BHPInformeSustentabilidad2020

Informe de
Sustentabilidad
2020
Minera Escondida
Pampa Norte
Informe de
Sustentabilidad
2020
Nuestra Carta Contenidos
Somos BHP,
una compañía de recursos
naturales líder a nivel mundial.
Alcance del informe Índice
Nuestro Propósito Nuestros Valores El Informe de Sustentabilidad de BHP en Chile reporta sobre la
Reunir personas y recursos para Sostenibilidad gestión anual de la compañía en los ámbitos económico, social y 3 Carta del Presidente
construir un mundo mejor. Situar a la salud y la seguridad en primer lugar, ser ambientalmente responsables ambiental, para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 5 Somos BHP
y apoyar a nuestras comunidades. 31 de diciembre de 2020. Este informe considera re expresiones 13 Nuestra respuesta ante el COVID-19
Nuestra Estrategia de información respecto del último reporte publicado en 2019. 19 Desempeño operacional
Integridad y financiero
Nuestra estrategia es tener las mejores Hacer lo correcto y cumplir con nuestra palabra. El alcance de la información comprende las operaciones de BHP 25 Sociedad y desarrollo local
capacidades, los mejores productos
Chile y sus activos Minera Escondida Ltda. y Pampa Norte, este 33 Medioambiente
y los mejores assets, para crear valor Respeto
último compuesto por Compañía Minera Cerro Colorado Ltda. y 41 Cultura organizacional
a largo plazo y altos rendimientos. Valorar la transparencia, la confianza, el trabajo en equipo, la diversidad y las
Minera Spence S.A. 49 Anexos
relaciones de beneficio mutuo.
Desempeño El documento fue elaborado según la última versión de los

Alcanzar altos resultados para el negocio, utilizando al máximo nuestras capacidades. estándares del Global Reporting Initiative (GRI), en su opción
de conformidad esencial, siendo sometido a un proceso de
Simplicidad verificación externa.
Concentrar nuestros esfuerzos en lo más importante.
Responsabilidad
Definir y aceptar la responsabilidad, y cumplir nuestros compromisos.
Tenemos éxito cuando:

Nuestros empleados comienzan cada día con un sentido de propósito y lo finalizan
con un sentido de logro.
Nuestros equipos son inclusivos y diversos.
Nuestras comunidades, clientes y proveedores valoran su relación con nosotros.
Nuestro portafolio de activos es de clase mundial y es desarrollado en forma sostenible.
Nuestra disciplina operacional y nuestra fortaleza económica nos permiten un

crecimiento futuro.
Nuestros accionistas reciben un alto retorno sobre su inversión.
Mike Henry
Presidente Ejecutivo (CEO) Febrero de 2020
Carta del Presidente
2020 fue un año que nos marcó profundamente. Nos En 2020 progresamos en diferentes áreas. Vimos un incremento
enfrentamos a la primera fase de la pandemia de COVID-19, en la participación de mujeres en BHP Minerals Americas,
que ha tenido impactos sociales y económicos profundos, quienes hoy representan al 23% de nuestros empleados, más del
mientras Chile sigue atravesando un periodo de cambios y doble del promedio de mujeres de la industria minera en Chile.
transformaciones históricas que redefinirán su futuro. En este Además, avanzamos en nuestros planes de descarbonización
contexto extremadamente desafiante, presentamos nuestro y agua: reemplazamos los contratos de combustibles fósiles
Informe de Sustentabilidad de BHP en Chile. por contratos basados en energías renovables y Escondida
comenzó a operar 100% con agua desalinizada, consolidando
En cada una de nuestras tres operaciones –Escondida, Spence, nuestra posición como pioneros en la materia en Chile. Además,
y Cerro Colorado– contamos con equipos comprometidos y con presentamos la carta de compromiso del Marco de Producción
personas que genuinamente buscan contribuir a que nuestra Responsable Copper Mark, para certificar la sustentabilidad de
compañía siga generando beneficios económicos y sociales nuestras prácticas de producción.
para las regiones en que operamos y para el país.
Finalmente, en mayo de 2021, logramos un hito histórico:
Nuestra fuerte cultura organizacional, nuestros sólidos sistemas Escondida junto al Consejo de Defensa del Estado de Chile,
y altos estándares, nos han permitido navegar con éxito la la Comunidad Indígena de Peine y el Consejo de Pueblos
pandemia. La seguridad y salud de todos los trabajadores Atacameños alcanzaron un inédito acuerdo de conciliación que
directos y contratistas siguió siendo nuestra máxima prioridad: guiará la implementación de las acciones de compensación y
implementamos más de 100 medidas para prevenir el avance reparación del Salar de Punta Negra.
del COVID-19 y nuestra meta siempre fue, y sigue siendo,
proteger a los trabajadores, sus familias y las comunidades Como el mayor productor de recursos naturales del mundo,
donde operamos. sabemos que el futuro requerirá del cobre que producimos
más que nunca antes. La minería es esencial como motor de
Hemos demostrado que la continuidad operacional en tiempos desarrollo global. Creo que tenemos una oportunidad única
de crisis sanitaria está completamente alineada con nuestro para construir un futuro que incorpore la diversidad de miradas
énfasis en la protección de la salud y la seguridad. Nuestras tres en este desarrollo. Nuestro propósito de “Reunir personas y
operaciones han mantenido un sólido desempeño y, en algunos recursos para construir un mundo mejor” hoy tiene más sentido
casos alcanzando récords de procesamiento, como fue el caso de que nunca.
las concentradoras de Escondida. Además, en 2020 completamos
la construcción de la nueva concentradora de Spence y logramos
la primera producción en diciembre de ese año.
La pandemia también nos permitió crear Valor Social en nuevas

áreas. A través del Plan Vamos Juntos, pudimos apoyar a las
zonas más afectadas por el COVID-19, contribuyendo a reforzar Rag Udd
el sistema público de salud en Tarapacá, Antofagasta y Santiago Presidente
a través del desarrollo de operativos de testeo en comunidades, BHP Minerals Americas
la inauguración de un centro de vacunación en Antofagasta y la
donación de insumos médicos. Este plan es resultado del trabajo
junto a autoridades, la comunidad, organizaciones sociales y
universidades nacionales y regionales, y es una prueba más de
que la acción colectiva es clave para los desafíos presentes y
futuros que tenemos como sociedad.
Informe de Sustentabilidad 2020 3

Capítulo 1
Somos BHP
Somos la mayor empresa global En este capítulo

de recursos naturales. Nuestro 6 BHP en una mirada
objetivo es proveer recursos que 7 Nuestra compañía
son esenciales para el mundo 8 Minerals Americas
9 37 años de historia en Chile
moderno y nos inspira contribuir 10 Nuestro enfoque de Valor Social
de forma positiva a la sociedad.
En Chile más de 24 mil personas

trabajan en nuestras operaciones
Spence, Cerro Colorado,
Escondida y nuestras oficinas
corporativas, buscando cumplir
cada día con el propósito de BHP
de “Reunir personas y recursos
para construir un mundo mejor”.
En momentos complejos y en
medio de la pandemia, hemos
reafirmado nuestra pasión por la
excelencia y hemos fortalecido los
valores y principios que nos guían
como compañía. Juntos trabajamos
para ampliar nuestra contribución
a la sociedad y construir la minería
del futuro.
4 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 5

BHP en una mirada: Hitos de sustentabilidad 2020 Perfil de la compañía
Mantuvimos la continuidad operacional y resguardamos la salud y seguridad Activos de BHP Minerals Americas
Somos BHP
de los trabajadores y trabajadoras durante la pandemia
Logramos mantener la continuidad operacional, con la salud y seguridad de nuestros trabajadores
y trabajadoras como primera prioridad, implementando más de 100 medidas sanitarias de
prevención en nuestras faenas y oficinas.
Concluimos con éxito la construcción de la nueva concentradora de Spence Proyecto

Tras 1.180 días de trabajo y una inversión de US$ 2.460 millones, concluimos la ejecución del Jansen
Nuestra respuesta ante el COVID-19

proyecto Spence Growth Option (SGO), que consideró la construcción de la nueva planta
concentradora de Spence. En diciembre concretamos la primera producción de concentrado
de cobre.
Resolution
Lanzamos el plan Vamos Juntos para enfrentar la pandemia y contribuir
a la reactivación económica de las regiones donde operamos
Creamos un programa integral para ir en ayuda de quienes más lo necesitaban. En coordinación
con la autoridad sanitaria, hicimos una alianza con la Universidad Católica de Chile y
universidades regionales de Antofagasta y Católica del Norte, para desplegar programas de Cerrejón
testeo, trazabilidad e investigación; apoyamos al sistema público de salud en Antofagasta y
Tarapacá, y ejecutamos planes para contribuir a la reactivación social y económica en nuestras
regiones anfitrionas. Antamina
Logramos rendimiento récord de concentradoras en Escondida Pampa Norte

Samarco
Obtuvimos un rendimiento récord de las concentradoras en Escondida, de 378 mil tpd, lo que
Desempeño operacional y financiero

permitió contrarrestar el impacto de leyes de mineral decrecientes. Escondida
Activos de cobre
Avanzamos en balance de género y alcanzamos 23% de representación femenina Activos de mineral de hierro
Hemos fomentado fuertemente la Inclusión y la Diversidad. La representación de mujeres en Activos de carbón mineral de hierro
nuestras operaciones en Chile llegó a 23%, con 4 mil mujeres que se han sumado a la compañía Proyecto Jansen Potash
desde 2017.
Mejoramos significativamente nuestros índices de seguridad

Logramos disminuir nuestra tasa de accidentes, con un Índice Total de Accidentes Registrables
(TRIF) que pasó de 2,02 en 2019 a 1,43 en 2020. BHP, una compañía global Minerals Americas
Somos la empresa de recursos naturales más grande del mundo, Minerals Americas es la división de BHP que reúne las
con un portafolio global que incluye hierro, carbón metalúrgico operaciones, proyectos y Joint Ventures No Operados en
Escondida comenzó a operar 100% con agua desalinizada
y cobre. También tenemos una importante participación en América, excluyendo los activos de petróleo. Desde noviembre
Tras la decisión de cesar la extracción desde acuíferos alto andinos, Escondida comenzó a ser
petróleo, gas, potasio y níquel. Nuestra estrategia se basa en de 2020 Minerals Americas es presidida por Ragnar Udd.
abastecida en su totalidad por agua desalinizada. Así continuamos un camino de más de 15 años
poseer y operar activos de gran tamaño, larga vida, bajo costo,
Sociedad y desarrollo local

siendo pioneros en desalinización, con una inversión que supera los US$4.000 millones.
con potencial de crecimiento y diversificación, ubicación Minerals Americas cuenta con 10 vicepresidencias: Recursos
geográfica y mercado. Humanos, HSE (Salud, Seguridad y Medioambiente),
Abastecimiento, Marketing, Asuntos Corporativos, Proyectos,
La empresa nace a partir de la fusión de BHP Limited y Billiton Legal, Tecnología, Finanzas y Planificación y Técnica. Además,
Plc. En 2017 la compañía retomó su nombre original: BHP. Con en Minerals Americas contamos con un Consejo de Inclusión
135 años de historia, actualmente estamos presentes en 12 países y Diversidad y con un Equipo de Liderazgo compuesto por los
y 90 localidades. principales ejecutivos de la compañía en la región.
El presidente del directorio es Ken MacKenzie y, desde enero de

2020, Mike Henry es CEO de la compañía. La casa matriz está
ubicada en Melbourne, Australia.
Medioambiente
Activos de BHP Minerals Americas
País Activo Descripción Participación de BHP

Chile Escondida Mina de cobre a rajo abierto 57,5%
Chile Pampa Norte Minas a rajo abierto Cerro Colorado y Spence 100%
Canadá Potash/ Jansen Proyecto de Potasio en Saskatchewan, Canadá 100%
Cultura organizacional
Perú Antamina * Mina de cobre y zinc a rajo abierto 33,75%
Colombia Cerrejón * Mina de carbón a rajo abierto con operaciones ferroviarias 33,3%
y portuarias integradas
Brasil Samarco * Minas de mineral de hierro a rajo abierto con infraestructura 50%
integrada de tuberías, concentradoras, instalaciones de
peletización y operaciones portuarias
Estados Unidos Resolution * Proyecto de cobre ubicado en Arizona 45%
(*) Joint Ventures No Operados
Anexos
Nuestras operaciones en Chile 37 años de historia en Chile
BHP en Chile tiene más de 37 años de historia. Hoy somos el principal productor privado de cobre en el país y líderes de la industria.
Somos BHP
Comenzamos a operar en 1984 tras el descubrimiento de Minera Escondida, para luego adquirir Cerro Colorado y Spence, los cuales
hoy integran la unidad de negocios Pampa Norte.
· Término de la construcción de la
Las oficinas corporativas de Minerals Americas se encuentran ubicadas en Santiago de Chile. planta concentradora de Spence · Cese extracción de agua de pozos
en el marco del proyecto Spence de Monturaqui, adelantando en
Growth Option (SGO), y primera 10 años el cumplimiento de las
producción de concentrado 2020 metas hídricas de Escondida.
Minera Escondida de cobre. · 81% de avance en la construcción

Ubicación 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta · Escondida comienza a ser 100% del proyecto Spence Growth
Altura 3.100 msnm
abastecida por agua desalinizada.
2019 Option (SGO).
· Entra en funcionamiento el Centro
Presidente Mauro Neves de Operaciones Integradas (CIO).
Tipo de producción Concentrado y cátodos de cobre · Inauguración de EWS. · Inicia su puesta en marcha el
Infraestructura · Sistemas de chancado y correas (5 chancadores)

2018 proyecto de ampliación de
· BHP simplifica sus operaciones, Escondida Water Supply (EWS).
· Plantas concentradoras (3)
reagrupándolas en tres regiones:
· Plantas desalinizadoras (2)
· Pilas de lixiviación de óxidos y sulfuros Minerals Americas, · Puesta en marcha del proyecto
· Plantas de extracción de solventes (2) Minerals Australia y Petroleum. 2017 Extensión de Los Colorados con el
· Planta de electro-obtención · Entra en funcionamiento cual Escondida comienza a operar
· Mineroductos (2) la central a gas Kelar. tres concentradoras en forma
· Instalaciones para embarque de concentrado en Puerto Coloso
· Escondida celebra 25 años simultánea.
de operación con la 2016 · Se aprueba el proyecto Spence

inauguración de su tercera Growth Option.
planta concentradora · Comienza a operar a plena
de cobre, OGP1. capacidad la planta desaladora
Pampa Norte · Comienza a bombear agua Escondida Water Supply (EWS).
Cerro Colorado Escondida Water Supply (EWS),
segunda planta desalinizadora · Inicio de las operaciones en
Ubicación Comuna de Pozo Almonte, Región de Tarapacá
de Escondida. 2015 proyecto OGP1 en Escondida.
Altura 2.600 msnm · Aprobación de la extensión de vida
· Inauguración de las nuevas oficinas útil de Cerro Colorado 2016 – 2023.
Presidente Cristian Sandoval
corporativas de BHP en Santiago.
Tipo de producción Cátodos de cobre mediante el proceso de lixiviación y · Comienzo de la construcción de la 2014
electro-obtención central Kelar. · Base Metals pasa a llamarse
Infraestructura · Sistemas de chancado · Inicio de las operaciones el Copper y se incorpora
· Pilas de lixiviación
· Plantas de extracción de solventes
proyecto OLAP. 2013 Exploraciones y Olympic Dam
(Australia) a esta división.

· Nave de electro-obtención · Comienzo de la producción de
· Creación de la nueva unidad Escondida Ore Access.
de negocios Pampa Norte 2010
(Cerro Colorado y Spence).
· Primer cátodo de cobre de Spence.
Spence
Ubicación Comuna de Sierra Gorda, Región de Antofagasta
2006 · Entra en operaciones la primera
planta desaladora de Escondida.
· Inauguración del rajo Escondida
Altura 1.750 msnm
· Fusión de BHP y Billiton. Norte y Lixiviación de Sulfuros
Presidente Cristian Sandoval · Instalación del centro corporativo 2004 en Escondida.
Tipo de producción Cátodos de cobre mediante el proceso de lixiviación y de Base Metals en Santiago.
electro-obtención
Medioambiente
· Billiton adquiere Rio Algom,
Infraestructura · Sistemas de chancado
· Pilas de lixiviación
2000 dueña del yacimiento Spence
· Plantas de extracción de solventes · Inauguración de Fundación y de Cerro Colorado.
· Nave de electro-obtención Educacional Escondida (CEIM).
· Planta concentradora · Puesta en marcha de la expansión
3,5 y de la Lixiviación óxidos 1999
en Escondida.
· Inauguración de Fundación
Minera Escondida. · Inauguración de Escondida.
1991
· BHP adquiere Utah, socio 1984

principal de Escondida.
· Descubrimiento del yacimiento

1981 Escondida.
Anexos
Nuestro enfoque de Valor Social
El Valor Social forma parte de la esencia de los valores de BHP. Durante 2020 trabajamos junto a los equipos de nuestras Copper Mark: certificación para una minería sustentable Para definir los temas materiales de BHP en Chile se consideraron
Somos BHP
A través del mismo, materializamos nuestro propósito y damos operaciones en Chile para generar planificaciones a 5 años Hacer de la sustentabilidad un valor intransable implica tomar distintos instrumentos y fuentes: entrevistas a ejecutivos de la
sentido al trabajo que día a día realizamos en Chile y el mundo. que incorporen el Valor Social como eje. Esto implica que acciones concretas. Por eso, en 2020 decidimos presentar de compañía, encuestas a grupos de interés, análisis de estándares,
Construir un mundo mejor implica contar con una estrategia cada operación debe tomar en cuenta los problemas locales forma voluntaria la Carta de Compromiso para la certificación en y revisión de información de prensa y documentos corporativos.
integral de Valor Social que sustente nuestra visión en el y globales que son importantes para sus partes interesadas, el marco de producción responsable de Copper Mark.
presente y largo plazo. evaluar su desempeño en esos temas y desarrollar un plan sobre Grupos de interés
cómo contribuir proactivamente con Valor Social en estas áreas, El proceso involucra a nuestras operaciones Escondida y Spence Interactuamos con distintos de grupos de interés, con los
En BHP definimos el Valor Social como la contribución positiva en asociación con nuestras funciones globales y actores locales. en Chile, y Olympic Dam en Australia, y busca dar cuenta de las cuales construimos vínculos basados en el diálogo, el respeto

que hacemos a nuestros trabajadores, a nuestro entorno, al prácticas y procesos de sustentabilidad de nuestras operaciones. y el beneficio mutuo. Para ello disponemos de métodos de
medioambiente, al desarrollo económico de las regiones donde Además, establecimos métricas de desempeño para dar relacionamiento y escucha que se ajustan al contexto de
operamos y a la sociedad. seguimiento a la ejecución de cada plan y para garantizar que las Copper Mark es un marco referencial para demostrar las cada grupo.
metas en materia de Valor Social sean correctamente cumplidas. prácticas de producción responsable de la industria del cobre y
En BHP hemos hecho del Valor Social una prioridad. Hoy su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Entre nuestros grupos de interés más relevantes se encuentran:
contamos con una nueva estructura corporativa a nivel global Naciones Unidas. · Trabajadores directos y sus familias
con roles dedicados a potenciar la generación de Valor Social · Empresas contratistas
y a extender nuestra contribución. La certificación de las operaciones en Chile se realizará durante · Proveedores
el año 2021. · Comunidades indígenas y comunidad ampliada
· Gobiernos y organismos reguladores
Nuestra estrategia de Valor Social Contribución al desarrollo sustentable
Nuestras operaciones cumplen un rol fundamental para la Un cuadro con mayor detalle de quienes componen estos grupos
sociedad y, como líderes de la industria, esto implica ser y cómo nos relacionamos con cada uno, se encuentra disponible
Focos Ejes de acción responsables de todo lo que hacemos, desafiarnos a elevar en la sección Anexos, página 54.
nuestros estándares para abordar los impactos potenciales de

1. Reducir nuestro impacto y mejorar nuestro 1. Generar alianzas respetuosas y recíprocas nuestras operaciones y reconocer la sustentabilidad como un Alianzas y membresías
desempeño ambiental. con nuestros grupos de interés, basados en factor crítico para la proyección de nuestro negocio. En BHP estamos convencidos que la colaboración es
la colaboración. fundamental para avanzar en conjunto hacia la construcción de
2. Contribuir al empoderamiento y resiliencia de Así, en un escenario en que la demanda por los recursos que un mundo mejor, resolviendo de forma conjunta los desafíos
las comunidades locales, indígenas y regionales. 2. Incorporar un enfoque equilibrado de producimos aumentará de forma sostenida, sabemos que actuales. Es por eso que mantenemos alianzas con diversas
desempeño social, ambiental y económico el cobre que producimos es esencial para avanzar hacia la instituciones públicas, organizaciones privadas y con organismos
3. Generar acciones colectivas con el gobierno, en nuestra planificación de largo plazo y en transición energética, descarbonización y cumplimiento de académicos. Además, participamos de las siguientes entidades a
industria y sociedad. la toma de decisiones. nuestras metas en materia de cambio climático. nivel nacional y regional:
· Sociedad Nacional de Minería (Sonami)
3. Fomentar la transparencia y la trazabilidad Pensar la sustentabilidad de forma integral implica que · Consejo Minero
de los procesos y la información. escuchamos a nuestros clientes, inversores, empleados, nuestras · Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), formando
comunidades y las partes interesadas en toda la cadena de valor. parte de su directorio
Velamos por una producción de cobre responsable alineada con · Asociación de Industriales de Iquique (AII), formando parte de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y su directorio
con los objetivos del Acuerdo de París. · Asociación de Industriales de Mejillones

· Consejos Regionales de Seguridad Minera de las regiones de
Materialidad Antofagasta y Tarapacá
El índice y contenidos del Informe de Sustentabilidad 2020 se · Pacto Global
definieron en base a la actualización del estudio de materialidad. · Acción Empresas
Pese a que la pandemia emergió como tema transversal durante · Cámara Chilena Australiana de Comercio
la ejecución del estudio, el análisis de 2020 se basó en los temas
establecidos en el ejercicio anterior, priorizando cada uno de Iniciativas voluntarias y compromisos públicos a nivel
acuerdo a la gestión propia del año. internacional
En Minerals Americas buscamos constantemente mejorar nuestro
Los contenidos asociados a protocolos y gestión de salud desempeño socioambiental. Es por ello que incorporamos los
forman parte del tema “Salud y seguridad laboral”. Además, se estándares y prácticas más exigentes a nivel mundial, entre
consideró como nuevo tema “Tecnología e innovación”, dada los que se encuentra el CEO Water Mandate, los Objetivos de
Medioambiente
la importancia que tiene tanto para industria como para BHP. Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, UN Global Compact,
La metodología aplicada es la señalada por el estándar Global los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos
Reporting Initiative (GRI). Humanos, entre otros.
Para revisar el detalle de nuestros compromisos públicos e

Temas materiales de BHP en Chile iniciativas voluntarias, ir a la página 55 del capítulo Anexos.
· Desempeño operacional y económico
· Contribución al desarrollo nacional y local
· Salud y seguridad laboral
· Cultura organizacional
· Gestión medioambiental
· Inclusión y diversidad
· Fomento de proveedores locales
· Cambio climático
· Minería del futuro
· Relacionamiento comunitario
· Relación con pueblos indígenas
· Conducta y ética en los negocios
Anexos
· Tecnología e innovación
Para mayor detalle de los temas materiales, ver página 55 en
la sección Anexos.

Capítulo 2
Nuestra respuesta
ante el COVID-19
Durante la pandemia, la salud y En este capítulo

seguridad de nuestros trabajadores 14 Nuestro enfoque
cobraron aún más relevancia que 15 Nuestra estrategia
la habitual. Demostramos que 16 Cuidado a las personas
Plan Vamos Juntos: Valor Social
la implementación de estrictas en pandemia
medidas sanitarias era compatible 17 Iniciativas destacadas
Fundación BHP: Red de Educación Digital
con la continuidad operacional,
sostenidos en una cultura
organizacional comprometida y
de excelencia, y apoyados en una
estrategia de Valor Social que
permitió ir en ayuda de quienes
más lo necesitaban.

Nuestro enfoque Nuestra estrategia: trazabilidad, testeo y aislamiento
Enfrentar la pandemia significó diseñar una sólida estrategia y Testeo y búsqueda activa de casos
Somos BHP
activar controles críticos en operaciones y oficinas en un trabajo Desarrollamos testeos preventivos como una herramienta
multidisciplinario. Así, desplegamos una estrategia de testeo, para detectar y prevenir posibles contagios entre nuestros
trazabilidad y aislamiento (TTA) que ha implicado ejecutar más de trabajadores y para evitar el ingreso de quienes pudieran estar
100 medidas de prevención y contención del virus. contagiados a nuestras operaciones y oficinas. La búsqueda de
casos implicó tomar regularmente test PCR nasofaríngeo o de
Nuestra estrategia se basa en ocho ejes principales, los cuales saliva, test de antígenos y test rápidos.
corresponden a controles críticos aplicados estrictamente para

minimizar el riesgo de contagio: Este enfoque preventivo y la búsqueda activa de casos a través
de testeos se tradujo en acciones tales como:
1. Distanciamiento físico
2. Implementación de prácticas de limpieza y sanitización · Desarrollo de operativos de testeo en las regiones donde
3. Uso de equipos de Protección Personal (EPP) operamos y en las ciudades de origen de trabajadores y
4. Prácticas de aislamiento, auto monitoreo y seguimiento de contratistas.
contactos · Búsqueda activa de casos en oficinas corporativas, con
5. Ejecución de medidas de control al ingreso al lugar de trabajo testeos semanales.
e implementación de restricciones de viaje · Desarrollo de un sistema de autoevaluación, en el cual cada
6. Prácticas de higiene personal trabajador informa de forma periódica y obligatoria posibles
7. Operativos de testeo preventivos, realizados antes, durante y síntomas y estado de salud general.
después de los turnos · Monitores COVID-19 en faenas y oficinas, para asegurar el
8. Provisión de recursos y equipos de respuesta médica cumplimiento de las medidas preventivas y para prestar ayuda
a trabajadores y contratistas.
Principales medidas de prevención implementadas · Sistema de trazadores: contamos con equipos de trazabilidad

Desmovilización de trabajadores en cada operación compuesto por profesionales de salud,
Para disminuir la probabilidad de contagios y para proteger a quienes toman contacto con los trabajadores afectados por la
trabajadores y contratistas, identificamos las condiciones de enfermedad, clarificando dudas, apoyándolos en la resolución
salud que podían implicar un mayor riesgo, ante un potencial de problemas y en la identificación de signos y síntomas de
contagio de COVID-19. Todos los trabajadores y contratistas en alerta temprana.
situación de riesgo fueron desmovilizados, entre ellos, todos · Diseño de un sistema de aislamiento, a través de la gestión
los mayores de 60 años. Además, quienes desarrollaban roles de hoteles sanitarios para evitar el traslado de potenciales
no críticos para las operaciones y que tenían la posibilidad de trabajadores contagiados.
ejecutar su trabajo de forma remota, operaron en modalidad de
tele-trabajo.
Principales cifras de testeo
Además, implementamos medidas para garantizar que todos
La pandemia cambió al mundo, a Chile y a nuestra compañía. aquellos trabajadores que sí podían acceder a operaciones y Campaña de exámenes
En 2020 fuimos sorprendidos por una crisis sanitaria que nos Caso de Estudio oficinas tuvieran el máximo resguardo posible. Ejemplo de ello preventivos (acumulados)
obligó a adaptar nuestro trabajo y adelantó procesos que Fondo de US$25 millones de apoyo a es la decisión de proveer vuelos y buses chárter para quienes Faena N° de PCR N° de test N° de test Total

comenzaban a tomar forma en nuestras operaciones. Frente debían trasladarse a regiones, establecer distancia social al realizadas rápidos de antígeno
a una pandemia aún en desarrollo, las operaciones de BHP empresas contratistas interior de buses y diseñar un sistema de turnos para oficinas
realizados
en Chile y sus trabajadores no han bajado la guardia. corporativas, entre muchas otras medidas. Cerro Colorado 10.786 16.527 23.456 50.769
La desmovilización de trabajadores implicó, entre otras cosas, Spence 6.797 25.811 30.121 62.729
Al inicio de la pandemia reaccionamos reafirmando limitar el acceso de trabajadores contratistas. Por eso, en Durante 2020, desarrollamos 331.317 test SGO 2.933 12.395 5.561 20.889
nuestro compromiso férreo con la salud y seguridad de marzo de 2020 decidimos crear un fondo de ayuda de US$25 preventivos, considerando PCR, test de Escondida 137.242 38.721 14.834 190.797
todos nuestros trabajadores y contratistas, lo que implicó millones para apoyar a las empresas que estaban enfrentando
antígeno y test rápidos. BHP Chile 2.034 844 3.255 6.133
desplegar medidas inmediatas. Ejecutamos más de 100 momentos difíciles.
Total 159.792 94.298 77.227 331.317
medidas de prevención y contención, y trabajamos junto a
autoridades nacionales y regionales para garantizar el pleno Lo primero que hicimos fue clasificar a las empresas * Cifras al 31 de diciembre de 2020
cumplimiento de las normativas sanitarias vigentes en Chile. colaboradoras en función de criterios como relevancia de la
fuente de trabajo local y regional, tamaño de la empresa y
Medioambiente
A medida que avanzaba la crisis sanitaria, fuimos adaptando situación financiera. A las empresas pequeñas y medianas,
nuestras estrategias y la forma de trabajar en faenas y con situación financiera más frágil y cuya fuerza laboral
oficinas. Profundizamos el trabajo flexible y demostramos local o regional es importante BHP, se les continuó pagando
que una cultura organizacional fuerte y resiliente era central voluntariamente el 70% o el 90% —según fuese el caso—
para mantener nuestra continuidad operacional. Escondida, de las remuneraciones fijas y cotizaciones previsionales
Spence y Cerro Colorado siguieron operando y entregando asociadas al alcance de los trabajos contenidos en los
su contribución al país. Además, destaca la flexibilidad de contratos hasta el 30 de junio de 2020.
la cadena de abastecimiento pyme y la compra de insumos
médicos a través del sistema SAWU. Este fondo permitió resguardar empleos de trabajadores
contratistas cuyos servicios se vieron interrumpidos como
Fortalecimos nuestro vínculo con las regiones anfitrionas. consecuencia de la desmovilización.
Innovamos en las maneras para relacionarnos con nuestros
grupos de interés, ampliamos nuestra contribución y tuvimos
que responder a las necesidades urgentes de las personas.
En Antofagasta y Tarapacá trabajamos junto a comunidades,
familias, universidades y pueblos indígenas para colaborar
y proveer herramientas necesarias para enfrentar la
contingencia sanitaria.
Anexos
Cuidado a las personas
La responsabilidad y compromiso de los trabajadores de BHP En una primera fase nos enfocamos en contribuir a reforzar la · Colaboración con organizaciones sociales en programas Antofagasta
Somos BHP
en Chile y las medidas sanitarias que implementó la compañía, respuesta nacional y local frente a la pandemia. Nuestro foco comunitarios: creación de un fondo de US$500 mil para Nuevo centro de vacunación para toda la comunidad
fueron esenciales para enfrentar la pandemia. La crisis sanitaria fue aumentar la capacidad de diagnóstico de laboratorio de PCR apoyar a organizaciones sociales de la región, privilegiando Con los aportes de BHP, a través de nuestras operaciones
nos obligó a ser flexibles, lo que además facilitó y aceleró las y, especialmente, incrementar la capacidad de detección de iniciativas con enfoque de género, orientadas a combatir Spence y Escondida, en abril de 2021 inauguramos un centro de
políticas de teletrabajo que BHP ya estaba impulsando. personas contagiadas por COVID-19, en la atención primaria de la vulnerabilidad social y problemas de salud mental vacunación en la ciudad de Antofagasta que permite recibir a
Antofagasta, Pozo Almonte, Puente Alto y La Pintana. de la población. hasta mil personas por día, de acuerdo al calendario oficial del
Bienestar y salud mental Ministerio de Salud. Ubicado en el Estadio Regional, el centro
La pandemia impuso desafíos que fueron más allá de lo sanitario. Además, con el objetivo de aumentar los volúmenes y agilizar US$10 millones de inversión social a través cuenta con infraestructura y personal médico para apoyar el plan

El bienestar de las personas y su salud mental se transformaron el diagnóstico de COVID-19, colaboramos en un estudio del del plan Vamos Juntos durante 2020 de vacunación nacional.
en un foco de trabajo que tomó protagonismo inmediato. Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina de la Facultad
Reforzamos nuestro programa de Violencia Intrafamiliar, de Medicina de la Universidad del Desarrollo, orientado a Durante la pandemia los mecanismos de vinculación con las Esta iniciativa se suma a otras acciones impulsadas en
realizamos mediciones periódicas para monitorear el bienestar validar analíticamente y optimizar las técnicas utilizadas para la comunidades y organizaciones sociales se fortalecieron. Antofagasta como parte de Vamos Juntos: donaciones al
de los trabajadores e implementamos instancias de conversación detección del SARS-CoV-2. Desde el inicio de la crisis sanitaria hemos estado desplegados Hospital Regional de Antofagasta, entrega de insumos médicos,
y talleres para proveer herramientas de salud mental, entre en Tarapacá, Antofagasta y la Región Metropolitana, ejecutando provisión de sistemas de testeo PCR, financiamiento de personal
otras acciones. A medida que la pandemia fue avanzando, el Plan Vamos diferentes proyectos en el marco del plan Vamos Juntos. de apoyo para trazabilidad y operativos de testeo. Además,
Juntos creció y fue evolucionando. Sumamos fondos para Desarrollamos operativos de testeo, jornadas de vacunación, firmamos un convenio RED - UC para la facilitación de la atención
El servicio de Programa de Asistencia al Empleado (PAE), ampliar la contribución y proveer de más ayuda a regiones y sus hicimos entrega de suministros médicos, reforzamos la Red médica en diversas especialidades en Calama, Sierra Gorda
disponible para empleados y contratistas, operó como un comunidades, en su versión Vamos Juntos 2.0. Pública de Salud, ejecutamos sanitizaciones en lugares públicos, y Antofagasta.
sistema de apoyo y contención durante la pandemia. En materia gestionamos donaciones de alimentos, entre otras acciones.
de salud mental, contamos con una estrategia global y en El proyecto busca apoyar la reactivación económica y social
Minerals Americas, actualmente se están diseñando estrategias de Chile, con foco en el retorno seguro en establecimientos Fundación BHP: Red de Educación Digital
específicas para cada operación. educacionales y pequeñas empresas. Nuevamente gracias a una Iniciativas destacadas
alianza con la UC, la Universidad de Antofagasta y la Universidad Con más de 3,6 millones de estudiantes que no asisten a

Católica del Norte, desplegamos medidas para facilitar el retorno Sierra Gorda las clases presenciales debido a la emergencia sanitaria, la
Plan Vamos Juntos: seguro a las actividades, que incluyó la ejecución de medidas Trabajo colaborativo en Sierra Gorda pandemia COVID-19 ha ampliado la brecha en materia de
Valor Social en pandemia de higiene, testeo periódico e implementación de un sistema de
trazabilidad y aislamiento efectivo.
En las localidades de Sierra Gorda y Baquedano, implementamos
el programa “Locales Conectados”, iniciativa que fue
equidad educativa, afectando especialmente a los sectores
más vulnerables.
desarrollada por Fundación Urbanismo Social en alianza
El Valor Social fue parte fundamental de nuestra respuesta En su segunda fase de ejecución, el Plan Vamos Juntos con Spence y la Municipalidad de Sierra Gorda. Gracias a Es por esto que la Fundación BHP aportó US$1,6 millones para
ante el COVID-19. En abril de 2020 lanzamos el Plan Vamos contempla tres ejes de acción: este programa, la totalidad de los hogares de Sierra Gorda la implementación de un programa de respuesta a la crisis
Juntos para ir en ayuda de quienes más lo necesitaban. Con una fueron beneficiados con la entrega de un aporte económico educativa, destinado a abordar las necesidades educativas
inversión inicial de US$8 millones, el plan buscó contribuir en · Creación de empleos en proyectos de BHP en la región: de $40.000, lo que les permitió acceder a insumos básicos más urgentes en este ámbito. En colaboración con diversas
diferentes frentes: incorporación de nuevos criterios de adjudicación en las adquiridos en los comercios de la comuna, contribuyendo así instituciones, el programa apoya seis iniciativas que buscan
licitaciones para proyectos de inversión que aseguran el a la dinamización de la economía local. Además, las familias que estudiantes y docentes adquieran el conocimiento y las
· Sanitario: Firmamos un convenio con la Facultad de Medicina rendimiento operativo. Buscamos promover una mayor recibieron apoyos complementarios, como la entrega directa de habilidades necesarias para enfrentar los desafíos del siglo
de la Universidad Católica, para aumentar la capacidad de participación de empleo local, incorporación de mujeres y mercadería y elementos de prevención e higiene. XXI a través del uso de la tecnología y herramientas digitales,
detección del virus y fortalecer los Centros de Salud Familiar participación de empresas locales. como también apoyar su bienestar emocional e incorporando
del Área Sur Oriente de la Región Metropolitana. Colaboramos También desplegamos acciones de prevención sanitaria, como perspectiva de género.

con el Ministerio de Ciencias y, junto a la CPC, financiamos la · Apoyo a emprendimientos innovadores y digitalización de la instalación de 20 dispositivos de saneamiento en lugares
llegada de ventiladores mecánicos. pymes: creación de un fondo regional de capital de riesgo de de mayor afluencia de personas en la comuna, la instalación Aprendo en Casa, Fundación Chile, Fundación Kodea y Enseña
US$1 millón para financiar proyectos empresariales innovadores de un túnel sanitario en Sierra Gorda operado por la empresa Chile implementaron proyectos para dar continuidad al
· Económico: En colaboración con autoridades regionales y y con potencial de escalamiento. Buscamos facilitar la local “Productora Medallas” y la realización de 76 jornadas aprendizaje a través de la creación de contenidos en plataformas
gobiernos locales, brindamos apoyo a las comunidades donde transformación digital de pequeñas y medianas empresas, con de sanitización en la comuna con apoyo de la empresa local digitales, televisión y radio. La Escuela de Psicología de la
operamos y a grupos de riesgo en las regiones de Antofagasta énfasis en el desarrollo de nuevas herramientas y procesos y la “Control 911”. Universidad Adolfo Ibáñez implementó un programa de salud
y Tarapacá. apertura de nuevos canales de ventas. emocional y el bienestar de la comunidad escolar, incluyendo a
Además, en un trabajo colaborativo con el Departamento de los estudiantes, a los profesores y a las familias, además de un
Salud Municipal, realizamos aportes de insumos médicos, test de Diplomado para Agentes Comunitarios. Comunidad Mujer
antígeno y vacunas contra la influenza. se enfocó en prioridad a las niñas, protegiendo a aquellas en
edad escolar y a las jóvenes en situaciones de riesgo y pérdida
También participamos de la iniciativa “Hogar Seguro” impulsada de oportunidades.
Medioambiente
por la comunidad a través del Coordinador Técnico del Equipo
de Buenos Vecinos de Sierra Gorda, que permitió la distribución Adicionalmente, Red de Educación Digital (RED), impulsada
de 130 dispensadores de alcohol gel. por la Fundación BHP y que reúne a expertos en educación,
organizaciones y colaboradores, ha facilitado el intercambio
Tarapacá de aprendizajes, aumentando el alcance y el impacto de
Fortalecimiento de la salud pública y atención primaria estas iniciativas.
En la Región de Tarapacá hemos estado presentes en diferentes
comunas. Contribuimos a extender la capacidad de atención del
Hospital Regional, ubicada en el Estadio Tierra de Campeones,
con la entrega de equipamientos e insumos médicos. Además,
inauguramos una sala para la toma de exámenes PCR en
el Centro de Atención Primaria de Pozo Almonte y hemos
conducido diversos operativos de testeo en las comunidades de
la región.
En Pozo Almonte brindamos apoyo para mejorar las condiciones

del Centro de Salud Rural Mamiña, e hicimos mantenimiento de
barreras sanitarias y saneamiento de espacios públicos en Parca
Anexos
y Mamiña.

Capítulo 3
Desempeño operacional
y financiero
Nos inspira generar un impacto En este capítulo

positivo en la sociedad. En Chile 20 Nuestro desempeño
como en el resto del mundo, 22 Contribución económica en Chile
buscamos construir un mundo 23 Innovación en abastecimiento
Conducta ética
mejor a través de un desempeño de
excelencia, el pago de impuestos,
la generación de empleo, el trabajo
colaborativo con proveedores y
la materialización de una amplia
estrategia de Valor Social.
La minería es central para el
desarrollo del país y BHP es parte
fundamental de esa contribución.

Nuestro desempeño Principales mercados
Somos la mayor compañía de recursos naturales a nivel global, Producción En 2020 exportamos cobre a 16 países, de los cuales seis concentran el 96% de nuestras ventas:
Somos BHP
con commodities que son centrales para el desarrollo del mundo
moderno. Nuestras operaciones en Chile contribuyen con fuerza En 2020 produjimos 1.371.383 toneladas 4% Países Toneladas %
6%
al éxito de nuestro negocio y, gracias a Spence, Escondida y de cobre fino: 2% China China 928.470 68%
Cerro Colorado, hoy nos posicionamos como el principal actor 2% Corea del Sur
9% Japón Corea del Sur 134.857 10%
de la minería privada en el país.
· 1.155.854 toneladas Estados Unidos Japón 128.855 9%
Otros países
Durante 2020 logramos una producción total de 1.371.383 en Escondida 10% India
Estados Unidos 75.891 6%

toneladas, un 3,5% menos que en 2019. Con una disminución · 146.630 toneladas 68% Taiwán India 22.887 2%
del 0,1%, la producción de Escondida se mantuvo prácticamente Taiwán 23.160 2%
igual a la de 2019. En sus resultados fue clave el rendimiento
en Spence
Otros países: Francia, Malasia, España, Panamá, 51.474 4%
récord de las concentradoras, la implementación de mejores · 68.899 toneladas Tailandia, Emiratos Árabes, Alemania, Italia,
prácticas de mantenimiento, y un disciplinado control de costos, en Cerro Colorado Brasil, Filipinas
que contrarrestó el impacto de la caída del 4% en la ley de
alimentación a plantas.
Equivalente a:
En el caso de Pampa Norte, la disminución de producción se
debe al impacto de una mantención planificada en Spence en el · 24,5% de la producción
trimestre julio-septiembre de 2020. de cobre en Chile Caso de Estudio
· 6,7% de la producción Nueva planta concentradora: Spence extiende vida útil en 50 años
La evolución favorable del precio del cobre influyó positivamente
en nuestros resultados. total de cobre en el mundo

Fuente: Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Medioambiente
Luego de 1.180 días de trabajo, durante 2020 concluimos la En materia de sustentabilidad, SGO marcó un avance relevante:
ejecución de Spence Growth Option (SGO), proyecto que el proyecto consideró una planta desalinizadora para abastecer
consideró la construcción de una nueva planta concentradora a la operación, construida y operada por un tercero. Además,
en Spence y que involucró una inversión de US$2.460 millones incorporó una nueva tecnología de flotación y procesos que
por parte de BHP. La planta tiene una capacidad de 95.000 tpd permitirán reducir el uso de energía.
y producirá 185.000 toneladas de cobre en concentrado en los
primeros 10 años de operación. La planta concretó su primera producción a fines de 2020 y en
marzo de 2021 realizó el primer embarque de concentrado de
La crisis sanitaria no impidió que SGO siguiera avanzando, cobre desde el Puerto de Mejillones. Se estima que alcanzará su
siendo el único proyecto de minería en Chile que no paralizó plena capacidad a fines de 2021.
gracias al trabajo excepcional del equipo en materia de cuidado
de la salud y seguridad. Además, alcanzamos un peak de más de La nueva concentradora de Spence marca un hito para la
Anexos
9.500 trabajadores involucrados, con una presencia protagónica compañía y para la minería en Chile, al avanzar en materia de
de trabajadoras mujeres. sustentabilidad y minería del futuro.

Contribución económica en Chile Innovación en abastecimiento
Avanzar hacia una minería más sustentable implica fomentar la En 2020, se incorporaron nuevas categorías de denuncia en
Somos BHP
colaboración para buscar soluciones disruptivas a problemas EthicsPoint, relacionadas al riesgo material agresión y acoso
emergentes. sexual, como también a igualdad en el lugar de trabajo. En total
se recibieron 331 denuncias, 78% más que en 2019.
Por eso, la función de Abastecimiento de BHP cuenta con un
área de innovación que apunta, precisamente, a desarrollar las Denuncias recibidas en 2020
capacidades innovadoras de nuestros proveedores y socios.
A través de una metodología de innovación abierta, como 7% 3%
7% Salud y seguridad
6%

cada año, durante 2020 presentamos 18 nuevos desafíos 9% Robo de propiedad física o intelectual
operacionales para que nuestros proveedores puedan resolverlos 9% Conflicto de interés
de forma colaborativa y creativa. 3% Veracidad de datos, información
3% y reportabilidad
Proceso de abastecimiento o
Además, durante 2020 lanzamos las siguientes iniciativas: incumplimiento relacionado con
el proveedor
· Hackamine: en alianza con Expande, de Fundación Chile, Acoso, hostigamiento o
nos propusimos identificar los mejores modelos predictivos comportamiento irrespetuoso
51% Acoso o agresión sexual
para la detección temprana de fallas que permitieran mejoras
Igualdad en el lugar de trabajo
de seguridad y productividad en los procesos de mina y Otros*
planta. Convocamos a empresas pequeñas y medianas,
* Otros: Protección de los activos de BHP; igualdad laboral; despido injustificado; plantear
startups locales e internacionales (con presencia en Chile), una pregunta; aceptar regalos; absentismo, consumo de alcohol, drogas y tabaco;
universidades locales y centros de investigación. competencia; desempeño.
Las diez empresas finalistas tuvieron la oportunidad de trabajar Programa de Cumplimiento

con datos reales, sumando más de 30 horas de trabajo Este programa permite fomentar una cultura ética y de
conjunto con los mentores de BHP. Gracias a esto, la compañía integridad en toda la compañía e identificar y mitigar los riesgos
accedió a 10 “Productos Mínimos Viables” desarrollados a de nuestro negocio en relación con delitos financieros, lavado de
partir de más de 300 horas de programación. activos, financiamiento del terrorismo, corrupción, transacciones
con instituciones o personas sancionadas, y acciones que
· BHP Tailings Challenge: junto a Expande, lanzamos el desafío afecten la libre competencia.
global “Tailings Challenge” con el objetivo de buscar soluciones
para reconvertir y reutilizar relaves frescos de diversos El Modelo de Prevención de Delitos (MPD) de BHP busca dar
minerales. Abrimos una convocatoria internacional y recibimos pleno cumplimiento a la Ley 20.393 de Responsabilidad Penal
154 postulaciones de 19 países. Durante 2021 se realizarán los de Personas Jurídicas. El modelo se revisa y actualiza de manera
procesos de validación de las soluciones y las pruebas piloto permanente. Así, durante 2020 nuestro Modelo de Prevención de
para anunciar a los ganadores del desafío en marzo de 2023. Delitos fue recertificado por una entidad externa.
Gestión de riesgos
Conducta ética La identificación y gestión de los riesgos resulta fundamental

para alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Para ello, BHP
Nuestro negocio se sostiene en el actuar ético de todos nuestros posee un estándar global denominado “Nuestros Requerimientos
trabajadores y trabajadoras. Nuestro compromiso es actuar para la Gestión de Riesgos”, que permite establecer controles
siempre de acuerdo a los valores que nos rigen: integridad, para gestionar áreas de riesgo específicas de la compañía.
respeto, responsabilidad y desempeño. Además, el marco de riesgo global con el que opera BHP se
encuentra alineado con la norma ISO 31000.
Código de Conducta de Negocios
Nuestro Código de Conducta de Negocios guía el Nuestro modelo de gestión de riesgos considera tres niveles
En 2020, BHP Chile generó valor económico por US$9.094 de soluciones innovadoras y disruptivas que desafíen la forma en comportamiento de quienes son parte de BHP, ayudando a defensa:
millones, un 3% más que en 2019. En tanto, el valor económico que trabajamos y contribuyan a resolver los retos que enfrentan materializar y poner en práctica nuestra Carta de Valores. Este
distribuido fue de US$7.693 millones, un 7% menos que en el las operaciones. documento fija las obligaciones de quienes están expuestos a · Verificación por parte de los titulares de riesgos (primera línea)
periodo anterior. situaciones en las que pudiera estar en riesgo el cumplimiento · Análisis de las diferentes funciones (segunda línea)
Medioambiente
Spence Material Handling es la iniciativa local de CMH en de nuestros estándares éticos y valores corporativos. · Control independiente por parte de Auditoría y Asesoría
Valor económico distribuido Spence, mientras que en Escondida comenzó el desarrollo de la Internas (IAA por sus siglas en inglés o tercera línea).
iniciativa Escondida Material Handling. Durante el año desarrollamos capacitaciones y campañas
37%
25% Costos operacionales de comunicación que reforzaron y promovieron el Código 375 trabajadores recibieron capacitaciones
Propietarios Cerro Colorado inicia ajuste de plan minero y de Conducta entre ejecutivos, empleados, contratistas y en temáticas anticorrupción y prevención
redimensionamiento proveedores, acorde a sus obligaciones contractuales.
1%
Gastos financieros
Proveedores
del delito
En julio de 2020 anunciamos el inicio de un proceso de
2% Sueldos de trabajadores y beneficios redimensionamiento para Cerro Colorado. Esta decisión implica El Código de Conducta de Negocios está disponible en bhp.com Anticorrupción
Impuestos
Inversión a la comunidad ejecutar reducciones significativas en el movimiento de mina y español, sección Enfoque/Nuestro Código de Conducta. En BHP contamos con entrenamientos en temáticas
14%
6% procesamiento de mineral, como también ajustes de dotación anticorrupción y de prevención del delito. Los trabajadores
para el periodo restante de su actual licencia ambiental, la que EthicsPoint que deben completar dichos entrenamientos se definen de
15%
tiene vigencia hasta fines del año 2023. En BHP contamos con un canal de denuncias dirigido a todos acuerdo a nuestro Enfoque de Riesgos, que considera factores
Programa de Manejo de Materiales Mina: autonomía para los nuestros grupos de interés internos y externos. El canal es como rol del trabajador, función a la que pertenece, ubicación
desafíos del futuro La decisión se basa en la necesidad de mantener una operación multilingüe y se encuentra disponible las 24 horas del día, siendo y responsabilidades, entre otros. Durante 2020, 97% de los
En 2020 Minerals Americas inició el Programa de Manejo de viable durante los años que le restan al permiso vigente y administrado por un tercero independiente. trabajadores de Minerals Americas que deben someterse a estos
Materiales (CMH, Copper Material Handling) para enfrentar sostener la contribución que Cerro Colorado hace a la Región de entrenamientos, completaron sus capacitaciones.
desafíos emergentes en materia de seguridad, sustentabilidad y Tarapacá y al país. Las denuncias se reciben anónimamente, y son investigadas
competitividad. Este programa impulsa la ejecución de proyectos de forma exhaustiva y confidencial, permitiendo ejecutar las
Anexos
de manejo de materiales mina de Spence y Escondida, a través correcciones y medidas disciplinarias que correspondan, sin
represalias para los denunciantes o quienes investigan.

Capítulo 4
Sociedad y
desarrollo local
Construir un mundo mejor implica En este capítulo

contribuir de forma positiva a las 26 Nuestro enfoque
regiones donde operamos, a sus Cadena de valor y desarrollo
comunidades y a nuestro entorno. de proveedores
27 Programa de Compra Local
Buscamos que nuestra presencia 28 Relacionamiento con comunidades
sea sinónimo de colaboración y 30 Plan de Pueblos Indígenas
31 Cultura y educación
desarrollo, y trabajamos cada día
para impulsar una estrategia de
Valor Social.

Nuestro enfoque Cadena de valor y desarrollo de proveedores Programa de Compra Local
La contribución de nuestra compañía va más allá de los recursos Nuestra cadena de suministro En BHP definimos como proveedores locales a aquellos que El Programa de Compra Local es una iniciativa que surgió en julio
Somos BHP
que producimos. Tenemos una responsabilidad y compromiso Nuestros proveedores son un elemento fundamental en la tienen su casa matriz en las regiones donde operan nuestras de 2019 con el fin de apoyar a las pequeñas y medianas empresas
genuino con las regiones en las que tenemos presencia, lo que se cadena de valor y en el logro de los objetivos de nuestro faenas mineras: Antofagasta y Tarapacá. Esta definición se locales para establecer relaciones comerciales con BHP en Chile,
traduce en la ejecución de diferentes estrategias y programas que negocio. Nuestra relación con proveedores se rige bajo los ajustó el año 2018 con el objetivo de focalizar nuestros esfuerzos facilitando su acceso al suministro de bienes y servicios a las
buscan promover relaciones colaborativas con las comunidades, lineamientos globales de BHP establecidos en “Nuestros en el grupo de proveedores locales que están directamente operaciones de la compañía de una manera más simple, con
organizaciones sociales, pueblos indígenas, proveedores y todos Requerimientos de Abastecimiento”, “Marco de Gestión de conectados con las regiones en las que tenemos presencia. procesos competitivos y condiciones de pago reducidas.
quienes son parte de nuestra cadena de valor. Contratos” y “Requerimientos Mínimos para Contratistas”.
La disminución en gasto respecto del año 2019 se explica El programa está dirigido a empresas que tienen su casa matriz

Nuestra manera de vincularnos con el entorno tuvo desafíos Durante 2020 operamos con 1.745 principalmente por la finalización de los proyectos mayores en Antofagasta y Tarapacá para fomentar la economía local y
importantes durante 2020. La crisis sanitaria nos obligó a proveedores locales, totalizando un gasto (Spence Growth Option y Escondida Water Supply Extension), lo generar relaciones comerciales y oportunidades de negocio con
ser creativos en los mecanismos de relacionamiento con las que se tradujo en un menor gasto total. nuestras operaciones en Escondida, Spence y Cerro Colorado.
por US$ 3.888 millones
comunidades y nos interpeló a reforzar nuestra presencia en
regiones que atravesaban momentos difíciles. Trabajamos Nuestro gasto local en proveedores corresponde a dos tipos: Durante 2020 generamos 5.382 oportunidades de negocio con
fuertemente para ayudar a las comunidades a enfrentar la Total de gastos en Gasto total local directo e indirecto. estas empresas, de las cuales un 79% tiene casa matriz en la
pandemia y, luego, para contribuir a su reactivación económica proveedores (MMUS$) (en MUS$) · Gasto local directo: gasto directamente contratado por BHP y Región de Antofagasta y un 21% en la Región de Tarapacá.
y social. Pagos a proveedores nacionales por sus operaciones a proveedores locales.
la adquisición de bienes y servicios · Gasto local indirecto: gasto ejecutado a través de proveedores $39.687 millones en compras a proveedores
Para BHP es prioritaria la generación de empleo local, la 5.000 $1.400 no locales que contrataron personal con residencia local o locales en 2020, más de cuatro veces el
contribución permanente a la dinamización de la economía adquirieron bienes y servicios a nivel local.
monto de 2019
4.334
nacional y regional, la entrega de oportunidades de crecimiento, 3.888
$1.200
4.000 3.719 3.711
capacitación y desarrollo a personas y proveedores. 3.319 $1.000 $445 $523 Proporción de proveedores por región
En la entrega de sus premios 2020, la Asociación de Industriales
3.000 $800 $291
65% de Antofagasta (AIA) reconoció al Programa de Compra Local

22% de BHP en la categoría Gestión Sustentable, por su aporte y
$600
2.000 contribución a la región.
$400 6%
1.000
$654 $630 $638
Región Metropolitana
956 proveedores registrados, con lo que
$200 7% Región de Antofagasta alcanzamos nuestra meta de tener al menos
Otras regiones
- $-
Región de Tarapacá 900 proveedores inscritos
2018
2019
2020
2016
2017
2018
2019
2020
Gasto directo
Gasto indirecto
Si bien el gasto total en proveedores muestra una disminución en comparación al periodo

anterior, el gasto en proveedores locales aumentó empujado por la ejecución una estrategia
de compra local que compromete transversalmente a toda el área de abastecimiento.
Caso de Estudio

Apoyo a la reconversión de proveedores locales
Medioambiente
En el contexto de la crisis sanitaria, reforzamos el trabajo que En línea con el trabajo desplegado como parte del Programa
realizamos junto a proveedores locales. A través de la plataforma de Compra Local, esta iniciativa nos permitió apoyar a 19
Sawu, concretamos la compra de insumos médicos por más proveedores de Antofagasta e Iquique, quienes durante la
de $3.000 millones, para abastecer a Spence, Escondida y pandemia tuvieron que reconvertirse y reinventarse.
Anexos
Cerro Colorado con alcohol gel, lavamanos portátiles,
mascarillas y desinfectantes, entre otros insumos esenciales
para enfrentar la pandemia.

Relacionamiento con comunidades
Estudio de Impacto Social y Oportunidades equipos de liderazgo, sindicatos, comunidades indígenas y
Somos BHP
En 2020 no se presentaron impactos significativos en locales, entre otros. En simultáneo, cada operación trabajó con
las comunidades del área de influencia de BHP en Chile. el Área de Riesgos para integrar la metodología de riesgos con
Finalizamos un estudio de Impacto Social y Oportunidades para la de la debida diligencia en Derechos Humanos, definiendo un
las operaciones de BHP en la Región de Antofagasta. Como plan de acción basado en controles críticos. Los resultados de la
resultado, se presentó un plan de acción asociado a la inversión evaluación servirán como base para el diseño e implementación
social, un Sistema de Gestión y Seguimiento de Proyectos de de un plan de acción de Derechos Humanos.
Inversión Social y el diseño de indicadores de calidad de vida

para ser monitoreados y evaluados. Además, durante 2020 desarrollamos talleres de entrega de
conocimientos en Derechos Humanos para los líderes de
Nuevo sistema de quejas Minerals Americas.
Para fortalecer la comunicación con las comunidades locales,
en 2020 actualizamos el Procedimiento de Preocupaciones,
Quejas y Reclamaciones Comunitarias. Hoy, junto al despliegue
permanente en terreno de nuestros equipos de Comunidades y Caso de Estudio
Asuntos Corporativos, contamos con mecanismos de contacto Escondida: desarrollo productivo para la
En BHP el trabajo junto a comunidades anfitrionas, territorios En Cerro Colorado, desarrollamos proyectos con las distintas directo a través mensajes gratuitos a través de la aplicación
y organizaciones sociales está en la base de lo que hacemos: comunidades indígenas del área de influencia, como parte de los móvil WhatsApp con asistente virtual y una casilla de correo comunidad de Coloso
nuestro negocio sólo tiene sentido si somos capaces de Convenios de Colaboración y Beneficio Mutuo vigentes desde electrónico. Este mecanismo de quejas comunitarias apoya los
contribuir de forma integral a nuestro entorno. Todos nuestros el año 2015, además del desarrollo del Programa de Monitoreo procesos de debida diligencia en materia de Derechos Humanos
aportes, programas e iniciativas se sostienen en el diálogo Arqueológico Participativo. Adicionalmente, con comunidades y participación de las partes interesadas, lo que nos permite
transparente con las comunidades, con una colaboración activa del área de influencia hemos trabajado en diferentes iniciativas impulsar acciones preventivas, identificar medidas correctivas o
y la construcción permanente de Valor Social. para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, aportando en de atenuación y ejecutar remediaciones cuando corresponda.

la mejora de infraestructura, entrega de becas de educación y
Durante 2020, el plan Vamos Juntos fue un aspecto central ejecución de medidas de apoyo para enfrentar la emergencia En 2020, se recibieron cuatro quejas dirigidas a Escondida,
en nuestro relacionamiento con las comunidades. Para sanitaria. Además, formamos parte del directorio del Centro de dos a Spence y cuatro a Cerro Colorado, provenientes de
mantener nuestros vínculos en los territorios, un gran desafío Economía Circular de Tarapacá. las comunidades. Para cada una de ellas se realizaron las
fue adaptarnos a nuevas formas de trabajo y maneras de investigaciones correspondientes y se tomaron acciones
relacionarnos con mecanismos que nos permitieran estar cerca En Spence, profundizamos el trabajo colaborativo en las concretas para su resolución.
de nuestros grupos de interés, manteniendo una comunicación localidades de Sierra Gorda y Baquedano a través del diálogo
fluida y entregando apoyo en temas como desarrollo económico, con las organizaciones sociales de ambos territorios. Entre los Enfoque de Derechos Humanos
salud y educación. proyectos destacados se encuentra el área de trabajo en materia Luego de que en 2019 desarrolláramos un piloto global para la
de energías limpias impulsado por la Junta de Vecinos N°3 de Evaluación del Impacto en los Derechos Humanos (HRIA, por
Más detalles sobre el despliegue y ejecución del Plan Vamos Sierra Gorda, con la instalación de colectores solares a todos los su sigla en inglés), basado en los requisitos de los Principios
Juntos, se encuentra en Anexos página 56. hogares de la localidad. También, se dio continuidad al Programa Rectores de las Naciones Unidas sobre Negocios y los Derechos Nuestra relación con la comunidad de Coloso, en la Región
de Apoyo a la Educación, iniciativa que benefició a estudiantes Humanos (UNGP), durante el año 2020 continuamos el trabajo de Antofagasta, es de alta prioridad para nuestra compañía.
A pesar de que parte importante de nuestro trabajo estuvo y sus familias, a través de un enfoque integral que considera un con la realización de una debida diligencia en todas nuestras
centrado en la crisis sanitaria, cada una de nuestras operaciones aporte económico y un trabajo psicosocial ejecutado en alianza operaciones en Chile. Por eso, en 2020 generamos mediante un proceso

en Chile continuó ejecutando una serie de proyectos Fundación Juventud Emprendedora. participativo, el Fondo Desarrollo Productivo y Pesquero que
dirigidos a las comunidades y sus habitantes, como también El proceso consideró la participación de diversos grupos de tiene como fin contribuir al empoderamiento económico
se siguieron desarrollando procesos de diálogo junto a las Escondida tuvo un fuerte despliegue online de programas interés de las operaciones de Escondida, Cerro Colorado y de sus habitantes, a través del fortalecimiento de su sector
comunidades, dando plena continuidad a nuestra estrategia de educativos y culturales en la Región de Antofagasta –como el Spence, tales como trabajadores, contratistas, proveedores, pesquero artesanal, permitiéndoles no solo recibir una
Relacionamiento Comunitario y al Plan de Pueblos Indígenas Festival Identidades, FITZA y Festival AntofaCine– además de contribución a su actividad productiva central, sino también,
de BHP. apoyar la formación de nuevos talentos regionales para la minería poder conectarse a través de la asesoría apropiada, a fondos
a través del Consorcio Heuma, ejecutar programas de educación públicos y relacionamiento con otros sectores económicos y
Nuestro mapa de relacionamiento y profundizar nuestro vínculo con universidades regionales. Caso de Estudio sociales, que permitan dar una mirada integral y sustentable
Además, en el marco del cierre de su último campo de pozos de Spence: apoyo al entorno emprendedor de al futuro de la actividad. Adicionalmente, este proyecto creó
Generamos vínculos duraderos acuíferos altoandinos, la compañía continúa dialogando con las un fondo solidario para apoyar a la comunidad en casos de
y genuinos con las regiones,
PERÚ
comunidades atacameñas para desarrollar un adecuado proceso Sierra Gorda emergencia.

territorios y comunidades de en la fase de cierre de Monturaqui.
Medioambiente
Arica
REGIÓN DE ARICA BOLIVIA
las cuales formamos parte. Y PARINACOTA

Una de las prioridades de Minera Spence ha sido contribuir al Entre los proyectos que actualmente están en ejecución
En Antofagasta y Tarapacá US$ 27,2 millones en inversión social, un 54% crecimiento de decenas de empresas locales en la comuna se cuentan iniciativas para el repoblamiento de algas,
O
IC
más que en 2019

ÍF
Cerro
nuestras comunidades Colorado

a través del Programa de Apoyo al Desarrollo Local. Durante actualización de áreas de manejo, desarrollo de turismo,
C
PA
Parca
Lirima
anfitrionas son las siguientes: 2020, Spence reorientó y potenció el programa a través de recuperación de ecosistemas, mejoras de infraestructura
Iquiuca Cancosa
NO
Iquique Mamiña Collacagua

Quipisca
O C É A
Alto Hospicio
El alza en esta área se explica debido a los fondos destinados

Macaya
Pozo Almonte La Tirana
Pica un trabajo colaborativo con más actores del territorio para para optimizar las faenas productivas y habilitación de
Cerro Colorado: Comunidades REGIÓN DE
TARAPACÁ
a financiar inversión social asociada a la crisis sanitaria por responder de forma oportuna y efectiva a las necesidades de nuevos espacios físicos. Todos estos proyectos fomentan a
indígenas de Mamiña, Quipisca, Salar de
Llamará
COVID-19. los vecinos y vecinas de la comuna. su vez la empleabilidad local y sitúa un avance sustantivo en
Parca, Iquiuca, Collacagua, Lirima, el trabajo asociativo de las organizaciones productivas de la
Cancosa, y la comuna de Tocopilla
Inversión social en 2020 En este contexto, durante 2020 ejecutamos un Plan de comunidad. Entre las tres organizaciones de Coloso suman
Pozo Almonte. Calama
Impulso Económico, iniciativa que fue diseñada en un trabajo 124 socios beneficiados.
Spence: Comunidades de
Salar
de Miraje Spence
San Pedro
colaborativo con la Corporación de Fomento y Desarrollo
77%
de Atacama
Baquedano y Sierra Gorda. Mejillones

Sierra Gorda
Salar de
Toconao Comunal de Sierra Gorda, logrando beneficiar al entorno
Escondida: Comuna de Antofagasta
Baquedano Atacama
Camar
Talabre
9% emprendedor de la comuna de Sierra Gorda. El plan aportó un
Antofagasta
CEIM
Peine
Socaire
US$ 27,18
Escondida
y la comunidad de Coloso. Junto Pto. Coloso
Fundación
Minera Escondida
Spence fondo de liquidez a micro y pequeños empresarios afectados
millones
a la comuna de San Pedro de REGIÓN DE
ANTOFAGASTA
Minera
Escondida Cerro Colorado por las secuelas del COVID-19. Además, participamos
14% cofinanciando una iniciativa de CORFO que iba en ayuda de
ARGENTINA
Atacama y las comunidades del
borde sur del Salar, especialmente comerciantes de la comuna.
la comunidad de Peine, llevamos
Anexos
adelante nuestro relacionamiento, Gracias a estos programas, trabajadores independientes y
en el marco de la fase de cierre de mini pymes de la comuna tuvieron acceso a asesoría y un
nuestros campos de pozos. fondo total de $250 millones.

Plan de Pueblos Indígenas Cultura y educación
En 2019 lanzamos el Plan de Pueblos Indígenas (PPI) para Chile, Durante este periodo, hemos tenido importantes progresos en
Somos BHP
lo que permitió definir nuestro marco de relacionamiento con materia indígena. Avanzamos en la identificación y procesos
los pueblos originarios a través de cuatro áreas prioritarias: vinculados a sitios de relevancia cultural patrimonial y hemos
Gobernanza, Empoderamiento Económico, Apoyo Social y fomentado la contratación de personas pertenecientes a pueblos
Cultural y Participación Pública. indígenas. A nivel de dotación hoy contamos con un mayor
número de trabajadores y trabajadoras pertencientes a pueblos
Establecimos metas, compromisos y acciones específicas en un indígenas en nuestras operaciones, pasando de 6,6% en 2019 a
plan a cinco años actualmente en ejecución. Este plan contiene, 6,8% en 2020.

además, lineamientos para las actividades de exploración que
desarrollamos en territorios indígenas. Durante 2020 no se registraron violaciones a los derechos de
pueblos indígenas.
Caso de Estudio
Cerro Colorado: Desarrollo territorial junto a la Comunidad Indígena Quechua de Quipisca
© Puerto de Ideas
Fundación Minera Escondida Fortalecimiento de la cultura

Fundación Minera Escondida tiene el propósito de contribuir Durante más de 20 años, el Programa de Cultura de BHP se ha
y aportar al desarrollo de la Región de Antofagasta a través consolidado como un espacio para la creación, la difusión de las
de programas enfocados en educación, participación social, ideas, el acceso gratuito al arte, la descentralización de la cultura
extensión cultural y desarrollo de proyectos especiales. y la generación de pensamiento crítico. A través de alianzas

colaborativas, durante la crisis sanitaria se exploraron nuevas
Durante 2020, la Fundación concentró su trabajo en educación plataformas de creación digital, además de radio y televisión,
y primera infancia, área en la cual se trabajó el fomento de que permitieron seguir llegando a miles de personas y aportar
competencias lectoras en niños a través de aplicaciones digitales con un espacio de contención y resiliencia, a través de las
con profesores y alumnos. En esta misma línea, se diseñaron siguientes iniciativas:
y publicaron una serie de cuentos digitales, se desarrolló
un diplomado online para apoyar el trabajo de educadores, · Santiago y Antofagasta en 100 Palabras: Este año, se dispuso
se organizaron conferencias dirigidas a profesionales de la de material online y una biblioteca con 4.500 libros de los
educación y se entregaron tablets al Jardín Infantil de Integra proyectos “En 100 Palabras”, los cuales fueron descargados
ubicado en Coloso. más de 12 mil veces durante la cuarentena. Además, se brindó
apoyo a los docentes con un curso de e-learning realizado
Por otra parte, el concurso AntofaEmprende, cuyo objetivo en conjunto con Educar Chile, con clases para fomentar la
es apoyar a emprendedores sociales y contribuir al desarrollo creatividad y encuentros docentes online para capacitar a
sostenible de la región, recibió 357 proyectos provenientes de profesores y profesoras en escritura creativa.
12 regiones del país con soluciones a desafíos en ámbitos como

salud, economía y empleo, educación y medio ambiente. · Festival Puerto de Ideas: Debido a la pandemia el festival
tuvo que reconvertiste y explorar nuevas tecnologías. Así, se
En cuanto al programa Somos, dirigido a jóvenes líderes locales, desarrolló Puerto de Ideas En Vivo, un espacio virtual en el cual
mantuvo su continuidad en modalidad virtual, a través de la las conferencias fueron transmitidas vía streaming. Las más de
ejecución de siete proyectos en Antofagasta, Calama, San Pedro 100 actividades gratuitas, entre el 12 al 18 de abril, contaron
de Atacama y Tocopilla. El programa contó con la participación con 70.000 visualizaciones totales.
activa de 60 jóvenes.
· Teatro a Mil: Durante 2020, Fundación Teatro a Mil facilitó
Centro de Entrenamiento Industrial y Minero contenidos culturales de manera digital. A través de la
El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), plataforma audiovisual Teatroamil.tv se ofreció al público la
dependiente de la Fundación Educacional Escondida, es un posibilidad de acceder de manera gratuita a un gran archivo
Organismo Técnico de Capacitación líder en la formación y memoria patrimonial de las artes escénicas, posibilitando
Medioambiente
de profesionales para la minería basados en el desarrollo de el encuentro con obras emblemáticas, clases magistrales y
competencias laborales del Marco de Cualiﬁcaciones del Sector entrevistas con grandes artistas. A través de redes sociales
Minero (MCM). A través de Fundación Minera Escondida, se se difundieron las actividades relevantes del sector cultural,
entregan becas para capacitación en el CEIM como parte del apoyando a diversas instituciones y artistas que pudieron dar
Programa Aprendices de la compañía. En 2020, el CEIM continuó a conocer su trabajo.
Desde que Cerro Colorado se sumó al portafolio de BHP en el empleabilidad, la creación de una red de trabajo para la puesta su trabajo con el desafío de transitar a una modalidad virtual,
año 2000, la vinculación con las comunidades del entorno y en marcha de los proyectos de inversión y la adjudicación de ajustando el modelo tradicional de enseñanza que consideraba · Museo Chileno de Arte Precolombino: El museo tuvo que
Pueblos Indígenas ha sido una prioridad. recursos asociados a fondos de proyectos concursables desde 70% práctica y 30% modalidad online. cerrar sus puertas con la llegada de la pandemia, sin embargo,
el ámbito público. se generó contenido digital como archivos de video, sonido,
En 2015 Cerro Colorado firmó un Acuerdo de Colaboración y CREO Antofagasta material fotográfico, libros y programas descargables de
Beneficio Mutuo, que contempla un fondo para implementar Además, hemos desarrollado en conjunto proyectos sociales y CREO Antofagasta es un espacio de encuentro de la actividades familiares, disponibles en las plataformas del
proyectos de inversión, a través de diversas transferencias culturales, iniciativas de mejora de la conectividad en la localidad institucionalidad pública, privada, la ciudadanía y la academia, Precolombino. El sitio web del museo ha recibido más de
acordadas entre ambas partes para el periodo 2016 a 2023. de Quipisca, y avanzado en desarrollo cultural y patrimonial. que busca contribuir a mejorar la calidad de vida de Antofagasta. 78 mil visitas.
Opera bajo una gobernanza público-privada, con la participación
Actualmente está en ejecución el “Plan de gestión y desarrollo del Gobierno Regional, la Municipalidad de Antofagasta, la
territorial”, que ha significado el desarrollo de un trabajo de comunidad organizada y Minera Escondida. Trabaja con una
asesoría técnica que ha permitido generar nuevas fuentes de visión de largo plazo, materializada en un Plan Maestro en el que
se propone un crecimiento urbano sostenible para Antofagasta
Anexos
al año 2035. Considera cuatro ejes: borde costero, integración
cerro mar y entre barrios y la habilitación de servicios de las
zonas consolidadas.

Capítulo 5
Medioambiente
Enfrentar el cambio climático y cuidar En este capítulo

el medioambiente es una prioridad 34 Nuestro enfoque
para BHP. Trabajamos día a día para 35 Cambio climático
impulsar una minería ambientalmente Emisiones
37 Estrategia hídrica
responsable y buscamos minimizar Gestión energética
y mitigar los impactos asociados 38 Entorno y biodiversidad
39 Gestión de residuos
a nuestra actividad. Como pilar de
nuestra estrategia de Valor Social,
hemos trazado metas ambiciosas y
vamos avanzando en el cumplimiento
de compromisos.

Cambio climático Emisiones
El cambio climático es uno de los mayores desafíos a los que nos La reducción de emisiones es un pilar central de nuestra
Somos BHP
enfrentamos y en BHP estamos tomando acciones concretas. estrategia de cambio climático. Por eso, los compromisos de
En 2019 anunciamos la creación de un Programa de Inversión la compañía vinculados a emisiones buscan reemplazar de
Climática consistente en un fondo de US$400 millones a 5 años forma progresiva el uso de combustibles contaminantes por
destinados a desarrollar proyectos de reducción de emisiones en alternativas que generen emisiones de menor intensidad, pero
todos nuestros activos operados y en nuestra cadena de valor. que ofrezcan igual rendimiento.
Además, estamos comprometidos con el objetivo trazado en el
Acuerdo de París, que busca limitar el calentamiento global a Las emisiones totales de gases de efecto invernadero (GEI)

1,5°C. Como compañía, toda decisión de inversión y el diseño para las operaciones en Chile se componen en un 23% de
de nuestro portafolio incorpora como factor crítico el cambio emisiones directas (Alcance 1, que corresponden a todas
climático. aquellas emisiones directas generadas por fuentes controladas
o de propiedad de la compañía) y 77% de emisiones indirectas
Tomar acción en materia de cambio climático también implica (Alcance 2, emisiones indirectas asociadas a la generación o
colaborar. Por eso, hemos desarrollado programas y planes compra de energía). En 2020 se ajustó la metodología para
que apuntan en esta dirección, estableciendo alianzas con el cálculo de las emisiones indirectas, la cual considera en el
universidades regionales, y colaborando con gobiernos, cálculo sólo las fuentes que entregan energía a la operación,
empresas, comunidades, universidades, fundaciones y centros junto con sus respectivos factores de emisión.
de innovación, entre otros. Además, nuestra estrategia está
alineada con el Plan de Acción Nacional de Cambio Climático. Las emisiones totales en Chile se incrementaron en un 4% en
relación al periodo anterior. Esta alza se explica principalmente
Meta global de cero emisiones netas al 2050 por el aumento de 237 kTon de CO2 eq de emisiones indirectas en
Durante 2020 actualizamos nuestras metas en materia de 2020, debido a dos factores principales: el aumento del 44% en el
cambio climático, y establecimos la aspiración global de lograr factor de emisión utilizado en el cálculo de las emisiones indirectas

cero emisiones netas al año 2050. Esto implica mantener en debido a la nueva metodología y el incremento del consumo
2022 las emisiones debajo de los niveles reportados en 2017 eléctrico en la planta desalinizadora Escondida Water Supply (EWS)
y utilizar mecanismos de compensación de carbono cuando para compensar el cese de la extracción de agua en los pozos
sea necesario. de Monturaqui. Esta nueva metodología de cálculo de emisiones
Nuestro enfoque comenzó a ser utilizada en 2020 utilizando Market Based, y
En nuestras operaciones en Chile estamos desarrollando considera en el cálculo sólo a las fuentes que entregan energía a la
Cuidar los recursos naturales y resguardar el equilibrio de diferentes programas que buscan avanzar en descarbonización operación, junto con sus respectivos factores de emisión.
nuestro entorno son acciones centrales para BHP. Sabemos que Caso de Estudio a través del desplazamiento de emisiones de gases de efecto
nuestro negocio solo es sustentable si desarrollamos una minería Súmate: acciones comunitarias para invernadero (GEI). Entre ellas se cuentan iniciativas como el
responsable y que ser líderes en la industria conlleva una gran establecimiento de nuevos contratos de energía renovable
responsabilidad con nuestro entorno y sus personas. Trabajamos enfrentar el cambio climático y proyectos como el piloto de hidrógeno verde en Spence.
día a día por impulsar una minería con perspectiva sustentable y Además, hoy nuestras operaciones cuentan con metas
de largo plazo. En 2020 BHP lanzó una convocatoria abierta para buscar específicas en materia de emisiones y descarbonización.
soluciones colaborativas e innovadoras con el objetivo de
Si bien durante 2020 dimos continuidad a iniciativas y aportar a la adaptación y resiliencia de las comunidades de

estrategias para minimizar y mitigar impactos, decidimos ir más Tarapacá y Antofagasta frente al cambio climático.
allá y establecer metas más ambiciosas en cambio climático y Caso de Estudio
descarbonización a nivel global. Todas nuestras operaciones La convocatoria, que contó con el apoyo de ChileGlobal Spence: trabajo colaborativo para mitigar la emisión de material particulado
en Chile cumplen un rol fundamental en el cumplimiento de las Ventures y del área de capital de riesgo de Fundación
metas globales de BHP y hemos hecho mejoras sustantivas que Chile, recibió un total de 197 postulaciones provenientes de
nos acercan cada día más al cumplimiento de nuestras metas emprendedores e instituciones académicas de Chile y otros Durante 2020 una de las prioridades de Spence fue abordar Los resultados muestran que el promedio anual en la localidad
medioambientales. 13 países. la generación de material particulado asociado a la actividad de Sierra Gorda fue de 47,7 ug/m3, con una norma que establece
minera y mitigar las fuentes de emisión vinculadas tanto a la 50ug/m3. Además, se logró una reducción del 24% de MP10 con
Es por eso que, en Chile, adelantamos nuestros compromisos En octubre de 2020 se eligieron las tres iniciativas ganadoras, operación de Spence como a la construcción de la nueva planta respecto al año 2019.
en materia hídrica, reforzamos el trabajo con comunidades para las cuales recibirán en total US$3 millones para la ejecución concentradora.
diseñar soluciones que apoyen la adaptación y resiliencia ante el de los proyectos: En línea con los resultados del Plan de Polvo, destaca la
cambio climático y ejecutamos proyectos para reducir emisiones Para eso participamos en la Mesa de Calidad de Aire de reducción de exposición a sílice en 2020 en Spence, con un 21%
Medioambiente
y nuestra huella de carbono. · AcuyMinAgro: Proyecto liderado por la Universidad Sierra Gorda, liderada por la Secretaria Regional Ministerial menos que el periodo anterior.
Católica del Norte que busca desarrollar capacidades en de Medioambiente de Antofagasta, junto a la comunidad,
las comunidades costeras para generar una interacción organizaciones sociales y otros actores de la industria. Además,
armónica entre los procesos de acuicultura, agricultura establecimos un plan cuya meta es reducir un 60% las emisiones
y minería. de MP10 de los centros de Sierra Gorda y Spence al año
2025, buscando mitigar las fuentes de emisión y dar pleno
· Upcycling Water in Atacama Desert (UWAD): Iniciativa cumplimiento a las normativas vigentes sobre calidad del aire.
liderada por Global Bridges, equipo interdisciplinario
de Dinamarca, Suecia, Israel y Chile, que trabajará en Entre las acciones desarrolladas se encuentra la mantención
un sistema de alcantarillado separado en fuentes, para de caminos mineros, el establecimiento de indicadores de
reutilizar aguas grises en áreas verdes públicas de desempeño asociados a controles de polvo en la mina y área
Antofagasta. seca, la ejecución del Desafío Zero Dust junto al área de Supply
Innovation de nuestra compañía y la creación de un nuevo riesgo
· Kuskalla: Proyecto del equipo compuesto por EBP, material asociado a exposición a sílice y material particulado.
SER Patrimonio, SMI ICE Chile y Power Ledger, que Además, en cuanto a la mantención de caminos mineros,
busca implementar soluciones de gestión comunitaria aplicamos nueva tecnología para equilibrar consumo de agua,
participativa, a través de una micro red solar, un sistema como también mantención de caminos para asegurar eficiencia
de monitoreo hídrico y un modelo de reciclaje integrado, en el consumo de agua.
Anexos
en comunidades aisladas de la Región de Tarapacá y
Antofagasta.

Emisiones continuación Estrategia hídrica
Como compañía sabemos que algunas decisiones en materia de Relativo a las emisiones de Alcance 3 (emisiones que ocurren El acceso seguro a agua limpia es fundamental para las
Somos BHP
sustentabilidad pueden generar efectos no deseados, las que fuera de nuestros activos operados y sobre las cuales no personas y los ecosistemas. Y dado que las operaciones mineras Caso de Estudio
administramos tomando decisiones complementarias. Este el caso tenemos control operativo directo), estamos avanzando en la no pueden funcionar sin agua, sabemos que tenemos una Monturaqui: cese de extracción desde
del aumento de consumo eléctrico generado por la impulsión de generación de oportunidades para asociarnos con distintos responsabilidad ineludible en materia de gestión hídrica.
mayor volumen de agua de mar desde la costa hacia Escondida, participantes a largo de nuestra cadena de valor y actores de acuíferos se adelantó 10 años
fruto de la decisión de cesar la extracción de agua continental la industria, con el objetivo de lograr una reducción de dichas La estrategia y metas hídricas globales de BHP se encuentran
desde los pozos de Monturaqui. No obstante, la decisión de emisiones, a través del desarrollo de nuevas tecnologías, plasmadas en el Water Stewardship Position Statement, en el cual Un hito central de 2020 fue el anuncio del desistimiento de
reemplazar el suministro eléctrico por fuentes 100% renovables considerando que las contribuciones más significativas a las queda establecida públicamente la aspiración de alcanzar un la tramitación del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto

hacia FY25, nos permitirá garantizar que el efecto asociado a la emisiones de Alcance 3 provienen del procesamiento y uso de mundo con seguridad hídrica al año 2030 y el compromiso de Monturaqui, que buscaba extender la extracción del acuífero
decisión de cesar la extracción, sea temporal y acotado. nuestros productos. trazar metas locales. ubicado en el Salar de Atacama en 428 l/s. Este anuncio
venía precedido de la decisión de cesar la extracción de los
Emisiones por año en BHP en Chile Así, nuestra estrategia hídrica, actualizada en 2019, está campos de pozos en el acuífero Monturaqui realizado el 31 de
enfocada en cambiar las fuentes de abastecimiento de agua diciembre de 2019.
Operación Tipo de emisiones Métrica 2018 2019 2020 Variación abandonando la extracción de aguas continentales y priorizando
2020-2019 (%) la utilización de agua desalinizada. En esta línea, durante 2020 Esta decisión tomó en consideración, además, las
Cerro Colorado Emisiones directas KT CO2 equivalente 163 159 148 -7% destacamos el inicio del Análisis Situacional de Agua, que conversaciones mantenidas con la comunidad de Peine,
Emisiones indirectas KT CO2 equivalente 112 99 96 -3% busca identificar los desafíos de agua en las zonas donde BHP respaldada por el Consejo de Pueblos Atacameños.
Total de emisiones KT CO2 equivalente 275 258 244 -5% interactúa con este recurso.
Este anuncio forma parte de un largo camino en el que BHP
Spence Emisiones directas KT CO2 equivalente 179 189 181 -4%
Como compañía somos conscientes del potencial impacto que ha sido pionero en materia de desalinización, con un trabajo
Emisiones indirectas KT CO2 equivalente 449 476 419 -14% nuestras operaciones y procesos pueden generar. Es por eso de 15 años y una inversión en plantas desalinizadoras que
Total de emisiones KT CO2 equivalente 628 665 600 -11% que, con el objetivo de identificar y gestionar los principales alcanza US$4.000 millones.
Escondida Emisiones directas KT CO2 equivalente 917 896 853 -5% riesgos acumulativos, estamos desarrollando un plan de

Emisiones indirectas KT CO2 equivalente 3.280 3.132 3.429 9% actividades de corto y mediano plazo para entender y abordar Escondida fue la primera empresa en la minería chilena en
proactivamente los impactos ambientales acumulativos en los poner en marcha una planta desalinizadora de 525 l/s en
Total de emisiones KT CO2 equivalente 4.197 4.028 4.282 6%
ecosistemas de bahía de Coloso y Mejillones. Hemos conducido 2006. A fines de 2019, completó un proyecto de extensión
Total Emisiones directas KT CO2 equivalente 1.259 1.243 1.183 -5% estudios de dispersión de pluma salmuera de nuestras plantas que aumentó su capacidad de producción de agua
Emisiones indirectas KT CO2 equivalente 3.840 3.707 3.944 6% desaladoras, estudios de productividad primaria en el mar, desalinizada a 3.800 l/s.
Total de emisiones KT CO2 equivalente 5.099 4.950 5.127 3% estudio de aportes de materia orgánica por las descargas
de salmuera, además de fortalecer nuestros programas de
monitoreo.
Durante 2020 la compañía ajustó su metodología para el cálculo de emisiones. Para el cálculo de emisiones indirectas (Alcance 2), la metodología utilizada anteriormente (Grid-Based
Emission Factor) utilizaba como referencia el factor definido por el sistema eléctrico nacional, y reflejaba factores de emisión promedio ponderados por las distintas tecnologías del sistema
Gestión energética
eléctrico de referencia. La nueva metodología está basada en la definición del Market-Based Emission Factor y permite reflejar la estructura del portafolio de fuentes de suministro de En Chile hemos empujado diferentes proyectos que apuntan en
electricidad, ponderando de forma más exacta el factor de emisión del suministro a través del tipo de tecnología de generación que soporta a sus respectivos contratos de suministro (PPAs). esta dirección. En febrero de 2020 anunciamos el desistimiento Avanzar hacia un suministro de energía limpio y renovable
Los datos presentados en reportes anteriores para los ejercicios 2018 y 2019 se calcularon basados en la metodología antigua, por lo que los datos informados en este reporte consideran del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Monturaqui, que es parte central del camino hacia una minería responsable
re expresiones de información. La tabla presentada refleja las emisiones indirectas re calculadas bajo la nueva metodología, permitiendo así mantener la comparabilidad y coherencia de los buscaba extender la extracción desde el acuífero ubicado en las y sustentable. Durante 2020, el total de energía consumida
datos presentados. Si bien se observan diferencias en los valores de emisiones de Alcance 2, esto se explica debido al cambio de metodología, ya que no hay variaciones en el consumo de
energía de las operaciones. cercanías del Salar de Atacama, cesando Escondida la extracción ascendió a 39.668.798 GJ. Un 41% del total corresponde a
con fines productos desde acuíferos altoandinos. Además, se consumo directo, proveniente de diésel, gasolina y gas licuado,

Respecto a las variaciones registradas en Alcance 1, estas se explican por los procesos de revisión de datos y la actualización de cálculos realizados durante el ejercicio 2020.
dio inicio al comisionamiento de la planta desaladora para el mientras el 59% proviene del consumo de electricidad.
A partir del año 2021 toda la reportabilidad referida a emisiones se realizará bajo la metodología Market-Based Emission Factor. proyecto Spence Growth Option (SGO) en Spence, mientras
que Cerro Colorado mantiene el compromiso de cesar las Consumo de energía
extracciones con fines productivos en 2023.
Unidad 2018 2019 2020 Variación
En 2020, extrajimos 231.975 ML de agua, de los cuales un 93% 2019-2020
corresponde a agua de mar. En tanto, nuestro consumo en las Total
operaciones fue de 110.539 ML. energía
GJ 17.513.616 17.305.570 16.433.856 -5%
directa
consumida
Además, luego de un proceso de diálogo y trabajo colaborativo,
Total
en junio de 2021 anunciamos un acuerdo de conciliación en energía
materia medioambiental alcanzado por Escondida, el Consejo de GJ 21.642.992 21.442.181 23.234.942 8%
Medioambiente
indirecta
Defensa del Estado, la Comunidad Indígena de Peine y el Consejo consumida
de Pueblos Atacameños en el Salar de Punta Negra. El acuerdo Total
conciliatorio considera un plan de manejo medioambiental consumo GJ 39.156.609 38.747.752 39.668.798 2%
y diferentes medidas de compensación y reparación, para de energía
cuya implementación considera una gobernanza participativa.
Este acuerdo inédito, marca un avance relevante en materia
medioambiental, reforzando nuestro compromiso de largo plazo
con la sustentabilidad.
Anexos
Entorno y biodiversidad Gestión de residuos
Caso de Estudio
Energía 100% renovable para Spence En BHP reconocemos que nuestras actividades tienen Como compañía, gestionamos los residuos de nuestras Ripios, relaves y rastres
Somos BHP
el potencial de alterar ecosistemas sensibles para la operaciones a través de planes específicos con el objetivo de La gestión de relaves fue otro de nuestros focos del año en
y Escondida biodiversidad, por lo que hemos establecido como objetivo de mitigar progresivamente los efectos de los residuos generados. materia medioambiental. Durante 2020, avanzamos en la
nuestra gestión ambiental el impacto neto de biodiversidad. adopción de nuevas prácticas en gestión de relaves y dimos
Un hito relevante en la transición hacia energías renovables Asimismo, hemos establecido como meta hacia el año 2030 Esto nos permite evaluar nuevas oportunidades de reducción y un paso relevante: como compañía nos acogimos a la Norma
fue la cancelación anticipada de los contratos de energía hacer una contribución medible en materia de conservación, reciclaje alineadas tanto con los objetivos planteados en la Ley Industrial Global para la Gestión de Relaves (GISTM), estándar
basados en energías no renovables. En 2019 BHP firmó restauración y uso sostenible de los ecosistemas marinos y de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), como que proporciona una norma internacional para la gestión segura
cuatro nuevos contratos de suministro de energía para terrestres en todos los lugares donde operamos. en lo requerido para la certificación de Copper Mark. Para esto, de relaves. Con el objetivo de no causar daños a las personas y

abastecer a Escondida y Spence, con la meta de reducir contamos con un plan estratégico en materia de residuos que se al medio ambiente, la GISTM establece un punto de referencia
significativamente las emisiones de CO2. Estamos comprometidos con la gestión eficaz de los riesgos y encuentra actualmente en desarrollo. mundial para las mejores prácticas en grandes áreas como
con contribuir a la resiliencia del entorno más allá de las áreas diseño, construcción, operación y monitoreo de la instalación de
Gracias a estos contratos, a mediados de esta década inmediatas de nuestras operaciones. Apoyar los esfuerzos de Como parte de este plan, durante el 2020 Escondida y Spence relaves, y transparencia.
alcanzaremos un abastecimiento eléctrico completamente conservación también es una forma concreta de crear valor trabajaron en conjunto con el fin de establecer criterios, líneas
basado en fuentes renovables. para la sociedad. base y homologación en la gestión de residuos. Además, hemos BHP participó en el proceso de revisión independiente y
comenzado a desarrollar junto a nuestros proveedores líneas desarrollo de una norma internacional a través del Consejo
Los nuevos contratos entrarán en vigencia a mediados de Un claro ejemplo es la ejecución del Plan de Manejo de trabajo que apunten a disminuir la generación de residuos y Internacional de Minería y Metales (ICMM), uno de los tres
2021. Ellos aumentarán la flexibilidad de nuestras fuentes Ecosistémico de Lagunillas. Este plan busca asegurar el fomentar su valorización, de tal manera que habilite e impulse el organismos que coordina la creación de un punto de referencia
de energía, reducirán los precios de energía en un 20% manejo sustentable del ecosistema y del bofedal, cuyo cumplimiento de las metas establecidas en la Ley REP. para toda la industria.
aproximadamente, y garantizarán la seguridad del suministro. acuífero es la fuente de abastecimiento de agua de Cerro
Además, nos permitirán desplazar efectivamente tres millones Colorado hasta 2023. Además, como parte de las acciones Residuos por operación
de toneladas de CO2 por año a partir del año 2022, si se para mitigar el impacto en biodiversidad, usamos sistemas de
compara con los contratos basados en combustibles fósiles recarga artificial a los ecosistemas. A la fecha, los resultados Residuos Unidad Peligrosos No Peligrosos Total
que están reemplazando. muestran una recuperación progresiva del ecosistema generados

asociado al acuífero. Spence t 5.990,71 4.994,58 10.985,29
Cerro Colorado t 1.887,82 487,65 2.375,47
Escondida t 7.863,54 43.195,67 51.059,21
Residuos mineros masivos
Residuos Unidad 2018 2019 2020

mineros Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera
masivos Escondida Escondida Escondida
Cerro Spence Cerro Spence Cerro Spence
Colorado Colorado Colorado
Lastre t 56.152.511 56.168.869 251.990.656 44.377.967 56.948.509 220.805.550 33.930.971 54.778.542 160.158.000
Relaves t NA NA 121.465.087 NA NA 128.601.014 NA NA 135.596.963
Ripios de t 19.448.171 17.289.513 16.900.404 16.997.082 21.161.912 19.538.342 16.330.315 16.266.614 19.046.667

lixiviación
Minerales t NA 0 45.355.287 NA NA 57.656.355 NA NA 55.734.639
de baja ley
Medioambiente
Anexos
Capítulo 6
Cultura
organizacional
Las personas son la esencia de En este capítulo

nuestra compañía. Promovemos 42 Nuestro enfoque
ambientes seguros, diversos, Principales cifras
inclusivos y respetuosos, donde 43 Inclusión y diversidad
45 Relaciones laborales
todos son libres de ser quienes son. Desarrollo y bienestar
El éxito de nuestro negocio y el 46 Seguridad laboral
47 Salud
liderazgo que tenemos en la industria
radica en la fortaleza de nuestra
cultura organizacional y en prácticas
de excelencia que promueven
el mejoramiento continuo y el
empoderamiento de trabajadores
y trabajadoras.

Nuestro enfoque Principales cifras Inclusión y diversidad
En un año marcado por la pandemia, la fortaleza de nuestra En 2020 la dotación propia de BHP en Chile ascendió a 7.157 En BHP promovemos ambientes de trabajo libres de 23% de nuestra fuerza laboral fue integrada
Somos BHP
cultura organizacional ha sido más relevante que nunca. La salud personas, prácticamente no registró variaciones respecto de discriminación y nuestra fuerza laboral refleja la diversidad por mujeres en 2020
y la seguridad de nuestros trabajadores, como siempre, fueron 2019. Del total de trabajadores, un 23% corresponde a mujeres, de la sociedad en la que estamos insertos. Para ello, hemos
nuestra prioridad, mientras desplegamos nuevas medidas de un 3,2% más que el año anterior. Sobre de la procedencia desarrollado programas de balance de género e inclusión de 52% de las contrataciones del año
cuidado, bienestar y salud mental para enfrentar momentos de geográfica de la dotación, un 45% proviene de las regiones de personas con discapacidad, comunidades LGBT+, pueblos corresponden a mujeres
incertidumbre. La continuidad operacional de nuestras faenas Tarapacá y Antofagasta. indígenas, entre otros. Nuestra compañía tiene tolerancia cero
solo fue posible gracias al esfuerzo de quienes trabajan en ante cualquier tipo de acoso o agresión sexual o laboral, para lo
BHP y en sus empresas colaboradoras, y de los programas de 7.157 trabajadores propios en 2020 cual contamos con prácticas de prevención y protocolos que

prevención, trazabilidad y aislamiento que protegen a nuestras nos permiten enfrentar casos y establecer sanciones cuando Proporción de dotación propia femenina BHP en Chile
trabajadoras y trabajadores. 17.782 trabajadores contratistas en 2020 corresponda. Ethics Point es un canal de denuncias abierto a
todos los trabajadores y que funciona 24/7, pero también existe 2016 2017 2018 2019 2020
Durante 2020 continuamos avanzando en la promoción de 45% de nuestra dotación proviene de nuestras la posibilidad de acudir a Recursos Humanos y a líderes cuando Escondida 11% 12% 13% 16% 19%
la Inclusión y Diversidad, adaptamos nuestros programas de regiones anfitrionas, 10% de Tarapacá y 35% alguien se sienta acosado, ya que nuestro foco siempre estará en Pampa Norte 7% 12% 15% 16% 19%
capacitación a las nuevas formas de trabajo, avanzamos de forma de Antofagasta la persona impactada. BHP Chile Inc. 32% 37% 38% 41% 43%
significativa en la prevención del acoso y la agresión sexual,
Total 11% 15% 18% 20% 23%
y profundizamos nuestros sistemas de apoyo a trabajadores A nivel corporativo contamos con un Consejo Global de Inclusión
contratistas. y Diversidad, conformado en 2015, que cumple un rol estratégico
al apoyar acciones desarrolladas por las diferentes áreas de la
Trabajadores Trabajadores Proporción de empresa, y al promover un pensamiento innovador que se refleja
en iniciativas de Inclusión y Diversidad. En Minerals Americas,
directos en 2020 contratistas en 2020 trabajadores por región
existe un Consejo Regional que, en línea con los planteamientos Caso de Estudio
17%
46%
del Consejo Global, busca adaptar nuestras políticas y prácticas Programa Aprendices: talento femenino
32% 20% de acuerdo a nuestro contexto local. A su vez, cada operación
para la minería del futuro

cuenta con equipos y programas que se dedican a impulsar
11% 51% actividades de Inclusión y Diversidad.
3%
6%
21% 10% 35%
39% 9% Avances del Plan de Inclusión durante
2020
Escondida BHP Chile Antofagasta
Spence Escondida Otras regiones · Lanzamos la campaña “No en BHP” contra el acoso y la
Cerro Colorado Spence Región Metropolitana agresión sexual, el cual desde 2020 es considerado un
BHP Chile Cerro Colorado Tarapacá riesgo material en la compañía.
Arica y Parinacota
· En 2020 lanzamos la Política de Afirmación de Género, que

Número de trabajadores por región en 2020 describe el apoyo que BHP brindará a los empleados que
se encuentren viviendo dicho proceso.
Región Escondida Spence Cerro Colorado BHP Chile Inc. Total

Región de Arica y Parinacota 47 37 99 3 186 · Incrementamos la incorporación de trabajadores
Región de Tarapacá 130 107 454 28 719 pertenecientes a Pueblos Indígenas, llegando a un
Región de Antofagasta 1.693 601 109 130 2.533 6,8% de representación en la fuerza laboral en nuestras
operaciones. En 2018 la representación llegaba a 5,9%.
Región Metropolitana 368 141 31 858 1.398
Otras regiones 1.383 628 130 180 2.321
· Fortalecimos procesos de reclutamiento para facilitar la
Total 3.621 1.514 823 1.199 7.157 incorporación de mujeres a la compañía, con programas
como Operadoras y Mantenedoras Trainee. Durante 2020,
contamos con 75 personas participantes en los programas
Graduados y Aprendices. El Programa Aprendices es central para el cumplimiento de
nuestro compromiso de Inclusión y Diversidad. A través de
· Implementamos un plan de desarrollo de liderazgo para esta iniciativa, privilegiamos el desarrollo de capacidades para
Medioambiente
Minerals Americas, para apoyar el perfeccionamiento de disminuir la brecha de competencias técnicas, con el fin de
las competencias de los líderes y la cultura de BHP. empoderar y potenciar mujeres en el mundo de la minería.
Parte de los compromisos de nuestra compañía es promover

Balance de género la contratación de mano de obra local, invirtiendo en el
En 2016 asumimos el compromiso global de alcanzar el balance desarrollo de las capacidades de las comunidades donde
de género al 2025. En Minerals Americas, durante los últimos operamos.
cuatro años, hemos casi triplicado la representación femenina,
pasando de 7,9% en el 2016 a un 20,6% en diciembre de Durante 2020, abrimos convocatorias para el Programa de
2020. Respecto a las operaciones en Chile, 1.645 mujeres se Aprendices enfocadas en Operadoras y Mantenedoras en
desempeñan en la compañía, lo que representa un 23% del total. Spence, Escondida y Cerro Colorado, lo que se tradujo en la
incorporación de 38 personas a la compañía.
Lo anterior posiciona a BHP como la empresa minera con mayor
diversidad de género en el país, con más del doble del promedio
de la industria nacional, que alcanza un 9,7% según datos de la
Sociedad Nacional de Minería (Sonami).
Además, nos basamos en una política dedicada a reducir los
Anexos
sesgos de género en los procesos de reclutamiento y eliminar las
diferencias salariales entre hombres y mujeres. Por ello, de forma
anual se realiza una revisión de las remuneraciones por género
para corregir posibles distorsiones.

Inclusión y diversidad continuación
Certificación y plan para discapacidades
Somos BHP
Caso de Estudio A fines de 2020 implementamos nuevas acciones para aumentar
Acoso y agresión sexual, nuevo riesgo la contratación de personas con discapacidad, promoviendo
la certificación y acreditación de los empleados con esta
material en BHP condición, de manera que puedan acceder a los beneficios que
otorga el Estado y la propia compañía. Esto va en línea con el
En BHP no toleramos el acoso o la agresión sexual bajo cumplimiento de la Ley de Inclusión Laboral de Personas con
ninguna circunstancia. Es un principio tan fundamental Discapacidad en Chile, que exige a las empresas de más de

que en 2020 establecimos el acoso y agresión sexual 100 empleados resguardar el 1% de su nómina de trabajadores
como riesgo material en nuestra compañía a nivel global, para personas con discapacidad. Sin embargo, la empresa se ha
entendiendo que todo riesgo material tiene el potencial de puesto el objetivo de alcanzar un 1,5%.
afectar la vida de las personas.
Personas con discapacidad en 2020
Entendemos el acoso y la agresión sexual como cualquier
conducta de carácter sexual indebida: acercamiento, acción BHP Chile Inc Escondida Spence Cerro Total
o atención no consentida por quien la recibe, que la hace Colorado
sentir ofendida o humillada. El acoso sexual no es bienvenido, 8 10 7 0 25
no es deseado y no es solicitado.
Cualquier comportamiento o conversación inapropiada o Actualización Plan Violencia Intrafamiliar

irrespetuosa de naturaleza sexual va en contra de nuestra BHP lanzó una nueva política en casos de violencia intrafamiliar Relaciones laborales
Carta de Valores y el Código de Conducta de BHP. y doméstica, que entrega apoyo a los empleados en materia de
salud, seguridad, bienestar e independencia en caso que estén Nuestros trabajadores están representados en ocho sindicatos: En un escenario de emergencia sanitaria, contar con

Durante 2020 desplegamos entrenamientos y capacitaciones enfrentando situaciones de violencia doméstica e intrafamiliar. tres en Escondida (Sindicato N°1 de Operadores y Mantenedores, herramientas de apoyo resultó ser fundamental para los
para líderes, como también campañas de comunicación en Sindicato N°2 de Supervisores y Staff, y Sindicato Interempresas trabajadores y sus familias. Además, en 2020 el uso del programa
todas nuestras oficinas y operaciones, para informar sobre Asimismo, estamos desarrollando acciones de prevención de Trabajadores de la Minería, Operadores y Mantenedores); dos se hizo extensivo a personal de empresas contratistas de BHP
los procedimientos internos de investigación, fomentar las para evitar la ocurrencia de hechos de violencia y garantizar en Spence (Sindicato de Supervisores y Sindicato de Operadores en Chile, lo que permitió que durante el año contáramos con
denuncias y crear conciencia frente a un tema que para apoyo oportuno cuando sea requerido. Independientemente de y Mantenedores), dos en Cerro Colorado (Sindicato N°1 Minera 619 usuarios efectivos del programa. En relación a las consultas
nosotros es prioritario. Además, se han impulsado cambios las circunstancias, todas las formas de violencia doméstica e Cerro Colorado Ltda. y Sindicato de Supervisores) y uno en BHP recibidas, se registraron 852 consultas registrando un aumento
en materia de infraestructura para asegurarnos de que todo intrafamiliar son inaceptables. Chile Inc., conformado en enero de 2020. Este último agrupa respecto de las 763 correspondientes al año anterior.
entorno en la compañía sea seguro. principalmente a los trabajadores del Centro Integrado de
Operaciones (CIO), supervisores y especialistas. 852 consultas recibidas durante 2020,
incluyendo empleados directos y contratistas
79,2% de empleados cubiertos por un
Instrumento Colectivo Capacitaciones
En BHP contamos con un Plan de Entrenamiento, en el cual se
incorporan planes de formación internos que incluyen cursos
Durante 2020 se desarrollaron las siguientes negociaciones: presenciales y en línea, obligatorios para toda la organización –

como los entrenamientos del Código de Conducta de Negocios–,
· En 2020 se realizó el primer proceso de negociación reglada además de capacitaciones definidas según roles y cargos
con el Sindicato N°2 de Supervisores y Staff de Minera específicos. También existe apoyo financiero para formación
Escondida Limitada, proceso que culminó en un acuerdo luego o enseñanza externa que incluye actividades que se organizan
de un proceso de mediación con la autoridad laboral. con apoyo de OTECs y universidades, cursos técnicos, cursos de
desarrollo profesional y de idiomas.
· Minera Spence y el Sindicato N°2 de Supervisores y Staff
iniciaron en octubre de 2020 una negociación anticipada que En 2020, se impartieron 188.692 horas de capacitación, un 31%
cerró exitosamente en acuerdo en noviembre del mismo año. menos que en 2019, debido principalmente a un menor registro
de horas de formación para las categorías de operadores y
· Minera Spence y su Sindicato de Operadores y Mantenedores administrativos en Pampa Norte, dado el contexto de emergencia
iniciaron en noviembre de 2020 una negociación anticipada sanitaria.
Medioambiente
que no logró acuerdo, por lo que las partes quedaron sujetos a
la negociación reglada que cerró exitosamente en 2021. 26,4 horas de capacitación en promedio por
trabajador en 2020
Desarrollo y bienestar Trabajo flexible
Respecto a las opciones de trabajo flexible que ofrece la
En BHP el desarrollo, la salud y seguridad de nuestras personas compañía, se mantuvo vigente la última versión de la Guía
son la base del éxito de la compañía. Es por ello que contamos de Trabajo Flexible actualizada en 2019. Sin embargo, dado
con un marco de entrenamiento que facilita y promueve el el contexto de pandemia, se aceleró de forma significativa la
desarrollo de nuestros trabajadores. Además, contamos con adopción del trabajo flexible entre los trabajadores. Así, un 19%
diferentes herramientas de apoyo y sistemas de gestión de salud de la dotación total en promedio desempeñó sus labores bajo la
y seguridad. modalidad de teletrabajo en 2020.
Programa de Asistencia al Empleado Cifras de teletrabajo durante 2020

El Programa de Asistencia al Empleado (PAE) es una plataforma
que está disponible para los trabajadores y sus familiares las BHP Chile Escondida Spence
Cerro Total
24 horas del día durante todo el año, y entrega orientación Colorado Chile
profesional en las áreas psicológica, médica, nutricional, Cifras de
teletrabajo 795 369 141 30 1.334
Anexos
financiera y legal.
durante 2020

Salud
En un año marcado por el COVID-19, la compañía enfocó sus En tiempos de incertidumbre, velar por la salud de quienes
Somos BHP
esfuerzos en minimizar potenciales efectos en la salud de sus son parte de BHP, tanto trabajadores como sus familias,
trabajadores. Se implementaron 8 controles críticos, incluyendo es una preocupación fundamental. Así, contamos con un
un equipo destinado a realizar búsqueda activa de casos con Programa de Salud Mental que entrega ayuda para enfrentar
frecuencia semanal, tanto para trabajadores propios como para situaciones traumáticas y de crisis, apoyo para gestionar
contratistas. asuntos relacionados con la salud, el bienestar, la familia y
aspectos personales, asesoría en planificación de carrera y
Los servicios habituales en salud continuaron ejecutándose. dificultades financieras, y asesoría y acompañamiento en caso de

Además, la compañía cuenta con servicios de salud facilitados a hostigamiento, acoso o conflictos en el trabajo o en el hogar.
través de mutualidades o prestadores de salud independientes
individuales e institucionales. Exposición a agentes
El trabajo en faenas mineras puede implicar la exposición a
En el edificio corporativo, en 2020 se realizó una evaluación de riesgos en la salud a través de agentes contaminantes, los cuales
trabajo pesado en el Centro de Operaciones Integradas (CIO) y son monitoreados permanentemente y sometidos a evaluaciones
se implementó una evaluación de riesgos de salud y seguridad de riesgos, para así diseñar medidas que mitiguen estos riesgos
para trabajo remoto (teletrabajo). y permitan condiciones de trabajo que protejan la salud física y
mental de los trabajadores.
Seguridad laboral Además, contamos con planes como el Programa de Liderazgo Salud mental
en Terreno, diseñado para generar un cambio cultural y mejorar Respecto al cuidado de la salud mental, contamos con un Contamos con planes para el monitoreo, control y reducción de
Nuestra principal prioridad es la seguridad de los trabajadores y el desempeño seguridad a través de líderes visibles y equipos de programa que busca concientizar a los trabajadores sobre la la exposición a sílice de nuestros trabajadores. De acuerdo a la
durante 2020 continuamos fortaleciendo los procedimientos y trabajos comprometidos. relevancia de tratar adecuadamente las enfermedades mentales, norma chilena, el número de trabajadores expuestos a agentes
estándares de seguridad, y reforzamos nuestro enfoque para la otorgando soporte y fomentando una cultura de cuidado. en 2020 fue el siguiente:
gestión de contratistas.

Durante 2020, nuestro Índice Total de Accidentes Registrables Caso de Estudio Número de trabajadores expuestos a agentes
disminuyó en relación al año anterior. Programa de Eliminación de Fatalidades
2019 2020
TRIF total de las operaciones Sílice Neblina ácida Ruido Sílice Neblina ácida Ruido
de BHP en Chile En 2020 lanzamos a nivel global el Programa de Eliminación Spence 206 0 556 162 70 589
de Fatalidades, que se enfoca en lograr la reducción de Cerro Colorado 673 0 561 85 24 405
2,5
eventos con potencial de fatalidad en un 40% en los primeros
Escondida 2.006 110 2.008 937 563 1.726
2,04 2,02
2 años, con prioridad en los 10 riesgos principales. Esto
2 Total 2.885 110 3.125 1.184 657 2.720
es parte de una estrategia global que tiene como meta la
reducción de accidentes con potencial de fatalidad en un
1,5 1,43 90% en cinco años. En relación a enfermedades ocupacionales, en 2020 registramos 23 casos, un 21% más que el periodo anterior, considerando que es
primer año que se integra COVID-19 en esta categoría.
1 Actualmente, el programa se está desplegando en nuestras
operaciones en Chile.

0,5
Formación en seguridad
0
En materia de seguridad, contamos con programas de formación
2018
2019
2020
de acuerdo al rol de cada trabajador. Los cursos se definen

a través de una matriz de entrenamiento que se actualiza de
TRIF (Total Recordable Injury Frequency o Índice Total de Accidentes Registrables) es uno de
los indicadores mediante el cual medimos nuestro desempeño en seguridad, calculado en manera anual, de acuerdo al estándar de entrenamiento global
base al número de accidentes registrables por 1 millón de horas trabajadas. establecido por la compañía.
Salud y seguridad en el trabajo Cuando un trabajador ingresa a BHP, realiza la inducción global
Actualmente, a nivel global contamos con un Sistema de y la inducción regional HSEC (Salud, Seguridad, Medioambiente
Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo para garantizar el y Comunidades), dependiendo del sitio o lugar donde trabajará.
Medioambiente
resguardo e integridad de quienes trabajan en BHP. Considera Estas inducciones explican los distintos procesos asociados a
los requerimientos y directrices de la normativa legal vigente seguridad que la compañía tiene, como también los riesgos y los
en Chile e integra la prevención de riesgos en cada uno de los controles que cada empleado debe aplicar.
procesos y actividades de la organización. El alcance comprende
a toda la organización: trabajadores propios y colaboradores. Comités paritarios
La compañía cuenta con siete comités paritarios, conformados
Para la aplicación de nuestro sistema desarrollamos un modelo por representantes de los trabajadores y de BHP: uno en el
de seis pasos generales: fundamento, identificación, controles edificio corporativo, cuatro en Escondida, uno en Cerro Colorado
preventivos, impactos, medidas de mitigación y mejora continua. y uno en Spence.
Además, hemos impulsado campañas de sensibilización en
materia de seguridad, con foco en las operaciones, para Los comités representan al 100% de los trabajadores y su
asegurarnos de reforzar los cuidados y principios básicos que trabajo se enfoca en mejorar la gestión interna, promoviendo
toda gestión responsable de seguridad requiere. una cultura de salud y seguridad a través de diversas iniciativas,
en coordinación con las empresas contratistas. Si bien en
Riesgos de seguridad 2020 los comités llevaron a cabo sus actividades de acuerdo
En materia de seguridad, es crítico minimizar y eliminar riesgos con la planificación anual, estas se enfocaron en temas de
a la salud e integridad de las personas. Para eso, generamos salud y seguridad asociados a COVID-19, tales como difusión y
procesos de identificación de peligros y evaluación de riesgos a sensibilización en el autocuidado.
Anexos
través de inventarios y matrices de riesgos. La compañía cuenta
con herramientas para desarrollarlo, con el objetivo de facilitar su
identificación y evaluación.

Capítulo 7
Anexos
En este capítulo
50 Índice GRI BHP Chile 2020
54 Índice GRI y anexos
71 Carta de los verificadores

GRI 101: Fundamentos 2016 Temas Materiales
Contenidos Generales Estándar GRI Contenido Número de Omisión Verificación
Somos BHP
página o URL externa
Estándar GRI Contenido Número de Omisión Verificación Desempeño operacional y económico
página o URL externa
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material 55 √
GRI 102: Contenidos 102-1 Nombre de la organización 7 √ Enfoque de gestión 2016 y su cobertura
Generales 2016 102-2 Actividades, marcas, productos y 7 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 19 √
servicios
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 19 √
102-3 Ubicación de la sede Contraportada √

GRI 102: Contenidos 102-6 Mercados servidos 21 √
102-4 Ubicación de las operaciones 8 √ Generales 2016 102-7 Tamaño de la organización 20 √
102-5 Propiedad y forma jurídica 7 √
Contribución al desarrollo nacional y local
102-14 Declaración de altos ejecutivos 3 √
responsables de la toma de decisiones GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
102-16 Valores, principios, estándares y normas 1 √ de gestión 2016 y su cobertura
de conducta 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 10, 14 √
102-17 Mecanismos de asesoramiento y 23 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 10, 14 √
preocupaciones éticas
GRI 102: Contenidos 102-12 Iniciativas externas 54-55 √
102-18 Estructura de gobernanza 7 √ Generales 2016
102-13 Afiliación a asociaciones 54-55 √
102-23 Presidente del máximo órgano 7 √
de gobierno GRI 201: Desempeño 201-1 Valor económico directo generado 22 √
102-30 Eficacia de los procesos de gestión 23 √ económico 2016 y distribuido
de riesgos GRI 203: Impactos 203-1 Inversiones en infraestructura y servicios 20 √
102-40 Lista de grupos de interés 54 √ económicos indirectos apoyados

102-42 Identificación y selección de grupos 54 √ Propio Plan Vamos Juntos 16-17 √
de interés
Salud y seguridad laboral
102-43 Enfoque para la participación de los 11 √
grupos de interés GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
de gestión 2016 y su cobertura
102-44 Temas y preocupaciones clave 55 √
mencionados 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 14, 46, 47 √
102-46 Definición de los contenidos del 11 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 14, 46, 47 √
informe y la cobertura de los temas GRI 403: Salud y seguridad 403-1 Sistemas de gestión en salud y seguridad 46 √
102-47 Lista de temas materiales 11 √ en el trabajo 2018 ocupacional
102-48 Reexpresión de la información 2 √ 403-2 Gestion de riesgos, incidentes en 46 √
seguridad
102-49 Cambios en la elaboración de informes No existen cambios cambios √
significativos con respecto a 403-3 Servicios de salud ocupacional 47 √
los reportes anteriores respecto 403-4 Participación de los trabajadores, 46 √
a la cobertura de los temas consultas y comunicación sobre salud y
materiales. seguridad en el trabajo

102-50 Periodo objeto del informe 2 √ 403-5 Capacitación en salud y seguridad 46 √
102-51 Fecha del último informe 2 √ 403-6 Promoción de la salud ocupacional 47 √
102-52 Ciclo de elaboración de informes 2 √ 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de 45 √
102-53 Punto de contacto para preguntas Contraportada √ gestión de salud y seguridad
sobre el informe 403-9 Accidentabilidad relacionada al trabajo 46, 66 √
102-54 Declaración de elaboración del informe 2 √ 403-10 Enfermedades ocupacionales 65 √
de conformidad con los Estándares GRI
Propio COVID-19 14 √
102-55 Índice de contenido GRI 50 √
102-56 Verificación externa 71 √
GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 42 √
Medioambiente
GRI 102: Contenidos 102-8 Información sobre empleados y otros 42 √
Generales 2016 trabajadores
102-41 Porcentaje de empleados en acuerdos 45 √
de negociación colectiva
GRI 202: Presencia en 202-1 Ratio del salario de categoría inicial 68 √
el mercado 2016 estándar por sexo frente
al salario mínimo local
202-2 Proporción de altos ejecutivos 68
√
contratados de la comunidad local
GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevos empleados contratados y rotación 65 √
de empleados
GRI 404: Formación y 404-1 Media de horas de formación al año por 45 √
enseñanza 2016 empleado
404-2 Programas para mejorar las aptitudes 45 √
de los empleados y programas de ayuda a la
transición
GRI 406: No discriminación 406-1 Casos de discriminación y acciones 69 √
2016 correctivas emprendidas
Anexos
Estándar GRI Contenido Número de Omisión Verificación Estándar GRI Contenido Número de Omisión Verificación
página o URL externa página o URL externa
GRI 407: Libertad de 407-1 Operaciones y proveedores en los que 45 √ Tecnología e innovación
Somos BHP
asociación y negociación el derecho a la libertad de asociación y la GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
colectiva 2016 negociación colectiva pueden estar en riesgo de gestión 2016 y su cobertura
Propio Trabajo flexible 45 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23 √
Gestión medioambiental 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23 √
GRI 103:Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √ Propio Innovación 23 √
Minería del futuro

103-3 Evaluación del enfoque de gestión 34 √ de gestión 2016 y su cobertura
GRI 102: Contenidos 102-11 Principio o enfoque de precaución 23 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 22,23 √
Generales 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 22,23 √
GRI 303: Agua 303-1 Interacción con el agua como recurso 37 √
y efluentes 2018 compartido Propio Automatización 22 √
303-2 Gestión de los impactos relacionados 60 √ Relacionamiento comunitario
con las descargas de agua GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
303-3 Extracción de agua por fuente 60 √ de gestión 2016 y su cobertura
303-4 Descargas de agua 60 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 28 √
303-5 Consumo de agua 60 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 28 √
GRI 304: 304-1 Sitios operacionales de propiedad, 63-64 √ GRI 412: Evaluación de 412-1 Operaciones que han sido objeto 29 √
Biodiversidad 2016 arrendados, administrados o adyacentes Derechos Humanos 2016 de revisiones de derechos humanos o
a áreas protegidas y áreas de alto valor de evaluaciones de impacto
biodiversidad fuera de las áreas protegidas GRI 413: Comunidades 413-1 Operaciones con participación de la 28-29 √
304-2 Impactos significativos de las 63-64 locales 2016 comunidad local, evaluaciones del impacto y

√
actividades, productos y servicios en la programas de desarrollo
biodiversidad 413-2 Operaciones con impactos negativos 29 √
304-3 Hábitats protegidos o restaurados 63-64 √ significativos, reales y potenciales, en las
comunidades locales
GRI 306: Residuos 2020 306-3 Residuos generados 39 √
Relación con pueblos indígenas
306-4 Residuos no destinados a eliminación 62 √
306-5 Residuos destinados a eliminación 63 √ de gestión 2016 y su cobertura
Propio Ripios, relaves y lastres 39 √ 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 30 √
Inclusión y diversidad 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 30 √
GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √ GRI 411: Derechos de los 411-1 Incidentes de violaciones a los derechos 30 √
de gestión 2016 y su cobertura pueblos indígenas 2016 de los pueblos indígenas
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 43 √ Propio Plan de Pueblos Indígenas 30 √
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 43 √ Conducta y ética en los negocios
GRI 405: Diversidad 405-1 Diversidad en empleados 42, 43, 44 √ GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
e igualdad de

405-2 Ratio del salario base y la remuneración 68 √ de gestión 2016 y su cobertura
oportunidades 2016 de mujeres frente a hombres 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 23 √
Propio Plan de Inclusión 43 √ 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 23 √
Fomento de proveedores locales GRI 102: Contenidos 102-17 Mecanismos de asesoramiento y 23 √
GRI 103: Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √ Generales 2016 preocupaciones éticas
de gestión 2016 y su cobertura GRI 201: Anticorrupción 205-1 Operaciones evaluadas por riesgos 23 √
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 26 √ 2016 relacionados con la corrupción
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 26 √ 205-2 Comunicación y capacitación sobre 23 √
GRI 102: Contenidos 102-9 Cadena de suministro 26-27 √ políticas y procedimientos anticorrupción
Generales 2016 102-10 Cambios significativos en la 26-27 √ 102-25 Conflicto de intereses 23 √
organización y su cadena de suministro
GRI 204: Prácticas de 204-1 Proporción del gasto en proveedores 26
Medioambiente
√
adquisición 2016 locales
Propio Programa de Compra Local 27 √
Cambio climático
GRI 103:Enfoque 103-1 Explicación del tema material 55 √
GRI 102: Contenidos 201-2 Consecuencias financieras y otros riesgos 35 √
Generales 2016 y oportunidades debido al cambio climático
GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la 37 √
organización
302-3 Intensidad de la energía 61 √
GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 36 √
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar 36 √
energía (alcance 2)
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 61 √
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de 62 √
azufre (SOX) y otras emisiones significativas
Anexos
al aire

Anexos capítulo Somos BHP
Grupos de interés y mecanismos de relacionamiento ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento
Somos BHP
Iniciativas voluntarias y compromisos públicos a nivel internacional
¿Quiénes son? Métodos de involucramiento · Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Trabajadores propios y sus familias · Sustainability Accounting Standards Board
Trabajadores y sus familias; organizaciones · Reuniones presenciales con jefaturas para revisar temas que van desde el desempeño de la (SASB) Standards
sociales, deportivas y sindicales operación hasta actividades del área. · The International Council on Mining and Metals
· Medios internos (revistas corporativas, boletines, TV interna y radio, entre otros). (ICMM)
· Encuesta de Compromiso y Percepción y otras mediciones. · Task Force on Climate related Financial
· Reuniones entre Sindicatos y Recursos Humanos. Disclosure (TCFD)

· Evaluaciones de desempeño. · UN Global Compact
· • Otras instancias como charlas; actividades recreativas, deportivas, sociales, y culturales; · CEO Water Mandate
ceremonias de reconocimiento por años de servicio; celebración de efemérides nacionales e · Sustainable Development Goals (SDG)
internacionales; eventos especiales. · Extractive Industries Transparency Initiatives
· Carbon Disclosure Project (CDP)
Empresas contratistas · Paris Agreement
Trabajadores de las empresas contratistas · Comunicación entre administradores de contrato de nuestra compañía y de la empresa · Voluntary Principles on Security and Human
contratista. Rights
· Reuniones periódicas entre profesionales de la compañía y administrador de contrato, · UN Guiding Principles on Business and Human
encargado de prevención de riesgos o profesional afín dependiendo del tema. Rights
Proveedores · Global Industry Standard on Tailings
Management (GISTM)
Proveedores de bienes y servicios · Programa de Compra Local.
· Asociación de Industriales de Antofagasta. Participación en el Directorio, Consejo de Desarrollo
Sustentable, Consejo de Capital Humano y Relaciones Laborales y Consejo de Desarrollo
Empresarial.
Estudio de materialidad
· SICEP: empresa mandante en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras.
· Comité de Desarrollo Productivo de la Región de Antofagasta- Clúster Minero. Fuentes consultadas

· Participación en el Consejo Directivo Ampliado. Documentos Documentos
Comunidades · Annual Report BHP 2020 · Prensa digital
Comunidades del área de influencia de Cerro · Desarrollo de proyectos con las comunidades, además de un trabajo periódico en terreno con · Comunicados internos · Prensa escrita
Colorado: Mamiña, Quipisca, Parca e Iquiuca, los distintos participantes de los programas e iniciativas conjuntas de inversión social. · Tendencias:
en los valles de las quebradas precordilleranas, · Convenios de cooperación y sustentabilidad en beneficio mutuo con comunidades indígenas Entrevistas · Tracking the Trends 2021 Deloitte: Las tendencias clave que dan
pertenecientes a la comuna de Pozo Almonte. territoriales. · Daniel Arrieta, Vicepresidente de Recursos Humanos Minerals forma al futuro de la industria
· Mesas de trabajo y mesas técnico ambientales con las comunidades indígenas territoriales y
Americas · The Global Risks Report 2021 16th Edition - World Economic
La localidad de Pozo Almonte como tal, ubicada locales aledañas a nuestras operaciones.
en la Pampa del Tamarugal. · Alianzas para el desarrollo de actividades comunitarias. · Cecilia Azar, Gerente de Valor Social Forum
· Proceso de participación y diálogo con comunidades indígenas para la evaluación ambiental de · Pedro Correa, Vicepresidente de Abastecimiento Minerals · Estándares:
En el piso ecológico altiplánico se encuentran proyectos de inversión. Americas · Global Reporting Initiative (GRI)
las localidades de Lirima, Collacagua y Cancosa, · Laila Ellis, Vicepresidente HSE Minerals Americas · Copper Mark
pertenecientes a la comuna de Pica. · Mia Gous, Gerente General Planta Spence
Spence: comuna de Sierra Gorda, que incluye · Alejandro Heilbron, Gerente General Cerro Colorado
las localidades de Sierra Gorda y Baquedano. · Patricio Hidalgo, Gerente General Mina & NPI Spence
· Juan Cristóbal Marshall, Head de Asuntos Corporativos de

Escondida: comuna de Antofagasta y la Escondida
comunidad de Coloso, comuna de San Pedro de · Carolina Merino, Practice Lead Asuntos Corporativos Minerals
Atacama y las comunidades del borde y sur del
Salar: Peine, Socaire, Camar, Talabre y Toconao
Americas
· Santiago Montt, Vicepresidente de Asuntos Corporativos
Gobierno y organismos reguladores
Minerals Americas
Autoridades de gobierno nacionales, regionales · Reuniones protocolares y técnicas según sea el caso. · Mauro Neves, Presidente Escondida
y locales. · Proyectos conjuntos a través del establecimiento de alianzas.
· Anita Zúñiga, Head de Asuntos Corporativos Pampa Norte
Direcciones nacionales y regionales de servicios
públicos.
Asociaciones, organizaciones, ONG y otros Priorización de temas
Asociaciones de Industriales de Iquique (AII), · Reuniones periódicas con participación de nuestros representantes. Los temas materiales identificados fueron sometidos a evaluación a partir de una encuesta online con el fin de obtener la visión de la
compañía y de los grupos de interés. Para ello, se solicitó evaluar cada tema en una escala de 1 a 5, donde 1 es menos importante y 5
Medioambiente
Asociación de Industriales de Mejillones y de · Coordinaciones para la concreción de iniciativas conjuntas.
Antofagasta (AIA). · En el caso de las ONGs, reuniones informativas y técnicas, así como visitas a terreno y entrega más importante.
de informes, entre otras instancias. Desarrollo de proyectos en conjunto en algunos casos
Consejo Regional de Seguridad Minera de específicos. Se recibieron 26 respuestas externas y 42 respuestas internas, que arrojaron como resultado la siguiente evaluación:
Tarapacá y Antofagasta.
Cámara Chileno Australiana de Comercio. Tema Visión interna Visión externa

Salud y seguridad laboral 4,69 4,73
En el contexto nacional, formamos parte
del Consejo Minero, la Sociedad Nacional Conducta y ética en los negocios 4,48 4,38
de Minería, Acción Empresas, Icare y otras Desempeño operacional y económico 4,45 4,31
organizaciones de la sociedad civil.
Contribución al desarrollo nacional y local 4,40 4,23
Mediante proyectos específicos nos Gestión medioambiental 4,27 4,31
relacionamos con Casa de la Paz, Simón de Inclusión y diversidad 4,10 4,35
Cirene y Fundación Juventud Emprendedora,
ambas ONGs de carácter regional. Tecnología e innovación 4,07 4,27
Relacionamiento comunitario 4,07 4,27
Minería del futuro 4,02 4,19
Cultura organizacional 3,83 4,04
Relación con pueblos indígenas 3,98 3,88
Anexos
Cambio climático 3,88 3,92
Fomento de proveedores locales 3,93 3,85

Anexos capítulo Nuestra respuesta ante el COVID-19 Solicitud Escondida Cerro Colorado Spence
Información adicional En conjunto con Minera Spence, Además de las iniciativas
Plan Vamos Juntos se realizó el siguiente aporte: realizadas con Escondida,
Somos BHP
se trabajó en los siguientes
Solicitud Escondida Cerro Colorado Spence Proyecto Esperanza: En Alianza programas:
con la Universidad Católica, el Iniciativa salud mental niños Sierra
Localidades beneficiadas Región de Antofagasta: Campamentos de la Región de Antofagasta, comunidad de Coloso y comunidades programa buscó aumentar el Gorda; Reconocimiento Adulto
atacameñas; Sistema de Salud Nacional; Región Metropolitana: La Pintana, Puente Alto; Región de Tarapacá. acceso a consultas, aumentar la mayor Sierra Gorda; Campaña de
Monto invertido en el territorio $8.143.852 $1.175.552 $2.962.370 capacidad de toma de muestras y prevención Sierra Gorda.
asegurar el seguimiento de casos
Programas implementados Proyecto Esperanza
de COVID-19, tanto en la región
Convenios realizados · Proyecto Esperanza · Proyecto Esperanza · Proyecto Esperanza de Antofagasta y las comunas

· Convenio Fundación Techo · Convenio con Municipalidad de de Puente Alto y La Pintana en la
· Convenios Gobierno Regional Pozo Almonte Región Metropolitana. Más de 30
de Antofagasta mil PCR fueron tomados, atención
· Convenio Corporación Municipal de call center fue implementado,
de Desarrollo Social junto con una plataforma de
N° beneficiarios Comunidad de Antofagasta Aproximadamente 350 mil trazabilidad en Antofagasta con
personas (Región de Tarapacá) soporte TI de la Universidad de
Antofagasta y se gestionó apoyo de
Principales resultados Entrega agua potable: Un Proyecto Esperanza: En Alianza Entrega de cajas de alimentos:
Residencias sanitarias en la Región
total de 3.500 mt3 para suplir con la Universidad Católica, el Entrega de 1.400 cajas de
de Antofagasta.
semanalmente el requerimiento programa buscó aumentar el alimentos a nuestras comunidades
de agua en 5 campamentos en acceso a consultas, aumentar la de Sierra Gorda.
Entrega de equipos y EPP a
Antofagasta, beneficiando a cerca capacidad de toma de muestras
autoridades de Antofagasta:
de 400 familias durante 3 meses. y asegurar el seguimiento de Entrega kit de higiene: Entrega de
Expansión de Capacidades del
casos de COVID- 19, tanto en la 700 kit a la comunidad de Sierra
Laboratorio de la Universidad de
Entrega de cajas de alimentos: región de Antofagasta, Tarapacá Gorda.
Antofagasta, 2 furgones totalmente
Entrega de 2.760 cajas de y las comunas de Puente Alto y La
acondicionados como laboratorios
alimentos a nuestras comunidades Pintana en la Región Metropolitana. Sanitización: Sanitización los 2

móviles para toma de examen PCR.
anfitrionas y campamentos en la Más de 30 mil PCR fueron días de la semana en localidades
Región de Antofagasta. tomados, atención de call center de Sierra Gorda, durante el
Equipamiento Sistema de Salud:
fue implementado, junto con una período de marzo-septiembre
Donación de 10 ventiladores en
Entrega kit de higiene: Entrega plataforma de trazabilidad en 2020.
coordinación con CPC y Consejo
de 6.000 kits a la ciudad de Antofagasta con soporte TI de la
Minero a la Región de Antofagasta;
Antofagasta. Universidad de Antofagasta y se
Donación de 30 ventiladores no
gestionó apoyo de Residencias
invasivos, también conocidos
Sanitización: Sanitización los 5 sanitarias en la Región de
como máquinas de oxígeno de
días de la semana en sectores Antofagasta.
alto flujo, al Hospital Regional de
de la ciudad de Antofagasta
Antofagasta; Donación de 6 Camas
y Coloso, durante el período Entrega agua potable: Entrega
a Hospital Clínico de la Universidad
de marzo-septiembre 2020. de 1000 bidones de 20 litros de
de Chile JJ Aguirre; Donación de 20
Adicionalmente se sanitizó todo el agua potable a 30 familias de la
ventiladores no invasivos con sus
transporte público de la comuna de comunidad de Parca y 75 familias
cánulas, 61 kits de detección head
Antofagasta. en Quipisca.
TUBE & Water Cha y 60 cánulas
de alto flujo de diversas tallas al
Entrega de equipos y EPP a Entrega de cajas de alimentos:
Hospital Sótero del Río.

autoridades de Antofagasta: 6 Entrega de 1.821 cajas de alimentos
impresoras 3D, 400 kit de apoyo a nuestras comunidades anfitrionas
a comerciantes, Ciclos de charlas de la Región de Tarapacá
sobre Covid-19 a la comunidad,
Camión sanitizador con cañón Entrega kit de higiene: Entrega
electro-hidráulico, habilitación de 1.810 kits de higiene a nuestras
de 2 ambulancias para apoyo a comunidades anfitrionas de la
comunidades Indígenas en San Región de Tarapacá.
Pedro de Atacama, donación de
equipos de protección personal. Sanitización: Sanitización semanal
en espacios públicos en Mamiña y
Parca durante el período de abril-
septiembre 2020.
Medioambiente
Entre EPP y servicios a
autoridades: Mejoramiento
infraestructura y equipamiento
CESFAM Pozo Almonte; Equipo
médico para mejoramiento
de sistema salud rural en
comunidades anfitrionas; barrera
sanitaria en Parca; Donación a
Servicio de Salud Regional de
Iquique para equipamiento hospital
de campaña en Estadio Regional
Tierra de Campeones.
Anexos
Anexos capítulo Negocios Anexos capítulo Sociedad
Valor económico generado y distribuido Distribución de proveedores nacionales
Somos BHP
Valor económico generado 2018 2019 2020 Región 2018 2019 2020 Proveedores por región (%) 2018 2019 2020 Gasto por región (%)
BHP en Chile (MMUS$)
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Pampa Minera Pampa Minera Pampa Minera
Norte Escondida Norte Escondida Norte Escondida Región de 128 102 104 6,4 6 6 69 53 44 1,9 1,2 1,1
Tarapacá
Ingresos Operacionales 1.604 7.574 1.618 7.120 1.375 7.652
Región 413 343 382 20,7 20,2 22 585 577 594 16,0 13,3 15,3
Ingresos Financieros 82 13 72 9 26 2 de Antofagasta

Ingresos no Operacionales 5 21 1 36 3 36 Región 1.304 1.123 1.134 65,3 66,1 65 2.848 3.485 3.001 77,0 80,4 77,2
Valor Económico generado 1.691 7.608 1.691 7.165 1.404 7.690 Metropolitana
Otras 152 132 125 7,6 7,7 7 207 219 249 5,5 5,1 6,4
regiones
Valor económico distribuido 2018 2019 2020
BHP en Chile (MMUS$) Total 1.997 1.700 1.745 100 100 100 3.709 4.334 3.888 100 100 100
Pampa Minera Pampa Minera Pampa Minera Los montos de 2020 excluyen pagos asociados a compañías de seguro y un pago anticipado por US$ 109,619,991 millones a un pago por término anticipado de contrato con Eléctrica
Norte Escondida Norte Escondida Norte Escondida Angamos, dado la distorsión que generaba y que no se trata de una transacción de compra de bienes y servicios.
Costos operacionales 473 2.373 630 3.099 942 1.907
Sueldos de Trabajadores y Beneficios 198 375 133 276 147 311
Proveedores 194 882 232 807 272 799 Detalle gasto directo e indirecto en proveedores locales en 2020
Impuestos 134 794 118 509 117 1.055
Gastos Financieros 18 173 20 167 29 138 Región Gasto (US$) % Gasto Ajustes por gasto Gasto total local % Gasto (ajustado) Variación
Inversión a la Comunidad 3 14 3 15 7 21 indirecto ajustado (US$)
Tarapacá $44.136.714 1,1% 10.996.753 $55.133.467 1,4% 0,3%

Propietarios 2.620 0 2.220 0 1.950
Valor Económico Distribuido 1.021 7.232 1.137 7.093 1512 6.181 Antofagasta $593.530.855 15,3% 520.429.565 $1.113.960.420 28,7% 13,4%
Valor Económico Retenido 670 376 554 72 -108* 1.509 Otras regiones $3.250.198.722 83,6% -531.426.318 $2.718.772.404 69,9% -13,7%
Total $3.887.866.291 100,0% – $3.887.866.291 100,0% –
Sueldos de trabajadores y beneficios: Valor distribuido a los trabajadores a través del pago de remuneraciones, leyes sociales, bonos, beneficios sociales y médicos, vacaciones y
capacitación, entre otros.
Otros Gastos a Terceros: Considera los gastos de parte de la compañía a sus empresas colaboradoras en retribución a los servicios prestados durante el año.
Impuestos: Aporte de la empresa al fisco a través de Impuesto a la Renta, Impuesto Específico a la Minería. Considera, además, desembolsos como patentes, contribuciones y ley de timbres.
Gastos Financieros: derivados de los pagos de obligaciones financieras de la empresa, además de otros desembolsos, producto de operaciones financieras. Cambios significativos en la cadena de abastecimiento
Inversión a la comunidad: Incluye programas sociales, auspicios y donaciones.
Propietarios: Dividendos pagados a los accionistas de la empresa.
Medio Ambiente: Incluye gastos en proyectos ambientales. Los cambios significativos en la cadena de valor de BHP en Chile, asociados al número y naturaleza de los proveedores y contratistas,
Retenido en la empresa: dineros que se reinvierten en la compañía para dar continuidad a las operaciones. Incluyen depreciaciones y amortizaciones del período, además de la utilidad del
ejercicio. Corresponde a la diferencia del Valor Económico Generado y Valor Económico Distribuido.
se explican por el estado y curva de avance de los mega proyectos de la compañía, tales como EWSE y SGO. El avance de estos
Los valores de Pampa Norte corresponde a la suma de los valores individuales de Spence y Cerro Colorado. proyectos implica un mayor gasto en grandes proveedores de bienes y servicios, los cuales, al no ser locales, distorsionan la
medición del gasto local. Concretamente en 2020, impactó en 2,1 puntos el porcentaje de gasto en proveedores locales (Tarapacá y
* Costos operacionales incluyen una pérdida por deterioro de activos.Debido a la incertidumbre del entorno actual, la administración realizó una evaluación del deterioro de la propiedad,
planta y equipamiento. El monto recuperable se estimó con base en el valor presente de los flujos de efectivo futuros esperados derivado de los activos (“valor en uso”) y se estimó que era Antofagasta), debido a que la base de cálculo (gasto) es más grande, y dichos contratos ya habían sido adjudicados a empresas no
menor que su valor en libros y el deterioro de propiedades, planta y equipo; resultando en una pérdida por deterioro de MUS$408.911. locales.

Producción de cobre fino, ventas y exportaciones (t) de BHP en Chile
Minera Spence Cerro Total Minera Spence Cerro Total

Escondida Colorado 2019 Escondida Colorado 2020
2019 2020
Producción 1.156.875 193.379 71.710 1.421.964 1.155.854 146.630 68.899 1.370.672
Ventas 1.152.971 192.121 72.464 1.417.556 1.146.733 150.721 68.139 1.365.594
Exportaciones 1.111.257 187.089 72.464 1.370.810 1.146.734 150.721 68.139 1.365.594
Medioambiente
Ventas de cobre por productos (t) de BHP en Chile
Ventas 2017 2018 2019 2020
Cobre fino concentrado 688.602 934.275 906.718 914.490
Cobre fino cátodos 502.533 511.272 515.246 451.104
Total cobre fino 1.191.135 1.445.547 1.421.964 1.365.594
Anexos
Anexos capítulo Medioambiente Emisiones
Vertidos de agua 2018
Somos BHP
Las operaciones de BHP en Chile no poseen descargas de aguas y riles a aguas superficiales. Los datos declarados en el indicador Tipo de emisiones Métrica Pampa Norte Minera Escondida
303-4 hacen mención a las aguas superficiales. Sin embargo, estas no corresponden a riles del proceso sino a sistemas de recarga
Cerro Colorado Spence
artificial a los ecosistemas. En el caso de Cerro Colorado, estas aguas corresponden al Sistema de Riego Artificial contemplado en el
Emisiones directas KT CO2 eq 163 179 917
Plan de Manejo de Lagunillas Res. Ex. N°67/2011 y en el caso de Escondida al sistema de riego al ecosistema de Salar de Punta Negra.
Emisiones indirectas KT CO2 eq 112 449 3.280
Con respecto al vertido de agua de mar, corresponde al rechazo de la desalinizadora de Escondida y cumple con los estándares Total emisiones KT CO2 eq 275 628 4.197
establecidos en el Decreto Supremo N°90 y su propio plan de seguimiento y monitoreo establecido en la RCA N° 77/2019. Intensidad emisiones directas KT CO2 eq/KT Cu Producido 2,46 1.01 0,74

Intensidad emisiones indirectas KT CO2 eq/KT Cu Producido 1,69 2,55 2,64
En el caso de las aguas subterráneas, corresponden a la infiltración desde el tranque de relaves de Escondida, las cuales son
posteriormente capturadas en una cortina hidráulica. El control de infiltraciones por medio de una cortina de pozos y un dren en la Intensidad del total de emisiones KT CO2 eq/KT Cu Producido 4,15 3,56 3,38
base del muro está aprobado y contenido en el marco de la RCA N° 048/1998, RCA N° 0174/2008 y RCA N° 398/2009. Además, desde 2019
el punto de vista ambiental la extracción actual está amparada bajo las RCA citadas anteriormente. Tipo de emisiones Métrica Pampa Norte Minera Escondida
Cerro Colorado Spence

Captación de agua Emisiones directas KT CO2 eq 159 189 896
Emisiones indirectas KT CO2 eq 99 476 3.132
Operación Fuentes de Agua Medidas 2018 2019 2020
Total emisiones KT CO2 eq 258 665 4.028
Cerro Colorado Dewatering ML 22 88 364
Intensidad emisiones directas KT CO2 eq/KT Cu Producido 2,22 0,98 0,77
Lagunillas ML 4.039 3.779 3.646
Spence Agua retenida en el mineral ML 597 510 525
Intensidad del total de emisiones KT CO2 eq/KT Cu Producido 3,60 3,44 3,48
FCAB y ADASA ML 6.154 6.549 6.400
2020

Escondida Monturaqui ML 41.627 40.874 –
Salar de Punta Negra ML 371 373 390 Tipo de emisiones Métrica Pampa Norte Minera Escondida
Hamburgo ML 2.157 1.934 1.687 Cerro Colorado Spence
Desagüe mina ML 2.828 1.948 1.757 Emisiones directas KT CO2 eq 148 181 853
Agua de mar ML 127.392 131.425 215.406 Emisiones indirectas KT CO2 eq 96 419 3.429
Agua fondo mina ML 674 630 1.801
Total emisiones KT CO2 eq 244 600 4.282
Total de agua captada ML 185.861 188.110 231.975
Intensidad emisiones directas KT CO2 eq/KT Cu Producido 2,15 1,23 0,74
Total de agua devuelta a la fuente ML 73.846 77.185 121.435
Total de agua consumida= ML 112.014 110.925 110.540
Total agua captada − total agua devuelta a la fuente Intensidad del total de emisiones KT CO2 eq/KT Cu Producido 3,54 4,09 3,70
Vertidos de agua
Consumo de energía
Operación Vertido de aguas Medidas 2018 2019 2020

por destino 2018 2019 2020
Cerro Colorado Agua superficial ML 789 790 786 Energía Directa Métrica Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera
e Indirecta Escondida Escondida Escondida
Vertido total de agua ML 789 790 786 consumida Cerro Spence Cerro Spence Cerro Spence
Spence Vertido total de agua ML NA NA NA Colorado Colorado Colorado
Escondida Agua superficial ML 371 373 390 Diésel y GJ 2.282.610,72 2.501.953,45 12.723.791,80 2.220.865,53 2.647.589,67 12.432.320,8 2.077.117,03 2.533.620,33 11.819.448,59
Gasolina
Agua subterránea ML 1.218 1.333 1.722
Gas Licuado GJ - 3.170,74 2.089,30 - 2.286,81 2.429,40 - 2.264,68 1.405,51
Agua marina ML 72.686 76.022 120.259 de Petróleo
(GLP)
Vertido total de agua ML 74.276 77.728 122.371
Sub-Total GJ 2.282.610,72 2.505.124,18 10.143.585,70 2.220.865,53 2.649.876,48 12.434.750,20 2.077.117,03 2.535.885,01 11.820.854,10
Energía
Vertido total ML 75.064 78.518 123.157 Directa
Consumida
Medioambiente
Energía
Indirecta
Consumida
Electricidad GJ 886.087,35 1.938.205,57 18.818.699,53 872.137,75 2.116.426,91 18.632.307,38 898.915,12 1.822.825 20.513.201,73
Sub-Total GJ 886.087,35 1.938.205,57 18.818.699,53 872.137,75 2.116.426,91 18.632.307,38 898.915,12 1.822.825 20.513.201,73
Energía Indirecta
Consumida
Total Energía GJ 3.168.698,07 4.443.329,75 31.544.580,70 3.093.003,27 4.766.381,39 31.067.057,60 2.976.032,15 4.358.710 32.334.055,83
Directa e Indirecta
Consumida
Eficiencia GJ/ton 47,81 25,19 25,38 43,13 24,65 26,85 43,19 29,73 27,97
en el Uso Cu fino
de Energía producido
Total
(Total GJ
consumidos/t.
Cu producido)
Para la determinación de los factores de emisión de GHG de Scope 1 se utilizaron los factores de referencia de la IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) para las emisiones
directas.
Las emisiones de cada uno de los diferentes gases de efecto invernadero se pueden agregar transformándolos en unidades equivalentes de dióxido de carbono (por ejemplo, tCO2e). La
equivalencia entre los diferentes gases de efecto invernadero se basa en el concepto de potencial de calentamiento global (GWP), que es una expresión de cuántas veces más poderoso
es el gas en relación con el CO2.
Para la determinación de los factores de emisión de GHG de Scope 2 se utilizaron los factores de emisión basado en mercado y corresponden a los factores de emisión obtenidos como
promedio de los consumos por fuente de suministro, ponderado por los factores de emisión de las respectivas fuentes de suministro. Esta información es proporcionada por el Gobierno
de Chile a través del Coordinador Eléctrico Nacional.
Anexos
Por otra parte, el consumo energético directo se calcula utilizando información de consumo real de combustible en las operaciones y factores de contenido energético obtenidos de la
página del Balance Nacional de Energía (http://energiaabierta.cl/visualizaciones/balance-de-energia/). Para el consumo energético indirecto, se obtiene de información proporcionada por
el Gobierno de Chile a través del Coordinador Eléctrico Nacional.

Calidad del aire Residuos destinados a
eliminación en función de las
operaciones de valorización
Emisiones al aire (ug/m³N)
Somos BHP
2018 2019 2020
Operación Tipo de emisión Lugar de medición Concentración promedio anual
Tipos de residuos Métricas Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera
2018 2019 2020 Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida
Minera Escondida NOx Escondida Norte S/I S/I S/I
Residuos no peligrosos
Coloso 7 3,28 6,95
Incineración t S/I 0 S/I S/I 0 0 0 0 0
SOx Escondida Norte S/I S/I S/I
Traslado a un t S/I 0 S/I S/I 0 0 0 3.731 0

Coloso 4,33 4,02 5,37 vertedero
MP10 Villa San Lorenzo 131,80 114 111 Otras operaciones t S/I 0 21.228 S/I 0 20.343 488 0 16.266
Campamento 2000 64,69 60 58 de eliminación
Campamento 5400 S/I 77,44 72 (relleno sanitario)
Coloso 31,26 30 29 Total residuos no t 1.613 0 21.228 512 0 20.343 488 3.731 16.266
peligrosos
Cerro Colorado MP10 Parca 43 39 31
Residuos peligrosos
Mamiña 36 38 26
Incineración t S/I 0 0 S/I 0 0 1.048 0 0
Spence MP10 Sierra Gorda 58 63 48
Traslado a un t S/I 0 0 S/I 0 0 0 132 0
vertedero
Otras operaciones t N.D. 0 3.086 N.D. 0 2.538 579 0 2.541
Residuos de eliminación
(relleno sanitario)
Residuos generados Total residuos t 0 0 3.086 0 0 2.538 1.627 132 2.541
2018 2019 2020 peligrosos

Tipos de residuos Métricas Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera
Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida
Biodiversidad
Peligrosos t 646 163.463 7.724 1.908 3.724 8.363 1.888 5.991 7.864
Sitios operacionales de propiedad, arrendados, administrados o adyacentes a áreas protegidas y áreas de alto valor de biodiversidad
No Peligrosos t 1.613 38.061 21.228 529 11.420 20.343 488 4.995 43.196 fuera de las áreas protegidas
Total t 2.259 201.524 28.952 2.437 15.144 28.706 2.375 10.986 51.060
Cerro Colorado cuenta con un área de manejo de recuperación ecosistémica donde se encuentra el Sistema de Riego Artificial del
bofedal de Lagunillas, además de un área con instalaciones de pozos de extracción también cercado al bofedal de Lagunillas.
Residuos no destinados a
eliminación en función de las
En tanto, Spence tiene servidumbres adyacentes a la Reserva Nacional Los Flamencos y Reserva Nacional Los Flamencos –Soncor.
operaciones de valorización
Estas servidumbres se mantienen con el fin de proteger la entrada de terceros al sector, dado que es un lugar de alto valor ambiental.
2018 2019 2020
El propósito es aislar las amenazas que puedan atentar contra los valores ambientales de estas reservas. A su vez estas servidumbres
Tipos de residuos Métricas Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera Pampa Norte Minera también se encuentran sobre los acuíferos protegidos de Oyape, Baltinache, Cejas, Yona Grande, Los Pantanos, Tujilirea, Tambillo,
Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida Cerro Spence Escondida
Olar, Tapar, Carvajal que es la fuente de agua de estas Reservas.

Residuos no peligrosos Minera Escondida, a partir de enero 2020, cesó el bombeo de agua desde el acuífero Monturaqui, cerrando los campos de pozos.
Preparación para
t 795 0 0 0 0 0 0 0
la reutilización
Descripción de terrenos adyacentes a la ubicación de la operación de Minera Escondida
Reciclado t 817 0 0 512 0 0 0 1.264 0
Nombre del Terreno Área y/o superficie en Km2 Tipo de operación Descripción del área
Otras operaciones
t 0 0 36.317 0 0 43.992 0 26.930 Vegas de Tilopozo 0,02 Campo de pozos extracción agua Área adyacente a área de alto valor
de valorización
conservación
Total residuos no
t 1.613 0 36.317 512 0 43.992 0 1.264 26.930 Hábitat Marino Coloso 1,01 Instalaciones Portuarias Área de alto valor de conservación
peligrosos
Residuos peligrosos Parque Nacional Llullaillaco 0,16 Sin operación, adyacente a campo Área adyacente a área protegida
de pozos SPN
Preparación para
t 0 0 3.918 867 0 5.162 81 3.870 4.410 Salar Punta Negra 0,55 Campo de pozos clausurado, Ecosistema altoandino, no protegido
la reutilización
Medioambiente
extracción de agua solo para SRA
Reciclado t 0 0 720 425 0 662 181 840 913 (Q máx. 30 L/s).
Otras operaciones
t 646 0 0 617 0 0 0 0 0
de valorización
Residuos
Peligrosos 0 0 0 0 0 0 0 1.149 0
tratados
Total residuos
t 646 0 4.638 1.908 0 5.824 262 5.859 5.323
peligrosos
Anexos
Impactos significativos de las actividades, productos y Los procedimientos “Manejo ambiental de Salar Punta Negra” Anexos capítulo Cultura organizacional
servicios en la biodiversidad y “Gestión ambiental de territorio y biodiversidad”, junto
Durante el año calendario 2020, no se registraron nuevas zonas a los programas de monitoreo de las variables bióticas y Rotación y nuevas contrataciones
Somos BHP
con alta biodiversidad afectadas por la unidad de negocios abióticas de los ecosistemas en los cuales Minera Escondida
Pampa Norte. mantiene operaciones, aseguran la adecuada protección de la Rotación BHP Chile Inc. Escondida Pampa Norte Total
biodiversidad. Sumado a lo anterior, el convenio de cooperación Nº Nº % Nº % Nº % Nº %
En particular en Cerro Colorado, los principales impactos se con el Centro de Rescate y Recuperación de Fauna Silvestre Sexo Hombre 28 64% 122 84% 250 87% 400 84%
encuentran en el Bofedal Lagunillas, sobre el cual se presenta de la Universidad de Antofagasta, permite derivar para su Mujer 16 36% 23 16% 39 13% 78 16%
cese de flujos naturales de agua, pérdida de cobertura recuperación y posterior liberación en su hábitat natural,
Total 44 100% 145 100% 289 100% 478 100%
vegetacional y fauna asociada. Para mitigarlos, desde 2006 se ejemplares de especies silvestres hallados en zonas aledañas o

Edades Menor de 30 0 0% 3 2% 24 8% 27 6%
trabaja en un plan de recuperación. dentro del área de operación que requieran atención.
Entre 30 y 50 36 82% 62 43% 173 60% 271 57%
Minera Escondida reconoce el impacto generado en el acuífero Los ecosistemas acuático marino y alto andino se monitorean Más de 50 8 18% 80 55% 92 32% 180 38%
subterráneo del Salar Punta Negra, debido a la extracción de bajo las metodologías de análisis y administración de riesgos, Total 44 100% 145 100% 289 100% 478 100%
agua desde el campo de pozos ahí operado hasta junio de 2017 y manteniéndose así en constante seguimiento mediante el
que provocó el descenso del nivel freático. Como consecuencia establecimiento de controles. Lo anterior se refleja en los
de lo anterior, disminuyeron los caudales de afloramiento programas de monitoreo que permanentemente realizamos en Nuevas contrataciones BHP Chile Inc. Escondida Pampa Norte Total
de agua en las vegas y superficie inundada en lagunas de los ecosistemas sensibles situados dentro y fuera del área de Nº Nº % Nº % Nº % Nº %
los sistemas VCL-2 y VCL-3 (V=vega, C=canal, L= laguna). El influencia de nuestras actividades productivas, los que indican Sexo Hombre 78 44% 134 44% 138 55% 350 48%
monitoreo de los componentes bióticos y abióticos de los que se ha mantenido la riqueza de las especies constituyentes de Mujer 101 56% 168 56% 112 45% 381 52%
sistemas lacustres superficiales muestra que la funcionalidad del los ecosistemas registradas en las líneas de base, como también
Total 179 100% 302 100% 250 100% 731 100%
ecosistema se ha mantenido. los componentes abióticos de los mismos.
Edades Menor de 30 21 12% 77 25% 56 22% 154 21%
El contacto permanente con las autoridades forma parte de Entre 30 y 50 152 85% 215 71% 185 74% 552 76%
Hábitats protegidos o restaurados nuestra gestión, entendiendo que el desarrollo conjunto del Más de 50 6 3% 10 3% 9 4% 25 3%

Cerro Colorado conocimiento de este tipo de hábitats permite implementar Total 179 100% 302 100% 250 100% 731 100%
El bofedal de Lagunillas se encuentra bajo manejo ecosistémico, mejores herramientas de conservación; así podemos citar
desde 2005, producto de la extracción de agua desde el campo como ejemplo para el ecosistema alto andino, los proyectos
de pozos ubicado en la misma cuenca. El Plan de Manejo incluye “Incubación y Alimentación Artificial de Polluelos de Flamencos” Enfermedades ocupacionales
un sistema de recarga de agua sobre el bofedal de Lagunillas, realizado para la conservación del Flamenco andino, y los
el cual suplementa la disminución de surgencias de agua proyectos “Estudio de Rutas Migratorias de Flamencos”, 2019 Detalle 2020 Comentarios
naturales. A partir de la implementación del Plan Ecosistémico “Estudio de Ámbitos de Hogar del Zorro Culpeo” y el “Estudio de Spence – – 6 4 músculo esquelético y 2 dermatitis
de Lagunillas en 2005, registramos recuperación paulatina y Ámbitos de Hogar de Vicuñas en el Parque Nacional Llullaillaco”, Cerro Colorado – – 1 1 pérdida auditiva
progresiva del ecosistema asociado al acuífero, principalmente ejecutados de manera conjunta con CONAF. – – 16 6 músculo esquelético, 4 pérdidas auditivas, 1 dermatitis, 3 salud
a través de la recuperación de cobertura vegetación y fauna Escondida
mental, 1 COVID-19 y una intoxicación
asociada. El objetivo del plan es asegurar el manejo sustentable Total 19 Un caso corresponde a silicosis 23 Primer año que se integra a enfermedades ocupacionales COVID-19
de este ecosistema hasta que el acuífero se recupere para
sustentarse por sí mismo, abarcando todas las actividades
asociadas al seguimiento y manejo de las variables claves
para mantener su estructura y funcionamiento, combinando el Casos de dolencias y enfermedades laborales registrables

programa de monitoreo establecido en las dos Resoluciones de
Calificación Ambiental (1997 y 2002) y la propuesta técnica de Cerro Spence Minera
nuestra compañía para la recuperación del bofedal impactado. Colorado Escondida
Personal directo N° de fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral 0 0 0
Minera Escondida N° de casos de dolencias y enfermedades laborales registrables 1 1 15
Minera Escondida no posee hábitats en los cuales haya Principales tipos de dolencias y enfermedades laborales* 1 1 7
implementado medidas de restauración; sin embargo, reconoce Contratistas N° de fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral 0 0 0
las áreas de importancia en biodiversidad a través de los
N° de casos de dolencias y enfermedades laborales registrables 0 5 1
estudios de líneas de base de los distintos proyectos antes de
Principales tipos de dolencias y enfermedades laborales 0 3 1
su ejecución en todas sus áreas operativas, sobre las cuales se
establecen programas de monitoreo, proyectos de investigación Total N° de fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral 0 0 0
y procedimientos para la protección de flora y fauna. N° de casos de dolencias y enfermedades laborales registrables 1 6 16
Medioambiente
Anexos
Estadísticas de seguridad laboral Índice Total de 2018 2019 2020
Accidentes Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera
Índice de Gravedad 2018 2019 2020 Registrables (TRIF) Colorado Escondida Colorado Escondida Colorado Escondida
Somos BHP
Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera Personal Horas 2.026.110 2.394.255 7.100.595 1.970.467 2.703.292 6.890.920 2.025.283 2.950.814 7.289.441
Colorado Escondida Colorado Escondida Colorado Escondida directo Hombres
Personal Horas 2.026.110 2.394.255 7.100.595 1.970.467 2.703.292 6.890.920 2.025.283 2.950.814 7.289.441 Trabajadas
directo Hombres N° de 2 4 7 8 7 7 5 4 8
Trabajadas Accidentes
N° de Días 22 8 190 226 144 208 302 199 461 Registrables
Perdidos TRIF 0,99 1,67 0,99 4,06 2,59 1,02 2,47 1,36 1,10

Índice de 11 3,34 26,76 115 53,27 30,18 149 67,44 63,24 Contratistas Horas 2.239.864 2.896.695 14.070.839 2.706.328 3.241.998 14.728.931 2.165.827 3.377.783 15.085.789
Gravedad Hombres
Contratistas Horas 2.239.864 2.896.695 14.070.839 2.706.328 3.241.998 14.728.931 2.165.827 3.377.783 15.085.789 Trabajadas
Hombres N° de 3 9 34 3 8 32 3 6 21
N° de Días 55 15 945 47 195 1.895 11 29 665 Registrables
Perdidos TRIF 1,34 3,11 2,42 1,11 2,47 2,17 1,39 1,78 1,39
Índice de 24,56 5,18 67,16 17,37 60,15 128,66 5,08 8,59 44,08 Total Horas 4.265.974 5.290.950 21.171.434 4.676.795 5.945.290 21.619.851 4.191.110 6.328.596 22.375.230
Gravedad Hombres
Total Horas 4.265.974 5.290.950 21.171.434 4.676.795 5.945.290 21.619.851 4.191.110 6.328.596 22.375.230 Trabajadas
Hombres N° de 5 13 41 11 15 39 8 10 29
N° de Días 77 23 1.135 273 339 2.103 313 228 1.126 Registrables
Perdidos TRIF 1,17 2,46 1,94 2,35 2,52 1,80 1,91 1,58 1,30
Índice de 18,05 4,35 53,61 58,37 57,02 97,27 74,68 36,03 50,32
Gravedad

Dotación
Tasa de Frecuencia 2018 2019 2020
Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera Cerro Spence Minera Dotación directa BHP en Chile
Colorado Escondida Colorado Escondida Colorado Escondida
Personal Horas 2.026.110 2.394.255 7.100.595 1.970.467 2.703.292 6.890.920 2.025.283 2.950.814 7.289.441 2018 2019 2020
directo Hombres
BHP Chile Inc. 1.013 1.164 1.199
Trabajadas
Cerro Colorado 1.038 1.092 823
N° de 2 1 4 7 4 6 5 3 8
Accidentes Spence 1.291 1.395 1.514
CTP Minera Escondida 3.586 3.501 3.621
Tasa de 0,99 0,42 0,56 3,55 1,48 0,87 2,47 1,02 1,10 Total 6.928 7.152 7.157
Frecuencia
Contratistas Horas 2.239.864 2.896.695 14.070.839 2.706.328 3.241.998 14.728.931 2.165.827 3.377.783 15.085.789
Hombres
Dotación directa por categoría de cargos BHP en Chile 2020

Trabajadas
N° de 3 4 33 3 6 21 1 5 12
Accidentes Pampa Norte Minera Escondida BHP Chile Inc. Total
CTP Cargo Masculino Femenino Masculino Femenino Masculino Femenino Masculino Femenino
Tasa de 1,34 1,38 2,35 1,11 1,85 1,43 0,46 1,48 0,80 Ejecutivos 58 23 154 58 359 216 571 297
Frecuencia
Supervisores/ 266 100 623 223 311 292 1.200 615
Total Horas 4.265.974 5.290.950 21.171.434 4.676.795 5.945.290 21.619.851 4.191.110 6.328.596 22.375.230 Administrativos
Hombres y similares
Trabajadas
Operadores 1.569 310 2.160 360 0 0 3.729 670
N° de 5 5 37 10 10 27 6 8 20
Accidentes Graduados 0 2 1 13 10 11 11 26
CTP Aprendices 1 8 0 29 0 0 1 37
Tasa de 1,17 0,95 1,75 2,14 1,68 1,25 1,43 1,26 0,89 Total 1.894 443 2.938 683 680 519 5.512 1.645
Medioambiente
Frecuencia
Dotación directa femenina BHP en Chile
2018 2019 2020

N° % N° % N° %
BHP Chile Inc. 382 38 477 41 519 43
Pampa Norte 357 15 395 16 443 19
Minera Escondida 476 13 550 16 683 19
Total 1.215 18 1.422 20 1.645 23
Anexos
Dotación contratistas Trabajo flexible
Operación 2018 2019 2020 Trabajo Remoto Mensual 2020
Somos BHP
Spence 2.006 1.453 1.555
Personas en trabajo remoto

Cerro Colorado 1.320 1.213 997
Porcentaje Mensual
Minera Escondida 6.569 6.599 6.946 1000 60%
BHP Chile Inc. 7.380 12.801 8.284 40%

Total 17.275 22.066 17.782 500
20%
El número de trabajadores contratistas se construye de acuerdo al cálculo del FTE (Full Time Equivalent) a partir de estimación de las horas hombre (HH) trabajadas mensualmente, divididas

por las horas de trabajo de la jornada mensual. 0 0%
208
781
28
354
23
876
40
342
22
224
25
357
20
52
339
352
867
730
27
18
42
665
24
16
34
621
17
255
14
24
439
874
41
510
15
290
795
38
26
252
Dotación por rangos y promedio de edad de BHP en Chile
Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct
< 30 30 – 50 > 50 Edad Promedio
Masculino Femenino Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino Total 2018 2019 2020
BHP Trabajo Remoto CMCC Trabajo Remoto Escondida Trabajo Remoto Proyecto SGO Trabajo Remoto Spence Trabajo Remoto
BHP Chile Inc. 35 43 78 524 442 966 121 34 155 28 36 41
Pampa Norte 89 110 199 1.534 321 1.855 271 12 283 36 36 40
Minera Escondida 82 146 228 1.966 511 2.477 890 26 916 40 37 44
Total BHP en Chile 206 299 505 4.024 1.274 5.298 1.282 72 1.354 35 36 42
Incidentes asociados a discriminación
En 2020 se presentaron 4 incidentes de discriminación, 3 de ellos asociados a discriminación por género. Estos casos fueron
Procedencia de los ejecutivos de BHP en Chile investigados y se tomaron las acciones correctivas al respecto.

Región de Arica Región de Región de Región Otras Total
y Parinacota Tarapacá Antofagasta Metropolitana Regiones
BHP Chile Inc. 2 11 34 476 52 575
Pampa Norte 1 9 18 34 19 81
Minera Escondida 0 1 89 81 41 212
Total 3 21 141 591 112 868
Cifras de capacitación por operación
Promedio de horas de formación por año Promedio de inversión en formación USD

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
BHP Chile Inc. 24,7 26,7 25,6 487 625 547
Pampa Norte 15,7 39,5 20,2 405 802 480

Minera Escondida 28,7 38,8 30,6 511 682 543
Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a los hombres en BHP en Chile
Categoría Laboral BHP Chile Inc. Pampa Norte Minera Escondida

Ejecutivos 0,85 0,87 0,85
Supervisores/ Administrativos y Similares 0,89 0,96 0,87
Operadores – 0,79 0,70
Graduados 1,03 1,00 1,04
Aprendices – 1,00 1,00
Medioambiente
El ratio indicado fue calculado en base a la remuneración mensual promedio.
Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local
Categoría Salario mínimo pagado en BHP en Chile Salario mínimo Ratio

Laboral Hombres Mujeres BHP en Chile en Chile Hombres Mujeres BHP en Chile
BHP Chile Inc. $1.294.125 $1.232.000 $ 1.232.000 $ 326.500 0,25 0,27 0,27
Minera Escondida $ 735.279 $725.098 $725.098 $ 326.500 0,44 0,45 0,45
Pampa Norte $ 540.000 $ 540.000 $ 540.000 $ 326.500 0,60 0,60 0,60
Anexos
Informe de Verificación Limitada e Independiente del Informe de Sustentabilidad de BHP Chile 2020
Señores
Presidente y Directores
BHP Chile Inc.
Presente
Alcance Nuestra responsabilidad
Hemos efectuado una verificación limitada e independiente de Nuestra responsabilidad se limita exclusivamente a los
los contenidos de información y datos presentados en el procedimientos mencionados en los párrafos anteriores, y
Informe de Sostenibilidad 2020 de BHP Chile, el cual tiene por corresponde a una verificación de alcance limitado, la cual sirve
alcance temporal al periodo comprendido entre el 01 de enero de base para nuestras conclusiones. Por defecto, no aplicamos
de 2020 y el 31 de diciembre de 2020. Toda información fuera procedimientos de verificación extendidos, ni de auditoría, cuyo
de este periodo no formó parte de la verificación. objetivo es expresar una opinión. En consecuencia, no
expresamos una opinión.
La preparación del Informe de Sostenibilidad, la información y
Conclusiones
las afirmaciones contenidas ahí, la definición del alcance del
Informe, la gestión y el control de los sistemas de información El proceso de verificación se realizó en base a la revisión puntual
que proporcionan los datos reportados, son de exclusiva de once de los trece temas materiales, los que se relacionan con
responsabilidad de la administración de BHP Chile Inc. los siguientes indicadores que fueron parte de la revisión:
Estándares y procedimientos de verificación Contenidos generales
Nuestra revisión fue efectuada de acuerdo con la norma de [102-1] [102-2] [102-3] [102-4] [102-5] [102-6] [102-7] [102-8]
verificación internacional para auditorías de información no [102-9] [102-10] [102-11] [102-12] [102-13] [102-14] [102-16]
financiera ISAE 3000, establecida por el International Auditing [102-17] [102-18] [102-23] [102-25] [102-30] [102-40] [102-41]
and Assurance Board de la International Federation of [102-42] [102-43] [102-44] [102-46] [102-47] [102-48] [102-49]
Accountants y la Guía para la elaboración de Reportes de [102-50] [102-51] [102-52] [102-53] [102-54] [102-55] [102-56]
Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) en su [103-1] [103-2] [103-3]
versión Standards.
Contenidos temáticos
Nuestros procedimientos fueron diseñados con el objeto de: [201-1] [201-2] [202-1] [202-1] [202-2] [203-1] [204-1] [205-1]
[205-2] [302-1] [302-3] [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5]
► Verificar que la información y los datos presentados en el [304-1] [304-2] [304-3] [305-1] [305-2] [305-4] [305-7] [306-3]
Informe de Sustentabilidad de BHP Chile 2020 estén [306-4] [306-5] [403-1] [401-1] [403-1] [403-2] [403-3] [403-4]
debidamente respaldados por evidencias. [403-5] [403-6] [403-8] [403-9] [403-10] [404-1] [404-2] [405-1]
[405-2] [406-1] [407-1] [411-1] [412-1] [413-1] [413-2]
► Determinar que BHP Chile Inc. haya elaborado su Informe
de Sustentabilidad 2020 conforme a los indicadores de Sujetos a las limitaciones del alcance señaladas anteriormente, y
desempeño y los principios de la Guía GRI en su versión basados en nuestro trabajo de verificación limitada e
Standards. independiente del Informe de Sustentabilidad 2020 de BHP Chile,
► Confirmar el nivel de aplicación declarado (Esencial o concluimos que no ha llegado a nuestro conocimiento ningún
Exhaustivo) por BHP Chile Inc. a su Informe De aspecto que nos haga pensar que:
Sustentabilidad 2020, según lo que indica la guía GRI en
► La información y los datos publicados en el Informe de
su versión Standards.
Sustentabilidad 2020 de BHP Chile no están presentados de
Procedimientos realizados forma correcta.
► El Informe 2020 de BHP Chile no haya sido elaborado en
Nuestra labor de verificación limitada consistió en la conformidad con la versión Standards de la guía para la
indagación con representantes de la Dirección, Gerencias y elaboración de Reportes de Sostenibilidad de GRI.
Unidades Funcionales de BHP Chile, involucradas en el ► La opción “Esencial” declarada por BHP Chile Inc. no cumpla
proceso de elaboración del Informe, así como en la realización con los requisitos para tal nivel, de acuerdo con lo
de otros procedimientos analíticos y pruebas de muestreo establecido en la guía de aplicación GRI en su versión
tales como: Standards.
Recomendaciones de mejora
► Entrevistas a personal clave de BHP Chile con el objetivo
de evaluar el proceso de elaboración del Informe, la Sin que incidan en nuestras conclusiones y con base en el
definición de su contenido y conocer los sistemas de alcance limitado de la verificación; hemos detectado ciertas
información utilizados oportunidades de mejora, las cuales se detallan en un informe de
recomendaciones separado de la presente carta y dirigido a la
► Revisión de la documentación de respaldo proporcionada
administración de BHP Chile Inc.
por BHP Chile.
► Revisión de fórmulas y cálculos asociados a la información Saludamos atentamente a usted,
cuantitativa, mediante reproceso de datos.
EY Assurance
► Revisión de la redacción del Informe, al objeto de asegurar
que la interpretación no induzca a errores o dudas
respecto a lo presentado.
Elanne Almeida
Climate Change & Sustainability Partner
12 agosto, 2021
I-00361/21
Informe de Sustentabilidad 2020 71

Informe de Sustentabilidad BHP Chile 2020
Desarrollo de contenido: Deloitte - BHP Chile
Verificación: EY
Dirección de Arte y Diseño: Pozo Marcic Ensamble
Fotografía: Archivo Fotográfico BHP
BHP © 2020. Todos los derechos reservados.

Ninguna parte de este Informe de
Sustentabilidad puede ser reproducido
en ningún formato, papel o electrónico,
sin el consentimiento previo de BHP.
BHP Minerals Americas
Cerro El Plomo 6000, piso 18, Las Condes, Santiago, Chile.
+56 22 579 5000
Minera Escondida Ltda.

Avda. de la Minería 501, Antofagasta, Chile.
+56 55 220 1177
BHP Pampa Norte

Esmeralda 340, piso 4, Iquique, Chile.
+56 22 579 5390
Para dudas y comentarios sobre este Informe

de Sustentabilidad escriba a:
MineralsAmericasNews@bhp.com
bhp.com

BHPInformeSustentabilidad2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

BHPInformeSustentabilidad2020

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

BHPInformeSustentabilidad2020

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Informe de

Nuestra Carta Contenidos

Desempeño El documento fue elaborado según la última versión de los

Tenemos éxito cuando:

Nuestros equipos son inclusivos y diversos.

Nuestras comunidades, clientes y proveedores valoran su relación con nosotros.

Nuestro portafolio de activos es de clase mundial y es desarrollado en forma sostenible.

Nuestra disciplina operacional y nuestra fortaleza económica nos permiten un

Nuestros accionistas reciben un alto retorno sobre su inversión.

La pandemia también nos permitió crear Valor Social en nuevas

Informe de Sustentabilidad 2020 3

Somos la mayor empresa global En este capítulo

En Chile más de 24 mil personas

4 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 5

Concluimos con éxito la construcción de la nueva concentradora de Spence Proyecto

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Logramos rendimiento récord de concentradoras en Escondida Pampa Norte

Desempeño operacional y financiero

Mejoramos significativamente nuestros índices de seguridad

Sociedad y desarrollo local

El presidente del directorio es Ken MacKenzie y, desde enero de

País Activo Descripción Participación de BHP

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Infraestructura · Sistemas de chancado y correas (5 chancadores)

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

· BHP adquiere Utah, socio 1984

· Descubrimiento del yacimiento

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

Para revisar el detalle de nuestros compromisos públicos e

10 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 11

Durante la pandemia, la salud y En este capítulo

12 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 13

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

En Pozo Almonte brindamos apoyo para mejorar las condiciones

16 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 17

Nos inspira generar un impacto En este capítulo

18 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 19

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

20 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 21

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Las diez empresas finalistas tuvieron la oportunidad de trabajar Programa de Cumplimiento

Desempeño operacional y financiero

Sociedad y desarrollo local

22 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 23

Construir un mundo mejor implica En este capítulo

24 Informe de Sustentabilidad 2020 Informe de Sustentabilidad 2020 25

Nuestra respuesta ante el COVID-19

Desempeño operacional y financiero

Si bien el gasto total en proveedores muestra una disminución en comparación al periodo