Este documento presenta un mapa mental sobre estrategias directivas y de negociación. El mapa incluye conceptos clave como toma de decisiones, solución de problemas, comunicación, liderazgo, habilidades interpersonales, negociación, metas y participación. El documento concluye que la negociación es una habilidad importante para los profesionales para abrir puertas en el ámbito laboral y manejar conflictos de una manera positiva para la empresa.
Este documento presenta un mapa mental sobre estrategias directivas y de negociación. El mapa incluye conceptos clave como toma de decisiones, solución de problemas, comunicación, liderazgo, habilidades interpersonales, negociación, metas y participación. El documento concluye que la negociación es una habilidad importante para los profesionales para abrir puertas en el ámbito laboral y manejar conflictos de una manera positiva para la empresa.
Este documento presenta un mapa mental sobre estrategias directivas y de negociación. El mapa incluye conceptos clave como toma de decisiones, solución de problemas, comunicación, liderazgo, habilidades interpersonales, negociación, metas y participación. El documento concluye que la negociación es una habilidad importante para los profesionales para abrir puertas en el ámbito laboral y manejar conflictos de una manera positiva para la empresa.
Este documento presenta un mapa mental sobre estrategias directivas y de negociación. El mapa incluye conceptos clave como toma de decisiones, solución de problemas, comunicación, liderazgo, habilidades interpersonales, negociación, metas y participación. El documento concluye que la negociación es una habilidad importante para los profesionales para abrir puertas en el ámbito laboral y manejar conflictos de una manera positiva para la empresa.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 5
ERVIN ANGEL CEBALLOS CERVERA
ACTIVIDAD # 1
“MAPA MENTAL”
ESTRATEGIAS DIRECTIVAS Y DE NEGOCIACION
INTRODUCION
La estrategia es una combinación de acciones que, planificadas de forma anticipada, tienen como objetivo alcanzar unas metas empresariales determinadas, de crecimiento y expansión, teniendo en cuenta los medios y recursos actuales y potenciales con lo que cuenta la organización. El establecimiento de una política estratégica empresarial requiere de un conjunto de análisis, para los cuales se hará uso de las herramientas necesarias.
Contamos con una visión estratégica del capital humano como instrumento que ayuda a conseguir los objetivos empresariales desde una perspectiva competitiva dentro de un entorno en un constante cambio, aportando una visión ética de los negocios como marco en el que encuadrar la actuación profesional futura o desde una óptica de responsabilidad personal. MAPA TOMA DE DESICIONES MENTAL NEGOCIACION SOLUCION DE PROBLEMAS COMUNICACION ESTRATEGICO
TRABAJADOR NEGATIVA EMPATIA MANEJO DE ESTRES LIDERAZGO
POSITIVA ACERTIVA HABILIDADES
OPTIMISMO PERONALES CLAVES GESTION DE CONFLICTOS HABILIDAD DE HABILIDADES MOTIVACION ESCUCHA ACTIVA COMUNICACION INTERPERSONALES
NEGOCIACION EMPATIA HABILIDADES N DIRECTIVAS PODER COMPARTIDO PARTICIPACION AUTOCONTROL DIRECTORES HABILIDAD DE COMPETENTES GRUPO
EQUIPOS METAS HUMOR EFICAZES HABILIDAD DIRECTIVA COMUNICACION TOMAR DESICIONES RELACIONES BUENAS INTERPERSONALES RELACIONES NOMBRAMIENTO SOCIALES DE LIDER COMUNICACIÓN ACERTIVA
AUTOCONOCIMIENT HABILIDAD DE ESPIRITU DE
O DESENVOLBIMIENTO EQUIPO AMBIENTE LABORAL CONCLUSIONES
En conclusión, en un mundo competitivo como el que enfrentamos, el incorporar la negociación como una habilidad directiva en cualquier profesional, permite abrir puertas dentro del ámbito laboral, pues día a día enfrentamos conflictos que pueden representar un elemento de cambio positivo para la empresa o de plano será el detonante que impida el normal avance de la misma.
La falta de retroalimentación en la información entre los miembros de una empresa y su nivel gerencial, generalmente termina en fricciones que, si no son detectadas a tiempo, se pueden convertir en conflictos que entorpecen el normal desenvolvimiento institucional.
En una negociación, un factor clave de éxito es identificar las personas involucradas en el conflicto, el proceso que se tomará en base a una comunicación asertiva y las alianzas que se establezcan, y finalmente reconocer si el problema está basado en un conflicto innecesario o un conflicto esencial.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Álvarez Vásquez, C. A., Rivera Vera, H. F., Conforme Cedeño, G. M., Campoverde Flores, F.K., Sornoza Parrales, D.R., & Merchán Nieto, L. (2018). Los procesos, las técnicas de negociación y la tecnología. 3Ciencias
2. Ascón Villa, J., García González, M. & Lajara Cruz, A. J. (2019). Teoría y práctica en el desarrollo de habilidades directivas. Un acercamiento desde las perspectivas de las Instituciones de Educación Superior. Revista Científica Ecociencia, 6(4), 1-29.
3. Atoc Caparachin, A. A., & Amaya Vásquez, H. M. (2016). Habilidades directivas de los gerentes en las Agencias de viaje y turismo del distrito de Tarma - 2016. (Tesis de Licenciatura). Universidad Nacional del Centro del Perú.
4. Calero, D. (2015). Proyecto de desarrollo organizacional para la preparación de la Reserva Especial Pedagógica en liderazgo transformacional. (Tesis de Maestría). Universidad Central Marta Abreu de las Villas.
5. Codina Jiménez, A. (2016). Habilidades directivas. Academia.
6. García Guiliany, J., Prieto Pulido, R., García Cali, E. & Martínez Caraballo, H. (2017). Habilidades directivas de negociación en gerentes de empresas de manufactura en Colombia. En, R., Prieto Pulido & J., García Guiliany (Comp), Gerencia Empresarial. Una perspectiva integral desde lo público y privado. (pp. 287-317). Ediciones Universidad Simón Bolívar
