FORO Logistica II

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO

EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL ICA – AYACUCHO
NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL
CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL (CFP):

Chincha
CURSO:
Logística II
TAREA ENTREGABLE
FORO
INSTRUCTOR:
Guerra Magallanes, Julio César
PARTICIPANTE:
Salvatierra Arteaga, Jerine Johana
ID / BLOQUE / CARRERA
001321507 / 40NAIDE402 / Administración Industrial
CORREO INSTITUCIONAL
1321507@senati.pe
Chincha, Lima, Perú
2021
Índice
Carátula…………………………………………………………………………………..1
Preguntas 1,2 y 3…………………………………………………………………………3
Preguntas 4 y 5……………………………………………………………………………4
Imagen sobre el tema……………………………………………………………………..5

1
FORO TEMÁTICO 2
¿Cómo define los indicadores clave en la gestión logística?
Los indicadores de desempeño logístico se definen como aquellos datos numéricos que
dan a conocer el rendimiento de un proceso punto determinado en el histórico de la
empresa, de esta manera podemos optimizar los costes, mejorar la productividad,
incrementar la calidad del servicio, haciendo posible poder identificar cambios tanto
positivos como negativos y poder actuar y tomar decisiones ante estas, es importante para
una empresa desarrollar habilidades a través del manejo de los indicadores 1

de desempeño
logístico.
¿Cómo se miden las variables del proceso logístico?
Para medir las variables del proceso logístico es necesario seguir los siguients pasos:
Identificar de manera clara cada proceso de la cadena de suministro.
Describir el propósito de cada indicador y las variables que intervienen en su
cálculo.
Reunir gran número de datos e información de todos los procesos.
Cuantificar y medir las variables.
Elegir la infraestructura y sistemas que agreguen valor.
Comparar los indicadores con el indicador global de la empresa.
Seguir midiendo los indicadores para hacer los cambios que sean necesarios.
¿Cómo se determina los periodos de medición?
Son determinados como aquellas herramientas que ayudan a la mejora de la empresa ya
que ahondan en las relaciones causa-efecto, han de convertirse en los pilares sobre los
cuales se asienten las decisiones a tomar en la gestión de la producción logrando
maximizar los beneficios y disminuir los riesgos.
3
Los costos estándar de la maquinaria y de la mano de obra.
Los costos reales y las desviaciones respecto a los estándares establecidos.
Establecimientos de medidas de seguimiento, control y cuantificación de la
productividad.
Establecimiento e implantación de sistemas de incentivos para los operarios.
Establecimiento y cuantificación del número de actividades a realizar por
trabajador en base al volumen de trabajo, con la finalidad de igualar los ritmos y
cargas de trabajo de forma equitativa, evitando problemas de ritmo, equilibrado

1
de trabajo y los cuellos de botella o condicionantes.
¿Por qué es importante comparar resultados con objetivos?
Un resultado es aquello que se desea lograr mediante esfuerzos colectivos, y los objetivos
se dan a corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tiempo que haya que invertir para
lograr las soluciones y resultados esperado, por ejemplo, los siguientes indicadores:
Ventas.
Objetivos Comerciales o de Marketing.
Resultados de Medición de Calidad en Productos o Servicios.
Control de las Cadenas de Suministros o Procesos de Fabricación, etc.
El resultado no es otra cosa que una consecuencia de alcanzar el objetivo, es importante
compararlos ya que, si se alcanza o logran los objetivos, tendrán los resultados esperados.
¿Cómo realizaría el seguimiento de los indicadores?
El seguimiento de los indicadores es necesario para saber en qué punto nos encontramos
frente al cumplimiento de los objetivos, el seguimiento de los indicadores se realizaría de
la siguiente manera:
4
Haciendo un cronograma anual de reuniones para todas las reuniones de todos los
comités de indicadores.
Planificación de indicadores a revisar en cada reunión, todos los indicadores
deben ser reportados.
Llevar a cabo la convocatoria para la primera reunión del comité de indicadores
principal, ya que se realizan las actividades relacionadas con la carga de los datos
y la estructura de los comités de indicadores.

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DIRECCIÓN ZONAL ICA – AYACUCHO

NIVEL TÉCNICO PROFESIONAL

CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL (CFP):

Chincha, Lima, Perú

Preguntas 1,2 y 3…………………………………………………………………………3

Imagen sobre el tema……………………………………………………………………..5

dan a conocer el rendimiento de un proceso punto determinado en el histórico de la

empresa, de esta manera podemos optimizar los costes, mejorar la productividad,

una empresa desarrollar habilidades a través del manejo de los indicadores 1

¿Cómo se miden las variables del proceso logístico?

Identificar de manera clara cada proceso de la cadena de suministro.

Describir el propósito de cada indicador y las variables que intervienen en su

Reunir gran número de datos e información de todos los procesos.

Cuantificar y medir las variables.

Elegir la infraestructura y sistemas que agreguen valor.

Comparar los indicadores con el indicador global de la empresa.

¿Cómo se determina los periodos de medición?

Son determinados como aquellas herramientas que ayudan a la mejora de la empresa ya

cuales se asienten las decisiones a tomar en la gestión de la producción logrando

maximizar los beneficios y disminuir los riesgos.

Los costos reales y las desviaciones respecto a los estándares establecidos.

Establecimientos de medidas de seguimiento, control y cuantificación de la

Establecimiento e implantación de sistemas de incentivos para los operarios.

Establecimiento y cuantificación del número de actividades a realizar por

trabajador en base al volumen de trabajo, con la finalidad de igualar los ritmos y

cargas de trabajo de forma equitativa, evitando problemas de ritmo, equilibrado

¿Por qué es importante comparar resultados con objetivos?

Objetivos Comerciales o de Marketing.

Resultados de Medición de Calidad en Productos o Servicios.

Control de las Cadenas de Suministros o Procesos de Fabricación, etc.

El resultado no es otra cosa que una consecuencia de alcanzar el objetivo, es importante

¿Cómo realizaría el seguimiento de los indicadores?

frente al cumplimiento de los objetivos, el seguimiento de los indicadores se realizaría de

Planificación de indicadores a revisar en cada reunión, todos los indicadores

deben ser reportados.

Llevar a cabo la convocatoria para la primera reunión del comité de indicadores

y la estructura de los comités de indicadores.

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