Tarea 1 - Mod 1

Tarea: Reporte 1
Nombre del Alumno: Saul San Juan Martinez

Matrícula: 1741018
Nombre del Diplomado/Módulo: Gestión Estratégica / Modulo 1
Tema: Definiciones y generalidades de gestión estratégica.

Fecha: 11/2/2022
1) Título:
Definiciones y generalidades de la gestión estratégica

2) Objetivo:
Por medio de esta actividad se estimulará todos los campos lógicos y racionales para activar el conocimiento empírico
en función del tema en cuestión, que en este caso es; La gestión estratégica, la cual es un conjunto acciones que
administra recursos, diseña procesos, mide y controla el cumplimiento de objetivos específicos para materializar la
misión y la visión de una organización, que como recompensa traerá consigo la rentabilidad de un servicio o un
producto.
Entender de manera practica que esta acción trata de un proceso mediante el cual se realiza una evaluación
sistematizada de la organización, y de todas sus unidades de negocio, con la finalidad de establecer los objetivos de
largo plazo, las metas y programas.
El punto de partida en esta actividad es establecer el diagnóstico de la situación actual de cualquier organización, para
luego establecer los cursos de acción que conducirán al logro de objetivos estratégicos.
3) Desarrollo de la Actividad:
 ¿Qué es Estrategia? Estrategia es la implementación de un grupo de acciones sistematizada y evolutiva que facilita el
desarrollo de una actividad comercial que permite en el mediano y largo plazo la rentabilización de un producto o un
servicio, el posicionamiento y presencia de un bien o servicio.
 ¿A qué se refiere el valor para el Accionista? Es la creación del valor agregado, esto es provocado por el modelo de
negocio que llena las expectativas de rentabilidad de los accionistas y que refrenda la viabilidad y permanencia del bien
o servicio.
 ¿Qué es una Ventaja Competitiva? Es la habilidad de una organización de proporcionar un bien o un servicio de forma
eficiente y efectiva, dando a su mercado confiabilidad y valor agregado.
 ¿Qué es el Modelo de Negocio? Hace referencia a las rutas y procesos por las cuales una empresa genera dinero y
por consecuencia entrega valor agregado a los clientes o mercado en el que trabaja.
 ¿Qué es la Visión de una empresa? Es la visualización futura de una organización en un mercado determinado, donde
se puntualizan rasgos muy particulares y característicos con los que desean llegar a esa instancia.
 ¿Qué es la Misión de una empresa? Es la justificación de la creación de la organización, la cual describe

detalladamente las bases éticas, culturales del entorno o mercado al que atenderán, estas servirán como guía para
implementación de objetivos y estrategias de cualquier índole y poder tomar decisiones.
 Mapa Conceptual mostrando interacción reciproca entre los términos estudiados.
 Apoyándose de un Cuadro Sinóptico, describa las 3 etapas de la Administración Estratégica.
Es la fase inicial donde la organización analiza sus circunstancias

actuales, los recursos que tienen disponibles, el mercado donde se
Formulación encuentra, su posicionamiento y participación en el mismo,
competidores y riesgos, identificar la visión y la misión como parte
fundamental del diseño de la estrategia.
Es la fase donde el grupo interdisciplinario pone manos a la obra,

realizando las acciones sobre las rutas trazadas para alcanzar los
Implementación objetivos departamentales asignados de forma individual
Las Fases de la planeación monitoreados en intervalos de tiempos determinados y métricas
estratégica. especificas que garantices el cumplimiento de todas las acciones que
conduzcan al éxito organizacional.
Es la etapa donde se realiza revisión y análisis de todos los factores

que rodearon el proceso de implementación, tanto internos como
externos, se mide el desempeño contra la proyección realizada
Evaluación
durante la formulación y e base a esos resultados se generan
acciones correctivas que afinen la estrategia de la organización para
el alcance de los objetivos.
4) Resultados y Conclusiones:
En toda empresa o negocio se debe buscar la rentabilidad, es un elemento básico para su permanencia, sus productos
deben atender una necesidad del mercado con calidad e innovación.
Para que esto pueda ser posible se requiere un plan masterizado y diseminado en la organización donde todas las
personas que participan de la actividad productiva entiendan la visión, misión y se identifiquen con ella, para que se
vean reflejadas las acciones responsivas de cada integrante, este agregado aspectos reflejan el compromiso del grupo
por ejecutar cada uno de ellos en su departamento al pie de la letra la estrategia que le corresponde para contribuir con
el objetivo y el resultado en común con todo el grupo y para la organización.
Una planeación estratégica correctamente implementada siempre beneficiara la rentabilidad de una organización.
5) Bibliografía:
1.- M1DE: Desarrollo del Tema 2 (fidena.gob.mx)
2.- Administración estratégica, Decimocuarta edición, Fred R. David.

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Tema: Definiciones y generalidades de gestión estratégica.

Definiciones y generalidades de la gestión estratégica

 ¿Qué es la Misión de una empresa? Es la justificación de la creación de la organización, la cual describe

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Es la fase donde el grupo interdisciplinario pone manos a la obra,

Es la etapa donde se realiza revisión y análisis de todos los factores

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