Nuevas Formas de Competir
Nuevas Formas de Competir
Nuevas Formas de Competir
(UTESA)
ASIGNATURA:
SEMINARIO INFORMATICA
TEMA:
NOMBRE:
JHOAN BONILLA
MATRICULA:
1 -15-7151
PRESENTADO A:
REP. DOM.
NUEVAS FORMAS DE COMPETIR
Con el avance de las nuevas tecnologías, la velocidad del mercado se ha acelerado y existe
hoy una visibilidad y transparencia sin precedentes en todos los aspectos del
comportamiento corporativo. La transformación digital ha cambiado las antiguas reglas de
competitividad para siempre. Antes eran estáticas, fijas y de sólo una dimensión. Ahora, las
compañías que se mantendrán competitivas en la nueva era digital serán aquellas que se
enfoquen en tres frentes interdependientes: crecimiento y consumidores; rentabilidad;
sustentabilidad y confianza.
El nuevo escenario de competitividad es una realidad reconocida por los ejecutivos a nivel
mundial y 41% de los CFO estima globalmente que más de la mitad de sus competidores
desaparecerá.
Es fundamental que las compañías comprendan la interdependencia que hay entre los tres
elementos clave de la competitividad. Y la mayoría lo hace: actualmente 64% dice contar con
una estrategia interdependiente, sin embargo, sólo un tercio está hoy desarrollando esa
estrategia. Para cambiar ese escenario, el foco debe estar puesto en los siguientes
elementos:
• Rentabilidad: con el fin de aumentar la rentabilidad, las empresas deben impulsar un foco
continuo de reducción de costos. Se trata de reducirlos donde no se está generando valor y
reinvertir esos fondos en áreas que impulsan el crecimiento. Actualmente, menos de un
tercio de las compañías prioriza reinvertir sus ahorros de costos de forma alineada con su
estrategia de negocio e invierten esos fondos en múltiples iniciativas.
Las «ganadoras» son capaces de concentrarse y llevar a cabo lo que necesita ser hecho,
independientemente del humor del día. Por el otro lado, las «perdedoras» pocas veces se
concentran en discernir lo que es productivo, y debe ser hecho, de lo que no lo es.
En cada una de las áreas, no me refiero sólo a ventas o mercadotecnia, sino también en
recursos humanos, en sistemas y en finanzas. ¿Cuánto tiempo o recursos invertimos en
solucionar problemas en cada área? Contra ¿Cuánto tiempo invertimos en buscar nuevas
oportunidades?
El problema en la mayoría de las empresas es que invierten demasiado tiempo en esto. Por
otro lado, no hay que dejar de resolver problemas, pero si hay que detenernos un 10 % o
15% de nuestro tiempo para poder buscar oportunidades.
Los planes de largo plazo se vuelven irrelevantes. Por definición, como sabemos que
nuestro entorno va a cambiar, el hacer cualquier plan de 3 años que pensemos que lo vamos
a poder ejecutar, yo les puedo garantizar que lo que ustedes predijeron para ese plan no va a
pasar. Entonces el tiempo que se invierte en hacer todo ese plan detallado de 3 años, es a
mi juicio un tiempo que no funciona.
Por ejemplo, antes cuando no había correo electrónico, uno interactuaba con un 10 o 15
personas. Ahora, que todo el mundo tiene correo electrónico, uno interactiva con cientos.
Esto va a pasar también en nuestro entorno empresarial, de tal manera, que si nuestro
ingenio empresarial tiene varias áreas, y un solo centro para tomar decisiones, esto muy
pronto nos produce un cuello de botella.
Esta es una de las razones de todos los cambios que se están dando actualmente. Ante una
competencia radical, hay que tomar grandes riesgos porque tenemos que entrar en nuevos
modelos de negocios. Y además estos nuevos competidores van a venir de lugares desde
donde antes no venían.
La cultura de las organizaciones no es de este siglo, sino que viene de siglos anteriores,
donde se han encontrado tres tipos: la corporativa, la regional y la organizacional, donde
Montaño (2004), señala que "la cultura corporativa corresponde a la búsqueda de una nueva
espiritualidad acorde con los requerimientos funcionales de la empresa; presume de que ésta
es una importante variable del desempeño y postula el consenso como valor armónico,
explicita los términos de la cultura deseada de manera formal, establece una misión, una
visión, objetivos estratégicos y códigos de conducta, y busca la interiorización de calores
tales como la honestidad, el trabajo en equipo y el servicio" aspectos que deben de
considerar todas las empresas que requieren de formarse en redes como los clusters.
El término «cluster» fue acuñado por Porter (1990), en su estudio sobre la ventaja
competitiva de las naciones, en el que consideraba que la agrupación de empresas y su
correspondiente especialización en determinadas actividades productivas contribuía
favorablemente sobre los cuatro polos del diamante que explica la ventaja competitiva. No
obstante, el concepto de la agrupación empresarial ya había sido estudiado por Marshall que
en 1920 propuso el término «distrito industrial» para denominar a la agrupación en un
territorio de pequeñas empresas de características similares, que tratan de mejorar su
productividad como consecuencia de la división del trabajo entre las mismas.
OPINION PERSONAL
En general, las nuevas formas de competir tiene un efecto transformador mucho mayor que
el del efecto a corto plazo en la productividad ya sea de una empresa o de un proyecto
personal. Ese efecto genera una oportunidad para evolucionar y no quedarse estancado,
para hacer crecer el negocio, generar nuevas actividades, mejorar productos y servicios o la
atención a clientes.
Sin duda, estamos ante una nueva y apasionante oportunidad que cada vez va
evolucionando y a cual todos debemos adaptarnos.
BIBLIOGRAFIAS
- https://www.youtube.com/watch?v=MmTz2YC1sKg
- https://www.df.cl/noticias/opinion/columnistas/la-nueva-forma-de-
competir-en-la-era-digital/2018-03-01/194527.html
- https://es.wikipedia.org/wiki/Competitividad