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Primer Parcial Comunicación Corporativa 2022

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Primer parcial

Asignatura: Comunicación corporativa.


Fecha: 25 febrero 2022
Nombre: Mariana Vélez Hernández
1. Escriba cuáles son los factores principales en la comunicación corporativa y por
qué es importante para las organizaciones.
Una organización cuenta con muchos factores importantes e impresindibles para el
buen funcionamiento de la empresa, entre los más importantes se encuntran la
identidad, cultura, comunicación (como poder comunicar esa cultura) e imagen (como
me perciben). La identidad es ese ADN de la empresa que debe transmitir tanto a su
entrono como a sus trabajadores para crear unperfecto clima organizacional. La
cultura se basa en esos principio que cada indiviuo tiene y que se implementan para
saber como se harán las cosas dentro de la organización. La comunicación es como se
comunican esos principios y pilares de la organización

La funcionalidad de estos aspectos es del 100% si se trabajan en conjunto por y para la


empresa.

2. La siguiente afirmación a qué tipo de comunicación se refiere: Dentro de la


disciplina de la Comunicación Corporativa, es aquella que trabaja en la
concepción y desarrollo de la cultura corporativa, orientada a lograr la identidad
a través de los lineamientos institucionales.
Trata de la comunicación interna de una empresa, su definición y orientación.
3. La estrategia de comunicación se convierte en el marco de referencia para todos
los componentes y actores de la entidad. Explique cuáles son los componentes y
actores que se deben tener en cuenta en la estructuración de la estrategia de
comunicación.
Los componentes y actores son de suma importancia cuando hablamos acerca de las
estrategias comunicativas dentro de una organización. Se enfoca en orientar discursis
y mensajes para enviar a los publicos y clientes, donde los lineamientos deben estar
enmarcados por la cultura, la estructura y la organización. Tiene como proposito
generar identidad, compromiso y sentido de pertenencia con la organización, y es aquí
donde entran los actores de estas estrategias. Los actores de estas estrategias son
tanto los colaboradores de la empresa como los clientes a quienes les esta llegando el
mensaje; estos deben sentir identidad con la organización e importanica dentro de
esta, ya sean actores internos o externos. Planificar acciones comunicativas de modo
que se conserve esa escencia de los objetos de comunicación, y establecer la identidad
corporativa, son los parametros que definen una estrategia de comunicación completa
por parte de una organización

4. La convergencia de distintas tecnologías, como las físicas, las digitales y las


biológicas, es lo denominan la «cuarta revolución industrial» ¿Cuáles es la razón
para que estas tecnologías hayan sido factores decisivos en la cuarta revolución
industrial?
La cuarta revolución industrial se bada en un desarrollo y revolución digital, que se
caracteriza en un internet mas ubicuo y movil, aprendizaje de maquina einteligancia
artificial. La necesidad de perfección en los productos demandados, impuls aa nuevas
formas de teconologia, donde se integran con las empresas para generar mejor
experiencis para los clientes.
Además, la expectativas del consumidor, estan cambiando esos mismo efectos de
digitaliación, que empujan a las sociedades a adaptarse a nuevos modelos de consumo
que tienen repercusiones en las empresas; de esta manera las empresas y
organizacuones tambien tendran que adapatarse a ese cmabio y nueva forma de
consumo y comportamiento en el entonro.

5. De acuerdo a los estilos de dirección defina y explique el monárquico, el


oligárquico, el permisivo y el democrático.
Los estilos de dirección estan divididos en 4 categorias. En primer lugar se encuentra la
monarquica, que es una dirección autoritaria y dominante en la que un solo individuo
toma las decisiones. Después se encuentra el oligarquico, que se centra en un
autoritarismo, que de igual manera domina pero a diferencia del cmonarquico, este
estilo de dirección toma las desiciones en grupo. En tercer lugar se encuntra el
permisivo, que es el que escucha opiniones, y deja actuar libremente a sus
trabajadores; de igual manera es un lider que no asume la inicitiva de este. Finalmente
se encuentra la dirección democrática, que se centra en el concenso, el lider toma
deciones por concenso e igualmente inicta el trabajo y control del grupo en conjunto.

6. Cuál es la diferencia entre líder y liderazgo.


La diferencia se centra en lo tangible e intangible. Un lider es esa posición de
autoridad, la persona que toma acción frente al liderazgo. Mientras que el liderazgo es
algo más intangible que se conocemo como esa onstrucción social que se comprende
con la relación entre un líder y su grupo; las acciones buenas. Malas que toma un lider
con respecto a su grupo de trabajo.

7. Cuáles son los factores más importantes son los incentivos económicos, sociales
y sicológicos. Explique cada uno.
Por el lado economico, es un pilar fundamental para una organización pues claro esta
que se mantiene dentro de los factores más importantes de esta. La economía de una
empresa es ese almacenamiento de recursos y dinero que tiene, como puede hacer
para invertirlo y almacenaros de la mejor manera en provecho de la empresa. También
el hecho de generar conciencia economica en los trabajadores y la empresa en si
misma es un factor importante.
Los factores sociales, es la manera en la cual la dirección preserva el respeto,
confianzay autoestima de los individuos pertenecientes a la organización y las
condiciones para esta autorrelación.
Y los factores psicológicos son los encargados en proocuparse por el ambiente de la
organización y sus trabajadores. De igual manera usar la psciologia entre ypara ellos y
generar un entorno agradable. También es importante este factor para esa
comunicación externa de la empresa, como quieren que el mercado los perciba
psicologicamente y como marca.

8. ¿Qué significan las políticas y lineamientos para una organización?


Los lineamintos y políticas a tener en cuenta en una organización, son ese tipo de
normas o fundamentos cuyo proposito es alinear un comportamiento adecuado de
todos los miembros de la empresa que este dirigidos hacia una misma misión comun.
La misión, visión, principio y valores son de los pilares fundamentales para desglosar
esos linemaintos y políticas.
9. Exp
lique en qué consiste la comunicación para la competitividad, comunicación
comercial y la comunicación de crisis dentro de un plan general de comunicación
estratégica.
Este cuadro muestra un plan de comunicación desde el concepto corporativo, donde
posiciona a la organizaciones en el centro y todos los factores que la rodean. La
comunicación comercial es la unión entre la comunicación gerencial (se refleja a traves
de sus canales de comunicación) y la comunicación adminitrativa (imagen de la
empresa); ambas conforman la comunicación generncial y como es la imagen deesta
hacia el exterior, los publicos ylos clientes.
La comunicación para la competitividad esta conformada por la comunicación directa
y la corporativa, es un gran paso que dan las empresas, una inersión que cualquier
empresa que busuqe éxito deberian coniderar. La comunicación es clave para la
competitivadad en un mercado lleno de ofertas, y es el factor diferencial de la
comunicación el que lo hace resaltar.
La comunicación de crisis se funda con la comunicación personal efectiva y las
habilidades ejecutivas de comunicación. Se refiere a cuando las empresas compraten
información en momentos criticos y tinene que buscar la mejor manera para hacerlo;
esto forma parta de la gestión de crisis que lo que busca es minimizar el impacto en
una empresa de las consecuencias que puede traer una crisis.

10. Explique en qué consiste el contexto donde se ubica la organización.


El contexto donde se ubica una organización u empresa es primordial para el
funcionamiento de esta. Se encuntra la seguridad de la empresa, como sus
colaboradores y trabajadores se pueden sentir seguros trabajndo ahí. El ambiente es
otra variable muy importante que afcta dentro del contexto tan social como
geoggrafico en una empresa. Y finalmente la población tanto interna como externa en
la empresa que afectan a la misma. Todos estos factores toman peso en decisiones
imprtantes de contesto en una organización y son fundamentales para su buen
funcionameinto.

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