ISAREP Memoria Integrada 2022

REPORTE INTEGRADO
DE GESTIÓN 2022
Transportamos energía mientras
cuidamos lo que menos ves
CO N E X I O N E S Q U E I N S P I R A N
Reporte Integrado de Gestión 2022 | 2
CONTENIDO
Declaración de responsabilidad 2 Generamos valor sostenible
4 Aseguramos la vigencia corporativa
Carta del Presidente del Directorio
Cumplimiento del propósito Nuestro equipo
Hitos 2022
Desempeño económico y del negocio Desarrollo de trabajadores
ISA REP en cifras
Operación eficiente y segura Nuestros clientes
1 ¿Quiénes somos?
Creamos un impacto social y
Innovación y transformación digital
Conectando al Perú 3 ambiental positivo Nuestros proveedores
Estrategia al 2030 Salud y seguridad ocupacional 5 Anexos

Gobierno corporativo Gestión Ambiental Información General
Ética y gestión de riesgos Contribución con el desarrollo sostenible Principales ejecutivos
Nuestro enfoque de sostenibilidad Derechos humanos Gestión financiera
Nuestros grupos de interés
Listado de especies que aparecen en la Lista
Roja de la IUCN y en listados nacionales
Índice de contenidos GRI
Declaración de responsabilidad
[GRI 2-2] [GRI 2-4]
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del de-

sarrollo del negocio de Red de Energía del Perú S.A. (ISA REP) durante el año
2022. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes
se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales
aplicables.
Carlos Mario Caro Sánchez

Gerente General
Fecha: 28 de Febrero de 2023

¿Quiénes somos? Generamos valor sostenible Creamos un impacto social y ambiental positivo Aseguramos la vigencia corporativa Anexos
CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

[GRI 2-22]
Estimados lectores,
Es un orgullo presentarles la Memoria Integrada co- Durante el año, gestionamos exitosamente un total
rrespondiente a la gestión 2022 de ISA REP, compa- de 82 subestaciones eléctricas, equivalentes a más
ñía líder en transmisión de energía eléctrica en Perú, de 11 mil kilómetros de líneas de transmisión que nos
que lleva 20 años conectando a millones de personas permiten transportar energía eléctrica a través de 21
en el país. departamentos del Perú.
En ISA REP, tenemos el propósito superior de trans- En el plano financiero, ISA REP terminó el año 2022
mitir Conexiones que Inspiran, y para hacerlo reali- con un EBITDA de USD 132.74 MM y una Utilidad
dad buscamos trascender a través de la generación Neta de USD 64.46 MM, se muestra un crecimiento
de valor sostenible y la articulación con iniciativas del EBITDA del 7.4 % respecto al 2021 y un incremen-
globales, impactando positivamente a nuestros gru- to en la Utilidad Neta del 19 %.
pos de interés y al medioambiente, con un liderazgo
proactivo. Todo es gracias al compromiso y arduo trabajo de
nuestros más de 400 trabajadores, quienes hacen
Formamos parte de ISA, multilatina con más de 55 posible la marcha adecuada de nuestra empresa
años de experiencia y trayectoria en los negocios de para obtener resultados positivos. Por ello, empren-
Energía Eléctrica, Vías y Telecomunicaciones y TIC. demos diversas acciones para seguir generando co-
A su vez, ISA pertenece al Grupo Ecopetrol, que se nexiones entre nuestros trabajadores y el negocio,
desempeña en el sector de petróleo y gas, además como el fortalecimiento de sus capacidades, para Juan Emilio
Posada
de participar en la cadena de hidrocarburos en países motivar su compromiso y asegurar su contribución Presidente ISA
como Colombia, México, Brasil y Estados Unidos. al logro de nuestro propósito superior.
En ese sentido, nos enorgullece haber sumado más de de ProInnóvate para la ejecución de nuestro proyecto Durante este período, además, ratificamos nuestra adheren-
48 mil horas de capacitación en diversos temas, incluidos de innovación abierta “Transformando el sector eléc- cia al Pacto Global de las Naciones Unidas y obtuvimos el
salud y seguridad y ética. Esto nos ha permitido mante- trico en el país”, junto con la Pontificia Universidad Distintivo Empresa Socialmente Responsable por décimo
nernos con 0 fatalidades, 0 faltas éticas y que el grado Católica del Perú (PUCP). año consecutivo. Así también nuestra gestión en sostenibili-
de satisfacción de nuestros trabajadores sea de cerca de dad fue reconocida por nueve instituciones durante el 2022.
un 90 %. Somos conscientes de la importancia del cuidado del
medio ambiente y la acción frente al cambio climáti- También quiero resaltar la gestión de nuestros proveedores
En ISA REP buscamos transformarnos e innovar para co. Por ello, nos hemos comprometido a reducir 5.8 y contratistas, pues su compromiso y esfuerzo nos ayuda a
pasar de una red lineal a una red más descarbonizada, millones de toneladas de CO2eq1 al 2030. Durante continuar en el trayecto de brindar un servicio de calidad a
distribuida, digitalizada, democrática y dinámica. Es por este año hemos diseñado e implementado distintas todo el país.
ello por lo que seguimos encaminados, a través de nues- iniciativas de ecoeficiencia, que nos han permitido re-
tra Estrategia 2030, hacia una transición energética que ducir un aproximado de 250 toneladas de CO2eq al Finalmente, agradecer la confianza de nuestros inversionis-
nos permita desarrollar la ampliación de redes eléctricas medio ambiente. Asimismo, logramos la disminución tas y accionistas, que nos siguen apoyando en la apuesta por
y la integración eléctrica regional. Por esto, en el 2022 de más del 100 % en la emisión de gases de efecto un negocio más sostenible y encaminado con la generación
compartimos con nuestros clientes nuevas soluciones en invernadero en el 2022. de valor y rentabilidad en un contexto desafiante.
servicios energéticos distribuidos y los aplicativos LISA,
que, además, son innovaciones pensadas para fortale- Seguimos impulsando programas de desarrollo sos- Ponemos a su disposición este reporte con la firme convic-
cer la relación y satisfacción de nuestro servicio con este tenible para nuestros vecinos en las áreas de influen- ción de que encontrarán la información necesaria para con-
grupo de interés. cia directa. Esto nos ha permitido beneficiar a más textualizar la gestión de ISA REP durante el 2022.
de 30,000 personas en 170 comunidades, además
Asimismo, siguiendo nuestra cultura de innovación, en el de impulsar distintas iniciativas como el programa
2022 realizamos distintas actividades para potenciar la PTECH con los estudiantes del colegio Fe y Alegría
Juan Emilio Posada Echeverri
innovación desde la compañía. Esto nos permitió ganar un de Lima; así como entregar una nueva obra por im-
total de 1.3 millones de soles en fondos no reembolsables puestos en Piura. Presidente ISA
1
Dióxido de carbono equivalente
HITOS 2022
“Comunidades Digitales”
fue reconocida como
Nuestro Gerente General una de las 10 mejores
“Conexión Jaguar” obtuvo fue reconocido como uno iniciativas sociales en
el 1er lugar en los Premios de los CEOs del sector Iberoamérica por CAF-
Proactivo en la categoría energía más destacados Banco de Desarrollo de
de energía. en redes sociales. América Latina y Haz.
Obtuvimos el Primer Puesto en el

reconocimiento de Concurso de Buenas
Empresa Socialmente Prácticas Laborales del
Responsable por décimo Ministerio de Trabajo en la
año consecutivo. subcategoría Promoción
del empleo, solidaridad
empresarial, participación
social en situaciones de
caso fortuito o fuerza
mayor por Todos Somos
Uno.
HITOS 2022
“Praderas de Vida” Obtuvimos Premio ABE

ganó Desafío Kunan en al mejor programa de
la categoría Adultos reconocimientos por
Imparables. “Conexiones Contigo”.
“Huertos en Línea” fue Conexión Jaguar Ganador ProInnóvate Perú nos

ganador del premio de los Premios Bóscares otorgó hasta 1.6 millón de
Ciudad al Liderazgo en la categoría Bosques soles para implementar
Urbano en la categoría y Cambio Climático de soluciones para nuestros
Contribución Urbana de AIDER y Reforestamos retos de negocio.
Lima Cómo Vamos. México.
HITOS 2022
Alcanzamos el primer
puesto en el Premio
Internacional FISO,
gracias al programa
La CIER reconoció a “ISA REP Contigo”,
nuestra compañía por el iniciativa que busca
desarrollo de iniciativas impactar positivamente
en innovación y mitigación en la salud mental de sus
del cambio climático. trabajadores.
Gracias a nuestra cultura “Familias Bioproductivas”

de innovación, obtuvimos obtuvo el primer lugar
el tercer lugar en el en la categoría Energía
2do Ranking de Innovación del Premio Desarrollo
Perú, organizado por Sostenible de la SNMPE.
FutureLab, con el apoyo
de Brinca Global y UCAL.
ISA REP
EN CIFRAS
48,795 horas de 30,000 99.48 %

CAPACITACIÓN a nuestros personas BENEFICIADAS por disponibilidad de RED
colaboradores nuestra gestión social
0 FATALIDADES 0 DENUNCIAS 132.74 MM

en nuestras operaciones por casos de corrupción de dólares en EBITDA
¿QUIÉNES SOMOS?
¿QUIÉNES SOMOS?
Conectando al Perú
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
Somos Red de Energía del Perú S.A. (ISA REP), empresa líder en transmisión
de energía eléctrica en el Perú. Contamos con una red de subestaciones
eléctricas y más de 11,000 kilómetros de circuitos de líneas que recorren
21 regiones del Perú, usando la más moderna tecnología.
En ISA REP nos especializamos en la construcción, operación y manteni-

miento de redes de transmisión de energía eléctrica en alta tensión. Además,
brindamos soluciones energéticas basadas en sistemas fotovoltaicos, al-
macenamiento BESS y gestión de la demanda. Desde ISA REP, gestionamos
a dos empresas del sector:
Consorcio Transmantaro S.A. (ISA CTM) es la empresa concesionaria de la línea Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. (ISA Perú) se creó en el 2001 para asumir la concesión
de transmisión Mantaro-Socabaya, responsable de unir el Sistema Interconectado por 32 años de las líneas de transmisión eléctricas Oroya-Carhuamayo-Paragsha-Vizcarra
Centro-Norte con el Sistema Interconectado Sur. Además, cuenta con 16 concesiones a 220 kV y Aguaytía-Pucallpa a 138 kV, con sus correspondientes subestaciones. Como
SGT* y SCT** Es también la primera empresa de energía en Latinoamérica en emitir parte de su estrategia de expansión, en el 2020 adquirió las operaciones de Etenorte y
bonos verdes internacionales. Eteselva, que operan seis líneas de transmisión con un total de 746 km.
*Sistema garantizado de transmisión

**Sistema complementario de transmisión
Somos parte de ISA

ISA es una empresa parte del Grupo Ecopetrol, sociedad de carácter co-
mercial en el sector de petróleo y gas, además de participar en la cadena
de hidrocarburos. ISA es una multilatina con más de 55 años de experiencia
y trayectoria en los negocios de Energía Eléctrica, Vías y Telecomunicacio-
nes y TIC. Además, aporta a la calidad de vida de millones de personas en
Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia, Argentina y Centroamérica a través
del trabajo conjunto de sus casi 3430 trabajadores.
El desarrollo de negocios de ISA se basa en:
Excelencia Técnica
Buenas prácticas de Prestación eficiente de

gobierno corporativo y servicios
ética ISA y sus empresas estamos comprometidas con la mitigación y adaptación al cambio cli-
mático, el uso racional de los recursos, el desarrollo de programas que generen impacto
positivo en el medioambiente, el desarrollo integral de las comunidades donde opera y la
calidad, confiabilidad y disponibilidad de los servicios que presta.
Innovación y Creación de valor
transformación digital sostenible
Después de más de cinco décadas de liderazgo en la región, ISA ha trascendido el acto físico
de conectar un punto con otro para conectar personas, haciendo de cada conexión un acto
inspirador.
PRESENCIA ISA Y SUS EMPRESAS Centroamérica Brasil

INTERCONEXIÓN ISA CTEEP
ELÉCTRICA COLOMBIA
PANAMÁ
IENNE
IMG
OPERACIÓN EN
6 PAÍSES
Colombia EPR IE AGUAPEÍ
ISA REDCA IE SUL
ISA INTERCOLOMBIA IE PINHEIROS
ISA TRANSELCA IE MADEIRA DE SURAMÉRICA
XM
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA
Estados Unidos SERRA DO JAPI
IE GARANHUS
Y EN
COLOMBIA PANAMÁ ATP** EVRECY CENTROAMÉRICA
RUTA COSTERA IE PARAGUAÇU
ISA INTERVIAL COLOMBIA IE AIMORÉS
INTERNEXA Bermudas IE ITAÚNAS
SISTEMAS INTELIGENTES EN RED IE TIBAGI
LINEAR SYSTEMS RE*** IE ITAQUERÊ
CRCC **ATP, con sede en EE.UU., desarrolla
DERIVEX operaciones en Colombia, Perú y Chile. IE ITAPURA
PARQUES DEL RÍO *** Reaseguradora para las pólizas de daños IE BIGUAÇU
materiales y todo riesgo construcción IE IVAÍ
+50
y vehículo para acceder al mercado
IE RIACHO GRANDE
ISA
reasegurador.
TAESA
Chile Perú IE JAGUAR 6
IE JAGUAR 7
ISA INTERCHILE ISA REP IE JAGUAR 9
CONEXIÓN KIMAL LO AGUIRRE CONSORCIO TRANSMANTARO INTERNEXA
ISA INTERVIAL CHILE ISA PERÚ INTERNEXA PARTICIPAÇÕES subordinadas
RUTA DEL MAIPO
RUTA DEL MAULE**
PROYECTOS DE INVESTIMENTOS E _
INFRAESTRUCTURA DEL PERÚ PARTICIPAÇÕES
RUTA DEL BOSQUE* INTERNEXA Participación accionaria
ISA CAPITAL DO BRASIL
RUTA DE LA ARAUCANÍA en otras 16 empresas
RUTA DEL LOA
RUTA DE LOS RÍOS
INTERCONEXIONES VIALES Bolivia
INTERNEXA ISA BOLIVIA Energía Eléctrica
ISA INVERSIONES CHILE
ISA INVERSIONES CHILE VÍAS Vías
ISA INVERSIONES TOLTEN
ISA INVERSIONES COSTERA CHILE Argentina Telecomunicaciones y TIC
* En febrero de 2023 finaliza la concesión en Chile.

INTERNEXA Otros negocios
** La concesión Talca- Chillán finalizó en marzo de 2021
Vehículo de inversión
NEGOCIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
to Huma
En operación en
MAYOR
no
l
Ta
Km de circuito transportador de
48.766* Equivale a darle

energía eléctrica
en Colombia, Perú
69.634 una vuelta y en el Estado de
y media al
3.430
Incluyendo la participación
de ISA en otras empresas planeta tierra. São Paulo, Brasil
Colombia
personas
MVA de transformación GWh
104.438 de demanda anual
atendida Indicadores
450.000
135.526
Incluyendo la participación
de ISA en otras empresas
99,811 %
Disponibilidad
Perú
Brasil
En construcción
99,997 % Bolivia
Confiabilidad
Km de circuito MVA de transformación

7.048 20.237 Chile
Coordinación de la operación
*Los km de circuito corresponden al 100 % de la infraestructura y administración del mercado
de cada empresa (no se afectan por el porcentaje de participación
de ISA o sus empresas). En TAESA corresponde a km de línea. del sistema eléctrico colombiano
Composición Accionaria de ISA ISA es una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad
Número de anónima por acciones, de carácter comercial, del orden nacional, regida
Accionista acciones Participación %
por las leyes 142 y 143 de 1994 y con domicilio en la ciudad de Medellín
Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol) 569.472.561 51,41 %
(Colombia). Ecopetrol es el accionista mayoritario o controlante de ISA, al
Empresas Públicas de Medellín 97.724.413 8,82 %
ser titular del 51,41 % del capital social.
INVERSIONISTAS PRIVADOS 440.480.920 39,77 %
Inversionistas institucionales locales 295.405.239 26,67 %

La compañía tiene inversionistas estatales y privados. Sus acciones y bonos
Fondos de inversión extranjeros 111.203.801 10,04 %
se transan en la Bolsa de Valores de Colombia y cuenta con American Depo-
Personas naturales 33.497.255 3,02 %
sitary Receipt (ADRs) Nivel I que se negocian en el mercado Over the Counter
Programa de ADRs 374.625 0,03 %
(OTC) de Estados Unidos. Todas las acciones constitutivas del capital social
Capital suscrito y pagado en circulación 1.107.677.894 100 %
gozan de los mismos derechos, son ordinarias, nominativas y desmateria-
lizadas, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad. ISA
aplica altos estándares de transparencia, eficiencia y gobierno corporativo
que brindan protección y confianza a sus inversionistas
Nuestro propósito
En ISA REP nos guiamos a través de nuestro propósito:
Conexiones que inspiran: • Innovación y Emprendimiento: Desarrollamos a

través de la experimentación, la valentía y la ambición,
Transportamos la energía nuevas soluciones y modelos de negocio que generan
que impulsa el desarrollo y y capturan valor.
bienestar de millones de • Orientación al Cliente: Entendemos el entorno y el
peruanos y peruanas mercado para ofrecer soluciones centradas en las
necesidades de nuestros clientes.
• Excelencia Operacional: Aseguramos en todo lo

que hacemos los más altos estándares de CALIDAD,
EFICIENCIA, SEGURIDAD Y SERVICIO.
Generamos conexiones cuando:
Somos conscientes que todos somos uno. • Transformación Digital: Evolucionamos a través
de la apropiación y desarrollo efectivo y seguro de
Estamos seguros que nuestro bienestar está ligado entre todos. tecnologías digitales.
Sabemos que la excelencia es el resultado de la exigencia con • Desarrollo del talento y aprendizaje continuo:
que enfocamos cada acto de vida. Nuestra transformación cultural se basa en la conexión Atraemos el mejor talento, desarrollamos las
capacidades y aseguramos el conocimiento de
Reconocemos que nuestro planeta es frágil y hay que cuidarlo. entre nuestro propósito (para qué), estrategia (qué) y vanguardia.
capacidades organizacionales (cómo). A continuación,
Comprendemos que nuestros actos, por pequeños que sean tie- • Gestión del entorno Ambiental y Social: Aseguramos
nen impacto. detallamos la definición de cada capacidad organiza- soluciones con viabilidad ambiental y social que
cional: privilegien la VIDA.
Descubrimos que en cada uno de nosotros está el cambio que
deseamos para el mundo. • Adaptabilidad: Respondemos con flexibilidad, agilidad y • Ética: Actuamos en coherencia con nuestro propósito
simplicidad a los desafíos superior.
Nos conmueve saber que estamos hechos para grandes retos.
• Trabajo en Red: Construimos vínculos de confianza y • Corresponsabilidad: Asumimos la responsabilidad
Nos comprometemos a tener una participación constructiva y cooperación, posibilitando el desarrollo de alianzas y de nuestros compromisos y decisiones y apoyamos a
responsable en la toma de decisiones. relaciones sostenibles. otros en la construcción de un propósito común.
Nuestras líneas de negocio

[GRI 2-6]
Construcción Transmisión Operación

Construimos instalaciones de transmisión Transportamos energía eléctrica en alta y muy alta Gestionamos instalaciones de transmisión en
de energía eléctrica: subestaciones y tensión desde centrales de generación eléctrica sus etapas de planeación, ejecución en tiempo
líneas de transmisión. Gestionamos los ubicadas en todo el país. De esta manera, luego real, evaluación y mejoramiento. Garantizamos
proyectos de infraestructura eléctrica de la entregamos a empresas de distribución y a la óptima operación y la confiabilidad del
manera eficiente para el cumplimiento de clientes libres. Brindamos este servicio de manera servicio de nuestras instalaciones y las de
los costos y plazos asociados. ininterrumpida, manejando una red de circuitos de nuestros clientes a través de dos centros de
líneas en niveles de tensión de 60 kV, 138 kV y 220 kV. control, uno principal y otro de respaldo.
Mantenimiento Conexión Plus
Acercamos la transformación energética

Realizamos el mantenimiento preventivo
a nuestros clientes a través de soluciones
y correctivo de líneas de transmisión,
basadas en sistemas fotovoltaicos,
subestaciones de potencia y equipos de
almacenamiento2 BESS y gestión de la
alta y muy alta tensión en todo el país.
demanda.
2
Baterías para almacenamiento de energía
Extensión de la operación MAPA DE LÍNEAS

MAPA DE LÍNEAS
[GRI 2-1] [GRI 2-6]
2022 - 2028
2022 - 2028
Durante el 2022 seguimos comprometidos con la creación de co-
nexiones sin barreras. Desde ISA REP y las empresas que gestio- ECUADOR COLOMBIA
namos, contamos con el 69 % de la participación del mercado de

transmisión eléctrica (35,8 % en ISA REP). También tenemos 1 con- Oficina principal
Pasaje
cesión, 20 ampliaciones y 3 contratos privados. Av. Juan de Arona 720,

El Milagro
Machala
Tumbes
Iquitos
Of. 601, San Isidro, Lima

CT. Tumbes Iquitos
IQUITOS
Zorritos TUMBES Nueva
Iquitos
Reserva Fría
Talara
La Brea Pariñas
Subgerencias de
PE. Campana
Intermedia
Sullana
Piura 500kV
Chira Tablazo
Paita Chulucanas Rentema
Piura Oeste Piura Centro Muyo
transmisión
82
PIURA
La Niña Cumba 4 Bagua
Sechura
Jaén Caclic Rioja Moyobamba
Bayovar La Niña Nueva
Jaén Gera MOYOBAMBA
Veracruz
Subgerencia de
Felam
Veracruz CHACHAPOYAS Tarapoto
Carhuaquero Chadín Belaunde
subestaciones
CHICLAYO Terry
Carhuaquero Chadín 2
Chiclayo Oeste Cerro
Corona Celendín
Transmisión Norte:
Nueva Celendín Nueva
CT. Eten Reque Carhuaquero
CT. Recka Gallito La Balsa
Guadalupe Ciego CAJAMARCA Bellavista
PE. Cupisnique Cajamarca
BRASIL
eléctricas* Av. Miguel Bartra Gonzales
Pacasmayo Cajabamba Juanjui
La Ramada
Trujillo Norte Trujillo Nueva

Alto Chicama Tocache Reserva Fría
TRUJILLO Tocache Yarinacocha
500, Urb. Las Brisas,

Trujillo Sur Nueva PUCALLPA Pucallpa
Pucallpa
Nueva
Moche Cañón
(49 propias, 24 de ISA CTM, 8 de Chimbote Nueva del Pato

Kiman Ayllu
Chimbote 1 Caraz Aucayacu
Aguaytía
Chiclayo, Lambayeque
ISA Perú y 1 de un tercero)
Chimbote 2 Carhuaz Tingo María
HUARAZ Antamina Tingo Nueva
Pierina Yungas
OCÉANO
Chaglla
Huaraz Vizcarra Piedra Blanca
Amarilis
Subgerencia de
Conococha HUÁNUCO
Marambuco
PACÍFICO
Huánuco
Paramonga
Nueva
Transmisión Centro:
Paramonga Paragsha
CERRO DE
Yuncán
Cahua PASCO Yaupi
Medio Mundo Carhuamayo
Huacho Cheves La Oroya Campas
Av. Prolongación Pedro

Huanza Yanango
Chimay
Lomera Pachachaca
Carabayllo Caglia
Cajamarquilla Orcotuna
Zapallal
Miotta 421, San Juan de

Tambo
11,838
HUANCAYO
Ventanilla Carapongo Huayucachi
Lomera Mirador Callahuanca Chavarria LIMA
LIMA
Sta. Rosa Pomacocha Cerro del Águila
Carabayllo Carapongo San Juan Planicie Mantaro
Platanal Restitución
Miraflores, Lima
Lima Norte Paquitzapango Cobriza
Zapallal Matucana Chilca Huancavelica Colcabamba Sta. Teresa PTO. MALDONADO
Huampani Fénix HUANCAVELICA
Huanta Quillabamba Pto. Maldonado
Termochilca La Guitarra
Manchay C.H. Machu Picchu
km
Ventanilla Moyopampa Asia
AYACUCHO Ayacucho Suriray Mazuco
Chavarria Planicie Cantera Mollepata
Malvinas Huinco Sumabeni Cachimayo
Desierto Andahuaylas
Subgerencia de
Chincha Dolorespata
Sta. Rosa San Miguel Cangallo Abancay Urub 320
Sauces Independencia Abancay Nueva Quencoro San Gabán
Industriales Independencia Chuquipampa
ABANCAY
Kayra
LIMA Ica Combapata
San Juan A to Pradera ICA
Vizcatan Bambas
de circuitos de líneas* de 500, Transmisión Sur:

Pachacutec
Kallpa Onocora
Chilca 1 Platanal Sicuani San Rafael
Nazca Cotaruse
Chilca Termochilca PE. Tres Tintaya Tintaya
220, 66 y 60 kV*
Las Flores
Carretera Sector Umapalca

Hermanas Nueva Azángaro
CT. Fénix PE. Marcona Poroma
Marcona Ayaviri
San Nicolás Huancané
Mina Juliaca
s/n, Socabaya, Arequipa

Callalli Pumiri
(6322.32 km de ISA REP, 4378.39

San Roman
Charcani I, II, III
EMPRESAS LÍNEAS
Santuario Puno
Charcani IV Puno
Charcani V PUNO
AREQUIPA Jesús Parque Ilave
Ocoña Chilina
proyectada Industrial
km de ISA CTM, y 1137.297 km

Socabaya Pomata
500 kV Yarabamba
REP Repartición Cerro
Verde Papujune
220 kV Mollendo Pto. Bravo
ISA PERÚ
de ISA Perú)
CT. Mollendo San José Botiﬂaca
138 kV MOQUEGUA Toquepala
Moquegua Aricota 1 Y 2
TRANSMANTARO 60-66 kV CT. Ilo Tarata
Central hidráulica proyectada Ilo
Mill Site
OTRAS EMPRESAS Central hidráulica Tomasiri Los Heroes
Central térmica Calana
TACNA
Central eólica La Yarada
Subestación existente
Subestación proyectada
Convertidor de frecuencia 60/50 Hz
CHILE Parinacota
Arica
www.rep.com.pe CONEXIONES QUE INSPIRAN

Cadena de valor
[GRI 2-6]
Nuestra cadena de valor ofrece las me-

jores soluciones y servicios de trans- ial
erc Ges
porte de energía a nuestros clientes. com tion
ón ar
esti la Negocios para Negocios para
Contamos con cuatro macroprocesos g re
a g Gobierno (B2G) Negocios (B2B)
rl • Gestionar el talento humano
ul
que nos permiten evaluar los negocios
iz a
Viabilizar nuevos negocios de energía
ac
y la organización • Transmisión • Conexión
al
ió
Re
actuales y viabilizar los nuevos: crea- tradicional (OR*,
n
• Integración regio-
Planear y evaluar el negocio
• Gestionar la tecnología de G convencional)
nal
ción de activos, operación de activos, información
• Conexión
• Subtransmisión
CREAR OPERAR
renovación y disposición de activos y • Gestionar las finanzas nuevas opciones
ACTIVOS TE ACTIVOS TE (FERNC**)
a m i e nt o
mantener activos. • Gestionar la reputación y
Macroprocesos de la sostenibilidad
negocio • Almacenamiento • Servicios
vis io n
En todos estos procesos es funda- • Gestionar servicios energéticos
generales distribuidos
mental contar con personas prepara-
pro
• Ejercer función de control
das para brindar sistemas de soporte,
la
interno y cumplimiento Energía
re
gestionar el financiamiento y servicios RENOVAR Y MANTENER
na
DISPONER ACTIVOS TE • Realizar gestión jurídica
Re
tio
generales de manera adecuada, y man-
al
ar ACTIVOS TE
es
iz
ge G
tenernos en línea con temas de cum- st
ió n
am Macroprocesos
plimiento y legales. Así, desarrollamos bie n al
t al, s o cia l y p r e di habilitadores *OR = Operadores de RED
estrategias y proyectos de mejora y **FERNC = Fuentes de Energía Renovable No Convencionales
transformación para cada uno de nues-

tros clientes, viabilizando negocios de
energía constantemente.
Gestión de activos
En ISA REP tenemos un enfoque de sostenibilidad Además, realizamos una auditoría interna con
que nos permite gestionar nuestros activos de mane- trabajadores certificados en auditores líderes de
ra que maximizamos el valor a través de actividades ISO 55001. Asimismo, llevamos a cabo una Auditoría
coordinadas. Esta generación de valor constante se de Recertificación de Gestión de Activos, cuyo obje-
traduce en la toma de decisiones, considerando cos- tivo es evaluar la aplicación y eficacia del sistema de
tos, riesgos, oportunidades y beneficios del desem- gestión de activos de la organización conforme a la
peño de activos a lo largo de su ciclo de vida. ISO 55001: 2014.
Teniendo esto en cuenta, hemos definido 4 roles: Los resultados de la auditoría evidenciaron el com-
promiso de realizar la gestión de activos de forma
Desarrollo e implementación Asesoría y facilitación sistemática a través de los procesos, procedimientos
continua del Sistema de y estándares. Además, se evidencia el compromiso
Gestión de Activos (SGA).
de planear las acciones para mitigar los riesgos y su
Seguimiento de incorporación
seguimiento.
de herramientas
Verificación y cumplimiento
Finalmente, las acciones para corregir las brechas
en el sistema de gestión están alineadas con los ob-
Durante el 2022 se ha definido un conjunto de hitos jetivos de gestión de activos e indicadores asociados,
que refuerzan el sistema de trabajo actual en los dis- los cuales a su vez se encuentran alineados a nuestra
tintos niveles: estratégicos, cultura y cambio, talento Estrategia y aportan directamente al cumplimiento
y personas, y métricas y monitoreo. de esta. No habiéndose encontrado no Conformida-
des, pudimos obtener la recertificación de Gestión
de Activos.
V I D A
ESTRATEGIA
AL 2030 VERDE INNOVACIÓN DESARROLLO ARTICULACIÓN
Nuestra estrategia al
Invertir USD 980 MM en negocios y geografía
2030 se enfoca en un por- actuales Lograr un aumento mínimo de Incorporar socios
tafolio de negocios equili- Valor al 80 % en el EBITDA estratégicos para el
accionista Lograr eficiencias de USD 4 MM en TOTEX de crecimiento
brado: buscamos la gene-
procesos core y soporte
ración de valor a nuestros
accionistas, asegurando
VALOR SOSTENIBLE
la vigencia corporativa y Generar beneficios con programas

sociales de alto impacto Establecer alianzas
creando un impacto so- para desarrollar
Impacto social y Reducir al planeta Invertir en
cial y ambiental positivo. 5.8 MM TN de CO2e emprendimiento programas sociales y
ambiental Cumplir al 100 % el plazo de ambientales
Esta estrategia se sopor- proyectos y el nivel esperado de
confiabilidad
ta en cuatro pilares trans-
versales que organizan
Habilitar capacidades organizaciones
nuestros objetivos y nos Invertir USD 200 MM en nuevos negocios de para potenciar la ventaja competitiva y Establecer alianzas para
permiten evaluar constan- energía eléctrica lograr en el 90 % de los empleados un mejorar la competitividad
Vigencia desempeño superior y desarrollar capacidades
temente nuestros avan-
corporativa Intensificar la digitalización de los procesos core y soporte e
ces: verde, innovación, incorporarla en nuevas ofertas de valor
desarrollo y articulación.
*TOTEX: Gastos totales

Indicadores de gestión Misiones

Monitoreamos nuestra estrategia 2030, a través de Frente a la estrategia corporativa ISA 2030 y la
los siguientes indicadores clave: visión del transporte de energía plus, asumimos
Valor al Impacto social Vigencia un compromiso como ISA REP:
accionista y ambiental corporativa
Índice frecuencia Empleados con
EBITDA: 132.74MM accidentes (propios desempeño supe- Ser referentes en la transformación
+ contratistas): 5.47 rior: 93.64 %
del sector eléctrico apalancados
Cumplimiento CA-
PEX* base anual de
ENS no programa- Cubrimiento de car- en la innovación con propósito y la
da: 256. 7 MWh gos críticos: 100 %
proyectos: 104.83 % excelencia operacional”
Cumplimiento de
Inversión en el ne-
avance físico base
gocio actual: 13.26
anual de proyectos:
MM
93 %
Nuestra estrategia se enfoca en generar valor
Reducción de
emisiones: 206.1 sostenible e inspirar a otros a ser parte de cam-
CO2eq
bios positivos a través del desarrollo de iniciati-
vas estratégicas, que llamamos misiones, para
responder a los retos actuales y futuros.
*CAPEX: Gastos de capital

Modernización y Confiabilidad y Crecimiento sostenible Transformación e Sostenibilidad y Optimización operativa

eficiencia seguridad avanzada Buscamos lograr el innovación articulación Habilitar la eficiencia
Aplicar nuevas Implementar nuevos crecimiento sostenible Asegurar una cultura Fortalecer el operativa de los procesos
tecnologías en modelos de monitoreo y promoviendo el entorno que apalanque la relacionamiento con y la toma de decisiones
los proyectos de control de la red a través adecuado del ecosistema transformación por nuestros grupos de efectivas a través de
infraestructura, de la exploración y uso y desarrollando medio del desarrollo interés para generar nuevas plataformas de
implementar eficiencias de nuevas tecnologías interconexiones de nuevas capacidades programas sociales de gestión.
en la etapa Crear y la gestión avanzada internacionales y organizacionales, alto impacto por medio
del ciclo de vida del de la información negocios B2B además de la articulación del de la innovación social y
activo y optimizar la para la operación y consolidar el negocio de sistema de innovación nuevas alianzas.
gestión social, predial y mantenimiento. energía. y la habilitación de las
ambiental. tecnologías emergentes.
GOBIERNO CORPORATIVO
En ISA REP, el Gobierno Corporativo es un elemento asegurar la ética empresarial, el correcto funciona- Junta General de accionistas
[GRI 2-9]
primordial y diferenciador que conduce a una cultura miento de nuestros órganos de gobierno, el cumpli-
de transparencia y sostenibilidad en el grupo empre- miento de los objetivos estratégicos, el seguimiento a Es el órgano superior del gobierno, está conformado por los
sarial. A través de este, operamos y controlamos ac- los riesgos, el crecimiento económico, la responsabi- accionistas o sus representantes o mandatarios, reunidos
ciones orientadas a potenciar el crecimiento, fomen- lidad social-ambiental, la confianza con accionistas, con el quórum establecido por los estatutos, la ley y en las
tar la confianza de los inversionistas, y cumplimos reguladores y demás grupos de interés. condiciones previstas por tales ordenamientos.
con nuestros diversos grupos de interés.
Como parte de las prácticas de buen gobierno corpo- Se cuenta con los mecanismos que permitan la participa-
Prestamos servicios de manera eficiente, confiable rativo, la empresa cuenta con un Estatuto Social, el ción de La Junta General de Accionistas mediante sesio-
y transparente. El Gobierno Corporativo nos permite Código de Ética y Conducta, Guías de Gestión Antico- nes no presenciales, con la misma validez que las sesiones
rrupción y Antisoborno, Guía Antifraude y el Código presenciales que permita la identificación, comunicación y
de Buen Gobierno. participación de los accionistas o de sus representantes y
garantice la autenticidad de los acuerdos.
Desde ISA REP, estamos comprometidos con tener una ges-

tión empresarial y económica eficiente, garantizando bue-
nos resultados que beneficien a nuestros grupos de interés.
El Directorio Así pues, el máximo órgano de gobierno delega la gestión de

[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13]
[GRI 2-14] [GRI 2-15] [GRI 2-16] [GRI 2-17] [GRI 2-18] los impactos en temas económicos, sociales, ambientales y de
derechos humanos: cada gerencia se encarga de manejar los
El Directorio3 tiene la responsabilidad de dictar, temas de acuerdo con su rol y responsabilidades. Los directo-
controlar y evaluar las políticas de la empresa, res también declaran al final de cada reunión de directorio que
además de decidir la dirección del negocio y no han incurrido en conflictos de interés durante el ejercicio
supervisar la estrategia empresarial. Cada dos de sus funciones.
años, la Junta General de Accionistas elige al di-
rectorio basándose en criterios de independencia Las gerencias de ISA REP informan en cada reunión de directo-
y experiencia, entre otros, para el desarrollo de rio los avances que se tiene en cuanto a la gestión de impactos
ISA REP. de la empresa, así como las inquietudes más críticas. En las
presentaciones realizadas para el directorio durante el 2022,
El máximo órgano de gobierno tiene la función de además de informar sobre el escenario social, político y eco-
aprobación de las declaraciones de valores y las nómico del país, se han generado espacios para incrementar
estrategias de la organización. Asimismo, tiene sus conocimientos, habilidades y experiencia en materia de
la responsabilidad de revisar y aprobar la infor- desarrollo sostenible.
mación detallada en la presente memoria. Este
proceso se realiza durante los dos primeros me- Los miembros del directorio realizan una autoevaluación de su
ses del año y se valida en reunión de directorio. labor y desempeño en el año a partir de dos aspectos: como
director individual y como cuerpo colegiado.
Las siguientes 10 personas ejercieron funciones como direc-

3
No existe grado de vinculación (por afinidad o consanguinidad)
entre los miembros del directorio y, tampoco entre ellos y los tores titulares y alternos de ISA REP en el periodo objeto del
accionistas principales de la organización.
4
Todos los directores se encuentran en la clasificación de no informe.
ejecutivos. Además, el tiempo de permanencia promedio es de los
directores es 6 años.
Directores titulares Desde Antigüedad Género

JUAN EMILIO POSADA ECHEVERRY (PRESIDENTE)5
Es administrador de negocios y tiene un máster en

administración de PACE – Universidad de Nueva York. 30 de junio de
6 meses Masculino
Anteriormente se desempeñó como asesor del presi- 2022
dente de la República de Colombia.
JUAN RICARDO ORTEGA LÓPEZ
Es economista de la Universidad de Los Andes, con

una maestría en economía y desarrollo de la Universi- 16 de marzo de
1 año y 9 meses Masculino
dad de Yale, una maestría en economía matemática y 2021
financiera de la misma universidad.
CÉSAR AUGUSTO ARIAS HERNÁNDEZ
Profesional en gobierno y relaciones institucionales

por la Universidad Externado de Colombia, y maestría 23 de diciembre
1 año Masculino
en Administración Pública de la Universidad de Co- de 2021
lumbia en Nueva York.
GUIDO ALBERTO NULE AMÍN
Estudió Economía en la Universidad del Atlántico (Ba-

rranquilla) y un diplomado en Banca de Desarrollo en
la American University (Estados Unidos). También es 31 de julio de 2002 20 años y 5 meses Masculino
Gerente General en Transelca desde septiembre de
1998.
FREDY ANTONIO ZULETA DÁVILA
Es ingeniero civil de la Escuela de Ingeniería de An-

tioquia. Economista de la Universidad Cooperativa de 16 de marzo de
1 año y 9 meses Masculino
Colombia y MSc en Economía y Negocios en Bently 2021
College.
5
El presidente del máximo órgano de gobierno no cuenta con ningún cargo gerencial en ISA REP, ISA CTM ni ISA Perú.
Directores alternos Desde Antigüedad Género Comités

[GRI 2-9]
CAROLINA BOTERO LONDOÑO
Ocupa el cargo de Vicepresidente de Finanzas Corpo- Contamos con dos comités que nos ayudan a asegurar los mejores estándares
rativas de ISA. Es administradora de empresas por el
19 de marzo de de gobierno corporativo en nuestra organización: Comité de Auditoría y Comité
Colegio de Estudios Superiores CESA (Bogotá) y cuen- 3 años y 9 meses Femenino
2019
ta con una Maestría en Valores Internacionales, Inver- de Negocios.
sión y Banca por la University of Reading de Londres.
CÉSAR AUGUSTO RAMÍREZ ROJAS

Comité de Auditoría Comité de Negocios
Es Vicepresidente de Transporte de Energía de ISA.
Es ingeniero electricista de la Universidad Nacional de
Colombia, especialista en Gerencia de la Calidad de 10 de diciembre de
9 años Masculino
Funciones: Funciones:
la Universidad EAFIT y Master of Science en Investi- 2013.
gación Operacional de la Universidad de Strathclyde
• Asistir al directorio en • Asistir al directorio en
(Escocia). el cumplimiento de sus el cumplimiento de sus
responsabilidades de vigilancia responsabilidades de aprobación
BRENDA RODRÍGUEZ TOVAR para el proceso de emisión de del lineamiento de rentabilidad
estados financieros, el sistema para el proceso de elaboración de
Gerente Financiera de Transelca. Es economista de la de control interno y el proceso de ofertas.
Universidad Simón Bolívar, y cuenta con un posgrado auditoría
en Administración Financiera otorgado por la Univer- 31 de julio de 2002 20 años y 5 meses Femenino
sidad del Norte de Colombia y con un MBA otorgado • Vigilar el cumplimiento de las leyes Miembros:
por la Universidad de los Andes de Colombia. y lineamientos de la organización • Carolina Botero
ANDRÉS BARACALDO SARMIENTO
Miembros: • César Ramírez
Es economista de la Universidad de Los Andes con un
16 de marzo de • Fredy Zuleta Dávila
MBA y especialización en finanzas en el London Busi- 1 año y 9 meses Masculino • Andrés Baracaldo
2021
ness School.
• Carlos Mesa Medina
WALTER NÉSTOR SCIUTTO BRATTOLI Reuniones:
• César Arias Hernández
Es ingeniero electricista graduado en la Universidad • Según necesidad
Tecnológica Nacional de Argentina. Entre los cargos
que ostenta en la actualidad es Vicepresidente del
14 de setiembre
3 meses Masculino
Reuniones:
de 2022
Sector Eléctrico de la Sociedad Nacional de Minería, • Sesiona 4 veces al año o según
Petróleo y Energía (SNMPE). necesidad
ÉTICA Y GESTIÓN DE RIESGOS

En ISA REP balanceamos los riesgos para la definición Para la gestión de los riesgos de nuestras Asimismo, durante el 2022 desplegamos las siguientes ini-
de estrategias ante nuevas oportunidades, por lo que nos operaciones y sus posibles impactos, con- ciativas y actividades para mitigar los riesgos identificados:
anticipamos a ellos para implementar ideas innovadoras tamos con el siguiente documento:
1
Ratificación de los niveles de apetito al riesgo que definen los
que se reflejen en nuestras actividades. Identificamos criterios de priorización de los riesgos para las 3 empresas
aquellos impactos potenciales, tanto positivos como ne- por parte del Comité de Riesgos
Actualizado y aprobado y 26 de abril
gativos, lo cual define nuestra flexibilidad en el apetito al
2
del 2022 por el Comité de Gobierno,
Evaluación permanente de riesgos empresariales y su reporte
Sostenibilidad y Riesgos de ISA. Este
riesgo y versatilidad para impulsar nuevas oportunidades Manual para la manual incluye la política de gestión trimestral, de acuerdo con la estructura de gobierno de riesgos
gestión integral
3
integral de riesgos, gobierno de
de negocio. de riesgos riesgos, apetito al riesgo, metodología, Evaluación e informes de riesgos de las ofertas del periodo
y categorías de riesgos aplicables
en la gestión integral de impactos Capacitaciones de sensibilización sobre la gestión de riesgos,
Gestión de riesgos potenciales de las tres compañías.
4 su importancia y apoyo metodológico.
Estamos comprometidos con la gestión de riesgos de
5
Medición del grado de satisfacción sobre la gestión de riesgos
manera responsable, transparente y ética con el fin de en la compañía.
crear valor para nuestros grupos de interés, mantener

6
Autoevaluación del nivel de madurez del sistema de gestión
integral de riesgos.
una ventaja competitiva y contribuir con el medioam-
biente y la sociedad. También contamos con un Sistema de gestión integral de
riesgos, que consiste en la implementación homologada
La gestión de riesgos está presente en las decisiones y sistemática de un conjunto de acciones para identificar,
relacionadas con el crecimiento de la compañía y por analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los ries-
ende en las inversiones tanto en negocios tradicionales gos de la compañía. En ese sentido, la gestión de riesgos
como nuevos negocios. Las inversiones van acompa- soporta las decisiones estratégicas, en forma transversal
ñadas de un análisis de los riesgos asociados a estas y de gran importancia para la organización ya que tiene el
dentro del marco del apetito al riesgo que la compañía fin de proteger y preservar la integridad de los recursos y
ha definido para las ofertas y proyectos. el logro de los objetivos.
Riesgos reputacionales y financieros

La gestión integral de riesgos define que al máximo órgano de gobierno se reporta los riesgos con niveles de afectación alto (nivel de riesgo naranja mayor a
USD 3 MM y menor igual a USD 5MM) y muy alto (nivel de riesgo rojo mayor a USD 5 MM). Al cierre del 2022, se reportan siete riesgos: seis muy altos y uno alto.
Riesgos financieros Riesgos reputacionales
Operación del negocio ON Medio Social SO
Social SO Alto Predial PR
Ciberseguridad y tecnología de información TI Muy alto Operación del negocio ON
Mercado, liquidez y crédito FI Fenómenos naturales y cambios climatológicos extremos FN
Predial PR Fraude y corrupción FC

Medio
Regulatorio RE Diseño y construcción de proyectos DC
Alto
Jurídico JU Ambiental AM
100
0
Probabilidad (%)
75
≥1
≥3 50
≥5
25
Escala recurso
financiero
(USD millones)
0
2 4 8 16
Severidad
Compromiso de la Durante el 2022 se realizaron capacita-

gerencia ciones sobre el programa de Ética y Com-
• Asegurar el conoci- pliance a nuestro personal y proveedores
Monitoreo, revisión y
miento en empleados y
reporte terceros con el fin de reafirmar el valor de la Ética
• Monitoreo y control al • Procedimientos para
cumplimiento en mate-
como base fundamental en la generación
Nuestro modelo de ria de soborno/corrup-
evaluar la adherencia al
programa de confianza con todos aquellos que nos
Evaluación de
prevención ción
riesgos relacionamos.
[GRI 2-23] • Evaluación de la Junta
Directiva y Comité de • Evaluación y valoración
Auditoría de los riesgos
La ética es el conjunto de princi- • Reporte periódico de • Registro de los eventos Además, contamos con dos órganos de
pios que orientan nuestras accio- resultados relacionados con sobor- control:
COMPLIANCE no/ corrupción
nes. Mediante nuestro Programa 1) Contraloría
Y ÉTICA
Empresarial de Ética y Cumpli- Tiene como objetivo el seguimiento a los
EMPRESARIAL
miento, prevenimos y detecta- indicadores de gestión de la empresa.
mos, oportunamente, acciones Diseña e implementa los indicadores de
contrarias a nuestras políticas y Capacitación y control. Brinda soporte en la toma de deci-
Supervisión y
comunicación
procedimientos. Asimismo, ges- responsables siones para el logro de los planes anuales,
• Capacitación y comu-
tionamos los riesgos de soborno, • Definición de roles, así como la estrategia 2030 “Crecimiento
nicaciones internas y
responsabilidades y
externas
corrupción, fraude, lavado de acti- niveles de delegación de con Valor Sostenible”.
• Mecanismos de divulga- autoridad
vos y financiación del terrorismo. ción 2) Auditoría interna
• Supervisión de la imple-
mentación por parte de Órgano independiente y objetivo, cuya
la Junta Directiva y la
Políticas y procedimientos Gerencia
principal tarea es mantener un adecuado
• Políticas, procedimientos y • Comunicación de res- control interno de la empresa.
controles definidos ponsabilidades a em-
• Procedimientos para reportar pleados y terceros
incumplimientos
• Documentación de las tran-
sacciones sensibles para el
programa
Ética y anticorrupción
[GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Con el objetivo de prevenir conflictos de interés también se emplean como mecanismos sobre la Miembros:
en ISA REP, contamos con el “Código de Ética y aplicación de políticas y prácticas de la organiza- • Gerente General
Conducta” del ISA y sus empresas, las Guías de ción para una conducta empresarial responsable. • Contralor
Gestión Anticorrupción y Antisoborno, la Guía Anti-
• Subgerente de Asesoría Jurídica
fraude, el Reglamento Interno de Trabajo, así como Línea telefónica gratuita para Perú: 0800-00932
manuales, procedimientos e instructivos. Reuniones:

Link en la página web de la Empresa:
www.resguarda.com/REP • Según necesidad
Comprometidos con el fomento de una conducta
Dirección de correo electrónico:
empresarial responsable, tenemos un apartado so- lineaetica.rep@resguarda.com Durante el 2022, no recibimos ninguna denuncia
bre ética empresarial en nuestra página web, que por casos de corrupción, a través de nuestra línea
App Grupo ISA – Línea Ética
cuenta con toda la información necesaria y medios ética. De la misma manera, sumamos esfuerzos
de comunicación de la compañía como correo elec- Comité de Etica para comunicar y capacitar a los nuevos trabaja-
trónico, teléfono, dirección y redes sociales. Funciones: dores sobre nuestros lineamientos, el programa
• Supervisar el cumplimiento del Código de Ética y empresarial de ética y cumplimiento y la línea
Conducta.
Web ISA REP – Ética Empresarial ética, registrando una participación del 100 % de
• Fortalecer e impulsar la ética en la organización nuestros trabajadores, es decir, todos nuestros tra-
[GRI 2-26] • Garantizar el seguimiento e investigación a los casos bajadores han recibido información sobre asuntos
reportados, a través de los distintos canales de la
línea ética y políticas anticorrupción, así como sesiones de
La compañía cuenta con una “Línea ética” que per- capacitación. Estos resultados también se extra-
• Determinar las acciones preventivas, correctivas y
mite facilitar información o formular acusaciones, disciplinarias en caso sea necesario polan al directorio.
de forma anónima, sobre cualquier tipo de situa-
ciones que vulneren el Código de Ética y Conducta;
además, se cuenta con un comité de ética: ambos
Comunicación sobre anticorrupción en ISA Cumplimiento regulatorio y conducta De tal manera, la política de salud y seguridad en el
7 miembros del órgano de gobierno
409 trabajadores (100 %) empresarial responsable trabajo y la ambiental estipulan la aplicación de un
(100 %)
[GRI 2-23] [GRI 2-24]
principio precautorio. Esta última también estipula
Formación sobre anticorrupción en ISA
7 miembros del órgano de gobierno
Las políticas corporativas fueron aprobadas por el Direc- la realización de una debida diligencia. Y Si bien
409 trabajadores (100 %)
(100 %) torio en el 2020. Estas constituyen la columna vertebral las políticas no estipulan el respeto a los derechos
de las actividades de ISA REP y mantienen un espacio de humanos de forma literal, cada una cuenta con de-
Tampoco se presentaron casos confirmados de competen- comunicación permanente tanto externo como interno en claraciones relacionadas al respeto de estos:
cia desleal, prácticas contra la libre competencia, incumpli- la página web y la intranet de la organización, respectiva-
miento de normas laborales, conflictos de interés ni faltas a mente. Para más información sobre Derechos Humanos
dirigirse a la página 92
la privacidad. Sin embargo, hemos identificado los siguien- Política Fecha de aprobación
tes riesgos significativos relacionados a la corrupción: Política ambiental 29 de mayo de 2020
Riesgo Mecanismo de control Política de gestión de activos 29 de mayo de 2020 Las políticas prestan especial atención a los si-
Programa Empresarial de Ética y Política de gestión integral de riesgos 29 de mayo de 2020 guientes grupos de interés: comunidades, traba-
Compliance que comprende políti-
Inadecuada cultura para el cumpli- cas, procedimientos, capacitaciones
Política de información 29 de mayo de 2020 jadores, proveedores y clientes. Su incorporación
miento ético. para lograr el compromiso de la Política de salud y seguridad en el trabajo 29 de mayo de 2020 se refleja en los planes diseñados por cada ma-
organización con la integridad y los
valores éticos. Política de servicio 29 de mayo de 2020 croproceso en la compañía, en estos se detallan
Actuaciones de trabajadores, contra-
Comunicación del Código de Ética y las subgerencias y posiciones responsables, y las
Conducta a todos los trabajadores,
tistas y/o proveedores a lo estable-
contratistas y/o proveedores. Para más información sobre nuestras políticas, ingresar a Códigos y
políticas priorizadas para su elaboración y poste-
cido por la empresa en el Programa
Comité de Ética para revisión de políticas de ISA REP > Opción Políticas Corporativas rior ejecución.
Empresarial de Ética y Compliance
casos específicos.
Inexistencia o inefectividad de un Canal de denuncias para reporte de
canal de denuncias casos. Las políticas hacen referencia al principal instrumento gu- Asimismo, se cuenta con un Comité de Interven-
Falta de aplicación de sanciones por Procedimiento de sanción por in-
bernamental de la legislación internacional en materia de ción Frente al Hostigamiento Sexual Laboral, con-
incumplimientos de las políticas y cumplimiento ético y de las políticas
procedimientos internas. Derechos Humanos a la que se adscriben los países miem- formado por trabajadores de ISA REP que están
bros de Naciones Unidas: la Declaración Universal de los capacitados para el tratamiento de información
Derechos Humanos. sobre este tema.
Comité de Intervención Frente al Hostigamiento debido a la presentación del manifiesto de

mantuvo la metodología a la luz de los requerimientos estratégicos y
Sexual Laboral residuos sólidos peligrosos en el plazo no
estipulado y monitoreo semestral de flora y nueva realidad post Covid19.
fauna no realizado en 2018 y 2019.
Funciones:
• Línea de Transmisión San Juan Chilca, por
Modelo de Reputación y Materialidad ISA y sus empresas
• Investigar denuncias de hostigamiento sexual
laboral que se presentan a través de la línea ética o $10,552.16, debido a la actividad no mapeada
¿Qué tenemos que tener en ¿Qué entiende ISA en cada uno
directamente a la subgerencia de talento para ejecución de sembrado de árboles. cuenta para la construcción de de los ámbitos?
confianza?
Miembros:
¿Qué asuntos debemos tener
• 2 representantes de los trabajadores
NUESTRO ENFOQUE DE ¿Cómo queremos ser
reconocidos?
en cuenta en la gestión
sostenible?
• 2 representantes del empleador ISA REP SOSTENIBILIDAD 9 ámbitos
comunes
R S
[GRI 3-1] [GRI 3-2]
Significado para Significado para
Reuniones: reputación sostenibilidad
28 elementos serán
• Según necesidad Como parte de la gestión de sostenibilidad evaluados en una única
consulta
[GRI 2-27] de ISA REP cada dos años realizamos la me-
dición de Reputación y Materialidad. Este
indicador de reputación matriz de materialidad
Por otro lado, se tuvo una multa debido a incumpli- estudio nos permite conocer cómo vamos
miento a la prestación de servicios por $ 133,780 en el camino para construir confianza en-
y otros cuatro referidos incumplimientos ambien- tre los principales grupos de interés de la A partir del Modelo de Reputación y Materialidad de ISA, obtuvimos
tales: compañía, así como aquellas dimensiones dos resultados: el indicador de reputación y la matriz de materialidad
• Línea de Transmisión Chimbote I – Trujillo Norte, por y atributos sustancialmente valorados para con la lista de temas materiales priorizados. El resultado del indica-
$ 2,257.91, debido a temas de monitoreo de radiación
electromagnética. poder emprender planes de mejora. dor de reputación se revisará en la sección 2.1 cumplimiento con el
propósito.
• Línea de Transmisión Mantaro – Huancavelica -
Independencia, por $ 1,552.49, debido a la presentación En la primera medición se alinearon 9 di-
del manifiesto de residuos sólidos peligrosos en el plazo
mensiones y 28 atributos de reputación y Respecto a la matriz de materialidad, determinamos analizamos dos
no estipulado.
materialidad, que constituyen el modelo in- ejes considerando su relevancia para el negocio y su relevancia exter-
• Línea de Transmisión Zorritos – Zarumilla, por $9,538.95
tegrado. En la última medición del 2022, se na, que se detallan en la siguiente tabla:
[GRI 3-1] [GRI 3-2]
Ejes Descripción Contenido y pesos Como resultado de la priorización de los temas materiales del 2022,
• Estrategia ISA (40 %)
Relevancia para Impacto de los asuntos en la consecución de
• Matriz de riesgos del ISA y sus empresas (10 %)
los temas que obtuvieron mayor puntaje fueron seguridad y salud en
el negocio los objetivos estratégicos de la compañía.
• Cuestionario de relevancia interna (50 %) el trabajo para trabajadores y contratistas, estrategia de mitigación y
• Expectativas de los públicos clave (50 %)
Importancia de los temas según las expec-
• Tendencias, riesgos emergentes y compromisos globales adaptación a los efectos del cambio climático y capacidad para cumplir
tativas de los públicos clave, el contexto y
Relevancia
tendencias que puedan afectar a la compa-
(10 %) sus objetivos financieros y de negocio.
externa • Benchmark (10 %)
ñía, las exigencias de reporte no financiero y
• Standards y marcos de reporte (10 %)
los requerimientos de analistas e inversores.
• Requerimientos de analistas (20)
Luego del análisis realizado, obtuvimos como resultado la priorización de los temas mate-
riales del 2022.
5
1 17
3
16 20
18
24 27
19
2
21
Relevancia externa
26
15 13 7
11 8
28 25 6
9
12
4
14 10
23 5
22
MEDIA ALTA CRÍTICA
2.5 Relevancia para el negocio 5

[GRI 3-1] [GRI 3-2]
A continuación, detallamos la lista de temas materiales de ISA REP para el 2022 por orden de relevancia:
Suma Suma Suma

Temas materiales relevancias Temas materiales relevancias Temas materiales relevancias Los temas materiales señalados son consi-
RELEVANCIA CRÍTICA RELEVANCIA ALTA RELEVANCIA MEDIA derados en la construcción del plan de sos-
27 Seguridad y salud en el trabajo 20 Cercanía y diálogo con los 21 Respeto y promoción de los tenibilidad, que cuenta con objetivos, metas,
para trabajadores y contratistas 8,76 grupos de interés y escucha de 7,67 derechos humanos y gestión 7,35
(*) sus expectativas de los impactos sociales*
indicadores y actividades asociadas. El pro-
18 Estrategia de mitigación y 3 Estructura y composición de 15 Seguridad de las greso de este plan es reportado en la presen-
adaptación a los efectos del 8,40 gobierno corporativo diversa infraestructuras, la información y 7,31
7,63 te memoria integrada.
cambio climático (*) que responde a los retos de la ciberseguridad
estrategia [GRI 2-4]
7 Capacidad para cumplir sus 12 Cultura de innovación con
7,31
objetivos financieros y de negocio 2 Comportamiento ético, íntegro y flexibilidad y agilidad
7,61
aprovechando las oportunidades 8,23 transparente
y garantizando la vigencia 24 Empleador atractivo y deseable 7,29 En esta memoria se ha incorporado el están-
corporativa (*)
1 Independencia respecto al
7,58
estado y/o terceros 25 Capacidad de desarrollar dar GRI 36 de Temas Materiales, lo cual ge-
8 Estrategia adecuada de trabajadores altamente
8,05 16 Liderazgo en iniciativas para calificados que aprenden y 7,21 nera una diferencia en la presentación de los
crecimiento (*)
contribuir a la protección de los 7,53 se proyectan vinculados a la
6 Coherencia con el cumplimiento
7,87 ecosistemas y la biodiversidad (*) organización en el largo plazo (*) datos en este periodo objeto. Además, el de-
del propósito superior (*)
14 Referente en sus estándares y
7,49
28 Gestión de la equidad, diversidad sarrollo de 13 temas materiales bajo el GRI
Cumplimiento con la promesa de 7,09
13
7,84 prácticas e inclusión
valor con rigor y excelencia (*) 3-3 y los contenidos generales y temáticos,
29 Contribución al desarrollo 5 Líderes con propósito que
17 Gestión de impactos ambientales
7,78 sostenible y la transformación de evolucionan generando 6,80 de acuerdo con la naturaleza de cada asunto:
7,46
asociados a las actividades (*) los territorios, construyendo un conexiones que inspiran
legado positivo* nueve de relevancia crítica, tres de relevan-
11 Anticipación y preparación ante 22 Alianzas de largo plazo para el
7,71 cia alta y uno de relevancia media. Todos los
los desafíos y tendencias (*) 10 Optimización de sus recursos y logro de los propósitos comunes,
capacidades entre empresas del mejora de las capacidades de las 6,74
9 Flexibilidad en el apetito al riesgo
grupo para maximizar el valor
7,43 temas materiales desarrollados a lo largo de
partes y fortalecimiento de los
y versatilidad para impulsar
nuevas oportunidades de negocio
7,67 generado impactos positivos este documento incluyen el detalle de sus
(*) 4 Empresa influyente e inspiradora 23 Gestión de riesgos de terceras impactos positivos y negativos, reales o po-
6,21
con capacidad de anticiparse, partes
7,42
adaptarse y transformar el
(*) Nota: Se han priorizado el desarrollo de 13 temas materiales
tenciales, así como de las diversas acciones
entorno
para ISA REP. realizadas en ISA REP para gestionarlos.
26 Prácticas laborales de calidad
7,37
y respeto a los trabajadores
6
Estándar de la Iniciativa Global de Reporte (GRI en inglés
correspondiente al estándar sobre Temas Materiales
NUESTROS GRUPOS DE Grupos de interés Nuestros compromisos Mecanismos de relacionamiento
INTERÉS • Medición de clima laboral y medición de liderazgo

• Medición del riesgo psicosocial
[GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25] [GRI 2-29]
• Gestión del desempeño
Trabajadores • Asegurar la libre asociación. • Intranet, boletines, carteleras, correo electrónico y
Reconocemos a los grupos de interés como acto- • Gestionar su desarrollo y reconocimiento.
buzones de sugerencias
• Café con el presidente y En Directo con el Gerente
res relevantes para el logro de nuestros objetivos • Asegurar la seguridad y salud laboral
General.
• Promover la equidad e igualdad de oportunidades
estratégicos, por ello mantenemos comunicación • Evento anual Despegue
• Promover la diversidad inclusión
• Comunidades virtuales
constante y cercana para generar lazos de con- • Promover la conciliación de la vida personal y profesional
• Comités paritarios de salud ocupacional y comités
fianza con cada uno de ellos. De tal modo, la defi- de convivencia
nición de las categorías de grupos de interés es un • Comités y grupos primarios

• Procesos de negociación colectiva
lineamiento derivado de ISA. No obstante, la ma-
• Cumplimiento de compromisos contractuales
nera en que se gestiona la participación se define Proveedores
• Colaboración para generar beneficios mutuos con criterios de eficiencia y
localmente en ISA REP. competitividad • Encuentro anual
• Desarrollo y fortalecimiento conjunto a partir de transferencia de capacidades • Evaluación de desempeño
• Cumplimiento de compromisos ambientales y sociales en línea con las mejo- • Visitas en campo y fábrica
Reconocemos a los grupos de interés como ac- res prácticas de sostenibilidad
tores relevantes para el logro de nuestros obje- • Promoción de estándares de sostenibilidad
tivos estratégicos, por ello mantenemos comu- Aliados • Incorporar socios estratégicos
• Sumar capacidades para generar beneficios mutuos o de interés general
nicación constante y cercana para generar lazos • Construir y aprovechar de forma conjunta oportunidades y administrar riesgos • Alianzas para el desarrollo de programas sociales
y ambientales
de confianza con cada uno de ellos. Además de • Consolidar mejores prácticas conjuntas
• Alianzas para mejorar la competitividad y el desa-
• Potenciar resultados
la recepción de consultas y quejas en las sub- rrollo de capacidades
estaciones eléctricas, contamos con canales • Respetar y promover el Estado de Derecho

virtuales como las casillas rse@rep.com.pe y Estado
• Contribuir a la construcción de un entorno que promueva la transparencia y • Espacios de participación de
las reglas claras
quejas@rep.com.pe • promoción de políticas públicas
• Promover un liderazgo propositivo y coordinado, como un agente activo de las • Espacios de participación gremial
transformaciones y la construcción de política pública, que contribuya al de-
sarrollo de los sectores y los países, mejorando la calidad de vida de las per- • Consultas
sonas
[GRI 2-24] [GRI 2-29]
Respecto a la participación de grupos de interés, Grupos de interés Nuestros compromisos Mecanismos de relacionamiento
por ejemplo, para la definición de nuestra materia- • Asamblea General
lidad se realizaron: Accionistas e • Oficina de atención al accionista
inversionistas • Crear valor sostenible con rentabilidad, eficiencia, competitividad y crecimien-
• Webcast
to
• Informes trimestrales
• Aprovechar oportunidades y garantizar la vigencia corporativa
45 entrevistas en profundidad con representantes • Reuniones y visitas
• Buen gobierno y control de riesgos
del Estado, comunidades, proveedores clientes, • Línea de atención
• Información pública y transparente
• Correo electrónico
inversores y analistas, y miembros de la sociedad • Chat accionistas ISA
en general. Además, una sesión de debate general
Sociedad • Encuestas
con trabajadores de ISA REP, quienes junto a otros • Contribución proactiva al desarrollo socioeconómico y a la solución de los de- • Diálogos
safíos ambientales globales
197 trabajadores también expresaron sus percep-
• Construcción colectiva de mejores prácticas
ciones a través de una encuesta. En resumen, se • Promover conversaciones abiertas
obtuvo 243 respuestas de nuestros grupos de in-
terés. • Talleres de formación
Comunidades • Cercanía, diálogo, escucha de sus expectativas y construcción colaborativa
• Reuniones informativas y de sensibilización
• Desarrollo de alianzas territoriales
• Rondas de relacionamiento
• Respeto y promoción de los derechos humanos
• Programas radiales
• Generar impactos sociales y ambientales positivos
• Encuestas cierre de convenios
• Contribución al desarrollo sostenible y a la transformación de los territorios
• Encuentros con pobladores
Clientes • Encuentro anual

y usuarios • Cumplimiento de la promesa de valor • Boletín
• Mantener estándares de rigurosidad y excelencia • Visitas
• Seguridad de las infraestructuras, la información y ciberseguridad • Evaluación de satisfacción
• Soluciones eficaces ante nuevas oportunidades del mercado • Buzón clientes
GENERAMOS VALOR SOSTENIBLE
GENERAMOS VALOR SOSTENIBLE La gestión del tema material se establece a través Alineamiento a nuestro propósito
de la alineación a la política de gestión de activos y la El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa

CUMPLIMIENTO DEL PROPÓSITO política ambiental que guían nuestro accionar. (MERCO) dio a conocer el ranking 2022 de empre-
[GRI 3-3] sas y líderes con mejor reputación del país. En esta
Tema material: Coherencia con el cumplimiento del propósito De tal manera, los principales indicadores para eva- edición, destacó nuestro Gerente General, quien fue
superior. luar este tema son reconocido como el líder del sector energía con la
• Nivel de reconocimiento externo sobre el rol de ISA mejor reputación.
En ISA REP queremos trascender a través de la generación de REP en la generación de valor sostenible
valor sostenible y de la articulación con iniciativas globales para • Número de iniciativas nacionales y/o globales con
las que articulamos para la transformación del
la transformación de los sectores a los que pertenecemos, im- sector energético, impactando positivamente en el
pactando positivamente en el medioambiente y la sociedad con medioambiente y la sociedad con liderazgo proactivo. "Estoy muy emocionado y
liderazgo proactivo. agradecido por este reconocimiento.
Contar con un propósito superior
Tomando esto en cuenta hemos identificado los siguientes im- como el de transmitir Conexiones
que Inspiran, me mueve a liderar
pactos:
conscientemente a mi equipo en
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
ISA REP, así como a impulsar la
transformación de nuestra sociedad.
• Contribución a iniciativas nacionales y globales a través de Figurar en el ranking MERCO de
proyectos y programas de valor sostenible.
líderes con mejor reputación 2022
• Mayor confianza de grupos de interés por atención a sus
expectativas* solo me motiva a mantener firme
este propósito y compartirlo con
IMPACTO NEGATIVO más líderes en el Perú"
personas
• Falta de confianza de grupos de interés por falta de atención a

sus expectativas** Carlos Mario Caro – Gerente General
ISA REP (Perú Energía, 2022)
*Este impacto es de carácter real

**Este impacto es de carácter potencial.
[GRI 3-3]
Entre las conclusiones más relevantes de la medi- Tipo Adhesiones
Como parte del Modelo de Reputación y Materiali- ción tenemos que: • Perú Sostenible
• Asociación de Hidrógeno Verde
dad de ISA, realizamos consultas a públicos clave • Todos los públicos reconocen a ISA REP como la • 10 compromisos de Pride
más relevantes para la compañía a través de entre- principal empresa transmisora del país. Connection Perú
vistas y encuestas con la finalidad de conocer las ex- • Se hace referencia al compromiso de ISA REP con el • Sociedad Nacional de Minería,
desarrollo socioeconómico y su conciencia ambiental. Petróleo y Energía
pectativas y percepciones, así como las claves de la • Alianza de empresas que
construcción y destrucción de la confianza con ellos. • Los públicos valoran positivamente el progreso que Nacional promueven y financian Obras por
ISA REP trae a aquellas organizaciones con las que impuestos (ALOXI).
Como resultado de ello, nuestro indicador de reputa- colabora. • Consejo Empresarial Colombiano
ción general de la compañía incrementó respecto a la • Comité CIGRE
medición del 2019. Los grupos de interés consulta- • AMCHAM
• Aperhu
dos valoraron características clave de ISA REP para “Para mí es una empresa muy • Club de la Energía
el cumplimiento del propósito superior: ética (4.7), buena que piensa en todos los que • PECIER
sostenible (4.6), cercana y dialogante (4.5), resiliente estamos cerca, ellos tienen las torres • Pacto Global de las Naciones Unidas
y piensan en todos, son un apoyo Internacional
(4.5), integradora (4.4), y visionaria e innovadora (4.2) • H2
social.” (Comunidades).
Estamos comprometidos con la Agenda 2030 de
las Naciones Unidas y, a través de nuestro negocio,
buscamos contribuir activamente a los Objetivos
4,4 4,6 Afiliación a asociaciones
de Desarrollo Sostenible (ODS). En la siguiente
[GRI 2-28]
tabla, presentamos los ODS priorizados y las ini-
2019 2022 Articulamos nuestras acciones con iniciativas nacio- ciativas y proyectos que trabajamos actualmente.
Escala 1-5 Escala 1-5
nales y globales que promueven impactos positivos
Valoración de ISA REP (KMPG, 2022) en el medioambiente y en las personas. Por ello bus-
camos trabajar con organizaciones que sumen es-
fuerzos para el desarrollo sostenible a nivel nacional
e internacional:
[GRI 3-3]
Objetivo de
desarrollo Contribución Iniciativas y proyectos Ir a
sostenible
Fortalecemos la resiliencia socioeconómica de

personas en situación de pobreza, especialmente
mujeres y adultos mayores, a través de la agricul-
tura urbana sostenible en los suelos de las fajas de
servidumbre eléctrica • Programa de Servidumbres Sosteni-
bles: Huertos en Línea y Jardín Medi-
cinal Praderas de Vida Páginas 55 y 56
Contribuimos al acceso a personas en situación de
vulnerabilidad, en especial mujeres, adultos ma-
yores y niños, a una alimentación sana, nutritiva y
suficiente durante todo el año, gracias al acceso a
tierra productiva y sostenible
Impulsamos la mejora de la calidad educativa de

estudiantes en edad escolar y docentes con el apo- • Programa de Voluntariado
Páginas 52, 53 y 54
yo de nuestros trabajadores y de aliados estratégi- • Programa Empoderatec
cos.
Empleamos tecnología de punta para mitigar ries-

gos y repotenciar oportunidades que se presentan • Proyecto Familias Bio-Productivas Páginas 58 y 59
en las comunidades.
Construimos e implementamos obras e innova-

ciones en beneficio de la sociedad que tienen re-
• Proyecto Comunidades digitales Páginas 57 y 58
percusiones positivas en la calidad de vida de las
personas.
[GRI 3-3] Pacto Mundial
Objetivo de Este año continuamos reafirmando nuestro compromiso con los

desarrollo Contribución Iniciativas y proyectos Ir a diez principios fundamentales del Pacto Mundial de las Naciones
sostenible
Unidas, sobre los cuales damos cuenta de nuestro desempeño y
Evidenciamos nuestro compromiso con las gran- avances logrados en el año como empresa signataria:
des causas mundiales como es la mitigación del
cambio climático a través de componentes de car-
bono en proyectos de recuperación y preservación
• Conectados con Ventanilla
de bosques, para así reducir emisiones de GEI.
• Conexión Jaguar A nuestras partes interesadas,
Páginas 60 y 65-67
• Estudio del algarrobo a nivel nacional
Contribuimos al cumplimiento del Convenio Inter-
con SERFOR Me complace comunicar que ISA REP reafirma su compromiso a los
nacional sobre Diversidad Biológica (CDB) y a los
compromisos adquiridos por los países en la XXI diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en las áreas
Conferencia Internacional sobre Cambio Climático
de la ONU. de derechos humanos, trabajo, el medioambiente y la anticorrupción.
En esta Comunicación de Progreso Anual, describimos nuestras ac-

Promovemos el respeto por los derechos humanos
• Programa Empresarial de Ética y ciones para mejorar continuamente la integración del Pacto Mundial y
y reducimos el riesgo de incurrir en actos de co- Páginas 26 y 62
Compliance
rrupción y soborno en todas sus formas
sus principios a nuestra estrategia de negocios, cultura y operaciones
diarias.
Cooperamos en diversos campos de acción junto También nos comprometemos a compartir esta información con nues-
Páginas 26, 39, 50-60
a organizaciones que comparten nuestra visión de • Transversal a todas las iniciativas
y 102
sostenibilidad. tras partes interesadas a través de nuestros principales canales de
comunicación.
* Los ODS 1, 2 y 8 se trabajan desde ISA REP, pero no se encuentran priorizados en la estrategia 2030 de ISA.
Atentamente,
Carlos Mario Caro Sánchez

Gerente General
DESEMPEÑO ECONÓMICO Y DEL NEGOCIO

[GRI 3-3] De tal manera, los
principales indicadores y
Tema material: Capacidad para cumplir sus objetivos financieros resultados7 del 2022 son
y de negocio aprovechando las oportunidades y garantizando la
vigencia corporativa
EBITDA
Buscamos que las inversiones de capital se optimicen a través
de la gestión de las oportunidades con la finalidad de asegurar
La gestión del tema material se estable-
ce a través de la alineación a la política USD 132.74 MM
la vigencia corporativa y el logro de los objetivos de nuestro plan de riesgos, política de gestión de activos
estratégico y el cumplimiento de compromisos con nuestros gru- y la política ambiental que guían nues-
Utilidad neta
pos de interés. Tomando esto en cuenta hemos identificado los tro accionar. Asimismo, para gestionar
siguientes impactos: los impactos identificados, llevamos a
cabo las siguientes acciones:
USD 64.46 MM
• Gestión presupuestal
• Mayor confianza de los grupos de interés como accionistas,
Gastos AOM
• Control de los gastos asociados a
USD 41.99 MM
inversionistas y grupo corporativo debido a la rentabilidad
esperada** mantenimiento
• Gestión del financiamiento

IMPACTO NEGATIVO
economía • Planeamiento tributario
• Menor confianza de grupos de interés como los accionistas,
inversionistas y grupo corporativo debido a menor rentabilidad a Ratio Deuda/EBITDA 1.92X
la esperada**
Además, mantuvimos la máxima calificación

**Este impacto es de carácter potencial. otorgada por las calificadoras de riesgo: AAA.
7
Para más amplitud de estos indicadores y resultados financieros ir a la sección 5.4 Gestión Financiera.
OPERACIÓN EFICIENTE Y SEGURA La gestión del tema material se trabaja gra- La operación del sistema de transmi-
[GRI 3-3] cias a la alineación de las actividades de sión está constituida por los procesos
Tema material: Cumplimiento con la promesa de valor con rigor operación y mantenimiento a las políticas enfocados al uso de los activos físicos
y excelencia de gestión de activos, información, gestión (transformadores, líneas de transmi-
integral de riesgos y, salud y seguridad en sión, interruptores, etc.) dentro de los
Estamos comprometidos a cumplir con nuestras operaciones las el trabajo. parámetros de diseño, criterios de man-
necesidades y expectativas de los grupos de interés prestando tenimiento y operación cumpliendo con
servicios con la mejor calidad, oportunidad y efectividad posible. A través del Sistema Integrado de Gestión las normas vigentes. Buscamos maxi-
Tomando esto en cuenta, hemos identificado los siguientes im- de ISA REP se busca asegurar la cobertura mizar la disponibilidad de los activos,
pactos: nacional de la infraestructura existente y reduciendo los riesgos e incurriendo en
lograr los más altos estándares de calidad, costos sostenibles en el tiempo. Así, los
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre eficiencia, seguridad y servicio. procesos de la etapa de operación de
los activos contienen tres momentos:
• Contribución a la mejora de la calidad de vida por confiabilidad
del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) * Los principales indicadores para evaluar la
• Dinamización de la economía local* personas
• Contribución a la transición energética del país* gestión del tema material son: Programar la operación: preoperativo para
establecer las condiciones topológicas de la
• % de disponibilidad de red
economía red para el mantenimiento de los activos a
• Tasa de fallas través de la coordinación interna y externa.
medio ambiente • Demanda del sistema Operar la red: operación en tiempo real para
el monitoreo y control del estado operativo
IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre Servicio de Alta Calidad de los activos.
• Afectación a la economía local por fallas del sistema** El Sistema de Gestión de Activos (SGA) es
Evaluar la operación: posoperativo para la
• Afectación a la calidad de vida por fallas del sistema** parte del Sistema Integrado de Gestión de la evaluación y seguimiento del desempeño en
personas
empresa y es aplicable a los activos físicos la operación de los activos en los sistemas de
protecciones y el desempeño del sistema de
relacionados con el transporte de energía, transmisión.
economía
en todo su ciclo de vida.
[GRI 3-3]
En 2022, el número de fallas por cada 100 km por
2022 99.48
Estos procesos están enmarcados en un ciclo de año de las líneas de 220 Kv fue 0.94 y en las líneas
2021 99.48
mejora continua PHVA (Planear, Hacer, Verificar y de 138 kV fue 3.09, ambos valores dentro de los
Actuar) siguiendo los lineamientos del esquema de estándares internacionales. La disponibilidad de 2020 99.71
calidad del Sistema Integrado de Gestión. la red en 2022 fue de 99.48 %.

Disponibilidad de red
2022 3.09 2022 0.94 2022 1.41

2021 3.09 2021 0.98 2021 1.44
2020 2.47 2020 0.98 2020 1.29
Tasa de fallas Tasa de fallas Tasa de fallas

línea 138 kV línea 220 kV consolidada
2022 56,084,197.70 2022 7,467.45
2021 54,525,612.44 2021 7,295.98
2020 49,178,879.59 2020 7,125.30
Demanda Total del Demanda Máxima del

Sistema - MWH Sistema - MWH
[GRI 3-3]
DATOS DE CONSUMO DEL SISTEMA INTERCONECTADO NACIONAL Desde el área de Operación en tiempo real se imple- Gestión de proyectos
2022 2021 2020
mentaron dos proyectos: Este tema material también se sustenta en la ges-
• Operación eficiente: consistió en optimizar el proceso tión eficiente de los proyectos de infraestructura,
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN 2,785 2,773.5 2,773.5
de operación a través del uso de la tecnología digital así como la mejora continua de los procesos de
(MVA)
con automatismos y robotic process automation
(RPA). Con ello logramos automatizar las maniobras elaboración de la oferta y construcción de los pro-
CAPACIDAD DE TRANSFORMACIÓN 466.5 466.5 466.5
DE RESERVA (MVA) de desconexión y conexión de línea de transmisión en yectos.
220kV desde el Scada del Centro de control. También
se consiguió la automatización de reportes internos
y externos, y de las actividades de programación de Para la gestión de proyectos se emplea una meto-
Longitud total de líneas 220 kV 138 kV >= 60 kV Total mantenimiento.
dología, diseñada sobre la base de la política cor-
2022 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32 • Operación segura: consideró minimizar errores en
el proceso y detectar anticipadamente problemas porativa de Gestión de Activos. Para el seguimiento
2021 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32 en la red. Para ello definimos la implementación del de los proyectos se emplean indicadores de avance
concentrador de datos de phasor measurement units
2020 4,994.09 1,294.23 34 6,322.32
(PMU) y phasor data concentrator (PDC) en el Centro físico, avance económico e hitos relevantes, los que
de control principal y la homologación del Modelo de cuentan con el acompañamiento de los niveles di-
Seguridad Operacional en ISA y sus empresas.
rectivos de la organización.
Número de celdas 220 kV 138 kV ≥ 60kV Total
2022 181 105 343 629

Además, se han desarrollado herramientas digi-
2021 181 105 343 629
tales como sistemas complementarios al segui-
2020 181 105 343 629 miento de los proyectos. En 2022 desde ISA CTM
estuvimos a cargo de la ejecución de los siguientes
El sistema de transmisión funciona dentro de los parámetros de diseño, y proyectos:
según los criterios de mantenimiento y operación en cumplimiento de las
normas vigentes. Nuestros procesos están enfocados en la explotación Proyecto YANA-COYA
de los activos físicos (transformadores, líneas de transmisión, interrup- Continuamos con la ejecución de los proyectos
tores, etc.) para maximizar su disponibilidad, reduciendo los riesgos e "Enlace 500 kV Nueva Yanango-Nueva Huánuco
incurriendo en costos sostenibles en el tiempo. y SSEE Asociadas” (YANA) y “Enlace 500 kV Man-
[GRI 3-3]
taro-Nueva Yanango-Carapongo y SSEE Asociadas" Proyecto Chincha - Nazca transmisión de doble circuito en 220 kV y así pro-
(COYA). La construcción de “Subestación Chincha Nueva de veer energía a las operaciones del nuevo Terminal
220/60 kV” (Chincha) y “Subestación Nazca Nueva de Portuario Chancay, que se encuentra actualmente en
Ambos proyectos incrementarán la confiabilidad del 220/60 kV” (Nazca) tienen como objetivo principal aten- construcción. En 2022 realizamos actividades para el
SEIN asegurando el suministro eléctrico en las zonas der la demanda energética de la región Ica. inicio de la construcción de la subestación y la línea
del centro y sur del país gracias al desarrollo de in- de transmisión, así como del estudio de operatividad.
fraestructuras en 138 kV, 220 kV y 500 kV, que unen Además, de encargarnos de la infraestructura de dos
seis regiones (Huancavelica, Junín, Lima, Huánuco, nuevas subestaciones, también estamos construyendo
Pasco, Áncash y Lima) a través de 788 km de líneas dos tramos de líneas en 220 kV y cinco enlaces de cone-
de transmisión. Además de la construcción de tres xión en 60 kV. A finales del 2022, el proyecto ya estaba
nuevas subestaciones y la ampliación de otras tres desarrollando actividades de construcción, obras civiles
existentes. y montaje.
Proyecto Refuerzos
Este proyecto consiste en la conversión de “220 a 500 kV

de la LT Chilca – La Planicie – Carabayllo” (Refuerzo 1) y
la “Ampliación de la Subestación Planicie” (Refuerzo 2),
así como otras dos ampliaciones. Al finalizar el 2022, las Subestación Chincha – Proyecto Chincha-Nazca
actividades ejecutadas correspondieron a la adecuación

de accesos, montaje de equipos y cambio de tensión.
Proyecto Terminal Puerto Chancay
El proyecto “Conexión al SEIN para el Terminal Multi-

Subestación Nueva Yanango o Campas – Proyecto propósito Portuario de Chancay” (TPCH) busca facilitar
YANA-COYA
la conexión y operación confiable de la futura línea de
CREAMOS UN IMPACTO
SOCIAL Y AMBIENTAL POSITIVO
CREAMOS UN IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL POSITIVO Indicador

Valor
meta
Valor logrado
Índice de Frecuencia integra-

SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL do (propio+contratistas) en el
límite designado para el 2022
5.95 4.15
[GRI 3-3] [GRI 2-23]
% de observaciones levanta-
das derivadas de inspecciones
95 % 97 %
y auditorías en el manteni-
Tema material: Seguridad y salud en el trabajo para trabajadores La gestión del tema material parte del ali-
miento
y contratistas neamiento con la política de salud y seguri- Indicador de comportamientos
80 % 97 %
dad en el trabajo. Como parte del Sistema seguros
% de desempeño del contra-
Somos una empresa que gestiona la seguridad y la salud (SST) de Integrado de Gestión de ISA REP, la gestión
tista a través de reuniones de 100 % 100 %
trabajadores y contratistas a través de la promoción de ambientes de SST se tiene por objetivos: alineamiento
de trabajo saludables, la implementación de prácticas seguras y • Prevenir accidentes de trabajo. Sistema de Gestión de SST
el desarrollo de la cultura del autocuidado. Es por ello, que nos
• Establecer estándares de trabajo confiables [GRI 403-1] [GRI 403-8]
preocupamos por identificar los principales impactos que puede y prácticas SST excelentes que contribuyan
a la sostenibilidad de ISA REP.
existir sobre la gestión de este tema por nuestras operaciones. Nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
• Identificar peligros, evaluar riesgos y trabajo nos permite mantenernos bajo los estándares de
determinar controles en los procesos de la
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre organización. la ISO 45001 y la normativa nacional y sectorial vigente.
• Capacitar al personal en lineamientos SST.

Además, cubre al 100 % de nuestros trabajadores. En lí-
• Trabajadores y/o contratistas de ISA REP seguros y saludables
durante el desarrollo de sus actividades laborales*
nea con ello, contamos con las siguientes herramientas
• Gestionar el desempeño SST en
• Espacios de trabajo seguros, saludables y dignos para que guían la gestión en todas nuestras operaciones:
trabajadores y/o contratistas*
contratistas.
De tal modo, para evaluar la gestión del

IMPACTO NEGATIVO Manual Corporativo Manual de operación
personas tema material priorizamos los siguientes SSTMASC y mantenimiento
seguro
• Afectaciones a la salud física y/o mental de trabajadores y/o indicadores:
contratistas por accidentes o incidentes laborales*

**Este impacto es de carácter potencial. Reglamento interno Plan de continuidad
de SST del negocio
Además, desplegamos las siguientes Identificación de peligros y evaluación de riesgos una vez al año la revisión y actualización de las
actividades para la gestión del tema [GRI 403-2] [GRI 403-7] Matrices de Identificación de peligros, evalua-
material: En ISA REP nos preocupamos por identificar los peligros que pue- ción de riesgos e implementación de controles
dan existir en nuestras operaciones para mitigarlos a tiempo. (IPER).
Monitoreos Semana de la
Los peligros se identifican a través del llenado del AST (Análisis También contamos con los siguientes meca-
ocupacionales seguridad
de Seguridad en el Trabajo), desde el proceso de planificación de nismos para que nuestros trabajadores puedan
la actividad, y luego se verifican antes de iniciar las actividades ya notificar peligros y situaciones de peligro:
en campo.
Interventorías: actividad en la cual un trabajador de
ISA REP realiza la verificación del cumplimiento de
Semana de la salud Vigilancia médica
los lineamientos de seguridad y salud en el trabajo
Identificación de por parte de las contratistas
peligros a través Evaluación de Implementación
del Análisis de los riesgos de controles para
Seguridad en el identificados la mitigación de
riesgos * Cartillas SBC: permiten que los observadores
Trabajo (AST)
Programa de Activaciones del Programa de Seguridad Basada en el
habilitaciones y talleres Comportamiento pueden identificar comportamientos
sensibilizadores en riesgosos (peligros).
*Se toma en cuenta la guía de matrices IPER
temas de SST
Los controles implementados siguen una jerarquía: desde la elimi- Inspecciones: técnica analítica realizada por el
personal que permite identificar condiciones de
Programa REPienso Programa
nación, seguido de la sustitución, controles de ingeniería, controles trabajo en las instalaciones (subestaciones eléctricas
Conectados con la
administrativos y uso de equipos de protección personal. y líneas de transmisión), a fin de detectar peligros por
Vida causas técnicas o materiales y humanas.
Este proceso se realiza de manera continua desde la planificación Aplicativo Repienso: aplicativo que puede ser
de las actividades hasta la ejecución y cierre de las mismas, tanto utilizado a través del celular o la computadora de los
trabajadores, el cual tiene los módulos de Seguridad
en las actividades de mantenimiento como en las de construcción Basada en el Comportamiento, Inspecciones e
Interventorías, a través de los cuales se identifican
de líneas de transmisión y subestaciones eléctricas, con personal peligros, se evalúan riesgos y se proponen medidas
propio y contratista. Adicionalmente, se realiza cuando mínimo de mitigación de los riesgos para su consiguiente
implementación.
Servicios de salud en el trabajo Establecimiento de Planes de emergencia

El Comité de Seguridad y Salud en el Tra-
alianzas Revisiones y actualizaciones
[GRI 403-3] bajo está conformado por cuatro represen-
Alianzas con instituciones de planes de emergencia.
Todos nuestros trabajadores cuentan con el Seguro Social de Sa- / empresas para la Contemplamos escenarios tantes titulares de los trabajadores y cuatro
prevención de accidentes y como accidentes, incendios,
lud (EsSalud) y el 98 % con un servicio de salud complementario posicionamiento de ISA REP primeros auxilios, rescate de representantes titulares del empleador, con
como empresa segura. altura, disturbio social entre
suministrado por la empresa, que cubre en 80 % del costo de la otros. sus respectivos suplentes.
póliza, trascendiendo lo obligatorio.
También, en materia de salud, tenemos los siguientes programas: “ISA REP Contigo” obtuvo el 1° lugar
en el Premio Internacional FISO
• Programas preventivos promocionales de salud REPonte, REPienso
Express Nutricional, ISA REP Contigo, ErgoCuidado.
• Visitas de supervisión de los responsables de Bienestar y Salud a las

subestaciones para asegurar condiciones de trabajo. Participación, consulta y comunicación sobre SST
[GRI 403-4]
Por el lado de seguridad en el trabajo contamos con las algunas
iniciativas y medidas de prevención: Los principales mecanismos de participación y consulta
con los que cuentan los trabajadores con relación a los
Dentro del programa tenemos temas de seguridad y salud en el trabajo son el Comité de
algunas iniciativas como:
Salud y Seguridad en el Trabajo (SST) y los subcomités
• Viernes de Seguridad
de SST.
• Caminatas de líderes
Buscamos fortalecer Se tienen tres Subcomités de Seguridad
habilidades de nuestros
• Momento de la seguridad
abierto a todos Su objetivo es promover prácticas seguras y saludables y Salud en el Trabajo, un Subcomité en la
líderes para gestionar la
SST. Nos enfocamos en • Programa de Comunicaciones para la prevención de accidentes y enfermedades ocupa- subgerencia de Transmisión Norte, un Sub-
comunicaciones y tradiciones aplicado a eventos, reuniones,
culturales en el personal flyers, transversal cionales. Así como vigilar el cumplimiento de la legisla- comité en la subgerencia de Transmisión
propio y los contratistas para • Socialización de eventos de ción, las normas internas y las especificaciones técnicas Centro y un Subcomité en la subgerencia
una cultura segura. accidentes a nuevos proyectos
del trabajo relacionadas con la seguridad y salud en el de Transmisión Sur.
• Presentaciones al Comité de
Gerencia. lugar de trabajo
El Subcomité de la subgerencia de Transmisión Norte al igual que actividades que realizan con el enfoque de mejoramiento continuo de su seguridad y salud ocupacional,
el Subcomité de la subgerencia de Transmisión Sur se encuentra esto desde el frente de la capacidad de excelencia operacional.
conformado por dos representantes de parte de los trabajadores
y dos representantes de parte del empleador. En el caso del Sub- Las capacitaciones se establecen de acuerdo con los riesgos asociados de nuestros trabajadores,
comité de la subgerencia de Transmisión Centro, se encuentra según las actividades que vayan a desarrollar además de dar a su vez cumplimiento con nuestros
conformado por cuatro representantes de parte de los trabajado- requisitos legales estipulados en la Ley N° 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
res y cuatro representantes de parte del empleador.
Dentro del Plan de Capacitaciones del 2022 se realizaron los siguientes cursos:
El Comité y los Subcomités de Seguridad y Salud en el Trabajo se
reúnen una vez al mes en reuniones ordinarias. 1 2 3
Formación de trabajadores Identificación Análisis de Capacitación de
de Peligros y Seguridad brigadistas para
[GRI 403-5]
Evaluación de en el Trabajo situaciones de
Riesgos (IPER) (AST)"Crítico" emergencia
Para cumplir con una adecuada formación de nuestros trabajado-
res contamos con un Plan Anual de Capacitaciones de Seguridad y
4 5 6 7
Salud en el Trabajo aprobado por el Comité de Seguridad y Salud
Gestión
en el Trabajo de Red de Energía del Perú. Este tiene como objetivo
Ergonomía Conciencia emocional Riesgo Eléctrico
desarrollar las competencias de los trabajadores (conocimientos, situacional y actitud
habilidades y actitudes) para desempeñar un trabajo con altos positiva
estándares de seguridad y salud.
Además, como parte de la formación específica y según las actividades que realizan nuestros traba-
Su propósito fundamental es promover diferentes mecanismos jadores, encontramos los siguientes cursos:
de prevención de forma permanente, brindando a nuestros traba-
jadores formación y el desarrollo de su consciencia en todas las • Uso de herramientas y equipos de poder • Manejo defensivo • Manejo de grúas, rigger, plata-
forma • Trabajos en altura • Trabajos en espacios confinados
Estas capacitaciones se realizan a lo Desempeño
largo del año y durante la semana de

Inducciones STSOMARS [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Con el objetivo de brindar y dar a conocer los lineamientos básicos
la seguridad. Se trata de crear espacios y necesarios a cumplir para que puedan desarrollar sus actividades Nuestra gestión durante el 2022 nos permitió
con nosotros en nuestras áreas de influencia e instalaciones. Difundimos
bajo la estrategia de formación, que uti- políticas, estándares, procedimiento y lineamientos en materia de Seguridad, cumplir las metas planteadas, por lo que nos
salud en el trabajo, medio ambiente, sostenibilidad, servidumbres y ética.
licen diversos formatos: presencial, vir- alegra comunicar que tuvimos cero fatalida-
Se realizan todas las semanas y son obligatorias para todo el personal
tual sincrónico y asíncrono. contratista, tanto la línea de mando como el personal ejecutor. Este programa des, tanto en trabajadores como en nuestros
se revalida de forma anual por su periodicidad de un año.
En el 2022 se generaron 7,833 horas hombre de capacitación en Inducción contratistas. Además, tuvimos los siguientes
STSOMARS.
En el 2022 tuvimos 5,447.5 horas de resultados en cuanto a seguridad y salud en
capacitación en temas de Salud y Se- el trabajo:
guridad en el trabajo.
Indicador
Auditorías STSOMARS (trabajadores)
2021 2022
Estas auditorías son de segunda parte y se realizan para nuestros
El desempeño de las capacitaciones de contratistas durante la etapa de ejecución de sus actividades.
Tasa de frecuencia de
2.15 4.16
En el 2022 se realizaron 12 auditorías a nuestras contratistas, donde sus accidentes (TFA)
seguridad y salud en el trabajo se mide principales no conformidades se gestionaron para su corrección. Así, Tasa de incidencia de en-
0 0
con los indicadores de accidentabilidad aseguramos la gestión de los contratistas en materia de seguridad, salud,
medio ambiente y responsabilidad social.
fermedades (TEP)
del personal propio. Tasa de días perdidos
0 0
(TDP)
Gestión SST de contratistas Tasa de ausentismo labo-
2.64 0
ral (TAL) (días)
[GRI 403-8]
Otras iniciativas
• Interventorías a contratistas de mantenimiento (inspecciones
Nos preocupamos por la seguridad de Indicador
técnicas) 2021 2022
• Inspecciones de seguridad. (contratistas)
nuestros contratistas porque son par- • Revisión de requisitos de seguridad, salud y medio ambiente de los Tasa de frecuencia de
0.29 10.9
te de nuestro equipo. Por ello, nuestro contratistas a través de la plataforma TRASEREP. accidentes (TFA)
• Verificación de los procedimientos de trabajo y solicitud de mejora de los
Tasa de incidencia de en-
sistema de gestión los cubre al 100 %, y mismos en caso aplique a través de las áreas técnicas. 0 0
fermedades (TEP)
• Implementación del Programa de desarrollo de Contratistas. Se realiza
contamos con las siguientes iniciativas seguimiento de indicadores de principales contratistas de manera bimensual, Tasa de días perdidos
20.23 67.23
para ellos: además de socialización de lecciones aprendidas. (TDP)
Tasa de ausentismo labo-
2.64 0
ral (TAL) (días)
GESTIÓN AMBIENTAL
[GRI 3-3] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25]
Tema material: Gestión de los impactos ambientales asociados Para una adecuada gestión de En ese sentido, en 2022 nos trazamos tres objetivos específicos:
a las actividades nuestros impactos, contamos
con una política ambiental que
En ISA REP nos responsabilizamos del impacto ambiental de nues- traza nuestro objetivo general
1 2 3
tras actividades, maximizando la ecoeficiencia y cumpliendo re- de promover la sostenibilidad Digitalizar la Ejecutar el presu-
Promover el cum- información ambiental
querimientos ambientales y legales. En esa línea, hemos mapeado a través de una cultura de con- para la matrícula
puesto ambiental,
plimiento de los con un gasto no
los principales impactos de nuestra gestión en materia ambiental. trol de aspectos ambientales objetivos de lucha de compromisos menor del 90 %
contra el cambio ambientales derivados sobre la versión
y cumplimiento legal, consi- climático. de los Instrumentos aprobada por el
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre derando el balance de cos- de Gestión Ambiental Directorio.
to-riesgo-desempeño para la
• Contribución a reducir el consumo de energía a través de la
creación de iniciativas internas* toma de decisiones.
• Contribución a iniciativas de recuperación de residuos personas
para la generación de ingresos económicos en bienestar
de organizaciones para el cuidado de niños en situación de
vulnerabilidad* medio ambiente
IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre

Para más información sobre nuestras políti-
cas, ingresar a Códigos y políticas de ISA REP
• Cambio en el uso de la tierra*
> Opción Políticas Corporativas
• Alteración de los niveles de ruido*
• Modificación en la calidad paisajística*
• Consumo de agua como parte de las actividades como parte de personas
las actividades operacionales y administrativas*
• Consumo de energía como parte de las actividades como parte
de las actividades operacionales y administrativas*
• Generación de residuos como parte de las actividades medio ambiente
operacionales y administrativas*
• Modificación en la calidad del aire**
• Modificación en la disponibilidad del recurso hídrico**
economía
• Generación de radio-interferencias e inducciones eléctricas**
[GRI 2-23] [GRI 2-25]

Para ello, para 2022 nos planteamos reducir 138 to- También hemos desarrollado las siguien-
Además, contamos con el Sistema ISO 14001:2015, neladas de CO₂eq entre nuestras fuentes de consu- tes iniciativas para ser más eficientes a
a través del cual se realiza la identificación de los re- mo de agua y energía, así como generación de resi- nivel ambiental y reducir los impactos de
querimientos legales aplicables a nuestra empresa y duos y emisiones. nuestras actividades:
mejoramos el desempeño ambiental con el desarro- [GRI 302-4]
llo de auditorías. Asimismo, tenemos un servicio de Además de la reducción, compensamos nuestra hue-
consultoría legal especializada para la interpretación lla de carbono. Incluso en 2017 nos convertimos en la
y medidas de cumplimiento de los requisitos legales. primera empresa reconocida con cuatro estrellas en Especificación de buenas prácticas
ambientales en ahorro energético
la plataforma Huella de Carbono Perú del Ministerio
En nuestra relación con proveedores y otros socios del Ambiente.
comerciales, contamos con el Manual SA-M-15, don-
Implementación de sistemas LED
de se establecen todos los estándares y obligaciones A continuación, describimos las principales activi- en algunas instalaciones
ambientales para los proveedores de bienes y servi- dades realizadas para mitigar los impactos antes
cios, que están enfocados en todo el ciclo de vida de descritos:
nuestros activos. Energía “Ecochallenge” para brindar ideas de
reducción de consumo energético
[GRI 302- 1]
La gestión de nuestro consumo energético es inte-

Nuestro compromiso al 2030 es reducir 800 gral, y su impacto ha sido categorizado como leve – Programas en vivo para concientizar
toneladas de CO₂eq respecto al 2019 a través de en el uso eficiente de energía
iniciativas de ecoeficiencia* pues dicho recurso no es empleado para actividades
productivas propiamente dichas, sino de soporte. En
el 2022 el uso total de la energía utilizada en nuestras
instalaciones fue de 4,348.77 Mwh.
8
Dióxido de carbono equivalente
Agua y Efluentes También tenemos algunas iniciativas para mejorar

[GRI 303-1] nuestra eficiencia y reducir el impacto ambiental.
El consumo de agua en ISA REP es para el consumo • Cambio de griferías a sistemas con cierre
de los trabajadores y contratistas en el espacio de hermético y magnético, para evitar pérdidas de
agua.
trabajo, y proviene de pozos subterráneos y de la red
• Recuperación de agua de condensación de aires
pública. El uso se encuentra debidamente licencia- acondicionados y uso de regadío en áreas verdes.
do y, a su vez, se cuenta con un programa anual de
• Implementación de sistema de riego por goteo.
mantenimiento.
[GRI 303-5]
Cada licencia cuenta con un volumen autorizado Consumo
28
mensualizado y anual. Por ese motivo, establecemos total de agua
las siguientes actividades para el control del impacto en el 2022
del recurso hídrico:
megalitros
• Mantenimiento de bombas y sistemas de conducción
de agua.
• Instalación de contómetros en los sistemas de Extracción total de agua

bombeo.
Unidad 2021 2022
• Seguimiento mensualizado de consumo en libro de
seguimiento. Agua dulce Millones de m3 24.68 28.007
Otras aguas Millones de m3 0 0

• Metas de reducción de consumo de agua.
[GRI 303-2] [GRI 303-4]
Asimismo, contamos con los siguientes estándares Cabe mencionar que en ISA REP no realizamos
para la medición de nuestro consumo de agua: vertido de efluentes. Tampoco se han presentado
derrames, pero en caso de presentarse se aplicaría
ISO 14064 - Water Supply. DEFRA 2018 lo establecido en los planes de contingencia de la
organización.
Gestión de residuos
[GRI 306-2]
En ISA REP gestionamos la totalidad de residuos sólidos [GRI 306-3]

Residuos peligrosos 2022
producidos por nuestras actividades, y tenemos con ma- SUBESTACIÓN CANTIDAD
yor prioridad el adecuado manejo de los residuos peligro- En el 2022 se generó Aucayacu 0.30
0.916
sos y especiales. un total de Callahuanca 0.01
Chavarria 0.18
Hemos implementado un Programa de Reciclaje desde
toneladas métricas Chiclayo Oeste 0.21
el 2019, y se viene trabajando proyectos de recuperación de residuos no peligrosos. Chilca 0.85
de residuos de chatarra, RAAE9 y recuperables en articu- Chimbote 1 0.11
lación con algunas ONGs. Huacho 0.02
Huánuco 0.10
Además, se vienen gestionando las siguientes acciones: Ica 0.25
• Implementación de nuevos estándares de manejo de Residuos no peligrosos 2022 Independencia 0.22

residuos sólidos. SUBESTACIÓN CANTIDAD Paragsha Ii 0.07
• Firma de convenios con ONG para reciclaje de residuos Chiclayo Oeste 0.10 Piura 0.06
sólidos
San Juan 0.07 San Juan 0.60
• Sistematización de información para evitar generación de Socabaya 0.13 Socabaya 7.65
residuos administrativos
Trujillo 0.02 Talara 0.03
Nuestra herramienta principal de medición es la Ecuación Total residuos no peligrosos 0.31 Tingo Maria 3.56
3.1, 3.2, 3.3.y 3.4. Capítulo 3 Volumen 5. Directrices del Tocache 0.02
Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Trujillo 0.33
Climático (IPCC por sus siglas en inglés) de 2006 para Zapallal 0.03
inventarios nacionales de gases de efecto invernadero. Zorritos 0.03
9
Dióxido de carbono equivalente Total residuos peligrosos 14.60
[306-3]
Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos Residuos orgánicos 2022 Residuos orgánicos 2022
(RAEE) 2022
SUBESTACIÓN CANTIDAD SUBESTACIÓN CANTIDAD
SUBESTACIÓN CANTIDAD
Chavarria 258.00 Pomacocha 224.00
Chiclayo Oeste 3.22
Chiclayo Oeste 2710.00 Puno 16.50
Chimbote 1 0.06
Chilca 231.00 Quencoro 438.15
Pachachaca 0.50
Chimbote 1 233.00 Repartición 9.00
Pariñas 0.09
Combapata 231.00 Reque 47.20
Socabaya 0.56
Guadalupe 77.00 San Isidro 306.00
Tingo Maria 0.005
Huacho 26.00 San Juan 518.50
Trujillo 2.69
Huancavelica 118.00 San Nicolas 0.00
Zorritos 0.13
Huánuco 125.00 Santa Rosa 77.00
Total RAEE 7.25
Huayucachi 193.00 Santuario 0.00
Ica 91.00 Socabaya 125.00

Residuos orgánicos 2022
Independencia 385.00 Talara 880.00
SUBESTACIÓN CANTIDAD
Abancay 0.00 Juliaca 85.00 Tingo María 48.00
Amarilis 41.00 Marcona 45.00 Tintaya 30.00
Aucayacu 20.50 Mollendo 21.50 Tocache 86.40
Ayaviri 151.00 Moquegua 0.00 Toquepala 60.00
Azangaro 14.00 Pachachaca 420.00 Trujillo Norte 840.00
Cachimayo 0.00 Paragsha II 81.40 Ventanilla 343.00
Callahuanca 84.30 Paramonga 138.00 Zapallal 96.00
Callalli 9.00 Pariñas 449.00 Zorritos 195.00
Cerro Verde 18.00 Piura Oeste 400.00 Total residuos orgánicos 10,995.45
BIODIVERSIDAD
[GRI 3-3] [GRI 304-1] [GRI 304-2]
Tema material: Liderazgo en iniciativas para contribuir a Este tema material también se rige bajo la política ambiental gracia Reserva Nacional Reserva Paisajística
de Salinas y Aguada Nor Yauyos Cochas
la protección de los ecosistemas y la biodiversidad a la cual definimos mecanismos para prevenir, controlar, mitigar y Blanca (25 Km- (26.6 Km - Línea de
Línea de 220 kV) 220 kV)
compensar nuestros impactos potenciales en materia ambiental.
Somos una compañía que asume una posición proactiva
en la protección y conservación de los recursos natura- En ese sentido, buscamos evitar cualquier impacto a la biodiversi- Es preciso mencionar que, si bien estos son ecosiste-
les inspirando a otros a protegerlos, contribuyendo al me- dad a través de alianzas estratégicas institucionales y la creación mas terrestres son cercanos a nuestras operaciones,
joramiento del entorno natural. En ese sentido, identifica- de sinergias orientadas a la conservación y protección. Nuestra no tenemos ninguna instalación que los cruce o esté
mos los siguientes impactos asociados al tema material: gestión se base en los siguientes tres pilares: dentro de ellos. Por ese motivo, ninguna zona o es-
pecie ha sido afectada, sin embargo, existe un riesgo
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre de impactos únicamente en la etapa constructiva de
Diseños y méto- Contribuciones nuestras instalaciones.
• Protección de especies dentro de las áreas de dos constructivos Portafolio de por medio del
influencia de nuestras operaciones* para minimizar Compensa- Programa de Sos-
• Mayor confianza de autoridades y entidades impactos en el ciones tenibilidad Cone-
regulatorias gracias a la ejecución de actividades ambiente y la xión Jaguar
Contamos con un Convenio celebrado con el Servicio
biodiversidad
en torno a la protección de especies**
Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR) para
personas
la preservación de la biodiversidad y la investigación
IMPACTO NEGATIVO
científica de especies de flora y fauna, siendo el pri-
medio ambiente
• Ahuyentamiento temporal de individuos de fauna Hemos identificado los espacios de alta biodiversidad que cruzan mer entregable la investigación y caracterización de
silvestre*
• Alteración o pérdida de hábitat terrestre*
las instalaciones de la empresa y son las siguientes: árboles plus de algarrobos en la zona de Tumbes y
• Generación de fragmentación sobre la fauna Piura.
local*
• Pérdida de cobertura vegetal* Coto de Caza El Reserva Nacional Zona de Reserva
• Colisión de aves* Angolo (5 Km-Línea Lomas de Lachay Lomas de Ancón
Asimismo, como parte de las metas de nuestro pro-
de 220 kV) (1.52 Km-Línea de (7.1 Km - Línea de
220 kV)
220 kV) grama de sostenibilidad Conexión Jaguar buscamos
**Este impacto es de carácter potencial. conservar bosques amazónicos.
Programa de sostenibilidad que El programa plantea los siguientes objetivos:

desarrollamos junto con nuestros
aliados técnicos, South Pole Group
y Panthera, dos líderes mundiales
en cambio climático, sostenibilidad
Reducir las Contribuir a la Aportar al Sensibilizar
y conservación de grandes felinos. emisiones de conservación o mejoramiento de las y generar
Buscamos contribuir a la conservación Gases de Efecto restauración de áreas condiciones de vida conciencia
Invernadero (GEI) de importancia para de los pobladores sobre el
de la biodiversidad y a la mitigación la biodiversidad y la rurales y fortalecer deterioro del
del cambio climático, a través de un conectividad entre las sus organizaciones ambiente y la
principales poblaciones del sociales pérdida de la
trabajo conjunto con las comunidades Jaguar en América Latina biodiversidad
en el
rurales, implementando componentes planeta
de carbono en proyectos de
recuperación y preservación de
bosques, para así reducir emisiones Incrementar las Generar alianzas con el
acciones y los Estado y otras organizaciones
de GEI. Dichas reducciones ocurren beneficios del programa el intercambio de información
en zonas prioritarias para proteger, vinculando nuevos científica y el desarrollo de planes
aliados y donantes de conservación de especies
recuperar y conectar los hábitats vulnerablesconectividad
naturales y corredores del Jaguar en entre las principales
poblaciones del
América Latina, que coinciden con los Jaguar en
América
territorios en los que operamos. Latina
[GRI 304-3] [GRI 304-4]
En el 2022 continuamos con la ejecución de dos proyectos con el fin de proteger diversas áreas de hábitats Por otro lado, hemos realizado el inventario biológico de especies
que hemos supervisado en dos puntos distintos del Perú. que aparecen en la Lista Roja de la Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza (IUCN en inglés) y en listados na-
Proyecto Concesión para la Conservación Alto cionales de conservación cuyos hábitats se encuentran en áreas
Potencial
2,458,920
Huayabamba afectadas por nuestras operaciones.
Objetivo: Nivel de riesgo* Flora Fauna
conservar y manejar los bosques de manera sosteni-
ble a través de la protección de especies endémicas tCO 2
Peligro crítico 0 0
y en peligro crítico de extinción como mono choro de Peligro 0 0

cola amarilla (Oreonax flavicauda) y pinchaque (Ta- Área Vulnerables 3 0
143,928
pirus pinchaque) y la protección de otras especies
como el oso de anteojos, pudú andino, musmuqui. Casi amenazadas 4 2
Preocupación menor 46 117

Ubicación: hectáreas Total 53 119
Nuevo Bolívar
Proyecto Unión de Concesiones Biored de Ucayali

Potencial
Objetivo:
Contribuir a la interconexión ecosistémica del corre-
dor del Jaguar en la zona de Ucayali a través del me-
513.905
joramiento de las condiciones del suelo y el agua, la tCO2/año
protección de especies endémicas
Área
Ubicación:
Ucayali, Perú
61.000
hectáreas
*Mayor detalle del listado de especies en los anexos.
CAMBIO CLIMÁTICO Y EMISIONES

[GRI 3-3]
Tema material: Estrategia de mitigación y adapta- La gestión de este tema material, al igual que los dos an-
Reducción de aproximadamente
200
ción a los efectos del cambio climático. teriores, también se adscribe a la política ambiental. En
este caso, el planteamiento fue reducir 138 toneladas de
toneladas
En ISA REP entendemos, dimensionamos y suma- CO2e con respecto al resultado del año base. Buscamos
mos esfuerzos para la mitigación y adaptación del que esta meta sea posible a través de nuestro programa de CO2e
cambio climático, contribuyendo positivamente en Conexión Jaguar, gracias al que gestionamos riesgos am-
esta agenda global. De tal manera, identificamos los bientales fuera de nuestras operaciones.
Reconocimiento CIER a nuestra compañía
siguientes impactos asociados al tema. Emisiones de GEI por el desarrollo de iniciativas en innovación y
mitigación del cambio climático
[GRI 305-5]
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre Además de reducir nuestras emisiones en 2022, las res-
• Reducción de emisiones al promover el tantes son compensadas gracias a los bonos de carbono
teletrabajo como estrategia eco-amigable*
personas
que emite el programa Conexión Jaguar al mercado vo-
• Mayor confianza de autoridades y entidades
regulatorias gracias a la ejecución de luntario de carbono.
actividades en torno a la mitigación de los
efectos del cambio climático** medio ambiente
En el 2022 nos comprometimos a reducir 138 toneladas
de CO2eq entre nuestras fuentes de consumo de agua,
• Emisión de gases de efecto invernadero consumo de energía, generación de residuos y emisiones,
como parte de las actividades
operacionales y administrativas* medio ambiente
teniendo en mente que se promovió el teletrabajo como
una estrategia eco-amigable. Con ello hemos logrado:

[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] IMPACTO POSITIVO Impacto sobre La gestión del tema material se basa en las políticas de
Utilizamos el estándar ISO 14064 para medir nuestras emisiones • Mejora de calidad de vida y un medioambiente gestión de activos, ambiental y de gestión integral de ries-
de gases de efecto invernadero. Así, en el en el 2022 tuvimos los sano en las áreas de operación gracias a la
personas
gos. En ese sentido, el manejo de los impactos se realiza
generación de oportunidades de desarrollo local,
siguientes resultados: educación, infraestructura y acción por el clima.* a través de nuestro Plan de Gestión Socioambiental, que
cuenta con metas e indicadores específicos por cada eje
Total Total medio ambiente
GEI Unidad. de acción. Asimismo, los indicadores principales para la
2021 2022
Emisiones alcance 1 Toneladas métricas de CO2e 1,353.64 1,083.97 gestión de este tema material son
Emisiones alcance 2 Toneladas métricas de CO2e 884.53 906.67 • Conflictividad y/o manifestación de rechazo de • N° de personas beneficiadas
comunidades y/o localidades vecinas**
Emisiones alcance 3 Toneladas métricas de CO2e 170.53 385.53 • Desinformación sobre las actividades realizadas • N° de comunidades beneficiadas
en las comunidades y/o localidades vecinas* personas
• N° de organizaciones beneficiadas
**Este impacto es de carácter potencial. • Monto en dólares de inversión social
CONTRIBUCIÓN CON EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
[GRI 3-3] [GRI 2-23]
Tema material: Contribución al desarrollo sostenible y la trans-

formación de los territorios, construyendo un legado positivo.
En ISA REP participamos activamente en procesos de desarrollo,

mediante alianzas y sinergias con actores clave que comparten
territorios y propósitos. Es por ello por lo que nos enfocamos en
la transferencia de capacidades y conocimientos con todos ellos
a través de nuestras acciones. Tomando esto en cuenta, hemos
identificado los siguientes impactos:
Gestión Social
[GRI 3-3] [GRI 413-1]
2,354 comunidades componen nuestra área de influencia directa (AID), las cuales se encuen-
tran distribuidas en 21 departamentos del Perú: 1305 de REP, 784 de CTM y 265 de ISA Perú.
Así pues, gestionamos nuestros riesgos e impactos sociales para contribuir al desarrollo de
los territorios en los que tenemos presencia, buscando dejar un legado positivo y perdurable
de empoderamiento, promoción y respeto por los Derechos Humanos.
Durante el 2022, hemos logrado las siguientes cifras en gestión social:
247,679
dólares en inversión social
30,000
personas BENEFICIADAS
170 57
comunidades BENEFICIADAS organizaciones BENEFICIADAS
Dada la amplitud del área de influencia, los puntos focales de relacionamiento con comunidades son las
subestaciones. Además, contamos con correos exclusivos para quejas10 y consultas que son brindados
a las comunidades del área de influencia de ISA REP. Asimismo, ejecutamos programas de desarrollo
comunitario en zonas donde desarrollamos actividades tanto de construcción como operación.
10
En 2022 recibimos 3 quejas de comunidades
[GRI 3-3]
Nuestros ejes estratégicos
Como parte de nuestro Plan de Gestión Socioambiental, impulsamos una gestión comprometida con
el bienestar social y ambiental de las comunidades. Hemos tomado como referencia los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), así como nuestras metas hacia el 2030 y compromisos anuales, de
manera que definimos cuatro ejes estratégicos que organizan nuestra labor:
Educación Desarrollo local

Contribuimos a mejorar la Promovemos el desarrollo
calidad educativa de las socioeconómico de los
comunidades que forman parte territorios donde ISA REP
de nuestra área de influencia tiene presencia para impactar
directa e indirecta y en positivamente en el bienestar
situación de vulnerabilidad. de las personas.
Infraestructura y Acción por el clima

equipamiento social Nos preocupamos por
Contribuimos con la mejora la conservación de la
de la infraestructura y el biodiversidad, la mitigación
equipamiento de familias del cambio climático, la
y comunidades de nuestra conectividad de los hábitats
área de influencia directa con naturales del jaguar en
mayor vulnerabilidad en esos Latinoamérica y el desarrollo
aspectos. de comunidades rurales.
[GRI 3-3]
Plan de gestión socioambiental

Educación
Voluntariado Corporativo Juntos nos trazamos desarrollar habilidades y com-
Nuestro programa de voluntariado corporativo Give Back Champs petencias de los estudiantes del Colegio Fe y Alegría
Voluntarios ISA REP y champs desarrollaron juntos
buscamos fortalecer las capacidades de nuestro proyectos para el uso de las tecnologías de información
23, CETPRO Fe y Alegría 23 y el ISTP Gilda para su
y comunicación en beneficio de los adultos mayores
talento humano para un ecosistema sostenible, a de sus comunidades y de nuestro proyecto Huertos en
elección de carreras STEM (ciencia, tecnología, inge-
través del reconocimiento de la realidad del país Línea. niería y matemática).
y el autoconocimiento.
Para ello, en 2022 realizamos aportes al currículo so-
Servidumbres Sostenibles bre competencias básicas, específicas y actitudes que
Durante el 2022, 43 trabajadores En 2022 los voluntarios de ISA REP en la tenemos priorizadas como parte nuestras capacida-
donaron un total de Subgerencia de Transmisión Sur junto a sus familias
340 horas
acondicionaron el espacio donde se implementará en des organizacionales. Además, impartimos charlas
primer Huerto en Línea de la zona sur.
sobre energía, transmisión energética, habilidades
blandas, capacidades ISA REP, orientación vocacional
y género.
En el marco de nuestro voluntariado11, desarro- Programa PTECH
llamos los siguientes proyectos: Somos la primera empresa en implementar mo-
delo educativo P-TECH en Perú a través de alian- Beneficiamos a
Profesores Digitales
Los voluntarios de ISA REP brindaron herramientas
zas con Fe y Alegría y el Instituto Superior Tec-
nológico Público Gilda Baldivian Rosado (ISTP 155 estudiantes
digitales para docentes de colegios públicos de Áncash
y Cusco y promovieron el desarrollo de capacidades
Gilda). 130 de educación secundaria
bajo el marco de referencia de Habil Mind y Universidad y 25 de educación superior
de Internet en 2022.
técnica.
11
El costo total de las actividades de voluntariado en 2022 fue $ 5131.7
A través de tutorías guiadas, talleres

Además de Huancavelica,
aplicativos y ponencias de expertos de docentes de otras 7 regiones más
alta trayectoria, se impartió contenidos se conectaron a las sesiones de
pedagógicos que beneficiaron de manera Empoderatec: Junín, Ica, Cusco,
Ayacucho, Pasco, Arequipa y Lima.
indirecta a más de 20,000 estudiantes de
Huancavelica teniendo otros resultados
principales como:
Conectados con KIPI
70 %
También a través de Consorcio Transmantaro, en
alianza con la UGEL Tayacaja y el Proyecto KIPI
aprobaron el programa del docente e inventor Walter Velasquez, imple-
y recibieron un certi- mentamos la iniciativa Conectados con KIPI para
ficado por 120 horas
impulsar el interés por la Ciencia y Tecnología
académicas.
en colegios de primaria mientras los estudiantes
aprenden sobre lenguas originarias y energía.
[GRI 3-3]
1256
Gracias a la iniciativa 16 colegios cuentan con el
Programa Empoderatec
robot KIPI Kid Mini STEAM para el desarrollo de
docentes
Desde Consorcio Transmantaro, en alianza con la UGEL Tayacaja, la UGEL Sur- sus clases con 300 estudiantes de colegios ubica-
cubamba y Wempo, desarrollamos el programa de capacitación docente “Empo- cursaron el programa dos en pueblos indígenas y originarios.
deratec”, con el objetivo de empoderar y mejorar el desempeño de los docentes
de la provincia de Tayacaja en innovación educativa, herramientas tecnológicas y Para ello, realizamos capacitaciones sobre crea-
estrategias de capacitación. tividad para la pedagogía y las especificaciones
técnicas y funcionalidades de KIPI.
[GRI 3-3]
Desarrollo local Más de
1000
“Huertos en línea”
personas
En alianza con el Instituto de Desarrollo beneficiadas
y Medioambiente (IDMA) y las municipa-
lidades de Villa María del Triunfo (Lima),
San Juan de Miraflores (Lima), La Espe- Más de
ranza y El Porvenir (La Libertad) fortale-
cemos la resiliencia socioeconómica de 40 mil m2
personas en situación de vulnerabilidad, transformados en áreas
a través de la práctica de agricultura ur- verdes y productivas.
bana sostenible en los suelos de nuestras
40 %
fajas de servidumbre.
Logramos la recuperación, uso y usu-

fructo de suelos eriazos gracias a la pro-
logran generar un
ingreso económico
81 %
de los puestos de coor-
dinación a cargo de las
ducción obtenida de los biohuertos que extra a partir de los mujeres participantes
huertos
implementamos, lo cual se traduce en
ahorros e ingresos para las familias par-
ticipantes. En 2022 sumamos dos aliados
al proyecto, la empresa generadora Sta- “Huertos en línea” obtuvo
tkraft y la Municipalidad de Socabaya, con el premio Ciudad al Lide-
razgo Urbano 2022 en la
quienes trabajaremos nuevos huertos en
categoría Contribución Ur-
Paramonga (Lima) y la zona de La Campi- bana de Lima Cómo Vamos.
ña (Arequipa) en 2023.
[GRI 3-3]
Jardín medicinal “Praderas de Vida” Aumento promedio de

Praderas de Vida, ejecutado en alianza con ingresos individuales
por persona de
200 %
Misha Rastrera y La Muyita, es el primer jar-
dín comunitario de plantas medicinales de
Lima. A través de la agricultura agroecoló-
gica de busca transformar las fajas de ser-
vidumbre de ISA REP en fuente de trabajo y
empoderamiento de las vecinas del Asen-
tamiento Humano Praderas de San Juan de
Miraflores. 30 %
de las 70 especies cultiva-
das son nativas
Este proyecto, ya convertido en un empren-
dimiento socioambiental referente en la ca-
pital del Perú, cuenta con cuatro líneas de
productos: hierbas deshidratadas, jabones Participación en
elaborados con insumos reciclados, artícu- 15 ferias y distribución
los para cuidado personal y para mascotas. en 4 tiendas a nivel
nacional.
Más de
2300
“Praderas de vida” fue ganador del Desafío Kunan
2022 en la categoría Adultos Imparables, dirigida
a emprendimientos sociales dirigidos por adultos
m2
mayores a 55 años y también a aquellos que bus- transformados en áreas
can empoderar y beneficiar a la misma población. verdes y productivas
[GRI 3-3]
Infraestructura y equipamiento social

Comunidades Digitales
"Comunidades Digitales", en alianza con Agros, fortalece las capacidades téc-

nicas y de gestión de agricultores de palto en la Comunidad Campesina “La
Merced de Patay” (Huancavelica) para impactar en la mejora de su economía,
a través del uso de una tecnología innovadora.
A través de la implementación de 30 identidades digitales contribuimos desde

Consorcio Transmantaro a que los agricultores puedan contar con un espa-
cio seguro para almacenar su información (títulos de posesión, certificados de
origen, de calidad, entre otros) y acceder a servicios varios mediante tele-ase-
sorías.
Las identidades digitales, que no necesitan internet para usarse, se convierten

en cartas de presentación para poder acceder a préstamos, comercio electró-
nico, asesoría legal y seguros agrícolas basados en imágenes, ya que les da el
poder de gestionar su información de una manera segura, gracias a la tecnología
blockchain que tiene como llave la voz de cada agricultor.
“Comunidades Digitales” fue reconocido por

CAF-Banco de Desarrollo de América Latina y
la revista Haz entre el Top 10 de las iniciativas
sociales más innovadoras de Iberoamérica.
[GRI 3-3]
Familias Bioproductivas
“Familias Bioproductivas”, fruto de la

alianza entre Consorcio Transmantaro
50 95
personas ahorran
y Tereo Solutions, busca empoderar so- familias han mejo-
en la compra de
cioeconómicamente a las familias de la rado su situación
socioeconómica fertilizantes y
comunidad campesina San Sebastián pesticidas
de Quera (Huánuco) a través de la ges-
tión eficiente de sus residuos orgánicos.
Gracias a la instalación y uso de bio-

digestores las familias participantes 50 personas
producen bioabono orgánico (biol) para ahorran en la compra
de fertilizantes y
fertilizar y cuidar sus cultivos y biogás
pesticidas
para cocinar, reemplazando pesticidas
artificiales y elementos contaminantes
como el carbón o la leña para cocinar.
En 2022 se realizó el
primer despacho del
En 2021, como consecuencia de la ener- “Biol de Quera” fuera
gía y visión de seis familias participan- de Huánuco, hacia
tes, este proyecto ha generado un mer- los valles de Virú (La
“Familias Bioproductivas” obtuvo el primer pues- Libertad
cado de biol en la zona que provee el
to en la categoría Energía del Premio Desarrollo
“Biol de Quera” a agricultores familiares
Sostenible 2022, otorgado por la Sociedad Na-
cional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). y empresas agroindustriales medianas.
[GRI 3-3]
Obras por impuestos
En ISA REP participamos de la ejecución de obras públicas bajo el mecanismo

de Obras por Impuestos (OxI), siendo la primera empresa en ejecutar en me-
canismo junto al Ministerio de Educación (MINEDU). En el 2022 culminamos la
construcción de la I.E. Rosa Suárez en Piura con una inversión aproximada de
9 millones de soles, favoreciendo a cerca de 340 estudiantes.
A 2022 impactamos positivamente en el acceso a infraestructura educativa de

calidad para 1500 estudiantes considerando también los proyectos:
• I.E.S.T. Luis Felipe de las Casas Grieve (Ica) para 1,200 estudiantes
• I.E. Santa Teresa de la Cruz (Ica) para 300 estudiantes.
Casas calientes y limpias
Junto a la ONG Kusimayo contribuimos al bienestar de familias de la zona altoandina del Perú
afectadas por temperaturas bajas, a través del equipamiento de viviendas con paredes calientes,
aislamiento y sellado de techos, paredes, puertas y ventanas, y cocinas mejoradas.
El sistema implementado permite que los hogares aumenten su temperatura en 10°C y el humo
se expulse de la casa. De esta manera, las familias tienen un hogar más cálido y menos conta-
minado.
En 2022, se benefició a la comunidad de Torkopi Pampa, ubicada en el distrito de Santiago de

Pupuja, provincia de Azángaro, región Puno, con el equipamiento de 13 casas calientes y limpias.
Colegio Rosa Suárez, Piura.
[GRI 3-3]
Acción por el clima

Conectados con Ventanilla
Como respuesta al desastre ecológico ocurrido en el litoral de

Lima, desde ISA REP tomamos acción en apoyo los asenta-
mientos humanos vecinos a nuestras operaciones que vieron
afectados sus medios de vida, y a voluntarios que se convirtie-
ron en la primera línea de rescate de la fauna marina afectada.
En alianza con Juguete Pendiente contribuimos a la donación de

alimentos provenientes de nuestros Huertos en Línea para co-
medores populares de nuestra área de influencia en Ventanilla:
• Asentamiento Humano Mariano Ignacio Prado.
• Asentamiento Humano Virgen de Las Mercedes.
• Asentamiento Humano Señor de Los Milagros.
Además, en alianza con Perú Te Quiero Limpio sumamos con

la donación de insumos para el rescate de animales, principal-
mente aves, y equipos de protección personal para los volun-
tarios en Ventanilla.
[GRI 3-3]
En 2022 el programa de sostenibilidad Conexión Jaguar con-

tinuó experimentando la problemática de aprobación de los
niveles de referencia forestales, lo cual impide seguir sumando
proyectos.
En esa línea y para fortalecer los proyectos en curso, estable-

cimos una nueva alianza con Pachamama para el desarrollo
de cadenas productivas y de valor sostenible en el proyecto de
BIORED Ucayali.
“Conexión Jaguar” ganó los Premios Bósca-

res 2022 en la categoría bosques y los Pre-
mios Proactivo 2022 en la categoría ener-
gía. Además, obtuvo una mención honrosa
en el Premio Nacional Antonio Brack Egg.
DERECHOS HUMANOS
[GRI 3-3] [GRI 2-23]
Tema material: Respeto y promoción de los dere- Si bien no contamos con una política de Derechos Huma-
chos humanos y gestión de los impactos sociales. nos, internamente disponemos de la Directriz Corporati-
va N° 48 sobre el Respeto y Promoción de los Derechos
Somos una empresa que respeta y promueve los Humanos, la cual nos permite tener un marco ético y
derechos humanos en todas nuestras actividades, práctico para la gestión del tema material en la compañía.
rechazando su vulneración o complicidad por parte
de los grupos de interés que participan en la cadena Asimismo, todas nuestras políticas están ligadas al cum-
de valor y definiendo mecanismos para dar solución plimiento de los derechos humanos:
a posibles violaciones. Es por ello, que identificamos
Política Derechos Humanos
y gestionamos los siguientes impactos:
Política ambiental 1, 2, 3, 6, 7, 8, 26 y 30
1, 2, 3, 6, 7, 8, 19, 20, 21, 26
IMPACTO POSITIVO Impacto sobre Política de gestión de activos
y 30
Política de gestión integral de 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 17, 19, 20, 21
• Bienestar de los trabajadores, contratistas riesgos y 30
y comunidades vecinas por el cuidado y
promoción de sus derechos. 1, 2, 3, 6, 7, 8, 12, 19, 20, 21,
Política de información
27 y 30
IMPACTO NEGATIVO derechos Política de salud y seguridad en el 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 18, 19, 20,

humanos trabajo 21,22, 23, 25 y 30
• Vulneración de los derechos humanos de Política de servicio 1, 2, 3, 6, 7, 8 y 30

los trabajadores, las contratistas y vecinos
de las comunidades durante las diversas personas
actividades. **
Con foco en la la mitigación de impactos negativos y
• Conflictos sociales con las comunidades potenciales, consideramos crucial relacionar nuestras
derivado de la falta de atención o atención
inoportuna a sus solicitudes y reclamos. ** principales acciones con la gestión de seguridad de tra-
bajadores y contratistas, y con temas de ética y buena
** Este impacto es de carácter potencial conducta.
[GRI 3-3] [GRI 2-23]
ISA REP es signataria del Pacto Global de Naciones Unidas y Con ello en mente, implementamos
atiende los Principios Rectores para proteger, respetar y re- los siguientes mecanismos para evitar
mediar los derechos humanos durante el desarrollo de todas y mitigar impactos y vulneraciones a los
las actividades de la cadena de valor en el ciclo de vida del derechos humanos:
activo. Por ello, nos hemos planteado las siguientes metas: • Línea ética (interno)
• Sistema de gestión social ISA.
• Programa de comunicación con

comunidades para los proyectos
100 % Dentro de nuestro reglamento de tra-
0 faltas
a los derechos
de los trabajadores
capacitados en temas de
DDHH al 2026
bajo, en el artículo 57 denominado “So-
lución de Problemas”, establecemos y
humanos al 2030 garantizamos los canales de quejas y/o

denuncias tanto individuales como co-
lectivas (sindicatos). Asimismo, la línea
100 %
de ética funciona como un canal para
realizar denuncias, y es atendida por un
Gestión de los derechos humanos call center, que es gestionado por el co-
de los contratistas mité de ética.
En ISA REP consideramos que los derechos humanos son atribu- y proveedores
capacitados en temas de
tos morales innegables y de carácter universal inherentes a cada Nos es grato comunicar que, durante el
DDHH al 2030
persona. El respeto de estos es un imperativo moral y ético que 2022, no se ha registrado quejas ni de-
se ratifica en el quehacer diario y en nuestra adhesión a iniciativas nuncias respecto a incumplimiento en
globales. materia de derechos humanos.
Formación en derechos humanos Derechos humanos y proveedores

[GRI 410-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1]
Capacitamos a nuestro personal para realizar todas Dentro de nuestro plan de formación, nos encarga- Promovemos nuestra postura sobre los derechos
nuestras operaciones en un marco de respeto y pro- mos de reforzar más específicamente algunos dere- humanos a través de la difusión de documentos nor-
moción de los derechos humanos, particularmente chos humanos, como el derecho a la no discrimina- mativos como el Código de Ética y Conducta para
los reconocidos por las legislaciones nacionales e ción y a la salud y seguridad. Para ello, contamos con Proveedores, donde indicamos el rechazo de manera
iniciativas globales. Rechazamos que nuestros gru- las siguientes iniciativas: categórica al trabajo infantil o cualquier forma de tra-
pos de interés realicen directamente o actúen como bajo forzado y nos comprometemos a dar a conocer
cómplices de prácticas que violen los derechos hu- esta posición a nuestros grupos de interés, especial-
manos.
Diversidad para todos mente a proveedores y contratistas.
Este programa busca reforzar temas de
diversidad, apostando por el liderazgo inclusivo:
reforzamos nuestro compromiso de trabajar en pro de lograr
En esa línea, durante el 2022 tuvimos 80 horas de una sólida cultura de diversidad que desarrolle y brinde Además, como parte de las auditorías de sostenibi-
oportunidades a todos por igual, derrumbando barreras,
capacitación sobre DDHH con trabajadores, donde techos de cristal y estereotipos. lidad realizadas incluimos algunas categorías rela-
Rechazamos cualquier tipo de gesto, palabra o acto de
detallamos elementos a considerar cuando identifi- discriminación entre nuestros trabajadores, proveedores, cionadas a DDHH. Este año se han realizado 03 au-
clientes y sociedad en general.
camos riesgos en DDHH: Estamos convencidos que la gestión de la diversidad ditorías de sostenibilidad. Como parte del proceso
promueve y motiva el compromiso de nuestros trabajadores
y nos ayuda a crear puentes y crecer como sociedad. y dentro de los criterios de evaluación, en caso se
Proceso detecte alguna falta ética, se notifica al proveedor o
Amenaza contratista. De comprobarse la falta, están impedidos
DDHH Humano de prestar servicios a ISA REP como mínimo en un
Grupo(s) de interés involucrado y/o amenazado Cursos virtuales de periodo de cinco años.
Actividad de prevención y/o mitigación ética y conducta
Área responsable En el 2022 desplegamos cursos para nuestros trabajadores
desde la plataforma virtual de la compañía. Los nuevos
ingresos son asignados con cursos el día de su incorporación
para reforzar conceptos como parte de la inducción
corporativa.
ASEGURAMOS LA
VIGENCIA CORPORATIVA
ASEGURAMOS LA VIGENCIA CORPORATIVA

NUESTRO EQUIPO
Composición del equipo
[GRI 2-7]
Estamos enfocados en la transformación organiza- El 83 % de los trabajadores cuenta con un contrato a plazo fijo, mien-
En ISA REP, somos socios cional y digital para el desarrollo de nuevas capa- tras que un 17 % son trabajadores temporales. En relación con la ubi-
estratégicos y gestores cidades. Acatamos y aplicamos el marco jurídico y cación física de los trabajadores, el 42 % trabajó en Lima y el 58 % en
de la transformación, con la legislación laboral establecida para las empresas otras regiones del Perú. El 100 % de nuestros trabajadores.
soluciones innovadoras en y los trabajadores en cada uno de los países donde
gestión del talento, el diseño Trabajadores a nivel
2020 2021 2022
tenemos presencia, los convenios y tratados bilate- nacional por tipo de contrato
organizacional y la cultura.
rales y multilaterales que resulten pertinentes y la TOTAL DE TRABAJADORES 384 402 409
Buscamos generar conexiones entre nues- normatividad interna propia de cada empresa. Trabajadores fijos 327 323 338
tros trabajadores y el negocio, a través de Trabajadores temporales 57 79 71
acciones para fortalecer sus capacidades, Al cierre del año 2022, ISA REP contamos con 409
Trabajadores a nivel Género
motive su compromiso y asegurar su con- trabajadores12, 81 % hombres y 19 % mujeres, ubica- nacional por tipo de contrato Total
tribución. Tenemos una orientación hacia el dos en 21 de los 24 departamentos del Perú. Todos y género Hombres Mujeres
cliente interno, incorporando en nuestras ac- ellos laboran asegurando la operación de las líneas TOTAL DE TRABAJADORES 331 78 409
tividades un enfoque de agilidad y tecnología, de alta tensión, de modo que millones de peruanas y Trabajadores fijos 281 57 338
agregando también valor social. peruanos cuenten con energía eléctrica. Trabajadores temporales 50 21 71
12
0.003 % de los trabajadores cuenta con una capacidad diferente.
El 100 % de nuestros trabajadores trabajan a tiempo completo. No contamos con
trabajadores por horas no garantizadas.
[GRI 2-7] [GRI 401-1]
Trabajadores por tipo de En el 2022 hemos contratado un total de 23 nuevos tra- Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas
2019 2020 2021 2022
categoría laboral por sede17 total contrataciones
bajadores, siendo un 5.64 % la tasa de nuevas contrata-
Directivos13 23 22 24 24
Sede San Isidro 12 2.94 %
ciones sobre el total de trabajadores.
Cargo de confianza 14
210 202 226 227
Subgerencia Centro 7 1.72 %
Empleados 15
155 160 152 158
Subgerencia Norte 2 0.49 %
La tasa de rotación de trabajadores a nivel nacional fue
Total de trabajadores 388 384 402 409
Subgerencia Sur 1 0.25 %
de 3.68 %, siendo un 0.98 % mujeres y 2.70 % hombres.
Género Asimismo, la mayor tasa de rotación según edad se ha
Rotación de Número Tasa de
Trabajadores por sede 16
Total
Hombres Mujeres dado en el rango de trabajadores de 30 a 50 años siendo trabajadores por edad total rotación
TOTAL 107 63 170

aproximadamente un 3 %. Menores de 30 años 4 1 %
Sede San Entre 30 y 50 años 11 3 %

Empleados fijos 97 47 144 Nuevas contrataciones y
Isidro 2020 2021 2022
rotación 2020 - 2021 Mayores de 50 años 0 0 %
Empleados temporales 10 16 26
Número total nuevas contrataciones 20 56 23
TOTAL 111 8 119
Rotación de
Subgerencia Tasa de nuevas contrataciones 5.00 % 13.30 % 5.64 % Número Tasa de
Empleados fijos 93 6 99 trabajadores por
Centro total rotación
Empleados temporales 18 2 20 Tasa de rotación de personal 3.89 % 5.73 % 3.68 % género
Femenino 4 1 %
TOTAL 52 3 55
Subgerencia Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas Masculino 11 3 %
Empleados fijos 40 1 41 por edad total contrataciones
Norte
Empleados temporales 12 2 14 Menores de 30 años 12 2.94 %
Rotación de
Número Tasa de
TOTAL 61 4 65 Entre 30 y 50 años 10 2.45 % trabajadores por
total rotación
Subgerencia subgerencias18
Empleados fijos 51 3 53 Mayores de 50 años 1 0.00 %
Sur
Lima 11 2.7 %
Empleados temporales 10 1 11
Subgerencia Centro 3 0.7 %
13
Directivos: Gerentes y Subgerentes
Nuevas contrataciones Número Tasa de nuevas
14
Cargos de confianza: Coordinadores, profesional del negocio y profesional de soporte por género total contrataciones Subgerencia Norte 0 0.0 %
15
Empleados: Técnico de soporte y técnicos del negocio. Clasificación como empleados por Femenino 9 2.21 %
requisito GRI. Subgerencia Sur 1 0.2 %
16
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas. Masculino 14 3.43 %
17
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas.
18
Las sedes incluyen regiones por zonas geográficas.
[GRI 405-1] Beneficios

% de empleados por categoría [GRI 401-2] [GRI 403-6]
Hombres Mujeres TOTAL
y género
En ISA REP, buscamos el desarrollo integral de nuestros trabajadores. Pensando en ellos, contamos
Cargo de confianza   86 % 14 % 100 %
Categoría con los siguientes beneficios:
Directivos 53 % 47 % 100 %
laboral
Empleados 83 % 17 % 100 % LICENCIAS Y TIEMPO FLEXIBLE INCENTIVOS SALUD Y BIENESTAR
Menores de 30 años 29 % 71 % 100 %
• Licencia de Maternidad • Bonos por metas • Programa REPONTE para el Monitoreo de la salud
Grupo de
Entre 30 y 50 años   21 % 79 % 100 % • Licencia de Paternidad • Prestamos administrativos anuales sin y lograr su recuperación.
edad
• Licencia en caso de familiar directo grave intereses hasta un salario. • Programa Express Nutricional para personas que
Mayores de 50 años 10 % 90 % 100 %
• Licencia de Alzheimer u otras demencias • Préstamo extraordinario abierto todo el año presentan obesidad.
• Calendario de Feriados ISA REP para auxilio • Campañas de vacunación: AH1N1 – Neumococo
• Teletrabajo • Programa de vivienda para compra o • Programa “Chapa tu Bici”
mantenimiento. • Programa Oxígeno REP para préstamo de balones
• Vale de Uniforme hasta S/ 550 modalidad de oxígeno
flex (hasta dos opciones de elección) • Programa ISA REP Contigo para acompañamiento
• Programa APLICO auspicios y APLICO psicoemocional personalizado y línea de soporte
préstamos para apoyo educativo a emocional
trabajadores. • Consulta virtual nutricional para asesoría
En el 2022, se otorgamos nutricional gratuita
FORMACIÓN AGUINALDOS Y GIFT CARDS • Servicio Médico en Planta Virtual
permiso parental a 7 • Programa ErgoCuidado para préstamo o
trabajadores, siendo el 100 % • Programa REP LEARNING para potenciar tus • Convenio con Saga Falabella para servicio de adquisición de mobiliario ergonómico, atención
médica ergonómica y pausas activas virtuales
que tenía derecho a dicho capacidades de manera asíncrona
• Programa Knowmad aprendizaje que impulsa
gift card
• Aguinaldo Flex (opción de elegir hasta 3 • Entrega de kits de bioseguridad
permiso. Todos regresaron al el desarrollo de tus capacidades tipos de canasta con regalos) por Navidad
trabajo luego de este beneficio

y continúan siendo parte de
nuestro equipo a la fecha. Compartimos información sobre nuestros beneficios en las inducciones realizadas a los nuevos tra-
[GRI 401-3] bajadores y a través de nuestros canales de comunicación interna.
Política de remuneraciones nuestros trabajadores pueden consultar la política El objetivo es gestionar el clima organizacional para
[GRI 2-19] [GRI 2-20] remunerativa, y conocer los componentes de la paga actuar proactivamente en crear y mantener el am-
En ISA REP la gestión de la compensación se enmar- fija, variable y beneficios, así como otros insumos que biente de trabajo que nuestra cultura organizacional
ca en la Estrategia Corporativa ISA 2030, que decan- son de interés. necesita para alcanzar la estrategia ISA2030.
ta en la estrategia de talento: buscamos la transfor-
mación, con soluciones innovadoras en gestión del Durante el segundo semestre realizamos charlas Buscamos fortalecer el clima laboral, propiciar bue-
talento, el diseño organizacional y la cultura. La Po- para difundir la gestión de compensaciones a través nas relaciones de trabajo, la salud organizacional,
lítica Remunerativa de ISA REP tiene como base la de su campaña “El ABC del Sistema de Compensa- la productividad y el equilibrio de vida. Junto a los
Guía Corporativa aprobada por la Vicepresidencia de ciones”. resultados obtenidos, ejecutamos un plan de trabajo
Talento Organizacional de ISA. transversal.
Clima laboral
Los componentes del Sistema de remuneraciones Medimos el clima laboral con la metodología de Korn Gracias a esto se identificó como necesidad seguir
son: Paga Fija, Paga variable y Beneficios. El proce- Ferry, en donde se relaciona los resultados del nego- reforzando la Marca de Liderazgo ISA REP y los me-
so para determinar las remuneraciones contiene 3 cio con la efectividad del empleado, la cual se logra canismos de reconocimiento, por parte del superior
insumos: a través del Compromiso. Se miden factores como inmediato. De tal manera, nuestros resultados al
• Descripción de los cargos para determinar el nivel de calidad, orientación al cliente, claridad, direcciona- 2022 son los siguientes:
responsabilidad del cargo (resultados esperados); miento, confianza en los líderes, habilidades del líder,
• El grado de complejidad del proceso oportunidades de desarrollo, reconocimiento, valo-
• Resolución de problemas y los conocimientos res, compensación y balance/conciliación). 2020 89 %
necesarios para el desarrollo y gestión de las
2021 90 %
actividades.
También se miden factores como autonomía y em-
2022 89 %
Con el propósito de mejorar la experiencia del tra- poderamiento, colaboración, cambio, entrenamiento,
bajador en temas de compensaciones, este año im- estructura y procesos, gestión del desempeño, inno-
plementamos un APP de Compensaciones dónde vación, recursos y seguridad y salud). Resultados del clima laboral
Negociación colectiva
DESARROLLO DE TRABAJADORES
[GRI 2-30] [GRI 3-3]
Tenemos una política de gestión sindical basada Tema material: Capacidad de desarrollar trabajadores altamente
en las relaciones laborales sólidas y constructivas. calificados que aprenden y se proyectan vinculados a la organiza-
Consideramos cuatro factores críticos de éxito: res- ción en el largo plazo.
peto, transparencia, compromiso y “ganar-ganar”.
Los componentes de esta generación de confianza En ISA REP estamos comprometidos con las prácticas y activi-
y transparencia en la comunicación son: dades orientadas a fortalecer el conocimiento y a adquirir nuevas
• Libertad sindical y comunicación abierta: información habilidades y competencias que permitan mejorar el desempeño
transparente y clara, cumplimiento de acuerdos y de los trabajadores y el logro de nuestra estrategia. Hemos iden-
acceso a medios de comunicación.
tificado los siguientes impactos:
104
• Facilidades sindicales: licencias sindicales Sindicato único de trabajadores
adicionales a las de la ley, pasajes aéreos y viáticos de Red de Energía del Perú
para las reuniones con la empresa y una subvención (SUTREP): IMPACTO POSITIVO Impacto sobre
afiliados
económica para gastos operativos sindicales.
• Fecha de inicio: octubre de 2003 • Trabajadores de ISA REP capacitados y con una perspectiva de
• Preparación para la negociación y diálogo fluido:
• Realizan reuniones trimestrales. vinculación a largo plazo en la organización*
entrenamiento en temas de negociación y reuniones personas
periódicas complementarias a las negociaciones.
• Negociación colectiva: acuerdos sindicales de IMPACTO NEGATIVO
40
Impacto sobre
mediano plazo que permiten desarrollar sólidas Sindicato nacional de
relaciones laborales y acuerdos de horizonte trabajadores de Red de Energía
• Daños a la persona afectando su seguridad y salud en caso de
del Perú (SINTREP):
sostenible. En las últimas negociaciones, se han afiliados accidente o agresión de terceros, por desconocimiento**
logrado acuerdos por cinco años, siendo los pioneros • Daños al medioambiente y y/o comunidades por una inadecuada personas
en el sector energía en el Perú. • Fecha de inicio: octubre de 2014 gestión socioambiental por desconocimiento**
• Realizan reuniones mensuales.
Nuestros trabajadores tienen la libertad de aso- medio ambiente
ciarse a una organización sindical. Actualmente, En el 2022, un 35 % de trabajadores representados **Este impacto es de carácter potencial.
nuestros sindicatos están conformados por per- por un sindicato y un 38 % cubiertos por los acuer-
sonal técnico. dos de negociación colectiva.
[GRI 404-2]
Cabe mencionar que contamos con las políticas de b. Habilitaciones: c. Factores humanos en seguridad de la ope-
gestión de activos, ambiental y de salud y seguridad Entre los programas específicos de capacitación tenemos los de Habi- ración para Centro de Control
en el trabajo, que guían la gestión del tema material. litaciones por tipos de trabajos de alto riesgo, con el objetivo de tener La operación desde el centro de control como
En nuestro objetivo mantenemos una permanente personas con la capacidad de llevar a cabo estas actividades con un proceso crítico, debe gestionar eficazmente los
búsqueda de la excelencia operacional. Para ello, buen desempeño y sobre todo con las medidas de seguridad para evi- riesgos, por ejemplo, los asociados a la fatiga,
formamos a nuestros trabajadores constantemente. tar cualquier tipo de accidente. Este programa lo venimos realizando que pueden incidir de una manera negativa en la
en cada subgerencia de transmisión y por tipo de trabajo de alto riesgo, seguridad y confiabilidad del proceso.
Contamos con programas orientados al desarrollo en habilitaciones para supervisores de trabajo consiste en una serie
de habilidades personales como el desarrollo de au- etapas, teóricas y de manera grupal las prácticas, en estos espacios Por ello en las capacitaciones se brinda herra-
toliderazgo pues creemos que esta cualidad articula cuentan con la observación y acompañamiento del evaluador durante mientas que permitan mejorar la calidad de vida
la calidad, los procesos de mejora continua y la con- todo el proceso, el mismo que al finalizar les comparte una retroali- en casa y en el trabajo, gestionando adecuada-
fianza en cada uno de los trabajadores de ISA REP: mentación. mente los niveles de alerta y recuperación, com-
prendiendo la gestión de riesgos asociados a la
a. Programa de Desarrollo de Autoliderazgo En el caso de las habilitaciones de trabajos en altura, esta se realiza fatiga en la operación. Esta actividad se realizó
(PDA) por grupos en cada subgerencia de transmisión, en el 2022 se realiza- de manera virtual en su totalidad y participaron
El Programa tiene como propósito, impulsar el auto- ron en sus propias celdas de entrenamiento, según sus necesidades y 15 trabajadores.
liderazgo de los trabajadores, a través del fortaleci- actividades a realizar. De la misma manera según necesidad se habilitó
miento de la inteligencia emocional y las capacidades a los trabajadores en manejo de grúa articulada, rigger y plataforma. Para ISA REP la formación de todos los trabaja-
organizacionales. Desde el 2021 se abrió el programa • Habilitación de Supervisor de Trabajo: 53 trabajadores se habilitaron en dores es indispensable, incluyendo contratistas.
a todo el personal y a la fecha cuenta con los resul- el año. Por consiguiente, contamos con un proceso de
tados siguientes: • Habilitación en Trabajos en altura: 53 trabajadores se habilitaron en el formación inicial en temas Seguridad en el tra-
año.
• 8 promociones de profesionales y 3 de técnicos durante bajo, salud ocupacional, medio ambiente, res-
los años 2019, 2020, 2021 y 2022. • Programa de Habilitación del Centro de Control – REP: Este es un programa ponsabilidad social y servidumbres. En 2022 las
para habilitar a los operadores del centro de control, con duración de
• 277 participantes graduados al 2022, equivalente al una semana en una ruta formativa que cuenta con cursos técnicos y de inducciones han sido virtuales, la cantidad de per-
76 % del total de trabajadores. seguridad operacional. Este año se habilitaron 7 trabajadores. sonas que pasaron inducción fue 2611 personas.
Formación y conocimiento
[GRI 404-1]
Las horas de capacitación19 brindadas a los trabajadores han sido 48,795.2 en total, con una media de 119.3 horas
por persona. Es así como en el 2022 las horas de capacitación se han incrementado un 75 % respecto al 2021.
2022 2021 2020 2022 2021 2020
119.3 394.8
Total 68.87 Total 223.5
74.2 50
126 149.25
Hombres 68.19 Hombres
78.9 50
91 245.5
Mujeres 72.01 Mujeres 223.5
54.01
Media de horas de capacitación por sexo Horas de formación de personal nivel 1

19
El costo promedio de inversión en programas de desarrollo fue de $600
[GRI 404-1] 2022 2021 2020
40,309.50
2022 2021 2020 Total 24,851.35
21,814.00
8,114 36,363.81
Total 2,750.00 Hombres 3,770.20
1,420.50 17,571.00
5,107.13 3,945.42
Hombres 1,335.25 Mujeres 21,081.15
929.5 4,242.00
3,006.83
Mujeres 1,414.75 Horas de formación de

491 personal nivel 3
Horas de formación de
personal nivel 2
Evaluación de desempeño
[GRI 404-3] El 100 % de trabajadores que reciben evaluaciones periódicas de
desempeño.
La evaluación de desempeño comprende cuatro etapas:
La evaluación de desempeño es un espacio único entre tra-
bajador y líder que permite medir el logro de los objetivos
Conecto: contra- Me hago cargo: propuestos y brindar feedback. Adicionalmente nos ayuda a
Inspiro: desplie- tación de objeti- Acompaño: se- autoevaluación,
gue de la estra- vos de desempe- guimiento conti- evaluación final direccionar las estrategias y afinar la eficacia. Es importante
tegia. ño y desarrollo nuo. del desempeño y
calibración. señalar que el total de nuestros trabajadores ha recibido una
evaluación de desempeño en 2022.
En la etapa final “me hago cargo” la metodología de contacto por equipo se hacen de manera coordinada Para ISA REP, el liderazgo adaptativo, transformador y refe-
evaluación de desempeño que utilizamos es el Nine y las agendas se complican constantemente. rente es una forma de hacer de cada conexión un acto ins-
Box, que es una matriz de doble entrada con escalas pirador. La gestión del desempeño en ISA REP tiene como
de valoración bajo, medio y alto. En un eje evaluamos En consecuencia, a nuestro proceso de desempeño objetivos:
el alcance o logro de objetivos y en el otro las capaci- se le añadió una herramienta llamada “desempeño • Alinear nuestros objetivos de desempeño y desarrollo con el
dades de los trabajadores (objetivos de desempeño y continuo”, la cual permite al trabajador, ir registrando logro de la Estrategia ISA 2030.
objetivos de desarrollo), luego se realiza una calibra- logros y acciones que viene desarrollando a lo lar- • Reconocer a los trabajadores por su compromiso y
contribución al logro de los objetivos estratégicos.
ción con la participación de una mesa evaluadora, y go del año. El líder a su vez puede ver en cualquier
se confirma o se modifica la ubicación del evaluado momento las acciones registradas y de considerarlo, • Incentivar y promover el autodesarrollo, a través de objetivos
desafiantes.
en el Nine Box. puede brindar feedback inmediato y continuo sobre
lo desarrollado. Esto permite poder viabilizar la etapa De esa manera, diseñamos una guía para que el desempeño
Uno de los desafíos más grandes a los que nos en- “acompaño” del desempeño y asegurar la etapa “me continuo se evidencie en las pequeñas acciones cotidianas.
frentamos en este nuevo esquema de trabajo, es el hago cargo”. Para monitorear la trazabilidad del desempeño de cada uno
mantener la retroalimentación y seguimiento de los de nuestros trabajadores, cada año, realizamos dos evalua-
objetivos como algo vivo. La mayoría de los puntos de ciones: Pulso y la evaluación de clima laboral y liderazgo.
Transformación cultural • Cambio y cultura: a través de rituales transversales y • Medición y monitoreo: A través de la medición de
de equipos: madurez de capacidades organizacionales.
Nuestra transformación cultural impulsa el desa-
• Evento de “Despegue”
rrollo de nuestras capacidades organizacionales,
• “Construyendo Juntos”
las cuales habilitan el cumplimiento de nuestra Nuestro programa “Conexiones Con-
estrategia, a través de nuestro propósito superior. • Programa de reconocimiento “Conexiones Contigo” tigo” obtuvo el Premio ABE al mejor
De tal modo, nuestro modelo de transformación programa de reconocimientos
• Aplicación de gestión del cambio cíclica
cultural contiene los siguientes componentes:
• Liderazgo: a través de la gestión de nuestra Marca de
Liderazgo:
Nuestro modelo de transformación cultural con- • Planes de desarrollo bajo el modelo 70-20-10 Nuestros objetivos se miden a través del desarrollo
tiene los siguientes componentes: de nuestras capacidades organizacionales. En la
• Conversatorios en Encuentro de Líderes ISA
medición realizada en el proceso de gestión del
COMPONENTES COMPONENTES • Liderazgo en proyectos transversales
desempeño se obtuvo como promedio los siguien-
DETERMINANTES FORMADORES • Programa de Mentoría Inversa.
tes resultados:
• El propósito superior • Cambio y cultura • Desarrollo de conocimientos y habilidades mediante
• La estrategia de la organización • Liderazgo • Excelencia Operacional: 103 %
los procesos de aprendizaje y desarrollo
• Las capacidades • Talento y personas
• La diversidad • Estructura y procesos • Trabajo en Red: 105 %
• Estructura y procesos: A través de metodologías
• Estrategia
de trabajo, estructuración de equipos y roles • Adaptabilidad: 103 %
• Medición y monitoreo
multifuncionales:
• Innovación y Emprendimiento: 102 Transformación
• Iniciativa de Agilidad Estratégica - APMO (Agile Digital: 94 %
Nuestros objetivos se engloban en el desarrollo Project Management Office)
continuo de nuestras capacidades y un clima orga- • Alineación de procesos y estructuras como parte las Cabe mencionar que los resultados se evalúan de
nizacionales saludable, la cual se basa en la cone- iniciativas del Centro de Excelencia de Efectividad acuerdo con los siguientes rangos:
Organizacional.
xión entre nuestro propósito, estrategia y capaci- • Capacidad referente: 101 -120 %
dades organizacionales. Este 2022 realizamos las • Estrategia: A través del despliegue de la estrategia
mediante eventos como Despegue y Ceremonias • Capacidad desarrollada: 81 – 100 %
siguientes acciones en cada componente formador de Valor Sostenible. Así como el funcionamiento de
• Capacidad en desarrollo: 0 – 80 %
detallado en el punto anterior: proyectos estratégicos llamados “Misiones ISA REP”.
NUESTROS CLIENTES
[GRI 3-3]
Tema material: Estrategia adecuada de Generamos valor a nuestros clientes mediante la Tipos de cliente
crecimiento. sostenibilidad, como un enfoque de negocios que le Con la finalidad de visualizar mejor a nuestra cartera de
permite a la empresa de manera responsable, trans- clientes, durante el año 2022, trabajamos con proyectos de
Compañía que crece con un portafolio de parente y ética gestionar las oportunidades y riesgos transmisión y operación, mantenimiento, complementarios
negocios equilibrado, afianzando y desarro- económicos, con el fin de crear valor para nuestros y técnicas especializadas. A continuación, mostramos la dis-
llando sus capacidades organizacionales y grupos de interés. tribución de los clientes por tipo de operación, regulación y
creando valor sostenible. sector económico.
Contamos con las siguientes políticas para lograr un
Tipo Clientes
servicio de calidad:
IMPACTO POSITIVO Electroperú
Impacto sobre
• Política corporativa de servicio Kallpa Generación
• Generación de empleo local
por el desarrollo de nuevos
• Política de Información Concesión Enel Generación
negocios** personas Engie Generación
• Contribución a la transición
energética del país gracias Fénix Power
al desarrollo de nuevas
economía ISA CTM
tecnologías*
Otros servicios ISA Perú
IMPACTO NEGATIVO Impacto sobre Internexa
Generación Andina
• Afectación ambiental por
la liberación de elementos Privados Energía Eólica SA
químicos de baterías no
Planta Reserva Fría ETEN
biodegradables y/o fugas de medio ambiente
SF6.

[GRI 3-3]
En paralelo, para comunicarnos y dar seguimiento Nuevos negocios
Gestión comercial
empleamos el correo electrónico, teleconferen- En 2022 implementamos dos nuevos servicios:
Con la finalidad de ofrecer soluciones innovado- cias, llamadas telefónicas o celulares, de ser el
ras y mantener relaciones cercanas con nuestros caso. Asimismo, es importante dar a conocer que
Servicios energéticos distribuidos
clientes, escuchamos sus inquietudes y recibimos existen plazos especiales de acuerdo con el tema
Son la nueva línea de negocio que estamos
retroalimentación sobre nuestra gestión. de reclamo o queja, que dependen de la naturaleza abriendo para atender necesidades del sector
desde la perspectiva de detrás del medidor,
de la comunicación y el origen de esta. y así, ofrecer eficiencia energética, nueva
forma de generar energía, almacenamiento de
Invitamos a un grupo de clientes a participar del energía, etc.
desarrollo de la plataforma FASTCLIENT: herra- Asimismo, es importante dar a conocer que exis-
mienta de gestión de atención interna y externa ten plazos especiales de acuerdo con el tema de
para solicitudes y quejas de clientes. reclamo o queja, que dependen de la naturaleza LISA
Es un nuevo servicio brindado dentro de la
de la comunicación y el origen de esta. Estamos a sociedad ISA PERÚ para clientes externos y
monitoreo de estado en activos críticos. Entre
Como parte de nuestros logros del 2022, desta- disposición de nuestros clientes mediante los si- los clientes tenemos a Termochilca, Enel y
Lindley.
camos: guientes canales de comunicación y atención:
• Instalación de batería de 50 kw en subestación
Socabaya. Correo electrónico: atencionalcliente@rep.com.pe
• Lanzamiento de servicios de Conexión Plus. Redes sociales:

• 78.3 % en la encuesta de satisfacción de clientes.
Sabemos que nuestros clientes merecen una aten-

ción oportuna. Por ello, registramos todas las que- Teleconferencias por Office 365 a través de
Microsoft Teams
jas que llegan por medios digitales o impresos y
cumplimos con el procedimiento de atención y Mesa de partes electrónica
seguimiento. Este sistema se denomina “Trámite
Documental”.
INNOVACIÓN Y Esta transición significa pasar de una red lineal, a una red Hacia la transformación digital
TRANSFORMACIÓN DIGITAL más descarbonizada, distribuida, digitalizada, democrá- Tenemos el compromiso de transformar e inspirar
[GRI 3-3] tica y dinámica. Esta red nos demanda un sistema más en cada paso que damos evidenciando resultados
exigido, integrar energías renovables y optimizar el uso sostenibles y mejorando la articulación y trabajo en
Tema material: Anticipación y preparación ante los de los recursos con integración regional. Así, a lo largo red con orientación al cliente.
desafíos y tendencias de esta sección desarrollaremos las acciones que segui-
mos para potenciar los impactos positivos que hemos Como transportadores de energía, participamos en
Nos preocupamos por entender las señales del en- identificado. esta transición con un gran reto: entregar un sistema
torno, proponer soluciones innovadoras e incorporar Descarbonización de la industria eléctrica más moderno, eficiente, confiable, seguro y flexible,
tendencias de forma oportuna manteniendo nuestra pues ahora que el mundo es más eléctrico, tanto más
vigencia corporativa. En ese sentido hemos identifi- En ISA REP nos transformamos e innovamos para con- lo es de exigente y complejo.
cado el siguiente impacto:dades organizacionales y vertirnos en una red más descarbonizada, distribuida, di-
creando valor sostenible. gitalizada, democrática y dinámica. Esta red nos deman- La tecnología y la mentalidad digital habilitan y con-
da un sistema más exigido, integrar energías renovables y tribuyen al logro de dicha meta y es así como reco-
optimizar el uso de los recursos con integración regional. rremos nuestro camino de la transformación digital
• Disminución de fallas que puedan afectar la con 5 agendas de valor:
transmisión de energía, y en consecuencia
a las personas, gracias al uso de nueva personas Consideramos que esta descarbonización profunda im-
tecnología* plica cinco ejes de desarrollo:
Agenda Agenda Agenda

Fuentes de energía estratégica productividad capacidad
Eficiencia Soluciones de
Nos transformamos para atender las nuevas exigen- energética captura de carbono
eléctrica no transformación
contaminantes digital
cias de un mundo más eléctrico, apostando por la
transición energética que es clave para la descarbo-
Uso de Agenda
Electrificación Agenda
nización profunda del planeta y así lograr su tempe- donde sea posible
combustibles ciberseguridad
mejoramiento
limpios servicios TIC
ratura no se incremente más de 2ºC.
[GRI 3-3] • Programas para líderes: • Externa: Scouting Construcción de Proyectos (25 Startups
Promovemos la transformación digital en encontradas, tres preseleccionadas y un Acuerdo de
• Data Champion Leaders Entendimiento firmado).
nuestros trabajadores
• Programa Mentoría inversa • Tres productos de la Plataforma LISA, presentados como Nuevos
Una dimensión fundamental de la transformación Modelos de Utilidad para la protección de Propiedad Intelectual.
digital es la transformación cultural y la nueva Gestión de la innovación • Lanzamos el Nuevo Portal de Innovación para todas las empresas
realidad del trabajo. Para poder fomentar y vivir la de ISA.
Transformación Digital en todos los niveles y ejes En ISA REP vivimos la innovación mediante InnovaREP, lo 2. Relación con el Ecosistema
de la empresa hemos diseñado diversas iniciativas cual nos permite movilizarnos, abrir puertas y generar valor • Realizamos dos Scouting para búsqueda de startups para brindar
soluciones a nuestros retos de negocio: Scouting realizado con
que listamos a continuación: sostenible. Organizamos nuestros resultados y objetivos
Minegy Connect – Sociedad Nacional de Minería Petróleo y
• Eventos para fomentar la Transformación digital: en tres frentes: Energía y Scouting realizad con UTEC Ventures
• Feria de Transformación Digital 1. Proceso y Cultura • Tres nuevos convenios con startups para pilotear soluciones
en el core de negocio: TUMI (Robótica-Subestaciones),
• 15’#SoyDigital, • Gestionamos un portafolio de 15 Iniciativas. FLYTNOW (Autonomía de Drones), HYPERION (Construcción de
• Data Day Subestaciones).
• Lanzamos una incubadora de proyectos “Chasqui” que permitió:
• CyberChampion • Implementar un nuevo estándar para gestión de prototipos.
• Agentes de Transformación: nos permite capacitar • Reducir 25 % del tiempo en la fase de prototipado y entrega de 3° lugar en el Ranking 3° lugar Premio
a nuestros trabajadores en temas digitales para que MVP en los proyectos.
puedan aplicar a sus procesos diarios. de Innovación Perú PECIER Innovación
• Incrementar la capacidad de experimentación en los 2022, organizado 2021 en la Categoría
• Automatización de procesos mediante RPA, u otros participantes. por FutureLab, con de Digitalización:
agentes digitales como PowerApps, PowerAutomate, el apoyo de Brinca Proyecto Sensor
etc. • Implementar un piloto de dedicación a tiempo parcial en Global y UCAL Efecto Corona
proyectos de innovación.
• Programas de capacitación*:
• Realizamos y gestionamos directamente dos procesos de
• Digital LAB organización de nuevas ideas:
• Knowmad ProInnóvate Perú nos otorgó hasta 1.3 millones
• Interna: Desafío de Ecoeficiencia InnovaREP 2022 (32 proyectos,
• Linkedin Learning cinco finalistas y un proyecto ganador implementado) de soles para implementar soluciones para nuestros
retos de negocio en alianza con la PUCP.
• APLICO
[GRI 3-3]
• 32 Nuevos Aliados en el Ecosistema de Emprendimiento.
NUESTROS PROVEEDORES
[GRI 2-6]
• Evento de Conexión con Startups organizado por ISA REP “Energy Talks”.
Desde el área de aprovisionamiento, aseguramos que Los canales utilizados son ARIBA (para
• Somos parte de SHIFT, la Comunidad peruana de empresas alrededor de temas la gestión de compras se realice en base a costo, ca- la presentación de las ofertas), PAR-
Innovación más importante del país. Además, formamos parte activa de las
mesas de: Open Innovation, Nuevas Tecnologías, Cultura y Talento lidad, oportunidad y visión de ciclo de vida del activo. SERVICIOS (sistema de registro de pro-
Para nosotros, es importante crear un ecosistema veedores), correos electrónicos, llama-
• Fuimos parte de la Feria NTECH del COCIER, llevando a nuestro startup LISA
y presentando nuestras soluciones de monitoreo integral a las empresas del de proveedores competitivos que nos permita man- das telefónicas.
mercado eléctrico colombiano.
tener la continuidad de los negocios y gestión de los
• Para promover la Transición energética y la sostenibilidad para los peruanos almacenes. Junto a ellos, garantizamos el suministro Actualmente, contamos con una clasi-
más jóvenes, lanzamos el Desafío Qhipa. Este fue un concurso para alumnos
de colegios entre 12 y 15 años en el que, utilizando la plataforma educativa continuo y oportuno de los materiales, asegurando ficación de los proveedores, en función
Minecraft for Education, tenían que diseñar la ciudad del futuro utilizando la construcción y mantenimiento de nuestras líneas a la segmentación de las categorías de
energías limpias, todo esto gracias a un curso realizado con el apoyo de Crack
The Code, y con el auspicio de Internexa. 50 participantes y cinco ganadores de transmisión. compras (compras rutinarias, restricti-
fueron premiados en la primera edición. vas, relevantes y críticos). Estas cate-
Nuestros proveedores son parte fundamental de la gorías están segmentadas y ubicadas
cadena de aprovisionamiento de ISA REP. Los bienes dentro de la matriz estratégica de apro-
o servicios contratados, principalmente, son los ne- visionamiento, utilizando el promedio
cesarios para el mantenimiento de nuestras líneas y anual de las compras de un histórico,
operación en tiempo real, tales como los siguientes: en función a la criticidad y complejidad
• Servicio de Mantenimiento de Líneas y Subestaciones del mercado.
• Construcción de obras civiles

Los proveedores son clasificados como
• Arrendamiento de fibras ópticas
estratégicos y tácticos.
• Autotransformadores
3. Valor
• EPC de sistemas secundarios
• Dos Proyectos pasaron del ciclo de Innovación a formar parte de los procesos
de cada área: Real Life Learning y Comunidades Digitales.
capacidades técnicas y de gestión de nuestros

En cuanto a cambios significativos de tamaño, es-
Proveedores estratégicos: proveedores.
tructura, propiedad o cadena de suministro de la
Abastecen las categorías de los cuadrantes críticos, restrictivos, • Programa de Negocios Competitivos: de la mano
relevantes y rutinarios y que están catalogadas como categorías organización, declaramos que no se han suscitado de Perú Sostenible contribuimos a desarrollar
CAI (categorías relacionadas con el ciclo de vida del activo o con el ciclo del
negocio que resultan ser críticas para el desarrollo de estas actividades). A cambios en las operaciones o en su ubicación, tam- habilidades en las empresas proveedoras para
los proveedores estratégicos se les aplica la mayoría de las prácticas del implementar sus reportes de sostenibilidad. Este
modelo de Gestión estratégica de proveedores. poco en la estructura del capital social, ni cambios 2022, los proveedores graduados del programa
en la ubicación de los proveedores. fueron
• Certificaciones y Calidad S.A.C.

Proveedores tácticos: Desarrollo de nuestros proveedores
• Dessau S&Z S.A.
Abastecen las categorías de los cuadrantes críticos, restrictivos,
relevantes y rutinarios que no están catalogadas como CAI, Al formar parte de la familia ISA REP, nuestros pro- • ACI proyectos S.A.S.
con contrato vigente y registro activo o inactivo en el sistema de registro
proveedores. veedores son partícipes de programas para desa-
• Constructora Moreno E.I.R.L.
rrollar sus capacidades en relaciones comerciales.
• P.A. Perú S.A.C.
Además, seleccionamos proveedores que necesiten
ISA REP, con el fin de generar trabajo en nuestro país, viene incre- incrementar su productividad y la competitividad em- Contamos con un programa de fortalecimiento a
mentando sus compras locales a nivel nacional habiendo utilizado presarial para así apoyar su gestión de negocio. proveedores, mediante el cual seleccionamos a
el 80 % de su presupuesto de adquisiciones del año 2022 en com- los proveedores que tienen el potencial de mejo-
pras en Perú. De un total de 581 proveedores, 539 son nacionales, Este año se han establecido diferentes prácticas que ramiento por las características de su producto
lo que se refleja en el siguiente gráfico: buscan potenciar a los proveedores, entre ellas te- o servicio, aspecto clave en el presente y futuro
[GRI 2-8]
nemos: de ISA CTM. Esta tarea se descompone de dos
• Fortalecimiento de proveedores: Este proceso consiste pasos:
Nacional Internacional
en desarrollar capacidades de proveedores.
• Acompañamiento de proveedores: Acciones realizadas
Proveedores
7 % a proveedores a los cuales se les identifica una debilidad
puntual y requieren una intervención inmediata.
1 2
93 %
Preselección Priorización
• Desarrollo de proveedores: Metodología de mejora
continua que busca generar esquemas colaborativos,
Porcentaje de proveedores según origen lograr participación incremental y aumentar las
Evaluaciones a proveedores Los criterios para la calificación son los siguientes: en el trabajo, salud ocupacional, medio ambiente,
• Calidad: criterio que evalúa el cumplimiento de las responsabilidad social y predial. En dicho documen-
En ISA REP las relaciones con nuestros proveedo- especificaciones técnicas y funcionamiento de un bien to se establecen los lineamientos de desempeño y
y términos de referencia en un servicio.
res está en base a la ética y transparencia. Por ello, cumplimiento para las empresas contratistas y sub-
• Gestión: criterio que evalúa la entrega de los
las forjamos sobre el cumplimiento de la legislación documentos contractuales antes, durante y al término
contratistas, lo que no las exime del cumplimiento de
establecida, así como los convenios, acuerdos y tra- del suministro de bienes y/o contratación del servicio. los requisitos legales, estándares propios y del ISA y
tados que resulten pertinentes y los compromisos • Oportunidad: criterio que evalúa la oportunidad de sus empresas.
voluntarios que ISA REP haya contraído. entrega de los bienes y/o servicios en los plazos
programados.
Adicional a ello, se tienen las siguientes reuniones
• Medio ambiente: criterio que evalúa el cumplimiento
Durante 2022 el número de proveedores contratados, de los requisitos legales, normas, procedimientos, puntuales:
evaluados y seleccionados20 de acuerdo de acuerdo capacitaciones, matrices de riesgos en el ámbito medio • Capacitación en Seguridad, Salud y Medio Ambiente
ambiental. (HSE) con contratistas: se llevó a cabo una reunión
a los criterios ambientales y sociales fue de 29. De
• Salud y seguridad: criterio que evalúa el cumplimiento presencial cuyo objetivo fue dar los lineamientos en
este total, 03 proveedores pasaron por el proceso de dicho frente como indicadores, lecciones aprendidas,
de los requisitos legales, normas, procedimientos,
auditorías de sostenibilidad21. capacitaciones, matrices de riesgos en el ámbito de recomendaciones, entre otros.
salud y seguridad. • Reuniones bimensuales con los supervisores de
seguridad de nuestros contratistas donde nos brindan
La frecuencia de las evaluaciones se da de la siguien- Cada uno de estos tiene tres calificaciones que re- sus indicadores.
te forma: presentan los conceptos de bueno, aceptable e in-
• Si el contrato dura menos de un año se evalúa a su aceptable.
finalización,
Capacitación para proveedores, contratistas y
• Si dura más de un año se evalúa al cumplir cada año.
subcontratistas
En cumplimiento a lo establecido en nuestro Manual

de Seguridad, Salud en el trabajo, Medio ambiente,
20
0.05 % del total de proveedores fueron evaluados según criterios
ambientales y sociales en 2022 Social y Calidad, semanalmente brindamos induccio-
21
0.10 % del total de proveedores evaluados pasaron por auditorías de
sostenibilidad nes a nuestros contratistas en materia de seguridad
ANEXOS
ANEXOS
INFORMACIÓN GENERAL [GRI 2-3]
Razón social Red de Energía del Perú S.A.
Tipo de sociedad Sociedad Anónima
Este informe tiene una periodicidad anual, teniendo
Historia como último año de realización el 2021 y describe
RUC 20504645046
3510: Generación, transmisión y distribución de
• El 5 de junio de 2002, mediante subasta pública, el ISA y el desempeño en la gestión económica, social y CIIU
energía eléctrica
sus empresas obtuvo la buena pro y recibió en concesión
los derechos de explotación de los sistemas de transmisión ambiental de ISA REP, durante el año 2022. Se ha Plazo de duración Indefinido
eléctrica a cargo de las empresas Etecen y Etesur. elaborado de conformidad con los Estándares GRI. Avenida Juan de Arona N° 720, Oficina 601, San
Domicilio legal
Isidro, Lima 15046 (Perú)
• Adjudicada la buena pro, ISA constituyó a ISA REP mediante
escritura pública del 3 de julio de 2002. Sus socios Avenida Juan de Arona 720, oficina 601, San Isi-
Domicilio legal
fundadores fueron Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) dro, Lima 15046
y Transelca S.A. E.S.P. Teléfono +51(1) 7126600
Para consultas sobre la elaboración del reporte:
Milagros Cornejo – Especialista de Sostenibilidad
• El 31 de julio de ese mismo año, se incorporó como accionista mcornejo@rep.com.pe
Página web www.isarep.com.pe
el Grupo Energía de Bogotá S.A. E.S.P. (GEB), que adquirió el PAREDES, BURGA Y ASOCIADOS S. CIVIL DE R.L -
40 % de las acciones de la sociedad. Auditor externo
Firma miembro de Ernst & Young
• Luego de su creación, ISA REP quedó como sociedad
concesionaria e ISA como Operador Estratégico Calificado
de la concesión. Datos generales
[GRI 2-1]
• ISA REP inició formalmente sus operaciones el 5 de
septiembre de 2002. ISA REP tiene como objeto social principal, entre
• En la actualidad, ISA REP actúa como centro gestor de otros, dedicarse a la explotación de la concesión
las empresas Consorcio Transmantaro S.A. (ISA CTM)
e Interconexión Eléctrica ISA Perú S.A. (ISA Perú), lo que otorgada por el Estado Peruano, en virtud del Con-
significa que efectúa integralmente la gestión técnica y trato de Concesión Sistema de Transmisión Eléc-
administrativa de ambas empresas.
trica (ETECEN-ETESUR) suscrito con el Ministerio
de Energía y Minas.
El 23/01/22, se produjo la salida del principal funcionario contable, el Ge- Estructura accionaria
rente de Finanzas, por renuncia derivada de motivos personales. En el caso Tenemos el compromiso con nuestros accionistas de contar con una gestión empresarial
la firma de auditoría externa se cambió a Ernst & Young por decisión del y económica eficiente para garantizar buenos resultados.
corporativo.
El capital social suscrito y pagado al 100 % es de S/ 72,160,000.00. Se han emitido accio-
En cuanto a la evolución de nuestras operaciones, siendo nuestro sector la nistas nominativas y ordinarias, con derecho de adquisición preferente, salvo excepciones
energía y nuestra actividad principal la transmisión, se considera como prin- del estatuto con valor nominal de S/ 1.00.
cipales competidores a las siguientes compañías: Atlántica Yield (Abengoa),
Redeia (Grupo Red Eléctrica), Cobra, Conelsur. Es importante mencionar que En el Estatuto se establece el procedimiento, los términos y condiciones para la creación
durante en el 2021 y 2022 ingresaron nuevos competidores en el sector de de acciones con o sin derecho a voto, quedando a la aprobación por la Junta General de
transmisión, como son las empresas Celeo Redes y Acciona. Accionistas.
Constitución e inscripción en Registros Públicos Estructura accionaria

La escritura pública de constitución tiene fecha de 3 de julio del 2002 y su
aclaratoria tiene fecha de 10 de julio de 2002.
El número de la partida registral es 11393349. Interconexión

Transelca S.A.
Grupo Energía
Electrica S.A. Bogotá S.A.
30 %
30 % 40 %
Procesos judiciales administrativos o arbitrales
No hubo.
Empresa dedicada
Empresa de
Relaciones especiales entre el emisor y el Estado Empresa de servicios a la generación,
servicios públicos
públicos mixta que transmisión y
Recibimos un subsidio estatal para mantener personal con discapacidad. mixta dedicada
presta servicios de distribución de energía,
a la transmisión
transmisión de energía así como el transporte
de energía, vías y
eléctrica en alta tensión y distribución de gas
telecomunicaciones
natural
PRINCIPALES EJECUTIVOS
Experiencia de nuestra plana gerencial
a ro Sánch
io C ez
ar Desde 2012, es Gerente General de ISA REP, ISA
M
s
CTM e ISA Perú. Ha sido presidente del Consejo

lo
Car
lina Álvare
Empresarial Colombiano (CEC) y del Sector Eléc- mo z
Re
n
trico de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo A partir de 2022 asumió la Gerencia de Proyectos.
a
sti
Cri
y Energía en Perú (SNMPE). Es ingeniero electricista con más de 20 años de
experiencia en el sector de energía eléctrica. Se
Actualmente, es miembro del Comité Consultivo desempeñó como Gerente de Proyectos en Interco-
de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) lombia, empresa de ISA. Cuenta con una Maestría
y presidente de la Comisión de Integración Energé- en Potencia Eléctrica de la Universidad Industrial
tica Regional (CIER). de Santander. Es MBA de la Universidad Externa-
do de Colombia, y además llevó un diplomado en
gudelo Regulación Eléctrica en la Escuela Colombiana de
ya A
Ma
o Es Gerente de Finanzas de ISA REP desde 2022.
al
nz
MBA, Máster en Finanzas y Economista con una

Go
amplia experiencia directiva y técnica en las áreas

de Finanzas Corporativas, Desarrollo de Nuevos
Negocios en los sectores de infraestructura eléctri-
ca, concesiones viales y telecomunicaciones. Más
de 17 años de experiencia en ISA y sus empresas.
Vega Villacorta
tt e P ilar Sa
fi Es Gerente22 de Operación y Mantenimiento de ISA l r Es Gerente de Administración de ISA REP desde
La de
ol
REP desde 2022. Doctor en Ingeniería Eléctrica por 2003. Licenciada en Administración y máster en
rí a
ge
i
Jor
Ma
la Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro, Administración de Empresas de la Universidad de
Brasil; MBA en la Universidad del Pacífico, Perú; Lima y la Universidad del Pacífico, respectivamen-
e Ingeniero Mecánico Electricista por la Universi- te. Tiene posgrado en Desarrollo de Directivos de
dad Nacional de Ingeniería, Perú. Tiene estudios la Escuela de Gestión y Economía GERENS; diplo-
en Ciberseguridad para el Entorno Eléctrico por la mado en Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
Escuela Profesional de Ciberseguridad Industrial, de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas;
España; en Regulación de Electricidad por la Uni- Programa de Dirección General, Universidad de
versidad ESAN, Perú y de Machine Learning por el Piura (PAD).
MIT. Más de 15 años de experiencia en el sector
de energía eléctrica, con habilidades técnicas y de
a c Dávila
liderazgo. ü ím Es Gerente de Desarrollo de Negocios de ISA REP
G
desde 2017. MBA de la Universidad de Lima y la
ge
Jor
omán
Universidad Autónoma de Barcelona. Ingeniero in-
sR
ivo Es Contralor de ISA REP desde 2018. Es director dustrial con más de 25 años de experiencia en el
l
sO
del Instituto de Auditores Internos del Perú desde sector energético desempeñándose en áreas de
Lui
2017. Además, se desempeñó como Jefe de Au- Gestión Comercial, Operativa, Proyectos y Nego-
ditoría Interna en Luz del Sur. Es contador de la cios. Tiene diplomados de Gestión de Asociacio-
Pontificia Universidad Católica del Perú y MBA de nes Público-Privadas en la Universidad del Pací-
Centrum. fico y de Gerencia de Proyectos en la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas. Es vicepresidente
del Comité Peruano de la Comisión de Integración
Energética Regional (PECIER).
22
Interino
o Verástegui ta Si
lva
nd ga
ali Es Subgerente de Asesoría Jurídica de ISA REP Ta A partir de 2019 es subgerente de Sostenibili-
G
a
desde 2002. Es abogado de la Pontificia Universi- dad y Comunicaciones de ISA REP. Licenciada en
ili
al
Cec
Vid
dad Católica del Perú. Cuenta con una maestría en Ciencias de la Comunicación por la Universidad
Economía y Derecho de la Regulación de la Univer- de Lima. Máster en Responsabilidad Social y Sos-
sidad Peruana de Ciencias Aplicadas, además de tenibilidad por Centrum-EADA. Coach ontológica
un diplomado en Dirección Estratégica de Empre- certificada (Newfield). Cuenta además con un di-
sas de la Universidad del Pacífico. plomado en Recursos Humanos por la Universidad
Ricardo Palma, y una especialización en gerencia
nguillla Guim de Proyectos por Esan.
ma ac
To
Es Subgerente de Auditoría Interna de ISA REP
ca
ni
desde 2014. Contadora de la Universidad Nacional

Mó
Mayor de San Marcos y egresada de la maestría

en Administración de Negocios por la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (Perú). Con diplo-
mados en Auditoría Interna y Gestión de Calidad y,
Contabilidad y Finanzas para la Gestión Estratégica
REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO Y DE LA PLANA
en la Universidad de Lima (Perú). Anteriormente,
GERENCIAL RESPECTO AL NIVEL DE INGRESOS BRUTOS DE LA EMPRESA
se ha desempeñado como Gerente Senior de Audi-
Remuneración % de los ingresos brutos 2022
toría en Deloitte & Touche, Contralora y Gerente de
De los miembros del directorio 0.0272 %
Auditoría Interna en Cálidda, y Senior de Auditoría
Fija de la planta gerencial 0.41 %
en PricewaterhouseCoopers. Cuenta con una ex-
Variable de la planta gerencial 0.07 %
periencia laboral de 15 años.
GESTIÓN FINANCIERA
La compañía cierra un año más de coyuntura COVID, acentuada incerti- ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS (EXPRESADO EN MILES DE US$)
2022 2021 Desv. Var. %
dumbre política y conflictos sociales, dando como resultado una infla-
Ingresos de operación 182,946 175,954 6,992 4
ción interanual a diciembre de 8.46 % mayor a la del 2021 de 6.43 %. A
Gastos AOM (41,992) (41,374) (619) 1
pesar de ello, los resultados financieros reflejan el sólido desempeño
Provisiones (8,217) (11,035) 2,818 (26)
de sus negocios de Servicio de Transmisión, Servicio de operación y
Utilidad operacional 132,736 123,545 9,191 7
mantenimiento y técnicos especializados. Asimismo, el resultado de
Ingresos de construcción 29 2,893 (2,864) (99)
la Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización
Gastos de construcción (27) (2,883) 2,857 (99)
(EBITDA) consolidada para el 2022 es de USD 132.7 MM, 7.4 % más
Utilidad de construcción 3 9 (7) (71)
respecto al 2021.
EBITDA 132,739 123,555 9,184 7
Amortización y depreciación (29,900) (30,211) 311 (1)

Cabe mencionar que, en aplicación de las Normas Internacionales de
Impuestos de la operación (4,879) (7,170) 2,291 (32)
Información Financiera, CINIIF 12, la empresa reconoce como gastos
Utilidad de operación 97,960 86,174 11,787 14
en el estado de ganancias y pérdidas, los costos de construcción de las
Ingresos financieros 1,426 929 497 53
líneas de transmisión, ya que, de acuerdo con dicha interpretación, la
Gastos financieros (12,392) (11,517) (875) 8
empresa presta un servicio de construcción en favor del Estado peruano.
Diferencia en cambio neta 1,648 (1,055) 2,703 (256)
Utilidad antes de impuestos y participaciones 88,642 74,531 14,111 19

La norma también establece que se reconozca como ingreso, el valor
Impuesto de renta (24,181) (20,366) (3,815) 19
razonable del servicio brindado. En este caso existe una ligera variación
Utilidad neta del año 64,461 54,165 10,296 19
respecto a los gastos registrados por este concepto, asociada al contra-
to de construcción suscrito con Lamsac, toda vez que este constituye
un contrato privado, los servicios de construcción son prestados, admi-
nistrados y/o supervisados por la empresa Proyectos de Infraestructura
del Perú S.A.C. (PDI).
2022 2021 Al cierre del ejercicio 2022, los ingresos de la empresa alcanzaron un valor de USD 182.95 MM. De
manera comparativa, respecto al año anterior, los ingresos se incrementaron en 4 % como efecto de
la actualización del índice Finished Goods.
182,946
175,954
En lo que respecta a los costos y gastos, estos sumaron los USD 41.99 MM, mostrando una dismi-
132,739
123,555
nución del 1.5 % respecto al 2021; esta variación obedece a menores costos incurridos en servicios
prestados por terceros correspondientes al mantenimiento por las líneas de transmisión y gastos
por compensación de norma técnica.
64,461 ISA REP terminó el año 2022 con un EBITDA de USD 132.74 MM y una Utilidad Neta de USD 64.46 MM,
41,992
54,165
41,374
se muestra un crecimiento del EBITDA del 7.4 % respecto al 2021 y un incremento en la Utilidad Neta
del 19.0 %, como consecuencia de la disminución de los costos incurridos y del incremento de ingreso
por los motivos explicados líneas arriba.
Ingresos Costos y gastos EBITDA Utilidad neta BALANCE GENERAL (EXPRESADO EN MILES DE US$)
operacionales de operación 2022 2021 Var. %
ACTIVO
Información financiera Activo corriente 91,681 74,511 23.04
(expresado en miles de US$) Activo no corriente 390,028 415,106 (6.04)
Total activo 481,710 489,617 (1.62)

Más del 85 % de los ingresos provienen del servicio de trans-
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
porte de energía a través de las líneas de transmisión eléctrica
Pasivo corriente 107,696 122,707 (12.23)
recibidas en concesión para su operación; el principal costo de
Pasivo no corriente 234,248 238,733 (1.88)
este servicio es la amortización del precio pagado por la con-
Total pasivo 341,944 361,440 (5.39)
cesión seguido del costo de operación y mantenimiento.
Patrimonio neto 139,766 128,177 9.04
Total pasivo y patrimonio neto 481,710 489,617 (1.62)

Nota: No se incluye los ingresos/costos por construcción
2022 2021 Al cierre del año, los activos de ISA REP ascienden
a USD 481.7MM, presentándose una disminución del
489,617
481,710
1.6 % en relación con el 2021, lo cual se explica, prin-

361,440
cipalmente, por el menor saldo en intangibles por la
341,944
amortización del año en curso. El pasivo asciende a

USD 341.9 MM y muestra una disminución de 5.4 %
respecto al 2021, principalmente asociado a la liqui-
dación del bono 3P 1ra emisión (Serie B). Al finalizar el
2022, el patrimonio de la empresa alcanzó USD 139.77
MM, mostrando un aumento del 9 % respecto del año
anterior, asociado al resultado del ejercicio.
Indicadores Financieros
139,766
128.177
Indicadores 2022 2021

Índice de endeudamiento patrimonial1 1.82x 1.95x
Índice de endeudamiento1 0.53x 0.51x
Índice de liquidez - prueba corriente 0.85x 0.61x

Total activo Total pasivo Patrimonio neto
Índice de liquidez - prueba ácida 0.73x 0.51x
EBITDA (miles de USD) 132,739 123,555

Balance general Margen EBITDA2 72 % 70 %
(expresado en miles de USD) Margen operacional2 72.2 % 69.9 %
Margen neto2 35.1 % 30.6 %

1
Se considera como endeudamiento la deuda financiera de la empresa.
2
Márgenes calculados sobre la base de los ingresos operacionales sin conside-
rar el efecto de la CINIIF12.
Obligaciones financieras
a. Valores emitidos
Los bonos corporativos en circulación están conformados por las siguientes emisiones:
Tasa de
Monto Fecha de interés Forma de Vencimiento de 2022 2021
Moneda
autorizado colocación anual pago capital US$ US$
( %)
SEGUNDO PROGRAMA DE BONOS CORPORATIVOS
Vigésima Emisión Serie A (*) 38,000,000 USD Enero 2011 6.500 Trimestral Enero 2026 38,000,000 38,000,000
TERCER PROGRAMA DE BONOS CORPORATIVOS
Cuarta Emisión (*) 40,000,000 USD Octubre 2012 5.875 Semestral Abril 2031 40,000,000 40,000,000
Primera Emisión Seria A (*) 104,140,000 PEN Noviembre 2012 5.375 Semestral Noviembre 2022 --- 26,101,643
Primera Emisión Serie B (*) 77,305,000 PEN Febrero 2013 5.125 Semestral Febrero 2023 20,236,911 19,361,900
Total 98,236,911 123,463,543

(*) El pago del capital de estos bonos se efectuará en un único pago en los años 2023, 2026 y 2031, respectivamente.
b. Valores negociados en el mercado secundario
De acuerdo con la Bolsa de Valores de Lima, en comunicación CE-002/2023 con fecha 17 de enero de 2023,
señalan el detalle de las informaciones referidas a las cotizaciones mensuales (máxima, mínima, de apertura y
cierre), correspondiente al ejercicio 2022.
Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura % Cierre % Máxima % Mínima % Precio Promedio %
PEP70310M123 REP2BC20A 2022-02 109.1122 109.1122 109.1122 109.1122 109.1122
PEP70310M149 REP3BC1A 2022-02 98.5940 98.5863 98.6578 98.5863 98.6424

PEP70310M149 REP3BC1A 2022-04 99.5081 99.5081 99.5081 99.5081 99.5081
PEP70310M149 REP3BC1A 2022-06 99.5759 99.4176 99.5759 99.4176 99.4929
PEP70310M149 REP3BC1A 2022-07 99.4081 99.4331 99.4331 99.4081 99.4265
PEP70310M156 REP3BC1B 2022-02 98.0099 98.0099 98.0099 98.0099 98.0099

PEP70310M156 REP3BC1B 2022-06 99.0667 98.9457 99.0667 98.9457 98.9854
Fuente: Bolsa de Valores de Lima
c. Préstamos Bancarios
Los préstamos bancarios vigentes están conformados por lo siguiente:
Préstamos Bancarios (US$) 2022 2021 Préstamos Bancarios (US$) 2022 2021
PRÉSTAMO DE CORTO PLAZO PRÉSTAMO DE MEDIANO PLAZO
Banco de Crédito del Perú S.A. --- 40,000,000 Scotiabank Perú S.A.A. 70,000,000 70,000,000
Scotiabank Perú S.A.A. --- 10,000,000 Export Development Canada 39,998,464 ---
Scotiabank Perú S.A.A. 30,000,000 --- Total 149,998,464 120,000,000
Scotiabank Perú S.A.A. 10,000,000 ---

• El 20 de septiembre de 2019, ISA REP suscribió un Canada (EDC) en el que se otorga un crédito hasta por Gestión de capital
préstamo de mediano plazo con Scotiabank Perú US$105,997,687.54 a ser utilizados para refinanciar
en el que se otorga un crédito por US$ 70,000,000 deuda. El plazo del préstamo es 8 años contados desde El objetivo principal de la gestión del capital de ISA REP
a ser utilizado para refinanciar deuda. El plazo del la fecha cierre y se amortiza a partir del quinto año.
préstamo es de 6 años contados desde la fecha cierre Dicho préstamo devenga intereses semestrales a una
es mantener una calificación de crédito sólida y ratios de
y se amortiza a partir del quinto año. Dicho préstamo tasa nominal anual compensatorio SOFR Term 6-Month capital saludables que sustente el negocio y maximizar el
devenga intereses semestrales a una tasa efectiva + 2 por ciento. La empresa no está obligada a mantener
anual de 3.10 por ciento. La empresa no está obligada ratios financieras como parte de los compromisos valor para el accionista.
a mantener ratios financieras como parte de los contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, EDC ha
compromisos contractuales. Al 31 de diciembre de desembolsado US$ 39,998,463.67
2022, el saldo de deuda asciende a US$ 70,000,000. Es por ello por lo que se gestiona una estructura de capi-
d. Arrendamiento financiero tal óptima y se realizan ajustes pertinentes en función de
• El 2 de junio de 2022, ISA REP suscribió un préstamo
de corto plazo con Scotiabank Perú S.A.A. en el que se • Con fecha 2 de diciembre de 2020, ISA REP suscribió los cambios en las condiciones económicas. Durante los
otorga un crédito por US$ 10,000,000 a ser utilizado con Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero
por USD 1,021,642.32 para la adquisición de vehículos, ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022 y el 31 de
para necesidades de caja. El plazo del préstamo es
de 1 año contados desde la fecha cierre y se amortiza el plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales diciembre de 2021, no hubo modificaciones en los objetivos,
al vencimiento. Dicho préstamo devenga intereses a una tasa de interés efectiva anual de 1.90 %. Al 31
al vencimiento a una tasa efectiva anual de 2.57 por de diciembre de 2022, el saldo del arrendamiento las políticas, ni los procesos relacionados con la gestión
financiero asciende a US$ 208,248.41
ciento. La empresa no está obligada a mantener del capital.
ratios financieros como parte de los compromisos • Con fecha 25 de enero de 2022, ISA REP suscribió con
contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo de Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero Indicadores propios
deuda asciende a US$ 10,000,000. por USD 100,972.87 para la adquisición de vehículos, Millones de dólares ISA REP
• El 2 de junio de 2022, ISA REP suscribió un préstamo el plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales a
una tasa de interés anual de 2.91 %. Al 31 de diciembre Ventas netas 167,240,312 176,750,985 183,772,577
de corto plazo con Scotiabank Perú S.A.A. en el que se
otorga un crédito por US$ 30,000,000 a ser utilizado de 2022, el saldo del arrendamiento financiero asciende Utilidad bruta 89,680,936 93,642,757 108,492,096
para necesidades de caja. El plazo del préstamo es a USD 81,348.91
Utilidad operativa 79,176,469 86,173,659 97,960,344
de 1 año contados desde la fecha cierre y se amortiza • Con fecha 7 de diciembre de 2022, ISA REP suscribió
al vencimiento. Dicho préstamo devenga intereses con Scotiabank un contrato de arrendamiento financiero
Utilidad antes de impuestos 64,820,274 74,531,396 88,641,691
al vencimiento a una tasa efectiva anual de 2.57 por por USD 326,250 para la adquisición de vehículos, el Utilidad neta 46,208,255 54,165,280 64,460,576
ciento. La empresa no está obligada a mantener plazo es 2.5 años y devenga intereses semestrales a
ratios financieros como parte de los compromisos una tasa de interés anual de 7.91 %. Al 31 de diciembre
EBITDA ajustado 122,846,000 128,207,000 133,087,000
contractuales. Al 31 de diciembre de 2022, el saldo de de 2022, el saldo del arrendamiento financiero asciende
deuda asciende a US$ 30,000,000. a USD 326,250.
• El 29 de noviembre de 2022, ISA REP suscribió un
préstamo de mediano plazo con Export Development
LISTADO DE ESPECIES QUE APARECEN EN LA LISTA

ROJA DE LA IUCN Y EN LISTADOS NACIONALES
Especies de preocupación menor (flora)
Especies casi amenazadas (flora) Muscisaxicola juninensis Coragyps atratus Mus musculus
Lycalopex sechurae Muscisaxicola capistratus Crotophaga sulcirostris Stenocercus cupreus
Lycalopex sechurae Thomas, 1900
Colaptes rupicola Eudocimus albus Geranoaetus polyosoma
Especies de preocupación menor (flora) Liolaemus signifer Forpus coelestis Amazilia amazilia
Anas flavirostris Sporophila telasco Tyrannus niveigularis Conepatus chinga Fregata magnificens Forpus coelestis
Geranoaetus polyosoma Volatinia jacarina Veniliornis callonotus Lycalopex culpaeus Furnarius leucopus Athene cunicularia
Lophonetta specularioides Troglodytes aedon Zenaida meloda Vicugna vicugna Geranoaetus polyosoma Glaucidium peruanum
Oressochen melanopterus Camptostoma obsoletum Zenaida auriculata Amazilia amazilia Himantopus mexicanus Conepatus semistriatus Boddaert, 1785
Vanellus resplendens Pyrocephalus rubinus Dicrodon guttulatum Cathartes aura Icterus graceannae Glossophaga soricina Pallas, 1766
Chroicocephalus serranus Tyrannus melancholicus Microlophus occipitalis Coragyps atratus Mimus longicaudatus Lagidium peruanum Meyen, 1833
Metriopelia aymara Bubulcus ibis Parabuteo unicinctus Charadrius vociferus Molothrus bonariensis Mus musculus Linnaeus, 1758
Falco femoralis Forpus coelestis Amazilia amazilia Burhinus superciliaris Muscigralla brevicauda Phyllodactylus kofordi
Phalcoboenus megalopterus Athene cunicularia Falco peregrinus Columba livia Myrmia micrura Callopistes flavipunctatus
Zonotrichia capensis Microlophus tigris Falco sparverius Columbina cruziana Piezorina cinerea Dicrodon guttulatum
Cinclodes albiventris Bubulcus ibis Forpus coelestis Zenaida auriculata Polioptilia plumbea Microlophus occipitalis
Geositta cunicularia Camptostoma obsoletum Geranoaetus polyosoma Zenaida meloda Pseudelaenia leucospodia Microlophus thoracicus talarae
Orochelidon andecola Campylorhynchus fasciatus Geranoaetus melanoleucus Crotophaga sulcirostris Rhynchospiza stolzmanni Microlophus koepkeorum
Sicalis lutea Cantorchilus superciliaris Amazilia chionogaster Falco sparverius Sicalis flaveola Pseudalsophis elegans
Thinocorus orbignyianus Cathartes aura Colibri coruscans Spinus magellanicus Sicalis taczanowskii
Plegadis ridgwayi Columbina cruziana Falco femoralis Pygochelidon cyanoleuca Synallaxis stictothorax
Phrygilus plebejus Charadrius vociferus Falco sparverius Mimus longicaudatus Thamnophilus bernardi
Lessonia oreas Colaptes rubiginosus Lycalopex culpaeus Passer domesticus Troglodytes aedon
Conirostrum cinereum
Fauna
VULNERABLES CASI AMENAZADAS
Tremarctos ornatus Cuniculus taczanowskii
Akodon surdus Telmatobius jelskii
Nymphargus pluvialis Vultur gryphus
Leopardus colocolo
Especies de preocupación menor (fauna)

Geranoaetus melanoleucus Falco sparverius Liolaemus signifer gr.
Geranoaetus polyosoma Phalcoboenus megalopterus Stenocercus apurimacus
Rupornis magnirostris Amazona mercenarius Stenocercus crassicaudatus
Adelomyia melanogenys Bolborhynchus orbygnesius Stenocercus ochoai
Aglaeactis cupripennis Psittacara mitratus Geranoaetus polyosoma
Amazilia chionogaster Glaucidium peruanum Oreotrochilus melanogaster
Chaetocercus mulsant Lycalopex culpaeus Phalcoboenus megalopterus
Coeligena coeligena Eira barbara Fulica gigantea
Coeligena torquata Puma concolor Vicugna vicugna
Coeligena violifer Nasua nasua Hippocamelus antisensis
Colibri coruscans Rhinella poeppigii Lycalopex culpaeus
Colibri thalassinus Rhinella spinulosa Conepatus chinga
Eupetonema macroura Pleurodema marmoratum Lagidium peruanum
Lesbia nuna Euspondylus caideni Cavia tschudii
Metallura tyrianthina Proctoporus sucullucu
Oreonympha nobilis
Patagona gigas
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI

Omisión
Estándar GRI Contenido Ubicación
Requerimiento omitido Razón Explicación
Contenidos generales
2-1: Detalles de la organización Pg. 11 & 18 - - -
2-2: Entidades incluidas en los informes de sostenibili- Pg. 3 - - -

dad de la organización
2-3: Período de notificación, frecuencia y punto de con- Pg. 97 - - -

tacto
2-4: Re-expresión de información No ha sido necesario la Re- - - -

expresión de Información.
2-5: Verificación externa Este reporte no ha tenido - - -

una verificación externa.
2-6: Actividades, cadena de valor y otras relaciones co- Pg. 11, 17, 18 & 19
merciales
GRI 2: Contenidos generales 2021
2-7: Empleados Pg. 79 & 80
2-8: Trabajadores que no son empleados Pg. 94
2-9: Estructura y composición de la gobernanza Pg. 24, 25 & 27
2-10: Nominación y selección del máximo órgano de go- Pg. 25

bierno
2-11: Presidente del máximo órgano de gobierno Pg. 25
2-12: Rol del máximo órgano de gobierno en la supervi- Pg. 25

sión de la gestión de impactos
2-13: Delegación de responsabilidad para la gestión de Pg. 25

impactos
Omisión
2-14: Papel del máximo órgano de gobierno en la elabo- Pg. 25

ración de informes de sostenibilidad
2-15: Conflictos de interés Pg. 25
2-16: Comunicación de preocupaciones críticas Pg. 25
2-17: Conocimiento colectivo del máximo órgano de go- Pg. 25

bierno
2-18: Evaluación del desempeño del máximo órgano de Pg. 25

gobierno
2-19: Políticas de remuneración - 2-19a – 2-19b Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible
2-20: Proceso para determinar la remuneración - 2-20a – 2-20b Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible
GRI 2: Contenidos generales 2021 2-21: Ratio de compensación total anual - 2-21a – 2-21c Restricciones de confidencialidad Información confidencial y sensible
2-22: Declaración sobre la estrategia de desarrollo sos- Pg. 4

tenible
2-23: Compromisos de política Pg. 30, 32, 36, 49, 54, 55,
63, 75 & 76
2-24: Incorporación de compromisos políticos Pg. 32, 36, 37 & 54
2-25: Procesos para remediar impactos negativos Pg. 34, 54 & 55
2-26: Mecanismos para buscar asesoramiento y plan- Pg. 31

tear inquietudes
2-27: Cumplimiento de leyes y reglamentos Pg. 33
2-28: Asociaciones de miembros Pg. 40

Omisión
2-29: Enfoque para la participación de las partes inte- Pg. 36 y 37

resadas
GRI 2: Contenidos generales 2021
2-30: Acuerdos colectivos de negociación Pg. 83
Temas materiales
3-1: Proceso para determinar temas materiales Pg. 33, 34 & 35

GRI 3: Temas materiales 2021
3-2: Lista de temas materiales Pg. 33, 34 & 35
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA TRABAJADORES Y CONTRATISTAS
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 49
403-1: Sistema de gestión de la salud y la seguridad en Pg. 49

el trabajo
403-2: Identificación de peligros, evaluación de riesgos Pg. 50

e investigación de incidentes
403-3: Servicios de salud en el trabajo Pg. 51
403-4: Participación de los trabajadores, consultas y Pg. 51

GRI 403: Salud y seguridad en el
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
trabajo 2018
403-5: Formación de trabajadores sobre salud y seguri- Pg. 52
dad en el trabajo
403-6: Fomento de la salud de los trabajadores Pg. 81
403-7: Prevención y mitigación de los impactos en la Pg. 50

salud y la seguridad de los trabajadores directamente
vinculados mediante relaciones comerciales
Omisión
403-8: Trabajadores cubiertos por un sistema de ges- Pg. 49 & 53

tión de la salud y la seguridad en el trabajo
GRI 403: Salud y seguridad en el
trabajo 2018 403-9: Lesiones por accidente laboral Pg. 53
403-10: Dolencias y enfermedades laborales Pg. 53
ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN A LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO
305-1: Emisiones directas de GEI (alcance 1) Pg. 63
305-2: Emisiones indirectas de GEI al generar energía Pg. 63

(alcance 2)
GRI 305: Emisiones
305-3: Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Pg. 63
305-5: Reducción de las emisiones de GEI Pg. 62
CAPACIDAD PARA CUMPLIR SUS OBJETIVOS FINANCIEROS Y DE NEGOCIO APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES Y GARANTIZANDO LA VIGENCIA CORPORATIVA
201-1: Valor económico directo generado y distribuido Pg. 102
201-3: Obligaciones del plan de beneficios definidos y Pg. 102

GRI 201: Desempeño económico
otros planes de jubilación
201-4: Asistencia financiera recibida del gobierno Pg. 102
ESTRATEGIA ADECUADA DE CRECIMIENTO
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 89 & 90
Omisión
COHERENCIA CON EL CUMPLIMIENTO DEL PROPÓSITO SUPERIOR
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 39 – 42
CUMPLIMIENTO CON LA PROMESA DE VALOR CON RIGOR Y EXCELENCIA
GESTIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES
302-1: Consumo energético dentro de la empresa Pg. 55

GRI 302: Energía
302-4: Reducción del consumo energético Pg. 55
303-1 Interacción con el agua como recurso compartido Pg. 56
303-2 Gestión de los impactos relacionados con el ver- Pg. 56

tido de agua
GRI 305: Agua y efluentes
303-4: Vertido de agua Pg. 56
303-5: Consumo de agua Pg. 56
306-2: Gestión de impactos significativos relacionados Pg. 57

con los residuos
GRI 306: Residuos
306-3: Residuos generados Pg. 57 & 58
LIDERAZGO EN INICIATIVAS PARA CONTRIBUIR A LA PROTECCIÓN DE LOS ECOSISTEMAS Y BIODIVERSIDAD
304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrenda- Pg. 59

dos o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas
GRI 304: Biodiversidad
protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad
fuera de áreas protegidas
Omisión
304-2 Impactos significativos de las actividades, los Pg. 59

productos y los servicios en la biodiversidad
GRI 304: Biodiversidad 304-3 Hábitats protegidos o restaurados Pg. 61
304-4 Especies que aparecen en la lista roja de la IUCN Pg. 61

y en listados nacionales de conservación
ANTICIPACIÓN Y PREPARACIÓN ANTE LOS DESAFÍOS Y TENDENCIAS
FLEXIBILIDAD EN EL APETITO AL RIESGO Y VERSATILIDAD PARA IMPULSAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
205-1: Operaciones evaluadas en función de los riesgos Pg. 31

relacionados con la corrupción
205-2: Comunicación y formación sobre políticas y pro- Pg. 31

GRI 205: Anticorrupción
cedimientos anticorrupción
205-3: Incidentes de corrupción confirmados y medidas Pg. 31

tomadas
CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA TRANSFORMACIÓN DE LOS TERRITORIOS, CONSTRUYENDO AL LEGADO SOSTENIBLE
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 63-74
413-1 Operaciones con participación de la comunidad Pg. 64

local, evaluaciones del impacto y programas de desa-
rrollo
GRI 413: Comunidades locales
413-2 Operaciones con impactos negativos significati- Pg. 64
vos (ya sean reales o potenciales) en las comunidades
locales
Omisión
RESPETO Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y GESTIÓN DE LOS IMPACTOS SOCIALES
GRI 3: Temas materiales 2021 3-3: Gestión de temas materiales Pg. 75 & 76
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significati- Pg. 77

GRI 408: Trabajo infantil
vo de casos de trabajo infantil
GRI 409: Trabajo forzoso u obliga- 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significati- Pg. 77
torio vo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
GRI 410: Prácticas en medida de 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o Pg. 77
seguridad procedimientos de derechos humanos
CAPACIDAD DE DESARROLLAR TRABAJADORES ALTAMENTE CALIFICADOS QUE APRENDEN Y SE PROYECTAN VINCULADOS A LA ORGANIZACIÓN EN EL LARGO PLAZO
401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación Pg. 80

de personal
401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo com- Pg. 81

GRI 401: Empleo
pleto que no se dan a los empleados tiempo parcial o
temporales
401-3 Permiso parental Pg. 81
404-1 Promedio de horas de formación al año por em- Pg. 85 & 86

pleado
404-2 Programas para desarrollar las competencias de Pg. 84

GRI 404: Formación y educación los empleados y programas de ayuda a la transición
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluacio- Pg. 87

nes periódicas de su desempeño y del desarrollo de su
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JUAN RICARDO ORTEGA LÓPEZ

Es economista de la Universidad de Los Andes, con