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    Capitulo 8 Carlos May AyC C

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    Carlos May
    El capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración al explorar cómo diferentes tipos de estructuras organizacionales pueden ser más o menos adecuadas dependiendo del contexto particular de una organización. No hay una única forma correcta de organizar una empresa, y factores como el tamaño, los objetivos y la industria deben considerarse al diseñar una estructura que funcione mejor para esa situación específica.

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    El capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración al explorar cómo diferentes tipos de estructuras organizacionales pueden ser más o menos adecuadas dependiendo del contexto particular de una organización. No hay una única forma correcta de organizar una empresa, y factores como el tamaño, los objetivos y la industria deben considerarse al diseñar una estructura que funcione mejor para esa situación específica.

    Descripción original:

    Administración

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    El capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración al explorar cómo diferentes tipos de estructuras organizacionales pueden ser más o menos adecuadas dependiendo del contexto particular de una organización. No hay una única forma correcta de organizar una empresa, y factores como el tamaño, los objetivos y la industria deben considerarse al diseñar una estructura que funcione mejor para esa situación específica.

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    El capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración al explorar cómo diferentes tipos de estructuras organizacionales pueden ser más o menos adecuadas dependiendo del contexto particular de una organización. No hay una única forma correcta de organizar una empresa, y factores como el tamaño, los objetivos y la industria deben considerarse al diseñar una estructura que funcione mejor para esa situación específica.

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    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    ADMINISRACIÓN Y CALIDAD

    CAPITULO 8

    “DEPARTAMENTALIZACIÓN”

    MAESTRO: EZEQUIEL GALLARETA

    CARLOS ALBERTO MAY VÁZQUEZ


    1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional
    es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una
    forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si
    una estructura organizacional es correcta o no?

    Una sugerencia para probar si una estructura organizacional es correcta o no pasa


    por considerar los objetivos propuestos y los objetivos logrados. Toda estructural
    organizacional prevalece en función de determinados objetivos, de allí que una
    forma de determinar la eficacia y eficiencia de la misma es a través del nivel de
    logro de objetivos y metas.

    2. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales


    y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué
    le preocuparía al seguir la recomendación?

    Me preocuparía que al organizar mi compañía en líneas territoriales se requiera


    más personas capacitadas en la gerencia general, lo que provocaría una serie de
    costos en contratación o capacitación; también se puede hacer difícil la
    conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros
    servicios ya que se concentraría en las oficinas centrales y por último, puede
    dificultar el control a la alta gerencia ya que no solo se habla es una compañía con
    sus departamentos, sino ya algo extendido por la nación en la cual la alta gerencia
    debe estar más pendiente de las otras sucursales y controlarlas

    3. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de


    supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas
    por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia.

    Muchas de las empresas departamentales y grandes supermercados recurren a


    este método de organización territorial cuando se mantiene una forma
    organizacional en su esfuerzo por proporcionar servicios similares de manera
    simultánea en todo el territorio nacional, lo que de igual manera mejora la
    comunicación directa con los interesados en la localidad.
    4. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos
    organizados funcionalmente?

    Por lo mismo, por ser pequeñas y que todo lo pueden controlar muy bien, y lo
    pueden organizar de manera que obtengan los resultados esperados. Pero si se
    trata de una empresa grande es un poco difícil que los departamentos estén
    organizados ya que por la misma magnitud de su personal se hace un poco
    laborioso y costoso hacerlo. pero sin duda alguna esto es importante para toda
    empresa.

    5. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre


    todo de manera territorial?

    Para que todas las personas sin importar su ubicación geográfica tengan el más
    fácil acceso posible a los bienes y servicios que ofrecen dichas dependencias
    gubernamentales

    6. ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso de
    estructuras organizacionales matriciales?

    Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como líneas de producto,


    geografía, segmentos de consumo.

    7. ¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la


    administración?

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