Presupuesto Empresarial (Tarea 3)

Universidad Abierta Para Adultos
ASIGNATURA:
Presupuesto Empresarial
Tema:
Planeación de la Producción
FACILITADOR/A:
Fanny R. Mercado Guzmán
PARTICIPANTE:
MATRICULA:
Fecha:
17-11-2021
Introducción
En la actualidad el crecimiento empresarial es fundamental en la economía de

un país. Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los
diversos tipos de mercado, se necesita planificar e implementar estrategias con
el propósito de alcanzar los objetivos de la empresa o unidad de negocio.
Desde los trabajos de Ansoff, Penrose, Chandler y Gort se han desarrollado

diferentes teorías que juegan un papel fundamental para las estrategias de
crecimiento empresarial y sus resultados a largo plazo. Actualmente el
concepto de crecimiento empresarial se asocia directamente al resultado de la
capacidad de la empresa para desarrollarse y su relación con el entorno en
busca de crecimiento y posicionamiento. Las condiciones vigentes del mercado
buscan nuevos ingresos, es por esta razón la importancia de las estrategias de
crecimiento empresarial como un método de sobrevivencia en el medio
económico (Fierro 2010).
En la investigación realizada se utilizó una metodología de investigación

cualitativa, centrada en determinar cuál de las diversas estrategias de
crecimiento empresarial se debe aplicar en la empresa caso de estudio que
influencie directamente en la rentabilidad empresarial.
Objetivo especifico
Es tener la capacidad de prestar un servicio eficaz al departamento usuario, es

decir, el departamento que realiza la petición de compra al departamento de
compras y hacerlo al menor coste para la organización o empresa.
Presupuesto Empresarial
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:
1. A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad 3, elabora para
una empresa real o creada un plan de compras donde proyecte según
sus prioridades la adquisición de insumos para los próximos seis meses
y justifique la pertinencia de las decisiones adoptadas. Mostrar
evidencias del proceso en los anexos.
Plan de Compras: Panadería Dulcecita
Gestión estratégica
En la gestión estratégica, los directivos o dueños de las empresas pueden

disponer de instrumentos que les permiten aplicar e implementar conceptos de
programación y orientación estratégica del negocio, así como monitorear en
todo momento, gracias a sistemas de captura automática de datos, el grado de
cumplimiento de su acción empresarial con los objetivos establecidos.
Gestión financiera
En la gestión financiera, existen aplicaciones que facilitan el monitoreo de la

situación económica y financiera de la empresa, así como su capacidad de
generar rédito y utilidades. Como la gestión financiera debe ser parte de un
sistema global de planificación y gestión de recursos empresariales, hace años
surgieron los “Enterprise Resource Planning” o ERP – en su definición en
inglés-, que abarcan las actividades y funciones principales de las empresas,
desde la producción a la distribución, desde la contabilidad a la logística. Estos
sistemas suelen ser muy sofisticados y dirigidos a empresas de gran tamaño,
pero existen algunas soluciones que se adaptan a las necesidades de
empresas medianas y hasta pequeñas.
Producción
En la producción, se utilizan sistemas de diseño de producto y de procesos

productivos del tipo CAD/CAM (Computer Aided Design y Computer Aided
Manufacturing), y de desarrollo de prototipos y manufactura (Rapid Prototyping
and Manufacturing – RPM), integrados con sistemas de monitoreo de la
calidad, que reducen los tiempos y costos de producción y hacen un uso más
eficiente de insumos y maquinarias.
Gestión de la cadena de suministros
En la gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management o SCM),

las empresas disponen de aplicaciones que permiten gestionar los stock y
planificar el suministro, emitir órdenes de compra, verificar las entregas,
administrar la logística y gestionar la relación financiera de la empresa con sus
proveedores.
Gestión de clientes
La gestión de clientes también se beneficia de aplicaciones y soluciones de

tecnologías de información y comunicaciones basadas en la web. Con estos
sistemas, las empresas pueden gestionar su relación con clientes, brindar
servicios postventa, analizar las pautas de ventas, procesar facturas y
gestionar pagos, comunicarse con los clientes para conocer sus intereses y
preferencias, etc.
Promoción
La promoción de la empresa, de sus servicios y productos, ya no puede

hacerse sin tener una clara estrategia de mercadeo e imagen corporativa en la
web. En la actualidad, es la primera vitrina de la empresa y punto de contacto
importante para potenciales clientes, aún cuando no compran por Internet. La
estrategia web (la cual con más frecuencia está haciendo uso de las redes
sociales como Facebook o Twitter), es importante para fidelizar clientes y
relevar información acerca de productos y mercados potenciales.
Canales de ventas
En lo que se refiere a canales de venta, Internet, como base de las tecnologías

de información en las empresas actuales, ofrece una alternativa que puede ser
interesante tanto para la venta al por menor (B2C) como para la relación entre
empresas (B2B). Los gobiernos, locales o nacionales, son usualmente los
mayores compradores de bienes y servicios en el mercado y la mayoría de los
países han iniciado un proceso de migración de sus sistemas de compras a
plataformas en línea que le aseguran un mayor número de potenciales
participantes en las licitaciones, reducción de costos administrativos y mayor
transparencia de sus acciones. De esta manera, la venta a los gobiernos a
través de plataformas de compras públicas en línea es una oportunidad de
negocio que las nuevas tecnologías han abierto a las empresas, en particular
para las Pymes.
Distribución
En la distribución la trazabilidad ofrece numerosas ventajas a los productores y

distribuidores, empezando por una mejor gestión del inventario y de las
órdenes de compra, la gestión de procesos y documentos de certificación, la
logística y el transporte. También garantiza a los consumidores el consumo de
productos acordes a sus expectativas y sus derechos de contar con
información.
Comercio exterior
Cuando acompaña al comercio exterior, la tecnología permite procesar

rápidamente documentación de aduanas para certificar origen y calidad de
productos. Muchas veces una documentación completa y verificable es un
requisito para acceder a ciertos mercados. Hoy en día estos procedimientos
son casi siempre basados en plataformas de tecnologías de información en las
empresas, principalmente Internet.
Recursos humanos
En el área de recursos humanos se usan aplicaciones para la gestión de

personal, la formación y la búsqueda y selección de trabajadores para la
empresa. También, se han desarrollado soluciones para apoyar el trabajo
colaborativo, la coordinación y la gestión del conocimiento, en un contexto
donde las alianzas y constitución de redes empresariales y profesionales
comienzan a ser habituales.
El uso de la tecnología de la información y comunicaciones en la empresa
Hemos desarrollado una Guía de fácil uso y libre acceso. Esta guía le permitirá
explorar cómo las tecnologías de información y comunicación (TICs) pueden
apoyar la competitividad de su empresa. De este modo, le ayudará a identificar
aquellas iniciativas de uso de las tecnologías de información y comunicación en
las empresas que mejor se adapten a las necesidades de su negocio y también
le será útil para planificar su implantación futura.
La empresa digital
La infraestructura tecnológica de la empresa se torna entonces en un elemento

esencial de su estrategia de digitalización y abarca tanto la creación de redes
internas (por cable o inalámbricas), el uso de sistemas móviles para
comunicación de voz y datos, el almacén de datos, la seguridad y el acceso a
Internet.
Según el sector de pertenencia de la empresa, existen también servicios o

soluciones especializados como, por ejemplo, en agricultura, sistemas de
relevamiento meteorológico que permiten monitorear y prever eventos
climáticos, sistemas de georeferenciación y teledetección que permiten ajustar
las prácticas de cultivo a los diferentes ambientes (agricultura de precisión),
entre otros. La curva de innovación y adopción de aplicaciones de negocios (e-
business) muestra la complejidad creciente de los sistemas empresariales que
han evolucionado desde el uso del correo electrónico hasta una gestión
integrada del conjunto de procesos de negocio de la empresa.
Conclusión
Al concluir el estudio de mercado se realizó un análisis de las estrategias de

crecimiento empresarial, determinando así que la mejor opción de acuerdo al
entorno es la diversificación de la cartera de productos que busca ser una
solución de supervivencia y fortalecimiento para la rentabilidad de la empresa.
De los problemas planteados en el estudio se añadieron detalles del análisis

financiero para tomar la decisión de diversificación de una forma estructurada y
razonada, para lograr ser mejor que su competencia.
A través de las estrategias de crecimiento empresarial la organización se ve

obligada a incursionar en nuevos mercados, sea bien con una forma de
distribución mejorada, talento humano capacitado, en conclusión la decisión de
aplicar la estrategia de crecimiento a través de la diversificación parte de la
identificación de los activos estratégicos para mejorar radicalmente el
rendimiento de la empresa.
Finalmente con el estudio realizado y los criterios de varios autores, la

diversificación ha sido considerada como la opción más razonable frente a la
fragilidad y al riesgo empresarial, porque mediante la aplicación de estrategias
de diversificación la empresa tiene la posibilidad de eliminar excedentes de
capacidad en sus diferentes áreas, contribuyendo al crecimiento empresarial,
aprovechando eficientemente los recursos, sin embargo la diversificación no
sólo responde a motivos de crecimiento sino también de supervivencia.
Bibliografía
Aguilera, A., Puertas, D. (2012). Crecimiento empresarial basado en la

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diversificación de productos y la rentabilidad empresarial.

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En la distribución la trazabilidad ofrece numerosas ventajas a los productores y

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