de

los productos y servicios y a la capacidad de aumentar la satisfacción del cliente;
c) se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfacción del cliente.
5.2 Política
5.2.1 Establecimiento dela política dela calidad
La alta dirección debe#16 establecer, implementar y mantener una política de la calidad que:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización y apoye su dirección estratégica;

b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de la calidad;
c) incluya un compromiso de cumplir los requerimientos aplicables
d) incluya un compromiso de mejora continua del sistema de administración/gestión de la calidad.
5.2.2 Comunicación dela política dela calidad
La política de la calidad debe#17:

a) estar disponible y mantenerse como información documentada;
b) comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización;
c) estar disponible para las partes interesadas pertinentes, según corresponda.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe#18 asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen, se comuniquen y se entiendan en toda la organización.
La alta dirección debe#19 asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de administración/gestión de la calidad es conforme con los
requerimientos de esta Norma Internacional;
b) asegurarse de que los procesos están generando y proporcionando las salidas/resultados previstas;
c) informar, en particular, a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de
administración/gestión de la calidad y sobre las oportunidades de mejora (véase 10.1);
d) asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la organización;
e) asegurarse de que la integridad del sistema de administración/gestión de la calidad se mantiene
cuando se planean e implementan cambios en el sistema de administración /gestiónde la calidad.
6 Planeación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Al planear el sistema de administración/gestión de la calidad, la organización debe#20

considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requerimientos referidos en el apartado 4.2, y
determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de:
a) asegurar que el sistema de administración/gestión de la calidad pueda lograr sus resultados
previstos;
b) aumentar los efectos deseables;
4 ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO9001: 2015
c) prevenir o reducir efectos no deseados;
d) lograr la mejora.
6.1.2 La organización debe#21 planear:
a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;

b) la manera de:
1) integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de administración /gestión de
la calidad (véase4.4.);
2) evaluar la efectividad de estas acciones.
Las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades debe#22 ser proporcionales al impacto
potencial en la conformidad de los productos y los servicios.
NOTA 1 Las opciones para abordar los riesgos pueden incluir: evitar riesgos, asumir riesgos para perseguir una
oportunidad, eliminar la fuente de riesgo, cambiar la probabilidad o las consecuencias, compartir el riesgo o
mantener riesgos mediante decisiones informadas.
NOTA 2 Las oportunidades pueden conducir a la adopción de nuevas prácticas, lanzamiento de nuevos
productos, apertura de nuevos mercados, acercamiento a nuevos clientes, establecimiento de asociaciones,
utilización de nuevas tecnologías y otras posibilidades deseables y viables para abordar las necesidades de la
organización o las de sus clientes.
6.2 Objetivos de la calidad y planeación para lograrlos
6.2.1 La organización debe#23 establecer objetivos de la calidad para las funciones y niveles
pertinentes y los procesos necesarios para el sistema de administración/gestión de la calidad.
Los objetivos de la calidad deben#24:
a) ser coherentes con la política de la calidad;

b) ser medibles;
c) tener en cuenta los requerimientos aplicables;
d) ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y para el aumento de la satisfacción
del cliente;
e) ser objeto de seguimiento;
f) comunicarse;
g) actualizarse, según corresponda.
La organización debe#25 mantener información documentada sobre los objetivos de la calidad.
6.2.2 Al planear cómo lograr sus objetivos de la calidad, la organización debe#26 determinar:
a) qué se va a hacer;
b) qué recursos se requerirán;
c) quién será responsable;
d) cuándo se finalizará;
e) cómo se evaluarán los resultados.

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ISO9001: 2015
6.3 Planeacióndeloscambios
Cuandolaorganizacióndeterminelanecesidaddecambiosenelsistemadeadministración/gestiónde calidad
estos cambios se debe#27 llevar a cabo de manera planeada (véase 4.4).
La organización debe#28 considerar:
a) el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales;

b) la integridad del sistema de administración/gestiónde calidad;
c) la disponibilidad de recursos;
d) la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.
7 Soporte/Apoyo
7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
La organización debe#29 determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,

implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de administración/gestiónde la calidad.
La organización debe#30 considerar:
a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;

b) qué se necesita obtener de los proveedores externos.
7.1.2 Personas
La organización debe#31 determinar y proporcionar las personas necesarias para la implementación

eficaz de su sistema de administración/gestión de calidad y para la operación y control de sus procesos.
7.1.3 Infraestructura
La organización debe#32 determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para la
operación de sus procesos y lograr la conformidad de los productos y servicios.
NOTA La infraestructura puede incluir:
a) edificios y servicios asociados;
b) equipos, incluyendo hardware y software;
c) recursos de transporte;
d) tecnologías de la información y la comunicación.
7.1.4 Ambientepara la operación delos procesos
La organización debe#33 determinar, proporcionar y mantener el ambiente necesario para la operación

de sus procesos y para lograr la conformidad de los productos y servicios.
NOTA Un ambiente adecuado puede ser una combinación de factores humanos y físicos, tales como:
a) sociales (por ejemplo, no discriminatorio, ambiente tranquilo, libre de conflictos);
b) psicológicos (por ejemplo, reducción del estrés, prevención del síndrome de agotamiento, cuidado de las
emociones);

ISO9001: 2015
c) físicos (por ejemplo, temperatura, calor, humedad, iluminación, flujo del aire, higiene, ruido).
Estos factores pueden diferir sustancialmente dependiendo de los productos y servicios suministrados.
7.1.5Recursosdeseguimiento ymedición
7.1.5.1 Generalidades
La organización debe#34 determinar y proporcionar los recursos necesarios para asegurarse de la

validez y confiabilidad de los resultados cuando se realice el seguimiento o la medición para verificar la
conformidad de los productos y servicios con los requerimientos.
La organización debe#35 asegurarse de que los recursos proporcionados:
a) son apropiados para el tipo específico de actividades de seguimiento y medición realizadas;

b) se mantienen para asegurarse de la idoneidad continua para su propósito.
La organización debe#36 conservar la información documentada apropiada como evidencia de que los
recursos de seguimiento y medición son idóneos para su propósito.
7.1.5.2 Rastreabilidad/Trazabilidad de las mediciones

Cuando la rastreabilidad/trazabilidad de las mediciones es un requerimiento, o es considerada por la
organización como parte esencial para proporcionar confianza en la validez de los resultados de la
medición, el equipo de medición debe#37:
a) calibrarse o verificarse, o ambas, a intervalos especificados, o antes de su utilización, contra patrones
de medición trazables a patrones de medición internacionales o nacionales; cuando no existan tales
patrones, debe#38 conservarse como información documentada la base utilizada para la calibración o
la verificación;
b) identificarse para determinar su estado;
c) protegerse contra ajustes, daño o deterioro que pudieran invalidar el estado de calibración y los
posteriores resultados de la medición.
La organización debe#39 determinar si la validez de los resultados de medición previos se ha visto
afectada de manera adversa cuando el equipo de medición se considere no apto para su propósito
previsto, y debe#40tomar las acciones adecuadas cuando sea necesario.
7.1.6 Conocimientos dela organización
La organización debe#41 determinar los conocimientos necesarios para la operación de sus procesos y
para lograr la conformidad de los productos y servicios.
Estos conocimientos debe#42 mantenerse y ponerse a disposición en la medida en que sea necesario.
Cuando se abordan las necesidades y tendencias cambiantes, la organización debe#43 considerar sus
conocimientos actuales y determinar cómo adquirir o acceder a los conocimientos adicionales
necesarios y a las actualizaciones requeridas.
NOTA 1 Los conocimientos de la organización son conocimientos específicos que la organización adquiere
generalmente con la experiencia. Es información que se utiliza y se comparte para lograr los objetivos de la
organización.
NOTA 2 Los conocimientos de la organización pueden basarse en:
a) fuentes internas (por ejemplo, propiedad intelectual; conocimientos adquiridos con la experiencia;
lecciones aprendidas de los fracasos y de proyectos de éxito; capturar y compartir conocimientos y experiencia no
documentados; los resultados de las mejoras en los procesos, productos y servicios);

7
ISO9001: 2015
b) fuentes externas (por ejemplo, normas; academia; conferencias; recopilación de conocimientos provenientes de
clientes o proveedores externos).
7.2 Competencia
La organización debe#44:
a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que
afecta al desempeño y efectividad del sistema de administración/gestión de calidad;
b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o
experiencia apropiadas;
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la efectividad
de las acciones tomadas;
d) conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia.
NOTA Las acciones aplicables pueden incluir, por ejemplo, la formación, la tutoría o la reasignación de las
personas empleadas actualmente; o la contratación o subcontratación de personas competentes.
7.3 Toma de conciencia

La organización debe#45 asegurarse de que las personas que realizan el trabajo bajo el control de la
organización tomen conciencia de:
a) la política de la calidad;
b) los objetivos de la calidad pertinentes;
c) sucontribuciónalaefectividaddelsistemadeadministración/gestióndelacalidad,incluidoslosbeneficios
deuna mejora del desempeño;
d) las implicaciones del incumplimiento de los requerimientos del sistema de
7.4 Comunicación
La organización debe#46 determinar las comunicaciones internas y externas pertinentes al sistema de
administración/gestión de calidad, que incluyan:
a) qué comunicar;
b) cuándo comunicar;
c) a quién comunicar;
d) cómo comunicar;
e) quién comunica.
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
El sistema de administración/gestión de calidad de la organización debe#47 incluir:
a) la información documentada requerida por esta Norma Internacional;

b) la información documentada que la organización determina como necesaria para la efectividaddel
sistema de administración/gestión de calidad.

ISO9001: 2015
NOTA La extensión de la información documentada para un sistema de administración/gestión de

calidad puede variar de una organización a otra, debido a:
— el tamaño de la organización y su tipo de actividades, procesos, productos y servicios;
— la complejidad de los procesos y sus interacciones; y
— la competencia de las personas.
7.5.2 Creación y actualización
Al crear y actualizar información documentada, la organización debe#48 asegurarse de que lo siguiente

sea apropiado:
a) la identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de referencia);
b) el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y los medios de soporte (por
ejemplo, papel, electrónico);
c) la revisión y aprobación con respecto a la conveniencia y adecuación.
7.5.3 Control dela información documentada
7.5.3.1 La información documentada requerida por el sistema de administración/gestión de la calidad

y por esta Norma Internacional se debe#49 controlar para asegurarse de que:
a) esté disponible y sea idónea para su uso, donde y cuando se necesite;

b) esté protegida adecuadamente (por ejemplo, contra pérdida de la confidencialidad, uso inadecuado
o pérdida de integridad).
7.5.3.2 Para el control de la información documentada, la organización debe#50 abordar las siguientes
actividades, según corresponda:
a) distribución, acceso, recuperación y uso;

b) almacenamiento y conservación, incluida la conservaciónde la legibilidad;
c) control de cambios (por ejemplo, control de versión);
d) conservación y disposición.
La información documentada de origen externo, que la organización determina como necesaria para la
planeación y operación del sistema de administración/gestión de la calidad, se debe#51 identificar, según
sea apropiado, y controlar.
La información documentada conservada como evidencia de la conformidad debe#52 protegerse contra
modificaciones no intencionadas.
NOTA El acceso puede implicar una decisión en relación al permiso, solamente para consultar la
información documentada, o al permiso y a la autoridad para consultar y modificar la información
documentada.

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ISO9001: 2015
8 Operación
8.1 Planeación y control operacional
La organización debe#53 planear, implementar y controlar los procesos (véase4.4) necesarios para
cumplir los requerimientos para la provisión de productos y servicios, y para implementar las acciones
determinadas en el capítulo 6, mediante:
a) la determinación de los requerimientos para los productos y servicios;
b) el establecimiento de criterios para:
1) los procesos;
2) la aceptación de los productos y servicios;
c) la determinación de los recursos necesarios para lograr la conformidad con los requerimientos de
los productos y servicios;
d) la implementación del control de los procesos de acuerdo con los criterios;
e) la determinación, el mantenimiento y la conservación de la información documentada en la
extensión necesaria para:
1) tener confianza en que los procesos se han llevado a cabo según lo planeado;
2) demostrar la conformidad de los productos y servicios con sus requerimientos.
La salida de esta planeación debe#54 ser adecuada para las operaciones de la organización.
La organización debe#55 controlar los cambios planeados y revisar las consecuencias de los cambios no
previstos, tomando acciones para mitigar cualquier efecto adverso, según sea necesario.
La organización debe#56 asegurarse de que los procesos contratados externamente estén controlados
(véase 8.4).
8.2 Requerimientos para los productos y servicios
8.2.1 Comunicación con el cliente
La comunicación con los clientes debe#57 incluir:
a) proporcionar la información relativa a los productos y servicios;

b) tratar las consultas, los contratos o los pedidos, incluyendo los cambios;
c) obtener la retroalimentación de los clientes relativa a los productos y servicios, incluyendo las
quejas de los clientes;
d) manipular o controlar la propiedad del cliente;
e) establecer los requerimientos específicos para las acciones de contingencia, cuando sea pertinente.
8.2.2 Determinación de los requerimientos para los productos y servicios
Cuando se determinan los requerimientos para los productos y servicios que se van a ofrecer a los
clientes, la organización debe#58 asegurarse de que:
a) los requerimientos para los productos y servicios se definen, incluyendo:
1) cualquier requerimiento legal y regulatorio/reglamentario aplicable;

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ISO9001: 2015
2) aquellos considerados necesarios por la organización;
b) la organización puede cumplir con las declaraciones acerca de los productos y servicios que ofrece.
8.2.3 Revisión de requerimientos para los productos y servicios
8.2.3.1 La organización debe#59 asegurarse de que tiene la capacidad de cumplir los requerimientos
para los productos y servicios que se van a ofrecer a los clientes. La organización debe#60 llevar a cabo
una revisión antes de comprometerse a suministrar productos y servicios a un cliente, para incluir:
a) los requerimientos especificados por el cliente, incluyendo los requerimientos para las actividades
de entrega y las posteriores a la misma;
b) los requerimientos no establecidos por el cliente, pero necesarios para el uso especificado o
previsto, cuando sea conocido;
c) los requerimientos especificados por la organización;
d) los requerimientos legales y regulatorios/reglamentarios aplicables a los productos y servicios;
e) las diferencias existentes entre los requerimientos del contrato o pedido y los expresados
previamente.
La organización debe#61 asegurarse de que se resuelven las diferencias existentes entre los
requerimientos del contrato o pedido y los expresados previamente.
La organización debe#62 confirmar los requerimientos del cliente antes de la aceptación, cuando el
cliente no proporcione una declaración documentada de sus requerimientos.
NOTA En algunas ocasiones, como las ventas por internet, es irrealizable llevar a cabo una revisión formal
para cada pedido. En su lugar la revisión puede cubrir la información del producto pertinente, como catálogos.
8.2.3.2 La organización debe#63 conservar la información documentada, cuando sea aplicable:
a) sobre los resultados de la revisión;

b) sobre cualquier requerimiento nuevo para los productos y servicios.
8.2.4 Cambios en los requerimientos para los productos yservicios
La organización debe#64 asegurarse de que, cuando se cambien los requerimientos para los productos y
servicios, la información documentada pertinente sea modificada, y de que las personas pertinentes
sean conscientes de los requerimientos modificados.
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
8.3.1 Generalidades
La organización debe#65 establecer, implementar y mantener un proceso#01 de diseño y desarrollo que

sea adecuado para asegurarse de la posterior provisión de productos y servicios.
8.3.2 Planeación del diseño y desarrollo
Al determinar las etapas y controles para el diseño y desarrollo, la organización debe#66 considerar:
a) la naturaleza, duración y complejidad de las actividades de diseño y desarrollo;

b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las revisiones del diseño y desarrollo aplicables;
c) las actividades requeridas de verificación y validación del diseño y desarrollo;

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ISO9001: 2015
d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el proceso de diseño y desarrollo;

e) las necesidades de recursos internos y externos para el diseño y desarrollo de los productos y
servicios;
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que participan activamente en el proceso
de diseño y desarrollo;
g) la necesidad de la participación activa de los clientes y usuarios en el proceso de diseño y desarrollo;
h) los requerimientos para la posterior provisión de productos y servicios;
i) el nivel de control del proceso de diseño y desarrollo esperado por los clientes y otras partes
interesadas pertinentes;
j) la información documentada necesaria para demostrar que se han cumplido los requerimientos del
diseño y desarrollo.
8.3.3 Entradas de diseños y desarrollos
La organización debe#67 determinar los requerimientos esenciales para los tipos específicos de
productos y servicios a diseñar y desarrollar. La organización debe#68 considerar:
a) los requerimientos funcionales y de desempeño;
b) la información proveniente de actividades previas de diseño y desarrollo similares;
c) los requerimientos legales y regulatorios/reglamentarios;
d) normas o códigos de prácticas que la organización se ha comprometido a implementar;
e) las consecuencias potenciales de fallar debido a la naturaleza de los productos y servicios.
Las entradas debe#69 ser adecuadas para los fines del diseño y desarrollo, estar completas y sin
ambigüedades.
Las entradas del diseño y desarrollo contradictorias debe#70 resolverse.
La organización debe#71 conservar la información documentada sobre las entradas del diseño y
desarrollo.
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo
La organización debe#72 aplicar controles al proceso de diseño y desarrollo para asegurarse de que:
a) se definen los resultados a lograr;

b) serealizanlasrevisionesparaevaluarlacapacidaddelosresultadosdeldiseñoydesarrollopara cumplir
los requerimientos;
c) serealizanactividadesdeverificaciónparaasegurarsedequelassalidas/resultadosdeldiseñoydesarrollo
cumplen los requerimientos de las entradas;
d) serealizanactividadesdevalidaciónparaasegurarsedequelosproductosyserviciosresultantes
satisfacen los requerimientos para su aplicación especificada o uso previsto;
e) se toma cualquier acción necesaria sobre los problemas determinados durante las revisiones, o las
actividades de verificación y validación;
f) se conserva la información documentada de estas actividades.
NOTA Las revisiones, la verificación y la validación del diseño y desarrollo tienen propósitos distintos. Pueden

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ISO9001: 2015
realizarse de forma separada o en cualquier combinación, según sea idóneo para los productos y servicios de la
organización.
8.3.5 Salidas/resultados del diseño y desarrollo
La organización debe#73 asegurarse de que las salidas/resultados del diseño y desarrollo:
a) cumplen los requerimientos de las entradas;
b) son adecuadas para los procesos posteriores para la provisión de productos y servicios;
c) incluyenohacenreferenciaalosrequerimientosdeseguimientoymedición, cuando sea apropiado, ya
los criterios de aceptación;
d) especifican las características de los productos y servicios que son esenciales para su propósito
previsto y su provisión segura y correcta.
La organización debe#74 conservar información documentada sobre las salidas/resultados del diseño y
desarrollo.
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo
La organización debe#75 identificar, revisar y controlar los cambios hechos durante el diseño y
desarrollo de los productos y servicios, o posteriormente en la medida necesaria para asegurarse de que
no haya un impacto adverso en la conformidad con los requerimientos.
La organización debe#76 conservar la información documentada sobre:
a) los cambios del diseño y desarrollo;

b) los resultados de las revisiones;
c) la autorización de los cambios;
d) las acciones tomadas para prevenir los impactos adversos.
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente
8.4.1 Generalidades
La organización debe#77 asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados

externamente son conformes a los requerimientos.
La organización debe#78 determinar los controles a aplicar a los procesos, productos y servicios
suministrados externamente cuando:
a) losproductosyserviciosdeproveedoresexternosestándestinadosaincorporarsedentrodelos propios
productos y servicios de la organización;
b) losproductosyserviciossonproporcionadosdirectamentealosclientesporproveedoresexternos en
nombre de la organización;
c) un proceso, o una parte de un proceso, es proporcionado por un proveedor externo como resultado
de una decisión de la organización.
La organización debe#79 determinar y aplicar criterios para la evaluación, la selección, el seguimiento
del desempeño y la reevaluación de los proveedores externos, basándose en su capacidad para
proporcionar procesos o productos y servicios de acuerdo con los requerimientos. La organización
debe#80 conservar la información documentada de estas actividades y de cualquier acción necesaria que
surja de las evaluaciones.

13
ISO9001: 2015
8.4.2 Tipo y alcance del control
La organización debe#81 asegurarse de que los procesos, productos y servicios suministrados

externamente no afectan de manera adversa a la capacidad de la organización de entregar productos y
servicios conformes de manera coherente a sus clientes.
La organización debe#82:
a) asegurarse de que los procesos suministrados externamente permanecen dentro del control de su
sistema de administración/gestión de calidad;
b) definir los controles que pretende aplicar a un proveedorexterno y los que pretende aplicar a las
salidas/resultados resultantes;
c) tener en consideración:
1) el impacto potencial de los procesos, productos y servicios suministrados externamente en la
capacidad de la organización de cumplir regularmente los requerimientos del cliente y los
legales y regulatorios/reglamentarios aplicables;
2) la efectividad de los controles aplicados por el proveedor externo;
d) determinar la verificación, u otras actividades necesarias para asegurarse de que los procesos,
productos y servicios suministrados externamente cumplen los requerimientos.
8.4.3 Información para los proveedores externos
La organización debe#83 asegurarse de la adecuación de los requerimientos antes de su comunicación al

proveedor externo.
La organización debe#84 comunicar a los proveedores externos sus requerimientos para:
a) los procesos, productos y servicios a proporcionar;

b) la aprobación de:
1) productos y servicios;
2) métodos, procesos y equipos;
3) la liberación de productos y servicios;
c) la competencia, incluyendo cualquier calificación requerida de las personas;
d) las interacciones del proveedor externo con la organización;
e) el control y el seguimiento del desempeño del proveedor externo a aplicar por parte de la
organización;
f) las actividades de verificación o validación que la organización, o su cliente, pretende llevar a cabo
en las instalaciones del proveedor externo.
8.5 Producción y provisión del servicio
8.5.1 Control de la producción y de la provisión del servicio
La organización debe#85 implementar la producción y provisión del servicio bajo condiciones

controladas.

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ISO9001: 2015
Las condiciones controladas debe#86 incluir, cuando sea aplicable:

a) la disponibilidad de información documentada que defina:
1) las características de los productos a producir, los servicios a prestar, o las actividades a
desempeñar;
2) los resultados a alcanzar;
a) la disponibilidad y el uso de los recursos de seguimiento y medición adecuados;
b) la implementación de actividades de seguimiento y medición en las etapas apropiadas para verificar

que se cumplen los criterios para el controlde los procesos o sus salidas/resultados, y los criterios
de aceptación para los productos y servicios;
c) el uso de la infraestructura y el entorno adecuados para la operación de los procesos;
d) la designación de personas competentes, incluyendo cualquier calificación requerida;
e) lavalidaciónyrevalidaciónperiódicadelacapacidadparaalcanzarlosresultadosplaneadosde los
procesos de producción y de prestación del servicio, cuando las salidas/resultados resultantes no
puedan verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores;
f) la implementación de acciones para prevenir los errores humanos;
g) la implementación de actividades de liberación, entrega y posteriores a la entrega.
8.5.2 Identificación y rastreabilidad/trazabilidad

La organización debe#87 utilizar los medios apropiados para identificar las salidas/resultados, cuando
sea necesario, para asegurar la conformidad de los productos y servicios.
La organización debe#88 identificar el estado de las salidas/resultados con respecto a los requerimientos
de seguimiento y medición a través de la producción y prestación del servicio.
La organización debe#89 controlar la identificación única de las salidas/resultados cuando la
rastreabilidad/trazabilidad sea un requerimiento, y debe#90 conservar la información documentada
necesaria para permitir la rastreabilidad/trazabilidad.
8.5.3 Propiedad perteneciente a los clientes o proveedores externos
La organización debe#91 cuidar la propiedad perteneciente a los clientes o a proveedores externos

mientras esté bajo el control de la organización o esté siendo utilizado por la misma.
La organización debe#92 identificar, verificar, proteger y salvaguardar la propiedad de los clientes o de
los proveedores externos suministrada para su utilización o incorporación dentro de los productos y
servicios.
Cuando la propiedad de un cliente o de un proveedor externo se pierda, deteriore o de algún otro modo
se considere inadecuada para su uso, la organización debe#93 informar de esto al cliente o proveedor
externo y conservar la información documentada sobre lo ocurrido.
NOTA La propiedad de un cliente o de un proveedor externo puede incluir materiales, componentes,
herramientas y equipos, instalaciones, propiedad intelectual y datos personales.
8.5.4 conservación
La organización debe#94 preservar las salidas/resultados durante la producción y prestación del

servicio, en la medida necesaria para asegurarse de la conformidad con los requerimientos.
NOTA Laconservaciónpuedeincluirlaidentificación,elmanejo,elcontroldelacontaminación,el envase/empaque,
el almacenamiento, la transmisión de la información o el transporte, y la protección.

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ISO9001: 2015
8.5.5 Actividades posteriores a la entrega
La organización debe#95 cumplir los requerimientos para las actividades posteriores a la entrega
asociadas con los productos y servicios.
Al determinar el alcance de las actividades posteriores a la entrega que se requieren, la organización

debe#96 considerar:
a) los requerimientos legales y regulatorios/reglamentarios;
b) las consecuencias potenciales no deseadas asociadas a sus productos y servicios;

c) la naturaleza, el uso y la vida útil prevista de sus productos y servicios;
d) los requerimientos del cliente;
e) la retroalimentación del cliente.
NOTA Las actividades posteriores a la entrega pueden incluir acciones cubiertas por las condiciones de la
garantía, obligaciones contractuales como servicios de mantenimiento, y servicios suplementarios como el
reciclaje o la disposición final.
8.5.6 Control de los cambios

La organización debe#97 revisar y controlar los cambios para la producción o la prestación del servicio,
en la extensión necesaria para asegurarse de la continuidad en la conformidad con los requerimientos.
La organización debe#98 conservar información documentada que describa los resultados de la revisión
de los cambios, las personas que autorizan el cambio y de cualquier acción necesaria que surja de la
revisión.
8.6 Liberación de los productos y servicios

La organización debe#99 implementar las disposiciones planeadas, en las etapas adecuadas, para
verificar que se cumplen los requerimientos de los productos y servicios.
La liberación de los productos y servicios al cliente no debe#100 llevarse a cabo hasta que se hayan
completado satisfactoriamente las disposiciones planeadas, a menos que sea aprobado de otra manera
por una autoridad pertinente y, cuando sea aplicable, por el cliente.
La organización debe#101 conservar la información documentada sobre la liberación de los productos y
servicios. La información documentada debe#102 incluir:
a) evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación;
b) rastreabilidad/trazabilidad a las personas que autorizan la liberación.
8.7 Control de las salidas/resultados no conformes
8.7.1 La organización debe#103 asegurarse de que las salidas/resultados que no sean conformes con
sus requerimientos se identifican y se controlan para prevenir su uso o entrega no intencionada.
La organización debe#104 tomar las acciones adecuadas basándose en la naturaleza de la no conformidad

y en su efecto sobre la conformidad de los productos y servicios. Esto se debe#105 aplicar también a los
productos y servicios no conformes detectados después de la entrega de los productos, durante o
después de la provisión de los servicios.
La organización debe#106 tratar las salidas/resultados no conformes de una o más de las siguientes

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ISO9001: 2015
maneras:
a) corrección;
b) separación, contención, devolución o suspensión de provisión de productos y servicios;
c) información al cliente;
d) obtención de autorización para su aceptación bajo concesión.
Debe#107 verificarse la conformidad con los requerimientos cuando se corrigen las salidas/resultados no
conformes.
8.7.2 La organización debe#108 conservar la información documentada que:
a) describa la no conformidad;
b) describa las acciones tomadas;
c) describa todas las concesiones obtenidas;
d) identifique la autoridad que decide la acción con respecto a la no conformidad.
9 Evaluacióndel desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
9.1.1 Generalidades
La organización debe#109 determinar:
a) qué necesita seguimiento y medición;

b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación necesarios para asegurar
resultados válidos;
c) cuándo se debe#110 llevar a cabo el seguimiento y la medición;
d) cuándo se debe#111 analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
La organización debe#112 evaluar el desempeño y laefectividad del sistema de administración/gestión de

calidad.
La organización debe#113 conservar la información documentada apropiada como evidencia de los

resultados.
9.1.2 Satisfacción del cliente
La organización debe#114 realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en que se
cumplen sus necesidades y expectativas. La organización debe#115 determinar los métodos para obtener,
realizar el seguimiento y revisar esta información.
NOTA Los ejemplos de seguimiento de las percepciones del cliente pueden incluir las encuestas al cliente, la
retroalimentacióndelclientesobrelosproductosyserviciosentregados, las reuniones con los clientes, el análisis de
las cuotas de mercado, las felicitaciones, las garantías utilizadas y los informes de agentes comerciales.
9.1.3 Análisis y evaluación
La organización debe#116 analizar y evaluar los datos y la información apropiados que surgen por el
seguimiento y la medición.
Los resultados del análisis debe#117 utilizarse para evaluar:

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ISO9001: 2015
a) la conformidad de los productos y servicios;
b) el grado de satisfacción del cliente;
c) el desempeño y la efectividad del sistema de administración/gestión de calidad;
d) si lo planeado se ha implementado de forma eficaz;
e) la efectividad de las acciones tomadas para abordar los riesgos y oportunidades;

f) el desempeño de los proveedores externos;
g) la necesidad de mejoras en el sistema de administración/gestión de calidad.
NOTA Los métodos para analizar los datos pueden incluir técnicas estadísticas.
9.2 Auditoría interna
9.2.1 La organización debe#118 llevar a cabo auditorías internas a intervalos planeados para
proporcionar información acerca de si el sistema de administración/gestión de calidad:
a) es conforme con:
1) los requerimientos propios de la organización para su sistema de administración/gestión de
calidad;
2) los requerimientos de esta Norma Internacional;
b) se implementa y mantiene eficazmente.
9.2.2 La organización debe#119:
a) planear, establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría que incluyan la
frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requerimientos de planeación y la elaboración de
informes, que debe#120 tener en consideración la importancia de los procesos involucrados, los
cambios que afecten a la organización y los resultados de las auditorías previas;
b) definir los criterios de la auditoría y el alcance para cada auditoría;
c) seleccionar los auditores y llevar a cabo auditorías para asegurarse de la objetividad y la
imparcialidad del proceso de auditoría;
d) asegurarse de que los resultados de las auditorías se informen a la dirección pertinente;
e) realizar las correcciones y tomar las acciones correctivas adecuadas sin demora injustificada;
f) conservar información documentada como evidencia de la implementación del programa de

auditoría y de los resultados de las auditorías.
NOTA Véase la Norma ISO 19011 a modo de orientación.
9.3 Revisión por la dirección
9.3.1 Generalidades
La alta dirección debe#121 revisar el sistema de administración/gestión de calidad de la organización a

intervalos planeados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación, efectividad y alineación continuas
con la dirección estratégica de la organización.
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección
La revisión por la dirección debe#122 planearse y llevarse a cabo incluyendo consideraciones sobre:

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ISO9001: 2015
a) el estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas;
b) los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de
administración/gestión de calidad;
c) la información sobre el desempeño y la efectividad del sistema de administración/gestión de

calidad, incluidas las tendencias relativas a:
1) la satisfacción del cliente y la retroalimentación de las partes interesadas pertinentes;

2) el grado en que se han logrado los objetivos de la calidad;
3) el desempeño de los procesos y conformidad de los productos y servicios;
4) las no conformidades y acciones correctivas;
5) los resultados de seguimiento y medición;
6) los resultados de las auditorías;
7) el desempeño de los proveedores externos;
d) la adecuación de los recursos;
e) la efectividad de las acciones tomadas para abordar los riesgos y las oportunidades(véase 6.1);
f) las oportunidades de mejora.
9.3.3 Salidas/resultados de la revisión por la dirección
Las salidas/resultados de la revisión por la dirección debe#123 incluir las decisiones y acciones
relacionadas con:
a) las oportunidades de mejora;
b) cualquier necesidad de cambio en el sistema de administración/gestión de calidad;
c) las necesidades de recursos.
La organización debe#124 conservar información documentada como evidencia de los resultados de las
revisiones por la dirección.
10Mejora
10.1 Generalidades
La organización debe#125 determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar cualquier
acción necesaria para cumplir los requerimientos del cliente y aumentar la satisfacción del cliente.
Estas debe#126 incluir:
a) mejorarlosproductosyserviciosparacumplirlosrequerimientos, así comoconsiderarlasnecesidadesy

expectativas futuras;
b) corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados;
c) mejorar el desempeño y la efectividad del sistema de administración/gestión de calidad.
NOTA Los ejemplos de mejora pueden incluir corrección, acción correctiva, mejora continua, cambio abrupto,
innovación y reorganización.
10.2 No conformidad y acciones correctivas
10.2.1 Cuando ocurra una no conformidad, incluida cualquiera originada por quejas, la organización

19
ISO9001: 2015
debe#127:
a) reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable:
1) tomar acciones para controlarla y corregirla;
2) hacer frente a las consecuencias;
b) evaluar la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no
vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante:
1) la revisión y el análisis de la no conformidad;
2) la determinación de las causas de la no conformidad;

3) la determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente puedan
ocurrir;
c) implementar cualquier acción necesaria;
d) revisar la efectividad de cualquier acción correctiva tomada;
e) si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades determinados durante la planeación; y
f) si fuera necesario, hacer cambios al sistema de administración/gestión de calidad.
Las acciones correctivas debe#128 ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
10.2.2 La organización debe#129 conservar información documentada como evidencia de:
a) la naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente;

b) los resultados de cualquier acción correctiva.
10.3 Mejora continua

La organización debe#130 mejorar continuamente la conveniencia, adecuación y efectividad del sistema
de administración/gestión de calidad.
La organización debe#131 considerar los resultados del análisis y la evaluación, y las salidas/resultados
de la revisión por la dirección, para determinar si hay necesidades u oportunidades que debe#132
considerarse como parte de la mejora continua.

20
ISO9001: 2015
AnexoA
(informativo)
Aclaración de la nueva estructura, terminología y conceptos
A.1 Estructura y terminología

La estructura de los capítulos (es decir, la secuencia de capítulos) y parte de la terminología de la
presente edición de esta Norma Internacional, en comparación con la edición anterior (Norma
ISO 9001:2008), han cambiado para mejorar la alineación con otras normas de sistemas de
administración/gestión.
Esta Norma Internacional no establece requerimientos en su estructura y terminología para aplicarse
en la información documentada del sistema de administración/gestiónde la calidad de una
organización.
Laestructuradeloscapítulospretendeproporcionarunapresentacióncoherentedelosrequerimientos, más
que un modelo para documentar las políticas, objetivos y procesos de una organización. A menudo
laestructurayelcontenidodelainformacióndocumentadarelacionadaconunsistemadeadministración/ges
tiónde la calidad puede ser más pertinente para sus usuarios si relaciona tanto los procesos operados
por la organización como la información mantenida para otros propósitos.
No hay ningún requerimientopara que los términos utilizados por una organización se reemplacen por
los
términosutilizadosenestaNormaInternacionalparaespecificarrequerimientosdelsistemadeadministraci
ón/gestiónde lacalidad. Las organizaciones pueden elegir utilizar términos que se adecuen asus
operaciones (por ejemplo:utilizar“registros”,“documentación”o“protocolos”en lugar de“información
documentada”;o“proveedor”,“socio”ovendedorenlugarde“proveedorexterno”).La
TablaA.1muestralasprincipales diferencias en terminología entre esta edición de esta Norma
Internacional y la edición anterior.
Tabla A.1— Principales diferencias en terminología entre las Normas ISO9001: 2008 e
ISO9001:2015
ISO 9001:2008 ISO 9001:2015
Productos Productos y servicios
Exclusiones No se utiliza
(Véase el CapítuloA.5para aclarar su aplicabilidad)
Representante de la dirección No se utiliza
(Se asignan responsabilidades y autoridades similares
pero ningún requerimientopara un único
representante de la dirección)
Documentación, manual de la calidad, procedimientos Informacióndocumentada
documentados, registros
Ambiente de trabajo Ambiente para la operación de los procesos
Equipo de seguimiento y medición Recursos de seguimiento y medición
Productos comprados Productos y servicios suministrados externamente
Proveedor Proveedor externo
A.2 Productos yservicios

La Norma ISO 9001:2008 usaba el término “producto” para incluir todas las categorías de
salidas/resultados. La presente edición de esta Norma Internacional utiliza “productos y servicios”. Los
“productos y servicios” incluyen todas las categorías de salidas/resultados (hardware, servicios,
software y materiales procesados).

21
ISO9001: 2015
La inclusión específica de “servicios” pretende destacar las diferencias entre productos y servicios en la
aplicación de algunos requerimientos. La característica de los servicios es que al menos parte de las
salidas/resultadosse realiza en la interfasecon el cliente. Esto significa, por ejemplo, que la conformidad
con los requerimientos no puede confirmarse necesariamente antes de la entrega del servicio.
En la mayoría de los casos, productos y servicios se usan juntos. La mayoría de las
salidas/resultadosque las organizaciones proporcionan a los clientes, o que les suministran los
proveedores externos, incluyen tanto productos como servicios. Por ejemplo, un producto tangible o
intangible puede tener algún servicio asociado o un servicio puede tener algún producto tangible o
intangible asociado.
A.3 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas

El apartado4.2 específica requerimientos para que la organización determine las partes interesadas
que son pertinentes para el sistema de administración/gestión de la calidad y los requerimientos de
esas partes interesadas. Sin embargo, el apartado4.2 no implica la ampliación de los requerimientos del
sistema de administración/gestión de la calidad más allá del objeto y campo de aplicación de esta
Norma Internacional. Como se establece en el objeto y campo de aplicación, esta Norma Internacional es
aplicable cuando una organización necesita demostrar su capacidad para proporcionar regularmente
productos y servicios que cumplen los requerimientos del cliente y los legales y
regulatorios/reglamentarios aplicables, y que aspira a aumentar la satisfacción del cliente.
Esta Norma Internacional no establece requerimientos para que la organización considere partes
interesadas cuando ha decidido que esas partes no son pertinentes para su sistema de
administración/gestión de la calidad. La organización es la que decide si es pertinente para su sistema
de administración/gestión de la calidad un requerimiento particular de una parte interesada
pertinente.
A.4 Pensamiento basado en riesgos

El concepto de pensamiento basado en riesgos ha estado implícito en ediciones previas de esta Norma
Internacional, por ejemplo, mediante requerimientos para la planeación, la revisión y la mejora. Esta
Norma Internacional especifica requerimientos para que la organización entienda su contexto (véase
4.1) y determine los riesgos como base para la planeación (véase 6.1). Esto representa la aplicación del
pensamiento basado en riesgos a la planeación e implementación de los procesos del sistema de
administración/gestión de la calidad (véase 4.4) y ayudará a determinar la extensión de la información
documentada.
Uno de los propósitos fundamentales de un sistema de administración/gestiónde la calidad es actuar
como una herramienta preventiva. Consecuentemente, esta Norma Internacional no tiene un capítulo o
apartado separado sobre acciones preventivas. El concepto de acción preventiva se expresa mediante el
uso del pensamiento basado en riesgos al formular requerimientos del sistema de
El pensamiento basado en riesgos aplicado en esta Norma Internacional ha permitido alguna reducción
en los requerimientos prescriptivos y su sustitución por requerimientos basados en el desempeño.
Existe una mayor flexibilidad que en la Norma ISO9001: 2008 en los requerimientos para los procesos,
la información documentada y las responsabilidades de la organización.
Aunque el apartado 6.1especifica que la organización debe planearacciones para abordar los riesgos,
no hay ningún requerimientoen cuanto a métodos formales para la administración/gestióndel riesgo
ni un proceso documentado de la administración/gestióndel riesgo. Las organizaciones pueden decidir
si desarrollar o no una metodología de la administración/gestióndel riesgo más amplia de lo que
requiere esta Norma Internacional, por ejemplo mediante la aplicación de otra orientación u otras
normas.
No todos los procesos de un sistema de administración/gestión de calidad representan el mismo nivel
de riesgo en términos de la capacidad de la organización para cumplir sus objetivos, y los efectos de la
incertidumbre no son los mismos para todas las organizaciones. Bajo los requerimientos del
apartado6.1, la organización es responsable de la aplicación del pensamiento basado en riesgos y de las
acciones que toma para abordar los riesgos, incluyendo si conserva o no información documentada
como evidencia de su determinación de riesgos.
22
ISO9001: 2015
A.5 Aplicabilidad
Esta Norma Internacionalno hace una referencia a las “exclusiones”en relación con la aplicabilidad de
sus requerimientos para el sistema de administración/gestión de la calidad de la organización. Sin
embargo, una organización puede revisar la aplicabilidad de los requerimientos debido al tamaño o la
complejidad de la organización, el modelo de administración/gestión que adopte, el rango de las
actividades de la organización y la naturaleza de los riesgos y oportunidades que encuentre.
Los requerimientos para la aplicabilidad se tratan en el apartado4.3, que define las condiciones bajo las
que una organización puede decidir que un requerimientono se puede aplicar a ninguno de los procesos
dentro del alcance de su sistema de administración/gestiónde la calidad. La organización sólo puede
decidir que un requerimientono es aplicable si su decisión no tuviera como resultado el fracaso a la
hora de alcanzar la conformidad de los productos y servicios.
A.6 Información documentada

Como parte de la alineación con otras normas de sistemas de administración/gestión, se ha adoptado
un capítulo común sobre “información documentada” sin ningún cambio o adición significativa
(véase7.5). Cuando sea apropiado, el texto de esta Norma Internacional se ha alineado con sus
requerimientos. Consecuentemente, “información documentada” se utiliza para todos los
requerimientos de documentos.
Donde la Norma ISO 9001:2008 utilizaba una terminología específica como “documento” o
“procedimientos documentados”, “manual de la calidad” o “plan de la calidad”, la presente edición de
esta Norma Internacional define requerimientos para “mantener la información documentada”.
Donde la Norma ISO9001:2008 utilizaba el término “registros” para denotar los documentos necesarios
para proporcionar evidencia de la conformidad con los requerimientos, esto ahora se expresa como un
requerimiento para “conservar la información documentada”. La organización es responsable de
determinar qué información documentada se necesita conservar, el periodo de tiempo por el que se va a
conservar y qué medios se van a utilizar para su conservación.
Un requerimiento para “mantener” información documentada no excluye la posibilidad de que la
organización también podría necesitar “conservar” la misma información documentada para un
propósito particular, por ejemplo, para conservar versiones anteriores de ella.
Donde esta Norma Internacional hace referencia a “información” en lugar de “información
documentada” (por ejemplo, en el apartado 4.1: “La organización debe realizar el seguimiento y la
revisión de la información sobre estas cuestiones externas e internas”), no hay ningún requerimiento
de que esa información se tenga que documentar. En tales situaciones, la organización puede decidir si
es necesario o no, o si es apropiado mantener información documentada.
A.7 Conocimientos dela organización

En el apartado7.1.6 de esta Norma Internacional se considera la necesidad de determinar y
administrar los conocimientos mantenidos por la organización, para asegurarse de la operación de sus
procesos y que puede lograr la conformidad de sus productos y servicios.
Los requerimientos relativos a los conocimientos de la organización se introdujeron con el propósito
de:
a) salvaguardar a la organización de la pérdida de conocimientos, por ejemplo:
— por causa de rotación de personal;
— fracaso a la hora de capturar y compartir información;
b) fomentar que la organización adquiera conocimientos, por ejemplo:
— aprendiendo de la experiencia;
— tutorías;

23
ISO9001: 2015
— estudios comparativos con las mejores prácticas.
A.8 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente

Todas las formas de provisión externa de procesos, productos y servicios se tratan en el apartado 8.4,
por ejemplo, mediante:
a) compra a un proveedor, o;
b) un acuerdo con una compañía asociada, o;
c) procesos contratados externamente a un proveedor externo.
La contratación externa siempre tiene la característica esencial de un servicio, ya que tendrá al menos
una actividad desempeñada necesariamente en la interfaseentre el proveedor y la organización.
Los controles requeridos para la prestación externa pueden variar ampliamente dependiendo de la
naturalezadelosprocesos,productosyservicios.Laorganizaciónpuedeaplicarelpensamientobasado en
riesgos para determinar el tipo y la extensión de los controles apropiados para los proveedores
externos particulares y para procesos, productos y servicios suministrados externamente.

24
ISO9001: 2015
AnexoB
(informativo)
Otras Normas Internacionales sobre administración/gestión

de calidad y sistemas de administración/gestión de calidad
desarrolladas por el Comité Técnico ISO/TC 176
Las Normas Internacionales descritas en este anexo han sido desarrolladas por el Comité Técnico
ISO/TC 176 para proporcionar información de apoyo para las organizaciones que apliquen esta Norma
Internacional, y para proporcionar orientación para las organizaciones que elijan ir más allá de sus
requerimientos. La orientación o los requerimientos contenidos en los documentos citados en este
anexo no aumentan, o modifican, los requerimientos de esta Norma Internacional.
La Tabla B.1 muestra la relación entre estas normas y los capítulos pertinentes de esta Norma
Internacional.
Este anexo no incluye la referencia a normas del sistema de administración/gestión de la calidad
específicas de un sector desarrolladas por el Comité Técnico ISO/TC 176.
Esta Norma Internacional es una de las tres normas fundamentales desarrolladas por el Comité
Técnico ISO/TC176.
— ISO 9000 Sistemas de administración/gestión de calidad —Fundamentos y vocabulario proporciona
una referencia esencial para la comprensión e implementación adecuadas de esta Norma
Internacional. Los principios de la administración/gestiónde la calidad se describen en detalle en la
Norma ISO 9000 y se han tenido en cuenta en el desarrollo de esta Norma Internacional. Estos
principios no son requerimientos por sí mismos, pero constituyen la base de los requerimientos
especificados en esta Norma Internacional. La Norma ISO9000 también define los términos,
definiciones y conceptos utilizados en esta Norma Internacional.
— ISO 9001 (esta Norma Internacional) especifica requerimientos orientados principalmente a dar
confianza en los productos y servicios proporcionados por una organización y por lo tanto a
aumentar la satisfacción del cliente. También se puede esperar que su adecuada implementación
aporte otros beneficios a la organización tales como la mejora de la comunicación interna, mejor
comprensión y control de los procesos de la organización.
— ISO 9004 Administración/gestión para el éxito sostenido de una organización —Enfoque de
administración/gestión de la calidad proporciona orientación para las organizaciones que elijan ir
más allá de los requerimientos de esta Norma Internacional, para considerar un rango más amplio
de temas que pueden conducir a la mejora del desempeño global de la organización. La Norma ISO
9004 incluye orientación sobre una metodología de autoevaluación para que una organización sea
capaz de evaluar el nivel de madurez de su sistema de administración/gestión de la calidad.
Las Normas Internacionales que figuran a continuación pueden proporcionar asistencia a las
organizaciones cuando establecen o buscan mejorar sus sistemas de administración/gestión de la
calidad, sus procesos o sus actividades.
— ISO 10001 Administración/gestión de la Calidad — Satisfacción del cliente—Directrices para los
códigos de conducta de las organizaciones proporciona orientación a una organización para
determinar que sus disposiciones para lograr la satisfacción del cliente cumplen las necesidades y
expectativas del cliente. Su uso puede aumentar la confianza del cliente en una organización y
mejorar la comprensión del cliente sobre lo que espera de una organización, reduciendo por lo tanto
la probabilidad de mal entendidos y quejas.
 ISO10002 Administración/gestión de la Calidad — Satisfacción del cliente —Directrices para el

tratamiento de las quejas en las organizaciones proporciona orientación sobre el proceso de
tratamiento de queja sal reconocer y tratar las necesidades y expectativas de quienes reclaman y al
resolver cualquier queja recibida. La Norma ISO 10002 proporciona un proceso de quejas abierto,
eficaz y de uso fácil, incluyendo la formación de las personas. También proporciona orientación para
negocios pequeños.
25
ISO9001: 2015
— ISO 10003 Administración/gestión de la Calidad — Satisfacción del cliente —Directrices para la
resolución de conflictos de forma externa a las organizaciones proporciona orientación para la
resolución eficaz y eficiente de los conflictos de forma externa por quejas relacionadas con productos.
La resolución de conflictos proporciona una vía de reparación cuando las organizaciones no ponen
remedio a las quejas de forma interna. La mayoría de las quejas pueden resolverse exitosamente
dentro de la organización, sin procedimientos de confrontación.
— ISO 10004 Administración/gestión de la Calidad — Satisfacción del cliente — Directrices para el
seguimiento y la medición proporciona directrices sobre acciones para aumentar la satisfacción del
cliente y para determinar oportunidades de mejora de los productos, procesos y atributos valorados
por los clientes. Tales acciones pueden fortalecer la lealtad del cliente y ayudar a conservar clientes.
— ISO 10005 Sistemas de administración/gestión de la Calidad — Directrices para los planes de la calidad
proporciona orientación para establecer y utilizar planes de la calidad como un medio de relacionar
los requerimientos del proceso, producto, proyecto o contrato con los métodos y prácticas de trabajo
que apoyan la elaboración del producto. Los beneficios de establecer un plan de la calidad suponen
una mayor confianza en que los requerimientos se cumplirán, de que los procesos están bajo control
y de la motivación que esto puede dar a los que participan activamente.
— ISO 10006 Sistemas de administración/gestión de la Calidad — Directrices para la
administración/gestión de la calidad en los proyectos es aplicable a proyectos desde pequeños hasta
grandes, de simples a complejos, desde un proyecto individual a uno que es parte de un portafolio de
proyectos. La Norma ISO 10006 se utiliza por el personal que administra/gestiona proyectos y que
necesita asegurarse de que su organización está aplicando las prácticas contenidas en las normas de
sistemas de administración/gestiónde la calidad de ISO.
— ISO 10007 Sistemas de administración/gestión de la Calidad — Directrices para la
administración/gestión de la configuración asiste a las organizaciones a aplicar la
administración/gestión de la configuración para la dirección técnica y administrativa a lo largo del
ciclo de vida de un producto. La administración/gestión de la configuración puede utilizarse para
cumplir los requerimientos de identificación y rastreabilidad/trazabilidad del producto especificado en
esta Norma Internacional.
— ISO 10008 Administración/gestión de la Calidad — Satisfacción del cliente —Directrices para las
transacciones de comercio electrónico entre empresa y consumidor proporciona orientación sobre
cómo las organizaciones pueden implementar un sistema eficaz y eficiente de transacciones de
comercio electrónico entre empresa y consumidor (B2C ECT, por sus siglas en inglés) y por lo tanto
proporcionar una base para que los consumidores aumenten su confianza en las B2C ECT, las
organizaciones aumenten la capacidad para satisfacer a los consumidores y ayuden a reducir las
quejas y los conflictos.
— ISO 10012 Sistemas de administración/gestión de las mediciones — Requerimientos para los procesos
de medición y los equipos de medición proporciona orientación para la administración/gestión de los
procesos de medición y la confirmación metrológica del equipo de medición utilizado para apoyar y
demostrar el cumplimiento con los requerimientos metrológicos. La Norma ISO 10012 proporciona
criterios de administración/gestión de la calidad para un sistema de administración/gestión de las
mediciones para asegurarse de que se cumplen los requerimientos metrológicos.
— ISO/TR 10013 Directrices para la documentación del sistema de administración/gestión de la calidad
proporciona directrices para el desarrollo y el mantenimiento de la documentación necesaria para el
sistema de administración/gestión de la calidad. El ISO/TR 10013 puede utilizarse para documentar
sistemas de administración/gestión distintos de los de las normas de sistemas de
administración/gestión de la calidad de ISO, por ejemplo, sistemas de administración/gestión
ambiental y sistemas de administración/gestión de la seguridad.
— ISO 10014 Administración/gestión de la calidad — Directrices para la obtención de beneficios
financieros y económicos está dirigida a la alta dirección. Proporciona directrices para la obtención
de los beneficios financieros y económicos a través de la aplicación de los principios de la
administración/gestión de la calidad. Facilita la aplicación de los principios de la
administración/gestión y la selección de métodos y herramientas que permitan el éxito sostenido de
una organización.

26
ISO9001: 2015
— ISO 10015 Administración/gestión de la calidad — Directrices para la formación proporciona

directrices para asistir a las organizaciones y tratar cuestiones relacionadas con la formación. La
Norma ISO 10015 puede aplicarse cuando se requiera orientación para interpretar referencias a
“educación” y “formación” dentro de las normas de sistemas de administración/gestión de la
calidad de ISO. Cualquier referencia a “formación” incluye todos los tipos de educación y formación.
— ISO/TR 10017 Orientación sobre las técnicas estadísticas para la Norma ISO9001:2000 explica las
técnicas estadísticas que se derivan de la variabilidad que puede observarse en el comportamiento
y en los resultados de los procesos, incluso bajo condiciones de aparente estabilidad. Las técnicas
estadísticas permiten un mejor uso de los datos disponibles para asistir en la toma de decisiones, y
por tanto, ayudar a mejorar continuamente la calidad de los productos y los procesos para lograr la
satisfacción del cliente.
— ISO 10018 Administración/gestión de la calidad — Directrices para la participación activa y la
competencia de las personas proporciona directrices que influyen en la participación activa y la
competencia de las personas. Un sistema de administración/gestión de la calidad depende de la
participación activa de personas competentes y la forma en la que hayan sido introducidas e
integradas en la organización. Es crítico determinar, desarrollar y evaluar los conocimientos, las
habilidades, el comportamiento y el ambiente de trabajo requerido.
— ISO 10019 Directrices para la selección de consultores de sistemas de administración/gestión de la
calidad y la utilización de sus servicios proporciona orientación para la selección de consultores
del sistema de administración/gestión de la calidad y el uso de sus servicios. Proporciona
orientación sobre el proceso para evaluar la competencia de un consultor del sistema de
administración/gestión de la calidad y proporciona confianza en que los servicios del consultor
cumplirán las necesidades y expectativas de la organización.
— ISO 19011 Directrices para la auditoría de los sistemas de administración/gestión proporciona

orientación sobre la administración/gestión de un programa de auditoría, sobre la planeación y
elaboración de una auditoría del sistema de administración/gestión, así como sobre la competencia
y la evaluación de un auditor y de un equipo de auditoría. La Norma ISO 19011 pretende que sea
aplicada a los auditores, a las organizaciones que implementan sistemas de administración/gestión
y a las organizaciones que necesitan realizar auditorías de sistemas de administración/gestión.

27
ISO9001: 2015
Tabla B.1— Relación entre otras Normas Internacionales sobre administración/gestión de

calidad y los sistemas de administración/gestión de calidad y los capítulos de esta Norma
Internacional
Otra Norma Capítulo en esta Norma Internacional
Internacional 4 5 6 7 8 9 10
ISO 9000 Todo Todo Todo Todo Todo Todo Todo
ISO 10001 8.2.2, 8.5.1 9.1.2
ISO 10002 8.2.1, 9.1.2 10.2.1
ISO 10003 9.1.2
ISO 10004 9.1.2, 9.1.3
ISO 10005 5.3 6.1, 6.2 Todo Todo 9.1 10.2
ISO 10007 8.5.2
ISO 10012 7.1.5
ISO/TR 10013 7.5
ISO 10015 7.2
ISO/TR 10017 6.1 7.1.5 9.1
ISO 10019 8.4
ISO 19011 9.2
NOTA “Todo” indicaquetodas las secciones/cláusulasenelcapítuloespecíficodeestaNormaInternacionalestán
relacionadascon la otra Norma Internacional.

28
ISO9001: 2015
Bibliografía
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[2] ISO10001, Administración/gestión de la calidad — Satisfacción del cliente —Directrices para los
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[7] ISO10006, Sistemas de administración/gestión de la calidad — Directrices para la
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[9] ISO10008, Quality management — Customer satisfaction — Guidelines for business - to-consumer
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[14] ISO/TR 10017, Orientación sobre las técnicas estadísticas para la Norma ISO 9001:2000
[15] ISO10018, Administración/gestión de la calidad — Directrices para la participación activa y la
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[16] ISO 10019, Directrices para la selección de consultores de sistemas de administración/gestión de
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[17] ISO 14001, Sistemas de administración/gestión ambiental — Requerimientos con guías para su
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[18] ISO 19011, Directrices para la auditoría de los sistemas de administración/gestión
[19] ISO 31000, Administración/gestión de riesgos— Principios y lineamientos guía
[20] ISO 37500, Guidance on outsourcing
[21] ISO/IEC 90003, Software engineering — Guidelines for the application of ISO 9001:2008 to
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[22] IEC 60300-1, Administración/gestión de la confiabilidad — Parte 1: Directrices para su
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[23] IEC 61160, Revisión de diseño
[24] Quality management principles, ISO1)
1) Disponible en: http://www.iso.org

ISO9001: 2015
[25] Selection and use of the ISO 9000 family of standards, ISO1)
[26] ISO 9001 for Small Businesses — What to do, ISO
[27] Integrated use of management system standards, ISO1)
[28] www.iso.org/tc176/sc02/public
[29] www.iso.org/tc176/ISO9001AuditingPracticesGroup

30
ISO9001: 2015
ICS 03.120.10
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NORMA ISO

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados externamente.................................13

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

Figura 1 — Representaciónesquemáticadeloselementosdeun proceso

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

Sistemas deadministración/gestión decalidad —

NOTA 2 Elconceptoqueenlaversióneninglésseexpresacomo“statutoryandregulatoryrequirements”en esta

4 Contexto dela organización

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación 1

4.2 Comprensióndelas necesidadesyexpectativasdelas partesinteresadas

La organización debe#04 realizar el seguimiento y la revisión de la información sobre estas partes

4.3 Determinacióndel alcancedel sistema deadministración/gestión dela calidad

Cuando se determina este alcance, la organización debe#06 considerar:

4.4Sistema deadministración/gestión dela calidad ysus procesos

4.4.1 La organización debe#10 establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema

La organización debe#11 determinar los procesos necesarios para el sistema de administración/gestión

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

h) mejorar los procesos y el sistema de administración/gestión de la calidad.

4.4.2 En la medida en que sea necesario, la organización debe#13:

a) mantener información documentada para apoyar la operación de sus procesos;

La alta dirección debe#14 demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de

f) comunicando la importancia de una administración/gestión de la calidad eficaz y conforme con los

5.1.2 Enfoqueal cliente

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación 3

b) se determinan y se consideran los riesgos y oportunidades que pueden afectar a la conformidad de

c) se mantiene el enfoque en el aumento de la satisfacción del cliente.

5.2.1 Establecimiento dela política dela calidad

a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización y apoye su dirección estratégica;

5.2.2 Comunicación dela política dela calidad

La política de la calidad debe#17:

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

La alta dirección debe#19 asignar la responsabilidad y autoridad para:

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.1 Al planear el sistema de administración/gestión de la calidad, la organización debe#20

4 ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

6.1.2 La organización debe#21 planear:

a) las acciones para abordar estos riesgos y oportunidades;

6.2 Objetivos de la calidad y planeación para lograrlos

Los objetivos de la calidad deben#24:

a) ser coherentes con la política de la calidad;

La organización debe#25 mantener información documentada sobre los objetivos de la calidad.

ISO 9001: 2015 – Traducción sólo para capacitación

La organización debe#28 considerar:

a) el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales;

La organización debe#29 determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento,

La organización debe#30 considerar:

a) las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes;

La organización debe#31 determinar y proporcionar las personas necesarias para la implementación

a) edificios y servicios asociados;

b) equipos, incluyendo hardware y software;

d) tecnologías de la información y la comunicación.

7.1.4 Ambientepara la operación delos procesos