1. ¿Qué significa que la empresa crea valor?.

La función general que incumbe a cualquier empresa es la de crear o aumentar la utilidad

(valor) de los bienes, entendiendo por utilidad la capacidad de éstos de satisfacer
necesidades humanas.

2. ¿Por qué decimos que todos los objetivos de las empresas están supeditados a la
obtención de rentabilidad?.
Porque quieren obtener un beneficio de los recursos invertidos, entre mayor beneficios,
mayores serán los recursos invertidos y la empresa podrá crecer, expandirse, obtener poder
y prestigio en el mercado y sobre todo, estabilidad.

3. Explica por qué en no todas las empresas se desarrollan las funciones que
hemos estudiado.
Porque están condicionados por aspectos como el tamaño de la empresa, tipo de actividad
realizada, empleados que hay en plantilla, etc...

4. Distingue en los siguientes ejemplos entre propietarios, trabajadores y gestores o

directivos:

a) BBVA; socios sería propietarios, gestores los administradores, directivos del banco y
trabajadores.

b) una farmacia; en una farmacia el autónomo puede ser todo, o tener más trabajadores, o
un gestor.

c) un Instituto de Educación Secundaria; el propietario sería el gobierno, profesores

trabajadores, gestores sería consejería de educación.

d) un kiosco de periódicos: en un kiosko de periódicos el autónomo puede ser todo, o tener

más trabajadores, o un gestor.

5. Ventajas y desventajas de la estructura lineal y de la estructura en línea y staff.

Estructura Lineal

Ventajas estructura lineal:

-Estructura sencilla y de fácil comprensión.

-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

-Facilidad de implantación.

-Estabilidad considerable.

-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas

 Desventajas:

-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la

inflexibilidad de la organización lineal.

-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad

moderna.

-Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.

-Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la existencia

de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

Línea-Staff

Ventaja:

-Asegura la asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad

única.

-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventaja

-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el
hombre de línea se forma en la práctica.

-El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.

-El personal de línea puede sentir que los asesores se proponen quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.

-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados
de los planes que presenta.

6. ¿Qué diferencia existe entre el principio de delegación y el principio de

descentralización?.

En primer lugar, el principio de delegación es el acto de asignar a un subordinado la

autoridad y la responsabilidad formal para realizar actividades específicas, exige cambiar no
sólo la manera de pensar y de actuar, sino hasta la forma de querer ya que se debe
responder a la visión y misión establecida. Mientras que el principio de descentralización es
el proceso de distribuir o dispersar funciones, poderes, personas o cosas fuera de una
ubicación o autoridad central.

7. Diseña la estructura organizativa de un gimnasio, fijando entre otras cosas: los

objetivos a alcanzar, las tareas necesarias y su agrupación en puestos de trabajo, la
distribución de esas tareas y puestos, etc. Confecciona, asimismo, el organigrama de
este gimnasio.

El gimnasio al ser una empresa, tiene como objetivo la captación de clientes para
poder generar ingresos abundantes. Para lograrlo, necesitamos un recinto en el que montar
la entidad, seguidamente el suministro de equipamiento deportivo y finalmente empleados
 con el conocimiento necesario para desarrollar dicha actividad. Debe existir un personal en
cada puesto, es decir, un administrativo, un contable, un recepcionista, un limpiador, varios
profesores para clases deportivas, empleados que coordinen las salas.

Empresario
Staff

Financiero Personal Mantenimiento

Administrativo

Contable Profesores Limpiadore

s

Asesores Coordinadore Control

s
Personal de
revisión

8. Establece las diferencias entre organigramas estructurales, funcionales y de personal.

El organigrama estructural es aquel que está representado jerárquicamente por el

cargo que ocupan en la compañía a diferencia del organigrama funcional es aquel que esta
determinado según las funciones que realizan cada empleado mientras que un organigrama
personal es la representación gráfica de la estructura de una empresa que incluye las
personas que las dirigen.

9. Señala las diferencias más importantes entre una estructura organizativa lineal y otra
en comité.

La diferencia de la estructura lineal a otra en comité es:

-Da órdenes los superiores

-autoridad y responsabilidad conjuntamente en grupo.La lineal se basa en unidad de mando,

es decir que los superiores son quien dá las órdenes, es un modelo válido para las pymes, o
empresas grandes con explotaciones simples o procesos de un solo producto, ya que es
estructura rígida. Sin embargo la otra de comité la autoridad y responsabilidad son
compartidas conjuntamente por un grupo de personas,se utiliza conjuntamente con la
estructura en línea y staff, y solo para toma de algunas decisiones en concreto.

10. ¿Por qué es necesario el principio de unidad de objetivo en una empresa?, Razona
porque no siempre se cumple y cuales son a tu juicio las consecuencias de este
incumplimiento.
 Es importante el principio de unidad de objetivo, porque es la guía de actuación de todos los
componentes de la organización, de modo que todo contribuyan desde su puesto concreto a
alcanzarlo.

No se cumple siempre porque no hay unión y tienen que cumplirlos todos y cada uno desde
su puesto concreto.

11. Pon cinco ejemplos reales de situaciones que se den cotidianamente en una empresa
que reflejen la importancia de la organización informal en una empresa, y justifica
porque pueden ser tan importantes como la organización formal.
-Decisiones espontáneas

-Los miembros se relacionan por intereses particulares,de amistad,afecto,etc.

-La autoridad la pueden ejercer los considerados líderes por sus propios compañeros, a
veces más influyentes que los propios jefes oficiales.

-Se crean canales de comunicación informales

-Hay actividades que se realizan fuera de lo marcado por la dirección ,de forma
voluntaria

A veces hay decisiones que se deben tomar espontáneamente.

12. En toda organización aparecen como elementos necesarios: la división del trabajo, la
necesidad de que exista una autoridad y el establecimiento de relaciones lógicas entre
sus miembros. Explica cómo se concretan en la práctica estos tres elementos en una
empresa real que conozcas.

Una empresa idónea puede ser el Corte Inglés, ya que posee divisiones de sus
encargados y siempre hay una línea de mando. La división y el reparto de trabajo
entre sus miembros a cortes del puesto de trabajo que desempeñen. La autoridad en
las cajas por ejemplo, este papel lo desempeñan los encargados. Las relaciones
lógicas se acatan cuando desarrollan la actividad del puesto de trabajo.
13. Piensa en una empresa real que conozcas y explica cómo se concretan en ella los
principios de organización que hemos estudiado.

Una empresa idónea podría ser Hiperdino. Posee varias divisiones y entre los diversos
centros de coordinan por divisiones o mejor dicho, por departamentos, de mayor a menor
rango, por lo que existe siempre una jerarquía.

14. ¿Qué estructura organizativa podría ser la ideal para una empresa farmacéutica que
está trabajando en diferentes proyectos de investigación?.

La Organización por divisiones sería la mejor estructura para una empresa farmacéutica por
su forma de coordinar las posiciones y localización a cada miembro de la entidad.
 15. Completa la siguiente tabla, comentando a qué tipo de función corresponde cada una
de las siguientes tareas desarrolladas por el departamento de recursos humanos

TAREA FUNCIÓN

Planificación de ciertos
incentivos sociales voluntario para los Función de retribución
trabajadores.

Elaboración de las nóminas de los Administración del personal

trabajadores

Planificación de vacaciones
Administración del personal

Selección Función de empleo : Reclutamiento

de nuevos
trabajadores
 Solicitud de afiliación y alta en la Seguridad Social
de un nuevo trabajador función de administración de
personal

Valoración de los puestos de trabajos con la

finalidad de retribuirlos adecuadamente Función Desarrollo y dirección de
Recursos Humanos

presentación del
modelo 111 ante
hacienda

función administración de personal

Procurar el cumplimiento de los deberes del

empresario y de los trabajadores en materia de Función Relaciones Laborales
prevención de riesgos laborales

Redacción de la carta de despido y la preparación

de un trabajador. Función de empleo

función desarrollo de los recursos

 Control de absentismo humanos.

Acogida nuevos trabajadores función de planificación, reclutamiento y

selección.

Comunicación al servicio público de empleo de una función planificación reclutamiento y

nueva contratación selección

Formación del personal planificación,reclutamiento y

seleción.

Información a los trabajadores sobre las Administración del personal

características de sus contratos

16. Elabora una tabla comparando las tendencias tradicionales y las tendencias actuales de
gestión de recursos humanos.

tendencias actuales tendencias tradicionales

La especialización crea Hacia la organización del futuro

Tendencia
Gamificación Carreras profesionales y formación

Employer Experience Adquisición del talento

Gestión de equipos La experiencia del empleado