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    DEPARTAMENTALIZACIÓN

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    Andrea Araque
    Este documento presenta una discusión sobre la departamentalización en las organizaciones. Explica que la forma en que una empresa se organiza depende de su actividad principal y objetivos. También señala que las grandes tiendas y supermercados suelen organizarse territorialmente para las tiendas individuales pero por productos para sus unidades internas, mientras que las pequeñas empresas suelen usar departamentos funcionales. Además, las dependencias gubernamentales a menudo se organizan territorialmente.

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    Andrea Araque
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    Este documento presenta una discusión sobre la departamentalización en las organizaciones. Explica que la forma en que una empresa se organiza depende de su actividad principal y objetivos. También señala que las grandes tiendas y supermercados suelen organizarse territorialmente para las tiendas individuales pero por productos para sus unidades internas, mientras que las pequeñas empresas suelen usar departamentos funcionales. Además, las dependencias gubernamentales a menudo se organizan territorialmente.

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    Este documento presenta una discusión sobre la departamentalización en las organizaciones. Explica que la forma en que una empresa se organiza depende de su actividad principal y objetivos. También señala que las grandes tiendas y supermercados suelen organizarse territorialmente para las tiendas individuales pero por productos para sus unidades internas, mientras que las pequeñas empresas suelen usar departamentos funcionales. Además, las dependencias gubernamentales a menudo se organizan territorialmente.

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    DEPARTAMENTALIZACIÓN

    ZULEIMA ANDREA ARAQUE PEDROZO

    PAULA ANDREA CRUZ CASTRO

    UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER


    ORGANIZACIÓN Y DIRECCION
    SEDE BARRANCABERMEJA
    GESTION EMPRESARIAL
    SEMESTRE IV
    E-041
    2020
    1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura
    organizacional es un invento social.

     ¿Qué quieren decir con esto?


    Se refiere a que cada empresa depende de diferentes estructuras
    organizacionales, y eso depende de la actividad a la que se dedique
    la empresa u organización.

     ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de


    organizarse?
    La forma correcta de organizarse es clasificando grupos en el que
    realicen actividades iguales y similares y armar un grupo por cada
    departamento.
    O también encontrando fallas o problemas y así poder realizar un
    plan para resolver cada uno de ellos.

     ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura


    organizacional es correcta o no?
    Analizar la actividad a la que se dedica la empresa y así poder mirar
    otra estructura organizacional y realizar comparaciones para
    analizar los objetivos de cada una de ellas y poder saber si es
    correcta.

    2. Si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas


    funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de
    productos,
     ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?
    Si fuera el presidente me preocuparía que al realizar la respectiva
    organización en líneas territoriales se lleguen a necesitar a personas
    más capacitadas, esto nos elevaría costos para la compañía ya que
    se requiere de contratación o ya sea capacitación del personal. Por
    eso es importante el conocimiento de la compañía y de los recursos
    con el que se cuenta para poder hacer cambios.

    3. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y


    cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y
    sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia
    experiencia.
    Muchas de las empresas departamentales y grandes supermercados
    buscan diferentes métodos para organizarse y así poder llevar un orden o
    control de cada cosa, y de forma territorial lo hacen porque les ayuda a la
    fidelización de los clientes, es decir ayuda a dar una mejor comunicación a
    esa localidad a los que estén interesados.
    EJE: droguería alemana, supermercado D1, etc….

    4. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan


    departamentos organizados funcionalmente?
    Por el hecho de ser pequeñas se pueden organizar mejor para poder lograr
    cada uno de sus objetivos, ya que si se tratara de empresas grandes sería
    muy difícil y no podrían cumplir los objetivos planteados.

    5. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales


    organizadas sobre todo de manera territorial?
    Porque es más fácil enfocarse en cada una de las necesidades y sin
    importar su ubicación adquieren fácil el producto o servicio.

    6. ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso
    de estructuras organizacionales matriciales?
    (APO: Una estrategia empresarial en la que los trabajadores y los directivos
    de una compañía trabajan para cumplir unas metas previamente
    establecidas.)
    Tener el control de cada uno de los objetivos y proceso de cada
    departamento, y así se organizan a diferentes dimensiones
    organizacionales.

    7. ¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la


    administración?
    El enfoque explica que existe una relación funcional entre las condiciones
    organizacionales y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance
    eficaz de los objetivos de la organización.

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