Actividad Semana 4
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UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180
Actividad Semana 4
Lea el Capítulo 10, “La Organización eficaz y Cultura Organizacional” del libro de Harold
Koontz & Heinz Weihrich, Administración, Una perspectiva global, que aparece en la página
281…
La base de la idealización es descubrir una organización ideal que refleje las metas de la
compañía en determinadas situaciones, lo cual implica dibujar las líneas primordiales de la
organización, tener en cuenta la filosofía organizacional relacionadas con los gerentes de la
organización (es mencionar, si la autoridad debería estar tan centralizada como sea viable, o si
las operaciones de la organización tienen que dividirse regular se requerirá remodelar el
proyecto ideal; no obstante, una planificación de la organización ideal cambios hacer una vez
que sea viable. Un gerente debería proteger que las ideas famosas sobre la organización no lo
confundan, puesto que lo que funciona en una organización puede que en otra no. operación de
cada organización: la composición de una organización ha de hacerse a medida.
Nota: Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el espacio
correspondiente.
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de personal y los programas de capacitación requeridos: si una compañía no sabe qué tipo de
personal administrativo requerirá y qué vivencia le exigirá, no lo va a poder reclutar ni capacitar
exitosamente.
Organigramas
esquema únicamente indique cómo se vinculan los apartamentos durante las primordiales
líneas de autoridad; por consiguiente, no deja de sorprender que a veces haya elevados
gerentes que se enorgullezcan del hecho de no tener un organigrama o, si lo poseen, de tener
en cuenta que debería ser confidencial.
En cierta situación, un destacado fabricante comentó que, aunque creía en la relativa utilidad
del organigrama de su fábrica se negaba a que se trazaran los cargos por arriba del grado de
superintendente; su argumento era que los organigramas tienden a hacer a los individuos
bastante conscientes de ser mejores o inferiores, destruyen el espíritu de equipo y proporcionan
a quienes ocupan un recuadro en el organigrama un desmesurado sentido de propiedad.
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La cultura puede inferirse desde lo cual los individuos mencionan, realizan y consideran en un
ambiente organizacional. de Soet, manifestó que la compañía no es una aerolínea extravagante,
sino que su cultura refeja el disgusto holandés por la ostentación.
La influencia del líder en la cultura de la organización Los gerentes, en especial los de más
elevado cargo, son quienes crean el clima de la empresa: sus valores influyen en la dirección de
esta. Aun cuando el término valor se utiliza de maneras distintas, un valor puede definirse como
la creencia relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado, y orienta las acciones y el
comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Los
valores pueden considerarse una forma de ideología que permea las decisiones cotidianas.
II. Tomando como referencia en el mismo material didáctico, defina los siguientes
conceptos:
2. Según el texto leído defina la palabra Valor: Los valores organizacionales son
cualidades, virtudes y principios que emplea un grupo de trabajo para conservar un
ambiente pacífico, agradable, respetuoso y eficaz. De esta manera, comprenden un
elemento clave al perseguir un objetivo. Si se implementan de manera correcta, los
valores organizacionales permitirán un ambiente sano y lo beneficiarán; sin embargo, si
no se estructura la forma en que se utilizan, pueden llegar a perjudicar el ambiente.
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