Foro Temático

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO

EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL ICA – AYACUCHO
NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL
CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL (CFP):

Chincha
CURSO:
Logística II
TAREA ENTREGABLE
Foro Temático
INSTRUCTOR:
Guerra Magallanes, Julio César
PARTICIPANTE:
Uriol Aquije, Kristel Dayan
ID / BLOQUE / CARRERA
001306826 / 40NAIDE401 / Administración Industrial
CORREO INSTITUCIONAL
1306826@senati.pe
Chincha, Lima, Perú
2021
FORO TEMÁTICO 01
PREGUNTAS:
1. ¿Cómo define los indicadores clave en la gestión logística?
Son datos que refleja cuales fueron las consecuencias de acciones tomadas en el marco de
una organización, y refleja las características o la intensidad de un hecho para determinar

1
su evolución futura. Sirve para tomar desiciones, y se pueden clasificar por medición, por
nivel de intervención, por nivel jerárquico, eficacia, eficiencia y efectividad.
A travez del impacto que se tiene en los procesos logísticos es que podremos tener la
posibilidad de medir las diferentes actividades que se realicen dentro de la compañia, lo
cual nos otorga la posibilidad de controlar y mejorar estas.
2. ¿Cómo se miden las variables del proceso logístico?
2
Los indicadores usados para medir el desempeño en cada proceso de logística, podran ser
seleccionados los necesarios y convenientes en las áreas que haya definido como críticas,
pudiendo construir algunos que necesite.
 Cada proceso logístico a medir debe ser identificado de manera clara y precisa.
 Cada uno de los pasos del proceso debe ser nombrado y conceptualizado para su
mejor identificación y comprensión, dandole un nombre exacto a cada variable e
indicador.

1
Definir el objetivo del indicador que se construye, así como de las variables que
intervienen en su cálculo. Recopilar toda la data al proceso a medir.
 Las variables que intervienen en cada indicador deben cuantificarse y medirse.
Proceda a comparar su indicador con el indicador global de la organización y el
de su competencia.
 Siga midiendo y retroalimente periódicamente esas mediciones. Revise el
indicador, verificando su vigencia, aplique la mejora continua sobre el mismo.
3. ¿Cómo determina los periodos de medición?
La medición de tiempos se realizan a través de un proceso o tiempos estándar han de
convertirse en los pilares sobre los que se asienten las decisiones a tomar en la gestión de
la producción.
A través del conocimiento de estos, es fácil conocer: los costes estándar de maquinaria y
mano de obra, los costes reales y las desviaciones que pudiese haber respecto a los
estándares establecidos previamente, medidas de seguimiento, control y cuantificación de
la productividad.
3
Estos llegan a ser una herramienta fundamental para la correcta dirección y toma de
decisiones de nuestra empresa, maximizando beneficios, y minimizamos riesgos.
Las empresas se beneficiarán de ventajas altamente competitivas, mediante la reducción
del tiempo de realización de actividades y procesos, para poder ofrecer productos de
calidad, con menor esfuerzo y desempeño.
4. ¿Por qué es importante comparar resultados con objetivos?
Porque los resultados son fundamentales dentro de las estrategias corporativas o los
1
planes de empresa. De ella depende la valoración que hagamos de las tareas propuestas,
además de ser el primer indicador de referencia para la implementación de soluciones.
Además de digitalizar numerosas herramientas de comparación y compartición de buenas
prácticas en busca de la excelencia.
Mientras que los objetivos nos ayudan a identificar oportunidades de negocio, descubrir
nuevas líneas de negocio, nuevas tendencias empresariales y comparar la calidad de los
productos que ofrece la competencia dentro de esos niveles, además de comparar la
productividad de los empleados.
5. ¿Cómo realizaría el seguimiento de los indicadores?
El uso de indicadores posibilita controlar el logro de metas. Así, indicadores y control son
partes de un mismo proceso y elementos complementarios
Y se pueden expresar a través de una medida y que permite también realizar
comparaciones con estados anteriores, ya que el seguimiento de un indicador es necesario
para saber en qué punto nos encontramos frente al cumplimiento de las metas, es decir
del valor final del indicador y que determina en qué momento se cumplió con el objetivo.
4
Además que estos seguimientos plantean una necesidad de establecer una metodología de
reporte y seguimiento en donde se toman desiciones al respecto y atraviesan una
organización.

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CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL (CFP):

Chincha, Lima, Perú

1. ¿Cómo define los indicadores clave en la gestión logística?

una organización, y refleja las características o la intensidad de un hecho para determinar

nivel de intervención, por nivel jerárquico, eficacia, eficiencia y efectividad.

posibilidad de medir las diferentes actividades que se realicen dentro de la compañia, lo

cual nos otorga la posibilidad de controlar y mejorar estas.

2. ¿Cómo se miden las variables del proceso logístico?

pudiendo construir algunos que necesite.

mejor identificación y comprensión, dandole un nombre exacto a cada variable e

intervienen en su cálculo. Recopilar toda la data al proceso a medir.

 Las variables que intervienen en cada indicador deben cuantificarse y medirse.

Proceda a comparar su indicador con el indicador global de la organización y el

 Siga midiendo y retroalimente periódicamente esas mediciones. Revise el

indicador, verificando su vigencia, aplique la mejora continua sobre el mismo.

3. ¿Cómo determina los periodos de medición?

La medición de tiempos se realizan a través de un proceso o tiempos estándar han de

estándares establecidos previamente, medidas de seguimiento, control y cuantificación de

decisiones de nuestra empresa, maximizando beneficios, y minimizamos riesgos.

Las empresas se beneficiarán de ventajas altamente competitivas, mediante la reducción

del tiempo de realización de actividades y procesos, para poder ofrecer productos de

calidad, con menor esfuerzo y desempeño.

4. ¿Por qué es importante comparar resultados con objetivos?

además de ser el primer indicador de referencia para la implementación de soluciones.

Además de digitalizar numerosas herramientas de comparación y compartición de buenas

prácticas en busca de la excelencia.

nuevas líneas de negocio, nuevas tendencias empresariales y comparar la calidad de los

productos que ofrece la competencia dentro de esos niveles, además de comparar la

productividad de los empleados.

5. ¿Cómo realizaría el seguimiento de los indicadores?

partes de un mismo proceso y elementos complementarios

Y se pueden expresar a través de una medida y que permite también realizar

comparaciones con estados anteriores, ya que el seguimiento de un indicador es necesario

reporte y seguimiento en donde se toman desiciones al respecto y atraviesan una

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