Actividad No 2

Presentado por:
Maritza Hernández Hurtado ID 000682073
Maria Andrea Jaimes Bustos ID 427141
Norida Ardila Galvis ID 464053

Docente:
GERMAN FERNANDO MANCILLA FLOREZ
NRC: 7385

Programa Cuatrimestral
ANALISIS Y DIAGN EMPRESARARIAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SSTA
Bucaramanga
2021

1
 Introducción

El diagnóstico organizacional es entendido como el método que es utilizado por la

empresa para valorar la situación actual en la que esta se encuentra en sus

diferentes áreas; como lo son la comunicación, trabajo en equipo, ambiente físico,

recursos humanos, entre otras, con el fin de buscar el funcionamiento adecuado y

acorde a la propuesta inicial. Para lograr que esto se dé dentro de la empresa es

necesario que se revise periódicamente el clima organizacional y así poder

identificar las falencias que se estén presentando, cuando estas se logran

identificar se entra a realizar una propuesta que ayude a la organización a corregir

y mejorar su eficiencia, con esto la empresa obtendrá resultados significativos

donde se podría evidenciar la diferencia entre esta organización y otras.

Reconocer que una empresa debe fortalecer sus estrategias para mejorar el clima

organizacional hace que esta tenga éxito, no solo entre sus empleados y sus

accionistas, sino también entre los clientes que reciben bienes y servicios a entera

satisfacción y con niveles altos de calidad, cuando hay claridad en estas

estrategias se obtiene factores tan importantes como lo son una buena

comunicación entre empleados, adecuado trabajo en equipo, espacios

ambientales dotados para el trabajo seguro y placentero, entre otros.

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Objetivo general:

 Formar la mejor ingeniería civil y actividades de paisajismo y servicios de

mantenimiento convexos. -empradizarían, siembra de árboles, rocería
mantenimiento de zonas verdes, revegetación o formación de cobertura
vegetal. -remodelación y restauración, conservación y mantenimiento de
edificaciones, parques, obras de urbanismos y complementarias.

 Fomentar espacios de participación y capacitación para todos los

trabajadores con miras al logro de las metas propuestas.

 Precisar la participación del empleador en el acompañamiento

capacitaciones y en la práctica de valores para la empresa.

Objetivos específicos

 Impulsar el crecimiento en la formación y construcción de un

aprendizaje significativo, investigativo e integral de los empleados
maestros d obras.

 Estimular el desarrollo sostenible del Medio Ambiente.

 implementar un seguimiento y monitoreo a la actividad realizadas

del personal Directivo, Técnico, Administrativo y empelados, que
permita la transparencia, eficiencia y eficacia de la Gestión de mano
de obra.

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 PERLFIL DE LA EMPRESA

Nombre: COING DE COLOMBIA EMG SAS.

Nit: 900688068-8

Departamento: Santander

Dirección Oficina Principal: Corregimiento el centro Vereda Los Laureles

Teléfonos: 3138524017- 3024480079

Clase de Riesgo: V

Administradora de Riesgos Laborales: Axa Colpatria

Caja de Compensación Familiar: Cafaba

Representante Legal: Edison Rondon Robles

Clientes principales: Ecopetrol, Alcaldías Municipales, Fundesmag, Clientes Privados.

Actividad Económica: construcción de obras de ingeniería civil. -actividades de

paisajismo y servicios de mantenimiento convexos. -empradizarían, siembra de árboles,

rocería mantenimiento de zonas verdes, revegetación o formación de cobertura vegetal. -

remodelación y restauración, conservación y mantenimiento de edificaciones, parques,

obras de urbanismos y complementarias.

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VISION

COING DE COLOMBIA EMG S.A.S trabajará por ser una empresa representativa

a nivel nacional en el sector de construcción y obras civiles e, Ingeniería brindando

cumplimiento y calidad de sus productos, aspiramos a tener una posición valorada

en el mercado local como una empresa sólida y eficiente aumentando la

satisfacción de nuestros clientes, logrando así la fidelización en nuestras

relaciones comerciales.

MISION

Prestar servicios de obras civiles, Planificar y desarrollar de manera oportuna y

eficaz con altos estándares de calidad, brindando soluciones integrales a nuestros

clientes adaptados a sus necesidades y requerimientos.

COMPROMISO GERENCIAL

La gerencia se compromete con el diseño del S.G.I organizacional y diagnóstico,

así como la Mejora continua de la eficacia cumpliendo los siguientes aspectos:

A. comunicando a la organización la importancia de satisfacer tanto los

requisitos del cliente como los legales y reglamentarios, así como la

aplicación del SGl. Para esto será necesario llevar a cabo reuniones

informativas con el personal involucrado.

B. Priorizando y comunicando los riesgos e impactos más altos de la

organización.

C. Estableciendo la política de integral adecuada a la actividad de la

organización y actualizándola cuando sea necesario.

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 D. Prevención de la contaminación.

E. Asegurando que se establecen los objetivos de SGI y que estos sean

coherentes con la política de integral establecida por la empresa

F. Llevando acabo periódicamente revisiones por la gerencia

G. Asegurando la disponibilidad de recursos para la correcta ejecución del

producto o servicio, así como del funcionamiento del SGl.

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Y PARTES INTERESADAS

La empresa ha definido el contexto de la organización y las partes interesadas
desde la planeación estratégica en el formato Direccionamiento Estratégico

RIESGOS Y OPORTUNIDADES
La empresa ha definido los riesgos y oportunidades desde la planeación
estratégica en el formato Direccionamiento Estratégico

MAPA DE PROCESOS

6
Estudio de Caso Organizacional

Diagnostico;

Para toda sociedad es fundamental el desarrollo de las empresas pues estas son

artífice importante para que las personas tengan mejores oportunidades en

ámbitos como el social, económico y cultural, esto sumado a que en la actualidad

para que una organización sea reconocida en el medio en que se encuentre

requiere no solo tener maquinaria y tecnología avanzada, sino también buscar que

su capital humano este bien capacitado y fortalecido tanto emocional, personal e

intelectualmente, y así poder mostrar que es un empresa competitiva y con valores

agregado respecto de otras. Por lo anterior el diagnóstico sobre clima

organizacional ha tomado importancia para las empresas y el individuo, desde que

se determinó que prestar atención a aspectos que involucren clima laboral sería

importante corregirlos con anterioridad para hacer cambios, fortalecimientos y

estrategias oportunas al interior de las empresas, en favor de empleados,

organización y entorno.

Lo anterior nos lleva a entender, que el ser humano no puede ser visto de manera

individual en una empresa, el trabajador debe ser visto en orden de una herencia y

esto es lo que lo ha llevado a que sea trasformado todo ese potencial humano,

trasformado en tensiones que generan conflicto en su desarrollo laboral

7
CARACTERIZACIONES DE PROCESO

En las páginas siguientes se encontrará la caracterización de los procesos que

representa la manera cómo funciona la empresa, tanto en el área técnica, como

administrativa.

Tipo de proceso: Gerencial

Objetivo: Establecer las directrices de la planeación estratégica de la empresa y

definir los aspectos necesarios para la ejecución de la revisión por la gerencia.
Identificar, establecer actividades y recursos que garantices el cumplimiento de los
requisitos de los clientes y la permanencia en el mercado.

Proceso
Procesos d
de Entradas Actividades Salidas
salida
entrada
 Proyección de la
empresa
 Necesidad de recursos  Realizar la planeación
 Retroalimentación del estratégica de la
 Planeación
cliente empresa
Estratégica
 Resultado de las  Programar y ejecutar
 Informe de
revisiones anteriores y las revisiones por la
revisión por
las auditorías, Internas gerencia
Todos los la
 Desempeño de los  Revisión de la eficacia Todos lo
Procesos Gerencia
procesos y conformidad de los procesos del procesos de
del SG-  Planes de
del producto sistema SG-HSEQ
HSEQ acción para
 Estado de  Realizar los planes de
la mejora.
oportunidades de acción para la mejora.
 Presupuesto
mejora.  Realización de
 Contratos
 Cambios que podrían presupuesto.
firmados.
afectar el SG-HSEQ  Realización de firmas
contratos para firma. de contratos
Necesidad de
comunicación.

8
Parámetros de control Revisión periódica de la planeación estratégica visión,
misión, política, objetivos de HSEQ, Auditorías internas
Indicadores de Gestión: Ver anexo de objetivos

Procesos de Soporte: Todos los Procesos del SG-HSEQ

Responsables Recursos REQUISITOS.

NTC ISO 14001:2005. No. 3, 4 (4.1, 4.2, 4.3,

Responsable:
Recurso humano, 4.4), 5.1, 5.2, 6.1, 6.2, 7.1, 9.3
Gerente
financiero NTC ISO 9001:2015.No. 3, 4 (4.1, 4.2, 4.3,
Participa: Todos
Sistematizado, 4.4), 5.1, 5.2, 6.1, 6.2, 7.1, 9.3
Autoridad:
registros el SG-HSEQ NTC OHSAS 18001:2007. No. 4.1, 4.2,
Gerente
4.4.1, 4.6

9
 Conclusión:

La industria de la construcción es uno de los pilares más importante en su país en

la economía, por todos los empleos que genera indirectos, e indirectos que

genera; así como la gran cantidad de materiales, maquinaria, e insumos de todo

tipo.

Sin embargo, carecemos de gran apoyo económico de las instituciones bancarias

y del gobierno para comparar tecnología y maquinaria moderna, para hacerle

frente a todas las empresas.

10
 DOFA
O

Oportunidades
Debilidades °con publicidad y herramientas
TIC se puede dar a conocer
°Al ser una empresa nueva y nuestra empresa y hacer de
poco conocida, puede surgir ella atractivos nuestros
desconfianza, su inclusion servicios al publico.
profesional puede ser muy poca. ° en todos los proyectos que
°Se cuenta con poco personal realizamos proponemos
trabajador. tecnicas innovadoras de para
°un pqueño presupuesto de la construccion, a
fondos propios. comparacion de otras
empresas que no estan en la
°no hay contacto con arquitectos actualizacion de inovacion.
reconocidos.
° nuestra llegada al mercado
contamos con poco peronal. veneficia y brinda un servicio
mas accesible que la
competencia , claro esta
considerando la eficinecia y
calidad .

Fortaleza
°somos una empresa nueva en el
mercado con un gran impetu por
Amenazas
brindar el mejor servicio y calidad a
todos los clientes. °el alta competividad por parten
°el mejor y califiado conocimiento en
de otrasconstructoras en el
construccion y obras civiles. mercado.
°todo los empleados,trabajadores de °creacion de nuevas empresas
la empresa pertenecen una con una tegnologia mas alta y
generacion globalizada y mejor recurso financiero,
vanguardista con muchas ideas materiales y humanos.
innovadoras.
°la competencia puede ofrecer
°tenemos un ideal fijo.
proyectos de de mejor calidad y
°aprovechamos el talento humano. muy bajo costo.
°tenemos ambicion y ganas de
segirnos superando. °la competencia puede tener mas
experiencia en ser fundada mas
garantizar calidad y seguridad al
producto final. conocimineto mas clientes
contratar personal especializado para
cada tipo de obra.

11
 Bibliografía

https://negociosrentableshispanos.com/analisis-foda-del-plan-de-negocio-

de-la-construccion/

https://www.bing.com/images/search?

view=detailV2&ccid=1wuZPQqT&id=2A9176EB81E9DA6EF6D66E223E0E5B07D2E

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