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valuación de puestos
Fecha:
Caso
El ingeniero Enrique González, director de la Universidad Educándote, solicita tus
servicios como asesor externo y especialista en asuntos de gestión del
talento humano, pues actualmente en la universidad se presentan las siguientes
situaciones:
Todos los días el profesor necesita reportar el avance académico de sus alumnos
y diseñar las actividades que éstos llevarán a cabo, pero éstas deben ser
autorizadas por el ingeniero González (director de la Universidad). Cuando se
presenta alguna situación con un alumno el profesor no debe intervenir, sino que
el alumno debe ser remitido con el director, quien proporciona la solución y
establece las medidas correspondientes.
Ante esta situación, los profesores con más frecuencia expresan sus quejas sobre
la necesidad de cursos de formación docente específicos para profesores que
imparten clases de computación; respecto a salarios pues la competencia
paga más; así como de lo rutinario y poco gratificante de su trabajo. Lo anterior, ha
generado una elevada rotación de personal (profesores que llevaban
alrededor de cuatro años en la Universidad, han decidido cambiarse de empleo
y de los recién contratados, algunos apenas permanecen de tres a cinco
meses en la Universidad). Como se puede apreciar la rotación de personal se
está volviendo costosa.
Conclusión:
Enriquecimiento y
crecimiento del puesto: Hacer
más atractivo el puesto y
reestructurar el nivel de
responsabilidad y seguir
proporcionando más variedad
al
trabajo para que no se haga
monótono y así disminuir la
rotación de personal
Referencias:
Herrera Monterroso Haroldo Eduardo. (2007, febrero 21). Estudio de
organización y métodos. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/estudio-de-organizacion-y-metodos/.
Koh Tzab Fernando Russel. (2013, julio 25). Importancia del análisis de puestos
en las organizaciones. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/importancia-
del-analisis-de-puestos-en-las-organizaciones/.